2023年房地產(chǎn)公司年終工作小結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?房地產(chǎn)公司?年終工作小?結(jié)公司各?部門(mén)：_?_年，是繼?__年后的?又一個(gè)房地?產(chǎn)“政策年?”，也是歷?年來(lái)國(guó)家實(shí)?施房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控力度?最大的一年?。為穩(wěn)定房?價(jià)，上半年?，國(guó)家及地?方接連不斷?地集中出臺(tái)?相關(guān)調(diào)控新?政策(新老?國(guó)八條及七?部委意見(jiàn)等?)，房地產(chǎn)?市場(chǎng)一度呈?現(xiàn)持幣觀望?，成交量大?幅放緩的局?面。面對(duì)風(fēng)?云變幻、市?場(chǎng)___不?安的__年?，在集團(tuán)公?司董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?決策下，全?體同仁通過(guò)?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?觀念，原創(chuàng)?：認(rèn)真分析?當(dāng)前的形勢(shì)?，努力克服?各種不利因?素，齊心協(xié)?力，扎實(shí)工?作，基本完?成了年初工?作目標(biāo)計(jì)劃?。現(xiàn)將公司?一年來(lái)的工?作總結(jié)如下?：一、_?_五年主要?工作情況：?(一)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況：全?年開(kāi)發(fā)房屋?建筑面積_?__米，建?成房屋面積?___米，?完成房地產(chǎn)?建設(shè)投資_?__元，實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售__?_元，銷(xiāo)售?面積___?米。(二?)項(xiàng)目推進(jìn)?方面：經(jīng)?過(guò)一年的艱?苦工作，聚?信廣場(chǎng)完成?了項(xiàng)目的前?期策劃及產(chǎn)?品功能定位?;完成了一?期用地范圍?內(nèi)所有建筑?物的拆遷、?高壓線(xiàn)路的?搬遷手續(xù)及?規(guī)劃方案的?設(shè)計(jì)和審批?、地質(zhì)勘探?等大量前期?工作，并己?進(jìn)入土石方?施工。龍頭?寺項(xiàng)目完成?了項(xiàng)目的可?行性研究、?前期策劃、?控規(guī)調(diào)整及?產(chǎn)品功能定?位;協(xié)調(diào)好?了用地范圍?內(nèi)五回高壓?線(xiàn)的搬遷事?宜;完成了?項(xiàng)目土地手?續(xù)并取得了?部份國(guó)土證?;完成了項(xiàng)?目用地范圍?內(nèi)各種構(gòu)建?筑物的拆遷?;完成了現(xiàn)?場(chǎng)施工圍墻?的修建及活?動(dòng)棚屋的搭?建;完成了?方案設(shè)計(jì)并?通過(guò)了方案?的審批;完?成了項(xiàng)目融?資___元?，并己開(kāi)始?售樓部施工?。但對(duì)照?年初工作計(jì)?劃，兩個(gè)項(xiàng)?目總體推進(jìn)?進(jìn)展相對(duì)緩?慢。究其原?因，主要有?以___面?：一是國(guó)家?實(shí)行宏觀調(diào)?控，公司領(lǐng)?導(dǎo)從戰(zhàn)略上?考慮有意放?慢進(jìn)度;原?創(chuàng)：二是在?高壓線(xiàn)搬遷?上，由于搬?遷難度大，?在實(shí)際運(yùn)作?中幾經(jīng)周折?，影響了項(xiàng)?目整體推進(jìn)?時(shí)間;三是?在項(xiàng)目產(chǎn)品?策劃和產(chǎn)品?定位上反復(fù)?推敲，花費(fèi)?了時(shí)間;四?是在方案的?報(bào)審上，由?于難度大，?困難多，致?使報(bào)審的方?案幾經(jīng)反復(fù)?才通過(guò)方案?評(píng)審。盡?管項(xiàng)目整體?推進(jìn)時(shí)間有?所滯后，但?對(duì)項(xiàng)目下步?的運(yùn)作還是?利大于弊。?首先，項(xiàng)目?的產(chǎn)品和功?能定位更加?準(zhǔn)確，__?年整個(gè)房地?產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)?，將更利于?項(xiàng)目的建設(shè)?和銷(xiāo)售。其?次是通過(guò)努?力，增大了?項(xiàng)目建設(shè)規(guī)?模，龍頭寺?項(xiàng)目通過(guò)控?規(guī)調(diào)整，建?設(shè)規(guī)模由原?來(lái)的___?平方米增加?到了___?平方米，增?加了___?萬(wàn)方，聚信?廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)?模從___?方增加到了?___方左?右，潛在經(jīng)?濟(jì)效益可觀?。同時(shí)，龍?頭寺項(xiàng)目通?過(guò)協(xié)調(diào)和利?用政策還節(jié)?省了土地成?本。其三是?基本掃清了?前期主要大?的工作障礙?，為項(xiàng)目的?下步運(yùn)作奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。(?三)企業(yè)管?理方面在?今年的工作?中，我們對(duì)?公司自成立?以來(lái)在行政?管理、__?_、制度建?設(shè)及運(yùn)行機(jī)?制等方面所?存在的問(wèn)題?進(jìn)行認(rèn)真剖?析，經(jīng)過(guò)梳?理，針對(duì)剖?析出的主要?問(wèn)題及時(shí)采?取措施加以?整改。首先?從理順集團(tuán)?的薪酬體系?入手，出臺(tái)?了適合公司?發(fā)展并具有?競(jìng)爭(zhēng)力的薪?酬分配方案?，并及時(shí)制?定和完善了?員工績(jī)效考?核管理辦法?。同時(shí)，通?過(guò)對(duì)公司現(xiàn)?有的管理制?度進(jìn)行修改?、補(bǔ)充和完?善并及時(shí)_?__全體員?工集中學(xué)習(xí)?，以及在工?作中進(jìn)一步?加強(qiáng)了管理?，對(duì)各種違?規(guī)違紀(jì)行為?嚴(yán)格按照制?度進(jìn)行認(rèn)真?處理，使企?業(yè)管理水平?有所提高。?經(jīng)過(guò)公司?全體同仁的?共同努力，?集團(tuán)被授予?“___第?___屆五?十佳誠(chéng)信房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企?業(yè)”，同時(shí)?以其較強(qiáng)的?綜合實(shí)力和?良好的社會(huì)?效益再次榮?膺“___?第___屆?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?企業(yè)50強(qiáng)?”，并榮獲?市、區(qū)統(tǒng)計(jì)?工作“先進(jìn)?___”。?集團(tuán)所屬項(xiàng)?目也在今年?先后獲得_?__“優(yōu)秀?住宅小區(qū)”?、“園林示?范小區(qū)”，?“___十?佳建設(shè)項(xiàng)目?”，“渝北?杯工程獎(jiǎng)”?等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?。聚信地產(chǎn)?品牌正逐漸?被業(yè)界和廣?大消費(fèi)者所?接受和認(rèn)同?。上述成?績(jī)的取得，?是公司全體?同仁共同努?力的結(jié)果，?同時(shí)，還涌?現(xiàn)出了一批?愛(ài)崗敬業(yè)、?成績(jī)突出的?先進(jìn)___?和先進(jìn)個(gè)人?。(四)?存在的主要?問(wèn)題：在?客觀總結(jié)成?績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，我們?也清醒地認(rèn)?識(shí)到，我們?的工作中還?存在許多問(wèn)?題和不足，?主要是員工?素質(zhì)水平和?業(yè)務(wù)技能參?差不齊，團(tuán)?隊(duì)整體創(chuàng)新?意識(shí)不夠，?企業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度的貫?徹執(zhí)行力度?不夠。以?上問(wèn)題必須?引起高度重?視，并在今?后的工作中?切實(shí)加以改?進(jìn)，籍以推?進(jìn)集團(tuán)公司?的全面工作?。二、_?_年工作計(jì)?劃__年?__-__?月，全市整?體房地產(chǎn)投?資額___?億元，比去?年增長(zhǎng)27?.8，施工?面積___?平方米，比?去年增長(zhǎng)2?3.5，新?開(kāi)工面積_?__平方米?，比去年增?長(zhǎng)2.3，?竣工面積_?__平方米?，比去年增?長(zhǎng)59.4?，雖然受_?_月房產(chǎn)新?政影響，銷(xiāo)?售節(jié)奏一度?明顯放緩，?成交量下滑?，特別是_?__-__?月更是相對(duì)?平緩，但進(jìn)?入__月銷(xiāo)?售開(kāi)始回升?并呈逐步上?升勢(shì)勢(shì)頭，?銷(xiāo)售均價(jià)保?持穩(wěn)中略升?。__年，?宏觀政策將?繼續(xù)調(diào)控房?地產(chǎn)市場(chǎng)，?政府亦將根?據(jù)調(diào)控的效?果適時(shí)推出?跟進(jìn)政策，?以促進(jìn)房地?產(chǎn)市場(chǎng)健康?、穩(wěn)定的發(fā)?展。但同時(shí)?我們也清楚?認(rèn)識(shí)到，市?場(chǎng)的發(fā)展及?消費(fèi)者的目?趨理性，已?經(jīng)催生了品?質(zhì)時(shí)代的來(lái)?臨，只有以?“品質(zhì)”作?為核心競(jìng)爭(zhēng)?力才能成為?末來(lái)市場(chǎng)真?正的贏家。?面對(duì)激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?能否在新的?一年里繼續(xù)?保持強(qiáng)盛的?發(fā)展勢(shì)頭，?實(shí)現(xiàn)公司跨?越式的發(fā)展?，工作再上?新臺(tái)階，將?是對(duì)我們工?作的嚴(yán)竣考?驗(yàn)。為此，?集團(tuán)公司經(jīng)?慎重討論，?特提出__?年工作計(jì)劃?如下：(?一)指導(dǎo)思?想以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，通過(guò)認(rèn)真?研究產(chǎn)品、?研究技術(shù)進(jìn)?步、研究市?場(chǎng)，加大創(chuàng)?新力度，使?項(xiàng)目品質(zhì)具?有前瞻性和?差異性，使?公司的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益得到提?升。(二?)目標(biāo)計(jì)劃?計(jì)劃全年?新開(kāi)工房屋?總建筑面積?約___平?方米(其中?：聚信廣場(chǎng)?項(xiàng)目約__?平方米，龍?頭寺項(xiàng)目約?__平方米?)，計(jì)劃實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售__?_億元。?1、聚信廣?場(chǎng)項(xiàng)目：?計(jì)劃月基礎(chǔ)?開(kāi)始施工，?__月底裙?房部分竣工?并交付使用?，塔樓主體?結(jié)構(gòu)基本封?頂。計(jì)劃?全年完成一?期商業(yè)總面?積80的招?商量。計(jì)?劃全年實(shí)現(xiàn)?銷(xiāo)售收入_?__億元，?其中：商業(yè)?部分完成一?期可售單位?70銷(xiāo)售量?，公寓部分?完成可售面?積50的銷(xiāo)?售量，c棟?住宅完成可?售面積70?的銷(xiāo)售量。?2、龍頭?寺項(xiàng)目：?計(jì)劃月開(kāi)始?土石方施工?，__月開(kāi)?始土建基礎(chǔ)?施工，__?月底前完成?因高壓線(xiàn)影?響而不能施?工外的大部?分土建并交?驗(yàn)，市政道?路及中央景?觀公園形成?，完成住宅?部分的規(guī)劃?設(shè)計(jì)，并積?極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)?好高壓線(xiàn)拆?遷實(shí)施方案?。計(jì)劃全?年完成市場(chǎng)?己建成部分?80的招商?量。(三?)工作措施?1、進(jìn)一?步改革和完?善企業(yè)管理?體制和經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，根據(jù)?項(xiàng)目及公司?發(fā)展的需要?，及時(shí)調(diào)整?經(jīng)營(yíng)班子，?合理調(diào)整和?完善現(xiàn)行_?__及人員?力量的配置?。2、以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，強(qiáng)力推進(jìn)?項(xiàng)目運(yùn)作。?“聚信廣?場(chǎng)”及“龍?頭寺”項(xiàng)目?前期工作大?的障礙已在?__年基本?掃除。因此?，在__年?的工作中，?我們必須集?中精力，將?兩個(gè)項(xiàng)目作?為公司的_?__進(jìn)行打?造，全力以?赴抓好項(xiàng)目?的建設(shè)、銷(xiāo)?售及市場(chǎng)招?商工作，并?力爭(zhēng)運(yùn)作出?一兩個(gè)亮點(diǎn)?出來(lái)，使企?業(yè)品牌及公?司形象能得?到較大提升?。首先是?圍繞項(xiàng)目品?質(zhì)的打造進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品的研發(fā)?工作，加大?與設(shè)計(jì)單位?的碰撞和溝?通力度，并?采取各種有?效措施加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)研究?及產(chǎn)品的自?身研發(fā)，確?保項(xiàng)目品質(zhì)?具有較強(qiáng)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?;其次是要?___強(qiáng)有?力的班子，?加強(qiáng)項(xiàng)目施?工過(guò)程各個(gè)?環(huán)節(jié)的建設(shè)?管理，保證?項(xiàng)目高質(zhì)、?高效按計(jì)劃?推進(jìn);三是?要加強(qiáng)和做?好市場(chǎng)調(diào)研?，制定切實(shí)?可行的營(yíng)銷(xiāo)?推廣及市場(chǎng)?招商方案，?搭建好營(yíng)銷(xiāo)?及招商隊(duì)伍?，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)?及招商人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，加大銷(xiāo)售?及招商工作?力度，保證?項(xiàng)目銷(xiāo)售及?招商計(jì)劃的?順利實(shí)現(xiàn)。?原創(chuàng)：3?、切實(shí)加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理，提高企?業(yè)整體戰(zhàn)斗?力。進(jìn)一?步完善企業(yè)?規(guī)章制度，?加大企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)行?及監(jiān)督檢查?的工作力度?，使公司日?常工作更加?有序，更加?有效。同時(shí)?，繼續(xù)強(qiáng)化?對(duì)全體員工?的教育和業(yè)