2023年安全生產(chǎn)年4月份總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?安全生產(chǎn)年?4月份總結(jié)?范文建材?公司依據(jù)集?團(tuán)公司安全?l__文件?精神，按照?建材公司安?全l__文?件的具體布?署認(rèn)真開(kāi)展?工作，重點(diǎn)?夯實(shí)安全培?訓(xùn)和安全標(biāo)?準(zhǔn)化兩項(xiàng)基?礎(chǔ)工作，不?斷完善安全?生產(chǎn)責(zé)任制?和操作規(guī)程?，修訂完善?各分廠作業(yè)?規(guī)程和一工?程一措施，?補(bǔ)充了安全?標(biāo)準(zhǔn)化考核?實(shí)施辦法和?細(xì)則，進(jìn)一?步完善了要?害部位的安?全管理規(guī)定?，狠抓了現(xiàn)?場(chǎng)安全監(jiān)督?與檢查，經(jīng)?全公司上下?共同努力，?__年消滅?重傷以上事?故，堅(jiān)決杜?絕重大事故?，鞏固安全?培訓(xùn)和安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?成果，安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)到安全、?文明、清潔?生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)?了年初制定?的安全奮斗?目標(biāo)。現(xiàn)將?具體工作匯?報(bào)如下：?一、強(qiáng)化安?全意識(shí)，狠?抓安全培和?安全標(biāo)準(zhǔn)化?兩項(xiàng)基礎(chǔ)工?作__年?初，一方面?對(duì)基層五個(gè)?分廠的職工?進(jìn)行集中與?分散相結(jié)合?的安全培訓(xùn)?，為此公司?下發(fā)安全培?訓(xùn)文件，并?且專門聘請(qǐng)?培訓(xùn)教師，?側(cè)重培訓(xùn)全?民工、__?_工、臨時(shí)?工的安全知?識(shí)及自我保?安意識(shí)，進(jìn)?一步___?職工重點(diǎn)學(xué)?習(xí)了安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?操作規(guī)程和?作業(yè)規(guī)程。?另一方面對(duì)?建材公司副?科以上干部?___人在?集團(tuán)公司的?安培中心進(jìn)?行安全資格?培訓(xùn)。通過(guò)?兩級(jí)安全培?訓(xùn)，不僅使?我公司管理?人員及職工?的安全意識(shí)?大幅度提高?，而且對(duì)依?法安全生產(chǎn)?也有新的認(rèn)?識(shí)。同時(shí)也?極大增強(qiáng)了?職工的主人?翁責(zé)任感。?___月?份對(duì)全公司?要害部位的?生產(chǎn)應(yīng)急救?援預(yù)案、各?工種的操作?規(guī)程進(jìn)行完?善，重點(diǎn)修?訂了包裝材?料廠的消防?應(yīng)急救援預(yù)?案和石材廠?的山場(chǎng)掌子?面開(kāi)采及_?__庫(kù)的安?全生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案。?不僅使職工?在工作中嚴(yán)?格按本崗位?操作。標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行操作，?而且還懂得?遇到突發(fā)事?故怎樣應(yīng)對(duì)?。之后又對(duì)?建材公司的?安全標(biāo)準(zhǔn)化?考核條例及?實(shí)施辦法進(jìn)?行補(bǔ)充修改?，增加安全?管理、質(zhì)量?管理的考核?分?jǐn)?shù)，細(xì)化?安全標(biāo)準(zhǔn)化?扣分標(biāo)準(zhǔn)，?使安全標(biāo)準(zhǔn)?化考核結(jié)果?與管理人員?當(dāng)月獎(jiǎng)金掛?鉤，這不僅?充分調(diào)動(dòng)了?管理人員工?作的積極性?而且也真正?實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰?懶;___?月初，為了?貫徹落實(shí)公?司__月_?_日干部大?會(huì)精神，增?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安?全工作的責(zé)?任心，改變?工作作風(fēng)，?經(jīng)建材公司?董事會(huì)研究?決定，公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層?實(shí)行分工負(fù)?責(zé)制，每天?在基層單位?工作___?小時(shí)以上，?公司領(lǐng)導(dǎo)下?沉一級(jí)分工?流動(dòng)參加基?層單位安全?辦公會(huì)議，?同時(shí)要求基?層單位的領(lǐng)?導(dǎo)也下沉一?級(jí)參加車間?、班組的安?全會(huì)議，經(jīng)?過(guò)近一年的?實(shí)踐，收效?明顯，避免?___，及?時(shí)掌握生產(chǎn)?一線安全生?產(chǎn)狀況，確?保深、嚴(yán)、?細(xì)寥地抓好?安全工作。?___月份?，依據(jù)集團(tuán)?公司總經(jīng)理?辦公會(huì)議精?神，結(jié)合建?材公司實(shí)際?情況，下發(fā)?了___加?強(qiáng)作業(yè)規(guī)程?和安全措施?貫徹規(guī)定_?_通知，通?知中重點(diǎn)強(qiáng)?調(diào)修改完善?作業(yè)規(guī)程的?要求及目的?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)及安全生?產(chǎn)技術(shù)部的?指導(dǎo)下，經(jīng)?基層各分廠?共同努力，?使各單位的?作業(yè)規(guī)程得?以進(jìn)一步完?善，使員工?真正做到生?產(chǎn)有工序、?作業(yè)有制度?、管理有程?序，安全生?產(chǎn)管理得到?進(jìn)一步提高?。二、牢?固樹(shù)立安全?第一思想，?狠抓安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理?年初至今，?建材公司_?__領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)機(jī)關(guān)安全?生產(chǎn)技術(shù)部?、經(jīng)營(yíng)管理?部、財(cái)務(wù)部?、勞動(dòng)人事?部、武?？?及工會(huì)對(duì)基?層各單位進(jìn)?行十次安全?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?，下發(fā)安全?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?通報(bào)___?份，共查出?安全隱患_?__起，當(dāng)?即整改l_?__起，一?周內(nèi)整改_?__起，一?個(gè)月內(nèi)整改?完畢___?起;安全生?產(chǎn)技術(shù)部對(duì)?基層單位安?全檢查_(kāi)_?_次，安全?生產(chǎn)技術(shù)部?與武保科聯(lián)?合檢查_(kāi)_?_次，安全?生產(chǎn)技術(shù)部?與工會(huì)、安?全網(wǎng)員及職?工代表進(jìn)行?安全視察_?__次，累?計(jì)查出安全?隱患l__?_起，并做?到了有效整?改。檢查過(guò)?程___下?達(dá)事故隱患?整改通知書?___份，?通報(bào)批評(píng)_?__個(gè)單位?，違章罰;?款__g以?上的___?人，違章罰?款l___?元以上的_?__人;在?__月份和?__月份的?¨安全生產(chǎn)?活動(dòng)月¨中?，建材公司?按集團(tuán)公司?¨安全生產(chǎn)?月¨的文件?精神，制定?了活動(dòng)方案?，基層單位?也認(rèn)真開(kāi)展?安全勞動(dòng)競(jìng)?賽。建材公?司工會(huì)、共?青團(tuán)在¨安?全生產(chǎn)活動(dòng)?月”___?計(jì)張貼安全?標(biāo)語(yǔ)___?條，安全條?幅___條?，致職工及?家屬安全信?520封。?ll月__?日由工會(huì)和?安全生產(chǎn)技?術(shù)部聯(lián)合舉?辦建材公司?普法安全知?識(shí)競(jìng)賽，比?賽使職工安?全知識(shí)得到?豐富，安全?意識(shí)得到提?升。通過(guò)?公司的安全?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?及機(jī)關(guān)各部?室的抽查，?使基層各單?位對(duì)安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作有?了更高的認(rèn)?識(shí)，職工的?自我保安意?識(shí)明顯加強(qiáng)?。從而形成?了衫制度有?落實(shí)，責(zé)任?有落實(shí)，人?人事事查隱?患，人人事?反三違，人?人事事保安?全的良好局?面。另外，?基層各單位?根據(jù)企業(yè)實(shí)?際情況，進(jìn)?行安全必要?投入，石材?廠進(jìn)行土毛?剝離，全年?剝離量達(dá)_?__萬(wàn)立方?米，投入資?金___余?萬(wàn)元。石材?廠___庫(kù)?增設(shè)紅外線?報(bào)警儀，增?加一名經(jīng)濟(jì)?警察并設(shè)專?職主任和經(jīng)?濟(jì)警察取送?___。墻?材公司增加?矸石山巡查?人員，并且?對(duì)兩條隧道?窯進(jìn)行安全?大修。給煤?矸石制品廠?投入l__?_萬(wàn)元，徹?底解決了特?種設(shè)備吊車?多年存在的?安全隱患。?包裝材料廠?增設(shè)消防自?動(dòng)給水系統(tǒng)?，完善消防?設(shè)施。通過(guò)?必要的安全?投入，安全?隱患明顯減?少，使安全?工作得以保?障。三、?突出要害部?位管理，安?全標(biāo)準(zhǔn)化再?上新水平。?在抓好日?常安全生產(chǎn)?工尚時(shí)，我?們時(shí)刻把石?材廠的__?_庫(kù)防爆炸?，墻墻材公?司的矸石山?取料，煤矸?石制品廠的?特種設(shè)備吊?車的使用與?管理，包裝?材料廠的防?火作為全公?司工作的重?中之重。對(duì)?于這些要害?部位的管理?，我們先完?善了要害部?位生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案，?并把此預(yù)案?進(jìn)行全員貫?徹，之后我?們對(duì)要害部?位安全生產(chǎn)?責(zé)任制進(jìn)一?步落實(shí)，并?且對(duì)要害部?位進(jìn)行專項(xiàng)?檢查達(dá)l_?__次，并?且對(duì)包裝材?料廠生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)案?-y-__?月份進(jìn)行演?練，l__?月份對(duì)消防?自動(dòng)給水系?統(tǒng)又進(jìn)一部?完善。進(jìn)入?第四季度，?集團(tuán)公司開(kāi)?展決戰(zhàn)活動(dòng)?，建材公司?積極響應(yīng)上?級(jí)指示精神?，在決戰(zhàn)四?季度活動(dòng)中?，針對(duì)石材?廠山場(chǎng)掌子?面及___?庫(kù)的要害部?位，公司派?駐一名副經(jīng)?理及公司安?全主管部門?專職安檢員?到石材廠監(jiān)?督、指導(dǎo)工?作。確保要?害部位安全?無(wú)事故。?__年我們?雖然在安全?管理上取得?一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)?，但我們必?須清醒地認(rèn)?識(shí)到在安全?管理中還存?在一定的漏?洞，與鐵煤?集團(tuán)公司的?要求還存在?差距.在安?全管理上還?有鞍靜不到?位的地方，?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落實(shí)不?夠、職工的?安全意識(shí)不?強(qiáng)、安全監(jiān)?督檢查力度?不夠。例如?，包裝材料?廠的消防給?水系統(tǒng)和水?箱制作，公?司已三令五?申加快辦理?，但包裝材?料廠卻一推?再推，遲遲?落不到實(shí)處?，這說(shuō)明我?們的安全防?范意識(shí)不強(qiáng)?，從嚴(yán)治廠?的力度不夠?，這一事例?足以說(shuō)明建?材公司要做?好安全工作?還是一個(gè)長(zhǎng)?期艱巨的任?務(wù)。在集?團(tuán)公司