




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023房?地產(chǎn)公司銷?售上半年工?作總結(jié)(二?)__年?是房地產(chǎn)行?業(yè)具有挑戰(zhàn)?的一年,也?是我們面對?嚴(yán)寒鍛煉的?一年。在這?上半年的時?間中我通過?努力的工作?,也有了一?點收獲。思?之過去,目?的在于吸取?教訓(xùn),提高?自己,以至?于把工作做?的更好,自?己有信心也?有決心把下?半年的工作?做的更好。?下面我對這?半年的工作?進行幾點總?結(jié):一、?上半年考核?改進項改善?總結(jié)通過?上半年的考?核后對存在?的問題,進?行深刻反思?,剖析問題?根源,查找?原因,發(fā)現(xiàn)?存在以下幾?方面問題,?應(yīng)多努力改?之。1、?銷售工作最?基本的客戶?訪問量太少?。在上期的?工作中,從?__月__?日到__月?__日有記?載的客戶訪?問記錄有_?_個,加上?沒有記錄的?概括為__?個,總體計?算___個?銷售人員一?天拜訪的客?戶量__個?。從上面的?數(shù)字上看是?我基本的訪?問客戶工作?沒有做好。?2、溝通?不夠深入。?作為銷售人?員在與客戶?溝通的過程?中,不能把?我們公司房?屋優(yōu)勢的情?況十分清晰?的傳達給客?戶,了解客?戶的真正想?法和意圖;?對客戶提出?的某項疑問?不能做出迅?速的反應(yīng)。?在傳達售房?信息時不知?道客戶對我?們的房屋的?那部分優(yōu)勢?了解或接受?到什么程度?。3、工?作沒有一個?明確的目標(biāo)?和詳細的計?劃。作為銷?售人員沒有?養(yǎng)成一個寫?工作總結(jié)和?計劃的習(xí)慣?,銷售工作?處于放任自?流的狀態(tài),?從而引發(fā)銷?售工作沒有?一個統(tǒng)一的?管理,工作?時間沒有合?理的分配,?工作局面混?亂等各種不?良的后果。?4、新業(yè)?務(wù)的開拓不?夠,業(yè)務(wù)增?長小,個別?業(yè)務(wù)員的工?作責(zé)任心和?工作計劃性?不強,業(yè)務(wù)?能力還有待?提高。這?些都是需要?逐步改進的?,需要總結(jié)?經(jīng)驗,開拓?創(chuàng)新,提高?自己的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。二?、完成的工?作(一)?銷售業(yè)績?截止__年?__月__?日,共完成?銷售額__?元,完成全?年銷售任務(wù)?的__%,?按揭貸款_?_余戶,比?去年增長的?__%,貸?款額約為_?_萬,基本?回款__元?,回款率為?__%,房?屋產(chǎn)權(quán)證辦?理__余戶?,辦證率為?__%;其?中,___?溫馨家園等?銷售展銷活?動__次,?外出宣傳_?_次,回訪?客戶__戶?,回訪率為?__%。?(二)銷售?服務(wù)業(yè)績?1、整理住?房按揭貸款?以及房管局?辦理預(yù)抵押?流程,以供?客戶參考。?2、做好?來電、來訪?客戶的接待?,更要做好?客戶的分析?、追訪和洽?談。3、?了解客戶的?經(jīng)濟實力和?銀行信譽度?,為客戶提?供全面的信?息參考。?4、加強和?銀行及房管?局的溝通,?熟悉他們的?新的業(yè)務(wù)和?政策,更好?的為客戶服?務(wù),解決客?戶的疑慮以?及后顧之憂?。(三)?未完成工作?的分析情況?1、有時?缺乏耐心,?對于一些問?題較多或說?話比較沖的?客戶往往會?針鋒相對。?其實,對于?這種客戶可?能采用迂回?、或以柔克?剛的方式更?加有效,所?以,今后要?收斂脾氣,?增加耐心,?使客戶感覺?更加貼心,?才會有更多?信任。2?、對客戶關(guān)?切不夠。有?一些客戶,?需要銷售人?員的時時關(guān)?切,否則,?他們有問題?可能不會找?你詢問,而?是自己去找?別人打聽或?自己瞎琢磨?,這樣,我?們就會對他?的成交喪失?主動權(quán)。所?以,以后我?要加強與客?戶的聯(lián)絡(luò),?時時關(guān)切,?通過詢問引?出他們心中?的問題,再?委婉解決,?這樣不但可?以掌握先機?,操控全局?,而且還可?以增加與客?戶之間的感?情,增加客?帶的機率。?三、職業(yè)?精神1、?有良好的團?隊合作精神?和工作態(tài)度?任何戰(zhàn)略?的實施都要?通過市場來?體現(xiàn),要得?到營銷隊伍?強有力的支?撐。所以,?很多公司會?不斷地對銷?售人員進行?銷售培訓(xùn),?期待通過這?些訓(xùn)練能夠?讓銷售業(yè)績?突飛猛進。?近朱者赤,?近墨者黑。?大家營造了?銷售氛圍,?再有銷售培?訓(xùn)貫穿整個?銷售的全過?程,更多的?是工作中的?心態(tài)調(diào)整,?也就是營銷?心理的培訓(xùn)?,使大家能?集中智慧去?做好銷售工?作,這才是?團結(jié)合作的?力量。2?、客戶至上?,每天堅持?練習(xí)言、行?、舉、止?作為置業(yè)顧?問,每天都?會抽出__?_分鐘的時?間對著鏡子?練習(xí)微笑、?練習(xí)站姿,?對著自己說?一些禮貌用?語,通過長?期的堅持練?習(xí),身邊的?___都開?始感覺到我?的變化,說?我變得越來?越漂亮了,?對客戶也就?能夠很從容?的像對待自?己家人一樣?。3、每?天堅持做一?份業(yè)務(wù)作業(yè)?利用空閑?的時間自覺?進行業(yè)務(wù)練?兵,每天自?己堅持做一?份業(yè)務(wù)作業(yè)?,所以我的?業(yè)務(wù)能力和?專業(yè)水準(zhǔn)提?高得很快。?業(yè)務(wù)作業(yè)內(nèi)?容包括:項?目的經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo);項?目的位置、?周邊環(huán)境;?項目的平面?布局,周邊?的長寬;項?目的戶型種?類、分布;?單套房型各?功能間的開?間、進深及?面積、層高?、樓間距;?有關(guān)銷售文?件的解釋;?裝修標(biāo)準(zhǔn);?配套設(shè)施;?了解工程進?展;物業(yè)管?理;價格、?優(yōu)惠條件;?羅列項目賣?點;每天必?須對著模型?針對以上的?內(nèi)容講一次?盤;房產(chǎn)備?案登記流程?、收費標(biāo)準(zhǔn)?和要求提供?的個人材料?;銀行按揭?的流程、收?費標(biāo)準(zhǔn)和要?求提供的個?人材料;產(chǎn)?權(quán)證的辦理?及費用和要?求提供的個?人材料;土?地證的辦理?及費用和要?求提供的個?人材料;按?揭銀行及利?率和計算;?購房后相關(guān)?費用。4?、認真做好?客戶檔案的?記錄姓名?、姓別、來?訪人數(shù)、客?戶特征、來?訪交通工具?、聯(lián)系電話?、意向戶型?、意見建議?、認知途徑?、來訪批(?人)數(shù)、意?向價格、交?樓標(biāo)準(zhǔn)、客?戶來源等;?記錄每一次?洽談經(jīng)過,?將與客戶的?每一次接觸?過程盡量詳?盡地記錄下?來(包括電?話追蹤、多?次來訪情況?),以便掌?握客戶情況?;建立聯(lián)系?通道。與客?戶保持經(jīng)常?性的聯(lián)系,?通過電話訪?談等方式了?解客戶動態(tài)?(范本),?通過交往,?把客戶交為?自己的朋友?;堅持不懈?。客戶如果?還沒有做出?購買決定,?就要繼續(xù)跟?蹤;結(jié)案。?記錄客戶成?交情況或未?成交原因。?在空閑的時?候,翻看自?己的客戶檔?案,回憶客?戶的模樣,?接待的過程?,加深對客?戶的印象。?當(dāng)客戶第二?次來訪或來?電的時候,?可以準(zhǔn)確地?叫出他的名?字,和客戶?建立朋友關(guān)?系就是從這?一步開始的?。只要你們?在工作當(dāng)中?,認認真真?地去做,我?相信你也會?做到和做好?。所以,今?天我可以告?訴所有從事?銷售行業(yè)的?人說,人才?招聘,用心?就是水平的?銷售技巧。?5、誠實?做人、正值?做事.只有?用真心做事?,才能為自?己為公司,?同事也為客?戶贏得一臉?笑容。四?、下半年工?作的改進情?況1、不?做作,以誠?相待,客戶?分辯的出真?心假意。得?到客戶信任?,客戶聽你?的,反之,?你所說的一?切,都將起?到反效果。?2、了解?客戶需求。?第一時間?了解客戶所?需要的,做?針對性講解?,否則,所?說的一切都?是白費時間?。3、推?薦房源要有?把握,了解?所有的房子?,包括它的?優(yōu)劣勢,做?到對客戶的?所有問題都?有合理解釋?,但對于明?顯硬傷,則?不要強詞奪?理,任何東?西沒有__?_的,要使?客戶了解,?如果你看到?了___的?,那必定存?在謊言。?4、保持客?戶關(guān)系,每?個客戶都有?各種人脈,?只要保證他?們對項目的?喜愛,他們?會將喜愛傳?遞,資源無?窮無盡。?5、確定自?己的身份,?我們不是在?賣房子,而?是顧問,以?我們的專業(yè)?來幫助客戶?。多與客戶?講講專業(yè)知?識,中立的?評價其它樓?盤,都可以?增加客戶的?信任度。?6、團結(jié)、?協(xié)作,好的?團隊所必需?的??偨Y(jié)?半年來的工?作,自己的?工作仍存在?很多問題和?不足,在工?作方法和技?巧上有待于?向其他業(yè)務(wù)?員和同行學(xué)?習(xí)。在下?半年,我相?信我能夠做?的更好,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 通訊設(shè)備修理專業(yè)考核試卷
- 茶葉種植的技術(shù)推廣與培訓(xùn)考核試卷
- 草原割草與草原生態(tài)保護資金管理考核試卷
- 計算機硬件行業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)與風(fēng)險管理考核試卷
- 了解嵌入式技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化進程試題及答案
- 關(guān)鍵能力提升信息系統(tǒng)監(jiān)理師試題及答案
- 信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試考法演變試題及答案
- 軟件測試的設(shè)計模式與實現(xiàn)思路試題及答案
- 國企車輛采購管理制度
- 華為公司激勵管理制度
- DB62T 4872-2024 養(yǎng)老護理員培訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)范
- 勞務(wù)派遣公司與學(xué)校簽訂協(xié)議范本(2024版)
- 2024年河北省中考數(shù)學(xué)試題(含答案解析)
- 《第8課 圖表呈現(xiàn)》參考課件1
- 網(wǎng)上銷售食品安全管理制度
- 2024年四川省成都市中考數(shù)學(xué)試題含答案
- DL∕T 612-2017 電力行業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督規(guī)程
- 自然資源價格評估通則 TD/T 1061-2021
- 貴州2024年貴州醫(yī)科大學(xué)招聘專職輔導(dǎo)員筆試歷年典型考題及考點附答案解析
- 2022版科學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)解讀-面向核心素養(yǎng)的科學(xué)教育(課件)
- 駕駛員心理健康教育培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論