輪胎領(lǐng)域：玲瓏輪胎企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

玲瓏輪胎企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：輪胎）2019年7月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 采購部 42、 財(cái)務(wù)部 43、 物管部 54、 質(zhì)量管理部 55、 計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理部 56、 人力資源部 57、 營銷部門 6（1）市場部 6（2）機(jī)電及集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)部 6（3）國內(nèi)配套部 7（4）大胎業(yè)務(wù)部 7（5）小胎業(yè)務(wù)部 7（6）海外配套部 7（7）大客戶業(yè)務(wù)部 7（8）美國業(yè)務(wù)部 78、 技術(shù)中心 89、 安環(huán)及設(shè)備管理部 8

玲瓏輪胎企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)采購部負(fù)責(zé)原材料，輔助材料、備品備件、勞保用品及其它輪胎生產(chǎn)使用原材料的采購工作；組織對新增、合格供方進(jìn)行評價，建立供方檔案，對供方進(jìn)行管理，提高供應(yīng)商的管理水平及產(chǎn)品的一致性；從合格供方處進(jìn)行采購，對供方的供貨質(zhì)量（含交貨期限、產(chǎn)品性能、信譽(yù)、包裝等）進(jìn)行控制和跟蹤，保證生產(chǎn)經(jīng)營物資的及時供給，對不合格的原輔材料，及時組織供方進(jìn)行處理；采購渠道的開發(fā)和管理（包括數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)的驗(yàn)收控制）。財(cái)務(wù)部按相關(guān)的會計(jì)法律、法規(guī)及會計(jì)核算制度建立健全公司的財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度及體系并監(jiān)督執(zhí)行；編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，及時準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量；負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作，確保資產(chǎn)結(jié)構(gòu)健康合理，籌集公司發(fā)展所需資金，并合理、有效地使用資金；公司購進(jìn)物資價格審核；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作，為公司經(jīng)理及相關(guān)部門提供決策信息；制定公司年度質(zhì)量成本計(jì)劃，確定質(zhì)量費(fèi)用科目，組織收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算及分析，減少企業(yè)質(zhì)量成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作。物管部負(fù)責(zé)各類物資的入庫管理及庫存質(zhì)量監(jiān)督工作，各種原材料的標(biāo)識及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識管理工作，成品輪胎的入庫、包裝、貯存和防護(hù)工作，并按先進(jìn)先出原則出庫、裝車，輪胎產(chǎn)品標(biāo)識及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的管理工作，按照庫存預(yù)警機(jī)制，對滯銷輪胎及時提報(bào)預(yù)警，對原輔材料低于再訂貨點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，公司廢舊物資的分類、收集、保管工作，危險廢棄物的分類、收集和貯存工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理和質(zhì)量檢查管理，以及產(chǎn)品制造過程的檢查、整改、提高、考核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S推進(jìn)工作、產(chǎn)品復(fù)檢。計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃制定及實(shí)施跟蹤及持續(xù)改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)；做好生產(chǎn)銷售計(jì)劃制定下達(dá)和生產(chǎn)組織，確保目標(biāo)達(dá)成；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料庫存制定原材料需求計(jì)劃并下達(dá)采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需求，組織、優(yōu)選物流、貨代、船公司等資源，滿足物流需求，制定物流相關(guān)制度、流程，并做好運(yùn)營管理、規(guī)范。人力資源部公司企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；公司勞資、人事管理制度的編定、實(shí)施及人力資源開發(fā)管理；收集、整理、分析各部門的培訓(xùn)需求信息，編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施公司年度及單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，包括干部及新員工培訓(xùn)、在崗輪訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等；對公司的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并建立培訓(xùn)檔案；組織對相關(guān)崗位員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識進(jìn)行定期評價；確定公司內(nèi)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的各類人員的能力要求，根據(jù)實(shí)際需求及適才適崗的原則調(diào)配；編制公司各崗位關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的職責(zé)和權(quán)限；負(fù)責(zé)公司的績效管理，及勞動定崗定員管理，改善提案管理工作。營銷部門公司共設(shè)有十二個營銷部門：市場部、機(jī)電及集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)部、國內(nèi)市場分國內(nèi)配套部、大胎業(yè)務(wù)部、小胎業(yè)務(wù)部；海外市場分海外配套部、大客戶業(yè)務(wù)部、美國業(yè)務(wù)部、亞太業(yè)務(wù)部、歐洲中東業(yè)務(wù)部、非洲業(yè)務(wù)部、美洲（除美國以外）業(yè)務(wù)部。（1）市場部負(fù)責(zé)整個公司的售后服務(wù)，客戶滿意度調(diào)查及提升；進(jìn)行市場調(diào)研，配合公司開展品牌策劃及宣傳，市場營銷策劃；市場管理，根據(jù)市場反饋?zhàn)龊脝栴}跟蹤解決。（2）機(jī)電及集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)機(jī)電（橡膠、變壓器、模具等）、白炭黑、鋼絲等產(chǎn)品的市場開發(fā)、銷售、客戶關(guān)系維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶的市場開發(fā)、銷售、客戶關(guān)系維護(hù)管理工作；（3）國內(nèi)配套部負(fù)責(zé)制定并組織完成國內(nèi)主機(jī)配套廠家的開發(fā)計(jì)劃，國內(nèi)主機(jī)配套市場營銷工作，制訂并組織實(shí)施和監(jiān)控銷售計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃和市場推廣計(jì)劃、擬訂促銷方案，建立配套廠客戶檔案，收集國內(nèi)主機(jī)配套市場信息；與主機(jī)配套廠家的溝通，組織完成國內(nèi)配套廠家的二方評審、供方調(diào)查，開發(fā)、建立與國內(nèi)配套廠家的戰(zhàn)略合作關(guān)系等。（4）大胎業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)國內(nèi)零售市場的全鋼載重子午線輪胎、斜交輪胎、特種輪胎的市場營銷工作。（5）小胎業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)國內(nèi)零售市場乘用輕卡子午線輪胎的市場營銷工作。（6）海外配套部負(fù)責(zé)外資配套廠家的開發(fā)、營銷及配套服務(wù)工作，做好海外主機(jī)廠合同的評審工作，根據(jù)主機(jī)廠訂單制定銷售計(jì)劃，并組織交付，配合做好海外主機(jī)廠配套信息的搜集工作，為技術(shù)部門提供信道支持。（7）大客戶業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)原海外配套部的大客戶業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)海外定牌加工客戶的開發(fā)、營銷及配套服務(wù)工作。（8）美國業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)美國玲瓏、利奧品牌的市場營銷及開發(fā)。（9）亞太業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)亞太地區(qū)市場營銷工作。（10）歐洲中東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)歐洲、中東地區(qū)市場營銷工作。（11）非洲業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)非洲地區(qū)的市場營銷工作。（12）美洲（除美國外）業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)美洲（除美國以外）的市場營銷工作。技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定，新產(chǎn)品開發(fā)，工藝研究和管理，技術(shù)管理，質(zhì)量問題分析解決，新產(chǎn)品試制跟蹤管理，輪胎深層性能的研究開發(fā)和課題攻關(guān)，原材料、配方研究和管理；市場和制造過程產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決。安環(huán)及設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司設(shè)備維護(hù)管理，加