采購(gòu)管理制度

物流管理教研室龍瑞紅采購(gòu)管理目錄認(rèn)知采購(gòu)管理采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作采購(gòu)的實(shí)施采購(gòu)過(guò)程控制采購(gòu)的事后管理項(xiàng)目一認(rèn)知采購(gòu)管理案例導(dǎo)入問(wèn)如何防范采購(gòu)員吃回扣的現(xiàn)象？試項(xiàng)目一認(rèn)知采購(gòu)管理

P公司的A小姐常常受到企業(yè)的表彰。A小姐的高招是：一方面采取多家同時(shí)供應(yīng)的方式，挑起供應(yīng)商之間對(duì)回扣的攀比；另一方面，又大肆壓低供應(yīng)商的配件價(jià)格，以獲得公司的高額獎(jiǎng)金與表彰。供應(yīng)商由于回扣不斷增高而價(jià)格不斷降低的壓力，無(wú)法對(duì)配件生產(chǎn)進(jìn)行精耕細(xì)作，導(dǎo)致配件質(zhì)量的不斷下降，而企業(yè)由于只憑表象來(lái)評(píng)價(jià)采購(gòu)人員，在一定的程度上助長(zhǎng)了采購(gòu)人員的暗箱操作，損害了企業(yè)的利益。任務(wù)二采購(gòu)管理制度2.采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)3.采購(gòu)組織的建設(shè)4.采購(gòu)組織的職責(zé)1.采購(gòu)組織的類型2.1采購(gòu)組織的類型

分散型組織公司總部職能部門職能部門子公司A子公司C子公司B公司總部職能部門職能部門子公司A公司總部職能部門職能部門子公司B子公司A公司總部職能部門職能部門子公司C子公司B子公司A公司總部職能部門職能部門2.1采購(gòu)組織的類型自主性、靈活性、多樣性在本地采購(gòu)，受當(dāng)?shù)貧g迎交叉交易有利于部門間競(jìng)爭(zhēng)有利于員工互換造成供應(yīng)商分散和混亂技術(shù)人員短缺，成本上升重復(fù)采購(gòu)，分支間缺乏溝通缺乏財(cái)務(wù)控制過(guò)量地方采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)比較2.1采購(gòu)組織的類型小批量采購(gòu)采購(gòu)價(jià)值較低市場(chǎng)資源有保證距離總部較遠(yuǎn)（如異地異國(guó)供應(yīng)）硬性實(shí)驗(yàn)物品的采購(gòu)小批量采購(gòu)采購(gòu)價(jià)值較低市場(chǎng)資源有保證距離總部較遠(yuǎn)（如異地異國(guó)供應(yīng)）硬性實(shí)驗(yàn)物品的采購(gòu)適用條件2.1采購(gòu)組織的類型集中型組織

公司總部職能部門采購(gòu)總部子公司C子公司B子公司A2.1采購(gòu)組織的類型規(guī)模效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施有利于財(cái)務(wù)管理有利于評(píng)估，有利于監(jiān)督有利于采用信息技術(shù)與系統(tǒng)

上下級(jí)之間的抱怨對(duì)系統(tǒng)的反抗喪失機(jī)會(huì)過(guò)高的管理費(fèi)用對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)比較2.1采購(gòu)組組織的的類型型小批量量采購(gòu)購(gòu)采購(gòu)價(jià)價(jià)值較較低市場(chǎng)資資源有有保證證距離總總部較較遠(yuǎn)（（如異異地異異國(guó)供供應(yīng)））硬性實(shí)實(shí)驗(yàn)物物品的的采購(gòu)購(gòu)大宗和和批量量物品品的采采購(gòu)價(jià)格較較高的的物品品關(guān)鍵的的零部部件保密性性強(qiáng)的的物品品易出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題的物物品適用條條件混合型采購(gòu)購(gòu)組織公司總部子公司C子公司B職能部門子公司A采購(gòu)總部采購(gòu)生產(chǎn)銷售采購(gòu)生產(chǎn)銷售采購(gòu)生產(chǎn)銷售2.1采購(gòu)組織的的類型2.1采購(gòu)組織的的類型公司采購(gòu)部部門通常處處理與采購(gòu)購(gòu)程序和方方針相關(guān)的的問(wèn)題公司采購(gòu)部部門定期對(duì)對(duì)下層經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位的采采購(gòu)工作進(jìn)進(jìn)行審計(jì)公司采購(gòu)部部門對(duì)戰(zhàn)略略采購(gòu)品進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)研究，經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位的的采購(gòu)部門門可參考使使用2.1采購(gòu)組織的的類型公司采購(gòu)部部門協(xié)調(diào)、、解決部門門或經(jīng)營(yíng)單單位之間的的采購(gòu)工作作公司采購(gòu)部部門不進(jìn)行行戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)，完完全由部門門或經(jīng)營(yíng)單單位的采購(gòu)購(gòu)組織實(shí)施施公司采購(gòu)部部門可能對(duì)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單單位采購(gòu)部部門的人力力資源進(jìn)行行管理2.2采購(gòu)組織的的結(jié)構(gòu)采購(gòu)組織的的結(jié)構(gòu)形式式1.生產(chǎn)部采購(gòu)購(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)(1)主要功能提供足夠的的物料數(shù)量量，滿足生生產(chǎn)需求，，議價(jià)功能能退居次要要地位（2）適用范圍圍：適合““生產(chǎn)導(dǎo)向向”的企業(yè)業(yè)，采購(gòu)功功能單純，，物料價(jià)格格穩(wěn)定生產(chǎn)部采購(gòu)購(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)銷售調(diào)度處總務(wù)處人事處總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總行政副總生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)副總財(cái)務(wù)處成本處出納處采購(gòu)組工程處制造組物流倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)管制外銷處內(nèi)銷處2.2采購(gòu)組織的的結(jié)構(gòu)2.行政部采購(gòu)購(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)(1)主要功能獲得合理的的價(jià)格與付付款方式，，對(duì)物料需需求部門起起控制、均均衡的作用用（2）適用范圍圍適合物料種種類眾多，，價(jià)格經(jīng)常常調(diào)整，規(guī)規(guī)范龐大的的企業(yè)。2.2采購(gòu)組織的的結(jié)構(gòu)行政部采購(gòu)購(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總行政副總電腦中心財(cái)務(wù)處采購(gòu)部人事處2.2采購(gòu)組織的的結(jié)構(gòu)3.業(yè)務(wù)部采購(gòu)購(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)(1)主要功能配合制造與與倉(cāng)儲(chǔ)單位位，完成物物料的整體體補(bǔ)給作業(yè)業(yè)。（2）適用范圍圍適合物料需需求不易管管理，需要要采購(gòu)部門門經(jīng)常與其其他相關(guān)單單位溝通2.2采購(gòu)組織的的結(jié)構(gòu)資料部采購(gòu)購(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理資料部副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總行政副總采購(gòu)部?jī)?nèi)銷部外銷部2.2采購(gòu)組織的的結(jié)構(gòu)4.總經(jīng)理直接接管理采購(gòu)購(gòu)部結(jié)構(gòu)(1)主要功能降低采購(gòu)成成本，增加加企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)（2）適用范圍圍適合生產(chǎn)規(guī)規(guī)模不大，，物料或產(chǎn)產(chǎn)品在制造造成本或銷銷貨成本所所占的比例例較高的企企業(yè)2.2采購(gòu)組織的的結(jié)構(gòu)總經(jīng)理直接接管理采購(gòu)購(gòu)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總采購(gòu)副總生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)副總2.2采購(gòu)組織的的結(jié)構(gòu)2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)企業(yè)采購(gòu)管管理組織1.采購(gòu)管理組組織的含義義采購(gòu)管理組組織是指為為了完成企企業(yè)的采購(gòu)購(gòu)任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)順利進(jìn)進(jìn)行，由采采購(gòu)人員按按照一定的的規(guī)則，組組建的一種種采購(gòu)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)2.采購(gòu)管理組組織的功能能凝聚功能協(xié)調(diào)功能制約功能激勵(lì)功能2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)采購(gòu)管理組組織機(jī)構(gòu)的的設(shè)計(jì)1.采購(gòu)管理組組織機(jī)構(gòu)的的設(shè)計(jì)原則則精簡(jiǎn)原則責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的的原則統(tǒng)一原則目標(biāo)統(tǒng)一命令統(tǒng)一規(guī)章制度統(tǒng)統(tǒng)一高效原則2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)2.采購(gòu)組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的的影響因素素企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)范圍市場(chǎng)供應(yīng)狀狀況信息傳遞形形式與速度度采購(gòu)人員素素質(zhì)企業(yè)內(nèi)部各各部門的配配合程度其他因素2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)采購(gòu)部門的的建立按采購(gòu)地區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)采購(gòu)總部國(guó)際采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)東北地區(qū)華東地區(qū)華南地區(qū)歐洲地區(qū)美洲地區(qū)亞洲地區(qū)2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)采購(gòu)部采購(gòu)一部采購(gòu)二部采購(gòu)三部機(jī)電產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件非金屬材料料金屬材料按物品類別別設(shè)計(jì)2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)按采購(gòu)功能能設(shè)計(jì)采購(gòu)總部開(kāi)發(fā)來(lái)源議價(jià)招標(biāo)比價(jià)議標(biāo)決標(biāo)簽約稽催履約2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)按采購(gòu)物料料價(jià)值或重重要性物品價(jià)值次數(shù)承辦人員A70%10%經(jīng)理B20%30%主管C10%60%職員2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)項(xiàng)目不同，，負(fù)責(zé)人也也不同類別因素利潤(rùn)影響供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)承辦人策略性項(xiàng)目

高高總監(jiān)瓶頸項(xiàng)目

低高經(jīng)理杠桿項(xiàng)目

高低主管非緊要項(xiàng)目

低低職員2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)混合式設(shè)計(jì)計(jì)采購(gòu)部原料部外購(gòu)部?jī)?nèi)購(gòu)部機(jī)器零件包裝材料塑膠制品2.3采購(gòu)組織的的設(shè)計(jì)考慮采購(gòu)管管理職能考慮采購(gòu)任任務(wù)量確定采購(gòu)管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)管理作作業(yè)流程設(shè)定崗位為各個(gè)崗位位配備合適適的人3.采購(gòu)管理組組織設(shè)立步步驟2.4采購(gòu)組織的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)采購(gòu)組織的的職責(zé)對(duì)內(nèi)而言：：選擇/管理理供應(yīng)商，，控制并保保證價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)；對(duì)外而言：：控制采購(gòu)流流程；保證證采購(gòu)質(zhì)量量和交貨周周期，能夠夠滿足公司司生產(chǎn)和市市場(chǎng)的需要要。2.4采購(gòu)組織的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)采購(gòu)人員的的職責(zé)1.采購(gòu)經(jīng)理擬定采購(gòu)部部門的工作作方針與目目標(biāo)負(fù)責(zé)主要原原料與物料料的采購(gòu)編制年度采采購(gòu)計(jì)劃與與預(yù)算簽訂審核訂訂購(gòu)單與合合約采購(gòu)制度的的建立與改改善2.4采購(gòu)組織的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)1.采購(gòu)經(jīng)理組織采購(gòu)人人員的教育育訓(xùn)練建立與供應(yīng)應(yīng)商良好的的伙伴關(guān)系系主持或參與與采購(gòu)相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)會(huì)議，并做做好部門間間的協(xié)調(diào)工工作2.4采購(gòu)組織的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)2.采購(gòu)科長(zhǎng)分派采購(gòu)人人員及助理理的日常工工作負(fù)責(zé)次要原原料或物料料的采購(gòu)協(xié)助采購(gòu)人人員與供應(yīng)應(yīng)商談判價(jià)價(jià)格、付款款方法、交交貨日期采購(gòu)進(jìn)度的的跟蹤2.4采購(gòu)組織的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)2.采購(gòu)科長(zhǎng)保險(xiǎn)、公證證、索賠的的督導(dǎo)審核一般物物料的采購(gòu)購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)供應(yīng)商的的考核2.4采購(gòu)組織的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)3.采購(gòu)員經(jīng)辦一般般性物料料的采購(gòu)購(gòu)查訪廠商商與供應(yīng)商商談判價(jià)價(jià)格、付付款方式式、交貨貨日期等等2.4采購(gòu)組織織的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)3.采購(gòu)員一般索賠賠案件的的處理處理退貨貨收集價(jià)格格情報(bào)及及替代品品資料2.4采購(gòu)組織織的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)4.采購(gòu)助理理請(qǐng)購(gòu)單、、驗(yàn)收單單的登記記交貨記錄錄及稽催催訪客的安安排與接接待采購(gòu)費(fèi)用用的申請(qǐng)請(qǐng)與報(bào)支支2.4采購(gòu)組織織的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)4.采購(gòu)助理理進(jìn)出口文文件及手手續(xù)的申申請(qǐng)計(jì)算機(jī)作作業(yè)與檔檔案的管管理承辦保險(xiǎn)險(xiǎn)、公證證事宜2.5采購(gòu)部門門與其他他部門的的協(xié)調(diào)配配合與設(shè)計(jì)部部門的配配合物料規(guī)格格物料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)新品設(shè)計(jì)計(jì)與生產(chǎn)部部門的配配合物料的品品質(zhì)物料的數(shù)數(shù)量供料時(shí)間間2.5采購(gòu)部門門與其他他部門的的協(xié)調(diào)配配合與銷售部部門的配配合與品管部部門的配配合品管知識(shí)識(shí)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物料驗(yàn)收收與財(cái)務(wù)部部門的配配合與倉(cāng)儲(chǔ)部部門的配配合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容容設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)采購(gòu)組組織，要要求設(shè)計(jì)計(jì)出具體體的組織織框架并并說(shuō)出該該采購(gòu)組組織可以以適應(yīng)的的公司類類型。針對(duì)采購(gòu)購(gòu)人員吃吃回扣損損害公司司的現(xiàn)象象，組織織小組內(nèi)內(nèi)部討論論，最后后提交一一個(gè)如何何讓采購(gòu)購(gòu)人員盡盡職盡責(zé)責(zé)的措施施報(bào)告。。作業(yè)寫一篇議議論文：：試論采采購(gòu)人員員（經(jīng)理理）應(yīng)具具有的職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)辯論會(huì)小張是某某公司的的采購(gòu)人人員，在在采購(gòu)的的崗位上上已任勞勞任怨地地干了十十年，在在這十年年中，他他與許多多供應(yīng)商商打過(guò)交交道，并并且與不不少供應(yīng)應(yīng)商建立立了良好好的關(guān)系系，每逢逢過(guò)年過(guò)過(guò)節(jié)，這這些供應(yīng)應(yīng)商會(huì)對(duì)對(duì)小張有有所“表表示”，，少則一一份掛歷歷，多則則幾百元元不等的的現(xiàn)金，，小張對(duì)對(duì)這些““表示””也一一一笑納，，但小張張有個(gè)原原則，從從不向供供應(yīng)商張張口要什什么。小小張的觀觀點(diǎn)是在在“不犧犧牲公司司利益””的情況況下，獲獲得供應(yīng)應(yīng)商的好好處也沒(méi)沒(méi)什么關(guān)關(guān)系。要求正方觀點(diǎn)點(diǎn)：（1）小張的行行為是對(duì)對(duì)的（2）供應(yīng)商商對(duì)小張張是善意意的表示示反方觀點(diǎn)點(diǎn)：（1）小張的的行為是是錯(cuò)的（2）供應(yīng)商商對(duì)小張張是賄賂賂行為辯論規(guī)則則：各小組抽抽簽決定定正方與與反方每方小組組推選一一位主辯辯，陳述述本方觀觀點(diǎn)3分鐘雙方自由由辯論7分鐘最后，小組每每位成員總結(jié)結(jié)自己觀點(diǎn)（（一句話）由評(píng)委打分，，選出每組勝勝方，記入小小組考核成績(jī)績(jī)辯論賽流程一、辯論賽程程序1.主席致開(kāi)場(chǎng)詞詞，介紹該場(chǎng)場(chǎng)參賽隊(duì)員、、評(píng)判團(tuán)成員員和比賽規(guī)則則。2.開(kāi)篇立論開(kāi)始始，正反兩方方一辯依次進(jìn)進(jìn)行，時(shí)間各各二分三十秒秒。3.公辯時(shí)間6分鐘，每隊(duì)各各3分鐘。4.公辯小結(jié)，每每隊(duì)各一分三三十秒辯論賽流程一、辯論賽程程序5.自由辯論8分鐘，每隊(duì)各各4分鐘。6.反方四辯總結(jié)結(jié)陳詞，時(shí)間間3分鐘。7.正方四辯總結(jié)結(jié)陳詞，時(shí)間間3分鐘。8.評(píng)判團(tuán)進(jìn)行評(píng)評(píng)判，工作人人員計(jì)分作統(tǒng)統(tǒng)分工作。9.請(qǐng)本場(chǎng)的評(píng)判判代表分析賽賽情。辯論賽流程一、辯論賽程程序10.主席宣布本場(chǎng)場(chǎng)比賽各隊(duì)的的得分情況及及最后結(jié)果。。11.本場(chǎng)比賽結(jié)束束，退場(chǎng)。注注：每位位辯手發(fā)言時(shí)時(shí)間剩30秒時(shí)，將有一一次笛聲提示示，當(dāng)辯論時(shí)時(shí)間用完時(shí)，，有兩次笛聲聲提示，辯手手應(yīng)立刻停止止發(fā)言。辯論賽流程三、公辯（1）公辯由正方方二辯開(kāi)始，，正反方交替替進(jìn)行。（（2）正反方二、、三辯參加公公辯。正反方方一辯作公辯辯小結(jié)。正反反方二、三辯辯各有且必須須有一次作為為攻方；辯方方由攻方任意意指定，不受受次數(shù)限制。。公辯雙方必必須單獨(dú)完成成本輪公辯，，不得中途更更替。辯論賽流程三、公辯（3）公辯雙方必必須正面回答答對(duì)方問(wèn)題，，提問(wèn)和回答答都要簡(jiǎn)潔明明確。重復(fù)提提問(wèn)和回避問(wèn)問(wèn)題均要被扣扣分。每一輪輪公辯，公辯辯角色不得互互換，辯方不不得反問(wèn)，攻攻方也不得回回答問(wèn)題。辯論賽流程三、公辯（4）正反方選手手戰(zhàn)立完成第第一輪公辯階階段，公辯雙雙方任意一方方落座視為完完成本方公辯辯，對(duì)方選手手在限時(shí)內(nèi)任任意發(fā)揮（陳陳詞或繼續(xù)發(fā)發(fā)問(wèn)）。辯論賽流程三、公辯（5）每一輪公辯辯階段為2分，攻方每次次提問(wèn)不得超超過(guò)10秒，每輪必須須提出三個(gè)以以上的問(wèn)題。。辯方每次回回答不得超過(guò)過(guò)20秒。用時(shí)滿時(shí)時(shí)，以鐘聲終終止發(fā)言，若若公辯雙方尚尚未完成提問(wèn)問(wèn)或回答，不不作扣分處理理。辯論賽流程三、公辯（6）四輪公辯階階段完畢，先先由正方一辯辯再由反方一一辯為本隊(duì)作作公辯小結(jié)，，限時(shí)1分30秒。正反雙方方的公辯小結(jié)結(jié)要針對(duì)公辯辯階段的態(tài)勢(shì)勢(shì)及涉及內(nèi)容容，嚴(yán)禁脫離離比賽實(shí)際狀狀況的背稿。。辯論賽流程四、自由辯論論這一階段，正正反方辯手自自動(dòng)輪流發(fā)言言。發(fā)言辯手手落座為發(fā)言言結(jié)束即為另另一方發(fā)言開(kāi)開(kāi)始的記時(shí)標(biāo)標(biāo)志，另一方方辯手必須緊緊接著發(fā)言；；若有間隙，累累積時(shí)照常進(jìn)進(jìn)行。同一方方辯手的發(fā)言言次序不限。。如果一方時(shí)時(shí)間已經(jīng)用完完，另一方可可以繼續(xù)發(fā)言言，也可向主主席示意放棄棄發(fā)言。自由辯論提倡倡積極交鋒，，對(duì)重要問(wèn)題題回避交鋒兩兩次以上的一一方扣分，對(duì)對(duì)于對(duì)方已經(jīng)經(jīng)明確回答的的問(wèn)題仍然糾糾纏不放的，，適當(dāng)扣分。。辯論賽流程五、總結(jié)陳詞總結(jié)陳詞階段共用用時(shí)4分鐘，雙方四四辯總結(jié)陳詞，每方用用時(shí)2分鐘。反方先先開(kāi)始。此時(shí)時(shí)評(píng)委會(huì)問(wèn)一一、二個(gè)問(wèn)題題，也算在這這2分時(shí)間內(nèi)。辯論賽流程六、公辯規(guī)則及自自由辯論規(guī)則則1、公辯①①質(zhì)詢者控制制質(zhì)詢時(shí)間，，可以提出與與題目有關(guān)的的合理而清晰晰的問(wèn)題，并并可以隨時(shí)停停止被質(zhì)詢者者之回答。②②公辯時(shí)時(shí)間內(nèi)，質(zhì)詢?cè)冋邞?yīng)詢問(wèn)問(wèn)問(wèn)題，不得自自行申論或就就質(zhì)詢所獲之之結(jié)果進(jìn)行引引申，否則視視為違規(guī)。質(zhì)質(zhì)詢者自自行申論或引引申發(fā)言時(shí)，，答辯者有權(quán)權(quán)要求其停止止。辯論賽流程六、公辯規(guī)則及自自由辯論規(guī)則則1、公辯④④答辯者可以以要求質(zhì)詢者者重述其質(zhì)詢?cè)?，但不得惡惡意為之，否否則視為違規(guī)規(guī)。

⑤答答辯者不得對(duì)對(duì)質(zhì)詢者提出出詢問(wèn)，否則則視為違規(guī)。。

⑥答辯辯者提出反質(zhì)質(zhì)詢時(shí)，質(zhì)詢?cè)冋叩靡笃淦渫Ｖ?，并拒拒絕回答辯論賽流程六、公辯規(guī)則及自自由辯論規(guī)則則2、自由辯論①①自由辯辯論時(shí)間總共共為8分鐘，每隊(duì)各各4分鐘。②②自由辯論必必須交替進(jìn)行行。當(dāng)自由辯辯論開(kāi)始時(shí)，，先由正方任任何一名隊(duì)員員起立發(fā)言。。完畢后，反反方的任何一一位隊(duì)員應(yīng)立立即發(fā)言，雙雙方依次輪流流