坡地建筑項目坡地施工管理創(chuàng)新探討裝配式建筑生產(chǎn)線

坡地建筑項目坡地施工管理創(chuàng)新商議裝置式建筑生產(chǎn)線坡地建筑項目的成本控制坡地建筑項目的施工成本管理不只是是領(lǐng)導(dǎo)需要思慮的問題，更重要的在于坡地施工一線的部署落實上：分項工長對資料計劃的組織安排、施工過程的資料使用監(jiān)察控制，坡地施工人員對資料合理使用等等，這是一個全員全過程的成本控制，需要參加此中的人員都應(yīng)成立優(yōu)異的成本義識，從自己做起，在保質(zhì)保量的前提下，保證成本的節(jié)約。同時，企業(yè)應(yīng)如期組織項目人員睜開成本知識講座，增強員工成本控制觀點，只有大家都成立這類觀點，才能進一步保證企業(yè)的盈余，同時也是企業(yè)生計發(fā)展的需要。在工程招招標(biāo)過程中，坡地施工單位一定仔細研讀招標(biāo)文件以及后期簽署的合同，對工程可能出現(xiàn)的各種狀況有足夠的預(yù)示性，規(guī)范的合同管理，有益于保護企業(yè)的合法權(quán)益以及防備不用要的損失。合同管理是坡地施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效路子。企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)專家，優(yōu)化坡地施工方案，提高施工效率，綜合成本低的施工方案。還要組織合同方面專家，仔細研讀合同條款，明確各項權(quán)責(zé)，明確責(zé)任，躲避風(fēng)險。關(guān)于現(xiàn)場需要簽證的部分要實時辦理簽證，避免因為遲延辦理造成計量的不正確甚至沒法計量，給坡地施工造成不用要的損失。每個月項目上都要對當(dāng)月的成本進行上報，并做成本解析，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后期工作中更好地控制成本。同時企業(yè)對項目睜開成本核查，使成本控制與效益掛鉤，將有效調(diào)動項目員工的成本節(jié)約踴躍性，較好完成成本控制。在坡地施工過程中，大家都力爭工期短，花費低。但是工程進度過快，為了趕工期就需要投入更多的人力、物力、財力。此時，項目決策層就需要權(quán)衡加快工期投入成本和工期相對延長成本的高低，采納花費相對較低的方案，降低成本，同時杜絕因浪費造成不用要的損失。增強成本管理對坡地施工企業(yè)來說是必不行少的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和路子，只有做好成本控制，企業(yè)才能獲取優(yōu)異經(jīng)濟效益，同時企業(yè)員工的收入才有保障，企業(yè)才能可連續(xù)發(fā)展。坡地建筑坡地施工的進度管理坡地施工進度控制是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制坡地施工進度。它是施工管理中不行缺乏的重要環(huán)節(jié)。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對峙一致的，要想加快坡地施工進度，平時狀況下坡地施工成本也要相應(yīng)增添，但工期若是提前了投資效益也會隨著提高。若是質(zhì)量控制好了，防備了不用要的返工，工程進度也會自然提前，否之就會影響到工程進度。但是對工程進度的影響要素太多，人為要素、天氣要素、技術(shù)要素、資本要素、環(huán)境要素等等都是影響坡地施工進度的要素，局內(nèi)人為要素的影響至關(guān)重要。坡地施工在睜動工作前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計劃，明確工程的核心，并團結(jié)所有管理人員朝著這個目標(biāo)奮進。每天一小會，每周一例會，這應(yīng)成為項目上的工作習(xí)慣：總結(jié)解析當(dāng)日的工作狀況，安排第二天的。會上對施工過程中存在的問題，解析錯誤原由實時整頓，解析這個問題可否會影響到后期后續(xù)工作和總工期。管理人員實時議論，若有困難向企業(yè)追求幫助，必在第一時間想出有益可行的方法來。每個月有月計劃，每周有周計劃，準(zhǔn)時按量完成工作。若有特別狀況，比若相關(guān)部門遲延審批也許天氣及人員傷亡這些不行預(yù)示的事情，也許返工影響到了工程進度，也要在其余工作方面把工期趕回來。在工程坡地施工中，質(zhì)量，成本，進度三者一直是互相限制，辯證一致的關(guān)系。坡地施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量目標(biāo)及推行質(zhì)量目標(biāo)的所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作收效進行評論和改進的一系列工作，它是坡地施工項目管理的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量的控制需要把每一道工序的質(zhì)量關(guān)把好，以此來達到整個坡地施工過程的質(zhì)量控制。工程項目坡地施工涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)多，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的要素很多，在坡地施工中也極易造成質(zhì)量事故，所以工程項目坡地施工過程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。坡地施工過程的質(zhì)量控制包含預(yù)先、過程和事后控制三種。預(yù)先控制能夠較好控制質(zhì)量風(fēng)險，躲避質(zhì)量事故，減少因為質(zhì)量問題造成的損失。做好預(yù)先控制，需要我們做好各種技術(shù)交底工作：設(shè)計交底、坡地施工組織設(shè)計技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。經(jīng)過各種技術(shù)交底，讓施工人員明確坡地施工方法，認識質(zhì)量控制注意事項，進而防備在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。過程控制就是明確該工程的質(zhì)量控制點，爾后進一步解析該控制點在坡地施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，或造成質(zhì)量隱患的原由，針對隱患的原由相應(yīng)地提出對策舉措予以預(yù)防。控制工程項目坡地施工整體的質(zhì)量，一定控制各道工序的坡地施工質(zhì)量。當(dāng)在每一步工序移交的時候，一定做好自檢工作，檢查好上一步可否達到移交條件，把好每一工序質(zhì)量。事后控制就是在質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員和坡地施工人員一道解析，找出造成問題的原由，擬定后期坡地施工整頓方案，防備近似質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量是企業(yè)的生命，若是一個企業(yè)想要在強烈的市場競爭中立足，質(zhì)量將是企業(yè)取勝的不二法寶。工程安全控制關(guān)于坡地建筑坡地施工，安全管理是工程建設(shè)的核心，安全關(guān)于現(xiàn)場坡地施工是至關(guān)重要的一點，沒有安全談何坡地施工，只有保證了安全，工程施工才能順利進行。關(guān)于存在安全隱患的坡地施工，我們一定成立專項安全坡地施工方案，應(yīng)急方案，保證坡地施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。工地上新進場的每一個人員一定對其進行三級教育及安全技術(shù)交底。特種操作人員一定持證上崗。坡地施工現(xiàn)場成立安全口號和安全標(biāo)記牌，進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員必然要戴好安全防備用品。在施工過程中，關(guān)于坡地施工現(xiàn)場的各種防備工作，如“三寶”的正確使用、“四口五臨邊”的防備以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要依據(jù)國家頒發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。每周項目上都會召開安全大會，由項目上安全員主持，項目經(jīng)理和所有管理人員及其班組長一定參加。會上對近期出現(xiàn)的安全問題提出整頓要求，并警示班組后期不要再出現(xiàn)近似安全問題。對安全工作完成較好的班組提出表彰并進行獎勵，以激勵各個班組做好安全防備工作，力爭企業(yè)表彰和獎勵。同時也要對安全施工不到位班組進行處分，讓其余班組引認為鑒。關(guān)于甲方監(jiān)剪發(fā)的整頓通知單現(xiàn)場上也需要第一時間整頓，并交與監(jiān)理甲方復(fù)查審查。施工現(xiàn)場最寬泛的安全問題主若是關(guān)于防火、嚴(yán)禁亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，高空作業(yè)等相應(yīng)的坡地施工安全問題，我們也對此成立特意的安全小組日日抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于已然。只有做好安全管理工作，才能讓工作人員渾身心地投入工作中間，推動坡地施工建設(shè)的順利進行。坡地建筑項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理5.1項目經(jīng)理要率先垂范，以身作則項目經(jīng)理是項目部的帶頭人，項目經(jīng)理誠意誠意與員工交朋友，尊敬他們，關(guān)懷他們，珍愛他們，關(guān)于全體員工就有號召力；項目經(jīng)理的實干精神，敬業(yè)精神，團結(jié)精神，奉獻精神，為大家作出了楷模，就會影響員工的思想和行為；項目經(jīng)理技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富，工作能力強，以人品魅力把大家團結(jié)在身旁一道工作。大家感覺跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。5.2項目部內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)5.2.1人員的安排要量才用人。對每位員工，要依據(jù)專進步行安排，做到人盡其才、才盡其用；人材要合理般配，揚長避短，做到能力互補、性格互補，充分發(fā)揮所有人員的踴躍性。5.2.2工作任命要職責(zé)分明。每個崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏。5.2.3工作的績效評論要腳扎實地。評論每位員工的績效要腳扎實地，工作成績的獲得，不單需要主觀努力，并且需要同志們的互相配合，需要必然的工作條件。誰都希望做出成績，碰到組織的必然，評論適合省得無功自傲和有功受屈。5.3嚴(yán)格規(guī)范制度除了貫徹上司企業(yè)的各項管理制度外，項目部還應(yīng)依據(jù)本工程項目的特色，本部機構(gòu)的組織和人員狀況，擬定詳盡的、有針對性的、卓有收效的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、有始有終，不手軟，不留情。防備工作中扯皮，越級和指令矛盾；防備工作無序和凌亂，成立腳扎實地、清正清廉的工作作風(fēng)和紀(jì)律，保證工作的規(guī)范化。人員管理要做好項目坡地施工管理，除了要保證工程能按質(zhì)保量完成外，不只管理人員要有一定的技術(shù)外，并且還要有科學(xué)人性化的管理。在坡地施工管理上一個優(yōu)異的集體建設(shè)尤其重要，俗語說“節(jié)氣不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ骺煞耥樌M行，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，恰似一個坡地施工班，集體的凝聚力越強，班組的管理工作睜開的就越順利，越有效率。所以，有目的有計劃地睜動工作，使集體的凝聚力越強。關(guān)于班組，一個集體的風(fēng)氣利害，會影響相關(guān)坡地施工人員的道德質(zhì)量及其對工作的踴躍性。所以作為一個管理人員，就應(yīng)該與班組成立優(yōu)異的班風(fēng)，使員工自覺的遵守坡地施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范?，F(xiàn)階段坡地施工管理人員個人水