專升本課件生產(chǎn)與運作管理-第三章-設(shè)施選址與設(shè)施布置

第三章

生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置第一節(jié)

設(shè)施選址

家樂福臺灣選址

1986年夏天，家樂福的杰拉德·克拉克被派往中國臺灣開拓市場。在那個時候，臺灣的情況還不人知。但是，家樂福的主席、創(chuàng)始人雅克·福朗尼（JacquesFounier）和他的合伙人丹尼斯（Denis）、雅克·德弗瑞（JacquesDefforey）一致認為家樂福在這個小島上大有可為?？死?971年加入家樂福，之前他在法國的一家新聞雜志機構(gòu)擔(dān)任審計師。進入家樂福之后，克拉克先是當了6年的店面經(jīng)理，然后到總部負責(zé)制定5-10年的發(fā)展計劃，最后分別在巴黎和波爾多擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理?？死藨汛е覙犯＝?jīng)營圣典到臺灣做的第一件事就是收集了很多數(shù)據(jù)，包括人口、人均GNP、交通網(wǎng)絡(luò)情況、汽車普及率等，雖然這些數(shù)據(jù)并不十分可信。那個時候，臺灣有將近2000萬的總?cè)丝冢軌蛑魏芏嗟昝娴陌l(fā)展，這值得家樂福為之付出努力。人均生產(chǎn)總值已近4000美元，不過食品支出還很低，但有高增長的潛力。汽車普及率也是個關(guān)鍵指標，這里有很多摩托車和自行車，但總的普及率還很低。克拉克也考察了房地產(chǎn)的價格和支付條件，以估算與現(xiàn)有本土經(jīng)營者的價格差異，估算收收入和現(xiàn)金流的情況，當然，這種辦法有些保守和機械，但這是估計投資項目匯報的必需手段。粗看起來，亞洲其他地區(qū)的市場機會也不錯。然而，中國香港和新加坡的城市化程度太高，并且人口基數(shù)太小，滿足不了家樂福擴張的野心；韓國的人均GNP太低；日本市場容量夠大，但太過封閉，外國的零售商很難進入。雖然進行海外投資決策所固有的不確定性依然存在，但是克拉克已經(jīng)對這個地方有了好感。在他1986年10月向董事會匯報了調(diào)查情況的一個月以后，他收到了肯定的答復(fù)。30億元興建中國總部---LG想干什么LG將其中國總部大樓最終確定在北京建外大街CBD中央商務(wù)區(qū)內(nèi)“北京塔”總投資４億美元，兩座地下４層地上３０層，高達１４０米的“雙子星”塔樓．該建筑圖紙是在ＬＧ韓國總部原設(shè)計方案基礎(chǔ)上略加改動而成，“雙總部”是ＬＧ數(shù)碼時代布下的一枚舉足輕重的棋子．此舉與ＬＧ新近完成的公司結(jié)構(gòu)改造有關(guān)，地區(qū)總部的作用得到加強．ＬＧ的中國海外戰(zhàn)略：將中國發(fā)展成ＬＧ電子在海外的最大生產(chǎn)基地西門子在華大舉增資1億歐元在京建總部大樓

1904年，西門子在上海成立了首家辦事處，把商業(yè)觸角伸到了中國；2004年這家豪門企業(yè)決心把它在中國延續(xù)百年的商戰(zhàn)全面升級。其全球總裁馮必樂宣布，公司計劃在未來幾年增加10億歐元對華投資，其中包括投資1億歐元建設(shè)位于北京的西門子（中國）有限公司總部大樓。在西門子上海辦事處成立的百年慶典活動上，馮必樂提出了一個雄心勃勃的“利潤與增長”戰(zhàn)略，包括十二項具體措施。該戰(zhàn)略包括：西門子（中國）有限公司計劃將地區(qū)辦事處數(shù)目由現(xiàn)有的28家增加至60家，以保證業(yè)務(wù)覆蓋到中國包括青藏高原在內(nèi)的所有省區(qū)；年內(nèi)準備在中國增加1000名工程師；強化整合在中國的采購業(yè)務(wù)，在明年底將中國本地采購量增至三倍，達到50億歐元。馮必樂已向他在華六大業(yè)務(wù)集團（通訊、自動化、電力、醫(yī)療、照明、交通）的老板們下達命令，要求在未來的三至五年中，銷售額翻一番——達到80億歐元。在西門子龐大的規(guī)劃中，最引人關(guān)注的是它的北京總部計劃。2006年，北京的望京地區(qū)將出現(xiàn)一棟高達123米的地標性建筑，這就是西門子（中國）有限公司的總部大樓?？鐕驹谌A總部向北京望京地區(qū)聚集

北京市朝陽區(qū)區(qū)長陳剛?cè)涨皩τ浾弑硎荆嗉抑鐕髽I(yè)已經(jīng)或即將把在華總部搬至北京望京地區(qū)，這一合力效應(yīng)將吸引越來越多的外國企業(yè)在望京建立獨立辦公大樓和研發(fā)中心。9月16日，美國安捷倫科技公司中國總部及研發(fā)中心在中關(guān)村科技園區(qū)電子城西區(qū)奠基，該公司將投資3000萬美元建設(shè)費，總部占地面積1．8萬平方米，預(yù)計2007年建成。此前已有西門子、摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)、索尼愛立信、寶馬等企業(yè)決定或開始將在華總部搬至望京地區(qū)。北京目前有三大地區(qū)用地緊張，一是以奧運村為中心的奧運商圈，二是以國貿(mào)為中心的CBD地區(qū)，三是以首都機場為中心的航運商圈，把這三個地方連成一個三角形，望京就處于這個三角形的中心。(2005年09月20日05:14來源：中國青年報)諾基亞中國園落定北京亦莊

4.5億造在華總部上海欲成為跨國公司總部在華落戶首席基地

2007年1月18日，全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商英特爾(Intel)中國投資有限公司落戶黃浦江畔，成為滬上今年第一家“總部經(jīng)濟”外資企業(yè)。至此，落戶上海“總部經(jīng)濟”的外資企業(yè)總數(shù)達到500家，其中，跨國公司地區(qū)總部154家、外資投資性公司150家、外資研發(fā)中心196家。上海成為中國內(nèi)地“總部經(jīng)濟”數(shù)量最多的城市。上海商圈中心—徐家匯美羅城于1997年建成，10年來吸引了來自世界500強的埃克森美孚石油公司、百勝公司、美國微軟公司、瑞表公司等搶盤入駐，紛紛設(shè)立中國總部；而挺立在浦東的“中國第一高樓”—金茂大廈更是云集了匯豐、花旗等十多家國際金融機構(gòu)的總部，成為“站著的金融街”。根據(jù)上海市外經(jīng)貿(mào)委提供的數(shù)據(jù)，僅2006年，上海市新批“總部經(jīng)濟”外資企業(yè)76家，其中跨國公司地區(qū)總部30家、外資投資性公司20家、外資研發(fā)中心26家?！巴赓Y企業(yè)在上海設(shè)立中國區(qū)域總部速度越來越快，到2010年，在滬安營扎寨的‘總部經(jīng)濟’外資企業(yè)將有望達到610家，其中跨國公司地區(qū)總部200家、外資投資性公司180家、外資研發(fā)中心230家。在數(shù)量上，上海擁有外資企業(yè)中國(全球)總部將超過香港?！薄！翱偛拷?jīng)濟”成納稅大戶“總部經(jīng)濟”所帶來的利益顯而易見。虹橋商務(wù)區(qū)，僅聯(lián)合利華一家總部，年稅便過億元，入駐恒隆廣場的通用電氣(中國)公司，一年納稅1.5億多元，歐萊雅（中國）公司一年上繳稅收超過2.9億元。2010年上?！偛俊瘮?shù)量將超過香港，“上海是中國商業(yè)最活躍的城市，良好的投資環(huán)境，完備的生活設(shè)施，充沛的人才資源，是我們選擇上海作為在中國總部的主要原因。”2月4日，日本卡西歐(上海)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理福田正富對《中國經(jīng)濟周刊》表示?！吧虾Ｔ凇偛拷?jīng)濟’的路上，最大的對手是香港。目前，海外企業(yè)及跨國公司在香港設(shè)立的地區(qū)總部或營銷中心近4000家，吸納的香港員工超過10萬人，為香港國際金融、貿(mào)易中心的地位發(fā)揮了重要作用?！鄙虾Ｊ型饨?jīng)貿(mào)委一位官員對《中國經(jīng)濟周刊》坦言，“因此無論從規(guī)模還是從對經(jīng)濟的實際貢獻，當下香港仍然是中國最成熟的‘總部經(jīng)濟’重鎮(zhèn)?！泵鎸Α翱偛拷?jīng)濟”的日益“加速”，香港方面同樣感覺了“壓力”。香港美國商會主席祈裕庭呼吁：“新加坡與香港在爭奪海外公司方面的角力不斷白熱化；上海近年也成為與香港爭奪‘總部經(jīng)濟’第一高地?！薄氨本?、上海、香港形成了中國總部經(jīng)濟的燕型結(jié)構(gòu)，從長遠看，上海處于燕子的頭部，香港是最強勁的一翅，北京是另一翅?！奔译娋揞^爭相入渝巨量圈地掀產(chǎn)業(yè)擴軍潮

南岸茶園新城區(qū)，它三面環(huán)山，一面臨水，北臨長江，南接巴南，坐落在重慶市東部一環(huán)和二環(huán)高速公路之間，位于西南惟一的出海通道渝湛(重慶、貴陽、北海、湛江)高速公路茶園立交橋旁，并以其內(nèi)三縱三橫主干道公路，與成渝、渝長(沙)、蘭渝、繞城外環(huán)等高速公路相連，通達全國各地。2003年，在這個交通便利的新城區(qū)的茶園工業(yè)園區(qū)內(nèi)，國內(nèi)空調(diào)制造巨頭美的集團買下了占地面積達800畝的土地，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注.港城工業(yè)園區(qū)的交通網(wǎng)絡(luò)幾乎延伸到了整個中國。加之距離重慶中央商務(wù)區(qū)(CBD)僅3公里，到江北國際機場也僅8分鐘路程?！芭R空、靠港的區(qū)位優(yōu)勢是重慶其他工業(yè)園區(qū)無法比較的”。2001年，國內(nèi)又一空調(diào)制造巨頭格力電器，早已經(jīng)在重慶的另一端買下了60萬平方米的一塊廣袤土地。格力電器的這塊土地，位于重慶高新區(qū)的二郎科技新城內(nèi)。二郎科技新城地勢平坦，位于重慶西大門，地處國家主干道成渝高速公路的起始點，距重慶江北機場36公里，距重慶火車站8公里，距重慶港和集裝箱碼頭10-13公里，擁有得天獨厚的交通優(yōu)勢世界500強企業(yè)之一的海爾集團在重慶的“圈地”顯得更加惹人注目，2005年7月8日，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏趕赴重慶，出席了“重慶海爾工業(yè)園投資簽約儀式”。重慶海爾工業(yè)園占地約1400畝，預(yù)計3年左右建成。海爾集團戰(zhàn)略部人士透露，一期工程投資約28億元，2005年下半年動工。重慶海爾工業(yè)園區(qū)位于港城工業(yè)園區(qū)A區(qū)。四周丘陵起伏，已被推平的1400畝園區(qū)看上去更像一個草原。讓海爾工業(yè)園區(qū)有獨特的區(qū)位優(yōu)勢。國道210、319從園區(qū)穿過，依托一個2平方公里、年貨物吞吐能力為90萬標準箱的寸灘港口，同時擁有重慶最大的火車貨運編組站(300萬噸級)。據(jù)港城工業(yè)園區(qū)工作人員介紹，江北區(qū)四通八達的交通，還加上一個早已規(guī)劃好正在竭力打造的CBD商務(wù)中心作為支撐，地理位置真可謂得天獨厚，還有幾條即將建成的輕軌以及渝懷鐵路同時助陣，重慶海爾工業(yè)園區(qū)扼守了江北區(qū)的制造工業(yè)寶地。。

土地增值大有空間

低價土地的誘惑2004年，中國工業(yè)用地價格平均為480元每平方米，約為32萬元每畝。重慶15萬元的價格，基本上相當于每畝30萬元左右的成本價的一半，因此每畝要倒虧15萬元左右，但這卻是為了園區(qū)的長遠發(fā)展。一、設(shè)施選址的基本問題及其重要性

設(shè)施：生產(chǎn)運作過程得以進行的硬件手段，通常由工廠、辦公樓、車間設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實體組成。

設(shè)施選址址：如何何運用科科學(xué)的方方法來決決定設(shè)施施的地理理位置，，使之與與企業(yè)的的整體經(jīng)經(jīng)營運作作系統(tǒng)有有機相結(jié)結(jié)合，以以便有效效經(jīng)濟的的達到企企業(yè)的目目標。客戶制造商倉儲和配送中心供應(yīng)商物流需求信息流供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)示意意圖設(shè)施選址址的重要要性設(shè)施選址址是建立立企業(yè)的的第一步步,也是是事業(yè)擴擴大的第第一步設(shè)施選址址對設(shè)施施建成后后的設(shè)施施布置以以及投產(chǎn)產(chǎn)后的生生產(chǎn)經(jīng)營營費用、、產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量以及及成本都都有極大大而深遠遠的影響響區(qū)域選擇擇直接決決定了建建廠投資資的多少少選址影響響了產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的成本本遷址影響響了職工工的積極極性對制造企企業(yè)而言言，廠址址的選擇擇往往帶帶有較大大的風(fēng)險險性設(shè)施選址址兩個層層次的問問題選位選擇在什什么地區(qū)區(qū)(區(qū)域域)設(shè)置置設(shè)施選擇某一一個地區(qū)區(qū)城市設(shè)廠廠農(nóng)村村設(shè)廠城城郊郊設(shè)廠定置地區(qū)選定定之后,具體在在該地區(qū)區(qū)的什么么位置設(shè)設(shè)置設(shè)施施選擇適當當?shù)牡攸c點（1）確確定廠址址應(yīng)考慮慮廠區(qū)平平面布置置方案，，并留有有適當?shù)牡臄U充余余地（2）整整理場地地環(huán)境的的費用（3）職職工生活活方便設(shè)施選址址的兩類類問題選擇一個個單一的的設(shè)施位位置在現(xiàn)有的的設(shè)施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中布布新點設(shè)施選址址的時機機新創(chuàng)辦企企業(yè)搬遷企業(yè)業(yè)擴建、改改建企業(yè)業(yè)設(shè)立新的的分支部部門的企企業(yè)兼并了其其他企業(yè)業(yè)或部門門的企業(yè)業(yè)聯(lián)合了新新的戰(zhàn)略略合作伙伙伴選址的難難度不同因素素的相對對重要性性很難確確定度量量不同決策策部門利利益不同同所追求求的目標標不同分銷中心產(chǎn)品裝配零售商零件制造商用戶產(chǎn)品制造造—銷售售物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖首鋼搬家家首鋼建于于1919年，，1994年鋼鋼產(chǎn)量824萬萬噸，列列當年全全國第一一。目前前已發(fā)展展成為以以鋼鐵業(yè)業(yè)為主，，兼營采采礦、機機械、電電子、建建筑、房房地產(chǎn)、、服務(wù)業(yè)業(yè)、海外外貿(mào)易等等多種行行業(yè)，跨跨地區(qū)、、跨所有有制、跨跨國經(jīng)營營的大型型企業(yè)集集團1979-2002，，累計上上繳利稅稅333億元集團職工工人數(shù)15.6萬人首鋼搬家家1999年初，，十幾位位人大代代表和政政協(xié)委員員提出治治理首鋼鋼污染的的提案和和議案北京的城城市定位位北京嚴重重缺水世界工業(yè)業(yè)化分工工的安排排2008年奧運運會的承承諾整體搬遷遷或部分分搬遷首鋼搬家家首鋼搬遷遷能讓北北京每年年減少1.8萬萬噸可吸吸入顆粒粒物目前北京京空氣的的首要污污染物96%是是可吸入入顆粒物物2002年北京京市區(qū)的的可吸入入顆粒物物8萬噸噸首鋼搬家家——曹曹妃甸位于河北北省唐山山市的南南部沿海海，是渤渤海灣中中的一座座帶狀小小沙島，，原本4平方公公里，通通過填海海造地擴擴大到15平方方公里，，未來將將達到310平平方公里里，相當當于母城城唐山市市城區(qū)面面積的3倍還多多開發(fā)曹妃妃甸，首首先面臨臨的是造地問題題——曹妃妃甸是被被“吹””出來的的，位于于灤河口口，“前前有深海海，后有有淺灘””---“吹沙沙填?！薄?，310平方方公里的的造地是是我國規(guī)規(guī)模最大大的填海海造地工工程其次，要要將島與與岸相連連接———修建通島島公路，長18公里的的雙向四四車道港口建設(shè)設(shè)：一是溝溝通國內(nèi)內(nèi)外市場場，二是是溝通南南北聯(lián)系系14位院院士、40多項項科研課課題、100多多次工程程、3000多多專家學(xué)學(xué)者的參參與、耗耗資6000多多萬首鋼搬家家——曹曹妃甸不是簡單單的“大大搬家””，也不不是對舊舊鋼廠的的“復(fù)制制”，而而是在現(xiàn)現(xiàn)有的技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建設(shè)一個個國內(nèi)最最先進的的鋼鐵生生產(chǎn)基地地首鋼和唐唐鋼聯(lián)建建的曹妃妃甸鋼廠廠，建成成后成為為年產(chǎn)1500萬噸，，國內(nèi)最最大的新新型精品品鋼材生生產(chǎn)基地地2009年4月月，搬遷遷曹妃甸甸的一起起工程全全部投產(chǎn)產(chǎn)，鋼鐵鐵總產(chǎn)能能可達到到485萬噸，，一期、、二期有有望形成成970萬噸的的產(chǎn)能，，天津南南港工業(yè)業(yè)區(qū)爭奪奪首鋼二二期煉鐵、鐵鐵礦石的的儲存、、燒結(jié)、、煉焦、、煉鐵、、煉鋼、、軋鋼、、成品碼碼頭裝船船首鋼搬家家——曹曹妃甸循環(huán)經(jīng)濟濟是重中中之重———清潔化生生產(chǎn)、零零污染排排放小循環(huán)；以鐵塑塑為核心心的轉(zhuǎn)化化過程的的循環(huán)，，對鋼鐵鐵生產(chǎn)中中產(chǎn)生的的邊角料料進行回回收再利利用中循環(huán)：鋼鐵廠廠內(nèi)部不不同的工工序間進進行的能能源和物物質(zhì)的循循環(huán)，煉煉鋼高爐爐產(chǎn)生的的副產(chǎn)品品高爐煤煤氣經(jīng)處處理，煤煤氣的化化學(xué)能可可轉(zhuǎn)化為為電能大循環(huán)：鋼鐵廠作為為一個整體和和社會之間，，社會產(chǎn)生的的一些廢鋼鐵鐵、廢塑料，，可作為鋼鐵鐵生產(chǎn)的原料料和基礎(chǔ)能源源，鋼鐵廠產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)品可可以服務(wù)于社社會——希望建成成中國的一個個循環(huán)島，成成為獨具特色色的工業(yè)區(qū)，，成為引領(lǐng)中中國進入循環(huán)環(huán)經(jīng)濟社會的的先導(dǎo)示范區(qū)區(qū)，成為國家家整體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略中非常重重要的基地性性質(zhì)的一個工工業(yè)區(qū)首鋼搬家———石景山舊址址初步定位為““北京西部綜綜合服務(wù)中心心”和“后工工業(yè)文化創(chuàng)意意產(chǎn)業(yè)區(qū)”首鋼工業(yè)區(qū)改改造規(guī)劃（北北京市規(guī)委2006）：：原首鋼主廠廠區(qū)用地707公頃將擴擴大到856公頃，在對對工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀狀設(shè)施、建筑筑物、資源進進行全面調(diào)查查的基礎(chǔ)上，，提出了工業(yè)業(yè)文化遺產(chǎn)保保護的措施及及合理利用的的方案。制定定了重點產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目目錄，鼓勵發(fā)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)，結(jié)合石石景山區(qū)打造造“首都休閑閑娛樂中心區(qū)區(qū)”（CRD）和周遍區(qū)區(qū)域發(fā)展接軌軌。同時為中中央行政辦公公留出了一個個區(qū)域全新定位：中中國智慧谷二、制定選址址決策的一般般程序明確企業(yè)選址址的優(yōu)化目標標,列出評價價選址地點優(yōu)優(yōu)劣的標準識別選址決策策所要考慮的的重要因素找出客觀可選選方案,列出出備選地點選擇評價方法法,評估做出出決策三、設(shè)施選址址的影響因素素經(jīng)濟因素政治因素社會因素自然因素經(jīng)濟因素1、運輸條件與與費用（1）當原料料成本占產(chǎn)品品成本比重很很大時，選址址應(yīng)接近原料料、燃料產(chǎn)地地①原料笨重而價價格低廉的企企業(yè)（磚瓦廠廠、水泥廠、、玻璃廠、煉煉鋼廠、木材材廠）②原料容易變質(zhì)質(zhì)的企業(yè)（水水果、蔬菜罐罐頭廠）③原料笨重，產(chǎn)產(chǎn)品由原料中中一小部分提提煉而成（金金屬選礦和制制糖）④原料運輸不便便（屠宰廠））（2）選址宜宜接近消費市市場①產(chǎn)品運輸不便便（水泥廠、、預(yù)制板廠））②產(chǎn)品易變化、、變質(zhì)（制冰冰廠、食品廠廠）③大多數(shù)服服務(wù)業(yè)（商店店、消防隊、、醫(yī)院）2、勞動力的可可獲性與費用用3、能源的可獲獲性與費用4、廠址條件和費費用政治因素政局、法制、、稅負社會因素居民生活習(xí)慣慣、文化教育育水平、宗教教信仰和生活活水平自然因素氣候條件、水水資源狀況、、環(huán)境保護麥當勞選址選到了合適的的地點，等于于生意成功了了一半之所以開一家家火一家，第第一是地點，，第二是地點點，第三還是是地點（華東東地區(qū)總裁施施文哲）厚達千頁的規(guī)規(guī)范選址手冊冊為指導(dǎo)，一一切都程序化化廣泛而詳盡的的店址決策系系統(tǒng)，人口統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫和和以人口統(tǒng)計計為基礎(chǔ)的專專業(yè)行銷機構(gòu)構(gòu)的決策支持持老板坐飛機選選址慎之又慎，前前期長時間的的市場調(diào)查，，一個店是否否開通常要經(jīng)經(jīng)過三到六個個月的考察麥當勞的選址址因素周邊商業(yè)環(huán)境境人群密集區(qū)便利的交通環(huán)環(huán)境人員流動較大大麥當勞的選址址標準針對目標消費費群建頻密網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)著眼于今天和和明天對地區(qū)區(qū)作評估講究醒目不急于求成優(yōu)勢互動麥當勞選址步步驟市場調(diào)查和資資料信息收集集對不同商圈中中的進行評估估投資回報與風(fēng)風(fēng)險評估麥當勞商圈的的確定確定商圈范圍圍繪制商圈地圖圖，以餐廳為為中心，1-2公里為半半徑。主商圈圈和副商圈商圈的范圍一一般不要越過過公路、鐵路路、立交橋、、地下道、大大水溝進行商圈特征征調(diào)查，分析析商圈特征商圈地圖最少少要注上下列列數(shù)據(jù)：1、、餐廳所在社社區(qū)的總?cè)丝诳?、家庭?shù)；；2、餐廳所所在社區(qū)的學(xué)學(xué)校數(shù)、事業(yè)業(yè)單位數(shù)；3、構(gòu)成交通通流量的場所所；4、餐廳廳前的人流量量、人潮走向向；5、有無無大型公寓或或新村；6、、商圈內(nèi)的競競爭店和互補補店的店面數(shù)數(shù)、座位數(shù)和和營業(yè)時間等等；7街道的的名稱。進行抽樣統(tǒng)計計，取得基準準數(shù)據(jù)實地調(diào)查（商商情調(diào)查）肯德基選址策策略（步驟））選址決策一般般是兩級審批批制，通過兩兩個委員會的的同意，一個個是地方公司司，另一個是是總部。其選選址成功率幾幾乎是百分之之百，是肯德德基的核心競競爭力之一商圈的劃分與與選擇劃分商圈選擇商圈聚客點點的測測算與與選擇擇確定商商圈內(nèi)內(nèi)最主主要的的聚客客點在在哪考慮人人流的的主要要動線線不被被競爭爭對手手截住住聚客點點選擇擇影響響商圈圈選擇擇零售巨巨頭選選址超市經(jīng)經(jīng)營成成功的的原因因第一一是地地點，，第二二是地地點，，第三三還是是地點點選址對對于零零售業(yè)業(yè)來說說是關(guān)關(guān)系到到企業(yè)業(yè)成敗敗的一一個重重要環(huán)環(huán)節(jié)商店選選址是是零售售戰(zhàn)略略組合合中靈靈活性性最差差的要要素家樂福福開新新店的的選址址時間間都在在一年年以上上沃爾瑪瑪進入入中國國前進進行數(shù)數(shù)年的的市場場調(diào)查查服務(wù)業(yè)業(yè)選址址的關(guān)關(guān)鍵因因素地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟商圈房租地地價能源供供應(yīng)交通地點特特性社區(qū)服服務(wù)可視度度世界零零售巨巨頭的的選址址準則則前瞻性性便利性性適用性性購買力力交叉性性四、企企業(yè)生生產(chǎn)運運作全全球化化的趨趨勢勢及對對設(shè)施施選址址的影影響（一））生產(chǎn)運運作全全球化化的趨趨勢及及原因因（1））表現(xiàn)現(xiàn)①企業(yè)在在全球球設(shè)置置生產(chǎn)產(chǎn)基地地②企業(yè)在在全球球采購購物料料③一件產(chǎn)產(chǎn)品往往往是是多國國生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)作作的④跨國流流動的的產(chǎn)品品越來來越多多（2）原因因①勞動力力成本本不斷斷提高高的壓壓力，，市場場趨近近于于飽飽和的的壓力力，促促使其其走出出國門門②交通運運輸技技術(shù)和和通訊訊技術(shù)術(shù)的迅迅速發(fā)發(fā)展為為全全球球化提提供交交往的的依據(jù)據(jù)③新技術(shù)術(shù)革命命極大大地推推動了了社會會生產(chǎn)產(chǎn)力的的發(fā)發(fā)展，，形成成了一一批高高新技技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，客觀觀上這這些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需需要多多個國國家的的資源源和技技術(shù)的的配合合、合合作④世界金金融體體制的的開放放，資資本市市場的的全球球化化使使資金金能快快速流流動（二））企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)運作作全球球化對對設(shè)施施選址的的影響響（三））生產(chǎn)產(chǎn)運作作全球球化在在中國國的體體現(xiàn)民族驕驕傲海海爾爾集團團設(shè)計全全球化化制造全全球化化先難后后易，，先后后在美美國、、巴基基斯坦坦、孟孟加拉拉、印印尼、、菲律律賓、、馬來來西亞亞、伊伊朗等等國家家建廠廠，已已擁有有30個海海外制制造基基地和和海外外貿(mào)易易公司司營銷全全球化化采購全全球化化資本運運作全全球化化康佳北北上搶搶灘1993年年進軍軍東北北牡丹丹江兼兼并原原牡丹丹江電電視機機廠，，成立立牡康康公司司1995年年6月月，接接管陜陜西如如意電電視機機廠，，建立立陜康康公司司1997年年，兼兼并滁滁州電電視機機廠，，建立立安康康公司司1999年，重重慶康康佳成成立，，重康康注冊冊資金金4500萬元元，從從股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)方面面看，，深圳圳康佳佳以2700萬萬元現(xiàn)現(xiàn)金投投入，，占60%股份份；重重慶無無線電電三廠廠以實實物作作價1800萬萬元投投入，，占40%股份份。重重康作作為新新成立立的有有限責(zé)責(zé)任公公司，，既是是深圳圳康佳佳的控控股子子公司司，又又是重重慶無無線三三廠的的參股股子公公司。。深圳圳康佳佳、重重慶無無線電電三廠廠作為為重康康的股股東，，雙方方照股股權(quán)比比例推推選董董事組組成董董事會會，依依法享享有投投資收收益、、參與與重大大決策策等權(quán)權(quán)益。。——形成總總部在在深圳圳，在在華南南、東東北、、西北北、華華東、、西南南擁有有東莞莞、牡牡康、、陜康康、安安康和和重康康四個個生產(chǎn)產(chǎn)基地地的經(jīng)經(jīng)營格格局四、設(shè)設(shè)施選選址的的方法法1、加權(quán)權(quán)評分分法（（因素素分析析法））比較不不同選選址方方案，，是一一個多多目標標或多多準則則的決決策問問題。。不同的的目標標對選選址決決策的的重要要程度度不同同，就就要對對不同同的目目標分分派不不同的的權(quán)重重。權(quán)權(quán)重通通過分分配給給不同同目標標以不不同的的最高高分數(shù)數(shù)來體體現(xiàn)。。多個個備備選選方方案案進進行行多多目目標標決決策策的的方方法法：：（１１））淘淘汰汰法法（２２））設(shè)設(shè)置置最最低低指指標標值值（３３））加加權(quán)權(quán)和和法法1、加加權(quán)權(quán)評評分分法法（（因因素素分分析析法法））例：：某某汽汽車車制制造造企企業(yè)業(yè)為為擴擴大大生生產(chǎn)產(chǎn)，，需需選選擇擇生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地，，選選址址因因素素有有以以下下10個方方面面，，目前前有有甲甲、、乙乙、、丙丙三三個個可可供供選選擇擇的的地地點點，，每每個個方方案案各因素素的的評評分分如如下下表所所示示：：1、加加權(quán)權(quán)評評分分法法（（因因素素分分析析法法））因素權(quán)重1、出口外運的條件0.1542、水電氣的供應(yīng)0.0773、加工協(xié)作半徑0.0854、交通0.0925、技術(shù)協(xié)作水平0.0926、相關(guān)產(chǎn)業(yè)0.0927、國內(nèi)市場0.1078、廠址條件0.1239、離總部距離0.08510、融資渠道0.092甲乙丙1089.578.5910988.591088.599.598.599101099.58.599.58.5982、量量本本利利分分析析法法量本本利利分分析析法法（（投投資資費費用用比比較較法法））步驟驟：：①確確定定備備選選方方案案的的固固定定成成本本和和可可變變成成本本②作作出出不不同同方方案案的的成成本本————收收入入曲曲線線③確確定定在在某某已已確確定定產(chǎn)產(chǎn)量量或或銷銷量量情情況況下下，，據(jù)據(jù)成成本量量低低或或利利潤潤量量高高的的原原則則選選擇擇最最佳佳方方案案產(chǎn)量成本Q1Q2P2CP3C3、物物料料周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量量分分析析法法即運輸量量——運運輸距離離分析法法步驟：①設(shè)定坐標標系，指指出各個個備選地地址②測度備選選地點與與關(guān)聯(lián)方方之間的的運輸距距離，可可采用直線距離離法（d）③統(tǒng)計一定定時期發(fā)發(fā)生在新新廠與關(guān)關(guān)聯(lián)方之之間物料料的運量(Q)④計算各個個備選地地點的物物流周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量（L）⑤比較L，選擇L最小的的方案例：企業(yè)業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品，新新建廠，，確定廠址的的備選方方案測定的運運輸量分分別是：：600、800、500、、200（（Q）A(4,5)B(3,9)D(2,1)C(7,8)E(7,3)解：（方法一一）選址在A處的的物料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量：L=（1+4）×600+（3+3）×800+（2+4）×500+（3+2）×200=11800（噸·公公里）解：（（方法二二：重心心法）重心坐標標：4、綜合評評價法適合于大大型工程程項目例：有購購房者，，準備購購房，有有四個備選地地點可供供選擇，，考慮的的因素有有四個：房價價、面積積、和工工作地點點的距離離、周邊邊環(huán)境。。各因素素的權(quán)重重分別為為：0.350.30.250.1單位價格：萬萬元面積：m2距離：km

方案一

方案二方案三方案四價格（萬元）30251822面積（平方米）100805070與工作距離（公里）1082012周邊環(huán)境好中差中

5323①建立立原始評評價矩陣陣②用公公式轉(zhuǎn)換換成0—1矩陣指標為效益指標時指標為成本指標時綜合評分分=第二節(jié)設(shè)施布置置一、設(shè)施施布置的的基本問問題設(shè)施布置置：在給定定的設(shè)施施范圍內(nèi)內(nèi)，對多多個經(jīng)濟濟活動單單元的位位置進行行安排。。經(jīng)濟活動動單元：要占據(jù)據(jù)空間的的任何總總體。（一）應(yīng)應(yīng)包括哪哪些經(jīng)濟濟活動單單元（二）每每個單元元需多大大空間（三）每每個單元元空間的的形狀如如何（四）每每個單元元在設(shè)施施范圍內(nèi)內(nèi)的位置置二、設(shè)施施布置的的三個方方面工廠總平平面布置置車間布置置辦公室布布置三、工廠廠的總平平面布置置（一）概念根據(jù)已選定定的廠址，，把組成工工廠的各個個部分（廠廠房、倉庫庫、管線、、道路等））按廠址設(shè)設(shè)計地形進進行布置，，使之成為為適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)和企業(yè)發(fā)發(fā)展要求的的有機整體體。包括：平面面設(shè)計、立立體設(shè)計、、運輸設(shè)計計等內(nèi)內(nèi)容（二）工廠廠總平面布布置的原則則基本本生生產(chǎn)產(chǎn)為為中中心心盡可可能能滿滿足足工工藝藝要要求求運輸輸最最優(yōu)優(yōu)化化安全全環(huán)環(huán)保保原原則則立體體原原則則適應(yīng)應(yīng)發(fā)發(fā)展展的的需需要要（三三））工工廠廠總總平平面面布布置置的的程程序序和和方方法法1、、程程序序開始始時時在在紙紙面面上上利利用用模模型型進進行行設(shè)設(shè)計計，，是是一一個個布布置置、、修修改改、、再再布布置置的的過過程程。。安排排主主要要生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間和和某某些些由由特特殊殊需需要要決決定定其其位位置置的的工工作作部部門門確定定主主要要過過道道的的位位置置根據(jù)據(jù)各各組組成成部部分分的的相相關(guān)關(guān)程程度度，，確確定定其其他他輔輔助助部部門門和和次次要要過過道道的的位位置置2、、方方法法①作業(yè)業(yè)相相關(guān)關(guān)圖圖法法（（生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動相相關(guān)關(guān)圖圖布布置置法法））穆德德提提出出，，它它是是根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)各各個個部部門門之之間間的的活活動動關(guān)關(guān)系系密密切切程程度度布布置置其其相相互互位位置置。。首先先將將關(guān)關(guān)系系密密切切程程度度劃劃分分為為A、、E、、I、、O、、U、、X六六個個等等級級，，然后后列列出出導(dǎo)導(dǎo)致致不不同同程程度度關(guān)關(guān)系系的的原原因因，，根據(jù)據(jù)相相互互關(guān)關(guān)系系重重要要程程度度，，按按重重要要等等級級高高的的部部門門相相鄰鄰布布置置的的原原則則，，安安排排出出最最合合理理的的布布置置方方案案。。相關(guān)關(guān)程程度度分分類類表表接近程度類別代號評分絕對必要A6特別重要E5重要I4一般O3不重要U2不予考慮X1相關(guān)關(guān)程程度度的的原原因因及及代代號號接近程度的原因代

號使用共同的紀錄1人員兼職2共用場地3人員聯(lián)系密切4文件聯(lián)系密切5生產(chǎn)過程的連續(xù)性6從事性質(zhì)相類似的工作7使用共同設(shè)備8有特殊氣味不宜接近9作業(yè)業(yè)活活動動相相關(guān)關(guān)圖圖I3.7O6O6A6I6UI4.5I4.5U

O6A6UUI4.5E1.3A6IUI4A6I

U

I4.5E6O4UO5U1.材料庫8.辦公室7.食堂6.配電室5.主要生產(chǎn)車間4.修理車間3.工具車間2.成品庫未經(jīng)經(jīng)整整理理的的方方塊塊表表1.材料庫2.成品庫3.工具車間4.修理車間與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分A—5I—2，6，8O—3，4U—761262A—5I—1，8O—4U—3，6，76836A—5E—4I—6，8O—1U—2，765834A—5E—3I—6，8O—1，2U—765862262326275.主要生產(chǎn)車間6.配電室7.食堂8.辦公室與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分A—1，2，3，4E—6I—8O—724543E—5I—1，3，4O—8U—2，751234O—8U—1，2，3，4，6，8312J—1，2，3，4，5O—6U—7203236241525工廠廠總總平平面面布布置置草草圖圖材料庫3.工具車間4.修理車間5.主要生產(chǎn)車間7.食堂8.辦公室2.成品庫3.配電室2、、方方法法②物料料流流向向圖圖布布置置法法按照照原原材材料料、、在在制制品品、、成成品品等等物物資資在在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中總總的的流流動動方方向向和和搬搬運運量量來來進進行行工工廠廠布布置置，，特特別別適適合合于于物物料料運運量量大大的的工工廠廠。。首先要有有一個初初步的工工廠布置置方案，，繪制流流向圖計計算各組組成部分分的搬運運量，使使全廠的的搬運總總量最小小，特別別是非相相鄰單位位之間的的搬運量量要最小小。四、車間間布置1、車間總體體布置基本生產(chǎn)產(chǎn)部分輔助生產(chǎn)產(chǎn)部分倉庫部分分過道部分分車間管理理部分生活福利利部分基本生產(chǎn)產(chǎn)部分的的布置要要符合生生產(chǎn)工藝藝過程的的要求，，盡可能能保持生生產(chǎn)過程程的連續(xù)續(xù)性，減減少在制制品在加加工過程程中的堆堆積和等等待；輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)要有利利于為基基本生產(chǎn)產(chǎn)提供服服務(wù)；要要有足夠夠的通道道面積，，便于物物料運輸輸和安全全；加強強定置管管理；生生活服務(wù)務(wù)部分要要便于職職工使用用。四、車間間布置2、車間間設(shè)備布布置形式：工工藝專業(yè)業(yè)化對對象專業(yè)業(yè)化混混合形式式原則：盡量使產(chǎn)產(chǎn)品通過過各設(shè)備備的加工工路線最最短便于運輸輸確保安全全便于工人人操作和和工作地地的布置置充分利用用車間的的生產(chǎn)面面積工藝專業(yè)業(yè)化（工工藝原則則）是按照生生產(chǎn)工藝藝性質(zhì)的的不同來來劃分生生產(chǎn)單位位。在工工藝專業(yè)業(yè)化的生生產(chǎn)單位位里，集集中著同同種類型型的工藝藝設(shè)備，，配備同同工種的的工人，，采用相相同的工工藝對企企業(yè)的各各種產(chǎn)品品（零部部件）進進行加工工。優(yōu)點：便便于充分分利用生生產(chǎn)設(shè)備備和生產(chǎn)產(chǎn)面積；；便于進進行專業(yè)業(yè)化管理理；工藝藝管理方方便；生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)可靠性性高能較較好地適適應(yīng)多品品種生產(chǎn)產(chǎn)的要求求。缺點：加加工路線線長，運運輸量大大，運輸輸成本高高，生產(chǎn)產(chǎn)周期長長生產(chǎn)周周期長，，占用資資金多，，組織管管理復(fù)雜雜，生產(chǎn)產(chǎn)效率低低?！m用用于多品品種小批批量生產(chǎn)產(chǎn)類型對象專業(yè)業(yè)化（對對象原則則）是按照產(chǎn)產(chǎn)品（部部件、零零件）的的不同劃劃分車間間（工段段、小組組）。在在對象專專業(yè)化的的生產(chǎn)單單位里，，集中有有為制造造某種產(chǎn)產(chǎn)品所需需要的各各種設(shè)備備，配備備相應(yīng)的的各種工工種的工工人，工工藝過程程是封閉閉的，不不用跨其其他生產(chǎn)產(chǎn)單位就就能獨立立地出產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品。。優(yōu)點：運運輸路線線短，運運輸費用用低，生生產(chǎn)周期期短，流流動資金金占用少少，管理理簡化，，生產(chǎn)效效率高。。缺點：難難于充分分利用生生產(chǎn)設(shè)備備和面積積，難于于進行工工藝專業(yè)業(yè)化管理理，對產(chǎn)產(chǎn)品品種種變化的的適應(yīng)能能力差。?！m用用于大批批大量生生產(chǎn)類型型車工段檢驗組原材料ABAB鉆工段銑工段磨工段半成品庫磨工段車磨銑鉆檢驗銑鉆車磨檢驗半成品庫ABBA原材料工藝專業(yè)業(yè)化形式式示意圖圖對象專業(yè)業(yè)化形式式示意圖圖幾種典型型布置形形式物料流程程形式布置類型型固定式布布置按產(chǎn)品布布置按工藝過過程布置置按成組單單元布置置C型制造造單元布布置U型制造造單元及及生產(chǎn)線線布置常見的水水平流程程布置形形式圖abcdef固定式布布置示意意圖產(chǎn)品零部件工位器具加工設(shè)備加工設(shè)備流水線按產(chǎn)品（（對象））布置示示意圖LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運LDG

圖例：車床鉆床磨床按工藝過過程布置置示意圖圖按成組制制造單元元布置示示意圖LDGDLGLLGP原材料成品庫機器5機器2機器3機器4機器1機器6C型制造造單元布布置示意意圖機器12376547162534工人的行走路線出口入口入口出口U型制造造單元及及生產(chǎn)線線布置圖圖設(shè)備布置置的方法法一般采用用平面布布置法（（試排法法）目標：使使物料的的運輸路路線最短短和總運運量最小小數(shù)學(xué)方法法：“從至表表”法從至表：零件件從一個個工作地地（設(shè)備備）至另另一個工工作地（（設(shè)備））搬運次數(shù)數(shù)的匯總總表。列：起始工工序行：終止工工序?qū)蔷€上上方：前進方方向的移移動次數(shù)數(shù)對角線下下方：后退方方向的移移動次數(shù)數(shù)從至表法法：以從至至表為基基礎(chǔ)，在在確定設(shè)設(shè)備位置置的前提提下，以以表中對對角線元元素為基基準計算算物料在在工作地地之間的的移動距距離，從從而找出出物料總總運量最最小的布布置方案案基本步驟驟：第一步編編制零零件綜合合工藝路路線圖；；第二步按按照工工藝路線線圖編制制零件從從至表；；第三步調(diào)調(diào)整從從至表，，使移動動次數(shù)多多的靠近近對角線線；第四步繪繪制改改進后的的從至表表；第五步計計算改改進后的的零件移移動距離離以驗證證方案。。從至表法法例題某車間有八八臺設(shè)備，，另有毛坯坯庫和檢驗驗臺各一個個，共十個個工作地。。各工作地地之間依次次間隔均為為一個單位位距離。該該車間負責(zé)責(zé)17種零零件的加工工任務(wù)，每每一件零件件都由毛坯坯庫出發(fā)，，經(jīng)設(shè)備加加工后檢驗驗入庫。加加工路線如如下圖所示示:五、辦公室室布置確定人員座座位的位置置和辦公室室物質(zhì)條件件的合理配配置。1、力求使使辦公室有有一個安靜靜的工作環(huán)環(huán)境2、辦公室室應(yīng)有良好好的采光、、照明條件件3、應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)平等的同同志關(guān)系4、最有效效地利用辦辦公室的面面積，合理理布置工作作人員的座座位5、應(yīng)力求求整潔、清清潔。非制造業(yè)的的設(shè)施布置置考慮因素：：（1）信息息傳遞與交交流的迅速速、方便（2）人員員的勞動生生產(chǎn)率基本模式：：（1）傳統(tǒng)統(tǒng)的封閉式式辦公室（2）開放放式辦公室室近年來：帶帶有半截屏屏風(fēng)的組合合辦公模塊塊活動中心遠程辦公松江鎮(zhèn)醫(yī)院院診室布局局案例概況松江鎮(zhèn)是一一新開發(fā)的的旅游區(qū)，，地處東北北，夏天是是避暑登山山勝地，冬冬天又是滑滑雪的好去去處。近年年來到此旅旅游者逐年年增多。松松江鎮(zhèn)醫(yī)院院是該旅游游區(qū)的一個個鎮(zhèn)級醫(yī)院院。最近，，醫(yī)院的李李院長參加加了管理方方面的短期期培訓(xùn)，通通過學(xué)習(xí)，，他準備把把“生產(chǎn)運運作管理””課程中學(xué)學(xué)習(xí)到的生生產(chǎn)布局知知識用于實實際，將醫(yī)醫(yī)院門診部部各診室位位置重新布布置，以方方便病人，，盡量減少少他們就診診時在醫(yī)院院中行走的的距離。目前各診室室平面圖每個診室為為10*10m2掛號初診1門診一2門診二

3X光室4B超室

5手術(shù)室6術(shù)后休息室7理療室

8對于更改原原有