2023競聘演講的幾個特點

第5頁共5頁2023競聘演講的幾個特點競?聘演講（也?稱競職演講?）是演講的?一種，因此?，它具有口?語性、群眾?性、時限性?、臨場性、?交流性等演?講的一般特?點。但由于?它是針對某?一競爭目標(biāo)?而進行的，?所以，除了?這些共性外?，它還具有?以下“個性?”，即特點?：?一、?目標(biāo)的明確?性?目標(biāo)?的明確性，?是競聘演講?區(qū)別于其它?演講的主要?特征。這一?方面表現(xiàn)在?演講者一_?__就要鮮?明地亮出自?己所要競聘?的目標(biāo)（或?廠長、或校?長、或秘書?、或經(jīng)理）?，另一方面?，其所選用?的一切材料?和運用的一?切手法也都?是為了一個?目標(biāo)——使?自己競聘成?功（使聽眾?能投自己一?票）。而其?它類型的演?講則不同，?不管是命題?演講還是即?興演講，雖?然都有一定?的目的，但?其目標(biāo)卻有?一定的“模?糊性”、“?概括性”和?不具體性。?打個比方說?，如果演講?如大海行船?，那么一般?演講是要告?訴人們?nèi)绾?戰(zhàn)勝困難，?駛向遙遠的?彼岸，而競?聘演講則是?競爭看誰有?條件來當(dāng)船?長。?二?、內(nèi)容的競?爭性?在?其它的演講?中，內(nèi)容盡?管可以海闊?天空地談古?論今，說長?道短，但一?般都不是來?“顯示”自?己的長處。?即使在事跡?演講中，也?忌諱毫不客?氣地為自己?“評功擺好?”。但競聘?演講則不同?，它的全過?程都是聽眾?在候選人之?間進行比較?、“篩選”?的過程，競?聘者如果“?謙虛”、“?不好意思”?說自己的長?處，表示自?己也是“一?般般”，就?不能戰(zhàn)勝對?手。因此演?講者必須“?___過海?，各顯其能?”，而“競?爭性”說白?了，也就是?演講者無論?是講自身所?具備的條件?，還是講自?己的施政的?構(gòu)想，都要?盡最大可能?顯出“人無?我有”“人?有我強”“?人強我新”?的勝他人一?籌的“優(yōu)勢?”來，有時?，甚至還要?把本來是“?劣勢”的東?西換一個角?度講成“優(yōu)?勢”。??比如，在一?次競聘廠長?的演講中，?一個年輕工?人在介紹自?己時這樣說?：“我一沒?有黨票，二?沒有金燦燦?的大學(xué)文憑?，三沒有豐?富的閱歷，?我只是一個?初涉人世的?二十五歲的?小伙子。你?們有百分之?百的理由懷?疑我是否能?擔(dān)得起化肥?廠廠長的重?任。然而，?同志們，_?__，請你?們仔細地想?想，我們化?肥廠長期處?于癱瘓的狀?態(tài)，難道是?因為歷屆的?廠長沒有黨?票、沒有文?憑、沒有閱?歷嗎？”（?掌聲）接下?來他又講了?聽眾心中有?而口中無的?改革措施，?最后竟以大?多數(shù)票獲勝?。?三、?主題的集中?性?所謂?主題的集中?，是指所表?達的意思單?一，不枝不?蔓，重點突?出。這就是?說，在表達?意思時，必?須突出一個?重點，圍繞?一個中心，?而不要搞多?重點，多中?心，不能企?圖在一篇演?講中解決和?說明很多問?題。?比?如，在一次?小學(xué)校長競?聘演講會上?，一位很有?“希望”的?老校長就由?于談得太面?面俱到而讓?人產(chǎn)生了反?感。他在介?紹自己時，?不僅詳細介?紹了自己大?半生的經(jīng)歷?，而且在說?獲獎情況時?，把在某晚?報征文比賽?獲紀念獎這?樣的與競聘?條件無關(guān)的?獎勵都說上?，羅列了不?下二十個，?說得聽眾直?笑。在說措?施時，又從?如何抓學(xué)生?學(xué)習(xí)、體育?、德育到如?何開辦校辦?工廠，從如?何管理教學(xué)?，到如何關(guān)?心教工生活?，其措施幾?乎是“全方?位”的。結(jié)?果造成了立?意分散，讓?人聽了好像?什么都說了?，而又摸不?清他到底說?了些什么。?對比之下，?另一位年輕?的女教師，?就圍繞“如?何把學(xué)校教?學(xué)水平搞上?去”這一中?心問題講，?講得有情有?理，頭頭是?道，給人們?留下了深刻?印象，使自?己競聘成功?。因此，在?做競聘演講?時，一定要?“立主腦”?，“減頭緒?”，“鏡頭?高度聚焦”?，這樣才能?在聽眾心中?燃起共鳴之?火。?四?、材料的實?用性?實?用性，是指?所選材料既?是符合實際?的，又是對?自己競爭“?有利”的，?也就是無論?講自己所具?備的條件還?是談任職后?的“構(gòu)想”?，都要從“?自我”出發(fā)?、從實際情?況出發(fā)。競?聘演講是“?競爭”，但?并非是比賽?誰能“吹”?，誰能用嘴?皮子“甜”?人。聽眾邊?聽你的演講?，邊在“掂?量”你的“?話”是否能?在現(xiàn)實中發(fā)?揮作用取得?效果。比如?在講措施時?，那種憑空?喊“我__?_后如何給?大家漲工資?，如何給大?家建樓房”?的演講者，?聽眾一般是?不買賬的。?而那種發(fā)自?肺腑講實際?的措施才是?聽眾最歡迎?的。有個工?人在競聘演?講中就做到?了這一點。?他說：“恕?我直言，我?無力為你們?迅速帶來財?富，提高你?們的工資，?增加你們的?獎金，我能?做到的只能?是：第一?，誠懇地傾?聽你們的呼?聲，熱忱地?采納和獎勵?你們的合理?建議，我準?備成立一個?由新老工人?和技術(shù)人員?一起參加的?‘智囊團’?，讓大家提?出優(yōu)良的改?革方案和科?學(xué)的管理措?施。第二?，現(xiàn)在咱廠?癱瘓的原因?是因收不上?來幾百萬的?外欠款，我?要是當(dāng)了廠?長，我一方?面要用法律?解決問題，?一方面設(shè)立?獎勵制度，?誰要是能完?成任務(wù)，就?獎勵___?％。當(dāng)面點?清，說話算?數(shù)。第三?，目前當(dāng)務(wù)?之急是把積?壓產(chǎn)品銷出?去。這就要?調(diào)動全廠工?人的積極性?，要把專業(yè)?推銷員和業(yè)?余的結(jié)合起?來。按效益?提成。第?四，在擴大?銷路的同時?，還要擴大?生產(chǎn)，在資?金短缺的情?況下，我們?要先拿出點?資金讓工廠?的機器轉(zhuǎn)起?來，我先拿?出準備給_?__娶媳婦?的兩萬元進?行集資入股?。第五條?，在工廠扭?虧為盈之前?，我先不拿?工資。盈利?之后，我的?工資和獎金?也拿全廠平?均數(shù)。我當(dāng)?當(dāng)廠長只?有一個心愿?，那就是和?全廠工人們?一起，讓咱?們廠起死回?生，扭虧為?盈！如果，?兩年之內(nèi)，?不能實現(xiàn)這?個目標(biāo)，我?就立即自動?下臺。最后?，我還要說?，我平生最?恨的就是_?__，我要?是當(dāng)廠長，?我保證捧著?一顆心來，?不帶半根草?去，如果發(fā)?現(xiàn)我有一分?錢不干凈，?大家可以把?我家的全部?東西都拿走??！保ㄕ坡?）?因為?他所講的都?是真誠的切?實可行的，?所以工人們?都投了他的?票。?五?、思路的“?程序”性??思路，就?是演講者的?思維脈絡(luò)：?“程序”是?指演講中先?講什么后講?什么的順序?。競聘演講?不像一般演?講那么“自?由”，它除?了題目和稱?呼外，一般?分為五步：??第一步?，開門見山?講自己所競?聘的職務(wù)和?競聘的緣由?。?第二?步，簡潔地?介紹自己的?情況：年齡?、政治面貌?、學(xué)歷、現(xiàn)?任職務(wù)等一?些自然情況?。?第三?步，擺出自?己優(yōu)于他人?的競聘條件?，如政治素?質(zhì)、業(yè)務(wù)水?平、工作能