Sap自學(xué)系列(07)SD-信用管理

Sap自學(xué)系列——銷售-信用治理 第1頁/共8頁 Email:銷售—信用治理一、業(yè)務(wù)場(chǎng)景用途及優(yōu)點(diǎn)用途創(chuàng)立或更改銷售憑證時(shí)，可以進(jìn)展信用額度檢查優(yōu)點(diǎn)降低壞帳風(fēng)險(xiǎn)集中牢靠和可獲利的客戶快速的信用檢查加速檢查客戶信用額度的流程全面識(shí)別公司的信用風(fēng)險(xiǎn)角色及關(guān)鍵流程角色業(yè)務(wù)角色員工(專業(yè)用戶)應(yīng)收主管銷售開票員檢查凍結(jié)的銷售訂單檢查凍結(jié)的銷售訂單銷售訂單未通過信用檢銷售開票員VKM1已下達(dá)銷售訂單。

技術(shù)名稱SAP_NBPR_EMPLOYEE-SSAP_NBPR_AR_CLERK-MSAP_NBPR_BILLING-S

流程步驟是必需的.設(shè)置信用限額檢查凍結(jié)的銷售訂單流程步驟外部流程參業(yè)務(wù)條件業(yè)務(wù)角色事務(wù)代碼預(yù)期結(jié)果考設(shè)置信用限額銷售和市場(chǎng)部批準(zhǔn)用于應(yīng)收主管FD32設(shè)置信用限額客戶的免費(fèi)樣品銷售訂單處理銷售訂單處理：請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情景理：自庫存銷109109109(109)(109)銷售訂單處理帶有明確訂單帶有明確訂單請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情景選購(gòu)的非庫存選購(gòu)的非庫存115115115(115)(115)銷售訂單處理無變式配置按無變式配置按請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情景訂單生產(chǎn)(148)景編號(hào)148景編號(hào)148編號(hào)148(148)1Sap自學(xué)系列——銷售-信用治理 第2頁/共8頁 Email:流程步驟 考

業(yè)務(wù)條件 業(yè)務(wù)角色 事務(wù)代碼 預(yù)期結(jié)果訂單。過帳處理信息〔銷售訂單處理〕

理：自庫存銷(109)

銷售訂單處理：請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情景編號(hào)109(109)

請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情109

請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情景109過帳處理信息〔銷售訂單處

帶有明確訂單項(xiàng)選擇購(gòu)的非庫存

帶有明確訂單項(xiàng)選擇購(gòu)的非庫存

請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情115

請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情115

請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情景115理〕 項(xiàng)目的銷售項(xiàng)目的銷售(115) (115)過帳處理信息

無變式配置按無變式配置按請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情

請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情

請(qǐng)參見業(yè)務(wù)情景〔銷售訂單處理〕

訂單生(148) 訂單生(148)

148

148

148清算操作 銷售：期末結(jié)算操作(203)信用把握流程圖2Sap自學(xué)系列——銷售-信用治理 第3頁/共8頁 Email:二、系統(tǒng)配置信用把握域集團(tuán)公司〔1〕 公司〔2〕 公司〔3〕信用把握域〔1〕 信用把握域〔2〕信用把握域銷售區(qū)域〔1〕 銷售區(qū)域〔2〕 銷售區(qū)域〔3〕Tcode：OB45路徑：IMG——企業(yè)構(gòu)造——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——定義信貸把握區(qū)域可將一個(gè)或多個(gè)公司代碼安排給一個(gè)信用把握區(qū)域；一個(gè)公司代碼只能安排給一個(gè)信用把握區(qū)域；一個(gè)信用把握區(qū)域只能用一種貨幣保存信用數(shù)據(jù)；當(dāng)訂單幣種和信用把握域的幣種不全都時(shí)，訂單幣種轉(zhuǎn)換為信用把握域幣種；信用更配置SD信用更組：3Sap自學(xué)系列——銷售-信用治理 第4頁/共8頁 Email:00012：在時(shí)間軸上未確定訂單值，交貨和出具發(fā)貨憑證值；銷售訂單值：從未清交貨打算行來增加未清訂單值；拒絕后，會(huì)削減未清訂單值；Openordervalueofanorder=confirmedquantities*creditprice；依據(jù)可用量確定打算行確實(shí)認(rèn)數(shù)量；因信用凍結(jié)的訂單，確認(rèn)數(shù)量為0；SD交貨單：從交貨打算行削減未清訂單，而增加未清交貨值；00015：未清交貨和出具發(fā)票憑證值；信用更應(yīng)收信銷售信用值信用更應(yīng)收信銷售信用值規(guī)制用值銷售單據(jù) 備注未清訂 未清發(fā) 未清開 應(yīng)收總更規(guī)章單 貨 票 額000012銷售訂單 100.000.00100；銷售發(fā)貨出具發(fā)票〔未產(chǎn)生產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證000018100.0000001240.0060.0000001560.006；000018100.0000001240.0010.0050.0000001510.0050.005；00001850.0050.0000001240.0010.000.0050.0000001510.000.0050.005，產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證；00001850.000.0050.00查看信用占用值：路徑：會(huì)計(jì)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——應(yīng)收帳款——信用治理——主數(shù)據(jù)工具欄：環(huán)境——銷售分銷憑證——未清銷售訂單/未清交貨/發(fā)票重算信用值：Tcode：SE38——rvkred77安排信用把握域?yàn)殇N售范圍安排信用把握域?yàn)殇N售范圍安排信用把握域：IMG——企業(yè)構(gòu)造——安排——銷售和分銷——安排貸款把握范圍的銷售范圍為公司代碼安排信用把握域?yàn)楣景才沤o信用把握域：IMG——企業(yè)構(gòu)造——安排——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——給信用把握域安排公司代碼該選項(xiàng)后，就可以變通的為一個(gè)公司安排多個(gè)信用把握范圍；注釋：信用域安排給公司和銷售組織的理解4Sap自學(xué)系列——銷售-信用治理 第5頁/共8頁 Email:用域內(nèi)；公司有多個(gè)信用域時(shí)，可以按銷售區(qū)域安排不同的信用域，公司代碼不用安排；信用檢查配置設(shè)置工程類別的信用把握codeIMGmenu

OVA7SalesandDistributionBasicFunctionsCreditmanagement/RiskManagementCreditManagement/RiskManagementSettingsDetermineActiveReceivablesPerItemCategory設(shè)置價(jià)格定價(jià)過程的信用把握codeIMGmenu

V/08SalesandDistributionBasicFunctionsPricingPricingControlDefineandAssignPricingProceduresMaintainpricingprocedures假設(shè)需要信用把握，定價(jià)過程的總計(jì)行的小計(jì)需要設(shè)置為A；5Sap自學(xué)系列——銷售-信用治理 第6頁/共8頁 Email:簡(jiǎn)潔信用檢查簡(jiǎn)潔信用檢查只能對(duì)銷售訂單檢查：消滅警告、錯(cuò)誤或交貨凍結(jié)；自動(dòng)信用檢查〔簡(jiǎn)潔信用檢查〕信用檢查：信用把握域+風(fēng)險(xiǎn)分類+信貸組信用把握域：安排給公司代碼風(fēng)險(xiǎn)分類：設(shè)置客戶主記錄〔信貸主記錄〕上路徑：會(huì)計(jì)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——應(yīng)收賬款——信用治理——主數(shù)據(jù)信貸組：設(shè)置銷售單據(jù)類型上；模式一：銷售訂單保存時(shí)，給出信用超出數(shù)據(jù)同時(shí)信用凍結(jié)；單據(jù)狀態(tài)如下：模式二：6Sap自學(xué)系列——銷售-信用治理 第7頁/共8頁 Email:銷售訂單保存時(shí)，給出信用超出數(shù)據(jù)提示，不會(huì)信用凍結(jié)；單據(jù)狀態(tài)如下：模式三：靜態(tài)信用檢查6動(dòng)態(tài)信用把握T〔M，月份Tcode：OMO1更改的。C-I的信用檢查方式。最大單據(jù)值比方高風(fēng)險(xiǎn)客戶最多只能給它20230元一單，相傳有些比較狡猾的家伙今日小賒一可把握一下。7Sap自學(xué)系列——銷售-信用治理 第8頁/共8頁 Email:關(guān)鍵字段保客戶都很乖巧都能按時(shí)還上銀兩來。下一個(gè)信用校驗(yàn)日期指出系統(tǒng)是否在下個(gè)信用評(píng)估日期的根底上執(zhí)行信用檢查，如以以下圖[1]為FD33客戶信到了未做動(dòng)作，可以打算是信用先凍結(jié)。未清工程檢查可設(shè)置截止某天全部的到期未清項(xiàng)占客戶的百分比超過一百分比時(shí)，即進(jìn)展信用凍結(jié)。G．最早的未清工程理論上，只要每個(gè)客戶心中布滿按期還錢的使命感，也就不存在信用把握了，在這里，可以設(shè)置客戶最早的未清項(xiàng)已經(jīng)超期多少天即信用凍結(jié)，想象一下，一個(gè)家伙5個(gè)月前就應(yīng)還你某筆錢可現(xiàn)在還拖著不給，還能賒銷給他嗎？H．最高拖欠級(jí)別整個(gè)信用治理體系中，催款已經(jīng)是事后環(huán)節(jié)了，你可以設(shè)置多級(jí)催款，直到最高級(jí)別的要求法律訴訟，關(guān)于催款，請(qǐng)看相關(guān)章節(jié)，在此可以設(shè)置只要有最早一級(jí)的催款，就信用凍結(jié)。有一個(gè)人跟我說：假設(shè)信用真這么認(rèn)真折騰，在國(guó)內(nèi)你就不要做生意了，洋鬼子的東西也不能一味照搬。I．用戶自定義信用檢查規(guī)律BT特別信用把握特別總帳標(biāo)志(相關(guān)Tcode:OBXR/OBYR/OBXT等)。允許記帳時(shí)手工輸入統(tǒng)馭科目以替換默認(rèn)的從主數(shù)據(jù)中帶出的統(tǒng)馭科目，這點(diǎn)有點(diǎn)類似剛剛第[1]步的允許輸入其他信用把握區(qū)域的做法。[1]:設(shè)置應(yīng)收商業(yè)承兌匯票不在信用治理范圍,此時(shí)假設(shè)承受手工輸入該科目的記帳,該筆金額不會(huì)沖信用去增加客戶的剩余可用信用額。你也可設(shè)置應(yīng)客戶違反銷售合同而獲得的其他應(yīng)收