某科技企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略分析目錄1、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)2、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析)3、SWOT分析（一）市場營銷環(huán)境的涵義

市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關(guān)的、影響產(chǎn)品的供應(yīng)與需求的各種外界客觀因素的總稱。二、市場營銷環(huán)境分析企業(yè)購買者競爭者供應(yīng)商公眾中間商社會文化政治法律技術(shù)人口地理經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境微觀環(huán)境市場營銷組合市場營銷環(huán)境購買者競爭者自然企業(yè)營銷宏觀環(huán)境分析外部微觀營銷環(huán)境信息

顧客

供應(yīng)商

中間商

競爭者

公眾

外部微觀環(huán)境內(nèi)部營銷環(huán)境信息

產(chǎn)品與服務(wù)

財(cái)務(wù)

營銷本部門

組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化

內(nèi)部環(huán)境1、阿里巴巴的宏觀介紹

阿里巴巴集團(tuán)于1999年6在杭州成立，是全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，目前已經(jīng)成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和門戶，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功；阿里巴巴公司的總部位于中國東部的杭州，在中國大陸地區(qū)擁有16個(gè)銷售和服務(wù)中心，在香港和美國設(shè)有分公司，截至2007年6月30日，公司共有超過4400名全職員工；集團(tuán)公司旗下的B2B業(yè)務(wù)于2007年11月6日在香港聯(lián)交所正式上市；目前，集團(tuán)擁有7大業(yè)務(wù)，分別是：阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、口碑網(wǎng)、中國雅虎、阿里軟件和阿里媽媽。2、阿里巴巴的發(fā)展簡史

1998年12月，馬云和阿里巴巴的其他18位創(chuàng)始人在中國杭州推出了阿里巴巴在線，主要是提供商業(yè)信息公告服務(wù)，列出買賣雙方的產(chǎn)品目錄；1999年2月，阿里巴巴正式誕生；1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集團(tuán)；1999年9月杭州阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B電子商務(wù)市場；同年秋，阿里巴巴吸引了軟銀孫正義的風(fēng)險(xiǎn)投資2000萬美元；2003年5月，推出淘寶網(wǎng)，開始致力于C2C業(yè)務(wù)；同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺；2005年，收購雅虎中國，開始門戶和搜索業(yè)務(wù)；2006年收購致力于分類信息的口碑網(wǎng)，2007年1月，推出阿里軟件，致力于企業(yè)商務(wù)軟件業(yè)務(wù)；2007年8月，推出阿里媽媽，開始網(wǎng)絡(luò)廣告分銷業(yè)務(wù)；2007年8月對集團(tuán)旗下的B2B業(yè)務(wù)向香港聯(lián)交所遞交上市申請，2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。思考通過內(nèi)、外部環(huán)境分析阿里巴巴為什么能成功？（一）外部環(huán)境分析

政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)（二）內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源：客戶、財(cái)務(wù)、人力、組織3、行行業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境分分析析(外部分分析)（一））一般般環(huán)境境分析析（PEST分析））1）政治環(huán)環(huán)境：：中國加加入WTO后，政政府府在力力推““電子子商務(wù)務(wù)進(jìn)企企業(yè)””這方方面上上也做做了功功夫，，這將將會給給包括括阿里里巴巴巴在內(nèi)內(nèi)的很很多電電子商商務(wù)企企業(yè)都會會積極極響應(yīng)應(yīng)，以以獲得得更大大的發(fā)發(fā)展。。杭州政政府對對電子子商務(wù)務(wù)及互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)行業(yè)業(yè)發(fā)展展的政政策支支持。。杭州州市市市長蔡蔡奇在在2008年3月第三三屆中中國中中小企企業(yè)電電子商商務(wù)應(yīng)應(yīng)用發(fā)發(fā)展大大會的的致詞詞上，，表達(dá)達(dá)力政政府對對馬云云先生生提出出“把把杭州州打造造成‘‘中國國電子子商務(wù)務(wù)之都都’””的大大力支支持。。3、行業(yè)業(yè)環(huán)境境分析析(外部分分析)2）經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境：：全球一一體化化加快快，分分工更更加精精細(xì)，，要求求合作作更加緊密密，隨隨著著中國國加入入WTO，國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)開始始騰飛飛，尤尤其是是中小小民營營企業(yè)業(yè)的快快速發(fā)發(fā)展，，以及及中日日美頻頻繁的的貿(mào)易易交往往合作作。“21世紀(jì)正正是勞勞動密密集型型向知知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)過過渡的的時(shí)機(jī)機(jī)”，，國家家的經(jīng)經(jīng)濟(jì)快快速發(fā)發(fā)展，，同時(shí)時(shí)正遇遇到電電子商商務(wù)發(fā)發(fā)展的的機(jī)遇遇期，，國內(nèi)內(nèi)相關(guān)關(guān)的行行業(yè)空空間和和國外外電子子商務(wù)務(wù)的發(fā)發(fā)達(dá)給給了阿阿里巴巴巴一一個(gè)極極其有有利的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境境。3、行業(yè)業(yè)環(huán)境境分析析(外部分分析)3）社會會環(huán)境境：隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展展，人人們已已經(jīng)越越來越越接受受電子子支付付，2003年非典典爆發(fā)發(fā)后，，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)商務(wù)務(wù)價(jià)值值突顯顯，阿阿里巴巴巴成成為全全球企企業(yè)首首選的的商務(wù)務(wù)平臺臺，網(wǎng)網(wǎng)站的的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)持續(xù)續(xù)高速速發(fā)展展。阿里巴巴巴的的總部部在杭杭州，，在浙浙商文文化““求速速度””、““善于于創(chuàng)新新”以以及““獨(dú)特特的創(chuàng)創(chuàng)富模模式””的影影響下下，給給阿里里巴巴巴一個(gè)個(gè)快速速成長長的搖搖籃。。3、行業(yè)業(yè)環(huán)境境分析析(外部分分析)4）技術(shù)環(huán)環(huán)境：：信息時(shí)時(shí)代的的來臨臨及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的普及及，是是電子子商務(wù)務(wù)有生生存空空間。。人們們可以以通過過電腦腦以及及手機(jī)機(jī)隨時(shí)時(shí)隨地地的網(wǎng)網(wǎng)上沖沖浪，，這給給予電電子商商務(wù)的的發(fā)展展提供供了有有利的的前提提。4、企業(yè)業(yè)內(nèi)部部分析析(內(nèi)部分分析)（一））企業(yè)業(yè)的資資源：：1、客戶戶資源源：阿阿里巴巴巴是是全球球最大大B2B電子商商務(wù)平平臺，，擁有有的客客戶數(shù)數(shù)量非非常之之多。。2、財(cái)務(wù)務(wù)資源源：從從2007年到到2011年年4年年間，，阿里里巴巴巴的總總資產(chǎn)產(chǎn)及營營業(yè)收收入持持續(xù)高高速增增長，，4年年里，，阿里里巴巴巴一直直處于于盈利利狀態(tài)態(tài)。3、人力力資源源：公公司擁擁有資資深的的管理理層人人員。。4、組組織資資源：：強(qiáng)大大的系系統(tǒng)，，支付付寶、、阿里里軟件件更增增加了了其實(shí)實(shí)力。。5、聲聲譽(yù)資資源：：阿里里巴巴巴是全全球B2B電子商商務(wù)的的著名名品牌牌,是目前前全球球最大大的商商務(wù)交交流社社區(qū)和和網(wǎng)上上交易易市場場阿里巴巴巴企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略（二））企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略能能力：：阿里巴巴巴基基本具具備實(shí)實(shí)現(xiàn)增增長的的能力力。它它的資資產(chǎn)的的運(yùn)用用效率率很強(qiáng)強(qiáng)，營營銷和和服務(wù)務(wù)也做做得很很出色色，品品牌打打造、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)設(shè)在同同行中中也是是做得得很不不錯(cuò)的的。（三）核心心能力：1、阿里巴巴巴所獨(dú)創(chuàng)的的B2B模式。基于于互聯(lián)網(wǎng)的的B2B電子商務(wù)過過程推廣到到一個(gè)社會會化的、廉廉價(jià)的系統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)中，從從而使中小小企業(yè)進(jìn)入入這種簡化化的業(yè)務(wù)流流程領(lǐng)域成成為現(xiàn)實(shí)。。這種商務(wù)務(wù)模式突破破了地域的的局限，2、極具凝聚聚力的企業(yè)業(yè)文化。阿阿里巴巴的的使命是讓讓天下沒有有難做的生生意，在此此基礎(chǔ)上凝凝煉了阿里里巴巴的價(jià)價(jià)值觀。3、堅(jiān)固的管管理團(tuán)隊(duì)。。馬云是公公司創(chuàng)始人人、首席執(zhí)執(zhí)行官。他他一直倡導(dǎo)導(dǎo)在中國企企業(yè)要講究究團(tuán)隊(duì)精神神，平凡的的人在一起起做一些不不平凡的事事，因此手手下云集了了大量的精精英。（一）企業(yè)業(yè)的愿景：成為一家持持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)；；成為為全全球球十十大大網(wǎng)網(wǎng)站站之之一一；；只要要是是商商人人就就一一定定要要用用阿阿里里巴巴巴巴。。（二二））企企業(yè)業(yè)使使命命：：讓天天下下沒沒有有難難做做的的生生意意（三三））具具體體的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)：為全全世世界界創(chuàng)創(chuàng)造造1000萬家家小小企企業(yè)業(yè)的的電電子子商商務(wù)務(wù)平平臺臺；；為全全世世界界創(chuàng)創(chuàng)造造以以一一個(gè)個(gè)就就業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)會會；；為全全世世界界10億人人提提供供消消費(fèi)費(fèi)平平臺臺。。四、、企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)（一一））企企業(yè)業(yè)的的公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的選選擇擇：：阿里里巴巴巴巴選選擇擇發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，以以B2B業(yè)務(wù)務(wù)為為切切入入點(diǎn)點(diǎn)，，通通過過橫橫向向和和縱縱向向一一體體化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的結(jié)結(jié)合合，，使使其其構(gòu)構(gòu)筑筑了了B2B、C2C、軟軟件件服服務(wù)務(wù)、、在在線線支支付付、、搜搜索索引引擎擎、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廣廣告告六六大大業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域的的電子子商商務(wù)務(wù)生生態(tài)態(tài)圈圈，全全面面覆覆蓋蓋中中小小企企業(yè)業(yè)電電子子商商務(wù)務(wù)的的各各大大環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。整個(gè)個(gè)商商業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)圈圈的的六六大大環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)之之間間相相互互作作用用、、相相互互影影響響、、相相互互支支撐撐，，通通過過資資源源整整合合應(yīng)應(yīng)用用最最終終發(fā)發(fā)揮揮最最大大價(jià)價(jià)值值，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈協(xié)協(xié)同同。。五、企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇：阿里巴巴選擇擇差異化戰(zhàn)略以求在行業(yè)中中占領(lǐng)優(yōu)勢地地位。1、產(chǎn)品差異化：每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)顧客的需求求都是不同的的。2、服務(wù)差異化化：服務(wù)的差異化化主要體現(xiàn)在在與客戶及其其他合作伙伴伴溝通過程中中的信息反饋饋和信息處理理上。3、渠道差異化化：首先在網(wǎng)頁上上提供產(chǎn)品和和服務(wù)信息的的企業(yè)可以利利用互聯(lián)網(wǎng)作作為溝通的渠渠道；其次，，通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，企業(yè)可以以開通在線交交易，拓展分分銷渠道；再再次，通過互互聯(lián)網(wǎng)建立與與客戶直接對對話平臺，了了解現(xiàn)有及潛潛在顧客的特特征，形成新新型的基于電電子信息交流流的客戶關(guān)系系渠道。4、品牌形象差差異化：互聯(lián)網(wǎng)中的品品牌差異建立立在企業(yè)有能能力去創(chuàng)造并并維持異于其其他的顧客體體驗(yàn)。（二）競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的選擇（一）業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和實(shí)施計(jì)計(jì)劃阿阿里巴巴巴中國站的定定位是面向國國內(nèi)中小企業(yè)業(yè)提供上網(wǎng)做做生意服務(wù)的的第三方交易易平臺。阿里里巴巴的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展和實(shí)施施計(jì)劃包括三三個(gè)階段：1.免費(fèi)階段：1999~2002，積累信息資資源和網(wǎng)站人人氣和訪問量量；2.收費(fèi)階段：從2002年3月10日開始，“誠誠信通會員””；3.交易階段：從2005年1月份開始，提提供更深層次次的服務(wù)，比比如在線庫存存拍賣、交易易結(jié)算服務(wù)等等。六、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)戰(zhàn)略中國網(wǎng)站的業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋范圍圍就是目前的的會員分布圖圖，與我國的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格格局相符，會會員集中的區(qū)區(qū)域在民營經(jīng)經(jīng)濟(jì)高度活躍躍的長三角和和珠三角地區(qū)區(qū)（浙江省18%、廣東省18%、江蘇省11%、上海市9%、山東省8%、北京市8%、福建省5%、遼寧省4%、河北省4%、河南省3%、湖北省3%、安徽省3%、四川省2%、湖南省2%和天津市2%）。（二）業(yè)務(wù)覆覆蓋范圍：關(guān)于阿里巴巴巴始終以“讓讓天下沒有難難做的生意””為己任，公公司的高度強(qiáng)強(qiáng)調(diào)客戶第一一，只有客戶戶的成功才是是阿里巴巴真真正的成功。。阿里巴巴公司司CEO馬云認(rèn)為，我我們應(yīng)該從客客戶賺到的100塊中分享5塊才合理。而而截止當(dāng)前，，僅僅阿里巴巴巴中國站，，這“分享的的5塊”已經(jīng)突破破了3000萬/月的數(shù)字。阿阿里中國所創(chuàng)創(chuàng)造的社會效效益和經(jīng)濟(jì)效效益由此可見見一斑。（三）社會效效益和經(jīng)濟(jì)效效益SWOT分析法又稱為為態(tài)勢分析法法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金金山大學(xué)的管管理學(xué)教授提提出來的，它它是一種能夠夠較客觀而準(zhǔn)準(zhǔn)確地分析和和研究一個(gè)單單位現(xiàn)實(shí)情況況的方法。何謂SWOT5、SWOT分析S—優(yōu)勢W—劣勢O—機(jī)會T—威脅阿里巴巴企業(yè)業(yè)優(yōu)勢:(1)業(yè)務(wù)一體化阿里巴巴為企企業(yè)用戶與個(gè)個(gè)人用戶提供供一體化的業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，將將購買—付款—物流，信息發(fā)發(fā)布—交易洽談—訂單簽訂等獨(dú)獨(dú)立業(yè)務(wù)一體體化，增強(qiáng)的的服務(wù)的競爭爭力B2C與C2C市場均是行業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在B2C市場上有阿里里巴巴電子商商務(wù)平臺，在在C2C市場上有淘寶寶網(wǎng)，阿里巴巴巴以其獨(dú)有有的霸氣與強(qiáng)強(qiáng)勢占據(jù)著中中國電子商務(wù)務(wù)市場(2)營銷能力強(qiáng)阿里巴巴的營營銷創(chuàng)新能力力是非常驚人人的，開創(chuàng)了了“淘寶客””、“直通車車”等常規(guī)營營銷業(yè)務(wù)，同同時(shí)，它還能能夠在經(jīng)濟(jì)危危機(jī)、各行業(yè)業(yè)普遍不景氣氣的情況下，，憑借有效的的營銷活動保保持阿里巴巴巴業(yè)務(wù)的增長長(3)擁有優(yōu)秀的企企業(yè)文化擁有“成為一一家持續(xù)發(fā)展展102年的企業(yè)”““成為全球十十大網(wǎng)站之一一”的目標(biāo)，，擁有“客戶戶第一、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作、擁抱抱變化、誠信信、激情、敬敬業(yè)”的價(jià)值值體系，阿里里巴巴的企業(yè)業(yè)文化是他們們最大的競爭爭優(yōu)勢之一。。(4)海量的信息流流作為一個(gè)根正正苗紅的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司，阿里里巴巴獲取信信息的渠道非非常暢通，對對于行業(yè)變化化有著很好的的把握能力，，這是在競爭爭激烈的市場場中保證阿里里巴巴立于不不敗之地的關(guān)關(guān)鍵(5)創(chuàng)新能力強(qiáng)從阿里巴巴平平臺、淘寶網(wǎng)網(wǎng)，到支付寶寶、阿里巴巴巴云計(jì)算，阿阿里巴巴一路路走來，雖不不免模仿，但但更多的是在在創(chuàng)新，而創(chuàng)創(chuàng)新也正是阿阿里巴巴未來來發(fā)展的直接接推動力量(5)資金來源充足足阿里巴巴的融融資史本身就就是一個(gè)奇跡跡，而發(fā)展到到今天，阿里里巴巴與全國國數(shù)十家銀行行建立了良好好的合作關(guān)系系，加之其““支付寶”每每日數(shù)以百億億計(jì)的現(xiàn)金流流量，阿里巴巴巴從來都是是一個(gè)不缺錢錢的企業(yè)。(6)B2B中介費(fèi)較低，，網(wǎng)上開店免免費(fèi)阿里巴巴與其其它電子商務(wù)務(wù)平臺相比有有更低的進(jìn)駐駐門檻，因此此也吸引了更更多中小企業(yè)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的的加入。阿里里巴巴因此被被成為“創(chuàng)業(yè)業(yè)者的搖籃””阿里巴巴企業(yè)業(yè)劣勢搜索服務(wù)是短短板和百度、Google等專業(yè)搜索引引擎相比，阿阿里巴巴的搜搜索服務(wù)存在在著很大的缺缺陷，智能化化還有待加強(qiáng)強(qiáng)。由于其網(wǎng)網(wǎng)站本身的競競價(jià)模式和商商品排序規(guī)則則也造成了搜搜索結(jié)果的不不穩(wěn)定。數(shù)據(jù)篩選過濾濾能力不夠強(qiáng)強(qiáng)由于阿里巴巴巴日常信息流流過大，數(shù)據(jù)據(jù)篩選過濾能能力不強(qiáng)的問問題就凸現(xiàn)出出來，阿里巴巴巴不得不專專門投入大量量人力負(fù)責(zé)日日常數(shù)據(jù)的篩篩選與處理。。社會形象在汶汶川地震中遭遭到破壞在2008年的汶川大地地震中，中國國電子商務(wù)之之父馬云僅捐捐出一元錢，，并表示中國國企業(yè)家目前前即使有能力力也不應(yīng)當(dāng)用用于慈善，而而不妨用于““擴(kuò)大再生產(chǎn)產(chǎn)”，“對那那些聚光燈下下的捐款，我我認(rèn)為每次捐捐一塊錢就夠夠了”。這一一舉動為阿里里巴巴帶來了了很壞的影響響，雖然事后后阿里巴巴努努力補(bǔ)救，但但此事件的影影響一直延續(xù)續(xù)到今天而仍仍未消退。阿里巴巴企業(yè)業(yè)機(jī)會電子商務(wù)市場場發(fā)展空間非非常巨大隨著信息技術(shù)術(shù)的發(fā)展、企企業(yè)間溝通交交流的需要，，電子商務(wù)在在未來十幾年年中必將成為為一種主流的的商務(wù)模式，，而占據(jù)國際際電子商務(wù)市市場半壁江山山的阿里巴巴巴也將隨著行行業(yè)的快速發(fā)發(fā)展擁有更多多的發(fā)展機(jī)會會人們對于網(wǎng)上上購物認(rèn)識日日趨理性淘寶網(wǎng)的日益益發(fā)展完善使使得普通消費(fèi)費(fèi)者對于網(wǎng)上上購物有了更更加理性的認(rèn)認(rèn)識，對購物物的安全性也也更加信任。。中小企業(yè)需要要強(qiáng)大的B2B平臺中小企業(yè)之間間激烈的競爭爭促使他們發(fā)發(fā)掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)模式以外的的電子商務(wù)模模式以增強(qiáng)企企業(yè)差別化競競爭優(yōu)勢，而而對強(qiáng)大的B2B平臺的需求使使他們紛紛將將目光投向阿阿里巴巴網(wǎng)上開店日益益紅火生意日益紅火火的淘寶店鋪鋪使讓草根創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者們看到到了創(chuàng)業(yè)起家家的最佳方式式，也讓淘寶寶網(wǎng)的客戶基基礎(chǔ)得以壯大大電子商務(wù)法律律制度日趨完完善《新合同法》、《電子簽名法》等法律法規(guī)的的頒布實(shí)施使使得行業(yè)的發(fā)發(fā)展更加規(guī)范范，在有序的的競爭中阿里里巴巴有更多多的機(jī)會謀得得發(fā)展國家對于電子子商務(wù)日益重重視自2004年起，國家逐逐年加大對電電子商務(wù)行業(yè)業(yè)的扶持力度度，同時(shí)，也也鼓勵(lì)更多的的國有大型企企業(yè)加入電子子商務(wù)的隊(duì)伍伍。國外適宜的電電子商務(wù)土壤壤由于起步較早早、技術(shù)發(fā)展展健全等原因因，國外的電電子商務(wù)尤其其是西方國家家的電子商務(wù)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r比比我國更加健健康，阿里巴巴巴的國際市市場充滿機(jī)遇遇農(nóng)村市場前景景廣闊國家對于農(nóng)村村的政策扶植植及近幾年來來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的的快速發(fā)展讓讓阿里巴巴有有機(jī)會在農(nóng)村村市場大顯身身手阿里巴巴企業(yè)業(yè)威脅國內(nèi)外競爭對對手林立雖然在近幾年年的時(shí)間內(nèi)阿阿里巴巴沒有有能夠?qū)ζ洚a(chǎn)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)威脅脅的競爭對手手，但是，隨隨著電子商務(wù)務(wù)市場的快速速發(fā)展，越來來越多的人想想來分一杯羹羹，內(nèi)有眾多多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，，外有EBAY等強(qiáng)大對手，，阿里巴巴未未來的競爭壓壓力并不小市場大環(huán)境依依然不景氣從中國本土市市場來看，各各傳統(tǒng)商家對對于電子商務(wù)務(wù)的認(rèn)知仍然然有待提高，，電子商務(wù)平平臺運(yùn)營過程程中的誠信、、專業(yè)性等問問題依然存在在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影影響可能會持持續(xù)3~5年全球性的經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)的影響響依然會持續(xù)續(xù)存在，對于于整個(gè)電子商商務(wù)行業(yè)的持持續(xù)發(fā)展有比比較大的威脅脅。網(wǎng)絡(luò)安全缺乏乏堅(jiān)實(shí)保障雖然從各商業(yè)業(yè)銀行到電子子商務(wù)平臺本本身都在不斷斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交交易的安全性性，但是信息息時(shí)代網(wǎng)上交交易方式難免免會存在程序序上的漏洞，，安全性難免免受到質(zhì)疑SWOT案例分分析A公司是是一家家高科科技企企業(yè)，，享有有國家家扶持持政策策，周周邊金金融環(huán)環(huán)境寬寬松，，研發(fā)發(fā)力量量強(qiáng)，，產(chǎn)品品性能能處于于同類類產(chǎn)品品的中中上水水平，，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備先進(jìn)進(jìn)。隨隨著經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績的的提升升，公公司資資金開開始緊緊張，，管理理不完完善，，銷售售渠道道也不不夠完完善，，對市市場反反應(yīng)慢慢等問問題開開始出出現(xiàn)。。同時(shí)時(shí)，由由于該該公司司所處處行業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)步步較快快，新新的替替代產(chǎn)產(chǎn)品開開始出出現(xiàn)，，以前前積極極主動動供應(yīng)應(yīng)商也也明顯顯減少少。根據(jù)上上述材材料，，回答答下列列問題題：A公司具具有什什么優(yōu)優(yōu)勢和和劣勢勢以及及機(jī)會會和威威脅？？SWOT案例分分析A公司司是是一一家家高高科科技技企企業(yè)業(yè)，，享享有有國國家家扶扶持持政政策策，，周周邊邊金金融融環(huán)環(huán)境境寬寬松松，，研發(fā)發(fā)力力量量強(qiáng)強(qiáng)，產(chǎn)品品性性能能處處于于同同類類產(chǎn)產(chǎn)品品的的中中上上水水平平，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備先先進(jìn)進(jìn)。隨隨著著經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績的的提提升升，，公公司司資資金金開開始始緊緊張張，，管管理理不不完完善善，，銷銷售售渠渠道道也也不不夠夠完完善善，，對對市市場場反反應(yīng)應(yīng)慢慢等等問問題題開開始始出出現(xiàn)現(xiàn)。。同同時(shí)時(shí)，，由由于于該該公公司司所所處處行行業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步較較快快，，新新的的替替代代產(chǎn)產(chǎn)品品開開始始出出現(xiàn)現(xiàn)，，以以前前積積極極主主動動供供應(yīng)應(yīng)商商也也明明顯顯減減少少。。根根據(jù)據(jù)上上述述材材料料，，回回答答下下列列問問題題：：A公司司具具有有什什么么優(yōu)優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢以以及及機(jī)機(jī)會會和和威威脅脅？？SWOT案例例分分析析A公司司是是一一家家高高科科技技企企業(yè)業(yè)，，享享有有國國家家扶扶持持政政策策，，周周邊邊金金融融環(huán)環(huán)境境寬寬松松，，研研發(fā)發(fā)力力量量強(qiáng)強(qiáng)，，產(chǎn)產(chǎn)品品性性能能處處于于同同類類產(chǎn)產(chǎn)品品的的中中上上水水平平，，生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備先先進(jìn)進(jìn)。。隨隨著著經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績的的提提升升，，公公司司資金金開開始始緊緊張張，管理理不不完完善善，銷售售渠渠道道也也不不夠夠完完善善，對對市市場場反反應(yīng)應(yīng)慢慢等等問問題題開開始始出出現(xiàn)現(xiàn)。。同同時(shí)時(shí)，，由由于于該該公公司司所所處處行行業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步較較快快，，新新的的替替代代產(chǎn)產(chǎn)品品開開始始出出現(xiàn)現(xiàn)，，以以前前積積極極主主動動供供應(yīng)應(yīng)商商也也明明顯顯減減少少。。根根據(jù)據(jù)上上述述材材料料，，回回答答下下列列問問題題：：A公司司具具有有什什么么優(yōu)優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢以以及及機(jī)機(jī)會會和和威威脅脅？？SWOT案例例分分析析A公司司是是一一家家高高科科技技企企業(yè)業(yè)，，享有有國國家家扶扶持持政政策策，周周邊邊金融融環(huán)環(huán)境境寬寬松松，研發(fā)力量量強(qiáng)，產(chǎn)品品性能處于于同類產(chǎn)品品的中上水水平，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)進(jìn)。隨著經(jīng)經(jīng)營業(yè)績的的提升，公公司資金開開始緊張，，管理不完完善，銷售售渠道也不不夠完善，，對市場反反應(yīng)慢等問問題開始出出現(xiàn)。同時(shí)時(shí)，由于該該公司所處處行業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步較快，新的替代代產(chǎn)品開始始出現(xiàn)，以以前積極主主動供應(yīng)商商也明顯減減少。根根據(jù)上述材材料，回答答下列問題題：A公司具有什什么優(yōu)勢和和劣勢以及及機(jī)會和威威脅？SWOT案例分析A公司是一家家高科技企企業(yè)，享有有國家扶持持政策，周周邊金融環(huán)環(huán)境寬松，，研發(fā)力量量強(qiáng)，產(chǎn)品品性能處于于同類產(chǎn)品品的中上水水平，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)進(jìn)。隨著經(jīng)經(jīng)營業(yè)績的的提升，公公司資金開開始緊張，，管理不完完善，銷售售渠道也不不夠完善，，對市場反反應(yīng)慢等問問題開始出出現(xiàn)。同時(shí)時(shí)，由于該該公司所處處行業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)步較快快，新的替代產(chǎn)產(chǎn)品開始出出現(xiàn)，以前積極極主動供應(yīng)商也明明顯減少。

根據(jù)上上述材料，，回答下列列問題：A公司具有什什么優(yōu)勢和和劣勢以及及機(jī)會和威威脅？SWOT個(gè)人求職的的分析SWOT個(gè)人求職分分析的4步驟1評估自己的長處和短處2找出職業(yè)機(jī)會和威脅3列出今后5年內(nèi)你的職業(yè)目標(biāo)4列出一份今后5年的職業(yè)行動計(jì)劃總結(jié)如何善用每每個(gè)優(yōu)勢？？HowcanweUseeachStrength?如何停止每每個(gè)劣勢？？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每每個(gè)機(jī)會？？HowcanweExploiteachOpportunity?如何抵御每每個(gè)威脅？？HowcanweDefendagainsteachThreat?9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:54:4620:54:4620:541/1/20238:54:46PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:54:4620:54Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:54:4620:54:4620:54Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:54:4620:54:46January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20238:54:46下下午20:54:461月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:54下下午1月-2320:54January1,202316、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/120:54:4620:54:4601January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:54:46下午8:54下下午20:54:461月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:54:4620:54:4620:541/1/20238:54:46PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2320:54:4620:54Ja