企業(yè)信息化咨詢和八大策略報告

企業(yè)信息化第三方咨詢和八大策略中國國家企業(yè)網(wǎng)/中企信公司總裁李克明博士二OO三年四月為推動企業(yè)信息化建設(shè)健康發(fā)展，中企信公司秉承“保護信息化投資，提高信息化效益，增強企業(yè)競爭力”的宗旨，結(jié)合近年來的服務(wù)實踐和體會，旗幟鮮明地提出了關(guān)于我國企業(yè)信息化的

一個判斷、三方關(guān)系、四個階段和八大策略期望能夠?qū)ζ髽I(yè)更好地規(guī)劃和實施信息化項目，提高項目成功率有所助益。一.一個判斷從近三年來發(fā)展進程看，我國企業(yè)信息化目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了從戰(zhàn)略發(fā)動向策略推進的階段性轉(zhuǎn)換，開始向縱深方向發(fā)展。其主要標(biāo)志是：1、政府號召發(fā)動——企業(yè)積極行動(Youwantmetodo)(Iwanttodo)2、戰(zhàn)略共識——戰(zhàn)術(shù)選擇（Havetodo）(Howtodo)3、技術(shù)導(dǎo)向——應(yīng)用導(dǎo)向（Tech-Oriented）(Application-Oriented)

4、生產(chǎn)者(供應(yīng)商）主權(quán)——消費者（用戶）主權(quán)（Suppliers-Sovereignty）(Users-Sovereignty5、ITALKITOUCH——ITAKEITRANSFER（IT業(yè)界）（用戶）（用戶）（IT業(yè)界）（“IT”說文解字）

通過近三年的努力，我國企業(yè)信息化以政府發(fā)動、戰(zhàn)略啟蒙為主的第一階段任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)基本達到。企業(yè)在政府的支持、指導(dǎo)下，在IT企業(yè)、專業(yè)咨詢機構(gòu)的服務(wù)、幫助下，進入選擇戰(zhàn)術(shù)、策略，自主開展信息化建設(shè)的第二階段。

結(jié)論1：

技術(shù)導(dǎo)向、生產(chǎn)者主體讓位于應(yīng)用導(dǎo)向、消費者主體，用戶企業(yè)的體制、業(yè)務(wù)、管理等方面重組、變革的具體需求，開始成為企業(yè)信息化的中心環(huán)節(jié)。技術(shù)、解決方案供應(yīng)商和咨詢服務(wù)商們，誰能更及時、更準(zhǔn)確地領(lǐng)悟、把握他們的個性化需求，誰才有希望在今后的市場競爭中取得主動，占得先機和商機。結(jié)論2：隨著企業(yè)信息化的不斷深入，將信息化成功的個別案例推廣到一般、從典型經(jīng)驗推廣向普及，加強對信息化實踐的理論總結(jié)、再由理論指導(dǎo)更大范圍的實踐，成為企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容。結(jié)論3：二.三方關(guān)系從企業(yè)咨詢市市場圖譜中可可以看到，在在IT技術(shù)獲獲得廣泛應(yīng)用用之前,企業(yè)業(yè)咨詢主要是是傳統(tǒng)的信息息服務(wù)、管理理咨詢和戰(zhàn)略略咨詢。隨著著IT技術(shù)及及其應(yīng)用的飛飛速發(fā)展，系系統(tǒng)集成、系系統(tǒng)維護等企企業(yè)IT咨詢詢業(yè)務(wù)異軍突突起。近年來，由于于企業(yè)信息化化特別是企業(yè)業(yè)管理信息化化的快速發(fā)展展，企業(yè)對管管理咨詢服務(wù)務(wù)的需求相應(yīng)應(yīng)增長，IT咨詢開始與與管理咨詢攜攜手、融合，，企業(yè)（管理理）信息化咨咨詢業(yè)（現(xiàn)代代咨詢業(yè)）應(yīng)應(yīng)運而生。1.企企業(yè)（管理））信息化咨詢詢業(yè)方興未艾艾D＆B、蓋洛普(中國)咨詢、零點調(diào)查、華通人麥肯錫、波士頓、羅蘭·貝格管理咨詢公司獨立開展中立、第三方咨詢服務(wù)企業(yè)咨詢業(yè)分類管理咨詢業(yè)分類企業(yè)信息化咨詢市場分類(按咨詢服務(wù)商主體劃分)戰(zhàn)略咨詢管理咨詢圖2:企業(yè)咨詢業(yè)市場圖譜信息(服務(wù))咨詢財務(wù)會計咨詢稅收咨詢市場營銷咨詢生產(chǎn)管理咨詢工程技術(shù)咨詢投融資咨詢企業(yè)信息化咨詢(現(xiàn)代咨詢業(yè))傳統(tǒng)咨詢IT廠商自主開展軟件實施咨詢服務(wù)管理咨詢公司與IT廠商合作開展咨詢服務(wù)

中企信公司在沒有第三方方的情況下，，甲乙雙方利利益沖突常常常出現(xiàn)且無法法調(diào)停，導(dǎo)致致不少信息化化項目久拖不不決甚至失敗敗，或使用戶戶企業(yè)陷入信信息化黑洞，，或?qū)T企企業(yè)拖進信息息化泥潭。結(jié)結(jié)果不是雙贏贏，而是兩敗敗俱傷。2.“兩人世世界”不甜蜜蜜企業(yè)信息化建建設(shè)的健康發(fā)發(fā)展迫切需要要、呼喚中立立、第三方的的咨詢服務(wù)商商，溝通、協(xié)協(xié)調(diào)甲方、乙乙方關(guān)系，幫幫助用戶企業(yè)業(yè)進行可行性性研究、整體體規(guī)劃、選型型招標(biāo)、實施施監(jiān)理和竣工工評估，保護護企業(yè)信息化化投資，提高高項目成功率率。這既是企企業(yè)信息化咨咨詢服務(wù)市場場健康發(fā)展的的需要，也是是實現(xiàn)IT企企業(yè)、咨詢公公司與用戶企企業(yè)三方共贏贏的必然選擇擇。3.“三國演演義”鑄大業(yè)業(yè)三.八大策策略如前所述，企企業(yè)信息化目目前迫切需要要的是戰(zhàn)術(shù)、、策略上的服服務(wù)與幫助。?；趯ζ髽I(yè)業(yè)信息化咨詢詢市場的認(rèn)識識和對第三方方咨詢這一細(xì)細(xì)分市場的分分析與把握，，我們在業(yè)內(nèi)內(nèi)首次旗幟鮮鮮明地提出為為企業(yè)信息化化提供整套打打包的、真正正第三方的信信息化咨詢服服務(wù)，推出了了中立、第三三方的企業(yè)信信息化策略。。階段1：企業(yè)定位策略階段1：時機選擇策略階段4：維護擴展策略階段1：全員培訓(xùn)策略階段1：招標(biāo)選型策略階段2：實施監(jiān)理策略階段3：驗收評估策略組織策略第三方企業(yè)信信息化策略及及各階段咨詢詢服務(wù)圖示階段1：我們們稱為信息化化項目的準(zhǔn)備備階段。我們們作為企業(yè)引引入的第三方方咨詢顧問，，幫助企業(yè)進進行自我診斷斷、時機選擇擇、全員培訓(xùn)訓(xùn)和選型招標(biāo)標(biāo)，通過該階階段四個策略略的運作，提提供企業(yè)信息息化《項目建建議書》、《《可行性研究究報告》和《《整體規(guī)劃》》等咨詢產(chǎn)品品。階段2：為信信息化項目的的實施監(jiān)理階階段。在此階階段我們推出出的咨詢產(chǎn)品品是實施監(jiān)理理標(biāo)準(zhǔn)、方法法與相應(yīng)的《《監(jiān)理報告》》。階段3：為信信息化項目的的完成驗收階階段。此階段段我們的產(chǎn)品品是信息化績績效評估體系系和相應(yīng)的《《評估報告》》。階段4：我們們稱為信息化化項目的維護護、管理與擴擴展階段。主主要是與企業(yè)業(yè)建立長期合合作伙伴關(guān)系系，幫助企業(yè)業(yè)進行階段性性信息化項目目完成后的維維護、管理與與升級工作。。我們將建立立中企信公司司咨詢案例庫庫、客戶檔案案庫和IT供供應(yīng)商的信用用記錄數(shù)據(jù)庫庫，為客戶提提供富有前瞻瞻性、戰(zhàn)略性性和針對性的的服務(wù)，與客客戶共成長。。組織策略：這這一策略體系系中最具特色色的就是貫穿穿上述各階段段的組織策略略。為加強我我們與企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)、管理部部門的溝通，，向客戶提供供最貼近該行行業(yè)的咨詢服服務(wù)，確保企企業(yè)信息化成成功，我們開開展咨詢服務(wù)務(wù)時，都專門門組建用戶所所在行業(yè)的專專家組參與該該用戶的信息息化工程，針針對上述各個個階段工作的的需要協(xié)同工工作。謝謝大家！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。06:32:3906:32:3906:321/7/20236:32:39AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2306:32:3906:32Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。06:32:3906:32:3906:32Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2306:32:3906:32:39January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07一一月20236:32:39上午午06:32:391月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月236:32上上午午1月-2306:32January7,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/76:32:3906:32:3907January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。6:32:39上午午6:32上午午06:32:391月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。06:32:3906:32:3906:321/7/20236:32:39AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2306:32:4006:32Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。06:32:4006:32:4006:32Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2306:32:4006:32:40January7,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月20236:32:40上上午06:32:401月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。一月236:32上上午午1月-2306:32January7,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/76:32:4006:32:4007January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。6:32:40上上午6:32上上午06:32:401月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。06:32:4006:32:4006:321/7/20236:32:40AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2306:32:4006:32Jan-2307-Jan-2312、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。06:32:4006:32:4006:32Saturday,January7,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強強。1月-231月-2306:32:4006:32:40January7,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月20236:32:40上上午06:32:401月-2315、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。一月236:32上上午1月-2306:32January7,202316、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2023/1/76:32:4006:32:40