企業(yè)價值鏈與核心能力戰(zhàn)略管理

企業(yè)價值鏈與核心能力分析

目錄一、理論知識1、價值鏈2、核心能力3、企業(yè)價值鏈與核心能力分析二、案例分析——《優(yōu)米網(wǎng)》三、具體應(yīng)用（意義）1、為企業(yè)尋找革新性的途徑2、為競爭戰(zhàn)略方案的選擇提供依據(jù)一、理論部分

“價值鏈”是由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出,他把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動,這兩者構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。企業(yè)參與的價值活動中,并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,實(shí)際上只有某些特定的價值活動才能真正創(chuàng)造價值,這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動,就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢,實(shí)際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。1、“價值鏈”分析核心能力又稱核心競爭力，是組織中的累積性知識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識。核心能力具有根本性和長期性，能使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的競爭力和超額利潤。核心能力通常表現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈、價值鏈上某些特定的節(jié)點(diǎn)上，也可以表現(xiàn)為一種系統(tǒng)能力，但不管哪種形態(tài)都對競爭優(yōu)勢起決定性作用2、核心能力

運(yùn)用價值鏈的分析方法來確定核心能力,就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài),要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。以往,企業(yè)戰(zhàn)略重心主要放在基本活動上,但隨著供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變,輔助活動的重要性愈來愈顯得突出,越來越多的企業(yè)注重在自己的輔助活動上對2~3個職能領(lǐng)域建立核心競爭優(yōu)勢。3、企業(yè)價值鏈與核心能力分析背景介紹：一個人——王利芬兩個節(jié)目——《贏在中國》、《我們》一個結(jié)果——辭職創(chuàng)業(yè)，“優(yōu)米網(wǎng)”誕生二、案例分析：《優(yōu)米網(wǎng)》《優(yōu)米網(wǎng)》》是由著名名制片人王王利芬女士士創(chuàng)辦的，，致力于打造一個服服務(wù)于國家家和知識群群體的精英英網(wǎng)絡(luò)電視視平臺，以打造公公信力和影影響力為第第一責(zé)任，，建設(shè)中國國知識階層層的網(wǎng)絡(luò)精精神家園。。北京優(yōu)視米米網(wǎng)絡(luò)科技技有限公司司——《優(yōu)米網(wǎng)》價值鏈1、理念、特特色、社會會價值4、技術(shù)支撐撐3、打造團(tuán)隊(duì)2、產(chǎn)品—節(jié)目特色A、《優(yōu)米網(wǎng)》的價值鏈優(yōu)米網(wǎng)以打造公信信力和影響響力為第一一責(zé)任，建建設(shè)中國知知識階層的的網(wǎng)絡(luò)精神神家園。聚焦中國精精英人群所所關(guān)注的話話題，充分分發(fā)揮電視視平臺和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺的的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)電視視的編輯思思想和制作作能力，與與網(wǎng)絡(luò)電視視的自由點(diǎn)點(diǎn)播相結(jié)合合，為精英英人群提供供“共享智慧、、交流思想想”的空間。1、理念、特特色、社會會價值《在路上》》：這個節(jié)目會會請各個行行業(yè)的專家家來談一個個人的成長長和發(fā)展各各個階段的的問題，《創(chuàng)新中國國》：這個節(jié)目會會在世界范范圍內(nèi)請來來那些最有有創(chuàng)新的想想法、做法法和思考的的人，來跟跟大家交流流?！秳?chuàng)業(yè)門診診》：請原來《贏贏在中國》》的評委們們和其他在在創(chuàng)業(yè)這個個問題上有有獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人來幫幫現(xiàn)在正在在創(chuàng)業(yè)的青青年進(jìn)行會會診?！蹲哌M(jìn)公司司》：用直播的方方式走進(jìn)一一家一家的的公司，將將最后一輪輪的求職面面試直播出出來，讓更更多的求職職者尤其是是畢業(yè)生們們能知道公公司的用人人標(biāo)準(zhǔn)，也也讓公司有有一個對外外闡述用人人要求的窗窗口?！斗蚁頃r刻刻》：這個節(jié)目主主要致力于于精神家園園的建設(shè)，，是原來《《我們》欄欄目在價值值觀上的一一種延續(xù)。?！杜馁u》：：是拍賣名人人的時間，，取得與名名人面對面面的機(jī)會。。2、產(chǎn)品——節(jié)目特色1、電視人才是《贏在中中國》的原原班人馬，，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)是新組建的的，兩撥人人的水平雖雖然都很不不錯，但是是他們的文文化、工作作方式、思思維方式和和職業(yè)習(xí)慣慣，都會有有一定的差差別。電視視團(tuán)隊(duì)相對對來說更重重執(zhí)行力，，而互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)則更更重視創(chuàng)意意，隨意性性也比較強(qiáng)強(qiáng)。2、王利芬芬還招了50多個應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)生生，包括本科科生和碩士士生，在這這點(diǎn)上，王王利芬特別注重對對團(tuán)隊(duì)價值值觀的從頭頭塑造，這也是她她選擇剛剛剛走出校門門的學(xué)生的的原因。3、打造團(tuán)隊(duì)隊(duì)兩個核心人人物——設(shè)設(shè)計總監(jiān)和和技術(shù)總監(jiān)監(jiān)。為了讓自己己網(wǎng)站的技技術(shù)能夠過過關(guān)，王利利芬還帶著著自己的技技術(shù)總監(jiān)，，通過視頻頻會議系統(tǒng)統(tǒng)和她認(rèn)識識的全球近十位位“最牛的的”網(wǎng)站技技術(shù)專家進(jìn)進(jìn)行交流，，“把我們的互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站站、網(wǎng)絡(luò)架架構(gòu)全部畫畫一遍，總總共不知道道畫過多少少遍了”。。追求極致致的性格，，讓王利芬芬經(jīng)常會有有一些不太太實(shí)際的想想法，比如他們會會考慮把硅硅谷最牛的的技術(shù)全都都跟自己的的網(wǎng)站對接接，網(wǎng)管技技術(shù)的任何何問題全都都親自摸過過一遍。4、技術(shù)支撐撐5、利潤創(chuàng)造造B、基于《《優(yōu)米網(wǎng)》》價值鏈的的核心能能力分析在王利芬之之前，電視視媒體人的的創(chuàng)業(yè)案例例當(dāng)屬王長田的光光線傳媒和楊瀾的陽光光衛(wèi)視。只不過，，前者屬于于單純的制制片公司，，后者則依依然依托傳傳統(tǒng)的電視視平臺。而優(yōu)米網(wǎng)則全然不同同，是一個個以網(wǎng)絡(luò)為大大本營的媒媒體立體交交叉平臺。這是一種種嶄新的模模式。不過，對于于優(yōu)米網(wǎng)的的核心競爭爭力，王利利芬有著清清楚的認(rèn)識識，她用“三個相對對”來總結(jié)：在在解讀青年年人所面臨臨的難題的的時候相對對準(zhǔn)確；做做成文化產(chǎn)產(chǎn)品的樣式式時相對生生動；做完完之后的內(nèi)內(nèi)容送到年年輕人面前前的時候手手段相對多多樣。1、一種嶄新新的模式在產(chǎn)品層面面，優(yōu)米網(wǎng)網(wǎng)靠“三駕馬車車”?！霸谠诼飞稀标P(guān)注個人困困惑；“創(chuàng)新新中國””則是借鑒鑒國外網(wǎng)網(wǎng)站來做做的，““因?yàn)槲椅野l(fā)現(xiàn)那那個網(wǎng)站站的時候候，我能能整天的的在上面面不下來來”；還還有“創(chuàng)業(yè)門門診”的具體創(chuàng)創(chuàng)業(yè)問題題答疑，，“如果果說未來來還有一一個要加加的話，，就可能能是教育”。2、“三駕駕馬車””三、企業(yè)業(yè)價值鏈鏈與核心心能力分分析的具具體應(yīng)用用精通的目目的全全在在于應(yīng)用用?！珴蓶|日本鋼鐵鐵企業(yè)，，近年來來受到以以印度塔塔塔鋼鐵、、中國寶寶鋼的競爭威威脅。分分析“價價值鏈””后，日日本鋼鐵鐵企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)，根根本沒辦辦法在中中低端產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭，日本本鋼鐵制制造的價價值鏈上上，就不不存在低低成本的的環(huán)節(jié)。。怎么辦呢？？自然就是是拋棄中低端端便宜的產(chǎn)產(chǎn)品線。（難道也學(xué)學(xué)中國式割割喉價格戰(zhàn)戰(zhàn)？）專注特級異異型鋼———附加值最最高的部分分。想想看，在在價值鏈的的競爭中，，中印企業(yè)業(yè)有太多制制造特級異異型鋼所不不具備的環(huán)環(huán)節(jié)，所以以短時間內(nèi)內(nèi)只能望洋洋興嘆。1、為企業(yè)尋尋找革新性性的途徑20世紀(jì)70年代后后期，美國通用電電氣有限公公司的核心心能力是營營銷和良好好的產(chǎn)品形形象，而松下公公司和無線線電設(shè)備公公司等競爭爭者對GE公司造成成很大的沖沖擊，因?yàn)闉樗麄兣嘤嗽鲋递^較