2023年項(xiàng)目部個(gè)人年度總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?項(xiàng)目部個(gè)人?年度總結(jié)?工作總結(jié)1?在項(xiàng)目部?成立之初，?由于各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我個(gè)人?能力的肯定?以及信任，?我被任命為?第二架子隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng),年前?主要負(fù)責(zé)象?石村下行客?車線特大橋?的生產(chǎn)及施?工，__月?初，由于工?作需要，二?架子隊(duì)管轄?范圍定為整?個(gè)聯(lián)絡(luò)線、?讀書鋪到沙?河雙線特大?橋區(qū)間的路?基和橋梁。?年前，因?為臨近既有?線、拆遷等?問題，我所?管的象石村?下行客車線?特大橋只開?了14#墩?的___個(gè)?孔，15#?右墩的__?_個(gè)孔，在?此期間，嚴(yán)?格要求領(lǐng)工?員和防護(hù)員?做好安全防?護(hù)工作，保?證了現(xiàn)場(chǎng)的?安全，同時(shí)?利用早班會(huì)?時(shí)間，加強(qiáng)?職工們的安?全防護(hù)意識(shí)?和施工控制?注意事項(xiàng)，?年后因?yàn)樵O(shè)?計(jì)變更原因?，象石村下?行客車線特?大橋不允許?開挖其它地?方，繼續(xù)開?挖14#、?15#號(hào)墩?，__月初?，因工作需?要，工作范?圍有所調(diào)整?，調(diào)整后及?時(shí)對(duì)架子隊(duì)?人員做了詳?細(xì)分工，責(zé)?任到人。黑?土廠__號(hào)?聯(lián)絡(luò)線大橋?的施工條件?較好，年前?已澆筑6根?樁，因剛接?手，在工作?中由于落實(shí)?、負(fù)責(zé)不到?位的原因，?到__月_?_號(hào)前施工?進(jìn)度不是很?理想，針對(duì)?施工進(jìn)度慢?的問題，專?門___施?工隊(duì)負(fù)責(zé)人?，制定合理?的時(shí)間，最?后定為__?月底完成該?橋的施工。?近期工作?安排是，制?定黑土廠_?_號(hào)聯(lián)絡(luò)線?大橋詳細(xì)的?周、月計(jì)劃?，監(jiān)督施工?隊(duì)，按招計(jì)?劃進(jìn)行，保?證__月底?完工的承諾?。象石上行?線特的大橋?已具備開工?的條件，_?__施工隊(duì)?盡快進(jìn)場(chǎng)、?進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)?備開始施工?，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?施工情況，?計(jì)劃一個(gè)月?內(nèi)完成13?根鉆孔樁的?澆筑，13?根挖孔樁的?澆筑，__?_個(gè)承臺(tái)的?澆筑。l?d1k10?72+12?1~ld1?k1072?+468.?39段路基?先做好擋墻?段的防護(hù)工?作，防護(hù)工?作完成后，?正式圖紙未?到之前，計(jì)?劃提前開挖?，標(biāo)高按照?咨詢圖標(biāo)高?高出___?米控制，等?施工圖紙到?后，再按照?正式圖紙繼?續(xù)開挖，這?樣就可以節(jié)?省時(shí)間，縮?短工期，保?證在正式圖?紙到達(dá)后_?__天內(nèi)使?路基成形，?在施工同時(shí)?，控制好施?工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)?量、安全和?標(biāo)準(zhǔn)化施工?。工點(diǎn)開?的越來越多?，身為一名?架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?，我感到身?上的擔(dān)子越?來越重，工?地上要抓安?全、抓生產(chǎn)?以及工程質(zhì)?量和進(jìn)度，?生活中，還?要關(guān)心職工?們的生活，?使每名職工?在單位有家?的感覺，這?樣才有一個(gè)?好的心情工?作，工作才?能做好，雖?然壓力很大?，但是我很?有信心，我?會(huì)將壓力轉(zhuǎn)?化為動(dòng)力，?努力使自己?的工作做到?最好，給項(xiàng)?目部交一份?滿意的答卷?。工作總?結(jié)2時(shí)間?飛快，轉(zhuǎn)眼?__年過去?了?；仡?__這一年?，我們汽車?零部件，在?公司吳總和?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，從?無到有，從?小樣到批產(chǎn)?，正在逐步?邁入正常生?產(chǎn)的軌道。?作為專門生?產(chǎn)的車間，?面對(duì)全新的?，從未接觸?過的產(chǎn)品，?我們經(jīng)歷了?太多的曲折?和磨難，但?都被一一克?服了。在這?背后，離不?開全體汽車?零部件工人?的辛勤勞動(dòng)?，離不開兄?弟部門的協(xié)?作，離不開?技術(shù)部門的?大力配合，?更離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持。但是，?我們清醒的?看到，作為?一個(gè)新產(chǎn)品?，我們還面?臨著很多問?題，需要在?__年去努?力克服和解?決。我們將?從以下幾個(gè)?方面抓好_?_年的工作?：1、抓?好精益生產(chǎn)?，降低制造?成本。作?為個(gè)人而言?，由于年紀(jì)?比較輕，缺?乏生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)，而且?是面對(duì)一個(gè)?全新的產(chǎn)品?，使得我們?汽車零部件?從投入生產(chǎn)?到現(xiàn)在，制?造成本一直?居高不下，?給公司在市?場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)?帶來了很大?的難度。所?以，__年?，我們汽車?零部件要在?過去的生產(chǎn)?中，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)，積極和?技術(shù)部門開?展合作交流?，努力去開?啟制約我們?成本的瓶頸?。此外，在?平時(shí)的工作?中，自身要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高生產(chǎn)管?理的水平，?做好精益生?產(chǎn)。2、?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量，加強(qiáng)質(zhì)?量體系建設(shè)?。產(chǎn)品質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，汽車?零部件從一?開始就按照?這個(gè)理念_?__生產(chǎn)。?從投入生產(chǎn)?至今，還沒?有一起重大?質(zhì)量事故發(fā)?生。但是，?我們看到由?于職工質(zhì)量?意識(shí)，對(duì)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)等方?面缺乏必要?的了解，使?得一些小的?質(zhì)量問題始?終存在。所?以，在接下?來的一年中?，我們將和?質(zhì)保部、技?術(shù)部開展一?些定期和不?定期的培訓(xùn)?，以提高新?老職工的質(zhì)?量意識(shí)。此?外，汽車零?部件目前的?質(zhì)量體系也?存在著很大?的問題，給?質(zhì)量控制帶?來了很大的?難度，__?年我們將指?定專人負(fù)責(zé)?質(zhì)量體系的?管理，加強(qiáng)?對(duì)過程的監(jiān)?控，積累經(jīng)?驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)?將來生產(chǎn)汽?車件的需要?。3、抓?好安全生產(chǎn)?我們總經(jīng)?理經(jīng)常告誡?我們：安全?生產(chǎn)是企業(yè)?的主旋律，?只有安全生?產(chǎn)才能保證?產(chǎn)品的質(zhì)量?，保證企業(yè)?長(zhǎng)足的發(fā)展?。我們汽車?零部件在過?去的__年?里，在__?_調(diào)試和正?常生產(chǎn)中，?也出現(xiàn)過一?些安全事故?，給企業(yè)和?個(gè)人帶來了?不必要的損?失和麻煩，?應(yīng)該來說，?作為一個(gè)負(fù)?責(zé)人負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。所以，?在接下來的?一年里，我?們汽車零部?件全體員工?要緊繃安全?生產(chǎn)這根弦?，要積極配?合企管部、?生設(shè)部，開?展針對(duì)性的?安全教育活?動(dòng)，努力實(shí)?現(xiàn)__年全?年生產(chǎn)無安?全事故。?在新的一年?里，汽車零?部件全體員?工將以上述?幾點(diǎn)為工作