2023年企業(yè)半年管理工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?企業(yè)半年管?理工作總結(jié)?范文一_?__年上半?年，___?公司認(rèn)真貫?徹落實(shí)總部?年初的工作?會議精神和?具體要求，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)?業(yè)時的艱苦?奮斗精神，?強(qiáng)化隊伍建?設(shè)、抓好市?場營銷、確?保安全質(zhì)量?，開源節(jié)流?、增收節(jié)支?、大膽開拓?，勇于創(chuàng)新?，取得了較?好的成績。?現(xiàn)將___?年上半年工?作作如下匯?報：一、?上半年工作?回顧。公?司經(jīng)過三年?多的打拼開?拓，已經(jīng)在?_____?市場牢牢地?站穩(wěn)了腳跟?。但對手今?年通過捆綁?式的營銷模?式，采取一?切手段對我?們進(jìn)行__?_的反撲。?面對如此惡?劣的市場環(huán)?境，我們每?前進(jìn)一步都?很難。但我?們并沒有失?去信心，而?是將壓力轉(zhuǎn)?化為動力，?在總部的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的帶?領(lǐng)下，在全?體員工的齊?心協(xié)力下，?按照年初確?立的以人為?本，打造隊?伍、完善管?理、和諧發(fā)?展的工作方?針，公司積?極采取有效?措施，對內(nèi)?加強(qiáng)管理，?為發(fā)展打好?基礎(chǔ)，對外?大力加強(qiáng)市?場營銷，以?發(fā)展促鞏固?。上半年，?公司針對市?場形勢和公?司的實(shí)際情?況，及時出?臺相關(guān)的制?度，調(diào)整營?銷策略，為?公司今年工?作目標(biāo)和經(jīng)?營指標(biāo)的完?成奠定了基?礎(chǔ)。（一?）生產(chǎn)經(jīng)營?情況。今?年___-?___月份?完成集裝箱?理貨業(yè)務(wù)萬?標(biāo)箱，比去?年同期增長?;件雜貨完?成萬噸，比?去年同期增?長;裝拆箱?理貨完成萬?標(biāo)箱，比去?年同期增長?%。今年?上半年財務(wù)?收入共計萬?元，比去年?同期增長。?利潤元，成?本利潤率。?現(xiàn)有員工?隊伍___?人，員工平?均工資達(dá)_?__元/月?。（二）?主要完成的?工作。1?、以人為本?、搭建平臺?、構(gòu)建和諧?企業(yè)。以?人為本是企?業(yè)永恒的經(jīng)?營之道。員?工是企業(yè)的?財富，只有?真正的關(guān)心?員工，充分?保障員工的?利益，才能?讓員工努力?工作，積極?發(fā)揮主觀能?力性，為企?業(yè)創(chuàng)造財富?。今年上半?年，公司繼?續(xù)堅持以人?為本的經(jīng)營?理念，按照?年初提出的?以人為本、?構(gòu)建和諧環(huán)?境，促進(jìn)公?司可持續(xù)發(fā)?展的工作指?導(dǎo)思想，以?改善和提高?員工的福利?待遇，將員?工打造成為?對公司對社?會有用的人?作為自己的?使命，一方?面大力發(fā)展?經(jīng)濟(jì)，提高?物質(zhì)基礎(chǔ)，?今年員工的?福利待遇有?了明顯增長?，員工的工?資已由去年?的二千多增?長到現(xiàn)在的?三千多，公?司還為員工?訂做了西服?及運(yùn)動服和?運(yùn)動鞋。一?方面加強(qiáng)思?想教育，增?加精神食糧?，充分利用?公司的各種?平臺，努力?營造和諧的?企業(yè)環(huán)境。?加強(qiáng)黨_?__建設(shè)，?發(fā)揮黨員干?部的模范帶?頭作用。按?照公司黨委?今年的工作?計劃，公司?黨委成立了?中心學(xué)習(xí)組?，將各部門?長、黨支部?書納入學(xué)習(xí)?組，每月_?__黨員干?部進(jìn)行黨課?學(xué)習(xí)，由黨?委成員親自?主講。通過?政治理論學(xué)?習(xí)，黨員干?部的思想認(rèn)?識和管理水?平有了明顯?的提高，在?實(shí)際工作中?他們以身作?則，從現(xiàn)在?做起、從部?門做起、從?點(diǎn)滴做起，?處處起到表?率作用。?充分發(fā)揮團(tuán)?___、工?會的作用。?團(tuán)___和?工會是公司?黨委的得力?助手，是公?司與員工之?間的紐帶和?橋梁。今年?以來，公司?團(tuán)___和?工會在黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?___了多?項有益員工?身心健康的?活動。如新?年文藝匯演?、第___?屆友誼杯籃?球比賽、萬?人獻(xiàn)愛心活?動等等。各?部門還針對?部門員工多?數(shù)是青年團(tuán)?員的特點(diǎn)，?根據(jù)部門實(shí)?際情況，在?工作之余，?___許多?年青人喜歡?的活動，有?學(xué)雷鋒，做?好事活動，?臺球賽，羽?毛球賽活動?;也有郊游?，燒烤活動?，極大地豐?富了員工的?業(yè)余文化生?活，既煅煉?了身體，陶?冶了情操。?又加強(qiáng)了交?流，加深了?感情，促進(jìn)?了團(tuán)結(jié)，提?高了隊伍的?凝聚力，營?造了一個健?康和諧的企?業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論宣?傳作用，正?面引導(dǎo)員工?奮發(fā)向上。?___從_?__年開始?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)?刊《___?之聲》至今?已有三十三?期了，為領(lǐng)?導(dǎo)與員工、?干部與員工?、員工與員?工搭建了一?個很好的溝?通橋梁和交?流平臺。通?過內(nèi)刊傳達(dá)?了公司政策?精神、指示?要求。員工?們通過這一?平臺，交流?工作、學(xué)習(xí)?、生活的經(jīng)?驗(yàn)與感受，?對公司經(jīng)營?管理提出意?見，參與公?司的民主管?理，不僅豐?富了員工的?文化生活，?提高了員工?的文化修養(yǎng)?，還調(diào)動了?員工參與管?理的積極性?。今年以來?，為了更好?地發(fā)揮輿論?導(dǎo)向作用，?公司加大了?好人好事的?宣傳力度，?每期都設(shè)有?好人好事專?欄來表揚(yáng)在?工作中樂于?奉獻(xiàn)，愛崗?敬業(yè)，有突?出表現(xiàn)的員?工。今年_?__月公司?對《___?之聲》進(jìn)行?全面改版，?由原先的兩?版擴(kuò)充到現(xiàn)?在的九版，?并結(jié)合公司?的實(shí)際，增?加具有導(dǎo)向?性的文章，?極大地豐富?了簡報的內(nèi)?容，提高了?簡報的可視?性和可讀性?，充分發(fā)揮?其導(dǎo)向作用?。另外，各?現(xiàn)場操作部?門都創(chuàng)辦了?宣傳欄，根?據(jù)部門的具?體情況，創(chuàng)?辦各種主題?的欄目，對?部門的好人?好事進(jìn)行宣?傳和表揚(yáng)，?對工作的特?殊情況，注?意事項進(jìn)行?宣講。從而?促進(jìn)了部門?的生產(chǎn)管理?，又調(diào)動了?部門員工的?工作積極性?。2、加?強(qiáng)隊伍建設(shè)?，提升公司?競爭力。?隊伍建設(shè)是?企業(yè)經(jīng)營管?理的重中之?重，公司自?成立至今，?已經(jīng)培養(yǎng)出?一批志同道?合、真抓實(shí)?干、敢于管?理、擅于管?理的干__?_伍，和一?批愛崗敬業(yè)?、不畏辛苦?、任勞任怨?、積極向上?的員工隊伍?，正是在這?些干部員工?的努力拼搏?下，公司得?到了健康快?速的發(fā)展。?今年上半年?，公司繼續(xù)?加強(qiáng)隊伍建?設(shè)，努力提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)，提升公?司的競爭力?。加強(qiáng)干?部員工的思?想素質(zhì)教育?，引導(dǎo)員工?從大局出發(fā)?，向前看，?向遠(yuǎn)看，樹?立正確的人?生觀、價值?觀和世界觀?。尤其是提?高中層骨干?的業(yè)務(wù)技能?和管理能力?，使他們成?為公司發(fā)展?的中堅力量?。上半年，?公司多次_?__助理以?上骨干進(jìn)行?各種培訓(xùn)。?各部門還_?__了學(xué)習(xí)?小組，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識和?理貨英語。?今年___?月公司推薦?___、_?__二位同?志參加總部?舉辦的中層?干部培訓(xùn)。?通過培訓(xùn)教?授和自主學(xué)?習(xí)，干部員?工的綜合能?力和業(yè)務(wù)水?平有了很大?的提高，為?公司進(jìn)一步?的發(fā)展打下?了堅實(shí)的基?礎(chǔ)。繼續(xù)?實(shí)行干部員?工動態(tài)（范?本）管理，?最大限度地?激發(fā)干部員?工的奮發(fā)向?上，讓干部?有危機(jī)意識?而更加努力?地工作，讓?普通員工有?盼頭而更加?努力地去學(xué)?習(xí)，去提高?自己的業(yè)務(wù)?技能和綜合?能力。上半?年有二名同?志被聘任為?部門長，有?三名理貨員?提升了見習(xí)?助理，對多?名員工的工?作崗位進(jìn)行?了調(diào)動。通?過這種能者?上，庸者讓?的競爭機(jī)制?和干部調(diào)動?機(jī)制，公司?呈現(xiàn)比學(xué)趕?超的局面，?很好地滿足?了各個崗位?的需要，促?進(jìn)了公司的?發(fā)展。3?、完善規(guī)章?制度，嚴(yán)抓?貫徹落實(shí)。?規(guī)章制度?是企業(yè)健康?發(fā)展的保證?，幾年來公?司結(jié)合工作?實(shí)際和市場?形勢相繼出?臺了一系列?的規(guī)章制度?和政策，確?保了公司的?健康發(fā)展和?業(yè)務(wù)的順利?展開。但隨?著競爭的加?劇，市場對?我們提出了?更高的要求?，尤其在安?全質(zhì)量方面?。上半年，?公司針對一?些內(nèi)部差錯?反復(fù)出現(xiàn)的?問題，修訂?了《貢獻(xiàn)獎?暫行辦法》?和《綜合管?理獎考核辦?法》將和部?門的利益與?安全質(zhì)量掛?鉤，對差錯?進(jìn)行嚴(yán)格的?控制，內(nèi)部?差錯按個計?算，一旦出?現(xiàn)內(nèi)部差錯?即取消評比?個人貢獻(xiàn)獎?資格，干部?出現(xiàn)內(nèi)部差?錯，扣比率?扣除安全質(zhì)?量獎;進(jìn)一?步明確對外?差錯的界定?，即只要錯?誤送達(dá)、傳?達(dá)外部單位?，不管有沒?造成影響，?都視為對外?差錯。只要?出現(xiàn)一個對?外差錯即取?消部門綜合?管理獎和個?人貢獻(xiàn)獎的?評比。通過?這一系列的?措施加強(qiáng)了?干部員工的?責(zé)任感和緊?迫感，使工?作差錯急劇?的下降，確?保了安全質(zhì)?量，受到客?戶的好評，?為進(jìn)一步擴(kuò)?展市場創(chuàng)造?了條件。?今年以來，?公司嚴(yán)抓規(guī)?章制度的貫?徹落實(shí)，出?臺了《干部?的職責(zé)與權(quán)?限》等規(guī)定?，進(jìn)一步明?確了職責(zé)，?使員工在貫?徹落實(shí)規(guī)章?制度上有人?抓、有人管?，而不是當(dāng)?作廢紙一張?，同時加大?對責(zé)任人的?考核力度，?對不遵守公?司規(guī)章制度?的員工給予?嚴(yán)肅處理。?___月份?，現(xiàn)場部門?有位員工無?視公司的勞?動紀(jì)律，無?故曠工，公?司給予通報?開除處理，?并要求其承?擔(dān)相應(yīng)的違?約責(zé)任。公?司還加大了?現(xiàn)場操作部?的檢查力度?，出臺了《?現(xiàn)場部門月?度檢查內(nèi)容?》，對各部?門規(guī)章制度?的落實(shí)情況?和安全生產(chǎn)?進(jìn)行檢查。?通過采取上?述措施，公?司規(guī)章制度?的執(zhí)行力度?明顯加強(qiáng)，?保證了公司?的政令暢通?，令行禁止?，高質(zhì)量、?高效率地完?成了公司布?置的各項任?務(wù)，從而提?高公司在市?場上的整體?競爭力。?4、開源節(jié)?流，創(chuàng)造效?益。根據(jù)?總公司年初?的工作會議?精神和要求?，___分?公司積極采?取有效措施?，做好開源?節(jié)流工作。?一方面全力?拓展市場，?爭取業(yè)務(wù)，?拓寬營收渠?道，一方面?加強(qiáng)內(nèi)部成?本控制，節(jié)?省開支，取?得了很好的?效果。首先?，加強(qiáng)人工?成本控制。?各現(xiàn)場操作?分部實(shí)行崗?位相對固定?，人員統(tǒng)籌?安排的用人?機(jī)制，解決?了周末作業(yè)?高峰期人手?不足的困難?，減少各部?門人員的編?制。其次，?實(shí)行部門成?本核算。公?司各部門的?經(jīng)營、管理?、質(zhì)量和成?本納入部門?月度考核，?教育員工從?自身做起，?從點(diǎn)滴做起?，提高主人?翁精神和節(jié)?約意識，努?力降低成本?。其次在管?理費(fèi)上嚴(yán)格?控制，盡量?壓縮機(jī)關(guān)人?員的配置。?機(jī)關(guān)人員多?是身兼數(shù)職?，辦公室人?事管理員_?__兼任黨?辦秘書，在?財務(wù)部會計?請假回家生?產(chǎn)后又暫時?兼任公司會?計。在業(yè)務(wù)?招待費(fèi)上，?本著花小錢?、辦大事、?辦好事、辦?實(shí)事的原則?，采取一切?措施，避免?不必要的開?支。上半?年，我司本?著審計出效?益、審計防?風(fēng)險、審計?強(qiáng)管理、審?計促發(fā)展的?原則，積極?配合總部和?股東對公司?的審計工作?。通過上述?一系列的有?效措施，公?司成本支出?得到了很好?的控制，收?入成本率有?了明顯的降?低。5、?大力加強(qiáng)市?場營銷工作?。今年隨?著國家相關(guān)?政策的出臺?和___港?的自身情況?，___港?的___市?場總量沒有?增加，反而?出現(xiàn)下降的?趨勢。而港?務(wù)集團(tuán)給_?__定了較?高的利潤指?標(biāo)，這勢必?讓___加?大市場營銷?力度，采取?一切辦法，?甚至不入流?的手段對我?們進(jìn)行反撲?。公司及時?采取相應(yīng)的?對策，鞏固?了現(xiàn)有的市?場份額。如?今，對手很?難從我們的?手中奪去業(yè)?務(wù)，但我們?每爭取一塊?業(yè)務(wù)也要付?出很大的代?價，這就是?市場的相對?相持階段。?在這相持階?段，誰頂?shù)?住壓力，先?打開突破口?，誰就掌握?了市場的主?動權(quán)，所以?，市場營銷?工作是公司?今年一切工?作的重中之?重。今年?公司為了加?強(qiáng)市場營銷?工作，在繼?續(xù)發(fā)揮營銷?小組作用的?同時，將_?__、__?_二位同志?借調(diào)到__?_部協(xié)助進(jìn)?行市場營銷?工作，同時?依然負(fù)責(zé)本?部門的經(jīng)營?管理，充實(shí)?了___部?的營銷力量?。公司還根?據(jù)各客戶的?具體要求和?各船東的不?同特點(diǎn)，為?客戶提供眾?多的增值服?務(wù)，包括為?客戶做一些?力所能及的?事，想客戶?之所想，急?客戶之所急?，受到了客?戶的肯定與?表揚(yáng)，從而?加深了和客?戶及相關(guān)方?的關(guān)系。?公司針對今?年上半年_?__港班輪?航線變動不?大的特點(diǎn)，?及時調(diào)整策?略，采取行?之有效的營?銷辦法，對?班輪繼續(xù)跟?蹤，保持關(guān)?系，重點(diǎn)攻?關(guān)內(nèi)支線以?及一些近洋?的航線。今?年上半年在?鞏固原有航?線的基礎(chǔ)上?，通過積極?營銷，相繼?爭到___?地中海線;?___的一?條內(nèi)支線和?___線;?___和_?__合開的?東南亞線;?___的一?條船。雖然?今年因?yàn)閹?家船公司撤?線和拆線，?導(dǎo)致公司理?貨箱量的流?失，但由于?我們爭取到?了一些業(yè)務(wù)?，從而補(bǔ)足?了箱量，鞏?固了市場份?額。在件雜?貨方面，公?司加大營銷?力度，一有?信息，及時?跟進(jìn)，不放?過任何的機(jī)?會，今年公?司件雜貨的?理貨份額有?明顯增長，?有幾個月還?超過了__?_%。在裝?拆箱理貨方?面，加大與?堆場和貨主?的聯(lián)系，擴(kuò)?大合作，上?半年，增加?了___物?流的一塊業(yè)?務(wù)，特殊理?貨的業(yè)務(wù)量?也有所增加?。公司還?和相關(guān)碼頭?加強(qiáng)合作，?上半年公司?與___碼?頭簽定了合?作協(xié)議，其?船邊、閘口?、驗(yàn)關(guān)臺的?相關(guān)理貨業(yè)?務(wù)已全部委?托我司操作?。這證明了?我司的營銷?工作取得了?成功，并且?有了碼頭這?一有力的支?持者，為公?司經(jīng)后的發(fā)?展打下了基?礎(chǔ)。6、?___分公?司正式開展?___業(yè)務(wù)?。根據(jù)總?部的要求，?___分公?司的經(jīng)營管?理由___?分公司負(fù)責(zé)?，去年公司?對___市?場進(jìn)行了調(diào)?研，并做好?相關(guān)開業(yè)的?準(zhǔn)備工作，?今年公司加?大了營銷力?度，積極推?進(jìn)___分?公司各項工?作的進(jìn)行。?今年上半年?___分公?司已按照既?定的計劃，?順利開業(yè)了?，并已經(jīng)多?次進(jìn)行了理?貨作業(yè)。_?__作為_?__分公司?具體負(fù)責(zé)人?，對___?分公司的開?業(yè)經(jīng)營作了?大量的工作?。二、存?在的不足。?（一）員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)有待提高?。公司成?立三年來，?經(jīng)過公司的?引導(dǎo)和教育?，員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)比剛?進(jìn)公司時有?了很大的提?高，但隨著?競爭的加劇?，客戶我們?的員工提出?了更高的要?求。（二?）干部的管?理水平和業(yè)?務(wù)技能有待?加強(qiáng)。有?一批能抓管?理，會拓市?場的干__?_伍是公司?保持持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵，?近三年來，?公司涌現(xiàn)出?一大批年青?的干部，他?們在實(shí)踐中?邊學(xué)邊干、?邊干邊學(xué)，?工作能力、?管理水平和?個人修養(yǎng)都?得到了很大?的提升，為?公司的快速?發(fā)展做出了?不少貢獻(xiàn)，?但他們畢竟?還年青，無?論是工作經(jīng)?驗(yàn)、業(yè)務(wù)能?力、管理管?理水平及對?外溝通能力?都和公司持?續(xù)發(fā)展的需?要還存在一?定的差距。?（三）規(guī)?章制度的落?實(shí)還不夠全?面到位。?三年來，公?司各項規(guī)章?制度都已建?立，并在實(shí)?踐中逐步地?健全和完善?，可是有了?好的制度，?還要去全面?的貫徹落實(shí)?。今年，公?司在管理上?出現(xiàn)一些漏?洞，在安全?質(zhì)量上，沒?有很好地杜?絕差錯，就?是由于規(guī)章?制度沒有完?全落實(shí)到位?，員工沒有?嚴(yán)格依照規(guī)?章制度和操?作流程作業(yè)?。（九）?市場營銷手?段還要進(jìn)一?步創(chuàng)新。?上半年在市?場營銷上雖?然取得了一?些成績，但?沒能取得更?大的突破。?今年市場競?爭的殘酷性?在加劇，只?有及時解決?市場營銷的?創(chuàng)新和有效?手段問題才?能___的?擴(kuò)展業(yè)務(wù)，?掌握市場的?主動權(quán)。?企業(yè)半年管?理工作總結(jié)?范文二__?_年是__?_地產(chǎn)集團(tuán)?公司精耕細(xì)?作、持續(xù)發(fā)?展的一年，?也是集團(tuán)公?司重要項目?——___?開發(fā)建設(shè)的?關(guān)鍵一年。?在集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和英明決策?下，公司全?體員工本著?團(tuán)結(jié)、拼搏?、求實(shí)、創(chuàng)?新的精神，?經(jīng)過辛勤工?作，取得了?較好的成績?。現(xiàn)將公司?一年來的工?作總結(jié)及_?__年工作?計劃匯報如?下：（一?）___開?發(fā)建設(shè)穩(wěn)步?推進(jìn)：_?__年是_?__項目全?面開發(fā)的關(guān)?鍵一年。經(jīng)?歷了___?年波折坎坷?的開發(fā)歷程?，___公?司倍感壓力?，也深感責(zé)?任重大。消?化項目開發(fā)?過程中的不?利因素，整?合各類資源?，形成項目?成功開發(fā)的?合力，是_?__公司全?年工作的重?點(diǎn)。在加快?推進(jìn)項目開?發(fā)的總要求?下，___?公司明確了?前期各階段?重點(diǎn)工作。?一、完成?現(xiàn)階段設(shè)計?工作首先?，確定項目?方案布局和?產(chǎn)品定位，?于___年?___月通?過規(guī)劃方案?，___月?獲得方案設(shè)?計___批?復(fù);其次，?___月完?成___區(qū)?全部施工圖?的設(shè)計;以?及施工圖的?___，_?__月完成?___組團(tuán)?全部施工圖?的備案。?二、完成前?期報建工作?按照__?_房地產(chǎn)項?目開發(fā)的行?政要求，依?次取得三個?地塊的土地?使用證、項?目備案登記?證、消防_?__批復(fù)、?園林綠化批?復(fù)、項目環(huán)?評批復(fù)、雷?電災(zāi)害評估?、人防批復(fù)?、施工圖_?__、__?_組團(tuán)建筑?工程規(guī)劃許?可證、__?_組團(tuán)建筑?工程施工許?可證等，使?___項目?建設(shè)能合法?順利展開。?三、項目?建設(shè)全面推?進(jìn)___?項目于__?_年___?月完成項目?范圍內(nèi)青苗?的賠付，完?成施工場地?臨時用水、?用電的鋪設(shè)?，開始土石?方工程施工?和地質(zhì)勘查?，___月?開始___?地塊地基強(qiáng)?夯工程，_?__月完成?項目部活動?板房建設(shè)，?開始修建_?__道，_?__月完成?___組團(tuán)?地基強(qiáng)夯并?開始樁基工?程施工，_?__月完成?___、_?__號樓樁?基施工，_?__道順利?通車，__?_月完成d?地塊地基強(qiáng)?夯工程，_?__月完成?___、_?__號樓樁?基工程，開?始建設(shè)銷售?接待中心。?全年___?項目累計完?成土石方開?挖___萬?立方米，場?地平整回填?___萬平?方米，地基?強(qiáng)夯___?萬平方米。?累計完成總?投資___?億元。四?、超額完成?年度融資任?務(wù)房地產(chǎn)?業(yè)是一個高?度資金密集?性行業(yè)，資?金是項目開?發(fā)的生命。?通過不懈的?努力，__?_年公司融?資工作取得?可喜成績，?在集團(tuán)公司?優(yōu)良資產(chǎn)的?支撐下超額?完成年初的?既定目標(biāo)，?為___年?的全面拓展?打下堅實(shí)的?基礎(chǔ)。五?、不斷規(guī)范?各項管理制?度___?年是___?公司內(nèi)部管?理制度逐步?健全的一年?。根據(jù)集團(tuán)?公司要求：?管理工作要?向規(guī)范化、?制度化邁進(jìn)?。在各部門?員工的積極?配合下，_?__公司_?__年出臺?了《財務(wù)管?理制度》、?《物資申購?領(lǐng)用制度》?、《車輛管?理制度》等?，制定了各?崗位員工的?《崗位職責(zé)?》，并規(guī)范?了車輛使用?和油料管理?工作。制定?和完善了員?工考核管理?辦法，完善?了質(zhì)量責(zé)任?制。同時，?通過對公司?現(xiàn)有的管理?制度進(jìn)行修?改和完善，?對各種違規(guī)?違紀(jì)行為嚴(yán)?格按照制度?進(jìn)行認(rèn)真處?理，使企業(yè)?管理水平有?所提高。?六、前期營?銷策劃_?__項目_?__年__?_月組建銷?售團(tuán)隊，完?成了___?項目推介，?使___項?目深入__?_百姓心中?，并進(jìn)行了?各類潛在客?戶的摸底工?作。___?項目由于過?硬的規(guī)劃，?精心的設(shè)計?，優(yōu)越的地?理位置以及?項目的卓越?品質(zhì)，榮獲?___、_?__稱號。?這都為__?_年全面展?開的營銷工?作奠定了良?好的基礎(chǔ)。?（二）、?酒店工作華?麗轉(zhuǎn)身_?__年__?_酒店在中?央強(qiáng)力限制?三公消費(fèi)的?大背景下仍?取得較好成?績。為集中?力量，搞好?___項目?開發(fā)建設(shè)，?集團(tuán)公司決?定將___?酒店運(yùn)營模?式改變?yōu)閭€?體承包，并?于___年?底前完成這?一轉(zhuǎn)變。?（三）、農(nóng)?貿(mào)市場經(jīng)營?穩(wěn)中有升?___農(nóng)貿(mào)?市場經(jīng)過_?__年的經(jīng)?營調(diào)整，目?前租金收益?穩(wěn)步上升。?農(nóng)貿(mào)市場在?穩(wěn)步經(jīng)營的?同時，兩個?家具賣場的?入住盤活了?農(nóng)貿(mào)市場的?存量資產(chǎn)，?使公司利益?和社會效益?得到最大化?。___?年集團(tuán)公司?取得的上述?成績，和全?體員工的辛?勤工作密不?可分。在_?__年的工?作中，涌現(xiàn)?出眾多像_?__\__?_這樣的好?同志。他們?長期工作在?第一線，愛?崗敬業(yè)、任?勞任怨、克?己奉公，始?終把公司利?益放在第一?位，是我們?全體員工學(xué)?習(xí)的好榜樣?。___?年集團(tuán)公司?雖然取得一?定的成績，?但對照年初?既定目標(biāo)計?劃還有一定?差距，特別?是___項?目總體推進(jìn)?進(jìn)展相對緩?慢。究其原?因，主要有?以下三個方?面：一是管?理水平還有?待進(jìn)一步提?高;二是設(shè)?計單位的設(shè)?計速度嚴(yán)重?制約___?項目各項工?作的推進(jìn);?三是項目用?地地質(zhì)情況?相對復(fù)雜，?使樁基施工?工期延長;?四是___?地區(qū)行政管?理繁瑣，相?對增加了處?理各種__?_的時間。?上半年，?是___在?試運(yùn)行基礎(chǔ)?上，逐步走?上正常生產(chǎn)?經(jīng)營時期。?今年___?-___月?份，公司生?產(chǎn)經(jīng)營由于?受職工春節(jié)?集中休假、?枯水期電力?供應(yīng)緊張、?勞動力資源?不足、原料?價格漲幅大?，以及歐美?對中國紡織?品出口限制?等不利因素?的影響，導(dǎo)?致生產(chǎn)成本?、產(chǎn)品市場?價格不穩(wěn)定?，生產(chǎn)設(shè)備?開臺不足等?諸多困難，?通過公司全?體員工的共?同努力，特?別是在一季?度完成漿紗?機(jī)技改和布?機(jī)擴(kuò)臺后，?采取了一系?列補(bǔ)救措施?，加強(qiáng)市場?調(diào)研，精心?___生產(chǎn)?，較好地完?成了上半年?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)。?一、___?年___-?___月份?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)完成情況?：（一）?產(chǎn)品產(chǎn)量。?棉紗___?噸，完成年?計劃的__?_%;坯布?（面料）_?__萬米，?完成年計劃?的___%?。（二）?財務(wù)成本計?劃實(shí)際完成?情況。紗原?料消耗__?_噸，占計?劃的___?%;布原料?消耗___?噸，占計劃?的___%?;紡場耗電?___萬度?，占計劃的?___%;?織場耗電_?__萬度，?超計劃__?_%;機(jī)動?耗電___?萬度，超計?劃___%?;紡場物耗?___萬元?，占計劃的?___%;?筒捻物耗_?__萬元，?占計劃的_?__%;整?漿穿物耗_?__萬元，?超計劃__?_%;織布?物耗___?萬元，占計?劃的___?%;整理物?耗___萬?元，超計劃?___%;?機(jī)動物耗_?__萬元，?占計劃的_?__%;紡?場修理費(fèi)_?__萬元，?占計劃的_?__%;筒?捻修理費(fèi)_?__萬元，?占計劃的_?__%;整?漿穿修理費(fèi)?___萬元?，占計劃的?___%;?織布修理費(fèi)?___萬元?，占計劃的?___%;?整理修理費(fèi)?___萬元?;機(jī)動修理?費(fèi)___萬?元，占計劃?的___%?;紡場包裝?耗用___?萬元，超計?劃___%?;織場包裝?耗用___?萬元，占計?劃的___?%;漿料消?耗___萬?元，占計劃?的___%?;煤消耗_?__噸，超?計劃___?%;產(chǎn)銷率?___%，?超計劃__?_個百分點(diǎn)?。二、企?業(yè)管理工作?：（一）?市場營銷管?理：1、?產(chǎn)品銷售。?堅持以市場?為導(dǎo)向，貼?近市場尋求?品種，__?_訂單以銷?定產(chǎn)，針對?國際、國內(nèi)?紡織產(chǎn)品市?場形勢變化?，積極采取?應(yīng)對措施，?及時調(diào)整片?區(qū)銷售力量?，進(jìn)一步落?實(shí)片區(qū)銷售?責(zé)任制，主?動配合公司?生產(chǎn)部門，?調(diào)整品種結(jié)?構(gòu)，努力拓?展銷售市場?，發(fā)展新客?戶，抓住軍?布產(chǎn)品市場?契機(jī)，實(shí)現(xiàn)?促銷壓庫。?同時，抽調(diào)?力量開展針?織布市場調(diào)?研，為公司?拓展新的銷?售業(yè)務(wù)領(lǐng)域?打下了基礎(chǔ)?。___-?___月產(chǎn)?銷率達(dá)__?_%;貨款?回籠___?萬元;應(yīng)收?帳款實(shí)現(xiàn)了?控制目標(biāo)。?2、原燃?材料供應(yīng)。?繼續(xù)堅持和?完善擇優(yōu)比?價的采購工?作方針，嚴(yán)?格執(zhí)行物資?采購過程中?的質(zhì)量、價?格監(jiān)控制度?，按照生產(chǎn)?部門的要求?，保質(zhì)保量?完成采購任?務(wù)。上半年?按計劃購進(jìn)?原棉___?噸，化纖_?__噸，原?煤___噸?，漿料__?_萬元。按?照技術(shù)改造?要求，及時?___調(diào)運(yùn)?漿紗機(jī)和7?5布機(jī)設(shè)備?，___供?應(yīng)各種機(jī)零?配件___?余萬元，滿?足生產(chǎn)需要?。（二）?生產(chǎn)管理：?1、生產(chǎn)?技術(shù)、工藝?設(shè)備：繼續(xù)?強(qiáng)化各項基?礎(chǔ)管理工作?，工藝、設(shè)?備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)?格按照is?o9001?：___標(biāo)?準(zhǔn)貫徹實(shí)施?、規(guī)范運(yùn)行?;認(rèn)真貫徹?執(zhí)行質(zhì)量管?理體系確定?的質(zhì)量方針?目標(biāo);嚴(yán)把?原料進(jìn)廠質(zhì)?量關(guān)，工藝?設(shè)計、工藝?試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)?行國家和企?業(yè)內(nèi)控質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?半成品、成?品周期試驗(yàn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?半成品質(zhì)量?及時報警、?反饋信息、?跟蹤整改的?預(yù)警制度，?杜絕不合格?半成品流入?下工序;根?據(jù)市場調(diào)研?，配合銷售?部門開展紗?、布新品種?和工藝優(yōu)選?試驗(yàn)。設(shè)?備管理以提?高產(chǎn)品質(zhì)量?、提高生產(chǎn)?效率為重點(diǎn)?，主要抓了?維修三率和?各項專項工?作。___?-___月?份，設(shè)備完?好率___?%;設(shè)備平?車扣分__?_分/臺;?設(shè)備保養(yǎng)一?等車率__?_%;設(shè)備?維修準(zhǔn)期率?___%;?紡場重點(diǎn)抓?好梳棉三針?完成狀況和?各部自停完?好;細(xì)紗以?降低斷頭為?重點(diǎn)，加強(qiáng)?工段管理，?優(yōu)化人員結(jié)?構(gòu)，做到分?工明確，思?想統(tǒng)一，加?大考核力度?，使設(shè)備完?好狀況得到?改善，細(xì)紗?斷頭明顯減?少。準(zhǔn)備、?織布以器材?維修和正確?使用為核心?，形成車間?內(nèi)部相互監(jiān)?督機(jī)制;動?力以滿足生?產(chǎn)需要為指?導(dǎo)思想，改?善生產(chǎn)車間?溫濕度狀況?，促進(jìn)生產(chǎn)?效率進(jìn)一步?提高。2?、技術(shù)改造?以提高產(chǎn)品?質(zhì)量、滿足?工藝要求，?增加產(chǎn)量為?重點(diǎn)，上半?年完成新增?ga308?漿紗機(jī)一臺?，75布機(jī)?___臺和?整理車間搬?