2020年速凍魚（肉）制品企業(yè)組織結構及部門職責

速凍魚（肉）制品企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 技術中心 42、 生產部 43、 品控部 44、 采購部 55、 行政人資部 56、 財務部 57、 營銷中心 68、 市場部 69、 物流部 6

速凍魚（肉）制品企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責技術中心組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；及時搜集整理國內外產品發(fā)展信息，并做好技術資料歸檔保管工作；根據公司未來發(fā)展規(guī)劃以及市場調查，制定新技術引進和新產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產品不斷更新和擴大；編制產品工藝技術標準和工藝流程，改進和規(guī)范工藝流程，實現產品的規(guī)范化管理；負責公司科技項目申報技術性支持；及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題。生產部負責產銷協調的均衡，生產計劃的制定；負責生產的正常運作及生產計劃的達成；負責生產效率、生產成本以及產品品質的控制與管理；負責原物料、成品之入庫、出庫、儲存及報廢品、呆滯品處理等相關產成品與原物料的存控管理；負責工廠生產設備、動力設備的維護與管理；負責維修費用、能源耗用的成本管控；負責生產設備及場地的安全與衛(wèi)生管理；負責對生產部員工的管理、績效考核及教育訓練等工作。品控部負責公司質量體系的建立、維護、改進、管理；負責對進出廠原物料和半成品、成品的質量管理；客戶投訴有關品質之調查、檢驗和回饋；生產車間、生產設備、生產人員衛(wèi)生監(jiān)督管理；組織現有產品之品質改善；通路品管，客戶、辦事處倉管檢驗；負責相關部門的日常品質稽查，檢驗監(jiān)控各項指標達成狀況。采購部負責公司采購工作，為公司正常的生產、經營和管理活動提供物資保證；負責采購計劃的制訂和具體實施；負責供應商的尋找、開發(fā)、評審和管理；負責采購物資的價格和商務談判；負責不合格物資的退貨；負責采購資料和供應商資料檔案及合同的收集建立和管理；負責采購貨款的預算和付款申請；負責與供應商對賬及增值稅發(fā)票；原材料價格信息收集及趨勢分析。行政人資部行政部：負責各職能部門的關系協調；組織各部門建立各項規(guī)章制度，促進各項工作規(guī)范化管理；公司級會議、總經理例會的組織、會議記錄、跟蹤、整理歸檔及公司各類檔案的管理如發(fā)放、借閱等工作；負責公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內外聯系和上下聯系；公司安全保衛(wèi)管理、消防管理、安全檢查、門禁管理。人資部：負責人力資源規(guī)劃管理；負責組織擬定公司機構人員編制、增編、縮編等申請的受理和核實，并經批準后實施該編制；負責公司薪酬、福利、社保和考勤管理；負責公司企業(yè)文化相關制度的制定、執(zhí)行。財務部制定公司各項財務管理制度和參與建立內部控制管理體系；參與審定公司重大財務決策，負責公司的資金調度與管理、資本運作與融資管理，負責組織公司資產盤點；組織有關部門編制財務預算、分析匯總；組織會計核算和賬務處理，編制公司會計報表并及時上報有關單位；監(jiān)督檢察子公司財務運作和資金收支情況。營銷中心全國銷售、市場的分析及銷售預測；制定全年、分月銷售目標和計劃及跟蹤完成情況；制定全國市場營銷計劃、策略；銷售目標和利潤目標達成；全國市場開發(fā)規(guī)劃、區(qū)塊的細分/整合；優(yōu)化各分支機構/職能部門組織及人員架構；應收賬款的跟進管理；所有市場（如促銷活動等）、銷售活動跟進；分支機構銷售費用的管理和控制；辦事處的全面管理（如人員、資產等）、團隊建設、培訓發(fā)展。市場部對消費者購買心理和行為的調查；對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段、廣告策略、競爭手段等進行收集、整理和分析；做出市場預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產品企劃策略；組織制定產品價格；新產品上市規(guī)劃；制定通路計劃及各階段實施目標；促銷活動的策劃及組織；合理進行廣告媒體和代理商的挑選及管理；制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動；實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。物流部物流部下設倉儲課和物流課倉儲課：全國銷售及中轉需求倉庫的設置規(guī)劃及業(yè)務管理與指導，倉儲費用監(jiān)控；倉庫收發(fā)存盤業(yè)務及人員的全面管理；物料需求請購及到庫追蹤；全國庫存的基準量適時評估，存量控制；倉庫承租及出租業(yè)務的聯系、管理