體育管理學張瑞林復習題

體育管理學（第三版）張瑞林復習題及答案第一章緒論什么是體育管理和體育管理學體育管理，即對體育及相關(guān)事務的管理，是管理在體育領域的應用。體育管理是指體育管理行為的推行者，經(jīng)過采用管理和體育的方法，運用體育管理的計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新等職能，以創(chuàng)立友善的環(huán)境，充發(fā)散揮各種體育資源的合力作用，有效率、有奏效地實現(xiàn)既定體育目標的過程。體育管理學是研究體育管理實質(zhì)和規(guī)律的科學，是在總結(jié)體育管理經(jīng)驗、掌握體育管理規(guī)律基礎上形成的知識系統(tǒng)。簡述體育管理學與管理學的關(guān)系。一、體育管理學是管理學理論的應用與發(fā)展。二、體育管理學屬于管理學的交錯學科。三、體育管理學對管理學擁有補充和反響作用。你認為體育管理學的形成碰到哪些方面的影響與限制一、體育自己發(fā)展的需若是體育管理學形成的根本動力。二、科學技術(shù)發(fā)展為體育管理學的形成發(fā)展供給了可能。三、經(jīng)濟管理理論與方法的成就推動了現(xiàn)代體育管理理論的發(fā)展。我國體育管理學內(nèi)容結(jié)構(gòu)系統(tǒng)發(fā)生了哪些變化體育管理的業(yè)務內(nèi)容整體一致，但重視點各有不同樣樣，經(jīng)歷著從整合到分別，再到整合的發(fā)展趨勢。體育管理學內(nèi)容不斷拓展，一方面分支學科逐漸產(chǎn)生，學校體育管理學、運動訓練管理學、體育賽事運作與管理等接踵涌現(xiàn)；另一方面研究范圍日益增加，向新的體育管理對象、管理方法延伸。闡述學習體育管理學的意義。一、指導實踐，首創(chuàng)體育工作新場面。二、掌握規(guī)律，提升體育管理效率。三、提升能力，培育高水平體育管理隊伍。四、學會研究，提升體育管理研究的能力。簡述體育管理學的學科結(jié)構(gòu)。體育管理學的學科結(jié)構(gòu)為三維結(jié)構(gòu)，以職能軸（決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新）、內(nèi)容軸（學校體育管理、運動訓練與賽事管理、公眾體育管理、體育產(chǎn)業(yè)管理和體育信息管理）及層次軸（宏觀體育管理、中觀體育管理和微觀體育管理）為其三維，三者形成了體育管理學全面圓滿的三維立體結(jié)構(gòu)。第二章體育管理原理體育管理原理的看法和特點是什么看法：體育管理原理是在人類的管理實踐中逐漸形成和發(fā)展起來的，是對體育管理工作實質(zhì)內(nèi)容進行科學剖析總結(jié)而形成的基本規(guī)律，是對體育管理現(xiàn)象的共性抽象，是對各項體育管理制度和管理方法的高度綜合與概括，是對體育管理實質(zhì)及其客觀規(guī)律的表述，是體育管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)與升華，是指導體育管理活動推行的基本準則。特點：體育管理原理擁有客觀性、概括性和相對牢固性的特點。掌握和運用體育管理的意義何在一、提升體育管理工作的科學性。二、掌握體育管理工作的規(guī)律性。三、解決體育管理問題的效率性。體育管理基根源理的內(nèi)容和應用舉措有哪些內(nèi)容：體育管理原理主要包括：系統(tǒng)原理、人根源理、責任原理、效益原理和動向原理。應用舉措：一、系統(tǒng)原理應用的基本要求：1、局部與整體相結(jié)合。2.定性描述與定量描述相結(jié)合。3.系統(tǒng)剖析與系統(tǒng)綜合相結(jié)合。二、人根源理應用的基本要求：1.滿足人的生計需求是體育管理的前提。2.提升人的精神境地是體育管理的重要目標。三、責任原理應用的基本要求：1.科學劃分職責。2.合理般配職責與能力。3.平衡職責與權(quán)益。4.做好職責的督查。四、效益原理的應用：1、正確辦理體育管理活動中局部效益和全局效益的關(guān)系。2.正確辦理體育管理中當前效益和長遠效益實現(xiàn)的關(guān)系。3.正確辦理體育管理中經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。五、動向管理原理的應用：1.隨系統(tǒng)宜。2.彈性管理。體育管理管理原理未來的發(fā)展趨勢怎樣體育管理原理擁有牢固性，但也向來處于變化與發(fā)展的進度中，體育管理原理正不斷擴展豐富、交錯交融和創(chuàng)新發(fā)展。第三章體育管理職能與方法在體育管理過程中，為什么要認真學好管理原理掌握并運用體育管理原理，對體育管理工作擁有重要意義，可以有效提升體育管理工作的科學性、規(guī)律性和效率性。體育管理中應怎樣表現(xiàn)人根源理一、滿足人的生計需求。二、提升人的精神境地。實現(xiàn)體育管理效益必定依照的規(guī)律一、正確辦理體育管理活動中局部效益和全局效益的關(guān)系。二、正確辦理體育管理中當前效益和長遠效益實現(xiàn)的關(guān)系。三、正確辦理體育管理中經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。矩陣型結(jié)構(gòu)在何種情況下使用最為適合它有什么優(yōu)點和缺點矩陣型組織結(jié)構(gòu)多適用于需要集中各種專業(yè)人員共同完成某個項目或業(yè)務的組織，特別是一些設計或研發(fā)等創(chuàng)新工作的組織。優(yōu)點：是加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系，擁有較大的靈巧性和適應性。缺點：由于矩陣型組織結(jié)構(gòu)推行縱向、橫向雙重領導，易產(chǎn)生命令不一致的問題，從而滋生矛盾。其他，矩陣型組織結(jié)構(gòu)還擁有臨時性特點，所以也易致令人心不穩(wěn)、削弱對工作的責任感。領導對組織的作用有哪些一、引領作用。二、溝通作用。三、激勵作用。四、協(xié)調(diào)作用。體育管理中創(chuàng)新的過程與方法一、追求目標。二、確定事實。三、鑒別問題。四、追求創(chuàng)意。五、創(chuàng)意評估。六、創(chuàng)意實現(xiàn)。第四章體育戰(zhàn)略管理簡述體育戰(zhàn)略看法。體育戰(zhàn)略是體育領域的戰(zhàn)略策劃，是依照體育發(fā)展的基本規(guī)律，結(jié)合經(jīng)濟社會等外面環(huán)境條件，對未來一準時期內(nèi)體育事業(yè)發(fā)展進行全局性、宏觀性的兼?zhèn)渑c策劃。簡述體育戰(zhàn)略（管理）的特點。一、前瞻性。二、可控性。三、可實現(xiàn)性。四、連續(xù)性。簡述體育戰(zhàn)略擬訂與選擇的主要方法。體育戰(zhàn)略擬訂與選擇常用的方法包括SWOT剖析法和AHP層次剖析法，體育戰(zhàn)略管理中，一般運用SWOT剖析法剖析戰(zhàn)略環(huán)境并擬訂體育戰(zhàn)略，運用AHP剖析法選擇和議論體育戰(zhàn)略。簡述體育戰(zhàn)略推行與控制的原則與任務。原則：一、適合原則。二、客觀一致原則。三、權(quán)變原則。任務：一、戰(zhàn)略推行準備。二、作業(yè)計劃擬訂。三、戰(zhàn)略執(zhí)行。四、戰(zhàn)略控制。第五章體育組織管理體育組織的定義體育組織是指必定的人員依照必定的程序，在必定的限時內(nèi)，為了實現(xiàn)必定的體育目標而組成的合作性一致體。體育組織要素有哪些體育組織的組成要素可分為有形要素和無形要素兩大類，詳盡包括組織目標、組織結(jié)構(gòu)、組織職能、組織環(huán)境和組織文化等要素。怎樣塑造體育組織文化怎樣重塑體育組織文化塑造：第一階段，體育組織成立初期。組織首創(chuàng)人在文化塑造中的作用最大。他們將特定的組織價值觀、經(jīng)營理念、發(fā)展愿景和戰(zhàn)略融入組織發(fā)展規(guī)劃宏圖之中。當組織規(guī)劃宏圖在這些組織文化的影響下一個個變成現(xiàn)實，組織首創(chuàng)人會進一步牢固這些組織文化，將其制度化，組織文化得以傳承，即不會隨著組織領導者的更正而更正。第二階段，體育組織發(fā)展成熟時期。1、體育組織對現(xiàn)有組織成員進行甄選，剔除那些不切合組織主流文化的成員。2、體育組織對新進人員的甄選，依照組織價值觀和標準聘用新的組織成員。最后使體育組織成員形成文化自覺與文化自信。重塑：體育組織文化重塑，應在全面剖析各種影響要素此后，積極主動創(chuàng)立條件，經(jīng)過正面輿論灌輸、組織管理層的率先垂范、目標激勵、典型人物事件引導等舉措序次漸進、有步驟地對組織文化加以重塑。體育組織的職能有哪些一、供給體育產(chǎn)品。二、擬訂體育政策法規(guī)。三、解決體育領域的爭端。四、其他職能。怎樣管理體育組織個體行為和集體行為個體行為管理：1、協(xié)助組織成員擬訂合理的目標。2、及時對個體行為進行反響。3、成立科學的核查系統(tǒng)。4、組織領導以身作則。集體行為管理：1、掌握集體行為規(guī)律。2、暢達信息溝通渠道。3、擬訂并執(zhí)行體育組織規(guī)范，引導組織集體行為規(guī)范。體育組織管理改革與發(fā)展的原因有哪些一、經(jīng)濟社會發(fā)展。二、政府職能轉(zhuǎn)變。三、體育事業(yè)發(fā)展。第六章體育標準化管理什么是體育標準和體育標準化體育標準：為了這體育實踐中獲得最正確序次，經(jīng)協(xié)商一致擬訂并由公認機構(gòu)同意，供共同使用和重復使用的規(guī)范性文件。體育標準化：指對體育領域內(nèi)的實質(zhì)或隱藏問題作出一致規(guī)定，供共同和重復使用，以獲得最正確序次的活動。體育標準擬訂應遵守哪些原則一、遵章守紀原則。二、先進科學原則。三、效益綜合原則。四、高效適用原則。五、配套協(xié)調(diào)原則。體育標準化管理的意義與作用有哪些一、體育標準化管理是推行科學管理的重要基礎。二、體育標準化管理是提升體育產(chǎn)品與服務質(zhì)量的基本保障。三、體育標準化管理是支撐體育現(xiàn)代化生產(chǎn)和服務的技術(shù)保障。四、體育標準化管理是提升體育企業(yè)競爭力的必備條件，是擴大對外貿(mào)易的基本條件。體育標準推行管理的過程有哪幾個環(huán)節(jié)一、推行準備（1、建議標準化機構(gòu)。2、編制標準推行計劃。3、宣傳工作。）二、標準推行。三、標準督查。四、議論審查。五、總結(jié)。六、辦理。你認為體育標準化管理受哪些方面的影響與限制一、政府體育行政管理部門的職能要求。二、體育行業(yè)組織自己管理和發(fā)展的需求。三、企業(yè)發(fā)展的需求。四、開支者的需求。議論我國體育標準化管理改革與發(fā)展有哪些主要內(nèi)容和重要舉措一、科學編制體育標準。二、成立體育標準系統(tǒng)。三、大力推行體育標準。四、對體育標準的推前進行督查。第七章體育績效管理績效評估和績效管理的差異是什么績效管理最初源于績效評估，績效評估是績效管理中最為核心的環(huán)節(jié)，兩者一脈相承?？冃гu估是對績效進行衡量和議論的過程。而績效管理是為了完成組織目標，管理者和員工共同參加的績效計劃擬訂、績效指導、績效核查議論和績效反響提升的連續(xù)循環(huán)過程。體育績效管理的定義是什么體育績效管理是體育管理主體及其組織成員經(jīng)過績效計劃擬訂、績效指導、績效核查議論和績效反響的連續(xù)循環(huán)而完成組織目標的過程。體育績效管理的作用有哪些一、提升組織績效。二、發(fā)現(xiàn)績效問題。三、協(xié)調(diào)各方利益。四、兼?zhèn)淇冃c發(fā)展。體育績效管理的過程一、績效計劃擬訂。二、績效指導溝通。三、績效核查議論。四、績效反響提升。體育績效管理的方法以及適用對象是怎樣的一、平衡計分卡。是以組織現(xiàn)有流程為主進行的績效管理方法，圍繞怎樣優(yōu)化組織流程、平衡績效要素和提升組織績效進行績效管理。適用對象：一般營利機構(gòu)、非營利機構(gòu)和政府部門。二、標桿管理。更重視績效流程的改造改革和績效管理的創(chuàng)新學習。體育績效管理發(fā)展的影響要素和改革的主要內(nèi)容是什么影響要素：一、績效管理改革與發(fā)展的影響。二、體育管理改革與發(fā)展的影響。改革的主要內(nèi)容：一、體育績效管理系統(tǒng)的圓滿。二、體育績效管理的深入。第八章學校體育管理簡述我國學校體育管理目標的含義是以我國的教育目標作為指導思想，在依照學校體育教育內(nèi)部發(fā)展規(guī)律的基礎上，從素質(zhì)教育的背景出發(fā)，結(jié)合當前我國學校體育的實質(zhì)和學生個體發(fā)展的需要充發(fā)散揮管理的職能，經(jīng)過必定方式對學校的各種體育資源進行優(yōu)化整合，以實現(xiàn)學校體育目標。簡述我國學校體育指導思想的內(nèi)涵及落實的舉措內(nèi)涵：一、以人為本二、健康第一落實舉措：一、課程看法的轉(zhuǎn)變二、體育教材系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變?nèi)?、體育教師看法的轉(zhuǎn)變四、體育教師應充分認識“學校體育”與“競技體育”的差異簡述我國學校體育管理系統(tǒng)縱橫相間的關(guān)系我國學校體育管理系統(tǒng)分為校外和校內(nèi)管理系統(tǒng)。校外管理系統(tǒng)由政府體育管理機構(gòu)和社會體育管理機構(gòu)組成，校內(nèi)管理系統(tǒng)主要由校內(nèi)相關(guān)部門和人員組成。簡述體育課程的目標系統(tǒng)及體育課程的結(jié)構(gòu)目標系統(tǒng)：課程目標、領域目標、水平目標三個遞進的目標系統(tǒng)課程結(jié)構(gòu)：體育課授課、課外體育活動、課余訓練競賽、社區(qū)體育活動。結(jié)合素質(zhì)教育的實質(zhì)，談談怎樣實現(xiàn)學校體育課程的管理一、選擇適合的體育課程內(nèi)容。二、選擇適合的體育授課方法。三、重視課程推行奏效。四、重視課程議論。五、加強場所設施管理。六、加強體育課授課管理。結(jié)合你所在學校的體育文化，談談怎樣建設學校的體育文化一、現(xiàn)有學校體育文化及其發(fā)展環(huán)境的診斷。二、選擇價值標準，成立新的學校體育文化，加強學校師生認同感。三、不斷圓滿學校體育文化。結(jié)合《新課程標準》的推行，試述加強學校體育教師隊伍建設的重要性并闡述怎樣實現(xiàn)學校體育教師的管理重要性：體育教師隊伍是體育授課目的能否實現(xiàn)、體育授課質(zhì)量能否保證、學校體育工作成敗的重點。所以，加強學校體育教師隊伍管理擁有重要意義。實現(xiàn)管理：一、明確體育教師的工作職責。二、加強體育教師隊伍的建設。三、加強體育教師組織管理。結(jié)合學校的實質(zhì)，談談加強學校體育科研管理的重要性學校體育科研管理的目的在于提升學校體育科研活動效率和質(zhì)量。第九章運動訓練與體育賽事管理運動訓練看法是什么運動訓練是經(jīng)過對從事競技體育的運動員在生物學、社會學、心理學等方面進行改造，以適應高水平競爭需要的過程。請分別從狹義與廣義兩方面對體育賽事的看法進行闡述。狹義：主要重視于賽場的競技較量過程。廣義：廣義的體育賽事是復雜的社會活動，是對以運動競賽為核心的一系列活動的總稱。它不僅涉及門票促銷、運動員包裝、媒體推行、資助與廣告策劃、標志品開發(fā)等眾多活動，還包括運動競賽等籌備、規(guī)劃、推行、控制及收尾等各項活動。運動訓練管理的系統(tǒng)要素包括哪幾方面一、人。二、財。三、物。請說明體育賽事管理的特點。一、競賽性。二、文化性。三、項目性。四、市場產(chǎn)品性。五、目的多樣化和綜合性。六、錯雜性。大體說出舉國系統(tǒng)沿革的幾處重要時期。1972年2月，國家體委提出戰(zhàn)略目標，為舉國系統(tǒng)的擬訂與發(fā)展供給了必要的政策基礎。1979年2月，在北京召開的體育工作會議，舉國系統(tǒng)發(fā)展目標形成。1980年出，全國體工會報告，舉國系統(tǒng)戰(zhàn)略全面上升至國家層面，逐漸為競技體育事業(yè)快速發(fā)展發(fā)揮起到助推作用。請說明運動訓練管理的主要種類以及主要的運作方式。一、政府管理型，運作方式為政府主導。二、社會管理型，運作方式為社會化運動訓練管理。三、結(jié)合型，運作方式既保留了計劃經(jīng)濟條件下的運作模式，也具備了一些社會化運作方式的特點。請詳述我國運動訓練項目設置分類的依照。一、奧運爭光計劃。二、奧運會的一般項目。三、非奧運會競賽項目。四、省、自治區(qū)、直轄市選擇確定當?shù)貐^(qū)或本行業(yè)的運動項目。五、長遠效應與“立竿見影”。六、運動訓練項目的保障條件。請說明我國當前運動訓練項目存在的幾各種類。一、由管理中心、單項協(xié)會、訓練基地、運動隊組織形成層層負責的金字塔式管理模式。二、由管理中心和多個單項協(xié)會組成，中心只負責協(xié)會間的協(xié)調(diào)。三、兩者的結(jié)合。由管理中心直接收理協(xié)會、基地、運動隊和項目開發(fā)、集體活動等。接見相關(guān)網(wǎng)站，指出2008年北京奧運會申辦成功的重點要素有哪些簡述業(yè)余體校和運動學校的差異和聯(lián)系差異：業(yè)余體校是采用學生分別在一般中小學上課，利用課余時間到業(yè)余體校訓練到模式。運動學校是在以系統(tǒng)的競技訓練為重點，在此基礎上辦理好文化學習與運動訓練之間的關(guān)系，以達到讀訓并重的中等專業(yè)學校。聯(lián)系：都是為國家培育德、智、體全面發(fā)展的擁有優(yōu)秀身體素質(zhì)和必定運動技術(shù)水平的優(yōu)秀運動后備人才。模擬組織一項體育賽事，剖析怎樣進行財物規(guī)劃與控制第十章公眾體育管理怎樣提升公眾體育管理方法（有哪些方法）一、行政方法。二、規(guī)劃方法。三、協(xié)調(diào)方法。四、法律方法。五、經(jīng)濟方法。六、宣傳方法。七、競賽方法。八、評比方法。九、分類指導方法。十、社會檢查方法。公眾體育管理的發(fā)展趨勢是什么公眾體育管理將向著科學化、國際化、市場化、法制化、社會化方向發(fā)展。全民健身公共服務系統(tǒng)建設內(nèi)容有哪些全民健身服務系統(tǒng)主要包括組織管理系統(tǒng)、輿論宣傳系統(tǒng)、健身活動系統(tǒng)、監(jiān)測議論系統(tǒng)、政策法規(guī)系統(tǒng)、物質(zhì)保障系統(tǒng)、健身指導系統(tǒng)。請對你所在的社區(qū)進行一次社區(qū)體育發(fā)展情況的社會檢查。第十一章體育產(chǎn)業(yè)管理什么是體育產(chǎn)業(yè)體育產(chǎn)業(yè)是指為社會供給體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟活動的會集以及同類經(jīng)濟部門的總和。體育產(chǎn)業(yè)怎樣分類一、按國家體育總局宣布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱領1995-2010》分類。二、按中國體育科學學會體育產(chǎn)業(yè)分會所編《中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計》分類。三、按體育產(chǎn)業(yè)活動特點進行的分類。圓滿我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理舉措有哪些一、成立健全體育產(chǎn)業(yè)法制化管理。二、轉(zhuǎn)變政府職能，圓滿體育產(chǎn)業(yè)服務系統(tǒng)。三、引導全民體育開支，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)超凡例發(fā)展。四、開發(fā)培育健全的體育市場系統(tǒng)。怎樣改革與發(fā)展我國體育產(chǎn)業(yè)管理系一致、圓滿體育產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)設置。二、管理機構(gòu)權(quán)責劃分清楚。三、成立健全體育產(chǎn)業(yè)管理的法律、法規(guī)和政策。四、成立適應我國國情的體育產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)。理想的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是怎樣的體育健身休閑業(yè)和體育組織管理業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，也應為體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的主導產(chǎn)業(yè)，即核心產(chǎn)業(yè)引領外面與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，外面與相關(guān)產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)供給必要的條件保障。商議我國體育產(chǎn)業(yè)主要行業(yè)的管理舉措。一、競賽表演業(yè)：1、改革競賽管理系統(tǒng)，變換運行系統(tǒng)。2、優(yōu)化競賽表演業(yè)價值鏈。3、提升競賽表演業(yè)創(chuàng)立核心環(huán)節(jié)——賽事生產(chǎn)經(jīng)營。4、成立競賽表演產(chǎn)業(yè)價值鏈看守系統(tǒng)。二、體育健身娛樂業(yè)：1、加強體育健身娛樂業(yè)的法規(guī)建設。2、重視體育健身娛樂市場的產(chǎn)品開發(fā)。3、加強健身娛樂業(yè)的標準化建設。4、加強健身娛樂組織的價值鏈管理。三、體育用品業(yè)：1、加強體育用品業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)。2、優(yōu)化我國體育用品業(yè)在全球價值鏈中的治理結(jié)構(gòu)。3、促進我國體育用品產(chǎn)業(yè)升級。4、要加強體育用品業(yè)價值鏈的研究和管理。四、體育彩票業(yè)：1、進一步圓滿彩票管理系統(tǒng)。2、加強對體育彩票的研發(fā)。3、加強體育彩票品牌建設。4、加強體育彩票業(yè)的價值鏈管理。五、體育場館業(yè)：1、加強改革創(chuàng)新，提升運營效能。2、豐富服務內(nèi)容，提升使用效率。3、優(yōu)化功能布局，科學規(guī)劃建設。4、加大政策