企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略聯(lián)想

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部HR組織發(fā)展與隊伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺運(yùn)作支持…...基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部功能層HR平臺…...崗位責(zé)任制一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容建班子定戰(zhàn)略帶隊伍聯(lián)想管理三要素組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。

建班子管理三要素定戰(zhàn)略確定中、長期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。帶隊伍建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)責(zé)任制；制定令行禁止止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動動積極性發(fā)揮揮創(chuàng)造力的激勵方式；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公公司凝聚力；；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。一、人力資源源戰(zhàn)略的形成成二、管理三要要素“建班子子、定戰(zhàn)略、、帶隊伍”三、“帶隊伍伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)設(shè)與決策推進(jìn)進(jìn)主要內(nèi)容什么是價值觀觀?價值觀是人們對事物物的重要性的的主觀判斷，，是人的行為為的基本驅(qū)動動力，是獲得得知識、掌握握技能、形成成態(tài)度和傾向向，進(jìn)而形成成世界觀的基基礎(chǔ)。文化與價值觀觀可觀察的行為為技能傾向態(tài)度知識價值觀觀價值觀價值觀企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的策略及及規(guī)章企業(yè)文化與價價值觀價值觀在企業(yè)中的作作用企業(yè)文化--企業(yè)的靈魂魂、企業(yè)的軟軟指令一個富于創(chuàng)造造的企業(yè)，必必定有它的理理想，正是這這個理想，向向未來顯示出出這個企業(yè)之之于社會的意意義。員工們們將從這個理理想中看到自自己作為集體體一員的意義義。正是從這這里，人們感感受到生活的的意義?！毡就镣凉饷舴虬褌€人追求融融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)之中聯(lián)想企業(yè)文化化的核心聯(lián)想精神愛國主義精神神以信為本大局觀艱苦奮斗拼搏創(chuàng)新……愛國主義精神神聯(lián)想集團(tuán)回饋饋國家的不僅僅僅是好的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，，不僅僅是稅收的大大幅度增長和和提供廣泛的的就業(yè)機(jī)會，，而且將把幾年之內(nèi)進(jìn)入入世界500強(qiáng)的事實(shí)奉奉獻(xiàn)給祖國。?！覀儗⒚棵磕隀z查我們們向500強(qiáng)強(qiáng)目標(biāo)步步逼逼近的情況，，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)。我們要用用事實(shí)成為中中國企業(yè)說話話算話的模范，成為中國國企業(yè)掌握先先進(jìn)管理規(guī)律律的模范，成成為中國企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)業(yè)化的模范。?！偂栋寻褖毫D(zhuǎn)化為為動力》在聯(lián)想集團(tuán)99財年誓師師大會上的講講話微機(jī)部成立之之初……個人的信譽(yù)（（求實(shí)）：踏實(shí)做事、說說到做到、點(diǎn)點(diǎn)滴積累取信于用戶、、取信于同仁仁、取信于上級、、取信于下級級、取信于政府公司的信譽(yù)：“以用戶效益益求公司效益益”寧可損失金錢錢，絕不喪失失信譽(yù)以信為本信譽(yù)是金什么是大局觀觀？從聯(lián)想的根本本利益考慮問問題“退出畫面看看畫”為什么要強(qiáng)調(diào)調(diào)大局觀？（1）現(xiàn)代企企業(yè)管理的要要求（2）實(shí)現(xiàn)聯(lián)聯(lián)想目標(biāo)的要要求（3）聯(lián)想的的管理結(jié)構(gòu)的的要求大局觀拼搏精神把5%的的希希望望變成成100%的的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)———客客觀觀的的態(tài)態(tài)度度———科科學(xué)學(xué)的的方方法法———不不懈懈的的行行動動———承承受受失失敗敗的的勇勇氣氣技術(shù)術(shù)和和產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新————企企業(yè)業(yè)生生命命的的體體現(xiàn)現(xiàn)-QDI主板板無無跳跳線線技技術(shù)術(shù)SpeedEasy-電電腦腦公公司司不不斷斷推推出出的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品-LTL四贏理理念市場創(chuàng)創(chuàng)新———企企業(yè)競競爭的的策略略組織創(chuàng)創(chuàng)新———企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的的基礎(chǔ)礎(chǔ)-聯(lián)聯(lián)想如如何解解決新新老交交替問問題老同志志如何何退下下去？？年輕人人如何何頂上上來？？-管管理模模式的的變化化創(chuàng)新精精神人人都都是發(fā)發(fā)動機(jī)機(jī)聯(lián)想的的價值值觀要要體現(xiàn)現(xiàn)在行行為上上維持發(fā)展調(diào)離或或辭退退培訓(xùn)工作的的績效效聯(lián)想價價值觀觀的行行為表表現(xiàn)低高高聯(lián)想致力力于幫助助員工最最大地發(fā)發(fā)揮潛能能，并肯肯定其成成就。衡量人才才的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不唯學(xué)歷歷重能力力不唯資歷歷重業(yè)績績重貢獻(xiàn)聯(lián)想的人人才觀聯(lián)想對人人才的要要求立意高遠(yuǎn)遠(yuǎn)，求實(shí)實(shí)進(jìn)取德才兼?zhèn)鋫涞碌膬?nèi)涵涵之一：：“8分分6分說說”對高級人人才的要要求：1.具有有極強(qiáng)的的上進(jìn)心心，并能能上升為為事業(yè)心心2.具備備一眼看看到底的的能力、、定戰(zhàn)略略能力3.有自自知之明明，能正正確看待待自己和和他人的的成績聯(lián)想的人人才觀清清白白白做人光明正大大干事勤勤懇懇懇勞動理直氣壯壯掙錢聯(lián)想需要要三個層層次的人人能獨(dú)立做做好一攤攤事情的的人能帶領(lǐng)一一班人做做好事情情的人能審時度度勢，具具備一眼眼看到底底能力，，定戰(zhàn)略略的人聯(lián)想的人人才觀1和0：：領(lǐng)軍人物物用人之道道適才適崗崗“給您沒沒有天花花板的舞舞臺”為每個人人提供機(jī)機(jī)會，每每個人都都有相當(dāng)當(dāng)?shù)奈枧_臺，每個個人都有有成長的的機(jī)會“在賽馬馬中識別別好馬””聯(lián)想的用用人與育育人聯(lián)想人應(yīng)應(yīng)具備綜綜合素質(zhì)質(zhì)：把式式論光說不練練——假假把式光練不說說——傻傻把式能說會練練——真真把式聯(lián)想的用用人與育育人人才成長長機(jī)制：：做鞋墊：：做高檔檔西服從從鞋墊做做起撒土夯實(shí)實(shí)：撒土土夯實(shí)再再撒土，，再夯實(shí)實(shí)聯(lián)想的用用人與育育人聯(lián)想以人為本本聯(lián)想人對人：平平等、信信任、親親情、欣欣賞對事：認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)格、主主動、高高效天條：不利用工工作之便便謀取私私利不收受紅紅包不從事第第二職業(yè)業(yè)工薪保密密聯(lián)想人應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守聯(lián)想想的規(guī)章章制度各項規(guī)章章制度CI管理理態(tài)度行行為習(xí)慣性性格格命命運(yùn)端正態(tài)度度想改變自自己命運(yùn)運(yùn)的時候候，從態(tài)態(tài)度開始始。企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)與戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的關(guān)關(guān)系以拆分前前的聯(lián)想想集團(tuán)為為例（2000年以以前）對員工培培訓(xùn)的一一點(diǎn)認(rèn)識識辦長久公公司的根根本問題題------用用人與樹樹人“以人為為本”的的一個方方面------把把人培養(yǎng)養(yǎng)成強(qiáng)者者戰(zhàn)略的形形成和認(rèn)認(rèn)識統(tǒng)一一的過程程------形形成氛圍圍、快速速應(yīng)變學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)先進(jìn)的的觀念、、知識、、技能------戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)動作作執(zhí)行到到位聯(lián)想培訓(xùn)訓(xùn)體系的的指導(dǎo)思思想干部員工以“管理理三要素素”為核核心統(tǒng)一一語言、、統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以國際領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)為標(biāo)桿桿認(rèn)識差差距、學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。以公司價價值觀和和個人追追求的融融合為導(dǎo)導(dǎo)向激發(fā)發(fā)員工創(chuàng)創(chuàng)造性，，培養(yǎng)員員工職業(yè)業(yè)素質(zhì)提提高其社社會價值值。決策層培訓(xùn)對象象管理層操作層企業(yè)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)文化化技能、基基本管理理理念、、團(tuán)隊精精神管理技能能、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力、團(tuán)隊隊協(xié)作戰(zhàn)略能力力、前瞻瞻能力國際觀主要培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容管理三要要素培訓(xùn)體系系的指導(dǎo)導(dǎo)思想基本培訓(xùn)訓(xùn)體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級干部（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡介、歷史基本管理理念帶隊伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)想禮儀、團(tuán)隊訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊精神財務(wù)管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管理三要素聯(lián)想的培培訓(xùn)組織織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)想控股股有限公公司聯(lián)想電腦腦集團(tuán)管理理學(xué)院聯(lián)想神州州數(shù)碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部事業(yè)部培訓(xùn)接口口人職能N職能1職能1職能1事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能N職能N培訓(xùn)接口口人培訓(xùn)接口口人培訓(xùn)接口口人子公司內(nèi)內(nèi)部信息息網(wǎng)子公司內(nèi)內(nèi)部信息息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部部信息網(wǎng)網(wǎng)入模子入職培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)文化化提高培培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)技能培訓(xùn)訓(xùn)新管理者者培訓(xùn)管理培訓(xùn)訓(xùn)（中層層）管理研討討（高層層）戰(zhàn)略研討討（高層層）管理學(xué)院院管理學(xué)院院子公司管理學(xué)院院子公司基本培訓(xùn)訓(xùn)分工管理學(xué)院院的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施高級干部部培訓(xùn)：：統(tǒng)一戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想、形形成規(guī)范性原則，是公司司文化發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)。管理理念念、管理理經(jīng)驗(yàn)分分享，使使最先進(jìn)的知知識在公公司內(nèi)有有效流動動。海外培養(yǎng)養(yǎng)計劃。?！敖ò嘧幼印薄岸ǘ☉?zhàn)略””培訓(xùn)實(shí)實(shí)例。管理三要要素建班子定戰(zhàn)略帶隊伍“管理三三要素””調(diào)查表表w全方方位位調(diào)調(diào)查查：：□被被調(diào)調(diào)查查者者本本人人□□該該部部門門班班子子成成員員□該該部部門門員員工工□□被被調(diào)調(diào)查查者者上上級級□接接口口部部門門責(zé)責(zé)任任人人附件件：：管理理學(xué)學(xué)院院的的培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施中層層干干部部培培訓(xùn)訓(xùn)：：貫徹徹高高級級干干部部培培訓(xùn)訓(xùn)成成果果，，提提高高戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行行能能力力和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)““帶帶隊隊伍伍””技技能能。。“三三+X””培培訓(xùn)訓(xùn)方方案案實(shí)實(shí)例例聯(lián)想想經(jīng)經(jīng)理理的的基基本本素素質(zhì)質(zhì)業(yè)績績管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)變革管理帶隊伍中的的常見問題題基本管理理理論（MBA精選））基本管理技技能…管理學(xué)院的的培訓(xùn)實(shí)施施員工培訓(xùn)：：以公司目標(biāo)標(biāo)、戰(zhàn)略、、文化及應(yīng)應(yīng)崗技能培訓(xùn)訓(xùn)。新員工“入入模子”培培訓(xùn)實(shí)例聯(lián)想簡介、、聯(lián)想歷史史聯(lián)想文精神神聯(lián)想人澄清個人價價值觀確立立行動準(zhǔn)則則聯(lián)想制度、、禮儀職業(yè)素質(zhì)團(tuán)隊訓(xùn)練…體會培訓(xùn)量與培培訓(xùn)效果的的關(guān)系一、人力資資源戰(zhàn)略的的形成二、管理三三要素“建建班子、定定戰(zhàn)略、帶帶隊伍”三、“帶隊隊伍”之文文化、培訓(xùn)訓(xùn)四、班子建建設(shè)與決策策推進(jìn)主要內(nèi)容有這樣一個個“班子””：平時很少開開會，但是是,凡遇到到部門的重重大事情需要要決決策策時時基基本本都都是是組組織織班班子子會會議議在在一一起起討討論論，，討討論時時經(jīng)經(jīng)常常都都是是由由一一把把手手做做引引導(dǎo)導(dǎo)發(fā)發(fā)言言，，然然后后大大家家發(fā)發(fā)表表意見見，，可可是是““各各說說各各話話””，，會會議議結(jié)結(jié)束束時時一一把把手手歸歸納納總總結(jié)仍仍然然是是自自己己引引導(dǎo)導(dǎo)發(fā)發(fā)言言的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)，，會會后后落落實(shí)實(shí)““決決策策””時時班子子成成員員也也基基本本各各自自按按自自己己的的想想法法去去做做。。員工工、、班班子子成成員員自自己己都都認(rèn)認(rèn)為為沒沒有有班班子子，，業(yè)業(yè)績績滑坡坡、、隊隊伍伍渙渙散散，，干干部部向向員員工工傳傳達(dá)達(dá)的的信信息息即即便便是是正正確的的也也不不能能被被員員工工接接受受執(zhí)執(zhí)行行，，員員工工向向干干部部提提出出無無理理要求求時時，，干干部部有有理理也也““底底氣氣不不足足””。。討論論：：這個個企企業(yè)業(yè)究究竟竟有有沒沒有有班班子子?為什什么么要要建建班班子子，，班班子子的的作作用用是是什什么么？？

有無戰(zhàn)略決策集體智慧，科學(xué)決策個人意志，決策局限大戰(zhàn)術(shù)動作分工協(xié)作，迅速徹底獨(dú)斷專行，緩慢、偏差部門發(fā)展后繼有人，延續(xù)、穩(wěn)定后繼無人，斷裂、震蕩企業(yè)文化集體文化，精英方陣家長作風(fēng)，散兵游勇共同進(jìn)步取長補(bǔ)短，共同發(fā)展以偏蓋全，自我封閉上下關(guān)系準(zhǔn)確理解，執(zhí)行到底難免片面，上情下達(dá)左右關(guān)系經(jīng)常溝通，群策群力有知有鄰，孤軍奮戰(zhàn)內(nèi)部管理班長謀大，井井有條眉毛胡子一把抓有無無班班子子的的區(qū)區(qū)別別第一一把把手手要要具具備備什什么么條條件件、、如如何何自自律律；；如何何選選擇擇班班子子成成員員，，不不合合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)怎怎么么辦辦？？意意見見不不一一致致怎怎么么辦辦？？不不能能團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)怎怎么么辦辦？？班子子成成員員分分工工是是否否明明確確；；事關(guān)關(guān)全全局局的的事事如如何何確確定定，，班班子子成成員員是是否否都都知知道道；；做的的好好壞壞如如何何考考評評、、獎獎懲懲；；如何杜絕絕產(chǎn)生宗宗派的可可能。建班子管理三要要素一把手及及班子成成員應(yīng)具具備的素素質(zhì)：德：有強(qiáng)烈的的進(jìn)取心心與事業(yè)業(yè)心，有有敬業(yè)精精神、奉奉獻(xiàn)精神神，必要要時犧牲牲個人利益；；認(rèn)同聯(lián)聯(lián)想文化化；個人的追追求融入入公司的的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展中；；以大局為為重，個個人服從從組織、、局部服服從全局局、短期期服從長長期，從從公司的根本本利益考考慮問題題的觀點(diǎn)點(diǎn)；勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任和自自我批評評；誠實(shí)公正正，任人人唯賢，，嚴(yán)于利利己、寬寬以待人人，能包包容；作風(fēng)正派派，心懷懷坦白，，不欺上上瞞下，，有事放放在桌面面上不搞搞小動作作；有自知之之明，能能正確的的看待自自己和他他人，不不斷向他他人學(xué)習(xí)習(xí)，易與與他人合作，，有吃虧虧忍讓和和妥協(xié)精精神，能能團(tuán)結(jié)一一班人；；言而有信信，做事事扎實(shí)靠靠得住。。建班子才：辨正務(wù)實(shí)實(shí)的思想想方法，，對三要要素的深深刻理解解和運(yùn)用用，審時時度勢，，制定戰(zhàn)戰(zhàn)略的能能力；悟悟性強(qiáng)，，善于總總結(jié)與提提高，能能夠給下下屬指導(dǎo)導(dǎo)；具有有適應(yīng)公公司發(fā)展展的知識識結(jié)構(gòu)和和自學(xué)能能力。如何保證證聯(lián)想干干部的自自律：選才時，，“德””“才””兼?zhèn)?，，以德為為重；?lián)想干部部要具有有嚴(yán)格的的自律能能力，公公司利益益為先，遵遵紀(jì)守法法；要求員工工做到的的，自己己首先要要做到；；定期開展展批評和和自我批批評；完善的財財務(wù)監(jiān)督督機(jī)制；；建立述職職制度，，以利監(jiān)監(jiān)督；在公司造造成良好好的企業(yè)業(yè)文化基基礎(chǔ)，樹樹正氣壓壓邪氣，形形成主動動律的風(fēng)風(fēng)氣，做做的好壞壞有說法法；建班子班子的組成成部分及其其作用：一把手：班班子的責(zé)任任者和靈魂魂；核心班子：：全局問題題的策劃和和支持者；；重要功能負(fù)負(fù)責(zé)人:參參與與班子的決決議，是決議的貫貫徹執(zhí)行者。建班子班子的分工工原則：班子成員必必須有縱向向分工班子成員同同時必須還還要有橫向向分工不能因分工工防礙掌握握全盤情況況明確分工、、權(quán)利義務(wù)務(wù)、工作關(guān)關(guān)系、報告渠道、職職責(zé)與目標(biāo)標(biāo)班子組織權(quán)權(quán)限明確班子內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)一的考核核原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建班子班子的溝通通議事方式式有哪些？？不同類型的的溝通采用用不同的形形式用于商談具具體工作的的溝通應(yīng)及及時、有效時間、形式式固定的議議事方式：：周、月、、季度例會。（目的的清楚、內(nèi)內(nèi)容明確、、形成制度度）經(jīng)常性的溝溝通：隨時時進(jìn)行，默默契的基礎(chǔ)礎(chǔ)。點(diǎn)對點(diǎn)溝通通：重大問問題決策前前、定期談?wù)勑?、交流感情。建班子會議類型1、通報類類會議2、作決策策的會議3、務(wù)虛、、研討會保證會議的的有效性1、常規(guī)會會議應(yīng)有流流程，每人人的發(fā)言內(nèi)容容應(yīng)有具體體條目要求（固定定模版）2、嚴(yán)格控控制時間，，必須有結(jié)結(jié)果重大問題如如何達(dá)成共共識？明確部門重重大問題做好決策會會議的準(zhǔn)備備保證決策會會議的有效效性達(dá)不成共識識怎么辦正確的決策策程序建班子決策內(nèi)容及及早布置做好調(diào)查研研究和前期期溝通有人負(fù)責(zé)提提出“靶子子”升位思考與與換位思考考要站在全局局角度看問問題學(xué)會妥協(xié)決策會議主主持人把握握會議進(jìn)程重要不緊急急的事可可暫緩，但不能長期期議而不決決。重要且緊急急的事可表表決或一把手拍板板。對外眾口一一辭，勇于于承擔(dān)責(zé)任，主動動找后帳。。立項前期準(zhǔn)備出方案充分研討形成決議決策的基本本原則聽多數(shù)人意意見，和少少數(shù)人商量量，一把手手拍板。達(dá)不成共識識又急需決決策的幾種種決策方式式1、表決；；2、一把手手拍板；3、以掌握握資訊多的的人的意見見為主?！罢液髱ぁ薄碧貏e是對于于意見分歧歧較大的決決策，在決決策的時候一定要要同時設(shè)計計出“找后后帳”的時時間點(diǎn)、方方法及對不同結(jié)結(jié)果要采取取的措施。。找后帳的的兩個主要要目的一是任任何人作出出決策都要要承擔(dān)責(zé)任任，再就是是為了及時的的總結(jié)和改改進(jìn)。決策的事如如何堅決推推進(jìn)？明確目標(biāo)、、有共識、、決心下定定；推進(jìn)方案要要精心策劃劃；層層下灌，，宣傳到位位；進(jìn)行過程控控制與指導(dǎo)導(dǎo)；事先規(guī)定獎獎罰，對結(jié)結(jié)果進(jìn)行評評估；認(rèn)真總結(jié)，，找出規(guī)律律；勇于面對決決策失誤。。建班子管理三要素素考核表如何防止宗宗派的產(chǎn)生生：何謂宗派宗派的主要要表現(xiàn)形式式宗派產(chǎn)生的的主要原因因如何防止宗宗派發(fā)生建班子不以公司利利益為最高利益，不不以公司的發(fā)展目標(biāo)標(biāo)為最高目標(biāo)的團(tuán)伙伙任人唯親本位主義極不公正陽奉陰違鬧名譽(yù)地位位沒有統(tǒng)一意意志的班子子沒有良好的的文化制度不完善善規(guī)則不統(tǒng)統(tǒng)一用人不當(dāng)目目標(biāo)不高心心胸不廣宗派的根子子在個人第第一一把手的德德行修煉與管理辦法法良好的溝通通機(jī)制透明的工作作氛圍批評與自我我批評及早發(fā)現(xiàn)并并制止班子建設(shè)是是管理三要要素中最為為重要的沒有班子1+1<1有班子1+1>2謝謝大家9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。18:13:4518:13:4518:131/6/20236:13:45PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2318:13:4518:13Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。18:13:4518:13:4518:13Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2318:13:4518:13:45January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。06一一月20236:13:45下午午18:13:451月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月236:13下下午午1月月-2318:13January6,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/618:13:4518:13:4506January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。6:13:45下下午6:13下下午午18:13:451月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。18:13:4518:13:4518:131/6/20236:13:45PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2318:13:4518:13Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。18:13:4518:13:4518:13Friday,January6,202313、不知