淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力近幾天，我瀏覽我們公司自己的報(bào)刊《合鍛》第119期，在第四版“探索與爭鳴”欄目閱讀了《“執(zhí)行力”就是瞎扯淡》一文，文章雖然不長，但相信對于大部分企業(yè)管理者來講，至少對于我來講，還是很有啟發(fā)意義的。文章分析了影響“執(zhí)行力”不佳的幾個(gè)方面的原因，提出解決執(zhí)行力問題需要系統(tǒng)辯證的分析思考，指出一味指責(zé)員工執(zhí)行力不足，僅僅是推卸責(zé)任的借口，不認(rèn)真系統(tǒng)的審視執(zhí)行力不足的根本原因，是無法從根本上解決問題的，甚至?xí)箚栴}更糟糕。有位著名的企業(yè)管理專家曾經(jīng)把企業(yè)比作是一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個(gè)核心因素組成：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化。顯然在這些因素中，領(lǐng)導(dǎo)力被放在了最為重要的位置。剛巧公司四月份管理課題之一就是談?wù)剬τ陬I(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識，我就自然的想到了這個(gè)課題：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系。何謂領(lǐng)導(dǎo)力？大多數(shù)管理學(xué)家認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響?！邦I(lǐng)導(dǎo)是對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾博士在他的《領(lǐng)導(dǎo)力的21項(xiàng)法則》一書中指出：“職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎(jiǎng)賞、指定和指派而獲取，領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，不可能由外人授予”。我認(rèn)為這種說法有一定的道理，但在現(xiàn)實(shí)管理過程中，人們通常會將領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力混淆，事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力、職務(wù)還是有相當(dāng)?shù)穆?lián)系的，尤其是在中國的企業(yè)，中國幾千年的“權(quán)力文化”對于人們思想的影響還是根深蒂固的，不太容易改變。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力。擁有經(jīng)理的頭銜、總裁的地位，僅能說明你擁有了一定的權(quán)力，但并不意味著就擁有了領(lǐng)導(dǎo)力，在自己的權(quán)力范圍內(nèi)指揮別人，這也不完全是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該由獲得追隨者的能力來衡量，獲得的追隨者越多，說明你的領(lǐng)導(dǎo)力越大。真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自讓人欽佩的性格。何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。執(zhí)行力可分為個(gè)人執(zhí)行力和公司整體執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我認(rèn)為，正常情況下大多數(shù)人個(gè)人執(zhí)行力還是比較好的，個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力和態(tài)度的問題，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題了。企業(yè)要成功，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同，被多數(shù)的企業(yè)證實(shí)。但企業(yè)的執(zhí)行力從何而來？很多企業(yè)管理者一談到執(zhí)行力，就埋怨“我們的員工執(zhí)行力太差了”，如同文章開頭《“執(zhí)行力”就是瞎扯淡》一文所闡述。這樣的說法到底對不對？執(zhí)行力的塑造是“由下而上”還是“由上而下”？答案顯然是：由企業(yè)→管理者→員工，只有這樣的執(zhí)行文化才能帶來好的執(zhí)行力。對于合鍛來說，同樣面臨著如何更好更快的提升公司執(zhí)行力的問題，實(shí)事求是的講，相對于公司近幾年的快速發(fā)展，我們公司的整體執(zhí)行力還有較大的提升空間，還有許多需要改善的地方，如我們的激勵(lì)機(jī)制還不夠，我們的信息共享程度還很低，我們的組織機(jī)構(gòu)還需要進(jìn)一步理順，“上下同欲者勝”—企業(yè)員工的思想還需進(jìn)一步統(tǒng)一等等，還需要不斷的提升我們的管理水平，塑造優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化，才能滿足公司今后高速發(fā)展的需要。對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從上面分析來看，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力關(guān)系還是很密切的，應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間相互影響。真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自讓人欽佩的性格，領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力影響其執(zhí)行力。管理者只有把自己具備的優(yōu)秀素質(zhì)、品格、才學(xué)、工作方式等個(gè)性化特征與自己的管理活動有機(jī)地結(jié)合起來，才能較好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)執(zhí)行能力；沒有人格魅力，管理者的執(zhí)行能力難以得到完美體現(xiàn)，其權(quán)力再大，工作也只能是被動的。管理者的人格魅力影響著其執(zhí)行力，其影響主要通過管理者運(yùn)用權(quán)力時(shí)產(chǎn)生的親和力、凝聚力和感召力，使被管理者心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)努力奮斗而產(chǎn)生的成效中體現(xiàn)出來。有能力的人，不一定都有人格魅力，提升領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高執(zhí)行力。執(zhí)行力可以體現(xiàn)管理者的人格魅力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，可以在一定程度上反映管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，其主要管理者通常領(lǐng)導(dǎo)力也強(qiáng)，因?yàn)橹挥心惴e極進(jìn)取、充滿激情，并將自己的激情融入所從事的工作中，你的言行才具有號召力，從而吸引下屬和員工自愿自動的追隨，促進(jìn)工作任務(wù)的順利完成。沒有進(jìn)取心的管理者，是碌碌無為的；沒有激情的管理者，是冷漠生硬的。因此，對于我們公司的管理者來說，一方面要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力、品行和修養(yǎng)，塑造自己的人格魅力；另一方面要尊