2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)

★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制★項(xiàng)目決策期管理重要任務(wù)：擬定項(xiàng)目的定義。實(shí)行期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)FI管理是管理的核心。★按工作性質(zhì)和組織特性，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包,設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）?！飿I(yè)主方項(xiàng)目管理的目的：投資（總投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付的時(shí)間）和質(zhì)晨。★全壽命周期涉及決策、實(shí)行、使用階段。★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和協(xié)議管理物質(zhì)利益?！镌O(shè)計(jì)方管理目的：設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的?！锸┕し焦芾砟康模菏┕さ某杀灸康摹⑹┕さ倪M(jìn)度目的、施工的質(zhì)量目的。建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：大綱性文獻(xiàn)，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；如何；誰；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:整個(gè)實(shí)行階段，業(yè)主方■項(xiàng)目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目的分析和論證；組織；采購和協(xié)議;投資；進(jìn)度；質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個(gè)施工單位。業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)H總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包。工程總承包公司對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包公司可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司；分包公司對(duì)總承包公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)主體質(zhì)量涉及參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及通過合理組織充足發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定等方面控制。施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對(duì)設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)。★施工質(zhì)量檢查評(píng)估驗(yàn)收內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查：施工質(zhì)量保證妞的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查?！锓倒せ蚋鼡Q設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收；有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的工程，予以驗(yàn)收；返修或加固解決的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)規(guī)定，能滿足使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收；返修和加固后不能滿足使用規(guī)定的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。★政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量?！镩_工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。★竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的責(zé)令改正。★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。★因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對(duì)每?個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層進(jìn)一步排查也許因素。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行?！锱帕袌D法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等記錄數(shù)據(jù)，及導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素分析記錄數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序?！顰BC分類管理法：A類（重要）問題，重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率80%?90%為B類（次要）問題，次重點(diǎn)管理；90%?100%為C類（一般）問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理……★直方圖法：了解記錄數(shù)據(jù)的分布特性，印數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀測(cè)分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)?！锟偝邪绞剑涸O(shè)計(jì)施工總承包（DBuild）、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包。國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。H的動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的因素，并采用相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化皿管理）；經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付和貫徹加快工程進(jìn)度所需的資金）；技術(shù)措施（改善施工方法和改變施工機(jī)具）施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：協(xié)議價(jià)與概算；協(xié)議價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算:工程款支付與預(yù)算；工程款支付與協(xié)議價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和協(xié)議價(jià)。投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程）；經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施）；技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法）。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。國際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特性：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），并不一定是一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者。一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)的平均值和立述偏差決定。異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型具體評(píng)審內(nèi)容:評(píng)標(biāo)方法（最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法、其他評(píng)標(biāo)方法）；備選標(biāo)擬定；決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為整體協(xié)謖授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長(zhǎng)。評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表：評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單；開標(biāo)記錄；符合規(guī)定的投標(biāo)?覽表；廢標(biāo)情況說明；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評(píng)審價(jià)格或評(píng)分比較一覽表；經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂協(xié)議前要解決的事宜；澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。中標(biāo)候選人1?3人，標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；滿足實(shí)質(zhì)性規(guī)定，經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低；投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15口內(nèi)擬定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)擬定。招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)告知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面協(xié)議。訂協(xié)議后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)告知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。書面報(bào)告內(nèi)容:招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、協(xié)議重要條款；評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告；中標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)人可以在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金（鈔票、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票）。項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)協(xié)議:指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分派；其他管理權(quán)力。項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處在中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。人力資源管理工作環(huán)節(jié)：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向：?jiǎn)T工的培訓(xùn);形成能干的員工；員工的績(jī)效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取；管理項(xiàng)忖管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)F1管理班子成員要接受項(xiàng)H經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計(jì)單位承接。★項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)規(guī)定；項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)大綱和技術(shù)規(guī)定；材料和設(shè)施的技術(shù)規(guī)定?！锿稑?biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文獻(xiàn)，并書面告知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文獻(xiàn)的組成部分。★典的標(biāo)的是協(xié)議最基本的要素，建設(shè)工程協(xié)議的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。協(xié)議款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金。建設(shè)工程協(xié)議文獻(xiàn)構(gòu)成:協(xié)議書；工程品及價(jià)格單；協(xié)議條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)告知；協(xié)議補(bǔ)遺；投標(biāo)時(shí)所遞交的重要技術(shù)和商務(wù)文獻(xiàn)；其他。建設(shè)工程協(xié)議類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計(jì)、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包；單位工程施工承包；工程項(xiàng)目總承包；BOT（特許權(quán)協(xié)議書）。計(jì)價(jià)方式：總價(jià);單價(jià)；成本加酬金。單位工程施工承包協(xié)議常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目所有無償移交東道國政府。總價(jià)協(xié)議分：固定總價(jià)、調(diào)價(jià)總價(jià)。單價(jià)協(xié)議分:估計(jì)工程量單價(jià)；純單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)與包干混合式。與建設(shè)工程有關(guān)其他協(xié)議：委托監(jiān)理；物資采購；保險(xiǎn)；擔(dān)保。安全教直的重要內(nèi)容：安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。安全技術(shù)交底內(nèi)容:作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；具體防止措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采用的避難和急救措施。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采用措施，保證安全生產(chǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查類型：平常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。安全檢查注意事項(xiàng)：進(jìn)?步基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量；各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；目的和規(guī)定；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案。安全檢查重要內(nèi)容：杳思想：查管理；查隱患：查整改；杳事故解決。職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病?！飮H上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。★需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面告知監(jiān)理★項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)FI建設(shè)的決策和實(shí)行增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)：建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。★項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)及信息的組織和集成。★工程項(xiàng)目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)：組織知識(shí)；管理：經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)?！镯?xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目的論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)：也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率?！锸录幵陲L(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,應(yīng)采用措施，減少其概率，使移至B區(qū)；或采用措施減少其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采用措施，使移至D區(qū)。★項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)★職業(yè)傷害事故：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害（不涉及上下駕駛室時(shí)發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈導(dǎo)致的傷害）；觸電；淹溺；灼燙（指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不涉及電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷）；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息：其他傷害。事故后果嚴(yán)重限度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故（1?2人）；重大傷亡事故（3人及以上）；特大傷亡事故（10人及以上）；急性中毒事故。職業(yè)病為10大類共115種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚病；眼病；耳鼻喉口腔：腫瘤；其他。職業(yè)健康安全事故解決原則（四不放過）：事故因素不清楚不放；事故責(zé)任者和員工沒有受到數(shù)直不放；事故責(zé)任者沒有解決不放；沒有指定防范措施不放過。公司職工傷亡事故記錄實(shí)行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的公司職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核。傷亡事故解決規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故解決意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的公司及其主管部門負(fù)責(zé)解決；傷亡事故解決應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超18（）日。工傷認(rèn)定：工作時(shí)間和場(chǎng)合內(nèi)：工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)合內(nèi)；患職業(yè)病；因工外出期間；上下班途中；其他情形。視同工傷：工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡；搶險(xiǎn)救災(zāi)；軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。不得認(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡；醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個(gè)月內(nèi)調(diào)離原崗位；工作需要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長(zhǎng)不超過半年。施工質(zhì)量計(jì)劃編制完，應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包典的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。勞動(dòng)主體質(zhì)量涉及參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及通過合理組織充足發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)最控制的重要環(huán)節(jié)。施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定等方面控制。施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對(duì)設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。工序質(zhì)最是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施T順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)；★施工質(zhì)量檢查評(píng)估驗(yàn)收內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證鞋L的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。★返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收；有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的工程，予以驗(yàn)收；返修或加固解決的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)規(guī)定，能滿足使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收；返修和加固后不能滿足使用規(guī)定的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收?！镎畬?duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量?！镩_工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。★文明施工意義：促進(jìn)公司綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定；代表公司的形象；利于員工的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?！铿F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)意義：保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要；消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要；現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)定；節(jié)約能源、保護(hù)人類生存環(huán)境、保證社會(huì)和公司可連續(xù)發(fā)展的需要?！锝M織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程匝的能力：承包商管理人員和?般技工的能力：機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。★經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件：協(xié)議風(fēng)險(xiǎn):現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）；風(fēng)險(xiǎn)分析（對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)控制（制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采用措施減少風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保）；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足規(guī)定，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大限度成本節(jié)約施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本計(jì)劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率、為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案施工項(xiàng)目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣T驗(yàn)收，公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法?！锝M織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理貨任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和具體的工作流程圖。★運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?！锝?jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，擬定、分解施工成本管理目的：風(fēng)險(xiǎn)分析?！飬f(xié)議措施：參與協(xié)議談判、修訂協(xié)議條款、解決協(xié)議執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和解決好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同協(xié)議之間的互相聯(lián)系和影響，每一個(gè)協(xié)議作總體和具體分析。★施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：協(xié)議報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)暹；已簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和協(xié)議；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。★文明施工的規(guī)定：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度?！餁怏w狀態(tài)污染物：運(yùn)動(dòng)速度較大，擴(kuò)散較快，大氣中分布比較均勻的特點(diǎn)。涉及：分子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物?！镎魵鉅顟B(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進(jìn)入大氣（機(jī)動(dòng)車尾氣、瀝青煙中具有的碳?xì)浠衔?、苯并［a］花）。粒子狀態(tài)（固體顆粒）污染物：微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01?lOOpm之間，復(fù)雜的非均勻體。分降塵、飄塵（lOnm）o氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸取法；吸附法；催化法；燃燒法；冷凝法；生物法。水污染物來源：工業(yè)；生活；農(nóng)業(yè)。廢水解決技術(shù)：化學(xué)法（分離、分解）、物理方法，物理化學(xué)方法（吸附法，反滲透法，電滲析法）、生物法（降解）。聲音在20?20230HZ?！镌肼暱刂萍夹g(shù)可從聲源、傳播途徑、接受者防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間等方面來考慮。從聲源上減少噪聲，是防止噪聲污染的最主線的措施。固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系。按化學(xué)組成：有機(jī)廢物和無機(jī)廢物;按危害限度：?般廢物和危險(xiǎn)廢物。固體廢物解決基本思想：資源化、減量化和無害化的解決，全過程進(jìn)行控制。固體廢物解決方法：回收運(yùn)用；減量化解決；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋。★焚燒用于不適合再運(yùn)用且不宜宜接填埋的廢物，特別是對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品。注意避兔對(duì)大氣的二次污染?！锫殬I(yè)健康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題?！锫殬I(yè)健康安全管理體系要素：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素；支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素?！锖诵囊兀郝殬I(yè)健康安全方針，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，法規(guī)和其他規(guī)定，目的，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運(yùn)營控制，績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視，審核和管理評(píng)審?！锫殬I(yè)健康安全方針：擬定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目的：表白對(duì)職業(yè)健康安全管理的承諾?！锉嬲J(rèn)環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）?！锝M織在建立和評(píng)審目的時(shí)考慮因素:環(huán)境影響因素、遵守達(dá)建法規(guī)和其他規(guī)定的承諾、相關(guān)方規(guī)定等?！锞幹茰?zhǔn)時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可運(yùn)用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定，考慮擬定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定?！锕こ塘壳鍐温╉?xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)?！锕こ塘壳鍐蔚墓こ虜?shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的,執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬協(xié)議約定幅度以外的，其增長(zhǎng)部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)?！锕こ套兏鼉r(jià)款擬定方法：協(xié)議中已有合用于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議已有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款；只有類似的，參照類似價(jià)格；沒有合用或類似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，工程師確認(rèn)。采用協(xié)議中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、間接套用、部分套用協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基『協(xié)議中沒有（合用或類似）或有但不合適的情況而采用FIDIC條件下工程變更的估價(jià)：工程師商定或擬定協(xié)議價(jià)格。用新的費(fèi)率或價(jià)格：工程量的變動(dòng)大于10%;工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的協(xié)議金額的0.01%；工程量變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%；這項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的固定費(fèi)率項(xiàng)目。索賠費(fèi)用按國際慣例，建安工程直接費(fèi)涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)涉及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)：完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任的工效減少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)：法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延★材料費(fèi)索賠：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的材料費(fèi)；客觀因素材料價(jià)格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用；運(yùn)送費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)、合理的損花費(fèi)環(huán)境管理方案:組織的目的、指標(biāo)的分解貫徹情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目的、指標(biāo)相相應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目的、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)間表等；運(yùn)營控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)行控制的過程，目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和H的指標(biāo)，對(duì)象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)營與活動(dòng)；其手段是編制控制程序.環(huán)境監(jiān)測(cè)的內(nèi)容:組織的環(huán)境績(jī)效，有關(guān)的運(yùn)營控制，目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)限度，為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充足的客觀依據(jù)；環(huán)境體系審核內(nèi)容：范圍、頻次、方法，對(duì)審核組的規(guī)定，審核報(bào)告的規(guī)定。管理評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的連續(xù)合用性、充足性、有效性。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn):最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)建立體系重要骨干人員；普通員工。環(huán)境管理體系文獻(xiàn)涉及管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)，在編寫中要根據(jù)文獻(xiàn)的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。環(huán)境管理體系文獻(xiàn)編寫完畢后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批，然后發(fā)布。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文獻(xiàn)支持的管理制度和管理辦法。原則:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要寫到、文獻(xiàn)寫到的要做到、做到的要有有效記錄。文獻(xiàn)特點(diǎn)：法律；系統(tǒng)；證實(shí)；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性。項(xiàng)目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識(shí)、題也、可靠或不可靠的情報(bào)。表達(dá)形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。信息管理：信息傳輸合理組織和控制。項(xiàng)目信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、解決、交流。目的：通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。施T.機(jī)械使用費(fèi)索賠：完畢額外工作增長(zhǎng)的；非承包商責(zé)任工效減少增長(zhǎng)的；業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。分包費(fèi)川索賠：分包商的索賠費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠涉及管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)。利息索賠：拖期付款的利息；工程變更和延期增長(zhǎng)投資的利息；索賠款的利息：錯(cuò)誤扣款的利息。利率規(guī)定：當(dāng)時(shí)銀行貸款利率；當(dāng)時(shí)銀行透支利率；協(xié)議雙方協(xié)議利率;中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)利潤(rùn)索賠：工程范圍的變更、文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。索賠費(fèi)川計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得間接費(fèi)和利潤(rùn)總費(fèi)用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用修正的總費(fèi)用法：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)T.作實(shí)際單價(jià)，乘以實(shí)際完畢的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。承包工程價(jià)款結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算（2個(gè)月以內(nèi)、100萬元以下）；分段結(jié)算（當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度）；他結(jié)算方式?？⒐を?yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的責(zé)令改正。建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層進(jìn)一步排查也許因素。一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行。排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等記錄數(shù)據(jù)，及導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素分析記錄數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序。信息管理手冊(cè)內(nèi)容:信息管理任務(wù)：任務(wù)和管理職能分工表；信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息解決的工作平臺(tái)及規(guī)定；報(bào)表和報(bào)告的格式、周期；進(jìn)展報(bào)告內(nèi)容及編制；檔案管理制度：保密制度。信息管理部門任務(wù):編信息管理手冊(cè)，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目班子；工作平臺(tái)建立和運(yùn)營維護(hù)；與其他工作部門協(xié)同組織收集、解決信息；檔案管理。各項(xiàng)信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊(cè)編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。需解決大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)。信息分類是為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享。按工作對(duì)象、工作過程、工作任務(wù)、內(nèi)容屬性分類。對(duì)信息進(jìn)行綜合分類（按多維進(jìn)行分類）：按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)；按項(xiàng)目實(shí)行工作過程；按項(xiàng)目管理工作任務(wù)。信息編碼：符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）服務(wù)看投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作編的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告都用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要編碼組合。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每?層的每?個(gè)組成部分編碼。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門編碼。項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額擬定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、協(xié)議價(jià)和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。實(shí)行竣T后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致,年終不另清算。工程預(yù)付款開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付告知，發(fā)包人收到告知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任.工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用協(xié)送的形式擬定，可用等比率或等額扣款的方式。工程價(jià)格計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)、綜合單價(jià)。固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的全費(fèi)用單價(jià)，不受時(shí)間價(jià)值影響。固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、省事，只將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加。工程進(jìn)度款支付，按當(dāng)月實(shí)際完畢工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書。建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法：按主材計(jì)算價(jià)差：竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法：調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)。項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼并不是預(yù)算定額擬定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、協(xié)議價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，統(tǒng)一的編碼。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)涉及項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。協(xié)議編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的協(xié)議結(jié)構(gòu)和協(xié)議的分類，應(yīng)反映協(xié)議的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和協(xié)議簽訂的時(shí)間等特性。函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時(shí)間等，以便函件的查詢和整理。工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)行單位的需求建立?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)構(gòu)成:數(shù)據(jù)解決設(shè)備（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀）；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（硬件設(shè)備和軟件）；軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件）。信息解決應(yīng)充足運(yùn)用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，如:電子郵件；基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站PSWS；基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶PIP：召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶PIP屬于是電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于項(xiàng)目目的控制。管理信息系統(tǒng)MIS基于計(jì)算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，用于公司的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是不同的。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。★應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)意義:數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、檢索和查詢、解決效率、解決的準(zhǔn)確性；形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。★信息系統(tǒng)功能:投資或成本控制；進(jìn)度控制；協(xié)議管理?！锍杀究刂乒δ?投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；計(jì)劃施工成本：計(jì)算實(shí)際成本；計(jì)劃與實(shí)際成本比較分析；施工成本預(yù)測(cè)。進(jìn)度控制功能:計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)，擬定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；編制資源需求量計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況比較分析；進(jìn)度預(yù)測(cè)。信息化是繼農(nóng)業(yè)革命、城鄉(xiāng)化和工業(yè)化的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期重要標(biāo)志。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。工程管理信息資源:組織類；管理類（投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，協(xié)議、信息管理）；經(jīng)濟(jì)類（物資市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資）；技術(shù)類；法觀類信息。信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。★調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：擬定計(jì)算品種：物議價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日市場(chǎng)價(jià)格;擬定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響限度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?。兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式涉及固定部分、材料部分和人工部分。施工成本控制依據(jù)：工程承包協(xié)議；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議文本。施工成本控制環(huán)節(jié)：比較：分析（核心）：預(yù)測(cè)：糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）：檢查。偏差分析法：成本實(shí)際值與計(jì)劃值差，即：施工成本偏差二已完實(shí)際成本一已完計(jì)劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。進(jìn)度偏差;已完實(shí)際時(shí)間一已完計(jì)劃時(shí)間或二擬完計(jì)劃成本一已完計(jì)劃成本，為正值,工期遲延，為負(fù)值工期提前。偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。★橫道圖法反映的信息量少，一股在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。信息解決和變換程序化：提高數(shù)據(jù)解決準(zhǔn)確性和效率。信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性。信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利r參與方之間信息交流和協(xié)同工作。工程管理信息化：提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。招標(biāo)條件：招標(biāo)人成立；初步設(shè)計(jì)及概算批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和組織形式核準(zhǔn)；資金來源貫徹：設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo):技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇；地區(qū)環(huán)境限制；國家安全、秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開；開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)h價(jià)值相比，不值得；規(guī)定不宜公。招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容:投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；處以重要條款；投標(biāo)文獻(xiàn)格式；工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖紙；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;投標(biāo)輔助材料。招標(biāo)文獻(xiàn)開始發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)止，最短不少于20日。招標(biāo)或資格預(yù)審文獻(xiàn)出售至停止出售，最短不少于5日。資格預(yù)審審查具有的條件:獨(dú)立訂協(xié)議；履行協(xié)議能力；最近三年內(nèi)無騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大質(zhì)量問題；其他。資格預(yù)審程序:發(fā)布通告；發(fā)售文獻(xiàn)；資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格告知書。開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文獻(xiàn)中擬定的地點(diǎn)。廢標(biāo)條件：逾期；未按規(guī)定密封；無單位蓋章并無法定代表人或代理人簽字或蓋章;未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵筆跡模糊、無法辨認(rèn)：多份內(nèi)容不同投標(biāo)文獻(xiàn)或一份投標(biāo)文獻(xiàn)中多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效；名稱或機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按規(guī)定交投標(biāo)保證金；聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)協(xié)議。一格法:最常用，靈活、合用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī)。曲線法：豎向距離表達(dá)成本偏差，水平距離表達(dá)進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。施工成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算。施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）形式：實(shí)際與目的對(duì)比；本期實(shí)際與上期實(shí)際對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）?！锞C合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。★分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比。資料來源（依據(jù)）：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目的成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料?！锬甓瘸杀痉治鲆罁?jù)：年度成本報(bào)表。內(nèi)容重:點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目的的實(shí)現(xiàn)?！飭挝还こ炭⒐こ杀痉治觯嚎⒐こ杀痉治觯恢匾Y源節(jié)超對(duì)比分析；重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來源。★進(jìn)度控制：動(dòng)態(tài)的管理過程，涉及進(jìn)度FI的的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。★進(jìn)度目的分析和論證目的：論證進(jìn)度目的是否合理，進(jìn)度目的有否也許實(shí)現(xiàn)?！镞M(jìn)度控制目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的?！飿I(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度?！锞唧w評(píng)審內(nèi)容:評(píng)標(biāo)方法（最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法、其他評(píng)標(biāo)方法）：備選標(biāo)擬定;決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為整體協(xié)議授予中標(biāo)人;投標(biāo)有效期可否延長(zhǎng)?！镌u(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單；開標(biāo)記錄：符合規(guī)定的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評(píng)審價(jià)格或評(píng)分比較一覽表；經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂協(xié)議前要解決的事宜；澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。中標(biāo)候選人1?3人，標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；滿足實(shí)質(zhì)性規(guī)定，經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低；投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)擬定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)擬定。招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)告知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面協(xié)議。訂協(xié)議后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)告知書15口內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。書面報(bào)告內(nèi)容:招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、協(xié)議重要條款；評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告；中標(biāo)結(jié)果。★招標(biāo)人可以在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金（鈔票、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票）?！锿稑?biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文獻(xiàn)，并書面告知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文獻(xiàn)的組成部分。★協(xié)議的標(biāo)的是協(xié)議最基本的要素，建設(shè)工程協(xié)議的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范★總承包管理目的：項(xiàng)目的總投資目的和總承包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。推行監(jiān)理制度目的：保證工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充足發(fā)揮投資效益。監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其他工程建設(shè)協(xié)議。必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程；運(yùn)用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)。監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行協(xié)議管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位。組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門也許有多個(gè)矛盾的指令源。線性：每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，指令途徑過長(zhǎng)。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。圍。協(xié)議款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金。建設(shè)工程協(xié)議文獻(xiàn)構(gòu)成:協(xié)議書；工程量及價(jià)格單；協(xié)議條件；投標(biāo)人須知：技術(shù)條件；授標(biāo)告知；協(xié)議補(bǔ)遺；投標(biāo)時(shí)所遞交的重要技術(shù)和商務(wù)文獻(xiàn)；其他。建設(shè)工程協(xié)議類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計(jì)、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包；單位工程施工承包；工程項(xiàng)目總承包；BOT（特許權(quán)協(xié)議書）。計(jì)價(jià)方式：總價(jià);單價(jià)；成本加酬金。單位工程施工承包協(xié)議常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)H并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目所有無償移交東道國政府。不同深度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。不同功能進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃。不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。不同周期進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)；單代號(hào)；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)：?jiǎn)未?hào)搭接?！餀M道圖進(jìn)度計(jì)劃法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺陷：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；合用于手T.編制計(jì)劃；不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；T.作最較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?！锞W(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點(diǎn)，表達(dá)工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。節(jié)點(diǎn)都必須有編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁反復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。虛箭線不代表實(shí)際工作，為虛工作，不消耗時(shí)間和資源。虛工作表達(dá)相鄰兩項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。★在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處?！锕に囮P(guān)系:生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。★關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作連續(xù)時(shí)間總和為總連續(xù)時(shí)間。總連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的為關(guān)鍵線路（總工期）。★雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)循線表達(dá)工作，虛箭線表達(dá)虛工作，波形線表達(dá)自由時(shí)差。★單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)：STS開始到開始的時(shí)距；FTF完畢到完畢的時(shí)距；STF開始到完畢的時(shí)距；FTS完畢到開始的時(shí)距?！锞W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分：連續(xù)時(shí)間：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)：?jiǎn)纹矫妫欢嗥矫妫ǘ嚯A或分級(jí)）。★雙代號(hào)、單代號(hào)：D連續(xù)；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時(shí)差；FF自由時(shí)差?！锕て冢河?jì)算工期Tc；規(guī)定工期Tr；計(jì)劃工期Tp.★工期計(jì)算方法：標(biāo)注法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、標(biāo)號(hào)法總時(shí)差：不影響總工期的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。EFi-J=ESi-j+Di-j早開等于其緊前工作早完最大值。遲開LSi-j=LFi-j-Di-j應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值?？倳r(shí)差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。自由時(shí)差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的,等于計(jì)劃工期與本工作早完之差。計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上也許有虛工作。本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完畢節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短連續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短連續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用相對(duì)較少。影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)議風(fēng)險(xiǎn):資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)解決設(shè)備。提高進(jìn)度信息解決的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；資源需求計(jì)劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計(jì)工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對(duì)進(jìn)度的影響項(xiàng)目總進(jìn)度目的：整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目的，項(xiàng)目決策階段時(shí)擬定，業(yè)主方管理的任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)行階段總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計(jì)進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)發(fā)；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。★大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性.★總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)行的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施。★大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級(jí)工作目錄，整個(gè)項(xiàng)目劃提成若干個(gè)子系統(tǒng)；★二級(jí)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；三級(jí)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。總價(jià)協(xié)議分:固定總價(jià)、調(diào)價(jià)總價(jià)。單價(jià)協(xié)議分:估計(jì)工程量單價(jià)；純單價(jià)；單價(jià)與包干混合式。與建設(shè)工程有關(guān)其他協(xié)議：委托監(jiān)理；物資采購；保險(xiǎn)；擔(dān)保。項(xiàng)目總承包協(xié)議從工程立項(xiàng)到交付使用全過程，涉及:勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工管理、試車考核（交付使用）容。項(xiàng)目總承包發(fā)包人義務(wù):支付工程款；提供現(xiàn)場(chǎng)；協(xié)助承包人申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)；發(fā)包人單方規(guī)定終止協(xié)議，無承包人的批準(zhǔn)，在一定期期內(nèi)不得重新開始實(shí)行該工程。承包人義務(wù):完畢工程；提供履約保證:負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實(shí)行；按發(fā)包人規(guī)定終止協(xié)議。項(xiàng)目總承包對(duì)爭(zhēng)議解決，以仲裁為解決的最終方式。施工總承包協(xié)議也至組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。協(xié)議書內(nèi)容：工程概況（名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、立項(xiàng)批號(hào)、資金來源）；工程承包范圍；協(xié)議工期（開工、竣工日期，協(xié)議工期填總?cè)諝v天數(shù)）；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);協(xié)議價(jià)款（雙方擬定協(xié)議金額）；組成協(xié)議的文獻(xiàn)。協(xié)議文獻(xiàn)優(yōu)先解釋順序:協(xié)議書：中標(biāo)告知書；投標(biāo)書及附件；專用條款；通用條款;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn);圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。通用條款內(nèi)容：詞語定義及協(xié)議文獻(xiàn)；一般權(quán)利和義務(wù)；施組和工期；質(zhì)量；安全；價(jià)款與支付；材料設(shè)備供應(yīng)；工程變更；竣工驗(yàn)收與結(jié)算；違約、索賠和爭(zhēng)議。總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。違法分包：分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包：主體結(jié)構(gòu)分包分包單位再分包。整個(gè)項(xiàng)目劃提成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。大型項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)由多層計(jì)劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃提成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；第二層，每個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；第三層，將每個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。整個(gè)項(xiàng)目劃提成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼：每個(gè)工作項(xiàng)的編碼，考慮因素?：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)記；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)記（如不同子項(xiàng)目）；對(duì)不同工作標(biāo)記（如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作等）。質(zhì)量控制：采用的作業(yè)技術(shù)、管理活動(dòng)?！镔|(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實(shí)行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善的工作。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)軟目的條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的過程。建設(shè)工程產(chǎn)品合用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開。項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素；材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理運(yùn)用，功能組織和平面布局，輕向設(shè)計(jì)，總體運(yùn)送及交通組織的合理性施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、JX、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施工織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排?！锸┕こ绦颍合葴?zhǔn)備后施工，先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修,先土建后安裝★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包處送結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。PDCA循環(huán)原理:計(jì)劃（Plan）、實(shí)行（Do）、檢查（Check）、處置（Action）D。環(huán)節(jié)：計(jì)劃行動(dòng)方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和規(guī)定，掌握標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為,全面執(zhí)行計(jì)劃方案，步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。轉(zhuǎn)包：不履行蛔約定的責(zé)任和義務(wù)，所有建設(shè)或?qū)⑺泄こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)給別人承包的行為。勞務(wù)分包：人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工，安全防護(hù)措施費(fèi)由承包人承擔(dān)。實(shí)行爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式告知承包人，提出安全防護(hù)措施，承包人認(rèn)可后實(shí)行，承包人承擔(dān)費(fèi)用。勞務(wù)分包第三方保險(xiǎn)、材料設(shè)備保險(xiǎn)，承包人辦理。勞務(wù)分包人須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)報(bào)酬方式:固定；計(jì)時(shí)單價(jià)；計(jì)件單價(jià)。均含管理費(fèi)。勞務(wù)報(bào)酬最終支付：所有完畢，工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料,進(jìn)行最終支付。承包人收到結(jié)算資料后14天內(nèi)核算，確認(rèn)后14天內(nèi)支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。投標(biāo)保證金為投標(biāo)價(jià)的2%左右，最高不超過80萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期30天。履約擔(dān)保形式:銀行保函、履約擔(dān)保書、保存金。銀行履約保函為協(xié)議金額10%左右。無條件的保函:在承包人沒有實(shí)行協(xié)議或者未履行協(xié)議義務(wù)時(shí)，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約，就可對(duì)銀行保函進(jìn)行收兌。履約擔(dān)保書：工程采購項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的，為協(xié)議價(jià)的30%?50%。保存金：每次支付工程進(jìn)度款時(shí)扣除進(jìn)度款的10%，總額一般應(yīng)在協(xié)議總價(jià)款的5%（最高不得超過10%）。工程移交時(shí)，發(fā)包人將保存金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿1年（最高不超過2年）后14天內(nèi)，將剩下的一半支付給承包人。世行采購指南履約擔(dān)保用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。?部分展期至工程竣工ABC分類管理法：A類（重要）問題，重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率80%?90%為B類（次要）問題，次重點(diǎn)管理；90%?100%為C類（一般）問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理……直方圖法：了解記錄數(shù)據(jù)的分布特性，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀測(cè)分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)的平均值和顯隹偏差決定。異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。具體評(píng)審內(nèi)容:評(píng)標(biāo)方法（最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)價(jià)法、其他評(píng)標(biāo)方法）；備選標(biāo)擬定；決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為整體典授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長(zhǎng)。評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單；開標(biāo)記錄；符合規(guī)定的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評(píng)審價(jià)格或評(píng)分比較一覽表；經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂協(xié)議前要解決的事宜；澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。中標(biāo)候選人1?3人，標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；滿足實(shí)質(zhì)性規(guī)定，經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低；投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)擬定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)擬定。招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)告知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面協(xié)議。訂協(xié)議后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)告知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面日之后，以覆蓋截至借款人最終驗(yàn)收的缺陷責(zé)任期或維修期；或從每次定期付款中扣留一定比例作為保存金，直到最終驗(yàn)收為止。可允許承包人在臨時(shí)驗(yàn)收后用等額保證金來代替保存金。世行土建工程國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文獻(xiàn)履約擔(dān)保：接到中標(biāo)告知書14天內(nèi)提交履約保證金。指缺陷賁任期結(jié)束后28天履約保證金應(yīng)保持有效。假如沒有理由再需要履約保證金，在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。預(yù)付款擔(dān)保為協(xié)議金額的10%。形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。預(yù)付款不計(jì)利息。FIDIC投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)所有預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函后，由工程師開具證明支付給承包人。支付擔(dān)保：承包人的規(guī)定，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)?！镏Ц稉?dān)保形式:銀行保函；履約保證金；擔(dān)保公司；抵押或質(zhì)押。★發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20%?25%。★支付擔(dān)保作用：保證工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；解決工程款拖欠現(xiàn)象?！锝ㄔO(shè)協(xié)議分析因素:條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解；同在一個(gè)工程中多份協(xié)議交織，關(guān)系復(fù)雜；文獻(xiàn)和工程活動(dòng)具體規(guī)定的銜接解決；如何全面理解協(xié)議；存在問題和風(fēng)險(xiǎn),涉及協(xié)議審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還也許隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；條款貫徹；產(chǎn)生爭(zhēng)議?！锝ㄔO(shè)協(xié)議承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即協(xié)議標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義：明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以協(xié)議金額一定的比例表達(dá)；明確工程變更索賠有效期，28或14天。★假如工程師指令的工程變更屬于協(xié)議規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；假如超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償規(guī)定?！锛偃绻こ處熤噶畹墓こ套兏鼘儆趨f(xié)議規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；假如超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償規(guī)定。★建設(shè)協(xié)議發(fā)包人貢任：委托工程師全權(quán)履行；對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界線做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤導(dǎo)致的損失；及時(shí)做出承包人履行協(xié)議所必需的決策；提供施工條件；及時(shí)支付工程款、接受已竣工程。建設(shè)協(xié)議價(jià)格分析：計(jì)價(jià)方法及協(xié)議價(jià)格所涉及的范圍；工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序；協(xié)議價(jià)格的調(diào)整；拖欠工程款的協(xié)議責(zé)任。在協(xié)議分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收規(guī)定、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明?？⒐を?yàn)收合格即辦理移交。移交表達(dá):發(fā)包人認(rèn)可并接受工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管選任開始；保修責(zé)任的開始；協(xié)議規(guī)定的工程款支付條款有效。Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃行動(dòng)方案：實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃因素丁計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)成拉筐的規(guī)定，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。Action：對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行因素分析，采用必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和防止兩步。三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的的計(jì)劃預(yù)控，按質(zhì)品計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來自別人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是主線的，監(jiān)控或別人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不對(duì)的的任后控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。三全控制管理：全面、全過程、全員參與全面質(zhì)品控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目的管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與公司質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（H的不同）；涉及工程項(xiàng)目實(shí)行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體（范圍不同）；控制目的是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（目的不同）；是一次性的，并非永久性的（時(shí)效不同）；有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證（評(píng)價(jià)方式不同）。項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容:勘察設(shè)計(jì)；材料設(shè)備；施工安裝：竣工驗(yàn)收。實(shí)行的主體:建設(shè)單位；工程項(xiàng)目總承包公司；勘察設(shè)計(jì)單位；施工公司（分包商）；工程監(jiān)理公司。控制原理:計(jì)劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（主體構(gòu)成、協(xié)議關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面）；措施系統(tǒng)（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排）；信息系統(tǒng)（收集、整理、加工和文檔資料的管理）?！镯?xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃；總目的分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性的原則。★項(xiàng)目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和質(zhì)量責(zé)任制度。★項(xiàng)目質(zhì)顯控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)營機(jī)制，而運(yùn)營機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制。★仲裁涉及所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力?！飬f(xié)議分析后,由協(xié)議管理人員向各層次管理者作協(xié)議交底，把協(xié)議貢任具體地貫徹到各負(fù)責(zé)人和協(xié)議實(shí)行的具體工作上。★協(xié)議診斷內(nèi)容:分析協(xié)議執(zhí)行差異因素；分析協(xié)議差異責(zé)任。問題的解決。★對(duì)工程問題解決措施:技術(shù)措施；組織和管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；協(xié)議措施?！飬f(xié)議資料種類：協(xié)議資料：協(xié)議文本、招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、技術(shù)規(guī)范;協(xié)議分析資料?：協(xié)議總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；工程實(shí)行中產(chǎn)生的各種資料?：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請(qǐng)、變更記錄，各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告：工程實(shí)行中的各種記錄、施工日記等，官方各種文獻(xiàn)、批件，反映工程實(shí)行情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片。★資料整理：原始資料須通過信息加工才干成為可供決策的信息，成為工程報(bào)表或報(bào)告文獻(xiàn)?！锝ㄔO(shè)工程索賠起因：發(fā)包人違約（發(fā)包人和工程師沒有履行協(xié)議責(zé)任，沒有對(duì)的行使協(xié)議賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按協(xié)議支付工程款）；協(xié)議錯(cuò)誤（條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤）；協(xié)議變更（新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達(dá)工程變更指令）：工程環(huán)境變化（法律、市場(chǎng)物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化）；不可抗力因素（惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)、禁運(yùn)）?！锼髻r分類。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人；承包人與分包人；承包人與供貨人；承包人與保險(xiǎn)人。事件影響：工期遲延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。規(guī)定：工期索賠、費(fèi)用索賠。依據(jù)理由：協(xié)議內(nèi)、協(xié)議外、道義。解決方式：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠?！锕て谶t延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料'場(chǎng)地、道路；非承包人因素發(fā)包人指令停止工程實(shí)行；其他不可抗力作用，導(dǎo)致工程中斷，進(jìn)度放慢，工期遲延。工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增長(zhǎng)或減少工程量、增長(zhǎng)或刪除部分工程、修改實(shí)行計(jì)劃、變更施工順序。索賠成立條件：與協(xié)議對(duì)照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失的因素，按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按協(xié)議規(guī)定的程序提交索賠意向告知和索賠報(bào)告?！锼髻r理由:發(fā)包人違反協(xié)議給承包人導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用損失；因工程變更導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用損失；監(jiān)理工程師對(duì)協(xié)議文獻(xiàn)的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用增長(zhǎng)；發(fā)包人提出提前完畢項(xiàng)目或縮短工期導(dǎo)致承包人的費(fèi)用墻長(zhǎng)；發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致承包人的損失；協(xié)議規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，且檢查合格，或非承包人的因素導(dǎo)致項(xiàng)IT缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；非承包人的因素導(dǎo)致工程暫時(shí)停工；物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他常見建設(shè)工程索賠：協(xié)議文獻(xiàn)引起（組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤）;工程施工的；價(jià)款方面；工期；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害；工程暫停、中止協(xié)議；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化；人為障礙；增減工程量；額外實(shí)驗(yàn)和檢查；質(zhì)量規(guī)定的變更；變更命令有效期；指定分包商違約或延誤導(dǎo)致；其他。價(jià)款方面的索賠：價(jià)格調(diào)整；貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)；遲延支付工程款。工期的索賠：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費(fèi)用。特殊風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。工程終止索賠：由于某種因素，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進(jìn)行?！锲渌髻r：貨幣貶值、匯率變化，物價(jià)和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。協(xié)議外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過協(xié)議范圍。協(xié)議中找不出具體依據(jù)，必須根據(jù)合用于協(xié)議關(guān)系的法律解決索賠問題。總索賠（一攬子或綜合）：國際常用。在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判。財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r：貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用。建設(shè)工程索賠依據(jù)：協(xié)議文獻(xiàn)、法律法規(guī)、相關(guān)證據(jù)?！锕こ趟髻r中的證據(jù):招標(biāo)文獻(xiàn)、協(xié)議文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范;來往信件；會(huì)談紀(jì)要：進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度記錄；現(xiàn)場(chǎng)工程文獻(xiàn)：工程照片：氣候報(bào)告；檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告；交接記錄；建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運(yùn)送、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表；市場(chǎng)行情資料：會(huì)計(jì)核算資料?：國家法律、法令、政策文獻(xiàn)。約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。控制系統(tǒng)運(yùn)營的反饋機(jī)制運(yùn)營的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)施工質(zhì)量控制總體目的：執(zhí)行法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)的配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。建設(shè)單位質(zhì)量控制目的：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量控制目的：驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納合理化建議，保證竣工項(xiàng)H與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。施工單位的質(zhì)量控制目的：全面質(zhì)最自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目的：審核施工質(zhì)量文獻(xiàn)、報(bào)告報(bào)表及旁站檢杳、平行檢查、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達(dá)成規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備（施工作業(yè)準(zhǔn)備）：季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包公司。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立是施工質(zhì)展計(jì)劃的組成內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃編制完，應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包協(xié)議的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。勞動(dòng)主體質(zhì)量涉及參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及通過合理組織充足發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定等方面控制。施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對(duì)設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。L程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)；施工質(zhì)量檢查評(píng)估驗(yàn)收內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。索賠程序：索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向告知。索賠告知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資把。工程師答復(fù)28天內(nèi)答復(fù)，逾期答復(fù)視為認(rèn)可索賠。索賠事件連續(xù)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最終索賠報(bào)告，工程師在28天內(nèi)給予答復(fù)，逾期末答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠成立。工程師對(duì)索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進(jìn)入仲裁或訴訟程序。索賠文獻(xiàn)編制方法：總述部分；論證部分（關(guān)鍵部分）；索賠款項(xiàng)（工期）計(jì)算部分;證據(jù)部分。反索賠特點(diǎn)：索賠與反索賠同時(shí)性；技巧性強(qiáng)；發(fā)包人處在積極的有利地位。材料采購協(xié)議訂立方式:公開招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)；直接采購方式（如大量?jī)r(jià)格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)協(xié)議）。材料采購協(xié)議重要內(nèi)容：標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；包裝；運(yùn)送方式；價(jià)格；結(jié)算；違約責(zé)任；爭(zhēng)議解決方式。設(shè)備采購協(xié)議訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)；委托承包商配套供應(yīng)；按設(shè)備包干。招標(biāo)是國際承包協(xié)議訂立最重要形式。國際工程承包協(xié)議資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告；向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文獻(xiàn)；資格預(yù)審文獻(xiàn)分析，挑選并告知入選投標(biāo)人。國際工程承包協(xié)議得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)；頒發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn)：考察施T現(xiàn)場(chǎng);招標(biāo)文獻(xiàn)修改；投標(biāo)者質(zhì)疑；投標(biāo)書的提交和接受。國際工程承包協(xié)議實(shí)行階段內(nèi)容：協(xié)議管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。協(xié)議管理中心任務(wù)：運(yùn)用協(xié)議的合法手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的合法利益，并獲取盡也許多的利潤(rùn)。報(bào)告。計(jì)劃管理是工程實(shí)行階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營目的的具體化。物資采購管理是實(shí)行工程管理并取得利潤(rùn)的重要手段。國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，重要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。獲得整個(gè)工程協(xié)議的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)行任務(wù)，是國際普遍采用的方式。★組織工程的移交和驗(yàn)收關(guān)系施工階段協(xié)議履行的終止、協(xié)議價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。國際工程承包協(xié)議爭(zhēng)議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在協(xié)議中規(guī)定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。常用ADR方式：仲裁；FIDIC協(xié)議條件下工程師準(zhǔn)仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會(huì)）方式；NEC（新工程協(xié)議）裁決程序★DRB的委員由在工程施工、法律和協(xié)議文獻(xiàn)解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，支付給DRB委員的費(fèi)用涉及聘請(qǐng)費(fèi)和酬金。DRB工作程序：現(xiàn)場(chǎng)訪問、糾紛提交、聽證會(huì)、定期會(huì)、解決糾紛建議書。DRB優(yōu)點(diǎn)：開始時(shí)就介人項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題；公正、中立，有項(xiàng)目工程施工方面豐富經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)解決糾紛；費(fèi)用較低；發(fā)包人和承包人自己選擇委員；建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力。NEC初期預(yù)警程序：出現(xiàn)增長(zhǎng)協(xié)議價(jià)款、推遲竣工、工程使用功能減少問題，發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出初期警告。協(xié)議各方共同召開初期預(yù)警會(huì)議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對(duì)將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應(yīng)采用的措施。NEC補(bǔ)償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對(duì)協(xié)議價(jià)款和工期的影響規(guī)定補(bǔ)償，涉及獲得額外付款或延長(zhǎng)工期?！颪EC裁決人程序：工程師代表的是發(fā)包人的利益，解決補(bǔ)償事件也許引發(fā)承包人對(duì)其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來解決糾紛?！锝ㄔO(shè)工程監(jiān)理協(xié)議條款：工程概況（工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資）；詞語定義；組成協(xié)議的文獻(xiàn)（監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)告知書；本協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條件:本協(xié)議專用條件;在實(shí)行過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文獻(xiàn)）；議定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍；按本協(xié)議注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬；監(jiān)理業(yè)務(wù)起止時(shí)間；簽字蓋章和簽約時(shí)間。★監(jiān)理協(xié)議條件：詞語定義、合用范圍和法規(guī);義務(wù)；權(quán)利；責(zé)任；協(xié)議生效、變更與終止；酬金；其他?！锓倒せ蚋鼡Q設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收：有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的工程，予以驗(yàn)收；返修或加固解決的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)規(guī)定，能滿足使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收；返修和加固后不能滿足使用規(guī)定的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。★政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實(shí)體的施