采購員工總結匯報5篇

選購員工總結匯報5篇選購員工總結匯報5篇

選購員總結能幫助我們工作?？偨Y是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。下面我給大家?guī)黻P于選購員工總結匯報，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

選購員工總結匯報精選篇1

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!新的一年已經開頭了，我將過去一年中的工作總結如下：

眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!

在__董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供給商處選購堅持以誠信作為工作和行為的基礎規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經做到了。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，今年我們準時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識----選購與銷售無多大聯系，而且在選購的同時充分利用供給商的網絡關系主動銷售，今年選購部銷售額達到__多萬，毛利__萬。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協作!一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會專心討論，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供給商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達__萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進步的一年，在公司各個部門的協作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)。

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種名目表或在公司內部網上發(fā)布，以供他們學習之用。

關于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，樂觀主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度準時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協商解決。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商后讓廠方調換。所以20__年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

選購員工總結匯報精選篇2

新的一年已經開頭，為了更好的完成20__年工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力把握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、正確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我對工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐

不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通

嚴格把握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日計劃與總結的前提

也是完成日事日畢的重要保障，每日寫好每日所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務于生產

以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人溝通，溝通

常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要把握物品及材料入庫的數量與質量

在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即執(zhí)行緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進行協商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

選購員工總結匯報精選篇3

20__年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調整，我于20__年2月調任__鋁業(yè)選購部經理助理，主要負責協作選購經理完成相關工作，并且進行生產原材料的選購工作。這期間，在公司領導的指導下，在生產部及其部門經理的大力支持下，整體上順利的完成了選購任務，保障了生產的正常運行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的不足向領導和同事們做如下總結匯報：

一、選購部工作

1、基于我在__鋁業(yè)參加相關選購工作的閱歷，對市場行情以及供給商足夠的了解，在調任選購助理工作后協作選購經理圍繞成本把握等方面樂觀展開工作，對原材料選購價格進行合理調整。

2、自2月底開頭，加強與各供給商的聯系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。

3、處理緊急事務方面。

面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的情況下，想盡方法聯系新客戶，抓緊進行原材料選購工作。其中，供給商數量從原有的32戶進展到目前的66戶，增長率為106.25%。選購原材料的收購量從____年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%?；敬_保了企業(yè)的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的不足。

由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供給商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位由于對供給商的資金缺口很大，有部分供給商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過公司生產所需原材料不足的情況。

20__年度工作計劃

1、廣泛宣傳，增加新的供給商。

2、開發(fā)新的選購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)進展。

3、為保障生產原材料選購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產提供有效措施。

4、根據原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。

5、提高管理能力及與供給商溝通能力，為公司進展貢獻我應盡的一份力氣。

選購員工總結匯報精選篇4

一轉眼間20__年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們專心完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成果，在__總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，20__年共完成甲供材料設備選購計劃88份，新簽合同__份，完成乙供材料計劃核批價格__份，共計完成材料設備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，作為選購主管的我現把選購工作總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20__年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購把握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論礎。

制定選購預算與估計成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供給商建立并保持良好關系，20__年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要。根據技術質檢部質量標準，準時與各供給商溝通協調，盡努力根據我司質量標準供給物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供給商的管理協調。對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供給商戰(zhàn)略伙伴關系。

2、圍繞把握成本、選購性價比的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。20__年采供部特殊留意，除組織部門人員進行培訓外，還留意在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、建立完善的供給商體系。確保資材能夠準時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，把握質量。穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事。

20__年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購把握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調選購工作透明，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

選購員工總結匯報精選篇5

20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自我，專心落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的提高?，F將一年以來的工作情景作以下總結：

一、選購員管理

選購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱忱都有了很大提高，相互協作親密，分工細化。為了彌補選購員專業(yè)知識的不足，選購部安排了每月一次的選購員工作技能培訓，力爭在20__年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應。

二、降低選購成本管理

一般來說，一個產品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。

第一：價格審查管理

對每一家供給商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供給商報價進行比較分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低成本。

第二：網購管理

隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅僅便利快捷，并且省時、省力、省錢?？墒窃谶@方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開頭嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我提議把選購的物料異常是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競爭，這樣選購更公開透明，能夠大大降低降選購成本!

三、供給商管理

在供給商管理方面，我鑒定了以下兩點：

第一：供給鏈危機管理

在選購過程中我不僅僅要討論到價格因素，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會專心討論，商討方法。

在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供給商的生產狀況，不時地詢問供給商所使用技術情景以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問