執(zhí)行力高于一切

執(zhí)行力高于一切——企業(yè)打造高效執(zhí)行力高級實戰(zhàn)特訓主講人：熊鶴齡一、培訓對象1、企業(yè)總監(jiān)級以上高級經(jīng)營管理人員；2、企業(yè)中級管理人員、技術主管；3、企業(yè)骨干人員、職能專員等4、立志或有興趣從事企業(yè)執(zhí)行力工作的人員。二、課程目的1、深化企業(yè)管理者對執(zhí)行力重要性的認識，從而實現(xiàn)理性的執(zhí)行力管理；2、構建高效執(zhí)行體系，幫助學員建立清晰的高效執(zhí)行線路圖；3、重點訓練高效執(zhí)行的方法，引導學員實現(xiàn)由“忙亂執(zhí)行”向“高效執(zhí)行”轉變；4、通過訓練，促進由普通職業(yè)人向高效經(jīng)理人的轉換，奠定職業(yè)發(fā)展堅實的基礎；5、建立資源共享、信息交流平臺。三、課程簡介執(zhí)行力是所有企業(yè)最為關注的管理課題之一。沒有強大的執(zhí)行力，再強大、再優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略也會變成一紙空文。有執(zhí)行力就會有績效，沒有執(zhí)行力，一切都是空談……執(zhí)行力是企業(yè)最有力的競爭力，執(zhí)行力創(chuàng)造企業(yè)的高績效、高利潤……非常遺憾的是，許多企業(yè)的管理者對執(zhí)行力的認識還僅停留在一般性落實的層面，沒有理性、深刻地認清執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，致使他們的經(jīng)營管理行為是想得多、說得好、做得差。企業(yè)的成功，是戰(zhàn)略的成功，更是執(zhí)行的成功。對執(zhí)行力的深入研究和強力實踐，應該成為廣大企業(yè)，特別是廣大中小微民營企業(yè)的主要關注方向。本課程緊緊抓住“高效執(zhí)行”這一執(zhí)行力的內核，從高效執(zhí)行的核心條件、核心流程、核心力量、實操方法、使用工具等方面展開演繹，使學員在最短的時間內領悟到執(zhí)行力的真諦，促進他們通過提升執(zhí)行能力進而提高創(chuàng)造高績效的能力脫胎換骨、更上層樓。這是本課程的重大價值所在。四、課程特點1、在內容設計上一一強化對執(zhí)行角色的認知企業(yè)的執(zhí)行力差，盡管原因較多，但有一個特別重要的原因無法忽視，即角色認知。因為認識糊涂，所以行動不力，不是想不力，而是不知道為什么要有力。本課程從執(zhí)行力的起點一一“獨立的商業(yè)人格”開始，以案例的形式,深刻演繹了執(zhí)行力角色的關鍵內涵。讓學員通過訓練對執(zhí)行力獲得前所未有的認知和感觸。本課程之后的內容以此為基礎展開，現(xiàn)實性、深刻性均極強。2、在能力提升上一一構建立體的執(zhí)行能力體系本課程對執(zhí)行力體系的構建采取了點、面結合的方式。能力的“點”主要抓住兩點：一是高效執(zhí)行的流程，二是高效執(zhí)行的力量。前者確保執(zhí)行力不因人為的因素而波動，能夠持續(xù)、能夠復制；后者確保執(zhí)行力不斷檔，能夠傳承、能夠接力。能力的“面”主要抓住兩方面：一是高效執(zhí)行力的“12k”黃金執(zhí)行法則，系統(tǒng)、流程化地演繹了高效執(zhí)行的步驟；二是高效執(zhí)行的關鍵工具，配套黃金法則，非常系統(tǒng)。本課程幾乎是手把手地教練學員如何“吃透”執(zhí)行力的，非常系統(tǒng)、有效。3、在價值呈現(xiàn)上一一直指高效執(zhí)行能力的提升本課程的重大價值在于：讓學員獲高效執(zhí)行的理性認識和行動能力。這種能力的配置是通過對關鍵節(jié)點能力的方法訓練和強化而是實現(xiàn)的，如高效執(zhí)行就必須有高效溝通，任何實現(xiàn)高效溝通。課程中間做了精彩演繹。高效執(zhí)行這一能力，無論對企業(yè)還是個人都意義重大。五、課程形式1、觀點鮮明呈現(xiàn)；2、案例精彩演繹；3、形式互動不斷；4、過程環(huán)環(huán)相扣。六、課程價值1、對組織的價值：1）直接提升企業(yè)的總體運營和管理水平；2）推動企業(yè)建立健康、持久的核心競爭力；3）幫助企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、健康地實現(xiàn)高績效。2、對學員的價值：1）幫助掌握最有效的績效實現(xiàn)方法；2）快速提升學員執(zhí)行能力，構建個人核心競爭力；3）促進學員在最短的時間內快速成長為一名出色的經(jīng)營管理人才。七、課程大綱本課程共六大模塊，其中：第一至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓練打基礎。第三模塊是異常重要的訓練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。最后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是為方便學員以后的經(jīng)營管理實踐而專門設計的，整體性強、概念完整清晰，非常有利于學員今后的工作實踐。另外，課程在設計上，除了每一模塊后面有一個綜合性的討論互動活動外，中間還穿插了大量的實戰(zhàn)案例，整個訓練過程力求與經(jīng)營管理實踐緊密相連。課程具體安排如下：模塊一：執(zhí)行力太重要1、基礎知識2、執(zhí)行力內核3、執(zhí)行力決定我們人生4、執(zhí)行力決定企業(yè)未來案例大討論：我們的企業(yè)執(zhí)行力存在哪些問題。模塊二：為什么缺乏執(zhí)行力1、不力現(xiàn)象采集2、不力原因梳理3、根本原因總結4、執(zhí)行不力的嚴重危害案例大討論：放下包袱、卸下偽裝、自我反?。何业膱?zhí)行力到底幾何。模塊三：贏得執(zhí)行力的核心條件1、帶動力量2、機制力量3、職業(yè)操守4、領導輔導5、激勵措施案例大討論：自照鏡子：我的執(zhí)行力存在什么缺陷嗎。模塊四：贏得執(zhí)行力的核心流程1、目標流程2、運營流程3、人員流程案例大討論：舉自身工作上的案例分別說明什么是三大流程。模塊五：贏得執(zhí)行力的核心力量1、高層領導的執(zhí)行力2、中層經(jīng)理的執(zhí)行力3、基層員工的執(zhí)行力案例大討論：假如你是一位中層經(jīng)理，你將如何體現(xiàn)你的執(zhí)行力。模塊六：贏得執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練1、構建團隊的執(zhí)行力文化領導執(zhí)行力人才團隊2、黃金執(zhí)行法則（模式）3、執(zhí)行力管理工具推薦4、執(zhí)行力案例實戰(zhàn)訓練案例大討論八、課務安排1、人數(shù)：大班100人、小班約40人2、時間：每期2天九、講師簡介熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家。社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任4、北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務。現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學院院長、企業(yè)商學院院長。在20余年工作實踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內訓經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關注企業(yè)管理工作，具有很深的實戰(zhàn)管理咨詢的體驗、感悟和認知。熊鶴齡先生的品牌課程如下：一、沙盤課程：1、《運籌帷幄》企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練2、《制勝之道》一一企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓練3、《決戰(zhàn)商場》——高效執(zhí)行力沙盤模擬訓練4、《巔峰對決》一一戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓練5、《步步為贏》一一區(qū)域營銷沙盤模擬訓練6、《財智之道》一一非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬訓練7、《人來財聚》一一非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓練8、《合力聚變》一一高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練9、《眾志成城》——企業(yè)文化建設沙盤模擬訓練10、《因你而榮》一一卓越領導力沙盤模擬訓練11、《一招鮮吃遍天》一一高級項目管理沙盤模擬訓練12、服務業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練課程13、連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練課程14、服務業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程15、連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程通用管理類：1、執(zhí)行力提升課程：執(zhí)行力高于一切2、領導力提升課程：企業(yè)領導力與決策思維3、團隊建設課程：如何打造高績效團隊4、企業(yè)文化建設課程：企業(yè)文化的精、氣、神5、管理技能課程：項目管理之道人力資源管理類：1、人力資源全面管理實