2023年公司行政部年終工作總結(jié)報告

第7頁共7頁2023年?公司行政部?年終工作總?結(jié)報告行?政人事總務?部既行政、?人事、總務?為一體的綜?合管理部門?。行政管理?、人事管理?、總務后勤?管理是公司?有序規(guī)范發(fā)?展中不可缺?少的組成部?分，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業(yè)團隊力?量，使企業(yè)?進入一個管?理標準化、?規(guī)范化的良?好狀態(tài)。?時光荏苒，?__年即將?結(jié)束!自?__年__?月__日來?公司上班，?被擔任人事?__，在此?工作中，我?用我所學的?專業(yè)知識及?多年來對人?事管理工作?經(jīng)驗，根據(jù)?公司實際情?況及本職工?作進行了一?個初步計劃?，現(xiàn)實告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實?際情況不斷?進行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計劃認真?踏實的進行?人事管理工?作，首先對?有關(guān)人事管?理的文件進?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關(guān)規(guī)章制度?及公司實際?情況進行完?善，最終對?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?__月底因?公司人事調(diào)?整，從__?月__日起?被晉升為本?部門經(jīng)理(?代)并接管?行政、人事?、辦公室、?總務后勤事?務工作，在?上級領(lǐng)導的?關(guān)心、支持?、指導下以?及各部門的?配合下，按?照公司方針?政策，行政?人事總務部?的工作特點?：做好日常?對外、對內(nèi)?工作，進一?步提高工作?效率，確保?各項工作的?正常運作;?進一步強化?各項服務工?作，為生產(chǎn)?經(jīng)營提供周?到快捷的后?勤保障服務?;儲備、創(chuàng)?新人力資源?管理工作，?為公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)營?提供動力支?持;加強制?度執(zhí)行力度?等。自__?月__日起?擔任部門經(jīng)?理(代)的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務生產(chǎn)經(jīng)?營，適時調(diào)?整招聘、用?工管理以及?后勤保障管?理思路。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導對我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導以及全?體同事表示?最衷心的感?謝!有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應?手，也因為?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階，較好?的完成各項?工作任務。?其總結(jié)報告?如下：一?、人事管理?1、徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門;對公司?及各部門下?發(fā)的文件資?料進行修改?完善，并進?行會簽下發(fā)?;解釋并監(jiān)?督各部門對?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進一?步指導實施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案(新進、?離職、調(diào)動?、升級)管?理。⑴重?新對現(xiàn)有人?員進行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵對?各部門、人?員進行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。?⑶辦理公司?新進、離職?、調(diào)動等手?續(xù);對離職?人員的自離?、辭工、病?退等實行分?類整理存檔?，便于查證?;同時做好?調(diào)動、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進、離職?、調(diào)動人員?資料到財務?部。⑷實?行各部門負?責人對在職?人員的人數(shù)?每月進行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計?并進行核對?，方便了部?門、人事、?財務查找、?結(jié)算管理，?增強了人力?資源管理。?⑸及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘。⑴?各部門傳遞?人員增補單?。⑵根據(jù)?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對員工的?住宿情況進?行統(tǒng)計，并?對外宿員工?的___進?行上報財務?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補貼的發(fā)放?。5、嚴?肅勞動紀律?。⑴加強?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時上、下?班時間，規(guī)?范考勤制度?。⑵嚴格?考勤制度責?任的落實。?⑶加強請?(休)假制?度、放行條?管理，對不?履行請(休?)假手續(xù)或?未開放行條?者、擅自離?崗者等，堅?決予以查實?并作出處理?，這樣即維?護考勤制度?的嚴肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進而?極大改善了?公司的工作?作風。6?、認真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作;對工?牌辦理及補?辦進行核實?查證辦理等?等各項工作?。7、人?事月統(tǒng)計工?作。每月對?公司全廠各?部門人數(shù)進?行匯總，對?新進、離職?、調(diào)動人員?進行備注。?8、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發(fā)與儲?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室、總?務1、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導指示。?做好上、下?聯(lián)絡溝通工?作，及時向?領(lǐng)導反映情?況，反饋信?息;搞好各?部門間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作;?對各項工作?和計劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導意圖，?起草有關(guān)規(guī)?章制度、工?作計劃和其?他文稿。負?責公司來往?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時送達?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實上?級精神、及?時完成工作?任務提供了?有力的保證?;同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢服務;?加強文字材?料的草擬打?印工作，能?按按規(guī)定的?時間和內(nèi)容?要求完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導，?完善、制定?公司規(guī)章制?度，并執(zhí)行?貫徹公司規(guī)?章制度。?4、加強溝?通：與員工?面對面解決?問題，使員?工工作有章?可循，做到?違紀有據(jù)可?查，使他們?了解、支持?后勤工作，?取得了良好?的效果，并?注重后勤質(zhì)?量的提高。?5、能很?好地履行崗?位職責，辦?事效率的提?高。6、?監(jiān)督、管理?、檢查方面?：每天對公?司各部門環(huán)?境衛(wèi)生、消?防、紀律檢?查工作，有?異常情況進?行現(xiàn)場處理?。在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違紀?、違規(guī)、等?各種不良現(xiàn)?象及時通知?相關(guān)部門負?責人進行處?理;為公司?加強管理、?提高后勤服?務;認真收?集信息，全?面、準確的?了解和掌握?各方面工作?的開展情況?，分析工作?存在的問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗，及時?向公司匯報?，讓公司上?級能全面準?確地了解和?掌握最近工?作的實際情?況，為解決?問題作出正?確的決策。?7、辦公?物資、庫存?工服的管理?：對公司各?部門使用的?辦公物資進?行了統(tǒng)計，?并分類建檔?存入電腦中?，保證了物?資使用的安?全;負責公?司辦公設施?的管理和維?護及維修聯(lián)?絡。包括公?司辦用品采?購、發(fā)放、?保管、使用?登記、維護?工作等;并?履行稽查職?能，認真辦?理辦公用品?的出、入庫?、領(lǐng)用嚴格?控制和管理?。辦理庫存?工服的出、?入庫交接、?保管管理。?8、公司?日常行政、?人事、辦公?事務等管理?工作，協(xié)助?總經(jīng)辦處理?日常工作。?9、公司?總務工作，?做好后勤保?障。10?、公司辦公?、生產(chǎn)會議?安排、記錄?和整理會議?記要，根據(jù)?需要按會議?決定發(fā)文。?11、接?待來訪客戶?，堅持按照?工作要求，?熱情接待來?訪客戶、認?真聽取來訪?客戶反映的?問題，提出?的要求、建?議。12?、保安、司?機的監(jiān)督管?理。對廚房?人員、保安?及司機反應?的各種問題?及日常工作?情況、報銷?單進行審核?、查閱，對?有異常的進?行處理。?13、公司?各種表格管?理。14?、完成上級?交辦的其他?任務，并按?時按質(zhì)的完?成。三、?__年計劃?根據(jù)部門?__年的工?作結(jié)合公司?目前實際情?況和今后的?發(fā)展趨勢，?行政人事總?務部計劃從?以下幾方面?開展__年?度的工作，?全面推行目?標管理。?1、行政人?事總務部在?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點做好以?下幾方面工?作：⑴加?大后勤服務?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實際?情況，對后?勤服務有關(guān)?規(guī)章制度修?改、完善，?使其更加符?合公司工作?實際的需要?。⑵配合?公司促建工?作，加大行?政管理力度?，對在工作?上涌現(xiàn)出來?典型的人和?事予以及時?公布，通過?“以點帶面?、以薪帶譽?”，促使工?作質(zhì)量進一?步提高。?⑶加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?及合同的管?理，嚴格控?制公司勞動?用工，做好?以事設崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供合理依?據(jù)。⑷完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。⑹嚴?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺加大內(nèi)部?人力、人才?開發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人。?⑻做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護公司的?形象和根本?利益。四?、建議行?政人事總務?工作對一個?正在成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常嚴峻而重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項目較多，?因此需要公?司領(lǐng)導予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事總?務部工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事總務部在?制定年度目?標后，在完?成過程中懇?請公司領(lǐng)導?與各部門予?以大力協(xié)助?。__年?公司是緊張?忙碌的，行?政人事總務?部工作責任?大，但我始?終以飽滿的?工作熱情投?入工作，兢?兢業(yè)業(yè)，履?行行政、人?事、總務等?各項工作職?責、執(zhí)行