設(shè)計階段的項目管理三

第三章設(shè)計階段的項目管理

1.設(shè)計準備階段項目管理2.設(shè)計階段的項目管理概述3.工程項目設(shè)計管理的程序4.設(shè)計階段的目標控制5.設(shè)計協(xié)調(diào)勘察設(shè)計建筑方案設(shè)計設(shè)計條件的落實（土地、規(guī)劃、環(huán)保）工程設(shè)計招標與投標設(shè)計階段準備階段的項目管理內(nèi)容：建設(shè)項目設(shè)計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計準備階段的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。

設(shè)計階段的項目管理概述

設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益的平衡。設(shè)計管理的目標：安全可靠、適用和經(jīng)濟性，以保障建設(shè)項目的質(zhì)量、進度和投資三大控制目標的實現(xiàn)。設(shè)計過程的范圍

狹義從組織設(shè)計競賽或委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。設(shè)計過程特點

廣義

從建設(shè)項目管理角度出發(fā)，建設(shè)項目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設(shè)計準備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。

設(shè)計過程特點創(chuàng)造性專業(yè)性參與性

設(shè)計過程特點建設(shè)項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理建設(shè)項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設(shè)計管理建設(shè)項目業(yè)主委托項目管理公司管理模式工程設(shè)計管理的模式

設(shè)計管理包括從建設(shè)項目核準后的設(shè)計委托到設(shè)計后評價的全過程管理設(shè)計委托階段初步設(shè)計的方案與勘察階段初步設(shè)計招標設(shè)計和施工圖設(shè)計階段施工階段和驗收階段設(shè)計后評價工程項目設(shè)計管理的程序

設(shè)計競賽和招投標設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)設(shè)計合同的簽訂設(shè)計階段合同管理任務(wù)設(shè)計合同索賠管理設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理設(shè)計計競競賽賽的的組組織織根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)的的規(guī)規(guī)模模和和復(fù)復(fù)雜雜程程度度，，或或根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)的的其其它它特特點點，，設(shè)設(shè)計計競競賽賽可可組組織織為為單單輪輪競競賽賽或或多多輪輪競競賽賽設(shè)計委委托的的合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)國內(nèi)設(shè)設(shè)計合合同文文本——《《建設(shè)設(shè)工程程設(shè)計計合同同（示示范文文本））》國際設(shè)設(shè)計合合同文文本——FIDIC合合同““業(yè)主主/咨咨詢工工程師師標準準服務(wù)務(wù)協(xié)議議書””；；AIA““業(yè)業(yè)主與與建筑筑師的的標準準協(xié)議議書””；；JCT制制訂的的“設(shè)設(shè)計與與施工工總承承包協(xié)協(xié)議書書”。。設(shè)計合合同的的類型型設(shè)計項項目管管理工工作內(nèi)內(nèi)容工作內(nèi)容實施階段安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計階段√√√√√√√初步設(shè)計階段√√√√√√√施工圖設(shè)計階段√√√√√√√招投標階段√√√√√√√施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合初步設(shè)設(shè)計準準備階階段工工作流流程業(yè)主確定要建造一個項目明確工程項目的定義1由業(yè)主自己2由建筑師3由企業(yè)規(guī)劃、組織4由專門的顧問工程項目可行性研究設(shè)計任務(wù)書擬定建設(shè)目的建筑空間規(guī)劃，總投資業(yè)主解決建筑基地征購問題業(yè)主制定投資計劃業(yè)主選擇建筑師并簽訂建筑設(shè)計合同業(yè)主和建筑師確定各專業(yè)設(shè)計工程師1土力學(xué)2地質(zhì)3測量4結(jié)構(gòu)5結(jié)構(gòu)復(fù)核6暖氣工程7空調(diào)技術(shù)8衛(wèi)生技術(shù)9煤氣、供水10強電11弱電12機械設(shè)備13建筑物理14聲學(xué)15組織16專門技術(shù)17合同18設(shè)施19進度初步設(shè)計準備結(jié)束初步設(shè)設(shè)計階階段工工作流流程初步設(shè)計開始建筑師第一階段初步設(shè)計各專業(yè)設(shè)計工程師1結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)復(fù)核3暖氣工程4空調(diào)技術(shù)5衛(wèi)生技術(shù)6煤氣、上水7強電8弱電9機械設(shè)備10建筑物理11建筑力學(xué)12組織13專門技術(shù)14合同15設(shè)施16進度初步設(shè)計結(jié)束業(yè)主審閱同意土力學(xué)土力學(xué)試驗、結(jié)論地質(zhì)關(guān)于地震的結(jié)論測量現(xiàn)場測繪工作建筑師第二階段初步設(shè)計各專業(yè)設(shè)計工程師初步設(shè)計建筑師項目總概算專業(yè)技術(shù)設(shè)計師項目總概算業(yè)主審閱同意業(yè)主審閱同意管理局等城規(guī)交通規(guī)劃建筑監(jiān)督結(jié)構(gòu)復(fù)核工會防火部門其他局市政等公司供電、電話、鐵路、上下水、煤氣組織一組織二技術(shù)設(shè)設(shè)計階階段工工作流流程初步設(shè)計結(jié)束建筑師技術(shù)設(shè)計第一階段各專業(yè)設(shè)計工程師1結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)復(fù)核3暖氣工程4空調(diào)技術(shù)5衛(wèi)生技術(shù)6煤氣、上水7強電8弱電9機械設(shè)備10建筑物理11建筑力學(xué)12組織13專門技術(shù)14設(shè)施15進度技術(shù)設(shè)計結(jié)束業(yè)主審閱同意建筑師技術(shù)設(shè)計第二階段各專業(yè)設(shè)計工程師技術(shù)設(shè)計建筑師工程量計算及概算各專業(yè)設(shè)計工程師工程量計算及概算管理局等項目審批建筑師和各專業(yè)設(shè)計工程師與建筑公司討論業(yè)主審閱申請書并簽字管理局等復(fù)核申請書建筑師審批申請書各專業(yè)設(shè)計工程師審批申請書施工圖圖設(shè)計計階段段工作作流程程技術(shù)設(shè)計結(jié)束建筑師施工圖設(shè)計第一階段建筑師和各專業(yè)人員評價各投標其他專業(yè)設(shè)計工程師1暖氣工程2空調(diào)技術(shù)3衛(wèi)生技術(shù)4煤氣、上水5強電6弱電7建筑物理8建筑力學(xué)9機械、設(shè)備10組織11專門技12設(shè)施13進度專業(yè)施工單位專業(yè)工程招標（設(shè)計）結(jié)構(gòu)工程師模板圖和配筋圖各專業(yè)人員施工圖建筑師審核及協(xié)調(diào)業(yè)主審閱同意各專業(yè)人員專業(yè)公司各類數(shù)據(jù)各專業(yè)人員分部分項工程描述書結(jié)構(gòu)工程師施工圖結(jié)構(gòu)審核工程師審核業(yè)主委托施工施工單位施工圖施工單位有關(guān)數(shù)據(jù)施工單位進行施工各類專業(yè)人員審核施工圖建筑師施工圖第二階段建筑師審核施工圖建筑師審核業(yè)主委托專業(yè)單位設(shè)計專業(yè)施工單位施工圖工程項項目施施工階階段的的設(shè)計計管理理包括設(shè)設(shè)計交交底：：建設(shè)設(shè)項目目業(yè)主主委托托工程程監(jiān)理理單位位審查查施工工圖設(shè)設(shè)計文文件與與圖紙紙，無無誤后后組織織工程程設(shè)計計單位位向施施工單單位進進行技術(shù)交交底。再由由施工工單位位提出出設(shè)計計圖中中存在在的問問題及及需要要解決決的施施工技技術(shù)難難題。。通過過四方方協(xié)商商，擬擬定解解決方方案。。設(shè)計圖圖會審審設(shè)計變變更審審查完工驗驗收階階段設(shè)設(shè)計報報告設(shè)計階階段質(zhì)質(zhì)量控控制包括設(shè)設(shè)計對對象和和設(shè)計計結(jié)果果工程質(zhì)質(zhì)量標標準：包括括采用用技術(shù)術(shù)標準準、設(shè)設(shè)計使使用年年限、、工程程規(guī)模模、達達到的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力等設(shè)計工工作質(zhì)質(zhì)量：包括括設(shè)計計成果果的正正確性性、各各專業(yè)業(yè)設(shè)計計的協(xié)協(xié)調(diào)性性、設(shè)設(shè)計文文件的的完備備性和和明確確性、、符合合規(guī)定定的詳詳細程程度和和成果果數(shù)量量設(shè)計成成果評評審：：從七七個質(zhì)質(zhì)量特特性是是否滿滿足要要求來來衡量量。功能性性可信性性安全性性可實施施性適應(yīng)性性經(jīng)濟性性時間性性設(shè)計階階段進進度控控制目標：：設(shè)計階階段進進度控控制的的主要要任務(wù)務(wù)是出出圖控控制。。要采采取有有效措措施使使設(shè)計計人員員如期期完成成初步步設(shè)計計、技技術(shù)設(shè)設(shè)計、、施工工圖設(shè)設(shè)計圖圖紙。。設(shè)計進進度的的測算算方法法消耗時時數(shù)衡衡量法法完成藍圖數(shù)數(shù)衡量法采購單衡量量法權(quán)數(shù)法設(shè)計階段造造價控制意義建設(shè)項目投投資造價的的目標是使使項目的實實際總投資資不超過項項目的計劃劃總投資。。

0

初步設(shè)計

施工圖設(shè)計

施工

使用

拆除

費用

%

節(jié)約投資的

可能性曲線

實際費用

支出曲線

時間

重點:建建設(shè)項目的的前期和工工程的設(shè)計計階段建設(shè)項目投投資控制的的重點優(yōu)先方案和和工程設(shè)計計單位優(yōu)化設(shè)計方方案推廣標準化化設(shè)計推行限額設(shè)設(shè)計價值工程表表達式為：：V＝＝F／C參與主要材材料、設(shè)備備的選用嚴格審查初初步設(shè)計概概算與施工工圖預(yù)算控制階段支支出設(shè)計階段造造價控制的的主要措施施1、提高產(chǎn)產(chǎn)品價值有有以下五種種途徑：（1）在提提高功能水水平的同時時，降低成成本。（2）在保保持成本不不變的情況況下，提高高功能水平平。（3）在保保持功能水水平不變的的情況下，，降低成本本。（4）成本本稍有增加加，但功能能水平大幅幅度提高。。（5）功能能水平稍有有下降，但但成本大幅幅度下降。。2、價值工工程的工作作步驟價值工程的的工作程序序是：(1)對對象選擇。。(2)組組成價值值工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，并并制定工作作計劃。(3)收收集與研究究對象相關(guān)關(guān)的信息資資料。(4)功能能分析。(5)功功能評價。。(6)方方案創(chuàng)新新及評價。。(7)方方案實施施與檢查。。價值工程方方法3.價值工工程應(yīng)用示示例某公司擬開開發(fā)一商住住小區(qū)，以以多層住宅宅所占比重重最大。(l)選擇擇價值工程程研究對象象。以多層住宅設(shè)計計方案作為價值工工程研究對對象。(2)資料料收集，調(diào)調(diào)查研究。。主要收集有有關(guān)住宅功功能和建造造成本方面面的數(shù)據(jù)資資料以及用用戶意見。。(3)功功能能分分析析依據(jù)據(jù)調(diào)調(diào)查查資資料料的的分分析析，，確確定定住住宅宅功功能能評評價價因因素素為為：：平平面面布布局局；；采采光光通通風(fēng)風(fēng)；；層層高高層層數(shù)數(shù)；；堅堅固固耐耐用用；；防防火火、、防防震震、、防防空空三三防防設(shè)設(shè)施施；；室室內(nèi)內(nèi)外外裝裝飾飾；；綠綠化化及及景景觀觀等等環(huán)環(huán)境境設(shè)設(shè)計計。。（4)功功能能評評價價指指標標權(quán)權(quán)重重的的確確定定。。綜合合設(shè)設(shè)計計人人員員和和用用戶戶意意見見，，確確定定住住宅宅功功能能評評價價指指標標權(quán)權(quán)重重如如表表所所示示。。(5)方方案案創(chuàng)創(chuàng)造造。。根據(jù)地質(zhì)等其其他條件，設(shè)設(shè)計單位對住住宅的設(shè)計提提供了多種方方案，各個方方案的特征和和造價見表所所示。(6)求成本本系數(shù)C。某方案成本系系數(shù)＝該方案案單方造價/各方案單方方造價之和。。(7)求功能能系數(shù)F。采用10分制制給各方案的的各項評價功功能打分，根根據(jù)功能因素素權(quán)重求各方方案加權(quán)總分分，按下式求求功能系數(shù)F。某方案功能系系數(shù)F＝該方方案加權(quán)總分分/各方案加加權(quán)總分之和和。(8)求價值值系數(shù)V，進進行方案評價價。價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)數(shù)C。價值系系數(shù)最大的方方案為最優(yōu)方方案，即方案案4。推行限額設(shè)計計方法1.限額設(shè)計計的概念限額設(shè)計就是是按照批準的的可行性研究究和投資估算額進行初步設(shè)設(shè)計，按照初初步設(shè)計的概算額進行施工圖設(shè)設(shè)計，根據(jù)施施工圖預(yù)算額對各專業(yè)設(shè)計計進行限額分分配，使各專專業(yè)在分配的的投資限額內(nèi)內(nèi)進行設(shè)計并并保證各專業(yè)業(yè)滿足使用功功能的要求，，最終保證總總的投資額不不被突破。限額設(shè)計強化化了設(shè)計人員員的工程造價價意識，改變了設(shè)計計過程不算賬賬、設(shè)計完成成后再計算的的被動現(xiàn)象，，達到事前主主動控制工程程投資的目的的。2.限額設(shè)計計的實施條件件(l)投資分分解。投資分分解是實行限限額設(shè)計的首首要條件和基基礎(chǔ)工作，投投資分解的方方法是按照項項目特點和相相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟濟指標，將上上一階段審定定的投資限額額切塊分配、、層層分解，，作為各專業(yè)業(yè)、各分部分分項工程設(shè)計計的控制目標標。(2)優(yōu)化設(shè)設(shè)計方案，確確保限額目標標的實現(xiàn)。(3)健全和和加強限額設(shè)設(shè)計的經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制。例如，某展覽覽館工程投資資估算4千萬萬元，按90%比例作為為限額設(shè)計控控制目標。根根據(jù)項目建設(shè)設(shè)標準、地質(zhì)質(zhì)條件、相關(guān)關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指指標的統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，確定的的各單位工程程設(shè)計限額如如表所示。其其中，對土建建工程再進一一步進行設(shè)計計限額分解，，確定的土建建工程主要功功能項目設(shè)計計限額亦如表表所示。設(shè)計準備階段段的投資控制制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽初步設(shè)計階段段的投資控制制初步設(shè)計——建筑設(shè)計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方案、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計具體化編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計是否施工圖設(shè)計階階段的投資控控制施工圖——建建筑結(jié)構(gòu)施工圖———模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細細設(shè)計設(shè)施招標圖裝飾工程詳細細設(shè)計鋼筋圖鋼筋表表確定發(fā)包分項項編預(yù)算準備編制預(yù)算費用太高嗎？？編制招標文件件——設(shè)備部分分詳細設(shè)計修改改編制標底是否編制招標文件件——裝飾部分分編制招標文件件——主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段的投投資控制簽訂合同合同價文件公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單分項工程合同同額及付款比比較付款控制(按按進度)付款通知單復(fù)復(fù)核進度控制付款按合同分項工工程計劃值值與實際值比比較按基建財務(wù)帳帳戶計劃值與與實際值比較較按資金使用時時間計劃值與與實際值比較較匯總竣工文件件編制竣工決算算書修改決算數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容——按對對象劃分中方設(shè)計單位位與外方設(shè)計計單位的協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計計方協(xié)調(diào)設(shè)計內(nèi)部各專專業(yè)間的協(xié)調(diào)調(diào)主設(shè)計方與其其它參與方的的協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工工方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與材料料設(shè)備供應(yīng)方方的協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容——按工工作劃分編制和及時調(diào)調(diào)整設(shè)計進度度計劃；督促各工種人人員參加相關(guān)關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會會和施工協(xié)調(diào)調(diào)會；及時進行設(shè)計計修改，滿足足施工要求；；協(xié)助和參與材材料、設(shè)備采采購以及施工工招標；如有必要，出出綜合管線彩彩色安裝圖，，確保各專業(yè)業(yè)工種的協(xié)調(diào)調(diào)；如有必要，進進行現(xiàn)場設(shè)計計，及時提供供施工所需圖圖紙；如有必要，成成立工地工作作組，及時解解決施工中出出現(xiàn)的問題。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:04:2320:04:2320:041/1/20238:04:23PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:04:2320:04Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:04:2320:04:2320:04Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:04:2320:04:23January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20238:04:23下午午20:04:231月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:04下午午1月-2320:04January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/120:04:2320:04:2301January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:04:23下下午8:04下下午午20:04:231月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:04:2320:04:2320:041/1/20238:04:23PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2320:04:2320:04Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:04:2320:04:2320:04Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:04:2320:04:23January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20238:04:23下午午20:04:231月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月238:04下下午1月-2320:04January1,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/120:04:2320:04:2301January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。8:04:23下