2023年TPM活動競賽題庫

TPM活動知識競賽題庫一、填空題1、TPM是英文（TotalProductiveMaintenance）的縮寫，漢語意思是（全面生產(chǎn)維護）。.TPM的基本概念是（全員生產(chǎn)維護），基礎(chǔ)是（5S）,對象是（全員），目的是（最大限度提高生產(chǎn)效率），以（各級領(lǐng)導(dǎo)為中心的小組活動）為形式。.TPM的八大支柱分別為（自主維護）、（環(huán)境保全）、（計劃保全）、（個別改善）、（教育培訓(xùn)）、（設(shè)備初期管理）、（品質(zhì)保全）、（業(yè)務(wù)改善）。.5S的基本概念是（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）。.TPM的活動內(nèi)容0-STEP是（5S）,1-STEP是（初期清掃）。.TPM的定義是（全員參與的自主生產(chǎn)保全活動）。.推動TPM的四大目的是（災(zāi)害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪費0化）。.（清掃）、（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運營的基本條件。.TPM活動概括為（兩大基石）和（八大支柱）。.自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場（操作工人）為主。.焦點是公司（重點關(guān)注）的問題或事物。.效果和效益的確認要從（有形效果）和（無形效果）兩方面評估。.改善活動要從（結(jié)識）開始，摒棄結(jié)識上的誤區(qū)。.員工不僅要提出提案，并且還要（親自完畢）這些提案。.有效管理需要確立各種各樣的（跟進機制）。40.人為導(dǎo)致設(shè)備故障金額達成5000以上的處罰1000元（X）問答題：2、簡述5s與TPM的關(guān)系？答：5S是指整、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。TPM的意思是全員生產(chǎn)維護，是生產(chǎn)人員對設(shè)備各方面維護保養(yǎng)，維修人員檢查生產(chǎn)人員的點檢，維修人員重要負責設(shè)備的防止維護，改善維護和突發(fā)事故維護，讓全員參與，減少事故發(fā)生時間。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步,也是TPM可以有效推行的保證。3、簡述TPM的八大支柱分別是什么？答：個別改善，自主保全（維護），計劃保全（維護），教育訓(xùn)練，初期管理，品質(zhì)保全，間接辦公（事務(wù)部門效率化），環(huán)境安全（安全及衛(wèi)生）。6、什么是目視管理？答：目視管理是運用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息，以及感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。8、初級清掃的活動流程是什么？答：（1）組圈；（2）選定活動設(shè)備；⑶擬定活動計劃；（4）開圈會（含教育訓(xùn)練）；⑸，活動前拍照（記錄）（6）清掃及改善；（7）活動后拍照（記錄）；（8）自主診斷；（9）,通過自主診斷后申請高階診斷。9、TPM的內(nèi)容是什么?答：（1）以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限（總合的效率化）的公司體質(zhì)為目的.（2）在現(xiàn)場，現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以公司整體生命周期為對象，追求（零故障）,（零不良）,（零災(zāi)害），防止所有損失于未然.（3）由生產(chǎn)部門開始,而后跨越開發(fā)，營業(yè)，管理，采購等間接事務(wù)部門.（4）自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參與.（5）.以反復(fù)小集團的方式不斷活動，達成一切零損失.10、發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的方法有哪些？答：1,外觀檢視；2?覆蓋物去除后檢視；3,清掃，清潔后檢視；4,以手觸摸；5,以耳朵聽；6動態(tài)檢視7,作業(yè)性檢視；8,安全性檢視。13、TPM的目的是什么?答：通過改變?nèi)说囊庾R、體質(zhì)改善，從而改善設(shè)備體質(zhì)，改善工作環(huán)境，最終實現(xiàn)公司體質(zhì)的主線性改變。15、清掃的目的是什么？答：（1）清掃就是在為設(shè)備做健康診斷。（2）通過清掃找出隱患在設(shè)備內(nèi)部的部正?，F(xiàn)象。（3）清掃就是對設(shè)備進行點檢。16、目視管理的三個要點是什么？答：（1）無論是誰都能判明是好是壞。（2）能迅速判斷.精度高。（3）判斷結(jié)果不會因人而異。17、TPM管理看板的內(nèi)容重要寫什么？答：（1）TPM活動的目的與目的，讓大家一目了然的看到現(xiàn)在所處的階段，起到一種激勵和促進作用。（2）整理活動內(nèi)容并總結(jié)。（3）將自主保全的全過程表現(xiàn)出來。18、現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力是什么？答：（1）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力。（2）解決和復(fù)原的能力。（3）決定鑒定標準的能力。（4）設(shè)備的維持管理能力。19、自主維護的七大環(huán)節(jié)是什么？答：（1）第一步：初期清掃（2）第二步：發(fā)生源與困難源的對策。（3）第三步：編制清掃.潤滑.總點檢。（4）第四步：總點檢。（5）第五步：自主點檢（6）第六步：標準化（7）第7步：自主管理20、設(shè)備改善五大重點是什么？答：（1）改善前先復(fù)原。（2）追求應(yīng)有的狀態(tài)。（3）排除微缺陷。（4）反復(fù)問五個“為什么”？（5）保持清潔是改善的大前提。21、如何制作清掃.潤滑.點檢標準表？答：（1）繪出設(shè)備簡樸的圖形。（2）兩次審閱該圖，在設(shè)備的重要部位，根據(jù)必要須進行清掃，潤滑點檢的項目，一一寫出其作業(yè)方法，作業(yè)時間鑒定標準，用品及處置方法，周期，作業(yè)人員等。（3）（3）確認所制定的標準在實際中是否得到了有效執(zhí)行。23、如何做好潤滑管理？答：一方面，必須滿足以下基本條件（1）使用符合條件的，干凈的潤滑油；（2）擬定規(guī)定的加油點；（3）擬定規(guī)定的潤滑點；（4）擬定規(guī)定的時間；（5）擬定規(guī)定的供應(yīng)量。另一方面，公司必須進行初期潤滑教育。再次，要實行平常潤滑的指導(dǎo)。25、TPM活動的三要素是什么？答：⑴（現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗）-硬件軟件的方法論⑵（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象）-實事求是的三現(xiàn)主義（3）從工人到最高經(jīng)營者）-以人為本的三者主義26、實行目視化管理的作用好處有哪些？答：（1）可標示出管理的重點。（2）大家都看得到（3）大家都可分辨出它的“好”與“壞“，“正常或“與“異?！眔（4）提醒或警示一些異常現(xiàn)象征兆，使大家防患于未然（5）簡樸易懂，使用方便。（6）易于遵守，立即改善。（7）可以達成改善最高境界。27、看板管理的實行環(huán)節(jié)⑴放置場合的決定a依各部門工作性質(zhì)、區(qū)域分類規(guī)劃。b有多少東西？c應(yīng)放在那里？⑵放置場合的整備：整理后不需要物、架遠離現(xiàn)場，需要的東西加以整理⑶整備放置場合在于發(fā)明空間、減少時間上的浪費。⑷放置場合的標示:（布置）圖的搭配使用29、平常維護保養(yǎng)的內(nèi)容⑴設(shè)備操作人員應(yīng)在上班前，應(yīng)對設(shè)備進行點檢，查看有無異狀并檢查上個班組的設(shè)備運營記錄.⑵設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備啟動前,按照設(shè)備潤滑圖標的規(guī)定進行潤滑解決.⑶設(shè)備操作人員在保證設(shè)備無誤后，進行設(shè)備的空車運轉(zhuǎn),待設(shè)備各個部分運轉(zhuǎn)正常后，方可進行工作.⑷設(shè)備操作人員在設(shè)備的運營過程中來回巡檢，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常立即停機解決,并及時告知設(shè)備保養(yǎng)專員.⑸每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)檢查設(shè)備運營記錄是否填制完整,并花費20分鐘左右的時間徹底清理設(shè)備、清理工作場地，保證設(shè)備的干凈與整潔.30、設(shè)備潤滑“五定”的內(nèi)容：(1)定點：規(guī)定潤滑部位、名稱和加油點數(shù)。(2)定質(zhì)：規(guī)定每個加油點的潤滑油(脂)的種類和名稱。(3)定量：規(guī)定設(shè)備潤滑時，每次加油、換油的數(shù)量。(4)定期：規(guī)定設(shè)備潤滑時，每次加油、換油的時間。(5)定人：規(guī)定每臺設(shè)備潤滑的負責人。.初期清掃的目的：設(shè)備（強制劣化）的防止；人員提高（發(fā)現(xiàn)異常）的能力和促進觀念的改變。.自主保養(yǎng)的第一環(huán)節(jié)是（初級清掃）；第二環(huán)節(jié)是（困難點，發(fā)生源對策）；第三環(huán)節(jié)是（暫定基準書）。.遵守潤滑的原則有：（適油），（適量），（適時），（適法）。.初級清掃的重點是：清掃就是（點檢），點檢就是（發(fā)現(xiàn)不正常部位）不正常部位要（進行復(fù)原和改善）。.困難點的對策是（透明化）和（集中化）；發(fā)生源對策是（斷減離易）。.制定暫定基準書的目的是實行（目視管理改善），和縮短（點檢時間）。.TPM簡稱全員生產(chǎn)維護。.5s活動是TPM的基石..TPM的八大支柱是_（自主保全）_、_（專業(yè)保全）_、_（焦點改善）_、_（品質(zhì)保全）_、_（初期管理）_、_（事務(wù)改善）_、_（環(huán)境安全）_、_（人才哺育）.防止保全分為_（平常保全）_、_（檢查）_、_（初期解決）一三個方面。.清掃的兩個重點是_（注意清掃內(nèi)部）._（活用“五感”）..設(shè)備劣化分為_（自然劣化）人為劣化）—兩類。.TPM中的兩源是指_（發(fā)生源）_和_（困難源）.自主維護的目的簡樸的說就是_（防患于未然）—.自主維護的三大法寶是」OPM小組會議）_._（OPL）.（管理看板）一.TPM追求的三個“零”目的是：_（零不良）、（零故障）_和_（零災(zāi)害）.TPM三大活動思想是：_（防止哲學(xué)）、（零目的）_和_（全員參與經(jīng)營）.推動TPM的四大目的是_（災(zāi)害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪費0化）..（清掃）、（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運營的基本條件。.TPM（TotalProductiveMaintenance）中文翻譯是（全員生產(chǎn)維護），其定義：是以提高設(shè)備綜合效率為目的，以（全系統(tǒng)的防止維修）為過程，（全體人員參與）為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限，徹底追求零損失。.TPM的兩大基石是（1）徹底的5S活動、（2）反亞的小團隊活動（小集團活動機制）.TPM活動概括為（兩大基石）和（八大支柱）。.自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場（操作員）為主。.操作員自主維護內(nèi)容涉及（清掃、點檢、緊固、加油）..自主維護第。環(huán)節(jié)內(nèi)容是（5S）..自主維護第1環(huán)節(jié)內(nèi)容是（初期清掃）..自主維護第2環(huán)節(jié)內(nèi)容是（發(fā)生源、問題源對策）..自主維護第3環(huán)節(jié)內(nèi)容是（基準書制定），我司相應(yīng)實行的內(nèi)容是：《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》制定及《設(shè)備自主維護作業(yè)指導(dǎo)書》、《設(shè)備專業(yè)維護作業(yè)指導(dǎo)書》等.自主維護第4環(huán)節(jié)內(nèi)容是總點檢.自主維護第5環(huán)節(jié)內(nèi)容是自主點檢.自主維護第6環(huán)節(jié)內(nèi)容是標準化。.發(fā)生源、問題源的查找方法一一五感涉及（看、聽、嗅、觸、嘗試）..自主維護第7環(huán)節(jié)內(nèi)容是（自主管理）..TPM八大支柱涉及：（自主保全、計劃保全、初期管理、個別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境、安全）.發(fā)生源、問題源的查找從六個方面即“六源對策”涉及：（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）。.TPM起源日本，發(fā)展過程大體經(jīng)歷以下：1950年的事后保全（BM）階段；1960年的防止保全（PM）階段；1970年的生產(chǎn)保全（PM）、改良保全（CM）、保全防止（MP）階段和1980年全員生產(chǎn)維修（TPM）階段、預(yù)知保全（PM）,到最近1990年TPM（全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)）。.TPM由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改善”、“事務(wù)改善”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對公司進行全方位的改善。.在工作中，我們開機前應(yīng)當（先檢查設(shè)備有無破損，電線是否完好，油量是否充足等）。二、單項選擇題：1.不是TPM的內(nèi)容是（D）A.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限（總合的效率化），以改善公司體質(zhì)為目的B.在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災(zāi)害.零不良.零故障”并將所有損失在事先加以防止。C.上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與。D.只有生產(chǎn)部門在做的活動.下面不是TPM八大支柱的是：（B）A.自主維護B.生產(chǎn)管理C.個別改善D.教育訓(xùn)練.自主維護重要是由誰來做（D）A.開機人員B.代班主管C.科長D.保全人員.TPM活動努力追求“零”不良為零、故障為零、災(zāi)害為零、（A）為零A.缺陷B.在制品C.廢品D.以上都是.通過提案活動，使員工盡量關(guān)注（B）的問題。A.普遍存在B.自己身邊C.別人的事情.TPM活動努力實現(xiàn)故障為零、事故為零、（C）為零。A在制品B廢品C缺陷.TPM活動兩大基石分別是徹底的5s活動和（B）活動機制。A組織B小集團C員工.問題票活動也被稱為（A）作戰(zhàn)。A紅牌B連續(xù)C智慧.所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個（B）之間的差距。A事件B基準C目的.豐田管理方式中最為杰出的是（C）管理。A公司B規(guī)范C看板.PDCA循環(huán)是一個管理循環(huán)，也是一個（B）循環(huán)。A不斷B改善C繼續(xù).通過提案活動，使員工盡量關(guān)注（B）的問題。A普遍存在B自己身邊C別人負責.衡量提案活動指標重要有人均提案數(shù)和提案的參與率。A參與人員B人均提案C提案征集.TPM的三大管理思想中核心思想是(A)A防止哲學(xué)B“0”目的C全員參與和小集團活動D以上都對的.TPM活動的兩大基石分別是(C)A徹底的5s活動B小集團活動機制CA和B都對的DA和B都錯誤.下面實現(xiàn)自主管理的方法中哪一項屬于發(fā)掘員工智慧(D)A目視管理B防呆、糾錯機構(gòu)的制作C景點與亮點展示D以上都涉及.以下哪一項是對“微缺陷”的對的理解(C)A微缺陷對結(jié)果影響極小，可以忽略不計B微缺陷積累起來就是大問題C微缺陷可以成長為重大缺陷D以上都涉及.目前世界跨國公司進行的TPM活動，其參與者是(C)A生產(chǎn)部門B質(zhì)檢部門C全員參與D銷售部門.以下對員工提案活動范圍的對的理解是(D)A可以涉及公司經(jīng)營管理的所有方面B應(yīng)盡量避免對別人的誹謗與投訴C應(yīng)當是積極的、具有建設(shè)性的意見，并且是大多數(shù)規(guī)定自主實行D以上都涉及.公司在開展自主管理活動時特別要注意追求(D)A公司盡也許減少對外部專業(yè)保全的依賴B各個部門要盡也許減少對專業(yè)保所有門的依賴C打破傳統(tǒng)的分工界線D以上都涉及.一般公司在開展5s活動或者TPM活動時都存在一個重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（D）A公平性不能得到很好的保障B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，導(dǎo)致5s就是清掃的錯誤觀念C不能引起員工的思考，不能激起員工發(fā)明的欲望D以上都涉及.一家工廠把重要鑰匙用一個有機玻璃器具展示出來，做好標記放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于（A）A目視管理B防呆、糾錯機構(gòu)的制作C景點與亮點展示D診斷活動.假如公司的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具有規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實現(xiàn)了標準化，員工們可以按照標準來做事情，這時公司應(yīng)當選擇下面哪一項管理工具（B）A標準化管理（ISO）BTPM全面改善活動CSCM管理D6-Sigma管理.每季度TPM設(shè)備管理第三名團隊獲得多少元獎金？（D）。A兩千元B兩千伍佰元C一千元D沒有獎金.工具出現(xiàn)裂痕目前不影響使用什么時候選擇更換（）A明天更換B等會更換C壞了再更換D立即更換三、判斷題：.自主維護第一環(huán)節(jié)是：初期管理.（X）.MTTR代表平均維修時間（.自主維護第二環(huán)節(jié)是發(fā)生源與困難點的減少對策（V）.自主維護的目的之一是：自己的設(shè)備自己保養(yǎng)（X）.MP:維護防止（V）.第一至三環(huán)節(jié)是設(shè)備外觀不合理的缺陷（J）7.初期清掃是自主保養(yǎng)的第一環(huán)節(jié)（V）.設(shè)備綜合效率=時間開動率*性能開動率*良品率（J）.點檢作業(yè)涉及：目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測量（X）.TPM是2023年3月導(dǎo)入的對嗎（V）11不合理改善是TPM的活動方法。（V）.輔助車間不用參與TPM活動。（