2023年大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE41大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)財務(wù)狀況分析 3(一)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 3(二)、現(xiàn)金流對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的影響 6二、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)發(fā)展模式分析 6(一)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)地域有明顯差異 6三、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)政策背景 7(一)、政策將會持續(xù)利好大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)展 7(二)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 8(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的定位 9四、2023-2028年大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析 10(一)、2023-2028年大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析 10(二)、現(xiàn)階段大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)存在的問題 10(三)、現(xiàn)階段大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)存在的問題 11(四)、規(guī)范大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的發(fā)展 13五、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)政策環(huán)境 13(一)、政策持續(xù)利好大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)展 13(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 14(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 14(四)、宏觀環(huán)境下大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)定位 15(五)、“十三五”期間大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)績顯著 16六、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)存在的問題分析 17(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 17(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限 17(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 17(四)、技術(shù)相對落后 18(五)、隱私安全問題 18(六)、與用戶的互動需不斷增強(qiáng) 19(七)、管理效率低 19(八)、盈利點(diǎn)單一 20(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 21(十)、法律風(fēng)險 21(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 21(十二)、人才問題 22(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 22七、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 22(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 23(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 231、制定人才整體引進(jìn)方案 242、渠道人才引進(jìn) 243、內(nèi)部員工競聘 24(三)、加速信息化建設(shè)步伐 25八、未來大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 25(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 26(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 271、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 272、渠道人才引進(jìn) 273、內(nèi)部員工競聘 28(三)、加速信息化建設(shè)步伐 28九、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 29(一)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 29(二)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)市場分化贏得“商機(jī)” 30(三)、以大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 30(四)、用大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) 31(五)、以大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī) 31十、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)風(fēng)險控制解析 32(一)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 32(二)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 32十一、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)多元化趨勢 33(一)、宏觀機(jī)制升級 33(二)、服務(wù)模式多元化 33(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 33(四)、社會化特征增強(qiáng) 34(五)、信息化實(shí)施力度加大 34(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 341、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 342、開放平臺,共建生態(tài) 35(七)、呈現(xiàn)集群化分布 35(八)、各信息化廠商推動大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)發(fā)展 36(九)、政府采購政策加碼 37(十)、個性化定制受寵 37(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 37(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 38(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 38(十四)、政策手段的獎懲力度加大 38

緒論本文主要分析了大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實(shí)現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的過去發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負(fù)債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長，與大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)投資項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的前景廣闊。(二)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)管理的文件，這些文件在大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)發(fā)展三年行動計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)領(lǐng)域的投資，國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來看，我國的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、2023-2028年大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的市場價格。國家實(shí)施的調(diào)控措施對抑制大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費(fèi)會增加。(二)、現(xiàn)階段大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)存在的問題目前，我國大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)榇笮筒⒕W(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大。總之，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)的發(fā)展針對我國大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。五、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺三項(xiàng)與大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)緊密相關(guān)的政策文件,為大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)管理的文件,在大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)發(fā)展三年行動計(jì)劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來分析,我國公開大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)績顯著大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī),重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來,運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個層面,使大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實(shí)惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。六、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言,大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限個別地方對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的迫切性和困難性認(rèn)識不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的關(guān)系,大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)工作還存在思想認(rèn)識不深入、政策措施落實(shí)不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強(qiáng)等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運(yùn)輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險,應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強(qiáng)隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強(qiáng),對行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)服務(wù)效率的提升,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費(fèi)。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運(yùn)營成本過高,而效率低下。再者欠缺運(yùn)營團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的運(yùn)營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運(yùn)營的重視程度不足,以至運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營人才,本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營的傳統(tǒng)模式也決定了大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不全面,變動更是無跡可循。大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點(diǎn)單一現(xiàn)有的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)運(yùn)營方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識到大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補(bǔ)貼來維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實(shí)時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點(diǎn)和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。針對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達(dá)到均衡的效果?；诖耍ㄗh進(jìn)行以下調(diào)整：1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司海外市場管理；2.單獨(dú)設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)實(shí)施方案。1、制定人才整體引進(jìn)方案公司可以進(jìn)行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時，也要避免大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進(jìn)行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、價值觀是否趨同。綜合評價是對團(tuán)隊(duì)整體合作、成員間相互合作、對團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可進(jìn)行考核，以免造成原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。評估公司的財務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險，提高公司的潛在風(fēng)險。也可以聯(lián)系高校進(jìn)行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高工作效率，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公司應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機(jī)會選擇或戰(zhàn)略決策。八、未來大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達(dá)到平衡的效果。基于此，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公司制定了與大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計(jì)劃，并針對員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時，也有必要避免大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進(jìn)行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價值觀是否趨同。在評估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公司可以與會計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運(yùn)營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進(jìn)行大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)人才引進(jìn)機(jī)制的同時，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公司應(yīng)積極開展大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)”大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的差異。對于大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機(jī)。為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)一步細(xì)分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進(jìn)行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機(jī)，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實(shí)現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實(shí)現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)市場分化贏得“商機(jī)”大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運(yùn)行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細(xì)分差異、消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分細(xì)分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī)為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)服務(wù)中對客戶進(jìn)行差異化管理，利用重點(diǎn)資源匹配重點(diǎn)客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進(jìn)行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī)不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進(jìn)行評價評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實(shí)際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護(hù)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點(diǎn)和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項(xiàng)非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強(qiáng)與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風(fēng)險。十、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)風(fēng)險控制解析(一)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析隨著國內(nèi)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項(xiàng)目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高水平大中型項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時也是保證為具體項(xiàng)目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)在進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗(yàn)不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗(yàn)證與大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。十一、大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機(jī)制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)服務(wù)模式相對比較單一。在城市,大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強(qiáng)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計(jì)幾張報表,但其實(shí)這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)項(xiàng)目。伴隨著各地大