來(lái)伊份企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

來(lái)伊份企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2019年4月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 營(yíng)運(yùn)中心 42、 網(wǎng)點(diǎn)中心 43、 加盟中心 44、 質(zhì)量技術(shù)中心 45、 商品開(kāi)發(fā)中心 56、 物流中心 57、 品牌營(yíng)銷(xiāo)中心 58、 市場(chǎng)銷(xiāo)售中心 59、 信息中心 510、 公共關(guān)系中心 611、 財(cái)務(wù)中心 612、 人力行政中心 613、 總裁辦 6

來(lái)伊份企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)營(yíng)運(yùn)中心以消費(fèi)者導(dǎo)向?yàn)橹髦家?guī)劃并推動(dòng)滿(mǎn)足消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)需求；制定推動(dòng)全國(guó)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督與執(zhí)行；發(fā)揮營(yíng)運(yùn)管理輔導(dǎo)、支持功能；促進(jìn)地區(qū)營(yíng)運(yùn)績(jī)效全面提升網(wǎng)點(diǎn)中心以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為先導(dǎo)，統(tǒng)籌全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局，制訂各類(lèi)業(yè)態(tài)合作戰(zhàn)略，建立全面、科學(xué)、規(guī)范的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、管理、控制體系，監(jiān)督終端開(kāi)發(fā)成本、終端形象的質(zhì)量等加盟中心以消費(fèi)者導(dǎo)向?yàn)橹髦?，?guī)劃并推動(dòng)全國(guó)加盟布局；制定推動(dòng)全國(guó)加盟招商、開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)督管控，提升終端營(yíng)運(yùn)管理及服務(wù)支持功能質(zhì)量技術(shù)中心建設(shè)并推進(jìn)企業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，注重第三方檢核，促進(jìn)供應(yīng)商提升品控規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、體系，建立供應(yīng)商品控隊(duì)伍，推動(dòng)行業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)；負(fù)責(zé)休閑食品新產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究和提升，推動(dòng)供應(yīng)商研發(fā)體系建設(shè)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。商品開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)制定全國(guó)商品發(fā)展戰(zhàn)略和定價(jià)策略；科學(xué)規(guī)劃商品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司全國(guó)各省商品品類(lèi)、品項(xiàng)發(fā)展為核心，打造最優(yōu)商品價(jià)格體系，提高商品盈利能力，建設(shè)優(yōu)良供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)公司商品采購(gòu)安全物流中心以提高來(lái)伊份物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保障來(lái)伊份物流供應(yīng)的快速、安全；建立物流及時(shí)、安全、準(zhǔn)確、低成本的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)中心以傳播快樂(lè)休閑文化為核心，規(guī)劃并推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌策略，積極探索品牌增值和品牌衍生開(kāi)發(fā)；通過(guò)卓有成效的品牌規(guī)劃、品牌宣傳、精準(zhǔn)行銷(xiāo)等手段，結(jié)合文化營(yíng)銷(xiāo)與媒體造勢(shì)，引領(lǐng)、滿(mǎn)足消費(fèi)者需求市場(chǎng)銷(xiāo)售中心制定全國(guó)銷(xiāo)售渠道業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和銷(xiāo)售策略，開(kāi)發(fā)維護(hù)除現(xiàn)有傳統(tǒng)門(mén)店銷(xiāo)售模式以及電商銷(xiāo)售模式以外的各種銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式，整合公司各種資源打造適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品銷(xiāo)售體系，制訂相應(yīng)的銷(xiāo)售管理政策及流程制度，搭建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并不斷提升銷(xiāo)售能力和效率信息中心擬定公司信息化管理發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)安全、負(fù)責(zé)公司EIP、ERP項(xiàng)目軟件的日常維護(hù)、負(fù)責(zé)門(mén)店P(guān)OS系統(tǒng)的維護(hù)的監(jiān)核管理公共關(guān)系中心搭建及提升客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)支持需求，監(jiān)控推進(jìn)公司內(nèi)外客戶(hù)的滿(mǎn)意度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作的有效性進(jìn)行稽核督導(dǎo)；建立完善的公關(guān)管理體系，維護(hù)公司品牌形象財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作的綜合管理；制訂公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，編制匯總會(huì)計(jì)報(bào)表及披露財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；定期檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)核算及納稅申報(bào)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)；建立和保管會(huì)計(jì)檔案資料等人力行政中心以打造持續(xù)、順暢的人才供應(yīng)鏈為核心，構(gòu)建以人為本、充滿(mǎn)向心力、歸屬感和令人向往的事業(yè)平臺(tái)；通過(guò)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，推動(dòng)制度體系建設(shè)與落實(shí)，建立和諧員工關(guān)系，提升員工滿(mǎn)意總裁辦確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌公司內(nèi)部工作事項(xiàng)的組