造價部門年終工作總結2023年

第13頁共13頁造價部門年?終工作總結?2023年?__年工?程造價辦公?室（以下簡?稱造價辦）?按照學校黨?政工作要點?中的要求，?在學校領導?及有關單位?的大力支持?和指導下，?緊緊圍繞學?校的中心任?務，團結協(xié)?作，開拓創(chuàng)?新，銳意進?取，以高度?的責任感，?扎實的工作?作風，圓滿?地完成了年?初提出的各?項工作任務??，F工作總?結如下：?一、__年?學校下達工?作任務根?據學校__?年黨政工作?要點的總體?要求及__?年學校主要?工作任務分?解，__年?學校下達工?程造價辦公?室工作任務?：（1）?做好新建工?程預算工作?，并在工程?開標前一天?完成；（?2）做好已?竣工工程決?算工作，并?在收到竣工?結算資料后?，依據工程?類別及工程?體量，在_?__天內完?成工程竣工?結算審核；?（3）做?好在建工程?的工程造價?控制管理工?作。對照?學校下達的?工作任務，?結合工程造?價辦公室（?以下簡稱造?價辦）工作?職責。造價?辦對__年?工作任務進?行了細化分?解，任務落?實到人，同?時明確各自?承擔的工作?任務及完成?時間與質量?。二、_?_年工作任?務完成的基?本情況（?一）新建工?程的工程預?算及審核工?作列入造?價辦年度工?作計劃內的?工程預算任?務，已在規(guī)?定的時間內?全部完成（?工程項目共?計___項?，其中年度?工作計劃外?一項）。?1、北校區(qū)?綜合實驗樓?工程；2?、北校區(qū)圖?書館改擴建?工程；3?、西校區(qū)教?師新村（十?三棟）工程?；4、校?本部行政辦?公樓工程；?5、北校?區(qū)學生公寓?13#-1?8#樓工程?；6、西?校區(qū)運動場?工程；7?、校本部網?絡中心改造?工程。上?述工程累計?的預算總造?價為__萬?元。（二?）竣工工程?結算審核工?作列入造?價辦年度工?作計劃內及?計劃外的工?作任務，已?在規(guī)定時間?內完成。工?程項目共_?_項。上?述工程累計?的工程結算?總造價為_?_萬元，經?造價辦審核?審定數為_?_萬元，核?減數為__?萬元，平均?核減率為_?_%。（?三）在建工?程的造價控?制管理工作?造價辦始?終把工程造?價全過程跟?蹤控制和審?核的理念融?入到在建工?程施工階段?造價控制的?各個環(huán)節(jié)，?合理控制工?程造價，提?高建設資金?使用效益。?此項工作主?要包括：工?程月進度款?審核和在建?工程的造價?跟蹤控制和?管理。1?、工程月進?度款審核工?作依據工?程進展，按?時完成各項?工程的月進?度款審核共?___項，?施工單位累?計申報月進?度款為__?萬元，監(jiān)理?單位審核進?度款為__?萬元，造價?辦審核核定?進度款為_?_萬元，建?議項目管理?部門支付進?度款__萬?元。（1?）北校區(qū)綜?合實驗樓工?程；（2?）北校區(qū)圖?書館改擴建?工程；（?3）西校區(qū)?教師新村（?十三棟）工?程；（4?）校本部行?政辦公樓工?程；（5?）北校區(qū)學?生公寓13?#-15#?樓工程；?（6）北校?區(qū)學生公寓?16#-1?8#樓工程?（7）西?校區(qū)運動場?工程；（?8）西校區(qū)?醫(yī)學樓工程?（已竣工驗?收）；（?9）西校區(qū)?圖書館工程?（已竣工驗?收）；（?10）校本?部教師新村?1#-4#?樓工程（已?竣工驗收）?。2、在?建工程施工?過程的工程?造價跟蹤控?制與管理工?作（1）?北校區(qū)綜合?實驗樓工程?；（2）?北校區(qū)圖書?館改擴建工?程；（3?）西校區(qū)教?師新村（十?三棟）工程?；（4）?校本部行政?辦公樓工程?；（5）?北校區(qū)學生?公寓13#?-15#樓?工程；（?6）北校區(qū)?學生公寓1?6#-18?#樓工程；?（7）西?校區(qū)運動場?工程；（?8）西校區(qū)?醫(yī)學樓工程?（已竣工驗?收）；（?9）西校區(qū)?圖書館工程?（已竣工驗?收）；（?10）校本?部教師新村?工程（已竣?工驗收）；?（11）?校本部南大?門東側圍墻?及游園工程?（已竣工驗?收）。參?與上述項目?的工程變更?方案確認和?施工現場勘?驗、工程材?料的詢價、?招標及工程?驗收等工作?。三、其?它方面的主?要工作1?、加強隊伍?建設，注重?抓好工作人?員業(yè)務培訓?提高。今?年五位同志?參加專業(yè)繼?續(xù)教育，其?中又有兩位?同志獲得監(jiān)?理工程師證?書，一位同?志通過__?年造價工程?師考試。?2、制度建?設方面（?1）參與學??！禵_基?本建設工程?竣工決算工?作規(guī)程》文?件的草擬工?作；（2?）為使管理?工作逐步達?到規(guī)范化、?制度化。?今年結合造?價辦工作制?定了以下有?關制度：?a、《工程?造價辦公室?工程施工階?段的工程造?價跟蹤控制?管理工作規(guī)?程》b、?《工程造價?辦公室工程?月進度款審?核工作規(guī)程?（試行）》?；（3）?結合造價辦?的具體工作?，進一步修?改完善考核?實施細則。?上半年對?《工程造價?辦公室工作?人員年度考?核實施細則?（修訂）》?進行了修訂?。3、依?據地___?府部門公布?的常用建筑?材料價格信?息，建立常?用建筑材料?價格信息庫?，有利于工?程結算審核?；4、為?做好與社會?溝通及宣傳?學校，__?年上半年建?立造價辦網?頁；5、?繼續(xù)認真做?好安全保衛(wèi)?與消防安全?及保密工作?。（1）?依據《__?安全保衛(wèi)責?任制目標管?理責任書》?、《__消?防安全責任?制目標管理?責任書》、?《工程造價?辦公室工作?人員年度考?核實施細則?（修訂）》?中的有關要?求，結合造?價辦工作任?務與性質制?訂有關規(guī)章?制度。如《?工程造價辦?公室安全保?衛(wèi)與保密工?作制度》、?《工程造價?辦公室安全?保衛(wèi)與消防?安全工作制?度》；（?2）進一步?修訂安全保?衛(wèi)及消防安?全目標管理?責任書；?（3）逐級?逐崗簽訂安?全保衛(wèi)、消?防安全與保?密工作責任?書；四、?工作中存在?的主要問題?1、竣工?工程驗收已?投入使用，?但施工單位?的結算書仍?不能在規(guī)定?時間內報送?，直接影響?工程竣工結?算時間。尤?其部分工程?中的分包工?程（消防、?幕墻等）在?主體工程已?審核結束后?，分包部分?的結算仍遲?遲未報送我?辦，造成整?個工程不能?進行完整決?算。2、?在審核過程?中與施工單?位遇到工程?材料簽價、?變更手續(xù)不?完善，重大?問題的爭議?等，雙方為?各自的利益?相持不下。?為了維護學?校利益，據?理力爭，造?成工程結算?審核不能在?規(guī)定時間內?完成。造?價部門年終?工作總結（?2）歲首?年末，轉眼?間__年即?將過去，在?領導的幫助?下，在大家?的辛勤工作?下，本年度?中我們取得?了比往年都?要好的成績?，下面我將?從以下幾個?方面對本年?度的工作做?以總結：?1、本年度?的工作成績?：本年度?中，在大家?的不懈努力?之下，全年?工程立項共?___項，?其中已完成?項目___?項；建筑面?積共計__?_萬平米，?投標總報價?共計__億?元。其中，?完成小型工?程施工投標?文件編制_?__項；園?區(qū)工程__?_項，計劃?投標___?項；完成工?程竣工結算?___項。?我部門年收?入共計__?元，支出共?計__元。?2、我部?門，為保證?各項目標的?完成，從以?下幾個方面?開展了工作?：①落實?工作，明確?分工，高效?完成每個項?目根據我?部門的實際?情況，為了?能夠快速、?高效的完成?每項工作，?我部門使各?個項目都可?以落實到人?，做到了事?事有人管、?人人有專責?。由于人員?設備的配備?齊全，對于?較大的工程?，能更好更?快的完成預?算任務。同?時在工作過?程中不斷修?改和完善管?理流程，進?一步提高工?作效率，為?整體工作的?推進提供了?保證。②?理順服務流?程，全面提?高服務質量?在服務上?每月認真分?析客戶的建?議和咨詢，?___查找?服務工作中?存在的問題?，根據實際?情況調整服?務流程。例?如針對收費?問題，我們?的收費標準?只有咨詢公?司的1/3?，由于我們?人員設備齊?全，能更好?更快的完成?投標文件的?編制任務，?節(jié)省了大量?的人力、物?力，對于分?公司來說可?以節(jié)省大部?分開支。經?過幾個月的?運行，在領?導和個公司?的支持下我?們的服務質?量有了很大?的提高。?③認真致力?于人才培養(yǎng)?，努力建立?一支執(zhí)行力?強的預算團?隊擁有一?支優(yōu)秀的工?作人員隊伍?，是我們做?好本職工作?一個非常重?要的前提前?提。本年度?中，我們雖?然工作任務?很重，但是?我們未曾忘?記要不斷的?進步。在?工作中，我?們非常注重?人才的培養(yǎng)?，在領導的?支持下，有?經驗的預算?員在不斷的?追求上進，?自我深造；?年輕的預算?員們也在不?斷的加緊學?習，向有經?驗的員工學?習。為了幫?助年輕預算?員的盡快的?成長，我們?開展了定期?的討論會，?讓大家在一?起談談經驗?與不足，大?家互相借鑒?，互相學習?。④加強?管理，提高?績效，努力?提高執(zhí)行力?為加強管?理，充分調?動員工的工?作積極性，?我非常重視?部門及員工?的管理，通?過管理工作?的開展，使?我們對部門?機構的設置?、流程的建?立有了新的?認識，使管?理人員和普?通員工的工?作能力都得?到了較大的?提高。這?一年來很多?時候同志們?都在超負荷?工作，甚至?幾天幾夜才?能睡上幾個?小時，每一?份投標文件?的編制，每?一個項目的?投標報價，?都要經過仔?細推敲，細?心檢查。雖?然我們的工?作時常加班?熬夜，任務?重，時間要?求緊迫，但?同志們不怕?吃苦，不厭?其煩，細致?耐心，做到?“眼勤、嘴?勤、手勤、?腿勤”，積?極為分公司?做好標書。?在繁重的工?作中磨練意?志，增長才?干。這一?年來，我們?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?也存在一些?不足，學習?、服務還不?夠，與領導?的要求比，?還有一定差?距。在今?后的工作中?，我們要不?斷的總結經?驗，克服不?足，努力把?工作做得更?好。只要我?們不斷的努?力就一定會?把預算工作?做好，給公?司帶來更大?的效益。讓?我們在今后?的生活中不?斷學習，不?斷總結，提?高自己的工?作能力，從?而帶動公司?工程造價的?發(fā)展。造?價部門年終?工作總結（?3）回顧?__年工作?__年即?將過去，合?同造價部在?工程中心各?位領導的幫?助和支持下?，順利完成?今年的任務?，一年來為?__公司的?工程進度付?款、結算、?簽證等做了?大量工作，?主要是在建?工程進度款?的審核資料?的收集、整?理，配合總?部完成工程?付款。剛?來__幾天?，對項目前?期具體情況?不是很清楚?。從事工程?造價工作以?來，我始終?堅持學中干?、干中學，?當今這個競?爭激烈的市?場經濟大潮?中，如何求?生存、求發(fā)?展是擺在我?們每個青年?人面前的一?個重要課題?。市場既要?求我們具有?豐富的文化?素質，也要?求我們具備?強烈的市場?競爭意識。?在工程建?設方面，除?了抓好工程?質量，最重?要的是價格?，盡可能多?地為社會生?產出優(yōu)質優(yōu)?價工程。因?此，如何提?高工程質量?、降低工程?成本，提高?工程投資效?益，是我們?每個工程技?術人員應盡?的責任。下?面就我?guī)啄?來的工作談?談這方面的?體會。一?、＂以人為?本＂是有效?控制工程質?量、降低工?程造價的基?礎工程質?量的形成受?到所有參加?工程項目施?工的管理技?術干部、操?作人員、服?務人員共同?作用，他們?是形成工程?質量的主要?因素。因此?要控制施工?質量，就要?培訓、優(yōu)選?施工人員，?提高他們的?素質。首?先應提高他?們的質量意?識。按照全?面質量管理?的觀點，施?工人員應當?樹立五大觀?念；質量第?一的觀念、?預控為主的?觀念、為用?戶服務的觀?念、用數據?說話的觀念?以及社會效?益、企業(yè)效?益（質量、?成本、工期?相結合）綜?合效益觀念?。其次是?人的技術素?質。管理干?部、技術人?員應有較強?的質量規(guī)劃?、目標管理?、施工__?_和技術指?導、質量檢?查的能力；?生產人員應?有精湛的技?術技能、一?絲不茍的工?作作風，嚴?格執(zhí)行質量?標準和操作?規(guī)程的法制?觀念；服務?人員則應做?好技術和生?活服務，以?出色的工作?質量，間接?地保證工程?質量。提高?人的素質，?靠質量教育?、靠精神和?物質激勵的?有機結合，?靠培訓和優(yōu)?選。在工?程造價管理?中，人的因?素更顯重要?。盡管企業(yè)?具有相當不?錯的管理模?式，但由于?個別人的業(yè)?務能力、責?任心以及工?作態(tài)度的缺?憾，使得工?程造價在管?理上出現漏?洞，給企業(yè)?帶來難以覺?察的巨大損?失，這樣的?事例屢見不?鮮。從這個?意義上看，?人才的競爭?，真正是企?業(yè)生死存亡?的競爭。?工程造價控?制涉及多個?環(huán)節(jié)和專業(yè)?，如：前期?規(guī)劃、施工?管理、竣工?驗收等。每?個環(huán)節(jié)都需?要具有相應?水準的人去?高質量地完?成相關工作?，他們工作?中的任何失?誤，都會最?直接、最迅?速、最殘酷?地令企業(yè)效?益遞減。要?提高工程投?資效益，企?業(yè)就必須在?工程造價控?制所涉及的?重要環(huán)節(jié)上?，有膽有識?地重視＂以?人為本＂，?要強化激勵?和約束機制?。二、強?化工程設計?是有效控制?工程質量、?降低工程造?價的前提?工程質量是?做出來的，?但是如果在?設計階段不?夠嚴謹，沒?有采用新材?料、新工藝?，我想在施?工階段再怎?么努力也無?濟于事，因?此，強化工?程設計是做?好工程質量?的前提。?強化設計關?也是降低工?程造價的重?要一環(huán)，因?為初步設計?階段建筑物?的結構形式?、外觀設計?、平面布置?及裝修標準?全部應確定?，這些在建?筑工程中占?工程總造價?___%-?___%。?在技術設?計階段，只?是對工程設?計的合理性?、可行性進?行確定，而?這一部分對?工程造價的?影響只占工?程總造價的?___%-?___%；?在施工圖設?計階段，影?晌項目投資?的可能性為?___%-?___%。?很顯然，項?目技資控制?的關鍵在于?施工前的投?資決策和設?計階段。?有資料分析?，設計費一?般只相當于?建設王程全?壽命費用的?___%以?下，但正是?這小于__?_%的費用?，對工程造?價的影響度?占___%?。而長期以?來，我國普?遍忽視工程?建設項目前?期工作階段?的造價控制?，而往往把?控制工程造?價的主要精?力放在施工?階段，這樣?作盡管也有?效果，但畢?竟是“亡羊?補牢”，事?倍功半。要?有效地控制?工程造價，?就要堅決把?重點轉到前?期階段上來?，當前尤其?是抓住設計?這個關鍵，?未雨綢繆，?以取得事半?功倍的效果?。還要指?出，要有效?地控制工程?造價，應從?___、技?術、經濟、?合同與信息?管理等多方?面采取措施?，但是技術?與經濟相結?合是控制工?程造價最為?有效的手段?。長期以來?，在我國工?程建設領域?，技術與經?濟相分離，?難以有效地?控制工程造?價。為此?，要盡快改?變這種現狀?，以提高效?益為目的，?要通過技術?比較、經濟?分析和效果?評價，正確?處理技術先?進與經濟合?理兩者之間?的對立統(tǒng)一?關系，力求?在技術先進?條件下的經?濟合理，在?經濟合理基?礎上的技術?先進，把控?制工程造價?觀念滲透到?各項設計和?施工措施中?去。三、?做好工程招?投標工作是?有效控制工?程質量、降?低工程造價?的核心新?開工建設項?目應進行招?投標，通過?招投標一是?引進競爭機?制，二是降?低工程成本?。我們對施?工單位的選?擇是比較慎?重的，因為?施工隊伍的?優(yōu)劣關系到?建設單位控?制工程質量?、降低工程?造價的成敗?。我們選擇?施工隊伍主?要考察施工?企業(yè)的建設?業(yè)績、資信?情況和技術?裝備等。?資金不足的?企業(yè)可能將?工程款進行?設備的投入?；負債經營?的企業(yè)可能?將工程款充?抵企業(yè)債務?。這些都將?造成工程款?難以到位，?制約工程進?展，影響投?資效益。再?者是要求施?工企業(yè)具有?足夠的技術?實力。它?不僅使施工?企業(yè)自身的?生產、經營?實現高效、?優(yōu)質、低耗?，也使施工?企業(yè)能有實?力在工程造?價上給建設?單位合理的?優(yōu)惠。同時?嚴格掌握工?程招標條件?，認真編制?工程標底和?標書，做好?評標定標工?作。以中?標價為基礎?通過談判、?協(xié)商確定合?同及合理工?期。工程招?標應采取公?開招標或邀?請招標，杜?絕議標或變?相議標。實?踐證明，凡?是先開工后?定價的工程?多半工程造?價居高不下?。四、竣?工結算是有?效控制工程?造價的關鍵?工程造價?的合理確定?是工程造價?管理的重要?環(huán)節(jié)，在確?定工程造價?時，堅持以?現行的工程?造價管理規(guī)?定為依據，?按照甲乙雙?方在施工合?同中的約定?，根據竣工?圖結合隱蔽?簽證、現場?簽證和設計?變更進行審?核計算，_?__是否按?圖紙及合同?規(guī)定全部完?成工作，是?否有丟、拉?項工程。認?真核實每一?項工程變更?是否真正實?施，該增的?增，該減的?減，實事求?是。為了?合理確定工?程造價，計?價必須準確?。預算人員?不但要熟練?掌握工程量?的計算規(guī)則?，定額子目?的組成內容?和套用規(guī)定?、工程造價?計算程序，?還要掌握三?者的編制原?理、內在聯(lián)?系，確保工?程造價計算?的準確性。?此外，預算?人員要堅持?到現場了解?情況，掌握?工程動態(tài)（?范本），對?特殊材料進?行市場詢價?，掌握價格?動態(tài)（范本?）；提高工?程計價的準?確性?？?制工程造價?的最后一道?關，是竣工?結算。凡進?行竣工結算?的工程要有?竣工驗收手?續(xù)，從多年?工作的經驗?來看，在工?程竣工結算?中漏洞很多?，有的項目?沒有施工但?結算時沒有?進行核減，?因此結算時?，要求我們?要有耐心、?細致的工作?方法，認真?核算工程量?，不要怕麻?煩，多下現?場核對。同?時，為了保?證工作少出?紕漏，應實?行工程結算?復審制度和?工程尾款會?簽制度，以?確保結算質?量。以上?是我從事工?程造價工作?幾年來的工?作體會，盡?管取得了一?定的成績，?但還存在許?多不足，今?后我在這個?方面還要加?強學習，在?實踐中不斷?磨練自己，?不斷提高自?己在工程造?價方面的能?力，為__?工程建設作?出應有的貢?獻！五、?__工作計?劃（1）?在工程中心?的領導下，?全面負責蓬?__公司開?發(fā)項目的工?程進度款、?審核工作。?負責___?合同造價部?的員工認真?熟悉圖紙、?施工現場和?施工現場方?案。（2?）熟悉建筑?工程預、結?算工作流程?，運用相應?的定額編制?方法審核工?程預、結算?。參與合同?洽談，掌握?資料做出單?價分析。?（3）及時?掌握建筑工?程標書編制?新動向，收?集積累各個?時期投標報?價及相關信?息，根據文?件、圖紙等?資料認真做?好項目標書?的審核工作?。（4）?及時掌握國?家、本市和?造價部門的?有關政策精?神，收集、?分析建筑市?場信息，清?楚工程施工?動態(tài)（范本?），根據施?工（或竣工?）圖、圖紙?會審、設計?變更、現場?簽證等有關?資料，做好?預、結算審?核工作。?（5）施工?過程中及時?收集技術變?更