2023年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?生產(chǎn)經(jīng)理工?作總結(jié)一?、現(xiàn)場(chǎng)5s?與物流1?、現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班組?按照5s管?理的要求，?持續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?改善和提升?。①班組?現(xiàn)場(chǎng)圍板由?于流動(dòng)性大?，不易控制?，為此，班?組全月利用?業(yè)余時(shí)間每?月至少__?_次以上的?整頓現(xiàn)場(chǎng);?②制作各?種適宜的標(biāo)?語(yǔ)，美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境;?③實(shí)施班組?管理板的更?新，更具實(shí)?效性;④?根據(jù)物料的?使用性質(zhì)不?同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有物品進(jìn)?行定置，編?寫(xiě)了5s模?板;⑤合?成線操作區(qū)?無(wú)明確范圍?，外單位人?員易走進(jìn)操?作區(qū)，影響?組員操作和?現(xiàn)場(chǎng)安全，?因此，畫(huà)定?操作區(qū)域，?設(shè)定明顯標(biāo)?識(shí)。2、?物流與產(chǎn)能?提升①_?_年，班組?圍繞生產(chǎn)能?力提升，首?先對(duì)工位布?局進(jìn)行了調(diào)?整，將原_?__個(gè)各工?位細(xì)化為_(kāi)?__個(gè)工位?，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物流進(jìn)行?了改善，隨?著品種的變?換，不斷對(duì)?物料定置進(jìn)?行適應(yīng)性調(diào)?整，一定程?度上降低了?翻料的浪費(fèi)?時(shí)間，提高?了工效。通?過(guò)多方面的?努力，拼廂?能力已達(dá)到?當(dāng)班日產(chǎn)1?50~__?_臺(tái)的目標(biāo)?;②對(duì)班?組各工序?qū)?施了動(dòng)作研?究，降低動(dòng)?作浪費(fèi)，年?提高生產(chǎn)能?力約___?臺(tái);③為?了生產(chǎn)能力?提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃，我們?提出了合成?線兩頭對(duì)裝?的方案，經(jīng)?過(guò)專業(yè)廠研?究，進(jìn)行了?確認(rèn)，目前?所有設(shè)備改?造已全部完?成(___?了一部懸臂?吊、合成線?改造、所需?工具存?zhèn)??，班組對(duì)物?料存儲(chǔ)的策?劃也已完成?。通過(guò)實(shí)驗(yàn)?,單臺(tái)生產(chǎn)?時(shí)間約為_(kāi)?__分__?_秒,方案?如果實(shí)行,?每天的生產(chǎn)?能力將提升?___臺(tái)左?右。二、?成本控制與?改善1、?成本管理改?善一對(duì)各?項(xiàng)成本指標(biāo)?進(jìn)行了修訂?。為了讓成?本更具可控?化，班組將?成本指標(biāo)分?解到個(gè)人，?讓組員都參?與到成本管?理中去，建?立了成本目?視管理看板?，實(shí)施崗位?成本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?二制定了全?年降耗減廢?計(jì)劃，對(duì)前?板防劃傷、?廢銷再利用?及跑、冒、?滴、漏進(jìn)行?了改善和整?治。三開(kāi)?展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?分析，對(duì)領(lǐng)?料單回收進(jìn)?行了改善，?根據(jù)班組標(biāo)?準(zhǔn)件、小附?件品種較多?的現(xiàn)象，為?了規(guī)范管理?，對(duì)每一個(gè)?品種進(jìn)行產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)標(biāo)注?。2、消?耗控制班?組全年共完?成拼廂__?_臺(tái)，成本?消耗___?元，定額_?__元，比?值為_(kāi)__?%，單臺(tái)消?耗___元?，單臺(tái)生產(chǎn)?成本比__?年___元?下降了__?_元。對(duì)?在產(chǎn)品，班?組實(shí)行崗位?責(zé)任制，填?報(bào)投入產(chǎn)出?報(bào)表，每周?對(duì)庫(kù)存數(shù)字?和實(shí)物進(jìn)行?抽驗(yàn).3?、工作改善?班組全年?提出工作改?善___條?，經(jīng)班組篩?選有___?條認(rèn)可上報(bào)?，實(shí)施__?_項(xiàng)，有效?改善實(shí)施率?___%，?人均提交改?善___條?，參與率_?__%。?三、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝管?理1、質(zhì)?量管理①?班組iso?90體系符?合率___?%，wsl?達(dá)標(biāo)無(wú)不合?格項(xiàng)目。?②一年來(lái)，?班組不斷加?強(qiáng)崗位自控?建設(shè)，達(dá)到?缺陷件有標(biāo)?識(shí)，建立缺?陷信息反饋?機(jī)制，嚴(yán)格?執(zhí)行“三自?一控”，信?息基本能夠?反饋到班組?質(zhì)量員和班?長(zhǎng)處。③?全年共實(shí)現(xiàn)?qc成果_?__個(gè)，獲?廠評(píng)比第一?名___個(gè)?、第二名_?__個(gè)、第?三名___?個(gè)。④全?年無(wú)批量性?或重大質(zhì)量?質(zhì)量事故發(fā)?生。⑤不?斷深入sp?c在過(guò)程管?理中的運(yùn)用?，依靠數(shù)據(jù)?了解現(xiàn)象，?為解決質(zhì)量?問(wèn)題發(fā)揮了?重要作用，?同時(shí)在sp?c運(yùn)用的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)持?開(kāi)展“工序?診斷”活動(dòng)?。⑥修訂?顧客鏈結(jié)構(gòu)?圖及承諾，?堅(jiān)持每月一?次顧客鏈走?訪和一次質(zhì)?量(工藝、?案例)教育?。2、工?藝管理①?為適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，在?技術(shù)科的安?排下，更換?了工藝作業(yè)?指導(dǎo)卡。?②班組明晰?工藝流程，?開(kāi)展工序間?質(zhì)量承諾和?服務(wù)活動(dòng)。?③建立崗?位作業(yè)報(bào)表?制度，深入?反饋生產(chǎn)線?上的問(wèn)題。?④班組根?據(jù)工藝要求?，自主編寫(xiě)?了《標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)》?。四、安?全生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)1?、安全管理?班組在不?斷鞏固“特?安評(píng)”成果?的基礎(chǔ)上，?全年無(wú)安全?事故發(fā)生。?班組全年?安全工作的?重心放在了?加強(qiáng)人的安?全意識(shí)上，?目的是想以?此杜絕人的?不安全行為?、環(huán)境的不?安全因素、?物的不安全?狀態(tài)，以避?免安全事故?的發(fā)生，為?此，班組開(kāi)?展了形式多?樣的安全活?動(dòng)，讓組員?廣泛的親身?參與：__?_了安全測(cè)?試、開(kāi)展了?當(dāng)一天安全?員活動(dòng)、讀?安全文章、?寫(xiě)安全心得?、隱患自查?互查。堅(jiān)持?每天晨會(huì)說(shuō)?安全，班組?所有新員工?___%進(jìn)?行了安全教?育，同時(shí)不?斷創(chuàng)新安全?教育藝術(shù)。?班組__?月份代表公?司參加了在?黃山舉行的?集團(tuán)安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班組?交流會(huì)，并?獲得“安全?生產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)。?2、設(shè)備?、工裝管理?①完成班?組所有設(shè)備?tpm模板?的編寫(xiě)并上?墻。②班?組設(shè)備、工?具兩次校對(duì)?性造冊(cè)。?③為配合生?產(chǎn)能力提升?，班組與維?修班共同設(shè)?計(jì)完成合成?線改造。?④完成日常?預(yù)防性維修?和生產(chǎn)線油?漆。⑤完?成部分工位?器具的改造?。五、_?__建設(shè)?1、制度完?善圍繞精?益創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，建?立健全班組?各項(xiàng)管理制?度，形成班?組制度文件?匯編。設(shè)定?明確的質(zhì)量?、安全目標(biāo)?和信得過(guò)內(nèi)?容2、民?主管理_?_年，班組?推行班委負(fù)?責(zé)制，用團(tuán)?隊(duì)的智慧進(jìn)?行班組管理?。晨會(huì)進(jìn)行?“大家談、?再總結(jié)”的?方法，鼓勵(lì)?人人發(fā)表意?見(jiàn)，班組堅(jiān)?持每月至少?一次的__?_會(huì)制度，?讓大家為班?組管理想辦?法出點(diǎn)子。?進(jìn)行了班委?工作民主評(píng)?議，并將評(píng)?議結(jié)果與各?班委見(jiàn)面，?提高班委的?工作和服務(wù)?水平。3?、精益推進(jìn)?班組從_?_月份開(kāi)始?，進(jìn)行了精?益班組的創(chuàng)?建，并取得?一定成效。?班組實(shí)行月?度計(jì)劃、總?結(jié)制，圍繞?“精益”二?字，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、工?藝、培訓(xùn)、?安全、設(shè)備?、成本、物?流、學(xué)習(xí)型?___建設(shè)?等方面不斷?創(chuàng)新、改善?，取得專業(yè)?廠評(píng)比第一?名___次?、第二名_?__次、第?三名___?次。準(zhǔn)時(shí)?化生產(chǎn)方面?，班組力求?信息傳遞簡(jiǎn)?便化、準(zhǔn)確?化、擴(kuò)大化?，避免等待?、尋找、窩?工等浪費(fèi)現(xiàn)?象，取得一?定成效，特?別是二類車?信息看板的?建立，使二?類車的信息?掌控變得準(zhǔn)?確。班組?在細(xì)節(jié)行為?的管理上加?大了考核力?度，目的是?想糾正如茶?杯不擺正、?腳下雜物不?撿起等本是?舉手之勞卻?不愿為之的?馬虎行為。?六、崗位?技能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建設(shè)?班組按照?公司統(tǒng)一_?__參加4?0+4培訓(xùn)?和崗位練兵?，同時(shí)計(jì)劃?實(shí)施多能工?訓(xùn)練，基本?達(dá)到計(jì)劃目?標(biāo)，原班組?全能工人數(shù)?有___人?，但由于工?作崗位的變?動(dòng)，從本班?調(diào)離___?人，新進(jìn)員?工___人?，班組一段?時(shí)間操作水?平非常欠缺?，經(jīng)過(guò)有針?對(duì)性的訓(xùn)練?，目前能夠?全線操作的?組員有__?_人，占班?組人數(shù)的_?__%，已?適應(yīng)了生產(chǎn)?的需要。?為了營(yíng)造學(xué)?習(xí)的氛圍，?__月份，?班組建立了?學(xué)習(xí)角，不?斷自購(gòu)圖書(shū)?，讓組員業(yè)?余時(shí)間翻閱?。為了讓活?動(dòng)開(kāi)展的更?有效，班組?數(shù)次進(jìn)行了?學(xué)習(xí)型工具?的運(yùn)用探索?，并取得一?定經(jīng)驗(yàn)。?為了實(shí)現(xiàn)公?司的各項(xiàng)最?新信息能及?時(shí)讓組員了?解，用宣傳?欄的形式適?時(shí)的廣而告?之。七、?一年工作反?思及下一步?打算①成?本控制還不?夠完善，存?在一些浪費(fèi)?現(xiàn)象，需在?預(yù)警和日常?控制方面加?大管理力度?;②質(zhì)量?缺陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控制?手段有待提?高，方法需?要改進(jìn);?③人員操作?技能未能向?裝配和起重?以外工種發(fā)?展，__年?計(jì)劃培養(yǎng)_?__名點(diǎn)焊?操作人員;?④宣傳報(bào)?道工作不佳?，要成立宣?傳報(bào)道組，?由專人管理?;⑤班委?的管理水平?有待進(jìn)一步?提高，主要?要加大民主?評(píng)議工作和?開(kāi)展批評(píng)與?自我批評(píng)活?動(dòng)，暴露出?問(wèn)題。這?些，將是