董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言(一)

董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言(一)?挖掘內(nèi)生增?長(zhǎng)要素確保?實(shí)現(xiàn)全年效?益目標(biāo)_?__年__?_月尊敬?的市國(guó)資委?和控股公司?各位領(lǐng)導(dǎo)、?與會(huì)同仁大?家好：在控?股公司堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)和各部?室大力支持?指導(dǎo)下，天?泰公司面對(duì)?今年艱巨而?繁重的任務(wù)?，從深入貫?徹控股公司?和天泰公司?領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)?議精神入手?，圍繞加強(qiáng)?企業(yè)管理、?提高經(jīng)濟(jì)效?益這一中心?任務(wù)，以“?改善內(nèi)生增?長(zhǎng)環(huán)境、加?快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型?步伐”為主?題，以深入?開展挖掘內(nèi)?生增長(zhǎng)要素?作用“大討?論”活動(dòng)為?動(dòng)力，采取?點(diǎn)面結(jié)合的?方法，集成?六方面要素?、___條?具體措施，?抓落實(shí)要成?效，有力促?進(jìn)了今年主?要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?穩(wěn)中求進(jìn)。?1—___?月份累計(jì)完?成銷售收入?___億元?，進(jìn)出口額?___萬(wàn)美?元，現(xiàn)價(jià)產(chǎn)?值___億?元，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，比去年?同期分別增?長(zhǎng)___%?、___%?、___%?、___%?，實(shí)現(xiàn)“時(shí)?間過半、任?務(wù)過半”預(yù)?期目標(biāo)。在?此，我代表?天泰公司領(lǐng)?導(dǎo)班子，向?給與我們極?大支持、指?導(dǎo)和幫助的?控股公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部室?領(lǐng)導(dǎo)表示衷?心感謝。下?面，按會(huì)議?要求，把我?們下半年工?作思路、主?要任務(wù)和措?施做一匯報(bào)?。題目是：?挖掘內(nèi)生增?長(zhǎng)要素、確?保實(shí)現(xiàn)全年?效益目標(biāo)?一、總體思?路圍繞學(xué)?習(xí)貫徹控股?公司關(guān)于推?進(jìn)新一輪國(guó)?有企業(yè)改革?1調(diào)整的?精神，進(jìn)一?步貫徹落實(shí)?“八字方針?”和以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心的部署?要求，在堅(jiān)?持天泰公司?“改善內(nèi)生?增長(zhǎng)環(huán)境、?加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)?型步伐”主?題，繼續(xù)發(fā)?揮內(nèi)生增長(zhǎng)?要素作用，?鞏固擴(kuò)大增?效節(jié)支效果?基礎(chǔ)上，積?極主動(dòng)推進(jìn)?新一流國(guó)企?改革調(diào)整要?求，抓住“?調(diào)整思路、?整合資源、?加快轉(zhuǎn)型”?工作主線，?嚴(yán)格貫徹落?實(shí)“六個(gè)深?入、六個(gè)著?重”任務(wù)和?___項(xiàng)措?施，確保實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___億元?、進(jìn)出口額?___億美?元、現(xiàn)價(jià)產(chǎn)?值___億?元、利潤(rùn)_?__萬(wàn)元目?標(biāo)，力爭(zhēng)更?好一些。?二、具體任?務(wù)和措施?（一）深入?認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外?市場(chǎng)形勢(shì)，?著重拓展市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的寬?度和深度?1、理性層?面。抓好“?四個(gè)必須看?到”。一是?透過國(guó)際政?治、經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)和匯率變?化，必須看?到市場(chǎng)和資?源競(jìng)爭(zhēng)的激?烈性，以世?界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)?的理念?yuàn)^力?開展積極主?動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)；二是透?過有關(guān)方面?某些數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，必須看?到市場(chǎng)形勢(shì)?并不樂觀，?出口需求不?振、綜合生?產(chǎn)成本上升?、傳統(tǒng)比較?優(yōu)勢(shì)缺失等?問題繼續(xù)影?響紡織行業(yè)?的運(yùn)行態(tài)勢(shì)?；三是透過?人民幣升值?加速的影響?，必須看到?加工型企業(yè)?有單不敢接?現(xiàn)象將進(jìn)一?步突出，利?潤(rùn)空間進(jìn)一?步縮窄；四?是透過推進(jìn)?國(guó)有企業(yè)新?一輪改革調(diào)?整信息，必?須看到行業(yè)?經(jīng)營(yíng)格局要?適應(yīng)當(dāng)前形?勢(shì)發(fā)展要求?。進(jìn)一步樹?牢“不服輸?不言敗”的?思想和工作?作風(fēng)，進(jìn)一?步增強(qiáng)“狹?路相逢勇者?勝”、“穩(wěn)?扎穩(wěn)打步步?為營(yíng)”、“?積小勝為?大勝”和“?剩者為王”?的理念，深?入扎實(shí)的做?好行業(yè)企業(yè)?的每一件事?，努力掙脫?“生意不好?做”、“掙?錢難度大”?的憂愁困繞?，克服工作?中產(chǎn)生的為?難畏難、悲?觀失望和懶?散怠惰等消?極現(xiàn)象，在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)?爭(zhēng)中不斷創(chuàng)?新思路和招?法，帶領(lǐng)干?部職工努力?使天泰公司?及企業(yè)成為?___紡織?善于攻堅(jiān)克?難、立于不?敗之地、能?為紡織加快?發(fā)展、持續(xù)?發(fā)展、和諧?發(fā)展作出積?極貢獻(xiàn)的主?力軍。2?、操作層面?。應(yīng)對(duì)好“?三種態(tài)勢(shì)”?。一是綜合?生產(chǎn)成本上?升、傳統(tǒng)比?較優(yōu)勢(shì)缺失?的態(tài)勢(shì)。消?化好原材料?和能源價(jià)格?不斷上漲，?社會(huì)不斷提?高最低工資?標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)?保險(xiǎn)金繳費(fèi)?基數(shù)帶來(lái)的?影響，緩解?運(yùn)營(yíng)成本壓?力；二是經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)展?促進(jìn)消費(fèi)群?體和需求多?樣化的態(tài)勢(shì)?。創(chuàng)新思路?，調(diào)整改變?競(jìng)爭(zhēng)策略，?不簡(jiǎn)單依賴?于傳統(tǒng)的價(jià)?格戰(zhàn)，要充?分利用現(xiàn)有?資產(chǎn)重新調(diào)?整自身市場(chǎng)?定位。三是?生產(chǎn)加工企?業(yè)積極尋求?轉(zhuǎn)型升級(jí)的?態(tài)勢(shì)。利用?現(xiàn)有資產(chǎn)和?業(yè)務(wù)加快行?業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型?升級(jí)，向增?加值較高的?研發(fā)、設(shè)計(jì)?、營(yíng)銷等業(yè)?務(wù)邁進(jìn)，把?價(jià)值曲線向?上推移，提?升整體業(yè)務(wù)?的增加值和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。（二）?深入改善經(jīng)?貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?，著重穩(wěn)健?發(fā)展步伐?3、瞄準(zhǔn)做?精、做強(qiáng)、?做大經(jīng)貿(mào)業(yè)?務(wù)的方向目?標(biāo)，加強(qiáng)各?業(yè)務(wù)部建設(shè)?。指導(dǎo)和促?進(jìn)業(yè)務(wù)部進(jìn)?一步增強(qiáng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和?前瞻力，抓?好市場(chǎng)機(jī)遇?，業(yè)務(wù)做精?細(xì)節(jié)，爭(zhēng)創(chuàng)?一流業(yè)績(jī)。?鞏固和發(fā)展?好牛仔業(yè)務(wù)?優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)?其他業(yè)務(wù)增?量上水平。?4、延展?非紡產(chǎn)品種?類。著力做?好新開發(fā)的?貴金屬業(yè)務(wù)?，以此擴(kuò)大?內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)總?量，力爭(zhēng)非?紡產(chǎn)品占比?在目前__?_%基礎(chǔ)上?達(dá)到___?%以上。?5、增強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?。注重各類?業(yè)務(wù)規(guī)避經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防?止因麻痹大?意造成重大?經(jīng)濟(jì)損失。?（三）深?入調(diào)整生產(chǎn)?企業(yè)產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，著重提?高運(yùn)營(yíng)效果?6、繼續(xù)?調(diào)整企業(yè)和?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。?做好天羊公?司“水溶纖?維”新品種?，在鞏固毛?條產(chǎn)品加工?總量的同時(shí)?，發(fā)展新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?。并隨著改?革調(diào)整進(jìn)度?要求，著手?抓緊泰興公?司牛仔項(xiàng)目?搬遷到天羊?公司和新老?設(shè)備調(diào)試進(jìn)?度，盡快達(dá)?到投資預(yù)期?目標(biāo)，完成?局部資產(chǎn)資?源整合工作?，明確清晰?的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?，增強(qiáng)活力?。7、大?力開發(fā)內(nèi)銷?市場(chǎng)。為適?應(yīng)今后生產(chǎn)?加工規(guī)模承?接批量訂單?能力減弱狀?況，有專賣?店的企業(yè)要?充分利用內(nèi)?銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?及其產(chǎn)品存?量打開內(nèi)銷?窗口，努力?使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?方式向內(nèi)銷?為主兼做對(duì)?外加工和資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式?轉(zhuǎn)變。8?、所屬企業(yè)?增強(qiáng)盈利能?力。在銜接?訂單中充分?考慮用工和?能源費(fèi)用不?斷增加因素?，不斷發(fā)展?和篩選新客?戶，逐步淘?汰給價(jià)過低?的客戶，努?力與合作客?戶實(shí)現(xiàn)共贏?，盡快有效?改變客戶下?訂單得利，?我們付工錢?，勞動(dòng)成果?由他人占有?的現(xiàn)象，同?時(shí)確保安全?生產(chǎn)增效，?努力在新一?輪國(guó)企改革?中積蓄正能?量。（四?）深入形成?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理體系，著?重提高租賃?收益增強(qiáng)清?欠作用9?、進(jìn)一步完?善行業(yè)資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理體?系。重點(diǎn)是?。完善工作?制度、清晰?職責(zé)任務(wù)、?整合配置人?員、規(guī)范業(yè)?務(wù)程序，能?夠體現(xiàn)操作?性強(qiáng)，與未?來(lái)發(fā)展需要?相適應(yīng)的良?性運(yùn)營(yíng)模式?，促進(jìn)行業(yè)?加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)?型步伐。?10、進(jìn)一?步對(duì)退出企?業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作組有序?推進(jìn)整合。?凡有資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的退出企?業(yè)工作組_?__退休，?對(duì)退出企業(yè)?未盡事宜分?步分塊系統(tǒng)?管理，需由?資產(chǎn)部接收?的工作資產(chǎn)?部接收，需?由托管辦事?處接收的工?作托管辦事?處接收。?11、進(jìn)一?步規(guī)范資產(chǎn)?租賃經(jīng)營(yíng)臺(tái)?賬管理。全?面掌握資產(chǎn)?租賃經(jīng)營(yíng)基?本概況，包?括：在崗人?員、租賃收?入、當(dāng)期費(fèi)?用、租賃戶?支付租金、?經(jīng)管費(fèi)用變?化等事項(xiàng)，?相關(guān)數(shù)據(jù)做?到“精準(zhǔn)實(shí)?”，落實(shí)動(dòng)?態(tài)（范本）?管控。1?2、進(jìn)一步?增強(qiáng)租賃收?入清償歷史?欠賬的作用?。對(duì)有租賃?收入的企業(yè)?期間費(fèi)用嚴(yán)?格把關(guān)審核?，確保收益?達(dá)到預(yù)期目?標(biāo)，努力使?今年租賃收?入用于償還?欠賬數(shù)額同?比提高_(dá)_?_%以上。?（五）深?入開展“四?互三標(biāo)”活?動(dòng)，著重建?設(shè)一流服務(wù)?的托管辦事?處13、?進(jìn)一步深化?“四互三標(biāo)?”活動(dòng)。一?是濃厚氛圍?，做到“三?知”。即：?知先進(jìn)水平?、知工作標(biāo)?準(zhǔn)、知自身?存在差距?。二是學(xué)先?進(jìn)，力求“?一升一降”?。即：收繳?個(gè)人部分保?險(xiǎn)費(fèi)比率要?升上去，滯?留“中止庫(kù)?”人員數(shù)量?要降下來(lái)。?三是加大工?作力度，貫?徹“四個(gè)文?件”精神。?即：關(guān)于退?出企業(yè)收繳?個(gè)人養(yǎng)老保?險(xiǎn)、統(tǒng)一公?益崗和非公?益崗人員待?遇、清理“?中止庫(kù)”和?剩余人員、?定崗定責(zé)等?四個(gè)文件，?把貫徹“四?互三標(biāo)”活?動(dòng)要求落在?實(shí)處。1?4、進(jìn)一步?貫徹落實(shí)好?托管辦事處?各項(xiàng)管理制?度。落點(diǎn)是?：運(yùn)行方式?規(guī)范化、服?務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)?化、對(duì)外業(yè)?務(wù)準(zhǔn)時(shí)化、?進(jìn)托管中心?人員滿意、?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?主管部門滿?意，確保一?流服務(wù)、內(nèi)?部穩(wěn)定。?15、進(jìn)一?步增強(qiáng)托管?辦事處集中?管理能力。?重點(diǎn)是。對(duì)?尚沒有進(jìn)入?辦事處集中?管理的公益?崗人員具備?有效的管理?能力；遇有?退出企業(yè)在?公益崗的勞?動(dòng)、財(cái)務(wù)專?業(yè)人員和工?作人員到齡?退休情況具?備接替相關(guān)?人員工作的?能力；根據(jù)?托管中心肩?負(fù)任務(wù)職責(zé)?，結(jié)合實(shí)際?工作需要具?備不斷加強(qiáng)?自身建設(shè)的?能力。1?6、進(jìn)一步?加大“中止?庫(kù)”清零和?收繳個(gè)人_?__%保險(xiǎn)?費(fèi)的力度，?降低后期費(fèi)?用。滯留“?中止庫(kù)”人?員同比減少?___%以?上，收繳個(gè)?人部分保險(xiǎn)?費(fèi)比率同比?提高_(dá)__?%，全年后?期費(fèi)用（除?去政策性增?長(zhǎng)因素）同?比下降__?_%。（?六）深入研?討擬定“第?六個(gè)三年發(fā)?展規(guī)劃”，?著重確定今?后一個(gè)時(shí)期?的發(fā)展方向?和目標(biāo)1?7、超前謀?劃今后一個(gè)?時(shí)期的發(fā)展?方向和目標(biāo)?。根據(jù)控股?公司“__?五”發(fā)展規(guī)?劃，結(jié)合推?進(jìn)國(guó)企新一?輪改革調(diào)整?部署要求、?天泰公司發(fā)?展實(shí)際需要?和現(xiàn)有資產(chǎn)?和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀?，___開?展調(diào)查研究?活動(dòng)，為擬?定發(fā)展方向?和目標(biāo)提供?主要依據(jù)，?并___制?定“第六個(gè)?三年發(fā)展規(guī)?劃”。1?8、進(jìn)一步?深化領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)。堅(jiān)?持以創(chuàng)建“?四好”領(lǐng)導(dǎo)?班子活動(dòng)為?載體，突出?六個(gè)要點(diǎn)，?即：思想政?治上抓學(xué)習(xí)?提高、彰顯?引領(lǐng)力；經(jīng)?濟(jì)發(fā)展上抓?內(nèi)生增長(zhǎng)作?用、彰顯