2023年建筑項目公司經(jīng)營半年工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?建筑項目公?司經(jīng)營半年?工作總結(jié)?__年，對?五公司來說?是關鍵的一?年，年初根?據(jù)公司安排?，為適應目?前的改革形?勢，提高市?場競爭力，?在認真總結(jié)?年工作經(jīng)驗?教訓的基礎?上，我公司?于__年_?_月__日?召開五公司?年度工作會?議，會上認?真、細致的?布署了__?年的各項工?作，制訂了?__年重點?工作安排，?確定了五公?司__年的?經(jīng)營發(fā)展方?向和區(qū)域定?位，制訂了?全面貫徹以?完成年度經(jīng)?營計劃指標?為主線，以?提升企業(yè)管?理水平為目?標，以實現(xiàn)?企業(yè)盈利最?__為目地?的新的工作?方針，__?年我公司的?一切工作都?以五公司_?_年工作方?針為主線，?以年度指標?為依據(jù)，以?重點工作安?排為主要措?施，確保_?_年各項工?作的圓滿完?成。一、?__年主要?經(jīng)營指標完?成情況：?上繳管理費?：完成__?_萬元（截?止到__月?__日），?完成上半年?計劃的__?_%；實?現(xiàn)利潤：完?成___萬?元；完成年?計劃的__?_%；外?找任務：完?成___萬?元，完成年?計劃的__?_.___?%；建筑?業(yè)產(chǎn)值：完?成___萬?元，完成年?計劃的__?_%；財?務結(jié)算收入?：完成__?_萬元，完?成年計劃的?___._?__%；?二、健全績?效考評體系?，規(guī)范考核?辦法，提高?執(zhí)行力。?五公司__?年建立健全?了各項規(guī)章?制度，在_?_年認真執(zhí)?行的基礎上?，__年管?理工作重點?就是如何提?高執(zhí)行力，?為此我公司?在__年初?出臺了調(diào)整?后的《__?集團五公司?績效考評辦?法（暫行）?》，完善績?效考評體系?___，績?效考評體系?下設兩個考?核小組，分?別對公司不?同崗位、不?同階層進行?考核，績效?考評領導小?組對機關員?工進行考核?，項目考核?領導小組對?項目負責人?進行考核，?充分體現(xiàn)科?學、民主的?考評辦法，?使之更加合?理、具有操?作性，有效?提高了執(zhí)行?力。通過?績效考評體?系認真負責?的運行，有?效地推動了?公司各項工?作高效進行?，明確了崗?位職責，規(guī)?范了考核辦?法，提高了?執(zhí)行力，主?動履職和有?效履職在績?效考評工作?的促動下得?到了加強和?改善。三?、經(jīng)營工作?是龍頭，_?_年，我們?的指標任務?相當艱巨，?___億元?的外找任務?指標對于五?公司來講相?當沉重，但?是我們沒有?被困難嚇倒?，有壓力就?有動力，我?們不惜一切?代價利用各?種方式努力?爭取完成任?務。__?年市場開發(fā)?工作細化了?崗位職責，?明確了主管?業(yè)務，為確?保完成__?年經(jīng)營指標?奠定了基礎?。__年我?公司招聘的?工程造價人?員，為我公?司__年經(jīng)?營工作的運?行及發(fā)展奠?定了良好的?基礎。1?、尋找相對?穩(wěn)定的合作?伙伴，以延?長為重點，?向__西周?邊和省外滲?透，成立區(qū)?域性分公司?，拓寬經(jīng)營?領域，做大?規(guī)模，__?_分公司和?__分公司?要盡快做出?成效，使其?盡早成為公?司市場開發(fā)?的一個窗口?，經(jīng)濟效益?的一個亮點?。2、拓?寬信息收集?渠道，加大?信息跟蹤力?度在集團?公司的大力?支持下，在?公司領導和?全體員工的?共同努力下?，我們在做?好__地區(qū)?市場開發(fā)的?基礎上，繼?續(xù)擴大新的?社會資源，?__年上半?年我公司共?跟蹤聯(lián)系市?場信息__?_余項，編?制資格預審?___余項?，參與投標?___項，?中標___?項工程，工?程累計簽約?值___億?余元。四?、加強項目?管理能力，?提高項目管?理水平。?加強項目管?理能力，提?高項目管理?水平是我公?司__年重?點工作之一?。今年初?，項目管理?體系根據(jù)項?目管理的需?要對自身結(jié)?構(gòu)適當進行?了調(diào)整，充?實了管理力?量。并對相?關的管理制?度做了修訂?和完善。?加強項目管?理力度，對?全部項目進?行逐一摸底?，列出現(xiàn)場?巡檢清單。?通過對工程?施工現(xiàn)場檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題、查找隱?患。確保項?目質(zhì)量合格?、安全生產(chǎn)?、文明施工?，樹立良好?的企業(yè)形象?。___?月中旬，項?目管理體系?會同公司財?務、辦公室?等___主?要管理人員?集中對公司?全部在建項?目進行摸底?排序，排出?了___個?主要的巡檢?項目，進行?了項目巡檢?，對巡檢中?各項目存在?的質(zhì)量缺陷?，安全隱患?，及文明施?工各方面的?不足分別提?出了書面通?知和限期調(diào)?整要求，從?反饋的信息?來看，巡檢?效果良好，?取得了一定?的實效。在?集團公司的?檢查通報中?，公司項目?安全質(zhì)量方?面管理較好?，沒有出現(xiàn)?其他被通報?或點名批評?等問題。?按照集團公?司的有關要?求對QC活?動做了部署?和安排。項?目管理體系?對公司在建?項目的派駐?負責人都提?出了QC活?動的課題要?求。針對各?個項目的具?體情況和各?派駐負責人?的具體專業(yè)?知識能力，?安排了不同?的課題。另?外，在工程?科安置了專?職QC活動?管理員，負?責QC活動?課題的搜集?整理工作。?同時，也把?這一安排作?為對項目負?責人考核的?內(nèi)容之一。?針對我公?司在建項目?多以聯(lián)營項?目為主的實?際情況，我?公司利用項?目巡檢和建?立項目動態(tài)?（范本）管?理臺帳等多?種方式加大?了對聯(lián)營項?目的監(jiān)管力?度。根據(jù)?年初工作會?議精神，公?司每月__?日召開五公?司生產(chǎn)例會?，公司領導?、各科室負?責人及全部?項目負責人?按時參會，?會上由項目?負責人報告?各項目進展?情況及存在?的問題，然?后通過商討?后提出解決?議案，并最?終形成__?_。五、?辦公室加強?了對文件工?作的管理。?嚴格按照收?、發(fā)文程序?處理文件，?并全程督辦?文件的落實?、執(zhí)行情況?，形成文件?閉合程序；?其次，加強?了對發(fā)文審?批程序的把?關，做到審?批手續(xù)齊全?，內(nèi)容完整?，合乎規(guī)范?要求。__?年上半年共?收文___?份，其中行?政文件__?_份，黨_?_文件__?_份；發(fā)文?___份，?其中紅頭文?件___份?，其他通知?、紀要__?_份。六?、注重政治?思想工作，?加強黨風學?習。按照?集團公司_?__的要求?，我公司黨?委積極響應?文件精神，?于__月_?_日我公司?召開全體員?工會議，會?議學習了沈?浩同志的先?進事跡，同?時大家也進?行了熱烈的?討論，紛紛?表示要把沈?浩同志的先?進事跡與各?自的崗位結(jié)?合起來，通?過學習沈浩?同志的先進?事跡活動，?對提高我公?司員工的精?神素質(zhì)有很?大的幫助。?__月__?日我公司再?次召開公司?全體員工大?會，開展廉?政教育專題?學習會，會?議學習了《?___第_?__屆中央?___第五?次會議公報?》，對我公?司員工進行?廉政教育，?并___黨?員進行答題?。__月下?旬由公司_?__，黨員?牽頭，為我?玉樹災區(qū)同?胞舉辦捐款?儀式，我公?司___人?全部伸出援?手，捐款合?計___元?。為豐富?員工業(yè)余生?活，我公司?于__月份?___機關?員工前往_?_游玩，在?活動中大家?放松了心情?，緩解了壓?力，同時增?進了內(nèi)部的?團結(jié)。七?、工作中存?在的不足：?公司在發(fā)?展和管理體?制過程中存?在問題的主?客觀原因主?要表現(xiàn)為以?___面：?五公司現(xiàn)?行___是?四體系一科?室，即市場?開發(fā)體系、?項目管理體?系、財務核?算體系、績?效考評體系?和辦公室。?市場開發(fā)?是龍頭，是?重中之重，?雖然市場開?發(fā)體系的同?志工作都很?辛苦，但工?作業(yè)績卻不?顯著，這是?當前制約我?公司發(fā)展的?最大瓶頸。?在市場開發(fā)?方面，要轉(zhuǎn)?變觀念，拓?寬信息渠道?，以積極主?動的工作態(tài)?度，靈活應?變的頭腦去?面對復雜的?市場，保證?公司經(jīng)營指?標的順利完?成。項目?管理工作也?是五公司_?_年重點工?作之一，項?目管理體系?在貫徹“原?則、靈活、?監(jiān)督、服務?”八字理念?的同時，加?大了對項目?的安全、質(zhì)?量、民工及?民工工資在?冊管理工作?力度，在創(chuàng)?優(yōu)方面上還?需要加強學?習。另外，?項目管理體?系人員配備?不足嚴重制?約了體系工?作的有序進?行，人員素?質(zhì)仍需提高?，工作銜接?不順暢。?財務核算體?系在項目財?務管理上不?斷加大管理?力度，通過?努力，在建?項目在財務?建賬方面有?了很大改善?。在財務核?算方面，財?務人員應當?著手學習如?何加強和完?善規(guī)避風險?的手段。?績效考評體?系本著提高?執(zhí)行力，全?面調(diào)動員工?的工作積極?性，提高個?人能力與素?質(zhì)，確保五?公司各項年?度指標的完?成的宗旨，?對公司機關?、項目進行?階段性考評?并形成考評?結(jié)果。主動?履職和有效?履職在績效?考評工作的?促動下得到?了加強和改?善。但績效?考評工作不?可避免的存?在著不足和?不公平，不?能完全客觀?的對每一位?員工進行考?評，績效考?評體系要拿?出一套全面?、客觀、公?平、更具操?作性的考評?辦法對員工?進行考評。?辦公室人?員少，事務?雜，工作雖?然繁忙，但?往往不得重?點，同時在?督辦、反饋?力度上仍需?加強。八?、__年下?半年重點工?作安排：?__年下半?年五公司能?否健康、持?續(xù)、快速發(fā)?展，經(jīng)營理?念能否有效?實施，取決?于各體系工?作的有效進?展。根據(jù)?五公司__?年上半年各?項指標的完?成情況來看?，五公司的?任務還十分?艱巨，尤其?是在市場開?發(fā)方面還需?要五公司所?有班子成員?和全體員工?的共同努力?，__年下?半年各體系?將圍繞以下?幾方面展開?工作：1?、市場開發(fā)?體系__?年市場開發(fā)?工作仍是我?公司工作的?主線__頭?，市場開發(fā)?人員在思想?上、工作方?式上需要做?調(diào)整，保證?公司的市場?開發(fā)工作的?正常運轉(zhuǎn)。?①加大市?場開發(fā)力度?，爭取在自?營項目上有?突破。進一?步擴大聯(lián)營?項目的規(guī)模?，做好區(qū)域?市場的拓展?工作，為公?司建立多個?利益增長點?。②通過?各種渠道收?集工程信息?，及時進行?篩選、排查?，找出重點?信息，落實?具體跟蹤人?員。了解招?標項目是否?存在其他因?素影響開標?結(jié)果。充分?發(fā)揮市場開?發(fā)小組作用?，使公司的?市場開發(fā)工?作真正活躍?起來。③?繼續(xù)完善投?標檔案，及?時召開投標?分析會，總?結(jié)經(jīng)驗，從?各個方面提?高投標工作?質(zhì)量，提高?中標率。?④進一步完?善造價體系?各專業(yè)人才?的配置，并?___本公?司造價人員?加強業(yè)務學?習，在熟練?掌握本專業(yè)?的同時還要?熟悉兩至_?_其它專業(yè)?的預算知識?，爭取在三?年內(nèi)使每個?造價人員達?到“精一通?三”。多參?加軟件的培?訓，以熟練?操作各種預?算軟件，掌?握各種報價?、計價辦法?。⑤加強?學習。利用?投標空閑時?間，___?經(jīng)營工作人?員進行業(yè)務?知識培訓，?不斷加強員?工的思想覺?悟和業(yè)務水?平。2、?項目管理體?系①建立?公司月生產(chǎn)?例會形成_?__制度，?并對___?要求公司主?要領導審核?審批后形成?文件及時下?發(fā)到各項目?部。②對?派遣到項目?的各類管理?人員及項目?負責人提出?了新的要求?，要求項目?負責人監(jiān)督?項目部有關?責任人（合?作方現(xiàn)場負?責人）做好?施工技術交?底和安全交?底工作。注?重實效并形?成書面現(xiàn)場?會簽記錄歸?檔管理。在?日常施工管?理中，注意?搜集有關的?工程影像資?料。③對?派遣項目人?員（項目負?責人）崗位?職責進行修?訂和完善，?使之更加明?確、更加具?體，更具操?作性。3?、財務核算?體系__?年下半年財?務核算體系?的工作就是?緊緊圍繞公?司的總體目?標，做好本?職工作，在?核算與監(jiān)督?上加大力度?，并做好與?市場開發(fā)體?系、項目管?理體系的相?互協(xié)作。具?體安排如下?：①加強?財務基礎工?作，提高體?系處理問題?的能力。?②持續(xù)加強?對分包項目?的財務管理?，確保各項?目費用的實?現(xiàn)，幫助督?促分包項目?在