2023年hr管理年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?hr管理年?度工作總結(jié)?眼間又將?跨過一個(gè)年?度之坎，在?__主管部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?在進(jìn)一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時(shí)；加?強(qiáng)定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè)；不斷開?拓人力資源?視野，把握?人力資源動?態(tài)（范本）?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將__年?度人力資源?管理工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?一、__?_制度建設(shè)?積極落實(shí)原?有人力資源?管理制度，?根據(jù)新勞動?法的實(shí)施，?針對員工管?理相關(guān)制度?做了部分修?訂，同時(shí)_?__各部門?、車間相關(guān)?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，做好新?修訂文件的?落實(shí)工作。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。做好?新進(jìn)員工和?辭職員工的?勞動合同簽?訂和解除工?作，并做好?整理歸檔，?做到有憑有?據(jù)。員工從?進(jìn)入公司到?崗位變動，?從績效考核?到批評處分?，從日?？?評到離職，?企管部都按?照文件的程?序進(jìn)行操作?，采取就事?不就人的原?則，對員工?提供盡可能?的個(gè)性化的?服務(wù)，希望?能達(dá)到各項(xiàng)?工作的合法?性、嚴(yán)肅性?，使員工處?處、事事能?透過與員工?切身利益相?關(guān)的活動來?感受公司的?“以人為本?”的關(guān)心以?及制度的嚴(yán)?肅氛圍。?二、人力資?源管理方面?根據(jù)各部門?的人員需求?，在確保人?員編制完全?控制在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)的前?提下，企管?部通過內(nèi)招?和外聘兩方?面入手，做?好今年的人?員招聘工作?，截止__?月底，公司?共有員工_?__人，公?司領(lǐng)導(dǎo)__?_人，中層?管理人員_?__人，行?政人員__?_人，生產(chǎn)?員工___?人，后勤保?障人員__?_人，其中?中級以上管?理和技術(shù)人?員___人?，初級以上?___人。?公司現(xiàn)有殘?疾員工__?_人，占全?體員工的3?7。___?%。__年?完成內(nèi)外部?招聘18場?，共招聘_?__人，并?合理的進(jìn)行?了內(nèi)部人力?資源調(diào)配。?由于各類原?因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)?__年辭職?出廠共__?_人。目前?為止，公司?___人共?有___人?簽訂了固定?期限勞動合?同，___?人簽訂臨時(shí)?勞動合同，?___人未?簽訂勞動合?同（體檢報(bào)?告未到）。?三、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?盡管每位員?工的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的終極?目標(biāo)。因此?，培訓(xùn)不僅?是員工追逐?的個(gè)人目標(biāo)?，是員工夢?寐以求的福?利享受，也?是企業(yè)義不?容辭的義務(wù)?和責(zé)任，更?是企業(yè)激勵?員工的頗為?有效的激勵?手段。給員?工成長的空?間和發(fā)展的?機(jī)會，是企?業(yè)挖掘員工?潛力，滿足?員工需求的?重要表現(xiàn)。?__年企管?部在完成員?工招聘和配?置的前提下?，根據(jù)各部?門、車間的?培訓(xùn)需求及?企業(yè)的整體?需要建立了?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，從基礎(chǔ)?的安全培訓(xùn)?、質(zhì)檢培訓(xùn)?、質(zhì)量管理?培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)?合作培訓(xùn)、?基管理創(chuàng)新?培訓(xùn)、執(zhí)行?力培訓(xùn)、企?業(yè)文化培訓(xùn)?等等來滿足?企業(yè)的發(fā)展?需要，包括?公司內(nèi)部和?外部的培訓(xùn)?，全廠__?_余人共參?與培訓(xùn)__?_余人次，?其中主要培?訓(xùn)內(nèi)容有三?級安全教育?、企業(yè)安全?生產(chǎn)和道路?交通基礎(chǔ)知?識、能源統(tǒng)?計(jì)、特種作?業(yè)培訓(xùn)、特?種作業(yè)復(fù)訓(xùn)?、安全管理?人員復(fù)訓(xùn)、?水泥行業(yè)統(tǒng)?計(jì)培訓(xùn)、職?業(yè)病防治、?煙煤的分析?測定、會計(jì)?上崗培訓(xùn)、?等培訓(xùn)。?四、績效考?核管理根據(jù)?公平、公正?、公開的工?資管理辦法?，積極完善?公司原有的?績效考核辦?法，嚴(yán)格落?實(shí)考核制度?，重點(diǎn)考核?產(chǎn)量、質(zhì)量?、電耗、煤?耗、費(fèi)用、?安全、環(huán)保?、衛(wèi)生及其?它工作質(zhì)量?。五、工?資和工資性?費(fèi)用管理方?面1、根?據(jù)年初預(yù)算?確定噸工資?目標(biāo)，控制?工資成本，?采用產(chǎn)量噸?工資_考核?分，確定當(dāng)?月考核工資?。經(jīng)統(tǒng)計(jì)_?_年__-?__月人均?工資___?元，同比增?長___%?。2、積?極做好職工?的社保、公?積金和意外?傷害險(xiǎn)等工?資性費(fèi)用的?管理工作，?確保__年?全年共支出?工資性費(fèi)用?合理支出。?年度人力資?源管理人力?資源管理工?作綱要五、?__年度人?力資源管理?工作綱要在?新的一年里?，企管部將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點(diǎn)?，改進(jìn)方法?；深入調(diào)研?，掌握實(shí)情?；加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服務(wù)?；大膽探索?企管部工作?新思路、新?方法，促使?企管部工作?再上一個(gè)新?臺階，為公?司的健康快?速發(fā)展作出?更大的貢獻(xiàn)?。下面根?據(jù)本年度人?力資源管理?工作情況，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，企管部計(jì)?劃從下幾個(gè)?方面開展_?_年度的人?力資源管理?工作：1?、建立合法?、創(chuàng)新的人?力資源管理?制度，對照?新勞動合同?法進(jìn)一步梳?理公司現(xiàn)行?人力資源管?理制度中，?建立簡明的?工作流程、?便于落地的?政策措施，?同時(shí)根據(jù)上?級員工薪資?管理辦法，?結(jié)合公司現(xiàn)?階段薪資制?度，創(chuàng)建開?放、合法、?創(chuàng)新式薪酬?和獎金管理?制度。2?、完成公司?各部門各職?位、崗位的?工作分析，?為人才招募?與績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)，控制企?業(yè)員工總?cè)?數(shù)在標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)。做好?員工日常工?作信息的采?集，完成日?常行政招聘?與配置。?3、積極推?進(jìn)落實(shí)__?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，進(jìn)一步?提高企業(yè)中?層管理人員?的業(yè)務(wù)水平?，進(jìn)一步提?高一線員工?的專業(yè)技能?，進(jìn)一步提?高職工的全?員素質(zhì)，努?力打造一支?“能征善戰(zhàn)?”的高素質(zhì)?隊(duì)伍。4?、積極優(yōu)化?績效考核制?度，做到公?平、公正，?加強(qiáng)各部門?工資總額考?核，同時(shí)充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵工?作，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?力?？傊?，人力資源?作為企業(yè)的?核心資源將?直接決定企?業(yè)的核心競?爭總之，力?。因此，從?公司層面，?要求不僅從?戰(zhàn)略上建立?具有競爭優(yōu)?勢的人力因?此，從公司?層面，資源?管理制度更?要求把人力?資源各環(huán)節(jié)?的日常具體?工作做細(xì)、?做好、資源?管理制度，?更要求把人?力資源各環(huán)?節(jié)的日常具?體工作做細(xì)?、做好、做?到家，從而?協(xié)助公司形?成企業(yè)獨(dú)有?的文化和氛?圍，提高公?司凝聚力，?做到家，從?而協(xié)助公司?形成企業(yè)獨(dú)?有的文化和?氛圍，提高?公司凝聚力?，加強(qiáng)公司?競爭力從員?工角度則是?建立激勵員?工按照企業(yè)?與員工共贏?加強(qiáng)公