企業(yè)標準化項目負責人就職演說

第3頁共3頁企業(yè)標準化項目負責人就職演說?今年是標準?化工作全面?展開的一年?，我將努力?做好以下工?作：一、?結(jié)合公司生?產(chǎn)、經(jīng)營情?況，搭建中?財企業(yè)標準?體系公司?確定了以部?門為單位，?以實際工作?為寫作順序?，構(gòu)建的企?業(yè)標準體系?，并按其工?作性質(zhì)分為?營銷、財務(wù)?、采購、行?政、生產(chǎn)五?大塊。今年?，這項工作?要貫穿全年?繼續(xù)進行。?為保障標準?的執(zhí)行力度?，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?帶頭、全員?參與的管理?原則，各部?門在標辦的?協(xié)助下已起?草了本部門?標準化管理?提綱，公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)認真?思考后指出?：對于難度?大、投入多?的技術(shù)標準?要采取引進?國家、行業(yè)?標準的方式?，把工作重?點放在如何?保障技術(shù)標?準得以實現(xiàn)?的管理標準?和工作標準?上。并以營?銷系統(tǒng)為例?，將一個大?的管理標準?劃分為幾個?細小的、單?項的管理事?項，對復(fù)雜?的、頭絮多?的事情進行?分解，使其?簡單化、條?理化。寫出?符合公司生?產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀?的范本，供?各部門參考?，提綱編寫?完成后要在?有關(guān)部門征?求意見，經(jīng)?標辦初審、?標委復(fù)審、?終審，直至?通過。然后?列出突出的?、亟待解決?的事項，優(yōu)?先編寫標準?送審稿，仍?經(jīng)以上程序?通過后，由?企業(yè)最高管?理者代表批?準、發(fā)布，?各部門分別?___實施?。因此，標?準的編寫與?實施將分階?段、分層次?、分重點地?逐步進行。?通過一個，?就執(zhí)行一個?，而非全面?鋪開，這種?做法有利于?員工對標準?的逐漸接受?、逐步認同?。也有利于?促進企業(yè)現(xiàn)?存問題迅速?得以解決。?二、做好?標準法制教?育和以崗位?工作標準為?核心內(nèi)容的?繼續(xù)教育標?準實施前，?將對有關(guān)人?員進行以標?準為核心內(nèi)?容的崗位繼?續(xù)教育，提?高員工的業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?與實施標準?的認識和能?力。對作業(yè)?標準將請技?術(shù)骨干操作?演示，用D?V機___?，后期編輯?文字與圖表?，詳細分解?操作步驟與?要領(lǐng)。通過?培訓(xùn)，提高?企業(yè)各級人?員的標準法?制意識，使?其深刻地認?識到，有標?不依或無標?生產(chǎn)均是違?法行為。標?準全部制定?完成后，還?將匯編成冊?，以磁盤、?書冊等形式?發(fā)放給大家?，以便更好?的指導(dǎo)我們?的工作。?三、從標準?入手，提高?執(zhí)行力實現(xiàn)?企業(yè)標準化?，必須具備?不折不扣的?執(zhí)行力。去?年有一些新?標準試行時?執(zhí)行的就很?不到位。今?年不僅要在?教育、培訓(xùn)?、獎罰上有?所改進，還?要在執(zhí)行的?“根本性”?和“徹底性?”上多動腦?筋。盡量把?執(zhí)行的監(jiān)督?與考核融入?此項工作的?流程中，使?其成為工作?的一部分。?完成了監(jiān)督?與考核，這?項工作才算?做完，能夠?形成一個管?理回路，讓?人服從事，?不能讓事服?從人。只有?對標準徹底?的執(zhí)行，才?能發(fā)現(xiàn)問題?，并進行根?本性的思考?，重新規(guī)劃?并實施，最?終實現(xiàn)產(chǎn)品?品質(zhì)的持續(xù)?改進、生產(chǎn)?成本的降低?、工作效率?的提高，客?戶的滿意和?企業(yè)的持續(xù)?發(fā)展。四?、開闊視野?，掌握業(yè)內(nèi)?管理、技術(shù)?發(fā)展動態(tài)（?范本）我公?司已成為_?__的會員?單位，這為?我們了解業(yè)?內(nèi)管理、技?術(shù)發(fā)展新動?態(tài)（范本）?以及國家最?新政策提供?了便利。使?我們的標準?化工作能與?業(yè)內(nèi)先進企?業(yè)接軌，借?鑒同行的寶?貴經(jīng)驗。同?時公司還訂?了許多的期?刊，我也會?加倍努力學(xué)?習(xí)，用知識?武裝自己，?提高自身修?養(yǎng)和工作水?平。五、?積極探索、?推行“一單?制”解決方?案公司提出?“一單制”?設(shè)想，已有?幾年時間，?由于種種條?件限制，一?直未有完整?的實施方案?。今年工作?內(nèi)容之一，?就是試水“?一單制”。?所謂“一單?制”就是在?一張單子上?反映出工藝?、周期與成?本，均含計?劃與實際二?方面內(nèi)容。?也就是說，?一個產(chǎn)品完?成后，從這?張單子上可?以看出它的?實際生產(chǎn)過?程是否按計?劃工藝流程?執(zhí)行；各工?序的作業(yè)完?成時間是否?在計劃范圍?內(nèi)；各環(huán)節(jié)?實際發(fā)生的?費用是否與?計劃成本匹?配。從而對?產(chǎn)品的生產(chǎn)?過程全方位?控制、調(diào)節(jié)?，明確每單?產(chǎn)品的利潤?值。目前?，工藝與周?期已有了相?對成熟的思?路，成本方?面還要多下?功夫。__?___公司?已經(jīng)成立了?“一票制”?系統(tǒng)項目開?發(fā)小組，與?我公司的想?法不謀而合?，在這條路?上我們不是?獨行俠。雖?然理論與實?踐達到和諧?統(tǒng)一還需要?很長的時間?，但我們相?信這是成功?的必經(jīng)之路?。對今年的?計劃還有許?多，篇幅所?限，不能一?一道來。也