廣西變電站擴建工程監(jiān)理管理制度

文件編號：xx站主變擴建工程監(jiān)理管理制度廣東xx工程監(jiān)理咨詢有限公司xx主變擴建工程項目監(jiān)理部二〇一一年二月五日目錄1、監(jiān)理工作各級崗位職責(zé)…………22、工程開、竣工制度………………63、現(xiàn)場監(jiān)理人員管理辦法…………104、工程監(jiān)理對外行文管理辦法……115、設(shè)計資料及圖紙審查制度………136、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案審核辦法………137、審核施工分包商資質(zhì)辦法………148、單位工程開工報告審簽辦法……159、旁站監(jiān)理實施規(guī)定………………1610、工程質(zhì)量控制管理制度………1711、安全施工管理辦法……………1812、信息管理制度…………………2013、承包商質(zhì)量保證體系檢查制度………………2114、施工質(zhì)量檢查項目劃分審查制度……………2215、施工記錄檢查制度……………2216、監(jiān)理交底工作制度……………2317、標(biāo)段監(jiān)理組工作制度…………2418、項目監(jiān)理部工作例會制度……2519、項目監(jiān)理部工作自查辦法……2620、特殊工種持證上崗制度………3021、施工儀表和機具檢查制度……3122、工程監(jiān)理聯(lián)系單管理辦法……3223、工程整改通知及整改復(fù)驗管理辦法…………3324、質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故報告制度…………3425、施工現(xiàn)場監(jiān)理巡視實施辦法…………………3526、設(shè)計變更審簽辦法……………3727、工程計量和進度款簽證辦法…………………3728、施工進度監(jiān)督及報告制度……3829、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度…………………4030、監(jiān)理日志、月報的編寫辦法…………………4131、工程停工、復(fù)工通知審簽辦法………………4332、隱蔽工程驗收管理制度………4533、監(jiān)理總結(jié)報告的編寫管理辦法………………4634、竣工資料整理與移交制度……4835、保修期監(jiān)理跟蹤及回訪制度…………………48監(jiān)理工作各級崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1.1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。對外向項目法人負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)；1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則和管理制度，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3審查承包商選定的分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量預(yù)檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料；1.14簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付憑證書、工程竣工報驗單；1.15主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。2、副總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.22.3受總監(jiān)理工程師委托可代行下列職責(zé)：1）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；2）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；4）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；5）審查和處理工程變更；6）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；9）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)的監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理組組長崗位職責(zé)：4.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進行管理；4.2熟悉掌握并貫徹執(zhí)行行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及公司和項目監(jiān)理部的管理制度；4.3執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令及監(jiān)理部下發(fā)工程施工階段性文件，完成所交代的任務(wù)，組織本組監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況；4.4組織本組監(jiān)理人員按照規(guī)范要求，采取巡視、旁站、停工待檢、現(xiàn)場見證和平行檢驗等形式進行現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)督，定期檢查承包商合同執(zhí)行情況，提出整改指導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)督促、整理、保管好《工程監(jiān)理部現(xiàn)場旁站（巡視）記錄》；4.5組織研究處理本組監(jiān)理工作問題，并及時與監(jiān)理部聯(lián)系；對本標(biāo)段的設(shè)計變更核對圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查提出預(yù)審意見后，報項目監(jiān)理部審查；4.6檢查監(jiān)督本組施工承包商（包括分包商）建立健全的質(zhì)量保證體系、安全保證體系；4.7對業(yè)主委托進場的裝置性材料，組織召集各方參與現(xiàn)場驗收并形成會議紀(jì)要；4.8參與分部、分項工程中間驗收并簽署相關(guān)文件；4.9審核本組承包商提出的月進度款支付報審表；4.10參加有關(guān)會議，每月向監(jiān)理部提供“監(jiān)理月報”素材，口頭或書面向總監(jiān)理工程師提供工程動態(tài)及相關(guān)信息，重要問題及時報告；4.11定期檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日志，現(xiàn)場巡視及W、H、S的安全質(zhì)量檢查記錄，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部制訂的監(jiān)理實施細(xì)則和管理制度；4.12完成總監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)和公司及項目監(jiān)理部規(guī)定的其他工作；5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，對運抵現(xiàn)場的裝材質(zhì)量進行嚴(yán)格核查并做好檢查記錄；5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5.5擔(dān)任旁站、停工待檢和見證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.6按監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理管理制度的要求做好監(jiān)理日記和有關(guān)旁站、巡視的監(jiān)理記錄；5.7接受本專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理組組長）的指導(dǎo)、檢查和督促。工程開、竣工監(jiān)理制度一、為保證正常施工及工程施工質(zhì)量，接到承包商單位工程開工報告后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位主管部門及項目部：1、施工許可證已獲當(dāng)?shù)卣鞴懿块T批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)或副總監(jiān)批準(zhǔn)；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5、施工技術(shù)交底已進行；6、工程管理、施工安全和質(zhì)量保證措施到位；7、施工圖紙已會審，并能滿足施工需要；8、資金已落實；9、輸電工程各分部工程開工條件檢查；9.1基礎(chǔ)分部工程施工階段?基礎(chǔ)工程開工條件檢查：（1）《分部工程開工報審表》和《施工技術(shù)方案措施報審表》已審批；（2）施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案措施已審批，審查施工承包商編制的基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全質(zhì)量保證措施、工程進度安排是否滿足合同要求；（3）施工圖紙已會審，核查施工圖紙能否滿足施工需要；（4）勞動力安排就緒并已進場，核查勞動力的配置是否到位；（5）開工所需的材料，機具已進場，核查進入現(xiàn)場的材料（地腳螺栓、鋼筋、砂、石、水泥等）質(zhì)量和數(shù)量能否滿足現(xiàn)場施工進度需要，機具的配置是否合理；（6）核查基礎(chǔ)階段施工資金是否真正到位；（7）開工許可手續(xù)已辦妥，核查開工許可證件（復(fù)印件）。?及時組織對已完基礎(chǔ)的中間驗收工作。9.2組立鐵塔塔階段?立塔工程開工條件檢查：（1）《分部工程開工報審表》和《施工技術(shù)方案措施報審表》已審批；（2）核查施工承包商編制的鐵塔組立施工技術(shù)方案措施和施工質(zhì)量安全保證措施、工程進度安排是否滿足合同要求；（3）核查施工圖紙是否已到齊并已會審；（4）核查鐵塔組立工程勞動力安排配置是否到位；（5）核查立塔機具是否進場；（6）核查施工承包商的塔材運抵現(xiàn)場后是否采取防止塔材損傷及散失措施，到貨塔材能否滿足連續(xù)施工要求；（7）核查立塔階段施工用資金是否真正到位；（8）地方關(guān)系是否已疏通，具備開工條件；?及時組織對已完鐵塔的中間驗收工作。9.3架線分部工程施工階段?架線工程開工條件檢查：（1）《分部工程開工報審表》和《施工技術(shù)方案措施報審表》已審批；（2）核查施工承包商編制的架線施工作業(yè)指導(dǎo)書及安全質(zhì)量保證措施、工程進度安排是否滿足合同要求；（3）施工圖紙是否到齊并已會審；（4）核查施工承包商是否已完成對架線通道和障礙物的清理，保證放線工作順利展開；（5）檢查架線及附件安裝分部工程進場的裝置性材料是否滿足連續(xù)施工需要；（6）核查施工承包商是否已及時協(xié)調(diào)完成對有關(guān)跨越電力線的停電、封航、封路計劃及重要跨越和特殊跨越（60KV以上帶電跨越、鐵路及一級以上公路跨越、受地形限制的全程及半程倒?fàn)繌埖龋┐胧┑穆鋵崳唬?）核查架線勞動力的配置是否到位；（8）?及時組織對已完架線工程的中間驗收工作。二、正式竣工驗收1、竣工驗收報驗條件：????????????施工承包商已進行了總體工程預(yù)驗收（承包商內(nèi)部三級自檢后再由監(jiān)理部組織進行的預(yù)驗收）；?施工承包商已按消消缺方案對工工程缺陷處理理完畢并經(jīng)復(fù)復(fù)查合格；?竣工驗收資料已全全部整理準(zhǔn)備備齊全（簽證證齊全，編目目齊全）；?影響線路運行安全全的通道障礙礙處理完畢。如符合以上條件，施施工承包商可可填寫《單位位（標(biāo)段）工工程竣工報驗驗單》報監(jiān)理理單位審核，然然后報項目法法人（啟動驗驗收委員會）審審批。2、驗評辦法?竣工驗收由項目法法人（啟動驗驗收委員會）組組織，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督中心站、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計承包商、施施工承包商和和運行單位共共同參加。?質(zhì)量檢驗和評定按按GB502333-20005）《110~500kV架空送電電線路施工及及驗收規(guī)范》和和《110~500kV架空電力力線路工程施施工質(zhì)量檢驗驗及評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進行；?檢查驗收分內(nèi)業(yè)資資料檢查和外外業(yè)現(xiàn)場檢查查；?線路經(jīng)竣工驗收質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合已已頒布的現(xiàn)行行規(guī)范、驗評評標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)監(jiān)監(jiān)中心站對工工程質(zhì)量予以以評定，項目目法人、運行行、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計承包商、施施工承包商等等單位應(yīng)在竣竣工驗收書上上簽字。三、工程試運行階階段1、督促施工承包商商配合線路試試驗的進行，并并及時處理本本施工段內(nèi)的的各種突發(fā)事事故；2、參與工程投產(chǎn)前前的下列試驗驗活動：?測量線路絕緣電阻阻；?核對線路相位；?測定線路參數(shù)和高高頻特性；?電壓由零升至定額額值；?以額定電壓對線路路進行沖擊合合閘試驗；?帶負(fù)荷試運行。3、對投產(chǎn)前的各種種試驗進行簽簽證?，F(xiàn)場監(jiān)理人員管理理辦法總則監(jiān)理人員實行崗前前培訓(xùn)、分工工授權(quán)、掛牌牌上崗和責(zé)任任追究制度?？偙O(jiān)及副總監(jiān)由公公司直接授權(quán)權(quán)，其余由項項目監(jiān)理部授授權(quán)。監(jiān)理人員的職業(yè)道道德與紀(jì)律各級監(jiān)理人員應(yīng)維維護國家的利利益，按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行行。各級監(jiān)理人員應(yīng)執(zhí)執(zhí)行有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和責(zé)任，從從中不斷學(xué)習(xí)習(xí)，提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和專業(yè)業(yè)水平。本工程監(jiān)理人員不不得以個人名名義承攬其他他監(jiān)理業(yè)務(wù)或或其他兼職活活動。監(jiān)理人員不許泄露露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需保密的事項項，不接受被被監(jiān)理單位的的任何禮品。監(jiān)理人員不得出賣賣、出借、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、涂改《監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位證書》。3.監(jiān)理人人員考勤辦法法監(jiān)理人員考勤由項項目監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé),月末匯總統(tǒng)統(tǒng)計報公司綜綜合部。自現(xiàn)請過副準(zhǔn)有須意導(dǎo)監(jiān)理現(xiàn)場津貼按工工地出勤天數(shù)數(shù)計發(fā)，離開開工地不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場津貼。工程監(jiān)理對外行文文管理辦法行文要求要有系統(tǒng)性，要反反映工程監(jiān)理理的全過程。要有可靠性，一定定要經(jīng)辦人填填寫，其內(nèi)容容要真實，需需要數(shù)據(jù)和圖圖表時，一定定要附上，要要以相關(guān)的規(guī)規(guī)程和規(guī)范為為依據(jù)。要有可追溯性，以以利反饋分析析。要有檢索性，以利利事后查詢。要有有效性，必須須履行的簽發(fā)發(fā)手續(xù)，應(yīng)齊齊全。要文字通順、清晰晰、簡潔，內(nèi)內(nèi)容完整。行文類別項目監(jiān)理部對外發(fā)發(fā)出的非表式式文件、匯報報、函件、請請示、轉(zhuǎn)發(fā)文文件。監(jiān)理專業(yè)性文件，各各專題會議、協(xié)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要要，各種質(zhì)量量管理文件、質(zhì)質(zhì)量驗收表，施施工計劃、施施工進度報表表、工程結(jié)算算表等。工程技術(shù)性文件，簽簽發(fā)的設(shè)計修修改通知等。行文操作項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情況，建建立對外行文文的規(guī)定，明明確起草、核核審、批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)送程序。當(dāng)項目監(jiān)理部設(shè)綜綜合組時，對對外文件的發(fā)發(fā)送、存檔都都由綜合組負(fù)負(fù)責(zé)，否則項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)指定人兼管管。項目監(jiān)理部的對外外文件，由總總監(jiān)理工程師師或副總監(jiān)理理工程師審閱閱批準(zhǔn)發(fā)放。蓋項目監(jiān)理部公章后才能發(fā)送。停工通知應(yīng)征得業(yè)業(yè)主同意后才才允許作為監(jiān)監(jiān)理部文件發(fā)發(fā)出。施工中涉及到的設(shè)設(shè)計變更、單單位工程開工工申請與審批批、重大質(zhì)量問題處理，單位位工程施工組組織設(shè)計編報報與審批，施施工圖設(shè)計技技術(shù)交底與會會審，監(jiān)理通通知、監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系單、工程程設(shè)備材料質(zhì)質(zhì)檢，不合格格項目處理，工工程款支付簽簽證，工程質(zhì)質(zhì)量驗收，工工程索賠等均均通過電力工工程建設(shè)項目目監(jiān)理典型表表式（A類40種、B類5種、C類5種）完成。所所有監(jiān)理表格格都要經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理部審查，簽簽署意見，蓋蓋章后才能發(fā)發(fā)出。監(jiān)理部發(fā)出的所有有文件，一律律要進行簽收收登記。其內(nèi)內(nèi)容包括：收收件人姓名，收收件日期、份份數(shù)、單位、文文件名稱、編編號。對重要文件，如監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則、會議紀(jì)要要、質(zhì)量分析析紀(jì)要、月報報及其他專題題報告等，除除打印一份原原件存檔外，要要用微機分門門別類進行備備份。監(jiān)理部對外發(fā)出的的文件中，應(yīng)應(yīng)向公司報送送下列文件階段性工程監(jiān)理匯匯報；監(jiān)理實施細(xì)則；階段性質(zhì)檢評價；；監(jiān)理月報（主送業(yè)業(yè)主抄報公司司）；公司檔案規(guī)定存檔檔的文件。監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)的專業(yè)業(yè)技術(shù)文件，設(shè)設(shè)計圖紙，設(shè)設(shè)計修改通知知，設(shè)計變更更單，設(shè)備廠廠家資料，工工程試驗報告告等，應(yīng)保留留原件的完整整性，將其作作為附件附在在相關(guān)監(jiān)理文文件之后。設(shè)計資料及圖紙審審查制度1、參與初步設(shè)計階段段的設(shè)計方案案討論，核查查是否符合已已批準(zhǔn)的可行行性研究報告告及有關(guān)文件件和國家、行行業(yè)有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。重重點是技術(shù)方方案、經(jīng)濟指指標(biāo)的合理性性和投產(chǎn)后的的運行可靠性性。2、參加由項目法人組組織的初步設(shè)設(shè)計審查，初初步設(shè)計審查查由項目法人人委托有資格格的單位主持持會審。對路路徑方案、基基礎(chǔ)、鐵塔、導(dǎo)導(dǎo)線、避雷線線、金具、絕絕緣子以及接接地極址材料料等選型方面面及可靠性、施施工可行性、生生產(chǎn)適用性和和投資經(jīng)濟性性方面提出監(jiān)監(jiān)理意見。3、執(zhí)行初步審查意意見，協(xié)助做做好優(yōu)化設(shè)計計和改善設(shè)計計工作，把好好設(shè)計圖紙質(zhì)質(zhì)量關(guān)。4、審查設(shè)計圖紙交交付進度計劃劃，督促按設(shè)設(shè)計合同規(guī)定定交付設(shè)計圖圖紙，維護設(shè)設(shè)計單位和項項目法人的正正當(dāng)權(quán)益。5、參加由現(xiàn)場管理理部組織召開開的設(shè)計技術(shù)術(shù)交底及施工工圖紙審查會會議，會同施施工單位及鐵鐵塔廠、金具具、絕緣子等等供貨商對施施工圖紙進行行審查，并提提出審查意見見。6、工程中嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計文件、施施工圖紙以及及設(shè)計技術(shù)交交底及施工圖圖紙審查會的的會議紀(jì)要實實施。施工組織設(shè)計及施施工技術(shù)方案案審核辦法施工組織設(shè)計審核核辦法承包商在工程開工工準(zhǔn)備期內(nèi)，盡盡快編制好施施工組織設(shè)計計，并于正式式開工前填寫寫工程開工報報審表式，向向工程項目監(jiān)監(jiān)理部報審。承包商報審的施工工組織設(shè)計內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定要求求，其要點是質(zhì)量、安全保證證體系，人員員配備，施工工技術(shù)方案，投投資使用計劃劃，設(shè)計資料料，裝材供需需計劃，工程程進度計劃，工工機具，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等。并并具有編寫、校校核、審查、批批準(zhǔn)人員的簽簽名，其中審審查人員應(yīng)是是承包單位的的技術(shù)負(fù)責(zé)人人，批準(zhǔn)人員員應(yīng)是承包單單位的行政負(fù)負(fù)責(zé)人。還需需加蓋承包單單位的公章。承包商報審的施工工組織設(shè)計文文件由監(jiān)理工工程師審查后后報項目監(jiān)理部審查，并在施施工組織設(shè)計計報審表上提提出審查意見見，署名后由由總監(jiān)理工程程師（或副總總監(jiān)）簽署監(jiān)監(jiān)理意見報項項目法人審批批。施工技術(shù)方案(措措施)審核辦法承包商在工序正式式開工前應(yīng)編編制好該工序序使用的施工工技術(shù)方案（措措施），并于于正式開工前前向項目監(jiān)理理部報審。承包商報審的施工工技術(shù)方案（措措施）內(nèi)容應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)規(guī)定要求，包括對施工質(zhì)量保保證、施工安安全可靠及技技術(shù)的先進性性等，并具有有編寫、校核核、審查、批批準(zhǔn)人員簽名名，其中審查查人員應(yīng)是施施工單位項目目部的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)準(zhǔn)人員應(yīng)是項項目部的行政政負(fù)責(zé)人。還還需加蓋施工工單位項目部部的公章。承包商報審的施工工技術(shù)方案（措措施）由監(jiān)理理工程師及項項目監(jiān)理部審查，在《施工工技術(shù)方案措措施報審表》上上由監(jiān)理工程程師及總監(jiān)理理工程師（或或副總監(jiān)理工工程師）會同同簽署審查意意見。審核施工分包商資資質(zhì)辦法承包商選定分包商商后，由承包包商向監(jiān)理工工程師提出申申請審批分包包商資質(zhì)的報報告，報告一一般應(yīng)包括以以下內(nèi)容：關(guān)于分包工程的情情況。說明擬擬分包工程的的范圍（名稱稱、部位）、工工程數(shù)量和本本次分包工程程價格及其占占合同總價的的比例。關(guān)于分包商的基本本情況。主要要包括：該分分包商的資質(zhì)質(zhì)是否與所承承擔(dān)工程級別別適應(yīng)；該分分包商企業(yè)簡簡介包括營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)等級、有關(guān)關(guān)許可證；生生產(chǎn)技術(shù)實力力；企業(yè)過去去的工程經(jīng)驗驗與業(yè)績；企企業(yè)的財務(wù)資資本狀況等。分包協(xié)議草案。除除說明承包商商與分包商之之間的經(jīng)濟、行行政關(guān)系和責(zé)責(zé)、權(quán)、利及及安全責(zé)任劃劃分等有關(guān)問問題外，還應(yīng)應(yīng)包括分包商商裝備情況和和施工隊伍進進場時間，以以及材料供應(yīng)應(yīng)情況等。監(jiān)理工程師審查承承包商的資質(zhì)質(zhì)時，主要審審查分包商是是否具有按工工程承包合同同規(guī)定的資質(zhì)質(zhì)條件，完成成分包工程任任務(wù)的能力。由監(jiān)理工程師及總總監(jiān)理工程師師（或副總監(jiān)監(jiān)理工程師）會會同在《分包包商資質(zhì)報審審表》上簽署署是否同意分分包的意見。承包商收到監(jiān)理工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)通知后，應(yīng)應(yīng)盡快與分包包商簽訂分包包協(xié)議，并將協(xié)協(xié)議副本報送送項目監(jiān)理部部備案。單位工程開工報告告審簽辦法在接到到承包商單位位工程開工報報告后，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真檢查開工工前的準(zhǔn)備工工作質(zhì)量，主主要審核內(nèi)容容如下：審批承包單位提交交的施工組織織設(shè)計或施工工技術(shù)方案，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障，有切切實可行的安安全保障措施施。主要設(shè)備與機具配配置，勞動力力組織與技工工配備已經(jīng)完完成施工人員員已進場。開工所必需的裝置置性材料等、報報經(jīng)檢驗合格格，安裝設(shè)備備到位，并能能滿足計劃進進度內(nèi)連續(xù)施施工的需要。施工輔助生產(chǎn)設(shè)備備和施工養(yǎng)護護、防護措施施就緒。線路復(fù)測、交通道道路及其他臨臨時設(shè)施完成成。工程管理、施工安安全和質(zhì)量保保證措施到位位。開工前的各種手續(xù)續(xù)已辦妥。以上7項工作經(jīng)監(jiān)理工程程師、業(yè)主、承承包單位聯(lián)合合檢查確認(rèn)后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)開工報審表表，同意開工工。本表一式式三份，由承承包商填報，業(yè)業(yè)主、項目監(jiān)監(jiān)理部、承包包商各存一份份。若上述7項工作不不符合要求，則則應(yīng)按《工程程整改通知及及整改復(fù)驗管管理辦法》執(zhí)執(zhí)行。當(dāng)整改和復(fù)驗工作作通過后，承承包單位應(yīng)重重新申報工程程開工報審表表，并附上9項工作準(zhǔn)備備文件遞監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主、承包單單位重新確認(rèn)認(rèn)后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)開工報審審表，同意開開工。旁站監(jiān)理實施規(guī)定定總則旁站監(jiān)理是駐現(xiàn)場場監(jiān)理人員在在隱蔽工程（混混凝土的配合合比、澆制、振振搗、試塊制制作、導(dǎo)地線線壓接等）關(guān)關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序（導(dǎo)導(dǎo)地線張放及及控制點的張張力等）施工工過程中，由由監(jiān)理人員在在現(xiàn)場進行的的監(jiān)督活動。即即要現(xiàn)場觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量的因因素及其發(fā)展展變化，潛在在的質(zhì)量隱患患以及出現(xiàn)的的質(zhì)量問題等等，以便及時時進行控制。旁站監(jiān)理的職責(zé)對工程質(zhì)量有重大大影響的工序序，在施工過過程中進行旁旁站監(jiān)理，確確保使用材料料及工藝過程程的質(zhì)量。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容在制定監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則中要明確確旁站點。在現(xiàn)場工作時，進進行工序分析析，分清主次次，重點控制制。在施工進行過程中中對工序活動動設(shè)置質(zhì)量控控制點。旁站站監(jiān)理在施工工實施過程中中要做好詳細(xì)細(xì)、具體、完完整旁站記錄錄表。工程質(zhì)量控制管理理制度監(jiān)理部要嚴(yán)格履行行監(jiān)理合同的的條款，在委委托范圍內(nèi)，實實施全方位的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與管理，實實現(xiàn)工程質(zhì)量量目標(biāo)。1.制定監(jiān)理工工程質(zhì)量管理理工作計劃，明明確質(zhì)量控制制要點、方法法和手段。2.受理施工承承包商的開工工報審，核查查確認(rèn)開工條條件，報業(yè)主主項目部批準(zhǔn)準(zhǔn)，發(fā)布開工工令。3.當(dāng)承包商對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計進行調(diào)整、補補充或變動時時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并由由總監(jiān)理師簽簽認(rèn)，報業(yè)主主項目部批準(zhǔn)準(zhǔn)。4.監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)對承包單位位試驗室資質(zhì)質(zhì)和能力進行行核查，確保保工程試驗的的有效性。5.專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)對進進場的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備等按按規(guī)定的程序序進行檢查驗驗收，對驗收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等書面通知知承包商限期期整改或撤出出現(xiàn)場。6.監(jiān)理工程師師參與承包單單位的施工測測量放線，并并對其測量成成果進行復(fù)核核確認(rèn)。7.工程中擬采采用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時，監(jiān)理單單部要參加為為其組織的專專題論證會，經(jīng)經(jīng)審定后報業(yè)業(yè)主項目部批批準(zhǔn)。8.在施工過程程中，監(jiān)理人人員要根據(jù)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則的要求，采采用巡視、檢檢查、旁站等等方式進行監(jiān)監(jiān)督管理。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)施施工承包商報報送的隱蔽工工程報審表和和自檢結(jié)果進進行現(xiàn)場檢查查，符合要求求予以確認(rèn)。9.監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存在在重大質(zhì)量隱隱患或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故，應(yīng)通過總總監(jiān)理師發(fā)出出“暫停施工通通知單”，責(zé)令停工工整改，整改改結(jié)果經(jīng)監(jiān)理理檢查確認(rèn)后后，施工承包包商辦理復(fù)工工手續(xù)恢復(fù)施施工。總監(jiān)理理師在下達工工程暫停`和簽署工程程復(fù)工令時，宜宜事先向業(yè)主主項目部報告告。10.發(fā)生工程程質(zhì)量事故時時，監(jiān)理依據(jù)據(jù)工程質(zhì)量事事故處理程序序及現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)定組織調(diào)調(diào)查處理。一一般質(zhì)量事故故由監(jiān)理會同同承包商進行行分析、處理理，處理意見見報業(yè)主項目目部備案。重重大質(zhì)量事故故，總監(jiān)理師師應(yīng)及時上報報業(yè)主項目部部，并組織有有關(guān)方進行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查、分分析和處理，并并向業(yè)主項目目部提交事故故調(diào)查和處理理報告。11.承包商按按工程合同施施工完三級自自檢合格后，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)組組織工程預(yù)驗驗評，預(yù)驗評評合格后向業(yè)業(yè)主項目部提提出進行竣工工驗收申請。安全施工管理辦法法總則安全施工管理是業(yè)業(yè)主在監(jiān)理合合同中要求的的重要內(nèi)容之之一，監(jiān)理應(yīng)在施工過程中切切實加強監(jiān)理理，保證工程程的安全施工工，實現(xiàn)安全全目標(biāo)。安全施工管理的主主要內(nèi)容施工前期的安全控控制（預(yù)控）承包商報審的施工工組織設(shè)計,必須要有安安全的內(nèi)容，包包括：安全目目標(biāo)、安全組組織、安全保保證體系等。。承包商報審的施工工技術(shù)方案（措措施），必須須要有完整、詳詳細(xì)、具體的的安全保障措措施，特殊工工程施工（帶帶電跨越、鐵鐵路、一級以以上公路跨越越、通航大江江河、土方爆爆破、特殊特特高鐵塔組立立、超導(dǎo)則導(dǎo)導(dǎo)地線張放等等）要有獨立立完整的安全全保障措施，并并提出安裝略略圖。檢查施工人員的上上崗證及培訓(xùn)訓(xùn)情況。檢查投入施工的施施工機械、工工器具的安全全情況，并有有出廠合格證證及周期性試試驗報告，機機械設(shè)備試運運行狀況良好好，禁止不合合格機械工器器具進入施工工現(xiàn)場。審核技術(shù)交底，其其中要有完整整、詳細(xì)、可可靠的安全措措施。施工中的安全控制制（過程控制制）檢查施工人員上崗崗的情況，不不準(zhǔn)無證上崗崗、串崗和漏漏崗。檢查機械工器具的的使用情況，要要按規(guī)定正確確使用。檢查施工方法與技技術(shù)交底和作作業(yè)指導(dǎo)書是是否一致，一一定要嚴(yán)格按按交底的方法法正確施工。3.安全施施工管理的主主要辦法審閱承包商提供的的安全資料，包包括施工組織織設(shè)計中的安安全內(nèi)容，施施工技術(shù)方案案（措施）中中的安全注意意事項，承包包商提供的上上崗證、機械械器具的安全全檢查資料等等。參加技術(shù)交底。旁站、巡視中要檢檢查施工單位位的安全工作作，發(fā)現(xiàn)不安安全因素立即即指出，要求求施工單位改改正。情況緊緊急時可發(fā)停停工令。檢查承包商的從項項目部一級到到隊一級的安安全活動記錄錄是否有名有有實有內(nèi)容，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全隱隱患，要及時時找出原因，總總結(jié)教訓(xùn)，找找出對策。參加業(yè)主或項目監(jiān)監(jiān)理部組織的的安全檢查活活動。信息管理制度1.監(jiān)理單位設(shè)設(shè)立工程信息息管理員，負(fù)負(fù)責(zé)工程的信信息管理。2.監(jiān)理部信息息監(jiān)控的主要要內(nèi)容包括：：工程建設(shè)依據(jù)性文文件，會議紀(jì)紀(jì)要，有關(guān)合合同和協(xié)議，各各參建單位的的機構(gòu)設(shè)置和和職責(zé)、管理理制度、質(zhì)量量控制、進度度控制、安全全控制、投資資控制、組織織協(xié)調(diào)、設(shè)計計管理、物資資管理、合同同管理、工程程資料管理，竣竣工、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和啟動運運行文件、工工程總結(jié)等。3.監(jiān)理單位日日常傳遞給有有關(guān)單位的主主要信息有：：監(jiān)理月報、工工程各階段驗驗評報告、安安全報表、計計劃統(tǒng)計報表表等。4.確保工程信信息的有效性性4.1工程信息息要及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，以便能能真實反映工工程建設(shè)的實實際情況。4.2要督促促承包商嚴(yán)格格執(zhí)行工程定定期報表制度度，按時編報報、積極收集集、整理與工工程有關(guān)的信信息資料，進進入信息系統(tǒng)統(tǒng)。5.確保工程信信息的安全性性5.1監(jiān)理人員員要嚴(yán)格遵守守信息保密制制度，對于限限制傳播范圍圍的信息內(nèi)容容不得泄密。5.2操作人員員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行計算機操作作程序，嚴(yán)防防人為損壞和和病毒侵害，確確保計算機安安全運行和信信息安全性。5.3設(shè)立專人人、專機，并并從硬件、軟軟件兩方面加加強對計算機機的維護，積積極主動地響響應(yīng)公安部門門定期頒布的的各類病毒公公告，及時升升級殺毒軟件件，確保計算算機運行安全全。5.4嚴(yán)禁在計計算機上玩游游戲，或使用用沒經(jīng)查毒的的光盤和磁盤盤。5.5監(jiān)理單位位要求各承包包商上報的電電子資料應(yīng)先先查毒，不準(zhǔn)準(zhǔn)傳送帶有病病毒的資料。6.信息管理員員必須認(rèn)真做做好信息管理理日志存檔工工作，并建立立信息檔案。信信息檔按包括括：信息名稱稱、來源、時時間、信息提提供者、接受受者、接受形形式、信息類類型和處理結(jié)結(jié)論。7.監(jiān)理人員每每天應(yīng)認(rèn)真填填寫監(jiān)理日志志，如實反映映工程監(jiān)理信信息。承包商質(zhì)量保證體體系檢查制度度工程開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員審查承包包商的項目管管理機構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系，主主要審查內(nèi)容容如下：1.了解企業(yè)的的質(zhì)量意識和和質(zhì)量管理情情況，重點了了解開展全面面質(zhì)量管理的的情況、企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理的的基礎(chǔ)工作、工工程項目管理理和工序質(zhì)量量控制的情況況。2.核查承包商商貫徹ISOO9000系系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量體系建立立和通過認(rèn)證證的情況。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班班子的質(zhì)量意意識及質(zhì)量管管理機構(gòu)的落落實、質(zhì)量管管理權(quán)限實施施的情況。4.檢查承包商商是否制定了了明確的質(zhì)量量目標(biāo)措施計計劃，并將具具體的目標(biāo)任任務(wù)分解落實實到有關(guān)部門門和個人。5.要求承包商商按照質(zhì)量體體系工作，計計劃→實施→檢查→處理（PDCA）循環(huán)，組組織質(zhì)量保證證體系的全部部活動。6.承包商應(yīng)建建立專職的質(zhì)質(zhì)量檢測和管管理機構(gòu)，配配備必要的檢檢測設(shè)備和專專職人員。7.承包商應(yīng)組組織質(zhì)量小組組，圍繞質(zhì)量量目標(biāo)開展質(zhì)質(zhì)量改進活動動。8.督促承包商商做好質(zhì)量管管理的基礎(chǔ)工工作，包括建建立質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理和質(zhì)量保證證的組織機構(gòu)構(gòu)，制定質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理制度等等。施工質(zhì)量檢查項目目劃分審查制制度項目劃分的目的是是為了方便質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量控制，根根據(jù)工程的特特點將其劃分分為若干個分分項、分部和和單位工程，對對其進行質(zhì)量量控制和檢驗驗評定。1.在工程開工工前，承包商商應(yīng)將工程項項目按分項分分部和單位工工程進行劃分分，并報監(jiān)理理工程師審查查。2.監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查項目目劃分的合理理性，應(yīng)符合合國標(biāo)或部標(biāo)標(biāo)。3.監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查項目目劃分的完整整性，有無缺缺項、漏項情情況。4.監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查項目目劃分的符合合性，是否與與工程實際相相符合。5.監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查項目目劃分的準(zhǔn)確確性，有無劃劃分范圍太大大或太小的現(xiàn)現(xiàn)象。施工記錄檢查制度度施工記錄是反映整整個施工過程程中工程質(zhì)量量的重要依據(jù)據(jù)，施工記錄錄應(yīng)完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實。1.在工程開工工前承包商應(yīng)應(yīng)將工程項目目劃分表提交交監(jiān)理工程師師審批。2.監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包商按施工承承包合同的要要求選用規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化的施工記錄錄表格。3.監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包商做好施工工記錄，其記記錄要隨工程程的進展隨時時產(chǎn)生，與工工程同步進行行。4.對于重要的的施工記錄，監(jiān)監(jiān)理工程師要要到現(xiàn)場復(fù)查查其準(zhǔn)確性和和真實性。5.在進行隱蔽蔽工程驗評及及分部工程驗驗評時，施工工承包商提交交的施工記錄錄應(yīng)完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實，否否則監(jiān)理工程程師可拒絕驗驗評。6.在工程竣工工驗收階段，監(jiān)監(jiān)理工程師要要督促承包商商整理好各種種施工記錄，并并按檔案管理理辦法規(guī)定裝裝訂成冊監(jiān)理交底工作制度度工程開工前，監(jiān)理理單位依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同和國國家現(xiàn)行的有有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求，編編制本工程的的監(jiān)理規(guī)劃與與監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，并在工工程監(jiān)理實施施前，由總監(jiān)監(jiān)理工程師對對監(jiān)理部各專專業(yè)人員以及及與工程有關(guān)關(guān)的單位進行行監(jiān)理交底。1.總監(jiān)理師對對各專業(yè)監(jiān)理理人員的交底底1.1總監(jiān)理師組組織全體監(jiān)理理人員學(xué)習(xí)監(jiān)監(jiān)理合同、項項目法人與其其他承包商簽訂的合同同，使全體監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉合同要求，明明確工程的建建設(shè)目標(biāo)及監(jiān)監(jiān)理部與工程程各參建單位位的關(guān)系；1.2總監(jiān)理師師組織全體監(jiān)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)習(xí)《監(jiān)理規(guī)劃劃》、《監(jiān)理理實施細(xì)則》，使全體監(jiān)理理人員明確監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容及及要求；1.3總監(jiān)理師師組織全體監(jiān)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)習(xí)監(jiān)理部的工工作制度，要要求監(jiān)理人員在監(jiān)理實施施過程中，嚴(yán)嚴(yán)格遵守監(jiān)理理部的工作制制度；2.向項目法人人/項目經(jīng)理部部匯報工程的的總體監(jiān)理策策劃2.1總監(jiān)理師師將項目監(jiān)理理部編制的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，報報送項目法人人/項目經(jīng)理部審批；2.2總監(jiān)理師師應(yīng)對整個工工程監(jiān)理策劃劃，特別是項項目法人委托托范圍內(nèi)的監(jiān)理工作的實實施及特點，向向項目法人/項目經(jīng)理部部進行詳細(xì)的的說明；3.對承包商的的交底3.1詳細(xì)介紹紹工程監(jiān)理中中監(jiān)理部組織織結(jié)構(gòu)及各專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實施辦法；3.2向承包商商介紹監(jiān)理的的權(quán)力、義務(wù)務(wù)、職責(zé)；3.3明確工程程監(jiān)理實施過過程中的配合合關(guān)系；3.4統(tǒng)一相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.5根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理實施細(xì)則向向承包商提出出工程監(jiān)理實實施過程中的的具體要求。標(biāo)段監(jiān)理組工作制制度1.標(biāo)段監(jiān)理組組是項目監(jiān)理理部派往標(biāo)段段的分支機構(gòu)構(gòu)，直接受項項目監(jiān)理部的的領(lǐng)導(dǎo)。2.貫徹執(zhí)行公公司制定的各各項規(guī)章制度度和《監(jiān)理工工程師守則》。3.尊重當(dāng)?shù)厝巳嗣袢罕姷娘L(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣，自自覺遵守國家家、地方的法法律、法規(guī)，維維護國家和社社會公眾利益益。4.現(xiàn)場監(jiān)理人人員的作息時時間與施工承承包商同步。旁旁站監(jiān)理項目目只要現(xiàn)場有有人施工，監(jiān)監(jiān)理人員就不不得擅離現(xiàn)場場?，F(xiàn)場監(jiān)理理人員離開現(xiàn)現(xiàn)場一天要向向標(biāo)段監(jiān)理組組請假。標(biāo)段段負(fù)責(zé)人離開開標(biāo)段監(jiān)理組組一天以上（含含一天）要向向總監(jiān)理師請請假，未經(jīng)批批準(zhǔn)任何人都都不得擅離崗崗位。5.標(biāo)段監(jiān)理組組應(yīng)定期舉行行工作例會和和安全活動，并并做好記錄。6.處理工程質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)問問題要堅持“三按”，即按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工圖紙紙，按“規(guī)程、規(guī)范”，按項目法法人/項目經(jīng)理部部頒發(fā)的文件件要求，不得得隨意降低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7.現(xiàn)場監(jiān)理記記錄必須由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員親自檢查后后填寫，不得得照抄施工單單位的施工記記錄?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員每天天的檢查情況況除記入檢查查表的內(nèi)容外外，其它情況況均應(yīng)記入“監(jiān)理日志”。8.標(biāo)段監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人要傳傳達貫徹好月月度工程協(xié)調(diào)調(diào)會、監(jiān)理部部工作會議及及上級有關(guān)的的指示精神，并并要經(jīng)常深入入到各施工隊隊進行巡視，及及時了解現(xiàn)場場施工情況、各各監(jiān)理人員的的工作情況、生生活情況及身身體狀況等。9.標(biāo)段監(jiān)理組組按規(guī)定時間間，及時向項項目監(jiān)理部報報送各種資料料。項目監(jiān)理部工作例例會制度1.工作例會由由總監(jiān)理工程程師組織與主主持，主要研研究工程包括括計劃、進度度、質(zhì)量、安安全、工程款款支付及項目目監(jiān)理部工作作等諸多問題題。2.工作例會應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程程情況定期召召開，分周例例會和月例會會。3.工作例會參參加人員：項項目監(jiān)理部全全體成員。4.會議主要議議題：4.1由總監(jiān)理理師總結(jié)檢查查上周（月）監(jiān)監(jiān)理工作情況況。4.2要求（各各標(biāo)段）監(jiān)理理負(fù)責(zé)人書面面匯報本月的的監(jiān)理工作、存存在的問題及及下月的工作作計劃。4.3組織監(jiān)理理人員對工程程進展情況進進行分析、討討論。4.4制定下周周（月）監(jiān)理理計劃。4.5通報項目目監(jiān)理部的日日常生活管理理情況，包括括工作人員的的出勤和工作作情況、安全全情況等。4.6組織監(jiān)理理人員進行政政治理論學(xué)習(xí)習(xí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，貫徹徹落實項目法法人及上級主主管單位的指指示精神。5.會議紀(jì)要與與簽發(fā)：會議議紀(jì)要由總監(jiān)監(jiān)理師組織編編寫并簽發(fā)，監(jiān)監(jiān)理部存檔。項目監(jiān)理部工作自自查辦法1.自查的內(nèi)容容及重點：1.1總監(jiān)的綜綜合素質(zhì)職業(yè)道德、工作態(tài)態(tài)度及業(yè)務(wù)水水平。領(lǐng)導(dǎo)及組織能力。1.2監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)機構(gòu)健全、崗位責(zé)責(zé)任制明確，職職能范圍滿足足《合同》要要求。領(lǐng)導(dǎo)班子中主要成成員所具有的的綜合素質(zhì)及及管理水平。各類專業(yè)人員配備備是否齊全。1.3開工前是是否到位地方工作及外部環(huán)環(huán)境營造。為開工辦理的一切切手續(xù)。質(zhì)量檢驗設(shè)備、工工具、交通是是否齊全。1.4施工管理理的總體規(guī)劃劃施工管理總體規(guī)劃劃的思路清晰晰，考慮周密密，工程目標(biāo)標(biāo)明確。工期及計劃安排具具有可行性并并有應(yīng)變措施施。工程資金使用計劃劃合理。監(jiān)理規(guī)劃中的“四四控制”方法，“二管理”措施，“一協(xié)調(diào)”辦法。1.5施工階段段的設(shè)計管理理施工圖會審是否認(rèn)認(rèn)真審核了設(shè)設(shè)計資料及圖圖紙，設(shè)計問問題的處理意意見，專業(yè)接接口等。設(shè)計變更的管理及及意見的簽署署?？⒐D的核查。1.6施工監(jiān)理理對開工報告的審查查。對施工承包商自采采的設(shè)備、材材料質(zhì)量進行行外觀檢查、測測試等并確認(rèn)認(rèn)。對承包商用于工程程的儀表、機機具的檢查。對承包商的質(zhì)量、安安全文明施工工保證體系及及有關(guān)文件的的審查。雙文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及活動。項目法人/項目管管理單位供應(yīng)應(yīng)物資設(shè)備的的驗收、接貨貨、裝卸、運運輸?shù)热^程程的協(xié)調(diào)、管管理、監(jiān)督工工作。隱蔽工程的旁站及及相應(yīng)的制度度。各種報表的準(zhǔn)確性性、及時性。檢查施工記錄的置置信度。各類試驗報告、才才質(zhì)證明、合合格證、技術(shù)術(shù)報告，各種種地方賠償、征征地協(xié)議等的的審查。對竣工資料的整理理及工程總結(jié)結(jié)的具體要求求。2.具體要求2.1組織機構(gòu)構(gòu)及綜合能力力考察組織機構(gòu)健全、崗崗位責(zé)任制明明確，有考核核辦法。各類專業(yè)人員配備備齊全。各級監(jiān)理人員的資資質(zhì)、工作職職稱、專業(yè)能能力符合崗位位要求。各級監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)理日志、工工作報告、記記錄表格按要要求填寫上報報。質(zhì)量記錄、會議記記錄、紀(jì)要及及有關(guān)的通知知、規(guī)定、決決定等準(zhǔn)確、齊齊全、及時。2.2工程前期期準(zhǔn)備工作監(jiān)理規(guī)劃中執(zhí)行“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的措施得力力。為開工辦理的一切切手續(xù)齊全。質(zhì)量檢驗工具、設(shè)設(shè)備、辦公用用品、交通工工具能滿足監(jiān)監(jiān)理工作的需需要。工期及計劃安排可可行，工程資資金使用計劃劃合理。2.3施工階段段的設(shè)計管理理督促檢查設(shè)計單位位按“合同”要求時間提提供設(shè)計資料料、圖紙及安安排工代。審核設(shè)計資料、圖圖紙的認(rèn)真程程度，專業(yè)接接口、專業(yè)圖圖紙接口有無無問題。設(shè)計變更（包括費費用的調(diào)整）的的核查意見的的簽署及上報報準(zhǔn)確合理。2.4對施工的的監(jiān)督管理認(rèn)真審查開工報告告及附件。嚴(yán)格審查承包商進進場人員的資資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問問題書面提出出監(jiān)理意見。審查承包商的質(zhì)量量、安全、文文明施工保證證體系措施及及有關(guān)支持性性文件，并監(jiān)監(jiān)督其實施。對施工承包商的自自購設(shè)備、材材料按規(guī)定進進行審查并簽簽署意見。審查承包商的施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，提提出監(jiān)理議價價并監(jiān)督實施施。旁站監(jiān)理到位、簽簽證及時，抽抽檢、巡視記記錄認(rèn)真齊全全。對施工承包商的安安全進行分階階段檢查，并并提出意見及及報告。2.5物資管理理對物資部門的供貨貨，進行協(xié)調(diào)調(diào)并督促施工工承包商辦理理交接、驗收收手續(xù)。對施工承包商的供供貨商進行審審查，并提出出意見。對物資的質(zhì)量按規(guī)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)設(shè)計文件進行行驗收，對不不合格的產(chǎn)品品提出處理意意見。對供貨計劃分階段段進行檢查，并并匯報落實情情況。對違約的供貨商提提出索賠依據(jù)據(jù)。監(jiān)督施工承包商搞搞好物資跟蹤蹤管理，并核核查跟蹤表。2.6計劃管理理分階段提出建議、計計劃，根據(jù)工工程實際動態(tài)態(tài)調(diào)整計劃，并并報項目法人人代表。每月召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會，并編發(fā)發(fā)會議紀(jì)要。定定期編制監(jiān)理理月報上報項項目法人。及時審定、匯總、上上報施工承包包商的各種施施工計劃、統(tǒng)統(tǒng)計報表，及及時編報投資資報表。及時審查承包商的的進度款計劃劃。2.7安全、質(zhì)質(zhì)量管理辦法分階段按規(guī)定定實施安全檢檢查、質(zhì)量驗驗收。實行安全、質(zhì)量一一票否決制。發(fā)生安全、質(zhì)量事事故，按規(guī)定定組織調(diào)查處處理。按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理理實施細(xì)則檢檢查施工承包包商的工作，并并做好記錄。2.8合同管理理對施工、設(shè)計、物物資承包商違違約提出索賠賠依據(jù)，協(xié)助助項目法人辦辦理索賠手續(xù)續(xù)。定期對施工承包商商的雙文明工工作進行檢查查，并有記錄錄可查。組織達標(biāo)投產(chǎn)及“創(chuàng)一流”活動并有記記錄。3.檢查方式3.1項目監(jiān)理理部由總監(jiān)依依照檢查內(nèi)容容的要求定期期進行檢查。3.2自查采取取聽取匯報、現(xiàn)現(xiàn)場查看、查查閱資料、查查看實物、組組織座談等方方式。3.3一般自查查在監(jiān)理部月月度會議或周周例會上進行行，亦可隨機機抽查。4.獎懲4.1對自查結(jié)結(jié)果在監(jiān)理例例會上進行通通報，由總監(jiān)監(jiān)提出獎懲意意見報公司。4.2抽查結(jié)果果由項目監(jiān)理理部存檔。特殊工種持證上崗崗制度1.特殊工種是是指必須經(jīng)過過培訓(xùn)，并通通過主管部門門考試，審查查合格取得相相應(yīng)上崗資格格證書才能從從事作業(yè)的工工種，如焊工工、爆破工、壓壓接工、測工工、吊車司機機等。2.承包商在施施工前，將特特殊工種或操操作人員相關(guān)關(guān)證書報請監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。3.監(jiān)理工程師師對特殊工種種作業(yè)人員審審查符合要求求后，批準(zhǔn)其其上崗施工；；對不符合要要求的，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求撤換。4.在現(xiàn)場施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)巡視檢查特特殊工種作業(yè)業(yè)人員施工操操作質(zhì)量情況況，發(fā)現(xiàn)問題題要求施工承承包商及時整整改。對產(chǎn)生生不合格品的的特殊工種作作業(yè)人員有權(quán)權(quán)提出要求撤撤換。5.特殊工種嚴(yán)嚴(yán)禁無證上崗崗施工儀表和機具檢檢查制度施工儀表、工機具具主要從選型型、主要性能能參數(shù)、定期期校準(zhǔn)及使用用操作四方面面進行監(jiān)理檢檢查，并要求求承包商對施施工儀表、工工機具等指定定專人進行管管理。1.施工儀表、工工機具的選型型：1.1檢查施工工儀表、工機機具的選型對對工程的適用用性；1.2檢查施工工儀表、工機機具的選型保保證工程質(zhì)量量的可靠性；；1.3檢查施工工儀表、工機機具的選型使使用操作的方方便性；1.4檢查施工工儀表、工機機具的定期校校準(zhǔn)的安全性性。2.施工儀表工工機具的主要要性能參數(shù)：：2.1檢查施工工儀表、工機機具的主要性性能參數(shù)能否否滿足施工需需要；2.2檢查施工工儀表、工機機具的主要性性能參數(shù)能否否保證工程質(zhì)質(zhì)量要求。3.施工儀表、工工機具的定期期校準(zhǔn)和維護護：3.1施工儀表表、工機具必必須具備合格格證和有資質(zhì)質(zhì)的部門出具具的有效期內(nèi)內(nèi)的檢驗證書書，監(jiān)理應(yīng)進進行核查和確確認(rèn)后方可使使用；3.2施工儀表表、工機具等等應(yīng)建立臺帳帳，同時按規(guī)規(guī)定定期檢查查和維護；4.施工儀表工工機具的使用用操作：4.1檢查施工工儀表、工機機具的狀態(tài)是是否良好；4.2檢查施工工儀表、工機機具的使用操操作是否實行行定人、定機機、定崗的三三定制度，嚴(yán)嚴(yán)禁無證上崗崗操作工程監(jiān)理聯(lián)系單管管理辦法工程監(jiān)理聯(lián)系單在在合同實施過過程中，為監(jiān)監(jiān)理最常用的的函件，包含含通知、指令令、聯(lián)系、簽簽證等內(nèi)容，均均以打印的書書面文字為準(zhǔn)準(zhǔn)。發(fā)出的工程聯(lián)系單單，應(yīng)按統(tǒng)一一印制的格式式書寫，文件件的標(biāo)題能準(zhǔn)準(zhǔn)確簡要地概概括主要內(nèi)容容。正文內(nèi)容條理清楚楚、層次分明明、數(shù)據(jù)正確確、簡明扼要要，由監(jiān)理工工程師擬文，副副總監(jiān)簽發(fā)。主送、抄報、抄送送單位應(yīng)用全全稱或規(guī)范化化簡稱。主送：指應(yīng)送達文文件的受理單單位。抄報：指應(yīng)送達供供其了解文件件內(nèi)容的監(jiān)理理機構(gòu)上級機機關(guān)、業(yè)主單單位。一般情情況不得越級級抄報。抄送：指應(yīng)送達并并供其使用的的受監(jiān)單位、業(yè)業(yè)主單位管理理部門。工程監(jiān)理聯(lián)系單成成文時間，通通常以批準(zhǔn)簽簽署時間為準(zhǔn)準(zhǔn)。工程監(jiān)理聯(lián)系單送送達時間以承承建單位授權(quán)權(quán)部門與機構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人或指指定簽收人的的簽收時間為為準(zhǔn)。受監(jiān)單位收到監(jiān)理理聯(lián)系單后，不不論對其確認(rèn)認(rèn)或有異議者者都應(yīng)及時作作出回復(fù)。項目監(jiān)理部所發(fā)出出的工程監(jiān)理理聯(lián)系單，均均應(yīng)加蓋公章章，由總監(jiān)或或副總監(jiān)簽認(rèn)認(rèn)，同時應(yīng)簽簽署日期。工程監(jiān)理聯(lián)系單應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進行行分類編號、歸歸檔備查。工程整改通知及整整改復(fù)驗管理理辦法總則工程整改通知及整整改復(fù)驗管理理是質(zhì)量控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)，也是項目監(jiān)理部和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作的重重要內(nèi)容。工程整改通知和整整改復(fù)驗工程整改貫穿于整整個工程全過過程中，監(jiān)理理工程師在監(jiān)監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全全問題，除當(dāng)當(dāng)即向有關(guān)責(zé)責(zé)任單位和有有關(guān)人員指出出外，還應(yīng)向向該單位發(fā)出出整改通知單單，其表式為為監(jiān)理單位編編制的“安全健康與與環(huán)境管理大大檢查辦法”內(nèi)的“安全健康與與環(huán)境管理檢檢查整改單”。責(zé)任單位接整改通通知單后，自自留一份存檔檔，其余二份份簽署后返還還項目監(jiān)理部部，并按要求求進行整改。責(zé)任單位整改完畢畢后，填寫整整改報驗單，其其表式為“安全健康與與環(huán)境管理檢檢查整改單”，報項目監(jiān)監(jiān)理組。工程施工全部完成成后監(jiān)理人員員進行竣工預(yù)預(yù)驗收，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的缺陷或或質(zhì)量問題在在《單位（標(biāo)標(biāo)段）工程竣竣工報驗單》上上簽署監(jiān)理意意見，并附《監(jiān)監(jiān)理驗收缺陷陷匯總單》通通知施工承包包商進行整改改。整改后施施工承包商按按消缺單閉環(huán)環(huán)。項目監(jiān)理分組接報報驗單后應(yīng)立立即由監(jiān)理工工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查核實實，對整改效效果作出評定定，簽署復(fù)查查意見。如果已達到整改要要求，則監(jiān)理理工程師予以以書面確認(rèn)；；若仍存在問問題則通知其其繼續(xù)整改，直直到達到整改改要求為止。在全部具備竣工驗驗收條件后，報報請項目法人人進行竣工驗驗收。質(zhì)量事故和質(zhì)量管管理事故處理理制度工程質(zhì)量事故是指指由于工程質(zhì)質(zhì)量不合格或或缺陷造成（或或引發(fā)）經(jīng)濟濟損失、工期期延誤或危及及人身安全或或社會正常秩秩序的事件。按按事故的性質(zhì)質(zhì)及嚴(yán)重程度度可分為一般般事故和重大大事故。1．工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，應(yīng)由由施工單位先先填報《工程程質(zhì)量事故報報告單》。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時到達事故故現(xiàn)場，進行行調(diào)查取證工工作，統(tǒng)計有有關(guān)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)，取取得第一手資資料，認(rèn)真分分析事故產(chǎn)生生原因后，填填報《工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理方案報審表表》表式為，上上述報告先分分別經(jīng)設(shè)計院院代表、監(jiān)理理、項目法人人審查認(rèn)可后后由施工單位位進行處理。處處理后填報《工工程質(zhì)量事故故處理結(jié)果報報驗表》，并并經(jīng)監(jiān)理部查查驗認(rèn)可。2．出現(xiàn)工程重大質(zhì)量量事故后，承承包單位應(yīng)立立即向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)、建建設(shè)單位和本本單位上級公公司報告，采采取有效搶救救措施，保護護事故現(xiàn)場，并并按如下程序序處理：⑴.總監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包單位位盡快進行質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查，寫出調(diào)調(diào)查報告；⑵.總監(jiān)理工程師應(yīng)參參加質(zhì)量事故故調(diào)查和質(zhì)量量事故處理方方案的研究；；⑶.總監(jiān)理工程師組織織研究審定處處理方案，報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，指令令承包單位實實施處理；⑷.總監(jiān)理工程師組織織有關(guān)人員對對處理結(jié)果進進行嚴(yán)格檢查查、鑒定和驗驗收，合格后后寫出《質(zhì)量量事故處理報報告》，提交交建設(shè)單位。⑸.發(fā)生質(zhì)量事故的工工程，施工單單位隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意的，應(yīng)應(yīng)視為不合格格工程，監(jiān)理理不予驗工計計價。施工現(xiàn)場監(jiān)理巡視視實施辦法1．總則1．1施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理巡視檢查查是現(xiàn)場施工工監(jiān)理工作的的重要內(nèi)容，施施工現(xiàn)場巡視視檢查工作均均按實施辦法法執(zhí)行。1．2駐現(xiàn)場各專專業(yè)監(jiān)理工程程師必須經(jīng)常常性地巡視施施工現(xiàn)場，掌掌握現(xiàn)場施工工動態(tài)。1．3在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時反反饋及處理，重重要問題應(yīng)及及時向總監(jiān)理理工程師報告告。1．4巡視檢查中中了解的施工工動態(tài)及發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題和處處理情況須在在監(jiān)理日志中中記載。2．現(xiàn)場場監(jiān)理巡視檢檢查的一般內(nèi)內(nèi)容：2．1巡視檢查中中，專業(yè)監(jiān)理理工程師須了了解、記錄現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)業(yè)面的人員、機機械設(shè)備、施施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全等有有關(guān)情況。2．2隨時核對現(xiàn)場從事事特殊施工作作業(yè)的人員是是否具備相應(yīng)應(yīng)崗位資格。2．3施工方法及及流程是否符符合施工圖紙紙、施工規(guī)范范、規(guī)程，審審批的施工方方案及有關(guān)規(guī)規(guī)定。2．4了解現(xiàn)場正正在使用的重重要施工機械械有無異常情情況；了解現(xiàn)現(xiàn)場使用的儀儀器、儀表是是否處于良好好狀態(tài)，有無無準(zhǔn)用證及合合格證。2．5檢查現(xiàn)場在在工程中使用用的主要原材材料（主要指指裝材）是否否經(jīng)過監(jiān)理及及有關(guān)方面簽簽認(rèn)，有無代代用、錯用現(xiàn)現(xiàn)象。2．6隱蔽工程要要防止未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢驗而擅擅自隱蔽。2．7掌握現(xiàn)場施工點的的其它動態(tài)，安安全文明施工工情況，施工工現(xiàn)場是否存存在不安全隱隱患等。2．8加強危險點（基礎(chǔ)礎(chǔ)爆破、險道道運輸、帶電電跨越及大跨跨越、特殊塔塔的組立等）的的巡視檢查。視檢查中對發(fā)現(xiàn)問問題的處理方方法：3．1各專業(yè)監(jiān)理理工程師在巡巡視檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)可能造成成質(zhì)量下降或或安全隱患的的行為和方法法應(yīng)立即口頭頭指出并要求求其改正。3．2專業(yè)監(jiān)理工工程師在巡視視檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)安安全等問題，并并要求對方改改正的，應(yīng)下下發(fā)整改通知知單；對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題進行行查詢、需協(xié)協(xié)商的則發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單，具體按按本匯編《工工程整改通知知及整改復(fù)驗驗管理辦法》和和《工程監(jiān)理理聯(lián)系單管理理辦法》執(zhí)行行。3．3巡視檢查中中發(fā)現(xiàn)了重大大安全隱患可能造成嚴(yán)嚴(yán)重工程質(zhì)量量問題的現(xiàn)象象或行為，應(yīng)應(yīng)立即口頭通通知施工單位位暫停作業(yè)，并并立即報告總總監(jiān)，由總監(jiān)監(jiān)下達停工令令，具體按《工工程停工、復(fù)復(fù)工通知審簽簽辦法》執(zhí)行行。4．巡視檢查中獲取取信息的記錄錄及保存。4．1對巡視檢查查的情況，包包括施工動態(tài)態(tài)、發(fā)現(xiàn)的問問題及處理辦辦法，按《監(jiān)監(jiān)理日志、月月報編寫方法法》作好記錄錄。4．2監(jiān)理工程師在處理理問題中簽發(fā)發(fā)的有關(guān)聯(lián)系系單及通知書書等文件按《工工程監(jiān)理聯(lián)系系單管理辦法法》、《工程程整改通知及及整改復(fù)驗管管理辦法》等等有關(guān)文件做做好送發(fā)及保保存工作。設(shè)計變更審簽辦法法業(yè)主、施工單位如如提出設(shè)計修修改、變更、材材料代用等均均應(yīng)填寫《工工程聯(lián)系單》，向向現(xiàn)場設(shè)計代代表提出要求求；設(shè)計單位位如需進行設(shè)設(shè)計修改應(yīng)填填寫《設(shè)計修修改通知單報報審表》1、駐工地設(shè)計代表表接到施工單單位要求后，同同監(jiān)理一起進進行現(xiàn)場實地地勘察，提出出設(shè)計意見（包包括費用的增增減），監(jiān)理理認(rèn)可。2、設(shè)計單位填報設(shè)設(shè)計修改通知知單報審表，連連同設(shè)計修改改、費用增減減報項目監(jiān)理理部審查，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查及工地地設(shè)計代表簽簽證同意。重重大的設(shè)計修修改應(yīng)經(jīng)項目目法人批準(zhǔn)。3、增加費用在業(yè)主主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)簽發(fā)后，發(fā)發(fā)個單位執(zhí)行行；增加費用用超過業(yè)主授授權(quán)范圍經(jīng)總總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)后，由監(jiān)理理發(fā)各單位執(zhí)執(zhí)行。4、設(shè)計變更審批表表均應(yīng)在專業(yè)業(yè)工程師校對對，總監(jiān)理工工程師審定后后，蓋項目監(jiān)監(jiān)理部公章后后發(fā)出。工程計量和進度款款簽證辦法1、送電電線路實物工工程量由監(jiān)理理工程師、承承包商在每月月的有關(guān)報表表上簽證。2、簽證辦法2.1工地運輸輸按T/km計算審簽。2.2基礎(chǔ)部分按完成基基礎(chǔ)數(shù)量（具具體樁號）、土土石方量、混混凝土方幾個個數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核簽證證。2.3鐵塔組立按完成基基礎(chǔ)數(shù)量（具具體樁號），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核后后簽證。2.4附件安裝裝按基數(shù)計算算審簽。2.5架線按完成樁號、公公里數(shù)等數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核核后簽證。2.5接地按完成基數(shù)（具具體樁號），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核后后簽證。2.6其他工程程費用，按預(yù)預(yù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)按完完成的工程量量計取，砍樹樹、征地、青青苗、拆遷、修修路等按發(fā)生生費用計取。2.7監(jiān)理在審核過程中中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不不符，應(yīng)要求求承包商重填填有關(guān)報表，監(jiān)監(jiān)理重新審核核簽證。2.7、工程款嚴(yán)嚴(yán)格按施工合合同“第4章：資金支支付和結(jié)算”中的內(nèi)容進進行審批。施工進度監(jiān)督及報報告制度一、二級網(wǎng)絡(luò)進度度計劃編制及及管理辦法1總則則1.1二級網(wǎng)絡(luò)進進度計劃由承承包商編寫并并申報，監(jiān)理理工程師審查查。1.2監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查承包商對二二級網(wǎng)絡(luò)進度度計劃執(zhí)行情情況并及時提提出監(jiān)理意見見。2、二級網(wǎng)絡(luò)計劃的的申報及審查查2.1承包商需按按合同規(guī)定的的時間編制二二級網(wǎng)絡(luò)進度度計劃并向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交施工進度度計劃報審表表。2.2監(jiān)理工程師在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)將審查意意見通知承包包商。3、二級網(wǎng)絡(luò)進度計計劃的審查內(nèi)內(nèi)容3.1進度安排是是否符合工程程項目建設(shè)總總進度計劃中中總目標(biāo)和分分目標(biāo)的要求求；是否符合合施工合同中中開、竣工日日期的規(guī)定。3.2施工順序的安排是是否符合施工工程序的要求求。3.3勞動力、裝置性材材料、機具和和設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)計劃是否能能保證進度計計劃的實現(xiàn)。3.4業(yè)主的資金供應(yīng)能能力能否滿足足進度要求。3.5進度安排是否合理理，工序間的的銜接是否恰恰當(dāng)。4、二級網(wǎng)絡(luò)計劃的的執(zhí)行情況檢檢查4.1監(jiān)理工程師應(yīng)及時時檢查承包商商報送的施工工進度報表和和分析資料，掌掌握月度進度度計劃的完成成情況。4.2現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常進行現(xiàn)現(xiàn)場實地檢查查，掌握網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計劃執(zhí)執(zhí)行的真實情情況。4.3參加施工協(xié)調(diào)會，了了解進度執(zhí)行行情況。5、二級網(wǎng)絡(luò)進度計計劃執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)理措施。5.1經(jīng)常巡視工地，發(fā)發(fā)現(xiàn)進度偏差差及時口頭向向承包商提出出，必要時下下發(fā)監(jiān)理工作作聯(lián)系單，促促使承包商及及時采取措施施進行調(diào)整，保保證計劃的執(zhí)執(zhí)行。5.2充分了解承包商遇遇到的困難及及問題，幫助助承包商解決決，特別是承承包商無力解解決的內(nèi)外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)問題題。5.3參加協(xié)調(diào)會，以解解決工程施工工中的相互協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題。5.4按實際進度進行實實物工程量簽簽證及核對批批準(zhǔn)價書指標(biāo)標(biāo)簽發(fā)工程進進度款支付憑憑證。二、進度執(zhí)行辦法法1監(jiān)理部監(jiān)督施工單單位嚴(yán)格按照照經(jīng)審批的二二級網(wǎng)絡(luò)進度度計劃組織實實施，監(jiān)理部部以周、月報報形式向建設(shè)設(shè)單位上報各各項工程實際際進度與計劃劃對比情況。2監(jiān)理人員及時了解解工程進度最最新動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)有進度滯滯后跡向立即即召開專題會會議，與施工工單位討論、商商定解決方案案。3要求施工單位每周周向監(jiān)理單位位報施工進度度表，并嚴(yán)格格審查周報質(zhì)質(zhì)量和編制的的真實性。材料、構(gòu)件檢驗及及復(fù)檢制度1.總則原材料（砂、石、水水泥、鋼筋、地地腳螺栓、插插入角鋼）、構(gòu)構(gòu)配件是施工工工程的重要要構(gòu)成部分，其其質(zhì)量的好壞壞直接影響整整個工程的施施工質(zhì)量，所所以對其進行行監(jiān)視、測量量、檢驗和試試驗是監(jiān)理對對工程質(zhì)量控控制的重要內(nèi)內(nèi)容。檢驗內(nèi)容2.1對主要構(gòu)配配件、原材料料（砂、石、水水泥、鋼筋）的的檢驗和試驗驗。審查原材料、器材材供應(yīng)商的資資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)證明、有有關(guān)許可證）質(zhì)質(zhì)量管理體系系，到現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)理理工程師配合合業(yè)主、物資資組織對到貨貨的器材進行行開包檢查，檢檢驗并審查其其出廠合格證證、檢驗和試試驗報告、質(zhì)質(zhì)保書（是業(yè)業(yè)主供方的質(zhì)質(zhì)量記錄）、外外包裝、外觀觀質(zhì)量等。2.2原材料（砂砂、石、水泥泥、鋼筋（含含接地））監(jiān)監(jiān)理工程師按按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的比例例采用見證取取樣方式進行行實地取樣，送送有資質(zhì)的試試驗單位進行行檢驗、試驗驗。審查供貨商的資質(zhì)質(zhì)。審查出廠合格證、質(zhì)質(zhì)保證、理化化試驗報告和和承包商的抽抽檢復(fù)試報告告。檢查承包商的驗收收記錄?，F(xiàn)場檢查實物。3檢查方法3.1對原材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備供應(yīng)商的資資質(zhì)審查，由由承包商提交交資質(zhì)報審表表報監(jiān)理審查查，監(jiān)理簽署署審查意見。3.2對原材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量審查查，由承包商商提交報審材材料表報監(jiān)理理審查，監(jiān)理理簽署審查意意見。3.3必要時監(jiān)理理可在施工現(xiàn)現(xiàn)場再行抽樣樣檢查。3.4現(xiàn)場檢查到到位的材料質(zhì)質(zhì)量數(shù)量（特特別是水泥、砂砂石、基礎(chǔ)鋼鋼材）發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量不合要求求，不準(zhǔn)在工工程中使用，數(shù)數(shù)量、規(guī)格與與設(shè)計施工圖圖不符的要求求整改。監(jiān)理日志、月報的的編寫辦法1監(jiān)理日志1.1監(jiān)理日志的的作用（1）監(jiān)理日志是對受監(jiān)監(jiān)理工程項目目施工作業(yè)過過程的監(jiān)理記記載。（2）監(jiān)理日志可起到到提供原始記記錄與取證時時的備查或佐佐證作用。1.2監(jiān)理日志的的填寫與檢查查（1）監(jiān)理日志由監(jiān)理工工程師每日進進行填寫。（2）項目總監(jiān)理工程程師對專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)理日志每每月進行1--2次的檢查查及適時地對對監(jiān)理工程師師的監(jiān)理日志志進行抽查；；職能部門對對監(jiān)理日志每每年進行1--2次的檢查查。（3）通過檢查，對未未認(rèn)真履行監(jiān)監(jiān)理日志的記記錄的監(jiān)理人人員提出批評評，情節(jié)嚴(yán)重重者，報公司司經(jīng)理處理。1.3監(jiān)理日志志填寫內(nèi)容（1）當(dāng)天施工的內(nèi)容容或形象進度度。（2）施施工質(zhì)量情況況（3）其他。2監(jiān)理月報2．1監(jiān)理月報的作作用監(jiān)理月報報是對工程質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資、管理、協(xié)協(xié)調(diào)等工程情情況的綜合反反映，便于業(yè)業(yè)主、監(jiān)理公公司、施工單單位全面掌握握工程動態(tài)、加加強工程總體體的控制和協(xié)協(xié)調(diào)。2．2監(jiān)理月報編寫寫要求與審核核（1）項目監(jiān)理部指定定專人按規(guī)定定格式和要求求進行編寫。（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或副總監(jiān)理工工程師）應(yīng)對對監(jiān)理月報進進行審核和補補充，并簽發(fā)發(fā)。2．3監(jiān)理月報主要要內(nèi)容（1）主要工程形象進進度、設(shè)計圖圖紙和工程材材料供應(yīng)情況況；（2）質(zhì)量保證體系運運作、圖紙會會審及設(shè)計交交底、施工方方案、措施審審查及技術(shù)交交底、設(shè)計變變更情況；（3）主要工程材料質(zhì)質(zhì)量、主要工工序質(zhì)量，工工程質(zhì)量驗評評情況；（4）項目監(jiān)理部發(fā)出出通知及合理理化建議；（5）本月實際完成值值、自開工累累計完成產(chǎn)值值、資金到位位情況；（6）預(yù)算外簽證情況況；（7）合同簽證執(zhí)行情情況；（8）存在問題及建議議；（9）其它主要事項；；工程停工、復(fù)工通通知審簽辦法法1總則1.1本辦法之工工程“停工”、“復(fù)工”是指工程項項目施工質(zhì)量量控制的中間間過程?！巴ㄖ獑巍蔽募膶徍灪炗涩F(xiàn)場項目目監(jiān)理部操作作并管理。1.2本辦法之工工程“停工”、“復(fù)工”對象，是指指施工過程存存在質(zhì)量（安安全）問題必必須停工整改改者，而非指指工序待驗的的“停工點”。1.3工程“工工程暫停令”、“工程復(fù)工申請請表”文件格式見見中國南方電電網(wǎng)有限責(zé)任任公司基建工工程監(jiān)理典型型工作表示。1.4工程“停停工”通知批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限為二級：：對于關(guān)鍵工工序或直接形形成項目全停停的，必須報報請業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)；對于一般般工序或項目目局部停工，由由項目總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）批批準(zhǔn)。對嚴(yán)重危及工程、施施工人員等財財產(chǎn)生命安全全的，由現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師當(dāng)即口頭指指示停工，再再逐級上報直直至業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)或危害消除除。2項目目總監(jiān)批準(zhǔn)簽簽發(fā)“工程暫停令令”范圍：2.1不按經(jīng)審查查的設(shè)計圖紙紙施工；2.2發(fā)現(xiàn)不合合格材料、半半成品、構(gòu)配配件或機具設(shè)設(shè)備不合格者者；2.3特殊工種種無證操作；；2.4隱蔽工程程未經(jīng)驗收簽簽證；2.5上道工序未未經(jīng)檢驗簽證證，便進入下下道工序施工工；2.6發(fā)現(xiàn)不合合格項及質(zhì)量量問題整改不不力；2.7發(fā)生重大大質(zhì)量、安全全事故。3經(jīng)報報業(yè)主批準(zhǔn)再再由項目監(jiān)理理部發(fā)出“停工通知單”范圍；3.1施工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量異常情情況，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取有有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種情況；3.2沒有可靠的的質(zhì)量（安全全）措施貿(mào)然然施工致使質(zhì)質(zhì)量呈下降趨趨勢；3.3擅自轉(zhuǎn)包工工程，或未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審查認(rèn)可的外外包商施工；；4停工工、復(fù)工文件件管理程序4.1工工程暫停令、工程復(fù)工申請請表由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署，總監(jiān)理理工程師審簽簽。4.2屬第2條范圍內(nèi)的的停工、復(fù)工工文件經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審簽后發(fā)施施工單位并報報業(yè)主備案；；屬第3條范圍內(nèi)的的停工、復(fù)工工文件經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審簽并報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)施工單位。4.3施工單位收收到停工通知知單后，自留留一份，其余余二份簽署蓋蓋章后返還項項目監(jiān)理部。4.4“停工”文件送達施施