技術(shù)中心年度述職報(bào)告-定

技術(shù)中心度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家好！在這里，首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)技術(shù)中心給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使技術(shù)中心能夠迅速融入集團(tuán)管理這個(gè)大家庭，盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色,提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，完成本部門各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將2010年度部門工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)（如有不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正）:一、部門正副職職責(zé)分工情況概述技術(shù)中心定員**人，現(xiàn)有人員**人，部門副主任負(fù)責(zé)技術(shù)中心的日常管理工作。負(fù)責(zé)本部門年度工作計(jì)劃、組織實(shí)施及年度工作總結(jié)；組織各項(xiàng)管理制度和流程的制定、實(shí)施，并監(jiān)督其落實(shí)、執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)技術(shù)中心與檢測試驗(yàn)中心資質(zhì)維護(hù)與管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)科研項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)及科技成果的管理；負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)及科技示范工程的管理；負(fù)責(zé)工法、專利的申報(bào)及日常管理與維護(hù)；組織集團(tuán)總工程師會(huì)議和專項(xiàng)科技會(huì)議，與各協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)；組織編制國家規(guī)范規(guī)程，負(fù)責(zé)建廠科技交流的編輯、發(fā)行工作；參加重大施工施組、方案評(píng)審，解決施工生產(chǎn)中重大技術(shù)問題并提供技術(shù)咨詢與服務(wù)。二目標(biāo)考核內(nèi)容年度科技創(chuàng)新指標(biāo)目標(biāo)實(shí)際完成為，取得科技成果5項(xiàng)、申請(qǐng)專利8項(xiàng)、授權(quán)專利11項(xiàng)、獲得省部級(jí)工法7項(xiàng)、獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)**項(xiàng)、主持參加編寫國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)。均完成了年度目標(biāo)。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，取得豐厚科技成果。經(jīng)過集團(tuán)全體科技人員的共同努力，完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)科技創(chuàng)新目標(biāo)指標(biāo)。積極組織申報(bào)中施企協(xié)、中建協(xié)等社會(huì)力量科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新企業(yè)及科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人；組織申報(bào)住建部科技示范工程；組織申報(bào)股份公司重大重點(diǎn)科研課題、科技成果獎(jiǎng)。籌備組織多項(xiàng)科技會(huì)議，制定集團(tuán)科技管理辦法?；I備組織集團(tuán)總工程師會(huì)議，評(píng)審出集團(tuán)級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)30多項(xiàng)、工法50多項(xiàng)、科技立項(xiàng)100多項(xiàng)；制定并修改集團(tuán)科技管理文件即發(fā)布了集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、工法管理辦法及專利管理辦法等；下發(fā)年度科技獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)文件、科研立項(xiàng)文件及工法和專利計(jì)劃。組織編制行業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家消防規(guī)范。組織各公司技術(shù)骨干，結(jié)合鐵路車站施工技術(shù)特點(diǎn)及要求，主編鐵路施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩本規(guī)范；參編國家“建筑工程施工現(xiàn)場消防安全規(guī)范”編制工作；參編住建部“10項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用指南”的編寫（1.6萬字）；完成了集團(tuán)級(jí)2004~2009年工法匯編，共編輯270篇工法。4確保兩個(gè)“中心”資質(zhì)通過行政主管部門審查。在相關(guān)部門和分子公司的大力配合下，組織完成技術(shù)中心資質(zhì)年度業(yè)績報(bào)表并通過審查；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親自安排部署下，試驗(yàn)檢驗(yàn)中心計(jì)量資質(zhì)通過國家級(jí)審查，重新取得了國家級(jí)計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)。5努力創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，為基層提供技術(shù)服務(wù)與支持。深入各公司檢查指導(dǎo)科研項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行摸底調(diào)研，了解各公司科技發(fā)展?fàn)顩r，積極提供新技術(shù)科技信息，解決施工生產(chǎn)中重大施工技術(shù)難題。6做好協(xié)調(diào)配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。如配合集團(tuán)編制“十二五規(guī)劃中科技創(chuàng)新的目標(biāo)指標(biāo)”；內(nèi)控體系建設(shè)流程；配合集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)審查，進(jìn)行年度科技經(jīng)費(fèi)分劈及審計(jì)；編寫集團(tuán)“十一五期間科技總結(jié)及十二五科技規(guī)劃”。綜合素質(zhì)考核內(nèi)容技術(shù)中心以‘開發(fā)集團(tuán)科技項(xiàng)目，服務(wù)一線施工'為宗旨，求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難，卓有成效的開展了各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作。一是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和服務(wù)，組織重大重點(diǎn)項(xiàng)目的科技立項(xiàng)、科技成果評(píng)審，工法、專利及科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)，完善科技管理各項(xiàng)規(guī)章制度；二是積極推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造集團(tuán)公司的科技品牌，側(cè)重大型站房綜合技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、深基坑、超高層等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)支持和保障；三是努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，先后組織參加北京市新技術(shù)公益講座7次，還組織參觀地鐵站深基坑現(xiàn)場、北京環(huán)保部履約中心綠色建筑施工技術(shù)等；四是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，圍繞高鐵建設(shè)，組織編制鐵路規(guī)范,使部門及一批參編人員熟悉了相關(guān)規(guī)范并掌握了編寫要領(lǐng)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)和動(dòng)腦思維能力；五是增強(qiáng)了溝通、協(xié)作的能力，通過組織各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)往來，掌握了科技工作的方式方法，面對(duì)大量的科技項(xiàng)目、報(bào)表，尤其是科技經(jīng)費(fèi)的投入指標(biāo)分劈，大家分工協(xié)作、互相配合，贏造了良好的工作環(huán)境和氛圍，提高了工作效率，開創(chuàng)了科技創(chuàng)新工作新局面。本年度工作需要改進(jìn)之處一年來，科技創(chuàng)新工作雖然取得了顯著成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是技術(shù)創(chuàng)新觀念有待提高，雖然上下已認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，但通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的觀念和緊迫感意識(shí)較薄弱。二是科技創(chuàng)新成果從研究開發(fā)、評(píng)估鑒定，直至成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用的有效運(yùn)作機(jī)制不夠完善。三是自主創(chuàng)新能力較低，原創(chuàng)性科技成果較少，低水平重復(fù)開發(fā)，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品。四是科技投入總量相對(duì)低，與國家有關(guān)政策和企業(yè)實(shí)際要求還存在很大差距。五是科技管理人員的水平和能力有待于進(jìn)一步提高，人才隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)?？乒苋藛T配備不齊，科研人員不足，缺乏有實(shí)力的中堅(jiān)層，難以把研發(fā)做深、做實(shí)。上述這些問題在今后的工作中，還要下大力氣進(jìn)行完善和改進(jìn)。簡述下年度主要工作思路一是繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)中心及各分中心建設(shè)，切實(shí)把科技攻關(guān)和研發(fā)工作落到實(shí)處。重點(diǎn)抓好鐵道部及股份公司科研課題。引導(dǎo)各單位加大對(duì)研發(fā)的投入，把有限的經(jīng)費(fèi)用在重點(diǎn)的科研攻關(guān)項(xiàng)目上，不在低層次上進(jìn)行科研循環(huán)。二是應(yīng)用先進(jìn)的創(chuàng)新方法，提高科研人員的自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新，方法現(xiàn)行。將先進(jìn)的創(chuàng)新理論和方法應(yīng)用到科技創(chuàng)新工作中，加快企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐，多出科技成果。三是完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，把自主創(chuàng)新能力作為考核的重要指標(biāo)，實(shí)行量化考核，重在引導(dǎo)和督促把科技創(chuàng)新重點(diǎn)放到自主創(chuàng)新能力上來。四是加強(qiáng)與大專院校、科研院所、高科技企業(yè)的合作，鼓勵(lì)和扶持引進(jìn)先進(jìn)的科技成果進(jìn)行消化吸收