技術(shù)培訓(xùn)制度

1/6技術(shù)培訓(xùn)制度目的、任務(wù)和要求技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的學(xué)問和技術(shù)進展補充、更、提高和拓展，是素養(yǎng)教育的重要方面和有效手段，為此公司應(yīng)建立完整的技術(shù)培訓(xùn)治理體系技術(shù)培訓(xùn)的根本任務(wù)是提高員工的根本技能、質(zhì)量意識、市場意識、治理意識、創(chuàng)意識、創(chuàng)力量和根底理論水平，推發(fā)動工綜合素養(yǎng)的提高和公司的技術(shù)進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)治理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。員工要努力學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，到達崗位的要求；學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)治理學(xué)問，增加和提高技術(shù)業(yè)務(wù)治理力量和水平。各類施工技術(shù)人員均需取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。建立員工技術(shù)等級和資格的鼓勵機制，鼓勵員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)問。組織和職責(zé)公司總工主管公司技術(shù)培訓(xùn)工作；人力資源部負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的組織、教學(xué)等工作；生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)治理工作；公司各部門設(shè)專職或兼職人員負責(zé)具體工作；工程部的培訓(xùn)工作由工程經(jīng)理負責(zé)。公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)制定公司技術(shù)培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制技術(shù)培訓(xùn)打算，總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作。2.制定公司技術(shù)培訓(xùn)治理制度，檢查和考核下屬各單位技術(shù)培訓(xùn)工作。2.組織員工進展上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和考核。2.貫徹執(zhí)行公司員工技術(shù)培訓(xùn)治理制度，組織并治理本部門負責(zé)的技術(shù)培訓(xùn)。2.每季度第一個月第一周內(nèi)組織召開公司技術(shù)培訓(xùn)工作會議，溝通閱歷，布置下季度技術(shù)培訓(xùn)工作，總結(jié)、提高技術(shù)培訓(xùn)工作。參與人員：公司總工、各部門經(jīng)理或部門培訓(xùn)負責(zé)人、各工程經(jīng)理。2.公司人力資源部技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)2.2.1負責(zé)按公司年度技術(shù)培訓(xùn)打算組織完成培訓(xùn)任務(wù)。2.負責(zé)公司主辦的培訓(xùn)班的籌備和舉辦。2.負責(zé)專、兼職教師的聘用和治理。2.組織進展員工技術(shù)等級鑒定和技術(shù)培訓(xùn)考核工作。2.組織崗位資質(zhì)取證工作和辦理證書頒發(fā)工作。公司各部門技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)提出由本部門負責(zé)的技術(shù)培訓(xùn)打算。2.負責(zé)確定本部門辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推舉任課教師和教材。2.催促本部門辦班培訓(xùn)打算的落實；組織并治理培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)果報人力資源部，并申請發(fā)證。工程部技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)貫徹執(zhí)行公司職工技術(shù)培訓(xùn)治理制度。2.依據(jù)需要制定工程工程的技術(shù)培訓(xùn)打算，并組織實施。2.執(zhí)行公司年度技術(shù)培訓(xùn)打算，落實學(xué)員并做好工作安排。2.負責(zé)實施員工上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。2.負責(zé)對勞務(wù)隊伍施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。2.開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。2.組織實施工地或班組技術(shù)培訓(xùn)打算，制定班組和個人的學(xué)習(xí)打算和學(xué)習(xí)內(nèi)容。2.組織簽定員工技術(shù)培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行狀況。主持員工獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。技術(shù)培訓(xùn)治理技術(shù)培訓(xùn)治理按質(zhì)量治理體系中“人力資源掌握程序”進展。即：按提出要求、制定打算、組織實施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評等程序進展。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的治理制度作為依據(jù)和保證。制定技術(shù)培訓(xùn)打算要以公司的實際狀況為動身點，以電力建設(shè)市場的需求和進展為落腳點；一般內(nèi)容包括：3.員工上崗前技術(shù)培訓(xùn)。3.學(xué)校畢業(yè)生實習(xí)技術(shù)培訓(xùn)。3.特別工種的專業(yè)培訓(xùn)。3.技術(shù)治理崗位取證培訓(xùn)。3.員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。3.技能鑒定培訓(xùn)。3.派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.31210日前將各自年度技術(shù)培訓(xùn)打算上1225日前報公司總工，審批后下發(fā)執(zhí)行。打算內(nèi)容包括目的、要求、時間、地點、對象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費、物資供給、主辦和協(xié)辦單位及負責(zé)人等。技術(shù)培訓(xùn)方法組織集中進展講課、考試或操作練習(xí)；組織參與專業(yè)技術(shù)短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班；組織施工現(xiàn)場的技術(shù)學(xué)習(xí)、參觀、技術(shù)比武；組織先進單位的技術(shù)學(xué)習(xí)、參觀、溝通活動。員工定期進展技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。員工培訓(xùn)和考核成績由人力資源部記入本人教育檔案，科學(xué)治理，作為晉級和工作安排的依據(jù)。記錄和表格部門、工程部年度技術(shù)培訓(xùn)打算申請表；公司年度技術(shù)培訓(xùn)打算表；部門、工程部員工技術(shù)培訓(xùn)記錄表；工程部勞務(wù)隊伍施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核記錄表；員工獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定記錄表；公司員工技術(shù)培訓(xùn)和考核記錄表。流程圖技術(shù)培訓(xùn)流程圖工程部公司相關(guān)職能部門生產(chǎn)技術(shù)部人力資源部公司總工提出工作培訓(xùn)打算和申請年度和緊急培訓(xùn)申請制定培訓(xùn)打算培訓(xùn)班的籌備和舉辦組織培訓(xùn)考核和辦理證書頒發(fā)工作主持培訓(xùn)員工獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定審批總結(jié)培訓(xùn)成果考