企業(yè)組織管理體系規(guī)劃書(shū)

組織管理體系設(shè)計(jì)1組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)2組織管理體系設(shè)計(jì)研究3知識(shí)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理1/23/202321組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA1/23/20233xx公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展國(guó)際水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)理念的研究和實(shí)踐開(kāi)放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)吸引資源的多贏的項(xiàng)目策劃和投資資源整合增值的運(yùn)作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展方向多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化證券化市場(chǎng)化國(guó)際化組織管理設(shè)計(jì)目標(biāo)1/23/20234不同階段組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)重點(diǎn)多元化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/23/20235以多元化為開(kāi)端xx地區(qū)開(kāi)發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來(lái)支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機(jī)制，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入xx開(kāi)發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。多元化是建立良好運(yùn)作機(jī)制的基礎(chǔ)，通過(guò)面向市場(chǎng)的股權(quán)多元化改變企業(yè)決策機(jī)制，把決策權(quán)從計(jì)劃體制指導(dǎo)下的職能部門(mén)轉(zhuǎn)移出來(lái)交由市場(chǎng)導(dǎo)向的董事會(huì)來(lái)掌握，使企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向決定自身的行為。在一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的管理和運(yùn)作機(jī)制下建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)是處于落后國(guó)營(yíng)管理機(jī)制下的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的發(fā)展悖論。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/23/20236xx開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施投資多達(dá)30億，企業(yè)自身不可能解決這樣的投入，只有通過(guò)執(zhí)行“土地?fù)Q資源，土地?fù)Q項(xiàng)目，土地?fù)Q資金”的戰(zhàn)略，引進(jìn)外部股東，才能激活全局。為xx公司引進(jìn)外部股東，對(duì)其股權(quán)進(jìn)行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，可以重新制訂xx公司高層管理人員和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制，將xx公司的業(yè)績(jī)與集團(tuán)和公司的高層管理人員個(gè)人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團(tuán)總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快xx開(kāi)發(fā)的步伐。1作為xx開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場(chǎng)化決策機(jī)制和較高的決策效率是xx公司承接國(guó)際國(guó)內(nèi)資本進(jìn)入xx的關(guān)鍵。引進(jìn)外部股東，變上級(jí)職能部門(mén)管理為董事會(huì)管理，變更公司管理體制，將使xx公司的決策更加獨(dú)立和市場(chǎng)化！23xx公司需要引進(jìn)巨量資金。一次性地以較低的土地作價(jià)引進(jìn)較多外部資金的做法并不明智。xx公司必須靠不斷升值的84平方公里土地來(lái)保證其融資時(shí)的控制權(quán)和獲取最大利益。xx公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個(gè)較長(zhǎng)期的過(guò)程，是在土地經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃下的一個(gè)有計(jì)劃的“經(jīng)營(yíng)土地”的過(guò)程！是一個(gè)股權(quán)逐步分離、地價(jià)逐步上升的過(guò)程。4引進(jìn)外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/23/20237xx公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用集團(tuán)層面的股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項(xiàng)目公司層面的股權(quán)多元化功能類和專業(yè)類公司的股權(quán)多元化多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化上實(shí)將土地資產(chǎn)全部劃歸xx公司，吸引社會(huì)資金入股，可以是其他的國(guó)有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營(yíng)企業(yè)投資入股，上實(shí)公司相對(duì)控股，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化運(yùn)做的管理機(jī)制。下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。xx公司對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)等支柱型產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)公司可以相對(duì)控股，對(duì)xx旅游項(xiàng)目公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范。xx公司下屬的產(chǎn)業(yè)類公司及其下屬的項(xiàng)目公司可以采用控股和參股兩種方式經(jīng)營(yíng)。為了激勵(lì)高層管理人員，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，激勵(lì)管理人員。功能性和專業(yè)類公司可以鼓勵(lì)員工入股，通過(guò)鼓勵(lì)公司中高層管理人員和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，也可以充分吸引社會(huì)資金入股，實(shí)現(xiàn)這類公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場(chǎng)化?！粲欣诜e聚開(kāi)發(fā)xx所需要的資金◆有利于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的決策機(jī)制和管理機(jī)制◆有利于對(duì)公司高層和基層員工的激勵(lì)長(zhǎng)期。證券化1/23/20238不應(yīng)該選擇無(wú)益于交易成本節(jié)省，乃至增加交易成本的方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張！企業(yè)是一個(gè)由許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以由自己完成，也可以借用市場(chǎng)力量完成，兩者皆有成本！如果前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類活動(dòng)移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場(chǎng)上獲取某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的成本，謂之交易成本！如果一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以增加交易成本為代價(jià)，它要么不是經(jīng)濟(jì)理性的，要么是不明智的！如何把企業(yè)做大—集群化集群化就是企業(yè)間為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及適應(yīng)環(huán)境變化以各種方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合！企業(yè)并購(gòu)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易成本逐漸降低交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計(jì)是否正確、合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/23/20239公司的的眾多多下屬屬企業(yè)業(yè)及匯匯聚的的巨量量資源源需要要通過(guò)過(guò)集團(tuán)團(tuán)化協(xié)協(xié)調(diào)管管理，，保證證整個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)沿戰(zhàn)戰(zhàn)略方方向發(fā)發(fā)展xx公公司必必須采采取集集團(tuán)化化管理理手段段，綜綜合管管理和和協(xié)調(diào)調(diào)各下下屬企企業(yè)的的關(guān)系系和資資源分分配，，提高高資源源利用用效率率，保保證企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方方向隨xx公司司的不不斷發(fā)發(fā)展必必然伴伴生出出覆蓋蓋眾多多產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域域的下下屬企企業(yè)和和單位位。這這些企企業(yè)間間關(guān)系系的協(xié)協(xié)調(diào)，，共有有資源源的利利用，，整體體戰(zhàn)略略下具具體下下屬企企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)制訂訂都需需要xx公公司實(shí)實(shí)行集集團(tuán)化化的管管理xx公公司的的發(fā)展展將調(diào)調(diào)動(dòng)全全球范范圍內(nèi)內(nèi)的資資本、、技術(shù)術(shù)、管管理、、品牌牌資源源，并并與多多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的知名名企業(yè)業(yè)建立立緊密密合作作，這這些資資源在在眾多多企業(yè)業(yè)之間間的分分配，，資源源本身身的合合理利利用都都需要要統(tǒng)一一的集集團(tuán)化化管理理。多元化化集團(tuán)化化產(chǎn)業(yè)化化專業(yè)化化市場(chǎng)化化國(guó)際化化證券化化1/7/202310xx公公司集集團(tuán)化化管理理對(duì)xx工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)和和產(chǎn)業(yè)業(yè)類公公司發(fā)發(fā)展的的推動(dòng)動(dòng)作用用xx公公司在在集團(tuán)團(tuán)層面面的整整體運(yùn)運(yùn)做可可以達(dá)達(dá)到單單個(gè)單單位無(wú)無(wú)法達(dá)達(dá)到的的效果果：xx的的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)設(shè)，需需要在在xx公司司集團(tuán)團(tuán)層面面與政政府共共同協(xié)協(xié)商成成立管管理委委員會(huì)會(huì)，指指導(dǎo)和和協(xié)調(diào)調(diào)xx的基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建建設(shè)，，如果果將這這樣的的管理理和協(xié)協(xié)調(diào)工工作交交給下下屬公公司完完成，，會(huì)給給下屬屬公司司的管管理帶帶來(lái)較較大的的困難難，不不利于于引起起政府府足夠夠的重重視，，會(huì)降降低項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展的的速度度，而而在集集團(tuán)層層面與與政府府進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)，一一方面面可以以與較較高層層面的的政府府進(jìn)行行直接接溝通通，另另一方方面可可以爭(zhēng)爭(zhēng)取更更多的的政府府支持持，為為xx開(kāi)發(fā)發(fā)創(chuàng)造造更好好的條條件。。從單個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)公司司成立立時(shí)的的股東東吸引引力來(lái)來(lái)講，，集團(tuán)團(tuán)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)會(huì)會(huì)更加加明顯顯：從目前前xx的條條件而而言，，單一一項(xiàng)目目的招招商引引資并并不具具備很很強(qiáng)的的吸引引力，，但是是以xx集集團(tuán)公公司的的綜合合實(shí)力力和抗抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力力作為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，會(huì)會(huì)大大大提高高項(xiàng)目目招商商引資資的吸吸引力力。同同時(shí)，，在集集團(tuán)層層面對(duì)對(duì)xx進(jìn)行行整體體規(guī)劃劃，在在項(xiàng)目目的相相互依依托方方面會(huì)會(huì)有較較大優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，一方方面避避免項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)內(nèi)容的的重復(fù)復(fù)，另另一方方面還還可以以形成成互補(bǔ)補(bǔ)作用用。從戰(zhàn)略略決策策能力力方面面講：：集團(tuán)公公司層層面可可以利利用自自己的的人才才優(yōu)勢(shì)勢(shì)，對(duì)對(duì)下屬屬公司司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目的的戰(zhàn)略略決策策提供供較好好的建建議，，減少少下屬屬公司司戰(zhàn)略略決策策的失失誤。。對(duì)xx基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)設(shè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略價(jià)價(jià)值對(duì)xx公司司項(xiàng)目目招商商和管管理的的戰(zhàn)略略指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)值值多元化化集團(tuán)化化產(chǎn)業(yè)化化專業(yè)化化市場(chǎng)化化國(guó)際化化證券化化1/7/202311xx公公司以以后的的管理理模式式到底底選擇擇哪種種模式式：集集團(tuán)公公司型型或是是投資資管理理公司司型？？集團(tuán)公公司型型必要性性優(yōu)點(diǎn)不足實(shí)施要要求投資管管理公公司型型在做強(qiáng)強(qiáng)主業(yè)業(yè)階段段很有有必要要便于發(fā)發(fā)揮集集團(tuán)各各部分分協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)，有有利于于主業(yè)業(yè)核心心能力力的培培養(yǎng)削弱下下屬公公司或或部門(mén)門(mén)的獨(dú)獨(dú)立性性和主主觀能能動(dòng)性性，易易得大大企業(yè)業(yè)病總部各各職能能部門(mén)門(mén)必須須建立立強(qiáng)有有力的的管理理、控控制、、監(jiān)督督能力力權(quán)屬子子公司司受到到xx公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子成員員的個(gè)個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，控制制也相相對(duì)有有效；；子公公司能能發(fā)揮揮主觀觀能動(dòng)動(dòng)性集團(tuán)各各部分分不易易發(fā)揮揮協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)，不不易培培養(yǎng)主主業(yè)上上的核核心能能力隨著公公司業(yè)業(yè)務(wù)的的不斷斷拓展展，必必須要要有足足夠的的高級(jí)級(jí)管理理者來(lái)來(lái)實(shí)施施對(duì)子子公司司的有有效控控制在整合合產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值值鏈資資源階階段很很有必必要多元化化集團(tuán)化化產(chǎn)業(yè)化化專業(yè)化化市場(chǎng)化化國(guó)際化化證券化化1/7/202312集團(tuán)公司司和國(guó)有有投資公公司的定定義并不不矛盾，，關(guān)鍵是是投資的的主體——母母公司在在系統(tǒng)中中采取什什么樣的的管理模模式集團(tuán)公司司往往讓讓人造成成以操作作管理型型為主的的管理模模式的印印象，而而國(guó)有投投資公司司（或國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)授權(quán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)公司司）往往往讓人造造成以財(cái)財(cái)務(wù)管理理型為主主的管理理模式的的印象。。但是實(shí)實(shí)際上，，集團(tuán)公公司和國(guó)國(guó)有投資資公司都都可以根根據(jù)現(xiàn)代代企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的需需要，采采用必要要的管理理模式。。xx公司司總部的的定位和和管理模模式必須須支持公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。根據(jù)新華華信的初初步判斷斷，xx公司至至少在未未來(lái)三到到五年內(nèi)內(nèi)將仍以以房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)為為主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，并并適當(dāng)關(guān)關(guān)注第二二和第三三層面業(yè)業(yè)務(wù)，因因此，如如何管理理三層面面業(yè)務(wù)并并加強(qiáng)對(duì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的控制以以培養(yǎng)企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力就成成為管理理模式和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整必須考考慮的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題在公司的的不同發(fā)發(fā)展階段段對(duì)不同同層次的的業(yè)務(wù)可可以考慮慮采取不不同的管管理模式式，以優(yōu)優(yōu)化企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率。。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202313在集團(tuán)化化和多元元化的基基礎(chǔ)上，，企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步的的發(fā)展重重點(diǎn)應(yīng)放放在產(chǎn)業(yè)業(yè)化推進(jìn)進(jìn)上大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展不不能沒(méi)有有核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的支支撐。經(jīng)經(jīng)過(guò)初期期的產(chǎn)業(yè)業(yè)多元化化發(fā)展后后，必須須進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合合確立以以支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為核核心，輔輔助產(chǎn)業(yè)業(yè)、相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)為為外圍的的產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展體系系，在此此基礎(chǔ)上上對(duì)接資資本市場(chǎng)場(chǎng)，打造造企業(yè)的的資本平平臺(tái)，優(yōu)優(yōu)化企業(yè)業(yè)的資源源配置，，推動(dòng)企企業(yè)發(fā)展展。輔助產(chǎn)業(yè)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)企業(yè)上市市兼并收購(gòu)購(gòu)產(chǎn)業(yè)投資資風(fēng)險(xiǎn)投資資產(chǎn)業(yè)平臺(tái)臺(tái)資本平臺(tái)臺(tái)投資途徑徑規(guī)模拓展展資本支持持產(chǎn)業(yè)拓展展產(chǎn)業(yè)退出出產(chǎn)業(yè)調(diào)整整多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化化1/7/202314xx公司必須須有對(duì)接資本本市場(chǎng)的平臺(tái)臺(tái)，才能為宏宏大長(zhǎng)遠(yuǎn)的xx開(kāi)發(fā)提供供強(qiáng)大的資金金保障！xx開(kāi)發(fā)將帶帶來(lái)無(wú)數(shù)商業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)，包括括促進(jìn)xx開(kāi)開(kāi)發(fā)和服務(wù)于于xx開(kāi)發(fā)的的諸多產(chǎn)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)；在一段時(shí)間的的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)基基礎(chǔ)上，xx公司的產(chǎn)業(yè)業(yè)化重點(diǎn)應(yīng)放放在xx開(kāi)發(fā)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造造環(huán)節(jié)上，有有利于推動(dòng)xx地價(jià)上升升，而不應(yīng)是是供應(yīng)環(huán)節(jié)的的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)！！xx公司應(yīng)加加大提升xx地價(jià)的支柱柱產(chǎn)業(yè)的培育育，逐漸通過(guò)過(guò)出售、股權(quán)權(quán)分離等方式式從供應(yīng)環(huán)節(jié)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，，并有計(jì)劃地地包裝下屬企企業(yè)上市，對(duì)對(duì)接資本市場(chǎng)場(chǎng)，為xx開(kāi)開(kāi)發(fā)吸納更多多資源！xx公司產(chǎn)業(yè)業(yè)化xx公司產(chǎn)業(yè)業(yè)化：培育支支柱產(chǎn)業(yè)、建建立資本平臺(tái)臺(tái)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202315xx公司產(chǎn)業(yè)業(yè)化的途徑xx發(fā)展戰(zhàn)略略的第一階段段在xx外開(kāi)開(kāi)發(fā)商業(yè)房地地產(chǎn),工業(yè)房房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，，為xx未來(lái)來(lái)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)發(fā)展和建立核核心的贏利產(chǎn)產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)，這些房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)未來(lái)來(lái)xx的發(fā)展展和大規(guī)模開(kāi)開(kāi)發(fā)至關(guān)重要要，先在xx外發(fā)展，鍛鍛煉隊(duì)伍、提提高公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)的整體能力力，通過(guò)對(duì)商商業(yè)房地產(chǎn)的的整個(gè)價(jià)值鏈鏈的運(yùn)營(yíng)，熟熟練管理價(jià)值值鏈的全過(guò)程程，并從中選選擇價(jià)值鏈的的核心環(huán)節(jié)：：投資策劃和和商業(yè)管理。。將這兩個(gè)核核心環(huán)節(jié)發(fā)展展成為公司的的核心競(jìng)爭(zhēng)力力，為xx的的開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。xx發(fā)展戰(zhàn)略略的第一階段段在xx外開(kāi)開(kāi)發(fā)商業(yè)房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同同時(shí)在xx內(nèi)內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、教育、、科研和娛樂(lè)樂(lè)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為為xx開(kāi)發(fā)第第二階段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化化和教育、娛娛樂(lè)業(yè)、旅游游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模?；?jīng)營(yíng)奠定定基礎(chǔ)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)多元元化運(yùn)做，掌掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈中的核心心環(huán)節(jié),培養(yǎng)養(yǎng)公司的核心心競(jìng)爭(zhēng)能力,為進(jìn)行知識(shí)識(shí)管理和知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)，建立立知識(shí)經(jīng)營(yíng)型型企業(yè)奠定基基礎(chǔ).發(fā)展房地產(chǎn)，，培養(yǎng)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202316xx公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的選選擇和贏利分分析一：產(chǎn)業(yè)類別別選擇選擇公司的支支柱產(chǎn)業(yè)選擇資源互補(bǔ)補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)選擇價(jià)值鏈互互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)的縱縱向和橫向一體化的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利利方式分析商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)獲利住宅房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)獲利教育房地產(chǎn)的的經(jīng)營(yíng)獲利工業(yè)房地產(chǎn)的的經(jīng)營(yíng)獲利旅游房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)獲利農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)獲利土地投資以地養(yǎng)地組建多種產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)收益土地升值區(qū)域開(kāi)發(fā)xx土地價(jià)值最大化選擇進(jìn)入的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)類別，培培育xx公司司的核心支柱柱產(chǎn)業(yè)：通過(guò)多產(chǎn)業(yè)運(yùn)運(yùn)做，拓寬贏贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多渠道贏利利：多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202317今天的企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)在向向知識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和專業(yè)化化發(fā)展，通通過(guò)整合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈，樹(shù)立產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者地位，推推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)知識(shí)經(jīng)營(yíng)（知識(shí)成為為企業(yè)核心心資產(chǎn)）專業(yè)化發(fā)展展（掌握產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展的核核心資源））確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者地位位整合產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值鏈保持持領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)勢(shì)差異化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)確定競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/2023184、市場(chǎng)垂垂青于那些些在有著無(wú)無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域域里進(jìn)行專專營(yíng)的企業(yè)業(yè)，因?yàn)閷I(yè)化，所所以能獲得得高回報(bào)率率；因?yàn)闊o(wú)無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，所以以可以快速速、有效地地進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)張！1、公司只只需要有形形規(guī)模（銷(xiāo)銷(xiāo)售額、職職員數(shù)等））強(qiáng)大的時(shí)時(shí)代已一去去不復(fù)返了了！把握全全球化增長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)需需要企業(yè)擁?yè)碛休^高的的市場(chǎng)資本本總額，才才能以較低低的價(jià)格收收購(gòu)別的公公司，同時(shí)時(shí)保持自我我安全控制制。2、市場(chǎng)資資本總額是是市場(chǎng)對(duì)公公司價(jià)值的的評(píng)估值！！它由企業(yè)業(yè)的有形規(guī)規(guī)模和公司司在市場(chǎng)中中的投資回回報(bào)率決定定，而后者者的關(guān)鍵主主導(dǎo)因素在在于：無(wú)形形資產(chǎn)和專專業(yè)化！3、市場(chǎng)一一直對(duì)無(wú)形形資產(chǎn)和專專業(yè)化回報(bào)報(bào)不菲，經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球化化進(jìn)一步增增加了無(wú)形形資產(chǎn)和專專業(yè)化的價(jià)價(jià)值：第一一、全球資資本市場(chǎng)使使聲譽(yù)較好好的企業(yè)（（無(wú)論規(guī)模模）籌集資資本較為容容易；第二二、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)區(qū)域限制的的消除，使使專營(yíng)企業(yè)業(yè)有機(jī)會(huì)擁?yè)碛懈嘞M(fèi)者，并并因無(wú)形資資產(chǎn)可使?fàn)帬?zhēng)取消費(fèi)者者的成本較較低！對(duì)組織設(shè)計(jì)計(jì)的啟示和和要求：在在集團(tuán)層面面積累無(wú)形形資產(chǎn)，統(tǒng)統(tǒng)一管理??！投資有無(wú)無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)業(yè)，進(jìn)行專專業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)！無(wú)形資產(chǎn)和和專業(yè)化是是企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展的的內(nèi)核，組組織體系的的設(shè)計(jì)必須須能夠提升升無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)，使企業(yè)業(yè)更加專業(yè)業(yè)化多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202319xx公司要要建設(shè)可持持續(xù)發(fā)展的的企業(yè)平臺(tái)臺(tái)、支持多多類復(fù)合房房地產(chǎn)上游游業(yè)態(tài)如；；商業(yè)零售售業(yè)、教育育、娛樂(lè)、、工業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)平平臺(tái)、適合合多種產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的區(qū)區(qū)域平臺(tái)，，其核心在在于專業(yè)化化的知識(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)！為實(shí)現(xiàn)專業(yè)業(yè)化的知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)，xx公司應(yīng)應(yīng)該在組織織結(jié)構(gòu)上予予以重視。。在業(yè)務(wù)多多元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基礎(chǔ)上上，逐步通通過(guò)組建、、購(gòu)并、合合資和增資資來(lái)加強(qiáng)集集團(tuán)在投資資策劃、商商業(yè)管理、、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)等專業(yè)化化知識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司方面面的實(shí)力。。通過(guò)在xx內(nèi)外提提供專業(yè)化化服務(wù)，構(gòu)構(gòu)筑核心能能力，開(kāi)展展知識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)！只有這這樣，xx公司才能能為xx規(guī)規(guī)模開(kāi)發(fā)做做好準(zhǔn)備??！才能在保保障x(chóng)x順順利開(kāi)發(fā)的的同時(shí)，賺賺取到專業(yè)業(yè)化服務(wù)的的高額利潤(rùn)潤(rùn)！xx公司專專業(yè)化xx公司專專業(yè)化：構(gòu)構(gòu)筑核心能能力、開(kāi)展展知識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202320xx公司專專業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的實(shí)施xx專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)xx公司要要成功地開(kāi)開(kāi)發(fā)好xx，就應(yīng)重重點(diǎn)培養(yǎng)自自身的核心心競(jìng)爭(zhēng)力，，在商業(yè)房房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展展：在完成成2-3個(gè)個(gè)商業(yè)房地地產(chǎn)項(xiàng)目以以后，就要建立投投資策劃公公司和商業(yè)業(yè)管理公司司，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)化公司的的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力從而培培養(yǎng)自己專專業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的能力對(duì)xx的區(qū)區(qū)域開(kāi)發(fā)，，要在培養(yǎng)養(yǎng)公司的總總體規(guī)劃能能力、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力力和管理控控制能力的的基礎(chǔ)上，，培養(yǎng)公司司的需求管理能能力，可以建立專專門(mén)的需求求研究部門(mén)門(mén)，了解市市場(chǎng)需求、、滿足、引引導(dǎo)市場(chǎng)需需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)知識(shí)管理理和知識(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，為xx公司司最終走出出xx尋求求更大的發(fā)發(fā)展空間提提供必要的的前提條件件。在專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中中，通過(guò)外外部引進(jìn)、、內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)和提拔的的方式吸引和重用用人才，xx要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的道路路，人才是是第一位的的，xx公公司從組建建一開(kāi)始就就應(yīng)重視對(duì)對(duì)人的培養(yǎng)養(yǎng)，將那些些對(duì)公司文文化和經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念有較較強(qiáng)認(rèn)同感感、能力強(qiáng)強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)優(yōu)秀的員工工任命到公公司的核心心產(chǎn)業(yè)和核核心業(yè)務(wù)上上，這樣，xx公司就會(huì)會(huì)有更好的的人才儲(chǔ)備備和知識(shí)儲(chǔ)儲(chǔ)備，有利利于公司在在相對(duì)短時(shí)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的知知識(shí)輸出，，發(fā)展知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)，從從而對(duì)xx公司建立立起來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提提供更好的的支持。建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，作為專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的助助推器，，xx公公司在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的第一一階段就就要從業(yè)務(wù)流程程和員工工的意識(shí)識(shí)中建立立起一種種不斷學(xué)學(xué)習(xí)、不不斷創(chuàng)新新、不斷斷積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、不不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)、、不斷利利用積累累的知識(shí)識(shí)資源的的方法和和觀念，，有了這這樣豐富富的積累累和對(duì)資資源的充充分利用用，就有有專業(yè)化化經(jīng)營(yíng)的的條件和和基礎(chǔ)，，在xx大大規(guī)模開(kāi)開(kāi)發(fā)來(lái)臨臨的時(shí)候候，就有有用武之之地，將將來(lái)的xx公司司走出xx就是是水到渠渠成的事事情。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202321xx公司的發(fā)發(fā)展需要探討討資產(chǎn)證券化化的操作模式式xx開(kāi)發(fā)是一一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃劃、組團(tuán)開(kāi)發(fā)發(fā)、團(tuán)狀推進(jìn)進(jìn)的過(guò)程，是是一個(gè)可持續(xù)續(xù)50年的造造城運(yùn)動(dòng)，巨巨量資產(chǎn)的投投入需要有一一個(gè)順暢的退退出途徑以保保證合作開(kāi)發(fā)發(fā)各方利益的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)時(shí)為下一階段段的開(kāi)發(fā)提供供資金支持，，因此必須考考慮資產(chǎn)證券券化的操作模模式資產(chǎn)證券化結(jié)結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)支支持證券[ABS]的發(fā)發(fā)行程序）資產(chǎn)證券化面面臨的問(wèn)題信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)信用升級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)資產(chǎn)所有者或發(fā)起人特設(shè)獨(dú)立法人人（發(fā)行人）原始債務(wù)人服務(wù)機(jī)構(gòu)投資者受托人信用評(píng)級(jí)信用升級(jí)債務(wù)償還ABS償還債務(wù)償還ABS償還債權(quán)債務(wù)ABS償還資產(chǎn)出售發(fā)行ABS轉(zhuǎn)讓收入發(fā)行收入資產(chǎn)證券化是是xx開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中巨量投投資退出必然然要選擇的重重要途徑之一一，是xx開(kāi)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)動(dòng)推進(jìn)和合作作方多贏的重重要手段資產(chǎn)證券化目目前在國(guó)內(nèi)面面臨法律、金金融環(huán)境、政政策、管理方方面的障礙，，需要研究適適合具體項(xiàng)目目的操作方式式，用發(fā)展的的眼光主動(dòng)推推進(jìn)問(wèn)題的解解決。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202322資產(chǎn)證券化的的實(shí)施在需要要外界環(huán)境支支持的同時(shí)也也許要企業(yè)自自身具備雄厚厚的實(shí)力和卓卓越的聲譽(yù)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化xx產(chǎn)業(yè)平臺(tái)臺(tái)xx資本平臺(tái)臺(tái)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系系培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力提升企業(yè)實(shí)力力提升企業(yè)資本本市場(chǎng)信用等等級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)上市資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)自身建設(shè)設(shè)推動(dòng)外部環(huán)境境的優(yōu)化探索操作模式式的創(chuàng)新資產(chǎn)證券化的的實(shí)現(xiàn)，成功區(qū)域開(kāi)發(fā)發(fā)模式的創(chuàng)造造中國(guó)金融業(yè)的的不斷發(fā)展1/7/202323xx公司的發(fā)發(fā)展始終要遵遵循市場(chǎng)化、、國(guó)際化的原原則，保證與與時(shí)俱進(jìn)、柔柔性應(yīng)對(duì)外界界環(huán)境的變化化企業(yè)發(fā)展將利利用全球的智智力、技術(shù)、、資本、品牌牌資源致力于探索國(guó)國(guó)際化水準(zhǔn)的的生態(tài)性區(qū)域域開(kāi)發(fā)理念，，積極參與國(guó)國(guó)際范圍的區(qū)區(qū)域生態(tài)性開(kāi)開(kāi)發(fā)研究和成成果交流面向國(guó)際的企企業(yè)形象宣傳傳和區(qū)域開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)拓展，，打造面向國(guó)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的的企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)化體現(xiàn)在在：根據(jù)市場(chǎng)的趨趨勢(shì)性變化調(diào)調(diào)整企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的具體體內(nèi)容以市場(chǎng)為導(dǎo)向向建立企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決決策機(jī)制通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作推動(dòng)具體體項(xiàng)目的規(guī)劃劃、招商和開(kāi)開(kāi)發(fā)國(guó)際化體現(xiàn)在在：多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202324xx公司要在管理、技技術(shù)、人才、、信息、品牌牌和資金等多多方位實(shí)現(xiàn)國(guó)國(guó)際化，其中中資本國(guó)際化化是開(kāi)發(fā)xx的重中之重重資本國(guó)際化在在xx具備大大規(guī)模開(kāi)發(fā)條條件時(shí)要形成成一定資本規(guī)規(guī)模，這是xx開(kāi)發(fā)的重重要條件xx公司要在在第二階段建建立自己的支柱產(chǎn)業(yè)和資資本平臺(tái)，工作重點(diǎn)要進(jìn)進(jìn)行適應(yīng)性的的調(diào)整：要投投入較大力度度發(fā)展自己的的支柱產(chǎn)業(yè)：：商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)、旅游、娛娛樂(lè)業(yè)和教育育產(chǎn)業(yè)。為了以后能能夠更好地開(kāi)開(kāi)發(fā)xx，就就有必要通過(guò)過(guò)運(yùn)做使商業(yè)業(yè)房地產(chǎn)公司司、旅游房地地產(chǎn)、教育房房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司司在國(guó)內(nèi)證券券市場(chǎng)和國(guó)外外證券市場(chǎng)上上市，實(shí)現(xiàn)xx公司的資資本國(guó)際化，，從而獲得xx開(kāi)發(fā)聚集集必要的資金金來(lái)源。xx公司要完完成對(duì)xx進(jìn)進(jìn)行組團(tuán)式開(kāi)開(kāi)發(fā)這樣的造造城工程，僅僅僅依靠自身身的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，，必須充分利利用國(guó)內(nèi)外資資本市場(chǎng)，吸吸納各類資金金進(jìn)行開(kāi)發(fā)，，通過(guò)公司運(yùn)運(yùn)做上市融資資是重要的途途徑之一，這這樣就能夠充充分利用全球球的資源開(kāi)發(fā)發(fā)xx。在資本國(guó)際化化的同時(shí)，通通過(guò)與國(guó)際知知名品牌的聯(lián)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、與與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐豐富的區(qū)域開(kāi)開(kāi)發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)探討、與國(guó)國(guó)際先進(jìn)的區(qū)區(qū)域開(kāi)發(fā)技術(shù)術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的交流，以以及引進(jìn)人才才等方式全方方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)的國(guó)際化。。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化1/7/202325xx公司司組織體體系設(shè)計(jì)計(jì)不能拘拘泥于企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)條件件，將更更多以企企業(yè)在正正確戰(zhàn)略略指引下下快速發(fā)發(fā)展為基基本判斷斷，進(jìn)行行前瞻性性的設(shè)計(jì)計(jì)，從集集團(tuán)化、、多元化化入手進(jìn)進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)架構(gòu)搭搭建，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)際化化、產(chǎn)業(yè)業(yè)化、專專業(yè)化，，為xx規(guī)模開(kāi)開(kāi)發(fā)做充充分準(zhǔn)備備！xx公司司組織體體系設(shè)計(jì)計(jì)雖然不不涉及下下屬公司司部門(mén)設(shè)設(shè)置和具具體的崗崗位設(shè)置置，但絕絕不意味味只停留留在理論論層面！！xx公公司組織織體系設(shè)設(shè)計(jì)必須須在充分分考慮企企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)、發(fā)展展戰(zhàn)略的的基礎(chǔ)上上，遵循循組織設(shè)設(shè)計(jì)的基基本原則則和理論論展開(kāi)，，在戰(zhàn)略略層面具具有可操操作性，，形成最最省交易易成本、、最大經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益和最高高運(yùn)作效效率的集集團(tuán)架構(gòu)構(gòu)！xx公司司組織體體系的集集團(tuán)化、、多元化化、國(guó)際際化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和和專業(yè)化化不可能能在一個(gè)個(gè)時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成，，成熟架架構(gòu)的形形成將貫貫穿于5-7年年的戰(zhàn)略略執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，，乃至更更長(zhǎng)。xx公司司組織體體系設(shè)計(jì)計(jì)必須遵遵循過(guò)渡渡性原則則，選擇擇集團(tuán)化化和多元元化為切切入點(diǎn)，，將戰(zhàn)略略第一階階段分成成組織體體系建設(shè)設(shè)的三個(gè)個(gè)階段，，分別確確定重點(diǎn)點(diǎn)，過(guò)渡渡形成成成熟的組組織架構(gòu)構(gòu)！xx公司司組織管管理體系系設(shè)計(jì)的的原則1/7/2023261組織管管理體體系設(shè)設(shè)計(jì)的的目標(biāo)標(biāo)xx公公司組組織管管理體體系設(shè)設(shè)計(jì)框框架多元化化、集集團(tuán)化化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化化、專專業(yè)化化、市市場(chǎng)化化、國(guó)國(guó)際化化目標(biāo)標(biāo)建立管管理和和治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力構(gòu)建企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的DNA建立管管理競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力1/7/202327xx公公司實(shí)實(shí)現(xiàn)““做大大做強(qiáng)強(qiáng)”的的目標(biāo)標(biāo)，需需要從從“三三個(gè)層層面””創(chuàng)新新入手手，系系統(tǒng)培培養(yǎng)自自己的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力制度創(chuàng)創(chuàng)新管理創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)結(jié)果客戶細(xì)分———市場(chǎng)細(xì)分———技術(shù)研發(fā)發(fā)——營(yíng)銷(xiāo)策策劃技術(shù)創(chuàng)新形成成的競(jìng)爭(zhēng)力能能夠持續(xù)1年年管理創(chuàng)新是關(guān)關(guān)鍵員工——戰(zhàn)略略——組織———流程———規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成成的競(jìng)爭(zhēng)力能能夠持續(xù)3年年制度創(chuàng)新是基基礎(chǔ)股東會(huì)——董董事會(huì)——高高管層考核激激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成成的競(jìng)爭(zhēng)力能能夠持續(xù)5年年1/7/202328根據(jù)“新華信信競(jìng)爭(zhēng)力模型型”，應(yīng)從三三個(gè)方面同時(shí)時(shí)入手，培養(yǎng)養(yǎng)xx公司的的核心能力xx公司核心能力管理競(jìng)爭(zhēng)力：：內(nèi)部到外部員工—中層管管理人員—高高管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：：外部到內(nèi)部客戶—經(jīng)銷(xiāo)商商—供應(yīng)商——合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力：由上到下股東會(huì)—董事事會(huì)—高管新華信競(jìng)爭(zhēng)力力模型1/7/202329新華信“中國(guó)國(guó)公司的企業(yè)業(yè)管理發(fā)展三三步曲模型””創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理同事企業(yè)上下級(jí)企業(yè)家族企業(yè)同學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)階段：能人管理融人：期股權(quán)權(quán)融資：創(chuàng)業(yè)投投資融技：核心新新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管管理上市融資輔導(dǎo)導(dǎo)上市上市后改進(jìn)1/7/202330xx公司在在管理競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力方面共共存在五個(gè)個(gè)方面的問(wèn)問(wèn)題需要解解決建立戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和決策策的能力和和程序；調(diào)整完善組組織結(jié)構(gòu)；；建立戰(zhàn)略考考核和激勵(lì)勵(lì)制度；制定職能戰(zhàn)戰(zhàn)略；完善管理制制度和業(yè)務(wù)務(wù)流程。1/7/202331管理競(jìng)爭(zhēng)力力“重要性性—迫切性性”分析表表明，建立立戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力和程程序是最重重要和最迫迫切的問(wèn)題題最迫切最不迫切最重要最不重要54321EDCBAP1P5P2P4P3P1：建立立戰(zhàn)略規(guī)劃劃和決策的的能力和程程序；P2：調(diào)整整完善組織織結(jié)構(gòu)；P3：建立立戰(zhàn)略考核核和激勵(lì)制制度；P4：制定定職能戰(zhàn)略略；P5：完善善管理制度度和業(yè)務(wù)流流程。1/7/202332要解決xx公公司管理競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的第一個(gè)個(gè)問(wèn)題，xx公司應(yīng)該建建立起強(qiáng)有力力的戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力和相應(yīng)應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序，以保保證公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向美國(guó)通用電氣氣公司戰(zhàn)略制制定和管理程程序總公司決策層層總公司業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)計(jì)劃劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制建議參考1/7/202333要解決xx公公司管理競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力必須建立立、完善考核核體系和激勵(lì)勵(lì)制度目前xx公司司的考核體系系簡(jiǎn)單化，難難以全面評(píng)價(jià)價(jià)和發(fā)掘員工工的潛力。目前xx公司司系統(tǒng)內(nèi)的激激勵(lì)制度市場(chǎng)場(chǎng)化、專業(yè)化化程度較低，，激勵(lì)手段單單一，強(qiáng)度小小，效果不盡盡人意。xx公司現(xiàn)狀狀分解戰(zhàn)略指標(biāo)標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)客戶運(yùn)營(yíng)監(jiān)控評(píng)估執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間間表報(bào)告制度授權(quán)范圍控制制指導(dǎo)和激勵(lì)反反饋員工評(píng)估激勵(lì)制度企業(yè)文化績(jī)效障礙人才技術(shù)術(shù)流程文化化績(jī)效目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)排除障礙人才技術(shù)術(shù)流程文化化確定經(jīng)營(yíng)方向向確定執(zhí)行障礙礙根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整整獎(jiǎng)勵(lì)政策，，將執(zhí)行表現(xiàn)現(xiàn)作為重要考考核指標(biāo)。確保戰(zhàn)略執(zhí)行行所需的資源源，尤其是預(yù)預(yù)算建立戰(zhàn)略支持持體系，引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)建立新新的文化，給給予充分授權(quán)權(quán)建立報(bào)告和反反饋制度，保保證信息溝通通激勵(lì)約束制度度考核體系示意意1/7/202334解決xx公司司管理競(jìng)爭(zhēng)力力應(yīng)建立關(guān)鍵鍵職能戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略：該該戰(zhàn)略涉及到到企業(yè)的資金金在各部門(mén)、、產(chǎn)品、項(xiàng)目目間分配的問(wèn)問(wèn)題。融資戰(zhàn)略：即即決定什么是是企業(yè)的最佳佳籌資組合或或資本結(jié)構(gòu)。。投資收益分配配戰(zhàn)略：這一一戰(zhàn)略會(huì)影響響到投資者和和股東對(duì)企業(yè)業(yè)的看法。需要形成清晰晰的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)和投資規(guī)劃劃，資金籌措措和使用統(tǒng)籌籌規(guī)劃，提高高財(cái)務(wù)資源使使用效率有待待進(jìn)一步。市場(chǎng)戰(zhàn)略包含含從市場(chǎng)定位位到品牌管理理等方面的內(nèi)內(nèi)容。xx公司在房房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上上需要盡快樹(shù)樹(shù)立一個(gè)明確確的市場(chǎng)定位位。xx的區(qū)位優(yōu)優(yōu)勢(shì)有待轉(zhuǎn)化化為xx公司司的品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)。涉及人才規(guī)劃劃、招聘錄用用、培訓(xùn)、職職業(yè)生涯規(guī)劃劃、績(jī)效管理理、激勵(lì)等方方面。需要形成成體體系的人才規(guī)規(guī)劃、培訓(xùn)和和使用計(jì)劃。。需要建立能很很好地支持公公司未來(lái)發(fā)展展的人才結(jié)構(gòu)構(gòu)與人才儲(chǔ)備備。需要形成人才才市場(chǎng)化機(jī)制制，吸引急需需的專業(yè)人才才。需要建立完善善有效的人才才激勵(lì)機(jī)制。。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略略市場(chǎng)戰(zhàn)略方向：方向：方向：1/7/202335要解決xx公司管理理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)應(yīng)完善關(guān)鍵鍵管理制度度和業(yè)務(wù)流流程名稱戰(zhàn)略管理制制度/流程程戰(zhàn)略管理職能管理運(yùn)營(yíng)管理人力資源制制度/流程程財(cái)務(wù)管理制制度/流程程投資管理制制度/流程程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管管理制度/流程實(shí)施流程行政管理制制度/流程程類別示意1/7/2023361組織管理體體系設(shè)計(jì)的的目標(biāo)xx公司組組織管理體體系設(shè)計(jì)框框架多元化、集集團(tuán)化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、專專業(yè)化、市市場(chǎng)化、國(guó)國(guó)際化目標(biāo)標(biāo)建立管理和和治理結(jié)構(gòu)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)發(fā)展的DNA建立法人治治理結(jié)構(gòu)1/7/202337母公司和子子公司都是是獨(dú)立的法法人實(shí)體，，嚴(yán)格上說(shuō)說(shuō)，它們之之間并不是是上下級(jí)的的關(guān)系。母子公司的的管理應(yīng)該該尊重法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)母公司子公司子公司子公司國(guó)有企業(yè)中中的常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題是：在在觀念和實(shí)實(shí)踐中，母母公司把子子公司作為為自己的一一個(gè)部門(mén)，，在沒(méi)有整整體考慮的的基礎(chǔ)上，，不顧及子子公司的利利益，隨意意調(diào)配子公公司的資金金和人員。。1/7/202338要建立xx公司司法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力力，就必必須提升升xx公公司董事事會(huì)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率率新華信改改造董事事會(huì)模型型有效管理理董事會(huì)會(huì)高效管理理董事會(huì)會(huì)成功管理理董事會(huì)會(huì)科學(xué)管理理董事會(huì)會(huì)第一階段段改造的的四個(gè)目目標(biāo)：1、沒(méi)有有規(guī)范董董事會(huì)的的家族企企業(yè)和股股份制企企業(yè)，首首先是建建立規(guī)范范董事會(huì)會(huì)；2、有了了董事會(huì)會(huì)但不發(fā)發(fā)揮作用用的，讓讓它真正正發(fā)揮作作用；3、董事事會(huì)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理層責(zé)權(quán)權(quán)利混淆淆不清的的，真正正把二者者的作用用、功能能分開(kāi)來(lái)來(lái)；4、董事事會(huì)決策策體系沒(méi)沒(méi)有或不不明確或或不規(guī)范范的，把把決策體體系規(guī)范范化。在這個(gè)階階段，最最重要的的核心是是“選擇擇正確的的人”（（即“Person””）1/7/202339有效管理理董事會(huì)會(huì)高效管理理董事會(huì)會(huì)成功管理理董事會(huì)會(huì)科學(xué)管理理董事會(huì)會(huì)第二階段段改造的的四個(gè)目目標(biāo)：1、理念趨同同過(guò)程：董事會(huì)會(huì)成員在在企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略等各方方面有相相同或相相近的價(jià)價(jià)值觀，，這是董董事會(huì)決決策快，，沒(méi)有根根本性爭(zhēng)爭(zhēng)吵和分分歧的關(guān)關(guān)鍵因素素。2、信息對(duì)稱稱過(guò)程：為了開(kāi)開(kāi)好董事事會(huì)，必必須讓董董事會(huì)成成員擁有有決策需需要的充充分的各各種信息息，包括括管理信信息、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)信息、、人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)信息息和財(cái)務(wù)務(wù)細(xì)分信信息。3、非正式溝溝通過(guò)程程：為了使使正式?jīng)Q決策過(guò)程程更加高高效，必必須有與與之相補(bǔ)補(bǔ)充的非非正式溝溝通，讓讓董事會(huì)會(huì)每個(gè)成成員都能能對(duì)決策策事件的的脈絡(luò)大大致了解解。4、議決組合合過(guò)程：有的的議題““議而不不決”，，強(qiáng)調(diào)““議”；；有的則則“議而而有決””，強(qiáng)調(diào)調(diào)“決””。每季季度一次次董事會(huì)會(huì)，就是是各種議議題議和和決的不不同組合合。從有效管管理董事事會(huì)到高高效管理理董事會(huì)會(huì)目前xx公司在這個(gè)階階段，最最重要的的核心是是“擁有有充分的的信息””（即Information）新華信改改造董事事會(huì)模型型1/7/202340有效管理理董事會(huì)會(huì)高效管理理董事會(huì)會(huì)成功管理理董事會(huì)會(huì)科學(xué)管理理董事會(huì)會(huì)第三階段段改造的的四個(gè)目目標(biāo)：1、戰(zhàn)略監(jiān)控控：對(duì)公司司戰(zhàn)略制制定和實(shí)實(shí)施的動(dòng)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)進(jìn)檢查，，及時(shí)分分析新情情況，據(jù)據(jù)此適當(dāng)當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容和實(shí)施施方式。。2、財(cái)務(wù)監(jiān)控控：對(duì)公司司財(cái)務(wù)狀狀況從收收入結(jié)構(gòu)構(gòu)、成本本結(jié)構(gòu)、、資金運(yùn)運(yùn)用結(jié)構(gòu)構(gòu)等各方方面進(jìn)行行詳細(xì)分分析。3、人才監(jiān)控控：對(duì)公司司高層管管理人員員進(jìn)行素素質(zhì)判斷斷，在對(duì)對(duì)其實(shí)施施戰(zhàn)略能能力、改改變公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況能力力產(chǎn)生懷懷疑時(shí)，，要把這這種素質(zhì)質(zhì)判斷擴(kuò)擴(kuò)大到公公司中層層。4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控：對(duì)戰(zhàn)略略推進(jìn)過(guò)過(guò)程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的來(lái)自自政府、、資金提提供者（（股東或或銀行））、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手、、消費(fèi)者者、管理理層、員員工、戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作方的各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)充分估估計(jì)，并并及時(shí)反反應(yīng)。從高效管管理董事事會(huì)到建建立科學(xué)學(xué)管理的的董事會(huì)會(huì)在這個(gè)階階段，最最重要的的核心是是“堅(jiān)持持高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”（（即HighStandard））新華信改改造董事事會(huì)模型型1/7/202341有效管理董事事會(huì)高效管理董事事會(huì)成功管理董事事會(huì)科學(xué)管理董事事會(huì)第四階段改造造的四個(gè)目標(biāo)標(biāo)：1、戰(zhàn)略管理理改造：把董董事會(huì)從操作作性管理改造造為戰(zhàn)略性管管理。2、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)改造：把董董事會(huì)從關(guān)注注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改改造成關(guān)注資資本經(jīng)營(yíng)。3、制度創(chuàng)新新改造：解決決資本經(jīng)營(yíng)改改造中出現(xiàn)的的與原企業(yè)制制度的沖突。。4、文化再造造改造：由于于制度創(chuàng)新改改造而帶來(lái)的的企業(yè)文化再再造。成功管理董事事會(huì)在這個(gè)階段，，最重要的核核心是“努力力到永遠(yuǎn)”（（即Consistence）新華信改造董董事會(huì)模型1/7/202342董事會(huì)管理的的四個(gè)階段，，構(gòu)成了一個(gè)個(gè)完整的整體體——“芯””(CHIP)CHIP擁有充分的信信息Information選擇正確的人人Person堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠(yuǎn)Consistence1/7/2023431組織管理體系系設(shè)計(jì)的目標(biāo)標(biāo)xx公司組織織管理體系設(shè)設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化化、專業(yè)化、、市場(chǎng)化、國(guó)國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展展的DNA創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分分離1/7/202344創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離，引引進(jìn)外外部股股東的的本質(zhì)質(zhì)是將將對(duì)子子公司司的管管理由由職能能管理理變?yōu)闉槎率聲?huì)管管理，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)化決決策，，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)理理性作作為決決策的的唯一一判斷斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)！公司，，特別別是集集團(tuán)型型公司司在協(xié)協(xié)調(diào)下下屬企企業(yè)活活動(dòng)過(guò)過(guò)程中中，有有可能能遇到到很大大挑戰(zhàn)戰(zhàn)，其其中很很多都都與專專業(yè)知知識(shí)相相關(guān)?。∑渲兄杏纫砸詫I(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)在董董事會(huì)會(huì)的應(yīng)應(yīng)用最最重要要、影影響最最大。。引進(jìn)進(jìn)專業(yè)業(yè)董事事可以以幫助助企業(yè)業(yè)解決決專業(yè)業(yè)化決決策問(wèn)問(wèn)題??！創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離只是是股權(quán)權(quán)多元元化的的一種種選擇擇！股股權(quán)多多元化化還包包括合合資重重建、、增資資引進(jìn)進(jìn)新股股東、、員工工持股股和高高層收收購(gòu)等等多種種形式式！所謂專專業(yè)董董事，，是指指對(duì)企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理有有很強(qiáng)強(qiáng)的把把握能能力，，對(duì)某某些行行業(yè)有有深透透認(rèn)識(shí)識(shí)和敏敏銳洞洞察力力，以以擔(dān)任任企業(yè)業(yè)董事事為職職業(yè)的的專業(yè)業(yè)人士士，其其報(bào)酬酬除常常規(guī)董董事津津貼外外，還還與所所服務(wù)務(wù)企業(yè)業(yè)的業(yè)業(yè)績(jī)掛掛鉤??！通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策策市場(chǎng)場(chǎng)化；；通過(guò)過(guò)引入入職業(yè)業(yè)董事事實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策策專業(yè)業(yè)化。。創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離是指一一家公公司以以原始始股發(fā)發(fā)行方方式出出售其其子公公司的的一部部分普普通股股，子子公司司在出出售其其股本本以后后將擁?yè)碛歇?dú)獨(dú)立的的董事事會(huì)、、最高高執(zhí)行行官，，并將將編制制獨(dú)立立的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表?。?/7/202345全面的的人才才激勵(lì)勵(lì)激發(fā)發(fā)創(chuàng)業(yè)業(yè)精神神！留住人人才！！舊體制制下的的公司司經(jīng)常常會(huì)因因?yàn)闊o(wú)無(wú)法賦賦予其其最出出色的的人才才以充充分的的獨(dú)立立性而而導(dǎo)致致人才才流失失，股股權(quán)分分離則則將避避免這這種狀狀況??！子公司司股權(quán)權(quán)多元元化后后，公公司將將有機(jī)機(jī)會(huì)重重新制制訂高高層管管理和和董事事會(huì)的的報(bào)酬酬機(jī)制制（這這樣的的機(jī)會(huì)會(huì)十分分難得得），，明確確地讓讓投資資者、、高層層主管管和員員工知知道，，公司司業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)與所所有權(quán)權(quán)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)緊密密相聯(lián)聯(lián)，在在這些些得到到再生生的公公司里里工作作將是是非常常令人人激動(dòng)動(dòng)的！！強(qiáng)大的的動(dòng)力力！總部的的最大大難題題在于于將報(bào)報(bào)酬和和業(yè)務(wù)務(wù)單元元的效效益掛掛鉤??！股權(quán)權(quán)分離離方式式下，，問(wèn)題題迎刃刃而解解！母母公司司董事事會(huì)可可以子子公司司股票票替代代現(xiàn)金金分紅紅和母母公司司股票票作為為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)手段段，以以強(qiáng)化創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精精神，使母母公司司、子子公司司及其其高層層管理理人員員從經(jīng)經(jīng)濟(jì)利利益上上都受受益匪匪淺??！同時(shí)時(shí)，股股權(quán)分分離的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)將更更能滿滿足優(yōu)優(yōu)秀主主管人人員在在自主主權(quán)方方面的的心理理需求求！由由總部部的棋棋子變變成真真正的的最高高執(zhí)行行官；；而對(duì)對(duì)于子子公司司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人掌握握了子子公司司股票票后將將變得得過(guò)分分獨(dú)立立，會(huì)會(huì)影響響集團(tuán)團(tuán)利益益的擔(dān)擔(dān)心，，可通通過(guò)向向這些些執(zhí)行行官按按一定定比例例派發(fā)發(fā)子公公司、、母公公司和和其他他子公公司的的股票票加以以解決決！人才培培養(yǎng)?。」蓹?quán)分分離的的子公公司能能成為為培養(yǎng)養(yǎng)母公公司未未來(lái)高高層主主管的的理想想場(chǎng)所所，在在這里里，子子公司司最高高執(zhí)行行官得得以充充分展展示判判斷能能力以以及和和董事事會(huì)合合作的的能力力！通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離全面面提升升組織織運(yùn)作作過(guò)程程和擴(kuò)擴(kuò)展方方式上上的人人才吸吸引力力，激激發(fā)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精精神1/7/2023461、公公司總總部將將發(fā)揮揮有效效價(jià)值值。全資公公司的的總部部職能能部門(mén)門(mén)經(jīng)常常濫用用職權(quán)權(quán)以追追求內(nèi)內(nèi)部協(xié)協(xié)同效效應(yīng)！！股權(quán)權(quán)分離離以董董事會(huì)會(huì)管理理取代代職能能管理理，使使下屬屬公司司在獲獲取總總部的的智慧慧、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和實(shí)際際幫助助時(shí)，，變得得更獨(dú)獨(dú)立??！從而而推動(dòng)動(dòng)企業(yè)業(yè)創(chuàng)新新和成成長(zhǎng)??！2、接接受資資本市市場(chǎng)考考驗(yàn)。。股權(quán)多多元化化的公公司被被置于于投資資者和和分析析家的的直接接監(jiān)督督下，，這種種外部部手段段鞭策策企業(yè)業(yè)不斷斷改進(jìn)進(jìn)自身身業(yè)績(jī)績(jī)！管理和和監(jiān)控控1、為為新業(yè)業(yè)務(wù)提提供資資金保保障。。特別的的，對(duì)對(duì)于上上市公公司來(lái)來(lái)講，，短期期的利利潤(rùn)率率和銷(xiāo)銷(xiāo)售收收入要要求可可能會(huì)會(huì)抑制制公司司進(jìn)行行成長(zhǎng)長(zhǎng)性投投資，，這意意味著著公司司內(nèi)的的許多多新企企業(yè)有有時(shí)不不能獲獲得足足夠的的資金金保障障，而而股權(quán)權(quán)分離離可使使公司司使用用51%的的資金金，乃乃至更更少的的資金金聚合合100%的資資源，，支持持子公公司開(kāi)開(kāi)展新新業(yè)務(wù)務(wù)！2、吸吸引新新的投投資者者。由于股股權(quán)分分離可可以使使投資資者購(gòu)購(gòu)買(mǎi)一一些獨(dú)獨(dú)立業(yè)業(yè)務(wù)的的股份份，還還將引引起股股市分分析家家對(duì)母母公司司和其其他類類子公公司的的關(guān)注注，從從而促促進(jìn)投投資者者對(duì)股股票的的需求求，吸吸引新新的投投資者者！3、獲獲得可可觀的的股價(jià)價(jià)回報(bào)報(bào)。對(duì)于同同一項(xiàng)項(xiàng)目，，由母母公司司和子子公司司來(lái)籌籌集資資金，，市場(chǎng)場(chǎng)往往往并不不同等等對(duì)待待！子子公司司出售售原始始股時(shí)時(shí)，分分析家家能夠夠充分分評(píng)價(jià)價(jià)該子子公司司的成成長(zhǎng)性性和利利潤(rùn)率率，獲獲得較較高的的評(píng)估估溢價(jià)價(jià)；而而母公公司籌籌資時(shí)時(shí)，其其下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)單元元的潛潛力往往往為為母公公司的的業(yè)績(jī)績(jī)所掩掩蓋?。∝?cái)務(wù)利利益利用創(chuàng)創(chuàng)業(yè)型型股權(quán)權(quán)分離離進(jìn)行行組織織擴(kuò)張張還將將從管管理監(jiān)監(jiān)控和和財(cái)務(wù)務(wù)利益益上為為企業(yè)業(yè)帶來(lái)來(lái)較大大利益益！1/7/2023471組織管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)的目目標(biāo)xx公司司組織管管理體系系設(shè)計(jì)框框架多元化、、集團(tuán)化化、產(chǎn)業(yè)業(yè)化、專專業(yè)化、、市場(chǎng)化化、國(guó)際際化目標(biāo)標(biāo)建立管理理和治理理結(jié)構(gòu)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)業(yè)發(fā)展的的DNA1/7/202348企業(yè)DNA的作作用是什什么?對(duì)于快速速成長(zhǎng)的的初創(chuàng)性性企業(yè)，，要保障障企業(yè)的的發(fā)展，，有效地地控制擴(kuò)擴(kuò)張，避避免“大大而軟散散”的大大企業(yè)毛毛病，首首先需要要構(gòu)建一一個(gè)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)的發(fā)展展“內(nèi)核核”，形形成“企企業(yè)的遺遺傳信息息”－DNA。DNA是是生物學(xué)學(xué)概念，，企業(yè)DNA的的概念首首先是把把企業(yè)做做為一個(gè)個(gè)有機(jī)體體考慮。。概念的類類比生命體DNA確確定的內(nèi)內(nèi)容1、生物物鏈層次次生物的類類型（掠掠食者或或細(xì)菌））生物的生生存模式式生物生存存的關(guān)鍵鍵技能及及以之為為核心的的生活習(xí)習(xí)性2、生命命體層次次生物體內(nèi)內(nèi)的器官官及有機(jī)機(jī)關(guān)系生物體的的繁殖方方式物種優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)DNA確定定的內(nèi)容容1、產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈層次次企業(yè)的類類型（產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈定定位）企業(yè)的增增長(zhǎng)模式式企業(yè)生存存發(fā)展的的關(guān)鍵要要素和與與之相匹匹配的內(nèi)內(nèi)部管理理模式2、企業(yè)業(yè)運(yùn)作層層次企業(yè)組織織構(gòu)成及及職能分分工企業(yè)的擴(kuò)擴(kuò)張模式式競(jìng)爭(zhēng)能力力1/7/202349生物DNA的內(nèi)內(nèi)容和特特征是什什么?生物體的的DNA來(lái)自上上一代母母體生物物，企業(yè)業(yè)的DNA也需需要從企企業(yè)的母母體中繼繼承、學(xué)學(xué)習(xí)、發(fā)發(fā)展。xx公司司能夠形形成什么么樣的母母體DNA對(duì)于于企業(yè)今今后的發(fā)發(fā)展至關(guān)關(guān)重要。。概念的啟啟發(fā)生命體DNA的的構(gòu)成基本構(gòu)成成單元是是四種堿堿基對(duì)遺傳信息息在于堿堿基對(duì)排排列順序序堿基對(duì)的的數(shù)量說(shuō)說(shuō)明進(jìn)化化程度是染色體體的重要要組成部部分，占占染色體體成分的的27%DNA的的特性它是由一一些共同同的基本本元素構(gòu)構(gòu)成基本元素素的質(zhì)、、量、序序構(gòu)成了了每個(gè)物物種的獨(dú)獨(dú)特性DNA本本身具有有能夠復(fù)復(fù)制的特特性通過(guò)DNA復(fù)制制統(tǒng)一群群體的行行為特征征和運(yùn)作作方式DNA本本身就一一種難以以被外部部拷貝的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定定，但是是不是一一成不變變，本質(zhì)質(zhì)上支持持發(fā)展1/7/202350企業(yè)DNA的構(gòu)構(gòu)成戰(zhàn)略目目標(biāo)愿景和和價(jià)值值觀的的認(rèn)同同產(chǎn)業(yè)和和產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈定定位企業(yè)DNA的質(zhì)－決定定我們們成為為什么么樣的的企業(yè)業(yè)生物體體DNA的的構(gòu)成成證明明了生生物生生存和和發(fā)展展的內(nèi)內(nèi)核是是由一一些最最基本本的元元素的的質(zhì)、、量和和排列列順序序決定定的，，他們們可以以確定定物種種先天天的特特性和和優(yōu)劣劣勢(shì)。。同樣樣，企企業(yè)的的內(nèi)核核也有有它的的質(zhì)、、量和和序，，它們們決定定了企企業(yè)的的生存存發(fā)展展模式式和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。xx公公司應(yīng)應(yīng)該構(gòu)構(gòu)建什什么樣樣的質(zhì)質(zhì)定位和和發(fā)展展產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈中中知識(shí)識(shí)含量量和價(jià)價(jià)值增增值較較高的的環(huán)節(jié)節(jié)和服服務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)。。通過(guò)知知識(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、、差異異化構(gòu)構(gòu)筑競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)實(shí)實(shí)現(xiàn)增增長(zhǎng)。。實(shí)現(xiàn)多多元化化、市市場(chǎng)化化、國(guó)國(guó)際化化、集集團(tuán)化化、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化化、專專業(yè)化化的發(fā)發(fā)展和和擴(kuò)張張過(guò)程程1/7/202351企業(yè)DNA的構(gòu)構(gòu)成（（二））吸引和和培養(yǎng)養(yǎng)什么么樣的的人信息儲(chǔ)儲(chǔ)備知識(shí)、、技能能創(chuàng)新新和擁?yè)碛薪?jīng)驗(yàn)的的擁有有企業(yè)DNA的量－決定定我們們從哪哪些方方面積積累、、增加加、增增值xx公公司應(yīng)應(yīng)該構(gòu)構(gòu)建什什么樣樣的量量不斷的的吸引引培養(yǎng)養(yǎng)卓越越的管管理者者和優(yōu)優(yōu)秀的的員工工大量地地積累累與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相相關(guān)的的信息息將信息息通過(guò)過(guò)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為對(duì)行行業(yè)的的理解解和對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的把把握企業(yè)生生存發(fā)發(fā)展的的關(guān)鍵鍵要素素：具具備持持續(xù)實(shí)實(shí)現(xiàn)知知識(shí)增增值和和服務(wù)務(wù)增值值的能能力。。xx公公司要要從目目前的的規(guī)模模發(fā)展展到一一個(gè)企企業(yè)巨巨人核核心積積累是是什么么？1/7/202352企業(yè)DNA的構(gòu)成（（三）企業(yè)的治理理機(jī)制組織架構(gòu)內(nèi)部管理的的方法體系系，包括管管理流程、、運(yùn)作流程程規(guī)章制度企業(yè)DNA的序－決定我們們以什么方方式集成、、運(yùn)作、產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)果堿基對(duì)的排排列順序才才是遺傳信信息的密碼碼，表現(xiàn)在在企業(yè)中是是一個(gè)有序序和有效企企業(yè)運(yùn)作和和管理體系系。有效方方法體系和和人組成的的機(jī)制說(shuō)明明企業(yè)的發(fā)發(fā)展水平和和可能成長(zhǎng)長(zhǎng)的規(guī)模。。xx公司應(yīng)應(yīng)該構(gòu)建什什么樣的序序適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展和應(yīng)變變的母子公公司管理模模式促進(jìn)學(xué)習(xí)型型組織的管管理體系有效率和效效能的知識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)完善合理的的決策流程程、管理流流程和業(yè)務(wù)務(wù)流程基于流程的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)1/7/202353有效方法體體系的內(nèi)容容企業(yè)DNA的序—有有效方法體體系人員管理方方法體系業(yè)務(wù)操作方方法體系創(chuàng)新機(jī)制方方法體系創(chuàng)造企業(yè)責(zé)責(zé)任感的方方法體系建立企業(yè)愿愿景使命認(rèn)認(rèn)同感的方方系業(yè)績(jī)管理和和激勵(lì)的方方法體系人員招聘、、選拔的方方法體系．．．目標(biāo)形成、、決策方法法體系任務(wù)下達(dá)方方法體系運(yùn)營(yíng)管理和和控制方法法體系客戶管理方方法體系．．．技術(shù)創(chuàng)新方方法體系知識(shí)創(chuàng)新方方法體系管理創(chuàng)新方方法體系機(jī)制創(chuàng)新方方法體系．．．競(jìng)爭(zhēng)中最難難模仿的是是組織在日日常實(shí)踐和和經(jīng)驗(yàn)中的的規(guī)則和行行為方式。。1/7/202354企業(yè)DNA與與生命體DNA的不同點(diǎn)點(diǎn)借用DNA的的概念是為了了方便企業(yè)探探索長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)和擴(kuò)張的方方式方法，但但是生命體構(gòu)構(gòu)造和企業(yè)的的發(fā)展是不能能夠完全類比比的，這決定定了在探尋一一些基本原理理方面的啟發(fā)發(fā)的同時(shí)，還還需要區(qū)別不不同以指導(dǎo)實(shí)實(shí)踐。生命體DNA是比較穩(wěn)定定的，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物種的延續(xù)續(xù)企業(yè)是要不斷斷發(fā)展的，表表現(xiàn)在企業(yè)DNA上是不不斷甚至快速速進(jìn)化的過(guò)程程生命體DNA通常在繁殖殖后代時(shí)發(fā)生生細(xì)微改變，，最終形成物物種的不斷進(jìn)進(jìn)化企業(yè)DNA在在進(jìn)化到一定定程度后才值值得進(jìn)行復(fù)制制，只在復(fù)制制時(shí)是穩(wěn)定的的。復(fù)制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展層次的的提升生命體DNA的遺傳信息息是繼承的，，一旦繼承就就基本保持穩(wěn)穩(wěn)定的狀態(tài)企業(yè)首先要形形成自身的DNA，然后后才能在發(fā)展展擴(kuò)張中繼承承，并且DNA是不斷完完善提高1/7/202355促使企業(yè)DNA不斷完善善提高的因素素是什么?企業(yè)DNA的的構(gòu)成單元應(yīng)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中最基本本的因素，通通過(guò)改變這些些基本單元的的內(nèi)容，促使使企業(yè)DNA的進(jìn)化。是是什么可以不不斷推動(dòng)企業(yè)業(yè)DNA的改改進(jìn)和不斷升升級(jí)？—企企業(yè)關(guān)注！企業(yè)關(guān)注：抽象意義上企企業(yè)作為有機(jī)機(jī)體客觀上存存在的對(duì)內(nèi)外外環(huán)境某個(gè)方方面的注意。?？删唧w化為為對(duì)企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)模式的的關(guān)注，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境境的關(guān)注等。。企業(yè)關(guān)注的構(gòu)構(gòu)成可以從兩兩個(gè)維度考慮慮：層次維度度和結(jié)構(gòu)維度度層次維度上分分為：領(lǐng)導(dǎo)層層關(guān)注、中層層關(guān)注和基層層關(guān)注層次，，不同層次對(duì)對(duì)應(yīng)不同的內(nèi)內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層關(guān)注戰(zhàn)略略層面的宏觀觀因素，對(duì)該該類內(nèi)容反應(yīng)應(yīng)較強(qiáng)等。結(jié)構(gòu)維度上分分為：思維模模式，價(jià)值傾傾向，行為模模式等1/7/202356有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)DNA的進(jìn)進(jìn)化“企業(yè)關(guān)注””表達(dá)的是企企業(yè)最基本的的目的性因素素，是企業(yè)發(fā)發(fā)展中最活躍躍的因素?！啊捌髽I(yè)關(guān)注注”如果能夠夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境的的變化而變化化它就會(huì)影響響企業(yè)DNA的質(zhì)、量和和序。因此企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善善于關(guān)注和引引導(dǎo)“企業(yè)關(guān)關(guān)注”能夠有有效地推動(dòng)企企業(yè)DNA的的進(jìn)化。企業(yè)成員對(duì)企企業(yè)內(nèi)外的任任何事件都會(huì)會(huì)有一定反應(yīng)應(yīng)，反應(yīng)的不不同體現(xiàn)了成成員關(guān)注內(nèi)容容和思維方法法的不同，這這是作為企業(yè)業(yè)中的一種基基本事實(shí)存在在的，代表企企業(yè)的當(dāng)前狀狀態(tài)?！捌髽I(yè)業(yè)關(guān)注”就是是指企業(yè)的這這種存在狀態(tài)態(tài)。在企業(yè)DNA基本單元的的定義中是一一個(gè)抽象概念念。企業(yè)關(guān)注注不是領(lǐng)導(dǎo)層層關(guān)注或中層層關(guān)注、基層層關(guān)注。在其其具體化的體體現(xiàn)中領(lǐng)導(dǎo)層層、中層和基基層針對(duì)具體體事件的理解解和理解方法法的綜合，沒(méi)沒(méi)有管理層次次上的重要程程度之分。1/7/202357組織管理體系系設(shè)計(jì)的前提提xx公司組織織管理體系設(shè)設(shè)計(jì)框架2組織管理體系系設(shè)計(jì)研究組織管理體系系設(shè)計(jì)的原則則組織管理設(shè)計(jì)計(jì)思路1/7/202358組織設(shè)設(shè)計(jì)首首先要要平衡衡企業(yè)業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)與發(fā)發(fā)展的的問(wèn)題題，從從現(xiàn)實(shí)實(shí)情況況看，，固定定部門(mén)