2020年中等職業(yè)學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃思路

中等職業(yè)學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃思路作者：上善若水2020年6月

目錄一、戰(zhàn)略目標(biāo) 31、總體目標(biāo) 32、近5年目標(biāo) 3二、戰(zhàn)略選擇 31、SWOT分析 32、戰(zhàn)略確定 4三、戰(zhàn)略實施重點 41、優(yōu)化學(xué)校資源配置，實現(xiàn)品牌化和特色化 4（1）進行人才優(yōu)化 4（2）采取積極招生策略，提高學(xué)生的整體素質(zhì) 4（3）調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu) 5（4）制定符合學(xué)校特點的發(fā)展規(guī)劃 52、全面提升教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)校的特色文化品牌 5（1）引進先進的質(zhì)量管理體系，實施全面質(zhì)量管理 5（2）發(fā)展教師隊伍 5（3）加強招生管理 5（4）提高教學(xué)工作的專業(yè)化水平 5（5）加強學(xué)校文體建設(shè) 63、凸顯辦學(xué)特色，重視品牌文化建設(shè) 6四、保障措施 61、投入與經(jīng)費保障 6（1）努力爭取財政支持 6（2）通過擴大招生規(guī)模，利用學(xué)費來支撐學(xué)校的發(fā)展 7（3）加強校企深層次合作 72、人力資源保障 7（1）優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu) 7（2）改革學(xué)校的人事制度、分配制度 83、品牌營銷保障 8（1）廣告宣傳 8（2）公益活動 8（3）行業(yè)活動 9

中等職業(yè)學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃思路一、戰(zhàn)略目標(biāo)1、總體目標(biāo)爭取把xx中職學(xué)校的學(xué)生培養(yǎng)成為所從事行業(yè)中能獨擋一面的專業(yè)技能人才。尤其是在高級的技術(shù)領(lǐng)域，更能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。特別是目前以及未來的一段時間里，對我國經(jīng)濟有重要影響的產(chǎn)業(yè)，都能通過培養(yǎng)大量的具備專業(yè)技能的中職學(xué)生的加入而更快發(fā)展。學(xué)校通過不斷培養(yǎng)專業(yè)技能學(xué)生，為社會發(fā)展提供有用之才，從而使學(xué)校影響力從xx市擴展到全省乃至全國，發(fā)展具備成為多專業(yè)多層次職業(yè)教育的中職院校。2、近5年目標(biāo)2020-2022年，優(yōu)化學(xué)校資源的基本配置，爭取實現(xiàn)學(xué)校的品牌化和特色化。2022-2024年，進一步優(yōu)化整合學(xué)校教學(xué)資源，以此提升學(xué)校在職教領(lǐng)域的綜合競爭力，強化創(chuàng)建學(xué)校的特色品牌優(yōu)勢。2025年，深入研究發(fā)掘?qū)W校的辦學(xué)特色，并有計劃地進行推廣與宣傳，逐步形成學(xué)校特有的品牌文化。二、戰(zhàn)略選擇（說明：本文主要側(cè)重提供戰(zhàn)略具體舉措的參考，因此，在內(nèi)外部環(huán)境分析上的分析較為簡單，僅作為內(nèi)容組成參考，望讀者知悉?。?、SWOT分析2、戰(zhàn)略確定通過SWOT分析結(jié)果得出，xx中職學(xué)校應(yīng)采用ST（差異化）戰(zhàn)略。三、戰(zhàn)略實施重點1、優(yōu)化學(xué)校資源配置，實現(xiàn)品牌化和特色化（1）進行人才優(yōu)化依據(jù)學(xué)校的戰(zhàn)略發(fā)展需求，制定符合學(xué)校實際情況的人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略，制訂優(yōu)化教師團隊的方案。同時，積極吸納校外優(yōu)秀人才，尤其是那些在理論和實踐方面經(jīng)驗都很豐富的名師，借助外部資源實現(xiàn)我校教師隊伍的整體實力的提升。（2）采取積極招生策略，提高學(xué)生的整體素質(zhì)招生方面，選擇具備一定招生能力的學(xué)校人員組建學(xué)校招生辦公室，并對這些工作人員進行專業(yè)強化培訓(xùn)，以求提高他們的整體素質(zhì)和招生能力；明確各個生源學(xué)校的基本情況，通過實地調(diào)研分析，拓展招生渠道，并建立生源優(yōu)化計劃；制定符合國家政策的優(yōu)惠政策吸引優(yōu)秀學(xué)生就讀，如減免學(xué)費、給予獎學(xué)金等。（3）調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)增設(shè)職責(zé)明確的管理部門，以適應(yīng)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的需求，建立健全符合學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展需求的規(guī)章制度。（4）制定符合學(xué)校特點的發(fā)展規(guī)劃學(xué)校通過對學(xué)校的基礎(chǔ)性工作進行全面調(diào)查研究，對其進行研究分析，在此基礎(chǔ)上，重新確定學(xué)校的校園建設(shè)、學(xué)校文化建設(shè)等，向社會展示學(xué)校的獨特性魅力。2、全面提升教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)校的特色文化品牌（1）引進先進的質(zhì)量管理體系，實施全面質(zhì)量管理通過教學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)，對學(xué)校的教學(xué)管理目標(biāo)進行量化管理，施行全面的教學(xué)質(zhì)量考核與評估機制，輔之于合理的激勵政策來提高整個教學(xué)隊伍的教學(xué)質(zhì)量。（2）發(fā)展教師隊伍主要從兩個方面入手：一是通過加強專業(yè)培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)知識，從而提升教師的教學(xué)能力；二是通過思想政治教育，提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而提升教學(xué)管理能力。（3）加強招生管理通過學(xué)校與外部的溝通和互動，制定優(yōu)化生源質(zhì)量方案，從而實現(xiàn)優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)和生源質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）提高教學(xué)工作的專業(yè)化水平倡導(dǎo)因材施教，因地制宜，尊重每個孩子的差異，針對不同文化程度的學(xué)生，對不同特點的學(xué)生施行不同的教育方式，提供專業(yè)化的教學(xué)手段，保障學(xué)生取得良好的學(xué)習(xí)成績，優(yōu)質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量才能讓中職學(xué)生能夠掌握相應(yīng)的技能。（5）加強學(xué)校文體建設(shè)建設(shè)具有學(xué)校鮮明特色的校風(fēng)，學(xué)校文體建設(shè)的內(nèi)容可以多種多樣，具體可以通過演講、論壇、行為訓(xùn)練等特有的方式宣傳學(xué)校的特色化校風(fēng)和積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，形成良好的特色校風(fēng)、校紀(jì)。3、凸顯辦學(xué)特色，重視品牌文化建設(shè)（1）對學(xué)校第二階段的戰(zhàn)略實施情況進行總結(jié)，確定戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的具體執(zhí)行步驟，找出方案中存在的不足之處，并及時進行糾正。（2）優(yōu)化生源質(zhì)量，提高學(xué)生的整體質(zhì)量。（3）對學(xué)校進行精細化制度管理。（4）對差異化教學(xué)理論進行深入研究和總結(jié)，并將其引入到教學(xué)實踐中來，提升學(xué)校的綜合教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)建以教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校品牌和核心競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)。（5）總結(jié)學(xué)校品牌文化的建設(shè)，形成具有鮮明特色的教育理念。四、保障措施1、投入與經(jīng)費保障（1）努力爭取財政支持讓政府成為私人中職學(xué)校的大股東，從而就能讓私立的職業(yè)學(xué)校能夠獲得和公立中職學(xué)校一樣的地位，尤其是在教師待遇、學(xué)生的撥款數(shù)額等等。這些都能從政府那里獲得一定的資金支持，這對于私立的中職學(xué)校的發(fā)展是由幫助的。（2）通過擴大招生規(guī)模，利用學(xué)費來支撐學(xué)校的發(fā)展對于中職學(xué)校來說，通過收取學(xué)生的學(xué)費確實是學(xué)校發(fā)展的有力補充需。通過擴大招生規(guī)模，從學(xué)生學(xué)費中獲得一定數(shù)額的辦學(xué)經(jīng)費，這樣就能保障學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)。同時，通過適當(dāng)收取學(xué)生的費用，這樣也能幫助中職學(xué)校生存和發(fā)展。（3）加強校企深層次合作一是建立和金融機構(gòu)的合作，主要是通過貸款的方式，這是某些類型學(xué)校的重要手段。由于學(xué)校自身的性質(zhì)，銀行在教育貸款的過程中會給予一定的利息優(yōu)惠，這樣就能獲取一定數(shù)額的發(fā)展資金；二是可充分利用學(xué)校部分閑置的教學(xué)設(shè)施，使這些閑置資源發(fā)揮最大社會價值，為學(xué)校發(fā)展獲取一定資金。并且在回收后，不會產(chǎn)生不良的影響；三是加強與學(xué)校專業(yè)對口的企業(yè)的聯(lián)系，建立“產(chǎn)、研、學(xué)”的合作模式，讓學(xué)校的人才能夠為學(xué)校創(chuàng)造一定收益，幫助企業(yè)獲得技術(shù)支持，學(xué)校獲得發(fā)展所需的資金。通過提供技術(shù)支持服務(wù)，能讓很多的中職學(xué)校獲得可觀的收益。2、人力資源保障（1）優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)招收能夠勝任教書育人的優(yōu)秀人才，特別是保證擁有一定數(shù)量的學(xué)歷高、能力強、綜合素質(zhì)過硬、有高級職稱的教師；還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一定數(shù)量的骨干教師，同時有足夠的實踐經(jīng)歷，有足夠的實踐經(jīng)驗；還應(yīng)當(dāng)定期組織一定數(shù)量的教師去企業(yè)參加實踐活動，讓教師積累實踐經(jīng)驗，從而讓他們鍛煉成為專業(yè)帶頭人；而且，還應(yīng)當(dāng)進一步與企業(yè)合作，組織校企互動活動，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)或行業(yè)之中具有一定權(quán)威的高層次專業(yè)技能人才合作，邀請他們進入課堂為學(xué)生授課，或邀請他們指導(dǎo)學(xué)生進行實踐培訓(xùn)活動，借助外部資源打造出一支“雙師型”的強大教學(xué)團隊。（2）改革學(xué)校的人事制度、分配制度①應(yīng)當(dāng)依照工作需要設(shè)立崗位并為之安排擔(dān)任相應(yīng)職責(zé)的人員，建立更有利于師資隊伍建設(shè)的人事制度，在引進人才時不局限于原有的條條框框，注重人才的理論水平和實踐經(jīng)驗；②在建立合理高效的分配制度的過程中，應(yīng)當(dāng)充分注重獎勵與貢獻的關(guān)系，為有貢獻的人提供相應(yīng)等級的獎勵；3、品牌營銷保障（1）廣告宣傳既可以通過傳統(tǒng)媒體（電視電臺），又可以通過各種備受年輕人關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)傳播學(xué)校宣傳片、學(xué)校新聞、各種專題節(jié)目，尤其要利用好網(wǎng)絡(luò)的力量進行宣傳，在網(wǎng)上展示學(xué)校宣傳海報、添加相關(guān)鏈接，全面展示學(xué)校的辦學(xué)主體、辦學(xué)特色，才能讓學(xué)生及家長在有需要時有所參考，從而做出選擇，選擇這所學(xué)校。（2）公益活動這類活動非常有利于學(xué)校樹立良好的社會形象，從而提高學(xué)校的社會美譽度，所以xx中職學(xué)校