廣東綠道工程監(jiān)理規(guī)劃

2012-2013年xx市xxxx綠道工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：xx市誠鐵監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師主持編制：xx技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)：編制日期：2014年10月3日目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc322991491"監(jiān)理規(guī)劃5HYPERLINK\l"_Toc322991492"一、工程概況5HYPERLINK\l"_Toc322991493"1.1工程名稱及建設(shè)單位5HYPERLINK\l"_Toc322991494"1.2監(jiān)理范圍5HYPERLINK\l"_Toc322991495"1.3監(jiān)理控制目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc322991496"1.4監(jiān)理依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc322991497"二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc322991498"三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置8HYPERLINK\l"_Toc322991499"3.1項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖9HYPERLINK\l"_Toc322991500"3.3現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc322991501"、總監(jiān)理工程師職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc322991502"、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc322991503"、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc322991504"、監(jiān)理員崗位職責(zé)職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc322991505"、造價（投資控制）人員職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc322991506"、檔案信息管理員職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc322991507"四、投資控制15HYPERLINK\l"_Toc322991508"4.1投資控制的目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc322991509"4.2投資控制的方法15HYPERLINK\l"_Toc322991510"4.3投資控制的具體方法17HYPERLINK\l"_Toc322991511"工程投資事前控制17HYPERLINK\l"_Toc322991512"工程投資的事中監(jiān)控17HYPERLINK\l"_Toc322991513"工程投資的事后控制19HYPERLINK\l"_Toc322991514"4.4投資控制的具體措施19HYPERLINK\l"_Toc322991515"4.5投資控制的針對性措施24HYPERLINK\l"_Toc322991516"4.6投資控制的主要流程29HYPERLINK\l"_Toc322991517"五、進(jìn)度控制33HYPERLINK\l"_Toc322991518"5.1進(jìn)度控制的目標(biāo)33HYPERLINK\l"_Toc322991519"5.2進(jìn)度控制的方法33HYPERLINK\l"_Toc322991520"規(guī)劃33HYPERLINK\l"_Toc322991521"監(jiān)控33HYPERLINK\l"_Toc322991522"協(xié)調(diào)36HYPERLINK\l"_Toc322991523"5.3進(jìn)度控制的具體措施36HYPERLINK\l"_Toc322991524"進(jìn)度控制的組織措施36HYPERLINK\l"_Toc322991525"進(jìn)度控制的技術(shù)措施37HYPERLINK\l"_Toc322991526"進(jìn)度控制的合同措施39HYPERLINK\l"_Toc322991527"進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施39HYPERLINK\l"_Toc322991528"進(jìn)度控制的信息管理措施40HYPERLINK\l"_Toc322991529"六、質(zhì)量控制40HYPERLINK\l"_Toc322991530"6.1質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)、依據(jù)41HYPERLINK\l"_Toc322991531"質(zhì)量控制的目標(biāo)41HYPERLINK\l"_Toc322991532"質(zhì)量控制的任務(wù)41HYPERLINK\l"_Toc322991533"質(zhì)量控制的依據(jù)41HYPERLINK\l"_Toc322991534"6.2質(zhì)量控制的程序、方法41HYPERLINK\l"_Toc322991535"質(zhì)量控制的程序41HYPERLINK\l"_Toc322991536"質(zhì)量控制的方法44HYPERLINK\l"_Toc322991537"6.3質(zhì)量控制的具體方法48HYPERLINK\l"_Toc322991538"施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法48HYPERLINK\l"_Toc322991539"施工過程中的質(zhì)量控制方法49HYPERLINK\l"_Toc322991540"竣工階段質(zhì)量控制方法50HYPERLINK\l"_Toc322991541"保修階段質(zhì)量控制方法50HYPERLINK\l"_Toc322991542"6.4質(zhì)量控制的具體措施51HYPERLINK\l"_Toc322991543"6.5工程質(zhì)量控制手段55HYPERLINK\l"_Toc322991544"6.6質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖57HYPERLINK\l"_Toc322991545"七、合同管理60HYPERLINK\l"_Toc322991546"7.1合同管理的方法60HYPERLINK\l"_Toc322991547"7.2監(jiān)控合同糾紛的具體措施66HYPERLINK\l"_Toc322991548"八、信息管理69HYPERLINK\l"_Toc322991549"8.1監(jiān)理信息管理工作目標(biāo)69HYPERLINK\l"_Toc322991550"8.2本工程的主要工程信息69HYPERLINK\l"_Toc322991551"8.3信息管理方法70HYPERLINK\l"_Toc322991552"收發(fā)文管理70HYPERLINK\l"_Toc322991553"檢查督促承包單位準(zhǔn)確、及時、規(guī)范化提交文件或信息71HYPERLINK\l"_Toc322991554"主動獲取信息71HYPERLINK\l"_Toc322991555"科學(xué)管理信息72HYPERLINK\l"_Toc322991556"8.4信息管理措施72HYPERLINK\l"_Toc322991557"8.5使用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行輔助信息管理的措施73HYPERLINK\l"_Toc322991558"投資控制方面73HYPERLINK\l"_Toc322991559"進(jìn)度控制方面73HYPERLINK\l"_Toc322991560"質(zhì)量控制方面73HYPERLINK\l"_Toc322991561"合同管理方面74HYPERLINK\l"_Toc322991562"信息管理方面74HYPERLINK\l"_Toc322991563"組織協(xié)調(diào)方面74HYPERLINK\l"_Toc322991564"運(yùn)用計算機(jī)輔助文檔管理74HYPERLINK\l"_Toc322991565"九、組織協(xié)調(diào)75HYPERLINK\l"_Toc322991566"9.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)75HYPERLINK\l"_Toc322991567"9.2組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容76HYPERLINK\l"_Toc322991568"9.3階段協(xié)調(diào)的方法和措施76HYPERLINK\l"_Toc322991569"9.4專業(yè)協(xié)調(diào)的方法和措施80HYPERLINK\l"_Toc322991570"9.5其他協(xié)調(diào)的方法和措施81HYPERLINK\l"_Toc322991571"9.6組織協(xié)調(diào)工作要求82HYPERLINK\l"_Toc322991572"十、安全、文明施工管理82HYPERLINK\l"_Toc322991573"10.1安全、文明施工管理及搞好環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)和內(nèi)容82HYPERLINK\l"_Toc322991574"10.2安全、文明管理的方法83HYPERLINK\l"_Toc322991575"10.3安全文明管理的具體措施84HYPERLINK\l"_Toc322991576"10.4安全應(yīng)急措施87HYPERLINK\l"_Toc322991577"10.5安全事故的調(diào)查與處理87HYPERLINK\l"_Toc322991578"十一、監(jiān)理工作程序89HYPERLINK\l"_Toc322991579"十二、擬在本項目使用的項目管理軟件104HYPERLINK\l"_Toc322991580"十三、擬投入本項目在現(xiàn)場使用的測量和常規(guī)檢測主要儀器設(shè)備清單105監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1.1工程名稱及建設(shè)單位工程名稱：2012-2013年xx市xxxx綠道工程建設(shè)單位：xx市xx區(qū)農(nóng)林局建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx區(qū)xx驛站、xx驛站、xxxx森林公園驛站、xx公園驛站。建設(shè)規(guī)模：主要對xx驛站、xx驛站、xxxx森林公園驛站、xx公園驛站進(jìn)行改造，主要施工內(nèi)容為升級改造綠道路面，鋪設(shè)透水混凝土替換現(xiàn)有建菱磚路面，利用現(xiàn)有景觀亭改造為具有服務(wù)功能的驛站，道路兩邊新建特色植物景觀，對河堤旁綠道進(jìn)行劃線?？偼顿Y約764.20萬元，工程建安費(fèi)約：654.20萬元。1.2監(jiān)理范圍工程施工監(jiān)理：包括《建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000）規(guī)定的隸屬于本工程的施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明、結(jié)算管理等施工監(jiān)理工作；工程項目管理：負(fù)責(zé)對整個工程內(nèi)各專項工程的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各進(jìn)駐單位（包括總包與分包單位）工程同步建設(shè)，對各進(jìn)駐單位工程進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)控，以使各進(jìn)駐單位施工期間能夠做到井然有序，不相互干擾、制約。1.3監(jiān)理控制目標(biāo)1、自監(jiān)理人員進(jìn)場之日起,按照業(yè)主與承包商簽訂的合同進(jìn)行工程監(jiān)理，公平、公正、規(guī)范地處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及施工過程中的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端等事件，對工種進(jìn)行協(xié)調(diào)，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，優(yōu)質(zhì)按期完成本工程項目。2、投資控制目標(biāo)：不超過施工合同的約定。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：4、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。5、安全控制目標(biāo)：無安全責(zé)任事故。6、文明施工目標(biāo)：符合xx市相關(guān)規(guī)定。1.4監(jiān)理依據(jù)本委托監(jiān)理合同；本工程的招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑紀(jì)要和投標(biāo)文件；委托人和承包人簽訂的合同及補(bǔ)充協(xié)議或備忘錄；經(jīng)委托人審查認(rèn)可的本工程正式的施工圖紙、說明以及會審記錄、有關(guān)工程洽商的技術(shù)、施工洽商記錄、設(shè)計修改和變更文件；5、xx地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)工程預(yù)結(jié)算定額和文件；6、國家和xx地區(qū)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范；7、經(jīng)委托人審批認(rèn)可，由監(jiān)理人編制的監(jiān)理規(guī)劃；8、省、市現(xiàn)行的有關(guān)工程預(yù)結(jié)算定額的文件；9、工程承發(fā)包合同。二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、監(jiān)理人作為委托人的顧問，在執(zhí)行和遵守國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的前提下，維護(hù)委托人的正當(dāng)權(quán)益，在受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，向委托人負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量控制工作，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。3、審查由承包人編制并經(jīng)承包人的技術(shù)部門審批蓋章的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查及實施；主持每周的監(jiān)理例會；協(xié)助審批各單項工程開工報告，參與技術(shù)交底和施工圖紙的會審。4、審查承包人及委托人提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。5、督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工、安裝并檢查其實施情況；核查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量。6、對用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定。如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責(zé)成承包人對材質(zhì)進(jìn)行再化驗(并指定化驗單位)，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于本工程?；灪细裾?，化驗費(fèi)用由委托人支付，不合格者，化驗費(fèi)用由承包人支付。7、檢查本工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在承包人或委托人訂貨前，視乎需要并經(jīng)委托人同意可對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察。8、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的規(guī)定，及承包人所作的工程進(jìn)度計劃，簽收檢查承包人填報的旬、月、季等報表。隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度計劃。9、關(guān)于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)征得委托人及設(shè)計人的意見，并由原設(shè)計人進(jìn)行修改。10、根據(jù)施工承發(fā)包合同的規(guī)定和定額精神，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖預(yù)算、包干系數(shù)和包干范圍外的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，控制建造成本。11、審查承包人的預(yù)算、結(jié)算和修改、變更工程的預(yù)結(jié)算。12、根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，對工程質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核實，簽發(fā)工程進(jìn)度審核意見，通知委托人撥付工程款。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。13、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，若發(fā)生安全事故時，迅速采取措施，減少事故對工程的影響，事后配合有關(guān)部門查明事故原因，恢復(fù)施工生產(chǎn)。14、根據(jù)承包人提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包人提出的全部工程竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。15、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。16、協(xié)助、主持、審理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。17、檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，保修期內(nèi)督促承包人進(jìn)行保修。18、定期組織主持現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各承包人的配合安排。三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與人員配置3.1項目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖華南快速路黃埔大大道匝道排水水改造工程施施工監(jiān)理人員員職能分工架架構(gòu)表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建給排水測量監(jiān)理工程師質(zhì)量安全造價材料總監(jiān)代表3.2擬派駐本項項目的主要監(jiān)監(jiān)理人員匯總總表序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)專業(yè)監(jiān)理工程師注冊（或或崗位）證號號1234567891011121314151617183.3現(xiàn)場組織機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)3.3.1、總監(jiān)理工程程師職責(zé)1、主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工工作，制定監(jiān)監(jiān)理工作方針針、工作程序序、工作方法法和措施；負(fù)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理理合同的全面面實施；主持持監(jiān)理工作會會議、簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理文件和指指令；配備監(jiān)監(jiān)理人員，明明確崗位分工工及崗位職責(zé)責(zé)，對不稱職職的監(jiān)理人員員進(jìn)行撤換；；定期向業(yè)主主和本公司報報告工作；2、主持編制項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則；；3、協(xié)助業(yè)主代表主主持召開第一一次工地例會會，對工程開開工前的各項項準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，為實際開開工準(zhǔn)備條件件；4、簽發(fā)工程開工/復(fù)復(fù)工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；5、協(xié)調(diào)承包商的工工作，核準(zhǔn)工工程月施工計計劃，核實業(yè)業(yè)主給承包商商的指示是否否獲得認(rèn)可；；6、檢查所有工程所所需材料的采采購情況及設(shè)設(shè)備清單是否否符合合同要要求，組織檢檢查進(jìn)場材料料是否符合要要求；7、根據(jù)業(yè)主要求建建立計算機(jī)管管理系統(tǒng)，做做到所有資料料、文件電子子化，并保持持正常運(yùn)行；；8、對施工中出現(xiàn)有缺缺陷的工藝或或材料，發(fā)布布補(bǔ)救這些缺缺陷的指示；；9、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；10、否要測達(dá)能11、跟蹤分析施工承承包合同完成成工程量及價價值，并按時時向業(yè)主匯報報；12、協(xié)調(diào)現(xiàn)場總平面面管理；13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢檢查監(jiān)督；14、審核工程變更及及技術(shù)核定書書；15、核簽有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量及及計量簽證；；16、建立監(jiān)理日志，監(jiān)監(jiān)督和檢查監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作情況。定定期或不定期期向業(yè)主提交交工程動態(tài)有有關(guān)報告；17、審查簽發(fā)監(jiān)理月月報及監(jiān)理工工作總結(jié)；18、根據(jù)工程項目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員；；19、參與審核工程結(jié)結(jié)算，督促承承包商整編需需移交業(yè)主的的竣工資料；；20、組織好駐地辦履履行合同和法法規(guī)規(guī)定的職職責(zé)。3.3.2、總監(jiān)理工程程師代表職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。3.3.3、專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)1、根據(jù)總監(jiān)理工程程師的安排，負(fù)負(fù)責(zé)編制本專專業(yè)的監(jiān)理細(xì)細(xì)則及本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施。2、在開工前需認(rèn)真真閱讀設(shè)計文文件，了解設(shè)設(shè)計意圖及主主導(dǎo)思想。3、必須撐握本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作所所需的原始資資料和數(shù)據(jù)。有有權(quán)查閱設(shè)計計單位或承包包商有關(guān)專業(yè)業(yè)的原始資料料和記錄、計計算和試驗成成果。4、結(jié)合設(shè)計圖紙，實實地考察工程程的現(xiàn)有狀況況、環(huán)境，對對圖紙與現(xiàn)狀狀不符的，應(yīng)應(yīng)及時記錄下下來，并通過過業(yè)主反饋到到設(shè)計單位。5、通過對設(shè)計圖紙紙、工程實體體的全面了解解，施工時做做到心中有數(shù)數(shù)。6、在開工前根據(jù)設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范及有有關(guān)施工的規(guī)規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際施工工條件審查承承包商的的工工程施工組織織設(shè)計方案。7、對施工組織設(shè)計計中提出的施施工工藝進(jìn)行行重點(diǎn)審查，不不符合要求的的，提出改進(jìn)進(jìn)意見，保證證施工工藝合合理性、科學(xué)學(xué)性、先進(jìn)性性、經(jīng)濟(jì)性。8、監(jiān)督檢查承包商商的測試方法法、對所使用用的儀器設(shè)備備、材料及測測試和計算成成果，進(jìn)行必必要的抽查和和復(fù)核測試。9、施工過程中嚴(yán)格格進(jìn)行三級質(zhì)質(zhì)量檢查制度度：承包商班班組自檢，承承包商項目部部質(zhì)量小組檢檢驗，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師最最后檢查確認(rèn)認(rèn)。對質(zhì)量不不符合要求的的，責(zé)令承包包商整改直至至符合要求。10、對審查、批準(zhǔn)的的施工進(jìn)度計計劃的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行情況跟蹤蹤檢查與督促促。發(fā)現(xiàn)有進(jìn)進(jìn)度拖后現(xiàn)象象，要及時督督促承包商采采取措施，修修改計劃，包包括管理、投投入；當(dāng)情況況變化時，即即時調(diào)整進(jìn)度度計劃，實現(xiàn)現(xiàn)合同目標(biāo)要要求。11、堅持工程利益第第一，全局利利益第一，本本著監(jiān)督、服服務(wù)的宗旨，通通過充分協(xié)調(diào)調(diào)，使建設(shè)各各方協(xié)調(diào)一致致。12、認(rèn)真審查承包商商申請的工程程量，配合投投資控制人員員做好計量支支付和結(jié)算工工作。13、認(rèn)真做好工程的的預(yù)驗、初驗驗工作，對不不符合設(shè)計、規(guī)規(guī)范的，則要要求承包商整整改，處理好好各類遺留問問題。預(yù)驗時時要提供齊全全的完工資料料，對工程實實體及工程資資料進(jìn)行全面面驗收。14、督促承包商按國國家規(guī)定，及及時整理必須須報送的施工工記錄及檢測測報告。審查查承包商報送送的自檢報告告、竣工報告告和資料。15、填報本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理報表，編編寫本專業(yè)的的監(jiān)理報告。3.3.4、監(jiān)理員崗位位職責(zé)職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展監(jiān)理工工作；2、檢查承包商投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及使用、運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好檢查記記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包商的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作和工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任旁證監(jiān)理工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)工工程師報告；；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。3.3.5、造價（投資資控制）人員員職責(zé)1、審查設(shè)計的各項項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是是否合理，為為進(jìn)一步完善善設(shè)計方案提提供依據(jù)；2、審查建筑工程費(fèi)費(fèi)、設(shè)備安裝裝費(fèi)，檢查資資金分配是否否合理，各項項指標(biāo)是否符符合設(shè)計任務(wù)務(wù)書的要求；；3、及時按圖估價，了了解業(yè)主框算算投資執(zhí)行情情況；4、審核設(shè)計概算，使使項目投資做做到準(zhǔn)確、完完整，防止擴(kuò)擴(kuò)大投資額；；5、根據(jù)工程預(yù)算及及工程進(jìn)度要要求，審核工工程用款計劃劃，做好監(jiān)理理項目的投資資控制，使工工程投資達(dá)到到預(yù)期的控制制目標(biāo)；6、在施工準(zhǔn)備階段段，嚴(yán)格審查查施工組織設(shè)設(shè)計，從投資資控制角度，提提出最優(yōu)施工工方案；7、對專業(yè)監(jiān)理工程程師的計量方方法和計量結(jié)結(jié)果進(jìn)行審核核，保證計量量的準(zhǔn)確性；；8、審核各類工程付付款，保障工工程順利進(jìn)行行；9、對合理的工程變變更引起的造造價變化更進(jìn)進(jìn)行審核，及及時向項目總總監(jiān)匯報；10、熟悉施工合合同，防止施施工單位向業(yè)業(yè)主索賠，幫幫助業(yè)主向施施工單位提出出索賠；11、定期向項目目總監(jiān)報告勤勤務(wù)員投資執(zhí)執(zhí)行情況；12、認(rèn)真學(xué)習(xí)有有關(guān)新定額、新新文件，了解解政府有關(guān)基基建造價控制制的最新法規(guī)規(guī)和政策，保保持較高的業(yè)業(yè)務(wù)水平；13、負(fù)責(zé)整理投投資控制方面面的監(jiān)理檔案案資料。3.3.6、檔案信息管管理員職責(zé)1、熟悉有關(guān)監(jiān)理、施施工工程技術(shù)術(shù)檔案管理的的規(guī)定，按深深圳市城建檔檔案管理要求求進(jìn)行分類管管理；2、負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中中有關(guān)文件、資資料的收發(fā)、傳傳遞、整理、立立卷、歸檔；；3、負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文文件打印和計計算機(jī)維護(hù)管管理；4、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦辦理監(jiān)理部的的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接接待事宜。四、投資控制4.1投資控制的目目標(biāo)投資控制目標(biāo)是使使項目投資不不超過工程概概算，并且通通過合同手段段，有效地控控制施工過程程中的投資。本工程投資控制的的目標(biāo)是：不超過施工合合同的約定。4.2投資控制的方法實施投資控制監(jiān)理理的方法有：：一、編制資金使用用計劃，確保保投資控制目目標(biāo)科學(xué)編制本工程資資金使用計劃劃，合理地確確定工程項目目投資控制的的總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值、各各細(xì)目標(biāo)值。在在施工過程中中定期地進(jìn)行行投資實際值值與目標(biāo)值的的比較，通過過比較發(fā)現(xiàn)并并找出實際支支出值與投資資目標(biāo)值之間間的偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，并并采取有效措措施加以控制制。1、投資目標(biāo)分解按項目投資費(fèi)用組組成分解將各單位及分部工工程的費(fèi)用，設(shè)設(shè)備及安裝工工程費(fèi)，工具具家具費(fèi)及其其他費(fèi)用分解解開來，以便便有針對性地地進(jìn)行控制。按年度、季度、月月度分解是將控制與工程實實施進(jìn)度聯(lián)系系起來，以便便動態(tài)地進(jìn)行行投資控制。2、資金使用計劃一般采用用資金—時間曲線，即即S形曲線進(jìn)行行投資控制。3、資金控制的工作作制度工作流程圖投資控制的具體措措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同等等措施。4、投資控制目標(biāo)的的風(fēng)險分析分析測算不確定因因素的隨機(jī)因因素，對建設(shè)設(shè)項目預(yù)期經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的影影響程度，對對建設(shè)項目帶帶來的風(fēng)險大大小，并分析析評價建設(shè)項項目的抗風(fēng)險險能力。其方方法主要有盈盈虧平衡分析析法、敏感性性分析法和概概率分析法。5、投資目標(biāo)監(jiān)控投資目標(biāo)分解值與與概算值比較較項目概算值與施工工圖預(yù)算值比比較施工圖預(yù)算值與實實際投資值比比較合同價與實際投資資比較二、嚴(yán)格進(jìn)行工程程計量依據(jù)招標(biāo)文件，施施工合同條款款、工程量清清單規(guī)范中的的“計量支付”條款和設(shè)計計圖紙，對已已完工工程由由監(jiān)理工程師師確認(rèn)合格后后才能進(jìn)行計計量。計量支支付要嚴(yán)格按按照合同約定定的規(guī)則進(jìn)行行，特別要注注意計量方法法的適用范圍圍，因為不同同的計量方法法會產(chǎn)生很大大的誤差。對對于計量支付付一定做到不不多算、不超超支，控制好好資金流量。三、嚴(yán)格控制工程程變更1．監(jiān)理人員要熟悉悉施工圖紙等等設(shè)計文件，提提前發(fā)現(xiàn)并處處理圖紙中存存在的問題，盡盡量避免設(shè)計計變更引起的的費(fèi)用增加；；2．對于不可避免的的變更，監(jiān)理理工程師要采采用認(rèn)真慎重重的態(tài)度，接接受（發(fā)出）變變更申請后，要要收集資料，評評估費(fèi)用，分分析變更原因因，報總監(jiān)理理工程師審查查?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的價格調(diào)整方方式，計算變變更價款。若若合同中沒有有類似和適用用的價格，則則與承包人協(xié)協(xié)商解決，達(dá)達(dá)成工程變更更價格意見后后，報業(yè)主批批準(zhǔn)。若不能能達(dá)成一致意意見，則應(yīng)通通過工程造價價管理部門裁裁定。四、認(rèn)真審核工程程支付申請1．對于于中間支付申申請，監(jiān)理工工程師應(yīng)結(jié)合合申請的工程程量對現(xiàn)場施施工完畢并經(jīng)經(jīng)驗收合格的的工程逐一進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)并上上報總監(jiān)理工工程師審批，并并由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)支支付證明書；；2．對承包人提交的的工程竣工結(jié)結(jié)算申請要進(jìn)進(jìn)行全面審核核，修正或刪刪除不合理的的部分，計算算付款凈金額額。把好竣工工結(jié)算審查關(guān)關(guān)。五、嚴(yán)格控制索賠賠1．監(jiān)理理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真研究分析析各類合同條條款，對容易易引起承包人人索賠的事件件，要事先制制訂對策和回回避方法，經(jīng)經(jīng)常提醒業(yè)主主按照合同履履行規(guī)定的義義務(wù)和責(zé)任，減減少承包商的的索賠機(jī)會；；2．監(jiān)理工程師必須須注意資料的的積累。在索索賠事件發(fā)生生后，能依據(jù)據(jù)合同條款及及時地處對索索賠進(jìn)行處理理。做到處理理索賠時以事事實和數(shù)據(jù)為為依據(jù)。4.3投資控制的具體方方法4.3.1工程投資事前控制制工程建設(shè)投資事前前控制的目的的是進(jìn)行風(fēng)險險預(yù)測，并采采取相應(yīng)的防防范對策，盡盡量減少承包包商提出索賠賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)設(shè)計要求，標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同構(gòu)成成因素，了解解工程費(fèi)用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資監(jiān)控的重點(diǎn)點(diǎn)。認(rèn)真細(xì)致審閱設(shè)計計圖紙及相關(guān)關(guān)說明，在不不違背規(guī)范，不不影響功能、效效果的前提下下，對設(shè)計提提出合理的改改進(jìn)建議。預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因、制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。熟悉合同中有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程計量與與工程款支付付方面的職責(zé)責(zé)，權(quán)限條款款。按合同規(guī)規(guī)定的條件，提提醒業(yè)主如期期履行合同相相關(guān)條款，盡盡可能不要違違約，造成給給對方索賠的的條件。工程材料及設(shè)備、配配件凡業(yè)主、采采購或招標(biāo)的的，如需監(jiān)理理參與，我們們積極配合，協(xié)協(xié)助業(yè)主壓價價；審核合同同條款，消除除可能對業(yè)主主不利的條款款或協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行工程材材料、設(shè)備、配配件的招標(biāo)工工作。若是承包商自購材材料，應(yīng)由供供應(yīng)商送樣品品，經(jīng)貨比三三家，按質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉的原則則，由設(shè)計、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工共同選定定確認(rèn)簽字，由由承包商采購購。4.3.2工程投資的事中監(jiān)監(jiān)控按合同規(guī)定，協(xié)助助業(yè)主及時協(xié)協(xié)調(diào)解決承包包商提出的問問題及配合要要求，在施工工中主動做好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合、盡量不不給承包商造造成索賠的條條件。在施工過程中，對對已完成經(jīng)報報驗達(dá)到合同同要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)并簽證證的工程按分分部分項細(xì)目目進(jìn)行認(rèn)真計計量，以便檢檢查核對承包包商提交的月月度結(jié)算單（含含工程變更部部分）。對完成一半或已完完成但未報驗驗或報驗不合合格的分部分分項工程不予予計量和支付付。專業(yè)監(jiān)理工程師除除嚴(yán)格材料和和工程質(zhì)量檢檢驗簽字外，還還要嚴(yán)格分部部分項工程的的計量把關(guān)，認(rèn)認(rèn)真核對，并并及時向業(yè)主主代表報告，在在取得共識后后，三方共同同簽字確認(rèn)?？偙O(jiān)在審核專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的計量資資料與承包商商所報的工程程計量費(fèi)用單單核對無誤后后，在承包商商工程進(jìn)度款款支付申請報報告上簽章。無論業(yè)主或承包商商提出的工程程變更，均需需經(jīng)監(jiān)理工程程師審查，具具體審查原則則：變更后的工程不能能降低使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。變更項目在技術(shù)上上必須可行、可可靠。變更后的費(fèi)用要合合理。變更后的施工工藝藝不宜復(fù)雜，不不能影響工期期。監(jiān)理對工程變更的的審查，應(yīng)與與業(yè)主和承包包商協(xié)商，在在不影響工期期的前提下，充充分尊重業(yè)主主的意見，取取得認(rèn)可才能能予以批準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)性簽證包括工工程變更要嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，尤尤其是要增加加投資的，一一定要事前與與業(yè)主和承包包商協(xié)商，盡盡量爭取雙方方同意后再簽簽證。按合同規(guī)定及時審審批施工的工工程進(jìn)度款申申報的工程計計量，質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可和進(jìn)度款款支付簽證。并并按合同要求求提示業(yè)主及及時付款，不不要造成違約約索賠和工期期后延的條件件。對發(fā)生工程量變化化，材料代用用，要嚴(yán)格審審核變化的量量，控制不合合理費(fèi)用的支支出。對于部分合同價外外的零星工程程，要嚴(yán)格控控制并認(rèn)真核核實工程量，經(jīng)經(jīng)業(yè)主代表同同意后共同簽簽認(rèn)。完善價格信息制度度，及時掌握握政府調(diào)價的的范圍和制度度。經(jīng)常關(guān)注并研究工工程造價的動動態(tài)情況，時時刻掌握增費(fèi)費(fèi)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格格預(yù)控可能增增加的工程費(fèi)費(fèi)用的因素發(fā)發(fā)生，當(dāng)情況況變化較大將將可能造成費(fèi)費(fèi)用超支時，要要及時報告業(yè)業(yè)主，并建議議準(zhǔn)備增加投投資，或降低低標(biāo)準(zhǔn)。工程計量及工程款款支付程序框框圖。（見監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖）4.3.3工程投資的事后控控制認(rèn)真審核承包商提提交的工程結(jié)結(jié)算書，在確確認(rèn)工程計量量的條件下，細(xì)細(xì)致審核決算算資料。公正、合理按程序序地處理承包包商提出的索索賠。專業(yè)監(jiān)理工程師及及時收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理原原始資料，為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)據(jù)。4.4投資控制的具體措措施要有效地控制項目目投資，應(yīng)從從組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同、工程變變更與索賠管管理等方面采采取措施。一、組織措施在項目管理班子中中落實投資控控制負(fù)責(zé)人和和具體工作人人員，以及投投資控制的任任務(wù)工和職能能分工。投資控制人員按職職能和分工，落落實投資檢查查、跟蹤、付付款核實，簽簽發(fā)付款、施施工索賠事件件、施工投資資數(shù)據(jù)處理審審核、施工資資金計劃與檢檢查分析落實實。編制本工程施工階階段投資控制制工作計劃和和詳細(xì)的工作作流程圖。編制施工階段投資資使用計劃：：1）按工期編制年度度資金使用計計劃；2）繪制投資跟蹤與與動態(tài)控制圖圖，分析工程程款支付與實實際完成工程程量比較，支支付工程款是是否合理，定定期向業(yè)主填填報投資分析析報表。本工程如我公司中中標(biāo)，我公司司將發(fā)揮在同同類工程監(jiān)理理的技術(shù)優(yōu)勢勢，盡早介入入，與業(yè)主具具體探討本工工程的具體推推進(jìn)程序，充充分考慮各個個環(huán)節(jié)，做好好預(yù)控，這樣樣在縮短工期期的同時大大大降低建設(shè)成成本，為業(yè)主主減少不必要要的支出。使用計算機(jī)輔助進(jìn)進(jìn)行投資控制制。做定期和和不定期投資資分析，將投投資總控制目目標(biāo)進(jìn)行分解解。在施工過過程中利用計計算機(jī)將各分分項目標(biāo)進(jìn)行行對比分析，并并及時調(diào)整，通通過不斷的調(diào)調(diào)整控制；利利用計算機(jī)系系統(tǒng)輔助生產(chǎn)產(chǎn)年度、季度度月度費(fèi)用報報告、費(fèi)用偏偏差報告，付付款申請報告告等監(jiān)理報告告，根據(jù)施工工的實際進(jìn)度度調(diào)整目標(biāo)值值。通過不斷斷調(diào)整控制，最最終實現(xiàn)總控控目標(biāo)。二、技術(shù)措施對設(shè)計變更及工程程變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計變變更；尋找通過設(shè)計改進(jìn)進(jìn)和技術(shù)挖潛潛節(jié)約投資的的可能性；審核承包商編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案時時行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；支持新技術(shù)、新材材料的應(yīng)用；；審核年、季、月度度資金使用計計劃；對工程付款的審核核實行規(guī)范化化管理，編制制工程計量及及支付款報審審程序、使用用表格和填寫寫內(nèi)容等，執(zhí)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)規(guī)性文件的規(guī)規(guī)定；在工程施工過程中中，對所有已已完成的工程程細(xì)目進(jìn)行計計量、記錄，以以便檢查承包包人提交的月月度、季度結(jié)結(jié)算單；承建商已完工且要要求支付工程程款的工程，應(yīng)應(yīng)首先由監(jiān)理理工程師與承承建商共同到到現(xiàn)場進(jìn)行計計量。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師計計量的工程，業(yè)業(yè)主不予支付付工程款。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收收合格的工程程才能計量。計計量工作由承承包單位統(tǒng)計計已經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收合合格的工程量量，由監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)審審核無誤后按按規(guī)定程序報報批。監(jiān)理工程師作為工工程投資監(jiān)理理的施控主體體，處于工程程計量與支付付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵鍵位置，除了了加強(qiáng)合同中中工程量清單單所列工程費(fèi)費(fèi)用的計量與與支付管理外外，還應(yīng)對合合同中規(guī)定的的其它費(fèi)用加加強(qiáng)監(jiān)督與管管理，合理控控制工程造價價。做好設(shè)計變更和現(xiàn)現(xiàn)場簽證的控控制。設(shè)計變變更在工程建建設(shè)的過程中中是不可避免免的，為使變變更增加項目目控制在總控控制目標(biāo)之內(nèi)內(nèi)，關(guān)鍵在于于對變更增加加項目的嚴(yán)格格控制。首先先對變更增加加工程的設(shè)計計控制在前，盡盡量在施工前前組織好圖紙紙會審。其次次對承建商就就變更增加項項目的現(xiàn)場簽簽證，進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的審批控控制。三、經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)；審核工程概（預(yù)）算算，增減預(yù)算算及竣工決算算，控制總造造價；對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及其存在的問問題的報告；；詳細(xì)記錄工程的實實際進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計修修改等問題和和工程施工過過程中與投資資控制有關(guān)的的問題，嚴(yán)格格復(fù)核完成的的工程量，不不合格工程不不計量；嚴(yán)格復(fù)核工程付款款單，特別是是超出施工承承包合同之外外的設(shè)計方面面的工程量，簽簽發(fā)付款證書書；工程費(fèi)用的支付是是對工程投資資實施控制的的最后環(huán)節(jié)，必必須嚴(yán)格按費(fèi)費(fèi)用支付程序序?qū)嵤└鞣N費(fèi)費(fèi)用的支付管管理，必要時時檢查承包商商的帳戶、票票據(jù)、賠償及及其它財務(wù)報報表的問題，并并遵照合同要要求提出建議議或更正。在施工過程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期進(jìn)進(jìn)行投資實際際支出值與計計劃目標(biāo)值的的比較；若發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施；監(jiān)理工程師在施工工過程中應(yīng)注注意積累一切切可能涉及索索賠的證明材材料，在處理理索賠事件時時，要認(rèn)復(fù)核核施工單位呈呈報的索賠事事項和金額；；審核分析比較施工工方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：：質(zhì)量指標(biāo)、工工期指標(biāo)、勞勞動指標(biāo)、主主要材料和能能源消耗、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)、工工程成本。四、合同措施依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖對工程項項目造價目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分分析，并應(yīng)制制定防范性對對策。做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙；注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)；；加強(qiáng)施工合同文件件管理，審核核合同中有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；；根據(jù)合同條款以及及業(yè)主有關(guān)計計量與支付管管理規(guī)定，制制定項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的工程程計量與支付付程序，使工工程費(fèi)用監(jiān)理理科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化；參加合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工程，著著重考慮它對對投資控制的的影響；明確合同條款規(guī)定定索賠事項，參參與處理事宜宜；定期或不定期對合合同執(zhí)行情況況的分析，認(rèn)認(rèn)真做好合同同修改補(bǔ)充工工作，并定期期向業(yè)主提供供合同造價控控制的報價表表。提示業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行行合同有關(guān)條條款，防止過過早、過量支支付，盡可能能避免違約給給承包商造成成要求索賠的的可能。認(rèn)真真做好索賠的的處理等。五、工程變更的管管理工程變更是不可避避免的，如何何控制好工程程變更管理，是是施工階段投投資控制的主主要工作。1．工程變更的提出出工程變更可由承包包人提出，也也可由業(yè)主或或監(jiān)理理工程程師提出。承承包人提出的的工程變更，多多數(shù)是從方便便承包人施工工條件出發(fā)；；業(yè)主提出變變更多數(shù)是由由于當(dāng)?shù)卣囊?，或或者工程使用用性質(zhì)改變；；監(jiān)理工程師師提出變更多多數(shù)是發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計中的不足足或錯誤。無無論那方提出出變更，都需需要提出變理理原因、設(shè)計計圖紙和有關(guān)關(guān)增減工程量量，影響工程程費(fèi)用的計算算書。2．工程變更的程序序在工程建設(shè)中，工工程變更提出出后，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查（在審查過過程中，依據(jù)據(jù)工程變更費(fèi)費(fèi)用多少，必必要時與業(yè)主主或承包人協(xié)協(xié)商），工程程變更審查批批準(zhǔn)后，編制制變更文件，發(fā)發(fā)出變更指令令。由承包人人在工程施工工中執(zhí)行變更更指令，業(yè)主主依據(jù)工程變變更實施情況況增減工程費(fèi)費(fèi)用。3．工程變更的管理理按照工程管理體制制，工程變更更的管理是通通過二級完成成的，即現(xiàn)場場專業(yè)監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)理工程師二二級管理。作為專業(yè)監(jiān)理工程程師這級管理理，無論變更更來源于何方方，一旦得到到信息，即應(yīng)應(yīng)著手進(jìn)行有有關(guān)變更資料料的收集和加加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督督管理，以便便業(yè)主或總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)局面變更更通知后，能能夠盡快的提提交給總監(jiān)理理工程師一份份完整的、準(zhǔn)準(zhǔn)確的反映狀狀況的資料，為為總監(jiān)理工程程師下一步評評估變更對費(fèi)費(fèi)用帶來的影影響及頒發(fā)工工程變更奠定定基礎(chǔ)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)注意整理收收集反映工程程狀況的資料料，包括：變變更前后的設(shè)設(shè)計文件、資資料、圖紙，有有關(guān)方面的意意見、信函；；業(yè)主、承包包人、監(jiān)理工工程師之間來來往的信函、會會議記錄；上上級主管部門門以及現(xiàn)場條條件變化的情情況，并依據(jù)據(jù)這些資料評評估變更費(fèi)用用。對承包人人提供的變更更工程量清單單認(rèn)真審核、確確認(rèn)無誤后方方可決定采用用何種單價的的標(biāo)準(zhǔn)。4．變更工程的單價價確定的原則則：（1）如如果工程量清清單的單價或或價格適宜，就就應(yīng)用于變更更工程項目。（2）如果工程量清單單沒有適合于于變更工程的的單價或價格格，則由業(yè)主主和承包人一一起協(xié)商單價價或價格，意意見不一致時時，由監(jiān)理工工程師進(jìn)行最最終確定。（3）當(dāng)工程變更規(guī)模模超過合同規(guī)規(guī)定的某個范范圍時，則單單價或合同價價格應(yīng)予以調(diào)調(diào)整。（4）第（1）條和第第（2）條是處理理工程變更最最常用的辦法法。第（2）條在實際際使用中要慎慎重，因為合合同條款中未未就超出范圍圍后如何調(diào)整整價格規(guī)定模模式，否則就就會帶來很多多嚴(yán)重的后果果，甚至可能能使工程造價價失控。當(dāng)承包人、業(yè)主對對變更費(fèi)用意意見達(dá)成一致致時，或經(jīng)多多次磋商始終終不統(tǒng)一，而而要由監(jiān)理工工程師決定時時，即可進(jìn)行行工程變更的的編制。5．在本工程中一份份完整的工程程變更令應(yīng)由由下述文件組組成（1）工工程變更目錄錄。列明所有有與之有關(guān)的的文件資料，并并成有序排列列。（2）工程變更令。有有監(jiān)理工程師師、業(yè)主、承承包人認(rèn)可的的親筆簽字。（3）工程變更說明。作作為工程變更更令的重要附附件，主要闡闡明變更原因因及變更費(fèi)用用確定的原則則。（4）變更費(fèi)用一覽表表。作為工程程變更令的另另一個重要附附件，反映工工程變更前后后的數(shù)量及費(fèi)費(fèi)用變化情況況。（5）其它。即除（22）、（4）外，（1）中所列的的文件資料也也屬工程變更更令的附件。例例如，業(yè)主、承承包人、監(jiān)理理工程師之間間來往的信件件，圖紙，會會議紀(jì)要，駐駐地辦的證明明等。六、施工過程中的的索賠管理在本工程建設(shè)過程程中，由于各各種不確定的的因素，索賠賠事件是不可可避免的。應(yīng)應(yīng)正確地處理理索賠。1．監(jiān)理工程師索賠賠管理的目標(biāo)標(biāo)和原則監(jiān)理工程師索賠管管理的項目目目標(biāo)是：盡量量減少索賠事事項的發(fā)生，公公正地解決索索賠問題。（1）預(yù)測和分析導(dǎo)致致索賠的原因因和可能性。監(jiān)理工程師在起草草文件、下達(dá)達(dá)指令、作出出決定、答復(fù)復(fù)請示時都應(yīng)應(yīng)注意嚴(yán)密性性和完備性；；頒發(fā)圖紙、作作出計劃和實實施方案時都都應(yīng)考慮期正正確性和周密密性。（2）通過有效的合同同管理減少索索賠事件的發(fā)發(fā)生。工程師應(yīng)以積極的的態(tài)度和主動動的精神做好好管理工作，為為業(yè)主提供良良好的服務(wù)，建建立良好的工工作氣氛。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對合同實施施有力的控制制，及早采取取措施減少索索賠事項的發(fā)發(fā)生。2．監(jiān)理工程師對索索賠的預(yù)防和和減少索賠雖然不可能完完全避免，但但可以通過工工程師的努力力減少，在工工程管理體制制過程中工程程師應(yīng)作到以以下幾點(diǎn)：（1）正確理解合同規(guī)規(guī)定正確理解合同規(guī)定定是雙方協(xié)調(diào)調(diào)一致地、合合理完善地履履行合同的前前提，有利于于減少索賠的的發(fā)生。（2）作好日常管理工工作，隨時與與承包人保持持協(xié)調(diào)作好日常管理工作作，可以提高高監(jiān)理工程師師對可能發(fā)生生的索賠的預(yù)預(yù)見，努力控控制可能發(fā)生生的索賠。隨隨時與承包人人保持協(xié)調(diào)，每每天或每周對對發(fā)生的情況況進(jìn)行會簽，取取得一致意見見，減少不必必要的紛爭。（3）盡量為承包人提提供力所能及及的幫助從工程大局上講，幫幫助承包人也也是幫助業(yè)主主。（4）建立和維護(hù)監(jiān)理理工程師處理理合同事物的的威信建立工程師自身必必須有公正的的立場、良好好的合同精神神和處理問題題的能力，以以取得承包人人和業(yè)主的尊尊重，為處理理合同問題奠奠定基礎(chǔ)。3．監(jiān)理工程師對索索賠的反駁能否有力地反駁索索賠，是衡量量監(jiān)理工程師師的尺度，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須站在公正正的立場上，以以事實和合同同、法規(guī)為依依據(jù)，處理索索賠。監(jiān)理工工程師必須作作好檔案資料料的管理工作作，作為反駁駁索賠的依據(jù)據(jù)，對不合理理的索賠提出出質(zhì)疑，維護(hù)護(hù)業(yè)主的利益益。4.5投資控制的針對性性措施一、加強(qiáng)事前投資資控制根據(jù)工程投資控制制的理論和實實踐證明：對對投資影響程程度最大的階階段，是在方方案設(shè)計階段段。所以投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)，在于施工工階段以前的的方案決策和和設(shè)計階段。因因此，從本工工程方案設(shè)計計階段開始，不不斷組織各階階段的設(shè)計方方案及投資會會審，是確保保工程造價不不突破投資限限額的有效手手段。如我單位有幸中標(biāo)標(biāo)，將依靠自自身的豐富資資源，協(xié)助業(yè)業(yè)主及時組織織投資會審、對對設(shè)計方案進(jìn)進(jìn)行投資概算算審核，以確確定準(zhǔn)確、合合理的投資限限額目標(biāo)，同同時要求設(shè)計計單位對投資資限額的目標(biāo)標(biāo)分解、落實實到各專業(yè)中中，推行限額額設(shè)計。二、加強(qiáng)設(shè)計方案案、施工方案案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較工程設(shè)計方案的合合理選擇是本本工程投資控控制的關(guān)鍵。特特別是本項目目工程施工方方法及工藝的的選取直接影影響工程的總總體投資以及及施工的難易易程度。同時時施工方案的的選取既要考考慮根據(jù)現(xiàn)場場施工條件又又要能合理控控制投資。因因此，在項目目開工前加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較和積極將將相關(guān)信息提提供給設(shè)計、業(yè)業(yè)主是我單位位投資控制工工作的重點(diǎn)。同同時嚴(yán)格審查查承包商施工工方案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，特別是是有可能造成成新增工程量量的項目等審審查。三、組織、制度保保證措施1．我單位將選派工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)水平平高的項目監(jiān)監(jiān)理班子，并并在項目監(jiān)理理部設(shè)立工程程投資控制組組，選派我單單位優(yōu)秀的計計量審核工程程師進(jìn)駐現(xiàn)場場辦公；開工工前由總監(jiān)組組織計量工程程師和各專業(yè)業(yè)工程師認(rèn)真真學(xué)習(xí)招投標(biāo)標(biāo)文件并詳細(xì)細(xì)計算圖紙實實物工程量清清單，審核施施工單位投標(biāo)標(biāo)報價書中工工程量清單中中內(nèi)容與范圍圍，對兩者出出現(xiàn)較大偏差差時及時向業(yè)業(yè)主匯報。2．在計量審核、現(xiàn)現(xiàn)場簽證及工工程變更上嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行計量量支付程序，對對設(shè)計變更、洽洽商記錄、工工程量的變更更與計量嚴(yán)格格控制，認(rèn)真真執(zhí)行變更的的有關(guān)制度。四、嚴(yán)格控制工程程變更及設(shè)計計變更本工程施工內(nèi)容多多、施工難度度大。在工程程管理過程中中，監(jiān)理部將將嚴(yán)格審核承承包商的施工工方案，以合合同為依據(jù)，減減少由于客觀觀原因引起的的變更費(fèi)用增增加、承包單單位向業(yè)主提提出的費(fèi)用索索賠及施工組組織變更、工工藝變更等而而引起變更費(fèi)費(fèi)用，盡量為為業(yè)主節(jié)約投投資。監(jiān)理部將經(jīng)常組織織召開分析會會預(yù)測工程費(fèi)費(fèi)用，對現(xiàn)場場可能出現(xiàn)的的變更項目，及及時與設(shè)計溝溝通，從優(yōu)化化設(shè)計方案入入手來控制工工程的投資。采采取必要措施施：加強(qiáng)對費(fèi)費(fèi)用變化部分分的審核，既既實事求是地地核準(zhǔn)工程增增加的費(fèi)用，又又核減不合理理的費(fèi)用；及及時調(diào)整分項項概算，保證證主體工程費(fèi)費(fèi)用投資，核核減非主體工工程投資。五、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證證控制我們將安排熟悉合合同管理的監(jiān)監(jiān)理工程師具具體負(fù)責(zé)該方方面的工作。同同時將根據(jù)業(yè)業(yè)主的審批程程序建立一整整套簽證管理理工作系統(tǒng)和和方法。對施施工單位提出出的現(xiàn)場簽證證部分，監(jiān)理理部進(jìn)行細(xì)致致的分析：原原因、責(zé)任、合理性與真實實性等。六、加強(qiáng)工程進(jìn)度度款、工程結(jié)結(jié)算的管理監(jiān)理單位對工程進(jìn)進(jìn)度款及結(jié)算算的管理是工工程投資控制制的重要工作作，我們結(jié)合合以往的監(jiān)理理工作經(jīng)驗，編編制工程進(jìn)度度款和工程結(jié)結(jié)算的管理方方法如下：（一）工程進(jìn)度款款的支付1.工程進(jìn)度款支付的的依據(jù)和原則則工程進(jìn)度款款支付依據(jù)：：工程承包合合同文件、國國家及有關(guān)部部門頒布的工工程費(fèi)用管理理規(guī)程和規(guī)定定，且按設(shè)計計圖紙及其技技術(shù)要求完成成的經(jīng)檢驗工工程質(zhì)量合格格，按合同規(guī)規(guī)定應(yīng)給予計計量支付的工工程項目，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理計量復(fù)復(fù)核，結(jié)果準(zhǔn)準(zhǔn)確，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)予以辦理理合同支付。2.工程進(jìn)度款支付申申報條件（1）工程進(jìn)度款支付付屬于合同履履行過程的中中間支付，一一般中期支付付按月進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按工程承承包合同文件件規(guī)定，及時時辦理工程價價款支付審查查與簽證。同同時監(jiān)理單位位應(yīng)對承報單單位工程款的的使用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，確保業(yè)業(yè)主支付的工工程款用于合合同工程。（2）施工過程中，承承包單位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的程序序和格式要求求，向監(jiān)理單單位遞交合同同支付申請報報告或報表。監(jiān)監(jiān)理單位只接接受符合下列列條件的工程程量合同支付付申報：A、當(dāng)當(dāng)月完成或當(dāng)當(dāng)月以前完成成，尚未進(jìn)行行支付結(jié)算的的；B、屬屬于監(jiān)理范圍圍，工程承包包合同規(guī)定必必須進(jìn)行結(jié)算算的；C、監(jiān)理確認(rèn)簽證的的合同索賠支支付。3.工程款支付的申報報內(nèi)容（1）申請支付工程項項目的單位工工程名稱、分分部、分項工工程名稱及其其編號；（2）施工作業(yè)時段及及設(shè)計文件圖圖號；（3）申請支付工程項項目施工中的的質(zhì)量事故、安安全事故、停停工、返工或或違規(guī)警告記記錄，以及施施工過程處理理說明；（4）由監(jiān)理工程師簽簽署的支付工工程計量確認(rèn)認(rèn)簽證；（5）必須進(jìn)行施工地地質(zhì)測繪工作作的工程項目目，還必須同同時提供地質(zhì)質(zhì)測繪工作已已完成的確認(rèn)認(rèn)記錄；（6）業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)要求報送或或補(bǔ)充報送的的其他資料。（7）如果因為承包商商報送資料不不全或不符合合要求，引起起合同支付審審批的延誤，應(yīng)應(yīng)由承包商承承擔(dān)合同責(zé)任任。4.工程款支付申報審審查監(jiān)理單位應(yīng)按照合合同約定的時時間完成對支支付申報的審審查，其審查查主要內(nèi)容包包括：（1）支付申報格式和和手續(xù)齊全；；（2）申報支付的項目目、范圍、內(nèi)內(nèi)容符合支付付條件；（3）開工報告已簽署署、工程質(zhì)量量驗收合格且且驗收資料基基本齊全；（4）工程計量有效、準(zhǔn)準(zhǔn)確；（5）工程單價及合價價準(zhǔn)確無誤。5.價格調(diào)整（1）一般情況下，工工程單價應(yīng)按按照承包商投投標(biāo)文件的工工程單價計算算，如有工程程的變更或增增加，承包商商應(yīng)根據(jù)承包包合同的要求求將部分工程程的單價預(yù)算算報監(jiān)理審核核，業(yè)主審批批。（2）監(jiān)理方應(yīng)按承包包合同規(guī)定的的程序和調(diào)整整方式及時協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理合同價格調(diào)調(diào)整，在業(yè)主主和承包商因因價格調(diào)整發(fā)發(fā)生爭議時，監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)據(jù)承包合同的的規(guī)定以及監(jiān)監(jiān)理的權(quán)限，認(rèn)認(rèn)真履行協(xié)商商和協(xié)調(diào)的職職責(zé)，在合同同雙方長期不不能協(xié)調(diào)一致致時作出調(diào)解解決定。6.工程款的撥付監(jiān)理審核應(yīng)撥付的的工程款，在在符合承包合合同中關(guān)于工工程款撥付的的條款后，應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理合同同規(guī)定的時間間內(nèi)予以簽發(fā)發(fā)。（二）工程結(jié)算的的管理1.審核竣工圖紙監(jiān)理理應(yīng)審核工程程竣工圖紙，竣竣工圖應(yīng)能如如實反映工程程最后驗收時時的狀態(tài)，特特別是對工程程變更部位、增增加部分，可可在圖紙上作作標(biāo)注的，應(yīng)應(yīng)清晰準(zhǔn)確，并并有相應(yīng)的設(shè)設(shè)計變更資料料，圖紙、變變更或洽商應(yīng)應(yīng)有設(shè)計人的的出圖專用章章或簽名。2.審核工程量（1）工程量審核是否認(rèn)認(rèn)真、準(zhǔn)確，直直接關(guān)系到工工程投資，這這項較為煩瑣瑣、細(xì)致的工工作應(yīng)予重視視。（2）審核工程量的監(jiān)理理工程師必須須熟悉施工圖圖紙、預(yù)算定定額和工程量量計算規(guī)則。審審核時，應(yīng)詳詳細(xì)按圖計算算全部分部分分項工程，列列出計算公式式標(biāo)出軸線號號及相應(yīng)區(qū)段段，必要時繪繪出計算簡圖圖及鋼筋工程程量，按施工工圖計算，詳詳細(xì)列出清單單，便于復(fù)核核。3.審核定額單價（1）審查單價是否準(zhǔn)確確，應(yīng)著重審審查工程名稱稱、種類、規(guī)規(guī)格、計量單單位，與預(yù)算算定額或單位位估價表上所所列的內(nèi)容是是否一致。如如果一致時才才能套用，否否則錯套單價價，就會影響響直接費(fèi)的準(zhǔn)準(zhǔn)確度。（2）審查換算單價：《預(yù)預(yù)算定額》規(guī)規(guī)定允許換算算部分的分項項工程單價，應(yīng)應(yīng)根據(jù)《預(yù)算算定額》的分分部分項說明明、附注和有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行換算；《預(yù)預(yù)算定額》規(guī)規(guī)定不允許換換算部分的分分項工程單價價，則不得強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工程特殊殊或其他原因因，而任意加加以換算，以以保持定額的的法令性和統(tǒng)統(tǒng)一性。（3）審查補(bǔ)充單價：如如某些采用新新結(jié)構(gòu)、新技技術(shù)、新材料料的工程，在在定額中缺少少這些項目，尚尚需編制補(bǔ)充充單位估價時時，就應(yīng)進(jìn)行行審查，審查查具分項項目目和工程量是是否屬實，套套用單價是否否正確：審查查其補(bǔ)充單價價的工料分析析是根據(jù)工程程測算數(shù)據(jù)，還還是估算數(shù)字字確定的。4.審查直接費(fèi)決定直接費(fèi)費(fèi)用的主要因因素是各分部部分項工程量量及其預(yù)算定定額單價。因因此，審查直直接費(fèi)，也就就是根據(jù)已經(jīng)經(jīng)過審查的分分項工程量和和預(yù)算定額單單價，審查單單價套用是否否準(zhǔn)確，有否否套錯和應(yīng)換換算的單價是是否已換算，以以及換算是否否正確等。審審查時應(yīng)注意意：預(yù)算表上所列的各各分項工程名名稱、內(nèi)容、做做法規(guī)格及計計量單位，與與單位估價表表中所規(guī)定的的內(nèi)容是否相相符：在預(yù)算表中是否有有錯列己包括括在定額內(nèi)的的項目，從而而出現(xiàn)重復(fù)多多算情況；或或因漏列定額額未包括的項項目，而少算算直接費(fèi)的情情況。5.審查間接費(fèi)依據(jù)承包商單位性性質(zhì)、等級、規(guī)規(guī)模和承包工工程性質(zhì)不同同，主要審查查以下內(nèi)容：：（1）在套用間接費(fèi)定定額時，是否否符合定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（2）各種費(fèi)用的計算算基礎(chǔ)是否符符合規(guī)定；（3）各種費(fèi)用的費(fèi)率率，是否按地地區(qū)的有關(guān)規(guī)規(guī)定計算；（4）計劃利潤是否按按國家規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計??；（5）各種間接費(fèi)采用用是否正確合合理；（6）單項定額和綜合合定額有無重重復(fù)計算情況況。（三）工程量復(fù)核核應(yīng)注意的問問題1.復(fù)核工程量應(yīng)與工工程量清單所所列工程細(xì)目目編號、項目目名稱、計量量單位一致，注注意設(shè)計文件件說明和招標(biāo)標(biāo)文件計量項項目內(nèi)容的一一致性。2.復(fù)核工程量除復(fù)核核全部工程計計算費(fèi)用控制制限界外，還還應(yīng)按項日及及其階段進(jìn)度度（如年、季季度）計劃目目標(biāo)確定其費(fèi)費(fèi)用控制限界界，以進(jìn)行階階段性費(fèi)用支支付較核。3.復(fù)核的工程量應(yīng)與與工程量清單單對比，存在在差異時，應(yīng)應(yīng)查明差異原原因，并送業(yè)業(yè)主備案或澄澄清。4.6投資控制的主要流流程一、施工階段投資控制制流程；二、中間計量監(jiān)理流程程；三、工程變更監(jiān)理流程程。鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方三方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立 否 否 否施工階段投資控制制流程承包人自檢承包人自檢報監(jiān)理檢查簽發(fā)分項工程合格證承包人填報《工程量清單》及合同單價計量支付監(jiān)理工程師審核《工程量清單》及合同單價簽認(rèn)中間計量證明書合格不合格合格中間計量監(jiān)理流程程總監(jiān)或業(yè)主提出的設(shè)計變更總監(jiān)或業(yè)主提出的設(shè)計變更承包方、設(shè)計單位提出設(shè)計變更總監(jiān)審核上提業(yè)主設(shè)計單位出設(shè)計變更圖紙監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包方編制《工程變更清單》和變更單價計量支付監(jiān)理工程師審查承包商按變更圖紙實施報業(yè)主備案不同意變更同意變更修改不認(rèn)可認(rèn)可工程變更監(jiān)理流程程五、進(jìn)度控制5.1進(jìn)度控制的目標(biāo)本工程進(jìn)度控制的的目標(biāo)是：180日歷天內(nèi)全全部完工。我們將以業(yè)主與工工程承包人簽簽認(rèn)的施工合合同為依據(jù)，通通過科學(xué)監(jiān)管管調(diào)控，科學(xué)學(xué)統(tǒng)籌安排施施工進(jìn)度節(jié)奏奏，使工程確確保在計劃工工期之內(nèi)完成成。5.2進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的主要方方法有：規(guī)劃劃、監(jiān)控、協(xié)協(xié)調(diào)。5.2.1規(guī)劃編制包括業(yè)主、承承包商、分包包商、供應(yīng)商商工作在內(nèi)的的綜合總體進(jìn)進(jìn)度計劃，報報業(yè)主批準(zhǔn)。在在編制計劃時時，要依據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖紙、經(jīng)過過批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)度以及業(yè)主主有關(guān)工期總總體策劃要求求制定進(jìn)度控控制方案，并并充分考慮技技術(shù)可能性和和各種不利因因素的影響，留留有余地，提提高計劃科學(xué)學(xué)性、可靠性性、準(zhǔn)確性和和可操作性。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在確定目標(biāo)標(biāo)的情況下，抓抓住關(guān)鍵，確確定進(jìn)度控制制的具體思路路。確定項目的總進(jìn)度度目標(biāo)和各分分進(jìn)度目標(biāo)。編制進(jìn)度控制監(jiān)理理細(xì)則。組織監(jiān)理工程師對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，制定防范范性對策并上上報業(yè)主。協(xié)助承包商編制好好項目總進(jìn)度度計劃。審批分進(jìn)度計劃，以以各分進(jìn)度計計劃確保總進(jìn)進(jìn)度計劃。5.2.2監(jiān)控在該項目實施全過過程中，監(jiān)理理工程師應(yīng)針針對事前、事事中、事后三三個不同階段段所實施的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行不間間斷的協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)控。1、事前監(jiān)控事前監(jiān)控即在風(fēng)險險預(yù)測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針對可可能出現(xiàn)的影影響進(jìn)度的工工序、部位、天天氣等因素，采采取相應(yīng)的對對策、措施，防防患于未然，達(dá)達(dá)到預(yù)控的目目的。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主早日與中中標(biāo)施工單位位簽訂施工合合同，以便明明確項目建設(shè)設(shè)方、施工方方和監(jiān)理方的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)，為順利進(jìn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備備奠定合作基基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師對承包包商進(jìn)場后，提提交的開工前前的準(zhǔn)備工作作計劃進(jìn)行審審批和監(jiān)督，使使其盡可能高高標(biāo)準(zhǔn)，全面面盡快做好各各項準(zhǔn)備工作作，為開工及及正常施工打打下良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。監(jiān)理工程程師在收到承承包人提交的的工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃后，在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)對其其進(jìn)行認(rèn)真審審核，檢查承承包人制定的的計劃是否合合理，是否適適應(yīng)工程項目目和實際的施施工計劃，切切實用科學(xué)的的施工計劃指指導(dǎo)施工，監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的重點(diǎn)是是承包人實施施計劃的能力力以及施工時時間安排的合合理性，最后后報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)?！ぞ唧w方法：A.協(xié)助業(yè)主為施工單單位順利進(jìn)場場創(chuàng)造條件；；B.及時組織施工圖紙紙的會審工作作，進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，使參參建各方明確確設(shè)計技術(shù)要要求及施工注注意事項；C.審批施工組織設(shè)計計（含總進(jìn)度度計劃）；從從科學(xué)性、先先進(jìn)性、針對對性和可行性性進(jìn)行審查。D.明確施工進(jìn)度控制制各階段工期期目標(biāo)。E.檢查現(xiàn)場工程檢測測、放線等技技術(shù)準(zhǔn)備工作作情況；F.檢查、督促現(xiàn)場臨臨時設(shè)施準(zhǔn)備備及開工條件件準(zhǔn)備情況；；G.檢查、核實施工隊隊伍進(jìn)場情況況，素質(zhì)如何何；H.檢查、核實施工機(jī)機(jī)械及檢測器器具進(jìn)場情況況，完好程度度；J.提醒甲、乙方盡早早進(jìn)行材料設(shè)設(shè)備的選樣、訂訂貨，并根據(jù)據(jù)施工計劃確確定供貨日期期，確保實現(xiàn)現(xiàn)工期目標(biāo)；；K.核實材料進(jìn)場計劃劃是否滿足施施工計劃的要要求。L.及時對進(jìn)場材料對對照樣品檢驗驗簽認(rèn)。2、事中監(jiān)控事中監(jiān)控是建立在在信息管理的的基礎(chǔ)上，運(yùn)運(yùn)用計算機(jī)輔輔助進(jìn)行技術(shù)術(shù)管理，應(yīng)用用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，利用用前鋒線法、香香蕉線法等進(jìn)進(jìn)度控制方法法，不間斷的的進(jìn)行計劃進(jìn)進(jìn)度與實際進(jìn)進(jìn)度相比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，做做好進(jìn)度控制制。要求承包包方及時采取取有效措施加加以調(diào)整。彌彌補(bǔ)已造成的的工期損失?！ぞ唧w做法：專業(yè)監(jiān)理工程師依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款，施施工圖及審批批的施工組織織設(shè)計制定的的進(jìn)度控制方方案對進(jìn)度圖圖表進(jìn)行風(fēng)險險分析，制定定防范對策。審查批準(zhǔn)單位工程程和分部分項項工程進(jìn)度計計劃及材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃，應(yīng)滿足工工程施工計劃劃要求。檢查事實進(jìn)度，幫幫助分析與計計劃進(jìn)度不符符的原因，如如工序準(zhǔn)備工工作是否充足足，材料設(shè)備備供應(yīng)及勞動動力配置是否否合理，及時時提出相應(yīng)措措施的建議，要要求承包方采采取有效措施施，挽回工期期損失。必要要時和建設(shè)方方一起召開專專題會議解決決。對工程施工的進(jìn)度度監(jiān)督、檢查查和控制，如如有必要，向向承包人提出出采取措施的的建議。審批批承包人施工工計劃的調(diào)整整，經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)。以控制制循環(huán)理論為為指導(dǎo)，充分分發(fā)揮監(jiān)理工工程師、承包包商、業(yè)主等等參與項目建建設(shè)的各方面面人員的主觀觀能動性及積積極性，對項項目實施的全全過程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，通過比比較計劃進(jìn)度度和實際進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)偏差差，及時查明明原因，采取取有效的糾正正措施，予以以修改和調(diào)整整計劃，確保保工期的按期期建成。召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：：當(dāng)有多家的的承包商同時時施工，要進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，召召開協(xié)調(diào)會，各各有關(guān)方參加加，現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)，解決問題題，要求各方方都為實現(xiàn)總總進(jìn)度目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)，顧顧全大局。對工程施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，做做好工程進(jìn)度度記錄，繪制制形象進(jìn)度圖圖表，包括照照相、錄相等等方法。及時向業(yè)主報告進(jìn)進(jìn)度和保證進(jìn)進(jìn)度的建議措措施。總監(jiān)在監(jiān)理月報中中向建設(shè)方報報告工程進(jìn)度度和所采取進(jìn)進(jìn)度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出預(yù)預(yù)防由建設(shè)方方原因?qū)е碌牡墓こ萄悠诩凹捌湎嚓P(guān)費(fèi)用用索賠的建議議。在工程監(jiān)理中，不不僅要求有關(guān)關(guān)各方嚴(yán)格注注意工作的時時效性，更重重要的是監(jiān)理理一定注意時時效觀念，講講究辦事效率率，尤其在工工期緊的情況況下，主張辦辦事實行“排球規(guī)則”3、事后監(jiān)控A、采取保證總工期期不突破的對對策事后監(jiān)控是指進(jìn)度度控制過程中中，雖采取了了措施但進(jìn)度度仍然滯后而而采取的彌補(bǔ)補(bǔ)措施，如第第一里程碑工工期拖后，如如何在第二里里程碑工期中中補(bǔ)回實現(xiàn)總總進(jìn)度目標(biāo)。如如技術(shù)上采取取縮短工藝時時間、減少技技術(shù)間隙期，實實行平行交叉叉流水作業(yè)等等；組織上采采取增加工作作人數(shù)，班次次；經(jīng)濟(jì)上實實行包干獎，提提高計件單價價或獎金額等等。B、制訂總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。C、調(diào)整相應(yīng)的施工工計劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計劃在在新的條件下下，組織新的的協(xié)調(diào)平衡。5.2.3協(xié)調(diào)在計劃的實施過程程中，由于多多方協(xié)作，有有時可能會出出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的的情況。監(jiān)理理工程師應(yīng)充充分發(fā)揮其作作為“第三方”的特殊的地地位，及時處處理和協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與項目執(zhí)執(zhí)行者（設(shè)計計單位、承包包商）之間、設(shè)設(shè)計單位與承承包商之間、承承包商與承包包商之間、以以及承包商與與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作作部門之間的的關(guān)系，促使使計劃順利進(jìn)進(jìn)行。及時協(xié)協(xié)調(diào)好工程施施工中各方關(guān)關(guān)系和各種因因素，是實現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的的關(guān)鍵之一。及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位位與承包商之之間的關(guān)系；；及時協(xié)調(diào)承包商與與各協(xié)作部門門之間的關(guān)系系；及時協(xié)調(diào)各承包商商之間的關(guān)系系；協(xié)調(diào)好各工種、各各施工場地之之間的關(guān)系；；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與材材料供應(yīng)商之之間的關(guān)系。5.3進(jìn)度控制的具體措措施進(jìn)度控制的措施主主要包括組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、合同同措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和信息息管理措施等等。5.3.1進(jìn)度控制的組織措措施在總結(jié)類似工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗的基基礎(chǔ)上組織強(qiáng)強(qiáng)有力的監(jiān)理理班子，有足足夠的力量編編制合理可行行的進(jìn)度計劃劃控制網(wǎng)絡(luò)，各各分部工程指指定專門的進(jìn)進(jìn)度控制員負(fù)負(fù)責(zé)各方面的的進(jìn)度落實；；根據(jù)本工程的規(guī)模模特點(diǎn)，建立立監(jiān)理進(jìn)度控控制體系，明明確進(jìn)度控制制任務(wù)，落實實進(jìn)度控制的的人員構(gòu)成和和管理網(wǎng)絡(luò)。做好建設(shè)單位的參參謀，及時提提醒建設(shè)單位位開展工作；；協(xié)助技術(shù)單單位督促設(shè)計計、施工、物物資供應(yīng)等有有關(guān)單位，健健全進(jìn)度控制制體系明確各各自的進(jìn)度控控制任務(wù)和相相互協(xié)作關(guān)系系。核查