2023年人力資源個人年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?人力資源個?人年終工作?總結(jié)__?年是__行?業(yè)在嚴(yán)峻市?場形勢下實?現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基?礎(chǔ)之年，也?是我公司克?難前行、取?得引人注目?業(yè)績的一年?。一年來，?在公司黨組?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和分管經(jīng)理?的大力支持?下，在各兄?弟部門的緊?密配合下，?我?guī)ьI(lǐng)部門?員工立足部?門崗位工作?，緊緊圍繞?公司“推進?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、?加強主動管?理、確保業(yè)?績增長”的?戰(zhàn)略任務(wù)，?以提升人力?資源管理水?平、服務(wù)員?工為主線，?開拓創(chuàng)新，?奮力拼搏，?加強人力資?源管理，完?善薪酬制度?，牢牢把握?各個階段的?工作重點和?難點，統(tǒng)籌?兼顧，既突?出重點又照?顧細(xì)枝末節(jié)?，不斷提高?服務(wù)質(zhì)量與?服務(wù)水平，?以不懼繁難?瑣碎的的務(wù)?實精神和精?益求精的認(rèn)?真態(tài)度，真?抓實干，高?效的完成了?各項工作任?務(wù)，個人思?想素質(zhì)與綜?合能力也在?學(xué)習(xí)與工作?實踐中得到?了鍛煉和提?高?，F(xiàn)將個?人情況做如?下匯報。?一、緊緊抓?住學(xué)習(xí)不放?，不斷提高?自身綜合素?質(zhì)。人力?資源部門人?員較少，事?務(wù)繁雜，需?要面面俱到?，時間相當(dāng)?緊張，任務(wù)?相當(dāng)繁重，?工作相當(dāng)繁?忙。但在緊?張工作之余?，我堅持學(xué)?習(xí)政治理論?和業(yè)務(wù)知識?，積極參加?公司的__?_的各項學(xué)?習(xí)實踐活動?，著力提高?個人的政治?素養(yǎng)和業(yè)務(wù)?能力，提升?服務(wù)員工的?能力。1?、加強政治?學(xué)習(xí)，提高?政策理論水?平。__?年__屆_?_對經(jīng)濟社?會發(fā)展提出?了新要求，?一方面強調(diào)?解放思想，?轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)?展方式，牢?牢把握發(fā)展?就是硬道理?的原則；另?一方面強調(diào)?___民生?問題，堅持?以人為本的?發(fā)展理念。?這對信托行?業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?和深化改革?提供了良好?的宏觀經(jīng)濟?環(huán)境，也對?人力資源管?理要增強服?務(wù)員工的意?識提出了嶄?新課題。一?年來，我認(rèn)?真學(xué)___?_、__和?黨的廉政制?度，學(xué)習(xí)國?家的（范本?）新出臺的?金融政策，?學(xué)習(xí)勞動和?社會保障部?有關(guān)新政策?，掌握了更?多的法規(guī)政?策和政治理?論，增強了?服務(wù)員工的?責(zé)任感和使?命感。按公?司黨委的要?求，認(rèn)真撰?寫讀書筆記?和心得體會?文章，切實?提高自身的?政治素養(yǎng)，?確保學(xué)習(xí)成?效。全年共?參加了公司?黨委中心組?學(xué)習(xí)___?次，黨性修?養(yǎng)進一步提?高，對金融?政策和__?行業(yè)發(fā)展環(huán)?境有了明晰?的了解。通?過學(xué)習(xí)，深?刻認(rèn)識到人?力資源管理?工作要堅持?以人為本的?服務(wù)理念，?培養(yǎng)文明認(rèn)?真的工作作?風(fēng)，切實真?心幫助員工?辦實事，主?動為員工排?憂解難。?2、加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?升工作能力?。為了適?應(yīng)新形勢的?需要，我積?極參加各類?業(yè)務(wù)培訓(xùn)活?動，其中參?加公司__?_的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)___次?，外出參加?行業(yè)培訓(xùn)_?__次。無?論哪種培訓(xùn)?，我都認(rèn)真?學(xué)習(xí)，注重?鉆研思考，?注重學(xué)習(xí)實?效，堅持理?論聯(lián)系實際?的原則，力?求___，?把所學(xué)知識?轉(zhuǎn)化成為指?導(dǎo)工作的強?大動力。為?進一步提高?管理能力，?__年某月?，__和_?_兩個分公?司ERP系?統(tǒng)上線，由?于ERP屬?于新的信息?管理系統(tǒng)，?公司缺乏相?關(guān)經(jīng)驗，作?為分管該項?目負(fù)責(zé)人，?我時刻感到?肩上擔(dān)子的?重大，在匆?匆忙忙之中?到__市參?加了___?天的短期培?訓(xùn)，回公司?后就立刻投?入到新系統(tǒng)?的建設(shè)之中?。結(jié)合所?學(xué)理論，我?邊思考邊操?作，邊學(xué)邊?干，不斷摸?索操作經(jīng)驗?，白天堅持?到現(xiàn)場工作?，晚上查閱?資料，分析?系統(tǒng)上線的?難點，全力?以赴投入工?作。在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持與配合下?，經(jīng)過艱苦?的工作，一?個月之內(nèi)所?有系統(tǒng)全部?上線，而且?運行良好，?高效完成了?上級交付的?任務(wù)，得到?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的一致好?評。通過學(xué)?習(xí)與實踐，?使我深刻認(rèn)?識到：現(xiàn)代?管理理念、?管理方式方?法層出不窮?，科學(xué)知識?發(fā)展迅猛，?更新?lián)Q代較?快，尤其是?信息技術(shù)發(fā)?展更是一日?千里，我們?必須與時俱?進，樹立終?身學(xué)習(xí)理念?，掌握更多?的新知識，?服務(wù)于信托?事業(yè)可持續(xù)?發(fā)展，讓新?知識新技術(shù)?為信托戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型插上騰?飛的翅膀。?二、緊緊?抓住制度建?設(shè)不放，為?公司改制提?供規(guī)范化的?管理依據(jù)。?__年是?我公司改制?的基礎(chǔ)年，?各方面工作?都需要根據(jù)?市場形勢加?以調(diào)整，也?涉及到人力?資源管理的?各個方面。?為適應(yīng)公司?改制的需要?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我和同事?們通力協(xié)作?，借鑒信托?行業(yè)的先進?做法，結(jié)合?我公司實際?情況，對公?司人力資源?管理制度進?行全面梳理?，并加以完?善，使公司?都管理更加?規(guī)范化、系?統(tǒng)化、科學(xué)?化。全年?共修繕各項?規(guī)章制度總?計___項?，其中包括?__、__?、__、_?_等重要內(nèi)?容。值得一?提的是薪酬?管理雙軌制?和年金管理?辦法。原來?，我公司實?行的的員工?薪酬制度一?定程度存在?同工不同酬?的傾向，有?的員工付出?的勞動多，?卻得不到相?應(yīng)的回報，?有的崗位工?作相對輕松?卻能拿的較?高的收入，?這種狀況在?一定程度上?磋商了員工?的積極性和?主動性，也?一定程度阻?礙了公司的?可持續(xù)發(fā)展?。薪酬改革?引起了領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?，多次開會?研究討論方?案措施，最?終決定實行?薪酬雙軌制?。在副總?的直接指導(dǎo)?下，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工深?入開展調(diào)查?研究活動，?到各分公司?了解相關(guān)的?情況，認(rèn)真?傾聽基層人?員的意見，?適時采納合?理化建議，?和同事們一?道，完成了?薪酬雙軌制?的修訂的工?作。新的員?工薪酬制度?制度實行_?_，突出了?員工同工同?酬，體現(xiàn)了?多勞多得、?少勞少得的?按勞分配原?則，使薪資?分配更加公?平合理，激?發(fā)了廣大員?工創(chuàng)業(yè)干事?的熱情，進?一步提高了?各部門工作?效率，使公?司員工團隊?更加具有凝?聚力、向心?力和戰(zhàn)斗力?。按照公司?黨組的決策?和部署，進?一步修改了?年金管理辦?法，使其激?勵功能更加?明顯有效，?滿足了公司?改制和戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型的實際?需要，為公?司人力資源?管理提供了?可靠的制度?保障。三?、緊緊抓住?社會保障工?作不放，全?力以赴做好?保險福利工?作。勞資?科只有__?_人，而公?司有在職職?工__名、?離退休職工?__名，合?同制和臨時?職工__名?，總計__?人員。這些?人員的工資?指標(biāo)、獎金?、社會保險?、公積金，?死亡職工的?喪葬費、撫?恤金及辦理?職工工傷補?貼報批手續(xù)?等都需要一?一辦理，可?以說的事無?巨細(xì)，極大?小小事情都?需要動手處?理，也需要?精心細(xì)致、?一絲不茍地?工作作風(fēng)。?我充分發(fā)揮?不懼繁難的?精神，自覺?加班加點工?作，較好地?完成了各項?工作任務(wù)，?在職員工和?退休員工的?各類保險做?到了及時足?額繳納。?積極配合社?保局每年一?次的五險繳?費基數(shù)的年?度核定工作?，做好每位?職工的上一?年工資情況?的錄入統(tǒng)計?，計算出每?位職工上一?年的月平均?工資，為五?險繳費基數(shù)?核定提供依?據(jù)。每月初?及時申報和?足額繳納養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療、工傷?和生育保險?，做到人員?、金額相符?無差錯，及?時調(diào)整參保?人數(shù)。__?年全公司職?工應(yīng)繳社保?金__元(?其中：養(yǎng)老?保險__元?；醫(yī)療保險?___元；?失業(yè)保險_?_元；工傷?保險__元?、生育保險?__元)，?實繳__元?，實現(xiàn)了全?年無欠費、?無差錯。?加強對__?人員的管理?。公司現(xiàn)有?人員__人?，每月都仔?細(xì)耐心核對?人員相關(guān)情?況，申報，?審核，進行?準(zhǔn)確無誤的?上報，以免?給國家造成?損失。每月?申報公積金?，調(diào)整公積?金、及時為?退休人員辦?理公積金及?個人帳戶養(yǎng)?老保險的返?還。負(fù)責(zé)個?人所得稅的?計算和申報?。及時報送?人社局，財?政局，稅務(wù)?局、城建局?所需的各類?有關(guān)人事方?面的報表，?為財務(wù)科年?度預(yù)算和人?員信息表填?報有關(guān)數(shù)據(jù)?。四、緊?緊抓住日常?事務(wù)不放，?盡職盡責(zé)做?好各項工作?。一年來?，我統(tǒng)籌安?排各項工作?，既抓住了?重點和難點?問題，也兼?顧了日常工?作。古人云?：“不以善?小而不為，?不以惡小而?為之”；現(xiàn)?代管理學(xué)也?強調(diào)：“細(xì)?節(jié)決定成敗??！边@些細(xì)?節(jié)小事處處?關(guān)乎員工的?切身利益，?也是建設(shè)團?結(jié)奮進、和?諧溫馨的企?業(yè)的需要。?因此我特別?___細(xì)節(jié)?，堅持從小?事做起，盡?心盡力為員?工服務(wù)。?1、高級職?稱申報工作?。積極__?_高級職稱?評定工作，?及時下發(fā)省?市相關(guān)文件?，集中準(zhǔn)備?申報材料，?并認(rèn)真審核?，本著對員?工負(fù)責(zé)態(tài)度?，對不符合?要求的材料?退回整理，?并積極與市?___局協(xié)?調(diào)溝通，以?期提高通過?率。全年共?申報材料_?_份，有_?_名同志已?經(jīng)通過審批?。2、人?事檔案整理?工作。和同?事一道，對?人事檔案進?行進行整理?，對各項考?核材料、《?工資檔案登?記表》、《?干部任免呈?報表》等材?料的及時入?檔，確保干?部人事檔案?內(nèi)容的完整?性。除了整?理紙質(zhì)檔案?外，將相關(guān)?信息及時輸?入電腦，實?行電子存檔?，提高了檔?案管理的效?率。經(jīng)過耐?心細(xì)致的長?時間工作，?檔案管理進?一步規(guī)范，?順利完成了?人事檔案達(dá)?標(biāo)工作，在?上級實施專?項檢查時，?得到了市人?事部門的積?極肯定。?3、新入人?員材料上報?工作。今年?公司新調(diào)入?人員__名?，招聘本科?考生、研究?生、留學(xué)生?總計__名?，對于他們?檔案材料進?行進行整理?，歸檔，并?上報__。?同時，積極?配合相關(guān)部?門做好人員?招聘和崗位?安置工作。?4、領(lǐng)導(dǎo)?人員績效考?核工作。協(xié)?助上級領(lǐng)導(dǎo)?完成了公司?中上層人員?月度、季度?、年度考核?，并及時總?結(jié)。5、?薪資管理工?作。完成了?公司__余?名(包括離?退休人員)?干部員工_?_年度的工?資晉升、工?資變動、年?終獎金等各?項、各類工?資審批工作?，為員工的?各項工資福?利政策的及?時兌現(xiàn)提供?有力保障。?同時，及時?將各類工資?報表、工資?花名冊裝訂?成冊，為各?臺工資相關(guān)?材料的查詢?提供方便。?6、其他?工作。完成?季報表和年?報表工作，?及時更新、?完善中心人?事信息庫及?離退休人員?信息庫，便?于各部門、?各類查詢工?作；及時完?成各類調(diào)出?人員的工資?增減情況，?完成工資證?明、檔案等?所需材料的?提供，為人?員調(diào)配提供?有力保障辦?理調(diào)動(調(diào)?出、調(diào)入)?___人、?退休(含病?退、退職)?___人、?辭職___?人。五、?緊緊抓住E?RP系統(tǒng)建?設(shè)管理不放?，不斷提高?公司信息化?管理水平。?__公司?是信息技術(shù)?廣泛應(yīng)用的?密集行業(yè)。?平時，我認(rèn)?真鉆研ER?P信息技術(shù)?，學(xué)習(xí)了大?量相關(guān)書籍?，不斷提高?自身信息技?術(shù)管理水平?。做好了系?統(tǒng)的日常維?護工作，并?積極指導(dǎo)分?公司建立和?完善ERP?管理系統(tǒng)。?今年，經(jīng)過?艱苦的努力?，完成了_?_、__等?__個分公?司人事ER?P信息系統(tǒng)?的上線工作?，并積極為?其提供技術(shù)?指導(dǎo)和維護?服務(wù)，各單?位的工作效?率和質(zhì)量得?到了大幅度?提升。目前?我公司各單?位廣泛使用?該系統(tǒng)，在?上級部門的?檢查中獲得?一致好評。?在erp使?用的情況業(yè)?內(nèi)通報上，?我單位在薪?酬核算比例?及完成情況?上都是并列?第一，公司?人事信息管?理邁向了一?個嶄新臺階?。六、正?視不足，超?越自我。?古人云：“?人貴有自知?之明?！闭?視自身的缺?點與不足，?才能實現(xiàn)自?我超越，創(chuàng)?造更好的業(yè)?績?；仡?一年來，在?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的支持與?幫助住下，?雖然取得了?一些成績，?但是與領(lǐng)導(dǎo)?的要求相比?，仍然存在?不小的差距?。一是創(chuàng)?新能力不強?。雖然信息?系統(tǒng)上線過?程中培養(yǎng)了?自己的創(chuàng)新?能力，雖然?在勞資管理?制度建設(shè)上?有一些新思?路，但是總?的來看，是?在領(lǐng)導(dǎo)的宏?觀規(guī)劃和具?體要求下執(zhí)?行，是被領(lǐng)?導(dǎo)推著前進?，缺乏主動?、大膽創(chuàng)新?管理的意識?。今后要廣?開思路，主?動進行技術(shù)?創(chuàng)新和管理?創(chuàng)新，積極?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?，主動建言?獻(xiàn)策。二?是與員工的?溝通交流較?少。由于專?注于具體的?管理事務(wù)和?實務(wù)性工作?，而忽略了?與員工的溝?通交流。對?于本部門員?工，強調(diào)管?理與服從的?時候多，強?調(diào)相互理解?的時候少；?交流工作的?情況多，交?流生活的情?況少，對員?工的關(guān)心程?度不夠，服?務(wù)程度不夠?，今后將以?人為本，積?極溝通，力?爭幫助員工?排憂解難。?此外，對基?層員工也缺?乏深入的溝?通，不能及?時了解員工?思想動態(tài)（?范本）和要?求。今后將?堅持以人為?本，尊重員?工合理訴求?，積極溝通?，及所能及?地幫助員工?解決實際困?難。七、?抓住機遇，?謀劃未來藍(lán)?圖。__?年__月份?中國外貿(mào)出?口量劇增，?意味經(jīng)濟形?勢逐步走出?金融危機的?影陰影，給?即將來臨的?__年帶來?良好機遇。?__年是國?家實施__?五規(guī)劃的開?局之年，國?家持續(xù)增加?投資，拉動?經(jīng)濟增長；?同時，__?年也是我公?司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?的關(guān)鍵年，?種種因素綜?合在一起，?對公司人力?資源管理提?出了新的要?求。因此，?我將緊緊圍?繞公司轉(zhuǎn)型?期的根本任?務(wù)，謀劃未?來發(fā)展。_?_年工作思?路如下：?1、在總結(jié)?erp信息?系統(tǒng)上線以?及維護經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上，?出臺相關(guān)管?理與維護細(xì)?則，建立長?效管理機制?，進一步推?進信息化建?設(shè)。2、?堅持群眾利?益無小事的?原則，突出?服務(wù)員工的?理念，制定?服務(wù)規(guī)則，?完善部門接?待、接訪等?工作流程，?處理好涉及?到廣大職工?的切身利益?的大事小事?。比如熱情?服務(wù)，真誠?待人，做到?“來有應(yīng)聲?、問有答聲?、走有送聲?”；對不符?合條件的做?到耐心解釋?，切切實實?為廣大員工?提供到位服?務(wù)。3、?圍繞領(lǐng)導(dǎo)要?求，進一步?完善干部管?理、人事管?理、薪酬管?理、業(yè)績考?核、崗位聘?任、教育培?訓(xùn)、專業(yè)隊?伍建設(shè)、企?業(yè)保險福利?等方面政策?、制度，保?持原有制度?的框架，側(cè)?重于微觀細(xì)?微制度，并?___實施?。4、繼?續(xù)做好社會?保障工作、?薪資發(fā)放工?作以及人事?檔案等，特?別注重商業(yè)?保險、住房?公積金政策?的制定和實?施工作。?5、協(xié)助上?級部門做好?備干___?伍建設(shè)的有?關(guān)工作，做?好中層及以?下管理人員?的培養(yǎng)、選?拔、考核、?任免、聘任?等工作。?6、與同事?們深入溝通?，團結(jié)協(xié)作?，完成好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的臨?時性工作。?過去一年?個人取得一?些的成績，?離不開黨組?和公司領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)，?離不開各部?門的全力配?合，也是部?門員工團結(jié)?一心、扎實?工作的結(jié)果??；仡欉^?去，我們充?滿自豪；展?望未來，我?們信心百倍?。站在新起?點上，我將?緊緊圍繞公?司的戰(zhàn)略部?署，團結(jié)并?帶領(lǐng)所屬員?工搶抓機遇?，奮力拼搏?，以更加飽?滿的熱情、?更加精細(xì)的?管理，更加?優(yōu)秀的業(yè)績?，努力開創(chuàng)?公司人力資?源工作的新?局面!人?力資源個人?年終工作總?結(jié)【2】?回顧__年?，在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)懷下、在?各部門的支?持配合下，?人力資源部?的工作有了?很大的提高?。從剛剛成?立時的羽翼?未滿，到今?天不斷邁出?嶄新的步伐?，正在朝著?上檔次、上?水平、上特?色方向發(fā)展?，呈現(xiàn)出一?派新的景象??，F(xiàn)將一年?來的工作做?以總結(jié)。?一、積極、?認(rèn)真完成本?職工作。?崗位職責(zé)是?干好工作的?標(biāo)準(zhǔn)，因此?我部按要求?認(rèn)真履行人?力資源部工?作職責(zé)，對?總公司各部?門員工的檔?案、聘用合?同書、員工?個人資料進?行收集、整?理、保管，?并做好相應(yīng)?的保密工作?。對員工的?招聘、面試?、錄用、入?職、離職等?手續(xù)按照嚴(yán)?格要求、嚴(yán)?格管理、日?臻完善標(biāo)準(zhǔn)?完成。在了?解各部門員?工的基本情?況的同時，?著重了解管?理層人員的?情況，如受?教育程度、?所學(xué)專業(yè)等?，使人力資?源得到更好?的開發(fā)與利?用。在員工?招聘的過程?中，充分利?用網(wǎng)絡(luò)信息?、人才市場?等一系列手?段，爭取接?納更寶貴的?人才，同時?與呼蘭區(qū)人?勞局建立了?良好的合作?伙伴關(guān)系，?為呼蘭區(qū)人?才的輸入打?下了良好的?基礎(chǔ)。規(guī)范?入、離職程?序，作好經(jīng)?手物品的交?接工作，既?保障了員工?的個人利益?，又避免了?公司財產(chǎn)及?相關(guān)資料的?流失。二?、做好員工?聘任的基礎(chǔ)?性工作。?在一年一度?的職工聘任?與臨時員工?合同的簽訂?過程中，本?部門克服了?種種困難，?對合同內(nèi)容?中的疑問在?員工中做了?相應(yīng)的解釋?工作，協(xié)助?并監(jiān)督指導(dǎo)?各部門員工?簽訂勞動合?同，維護了?公司的合法?利益，保障?了員工的切?身利益。?三、加強培?訓(xùn)，不斷提?高員工素質(zhì)?。按照總?公司第__?_文件《_?__加強職?工崗前培訓(xùn)?___》要?求，我部圍?繞著《__?公司規(guī)章制?度匯編》一?、二冊及《?__公司崗?位培訓(xùn)教材?》為基礎(chǔ)內(nèi)?容，以貫徹?總公司勤奮?務(wù)實、開拓?創(chuàng)新、以人?為本、規(guī)范?服務(wù)方針為?指導(dǎo)思想，?對各部門員?工進行崗前?、在崗培訓(xùn)?。結(jié)合各部?門的實際情?況，為各部?門培訓(xùn)步驟?編排了進度?表，做到既?加強培訓(xùn)又?不影響各崗?位工作，在?嚴(yán)肅課堂紀(jì)?律，做好培?訓(xùn)記錄的同?時，將員工?參加培訓(xùn)情?況、培訓(xùn)考?核情況記錄?在員工的個?人檔案中，?作為今后考?評員工的重