2內(nèi)在驅(qū)動的激勵模式與有效激勵三要素

2?內(nèi)在驅(qū)動第三種內(nèi)在驅(qū)動就是營造能夠激發(fā)內(nèi)在心理需求的環(huán)境來驅(qū)動人的行為。心理學(xué)家認(rèn)為人類有三種內(nèi)在心理需求：能力的需求，自主性的需求和歸屬的需求。我將通過阿里媽媽創(chuàng)始的故事帶你了解當(dāng)這三種需求被激發(fā)時，將如彳西區(qū)動我們的行為。如何激勵——兩種激勵模式 @O-娶左早點遇！KSJ外就好了”阿里媽媽是阿里巴巴集團(tuán)旗下數(shù)字營銷的大平臺，是淘寶營利的主要來源之一。當(dāng)初在計劃創(chuàng)建阿里媽媽時，馬云本來是想用10億美金收購一家公司，但最后沒有談成。然后他決定自己做，并在公司內(nèi)部招募愿意創(chuàng)建阿里媽媽的人。當(dāng)時根據(jù)核算搭建阿里媽媽平臺至少需要2億人民幣。但是阿里媽媽的團(tuán)隊只有200萬人民幣啟動資金，而且必須離開阿里巴巴，只有當(dāng)阿里媽媽做成了才能與阿里巴巴進(jìn)行換股成為阿里巴巴的股東。發(fā)揮自己的能力來解決貌似不可能的任務(wù)不僅是阿里媽媽的創(chuàng)始人，成功后他們還能回歸阿里巴巴發(fā)揮自己的能力來解決貌似不可能的任務(wù)不僅是阿里媽媽的創(chuàng)始人，成功后他們還能回歸阿里巴巴當(dāng)時敢于報名加入阿里媽媽的人，都是想要干出一番事業(yè)的，具有強烈內(nèi)驅(qū)力的人。在資源非常有限的情況下，他們最終歷經(jīng)萬難，終于完成了這個看似不可能完成的任務(wù)。為了要讓阿里媽媽平臺能夠運作起來”他們需要5000臺服務(wù)器，但是他們沒有錢購買新的服務(wù)器，最后他們在阿里巴巴內(nèi)部找了兩干多臺折舊報廢的服務(wù)器，運用創(chuàng)新的技術(shù)讓這兩千多臺服務(wù)器實現(xiàn)了五干臺新服務(wù)器的功能。在這個故事中，阿里媽媽創(chuàng)始團(tuán)隊的三個內(nèi)在心理需求得到了激發(fā)：他們被JS予充分的自主權(quán)”他們發(fā)揮自己的能力來解決貌似不可能的任務(wù)”他們不僅是阿里媽媽的創(chuàng)始人，成功后他們還能回歸阿里巴巴可見人們的內(nèi)在需求一旦得到激發(fā)，他們將逬發(fā)岀前所未有的潛力，創(chuàng)造不可思議的結(jié)果。如何激勵——兩種激勵模式阿里J旦螞創(chuàng)始團(tuán)隊的三個內(nèi)在心理盅求得到了激發(fā):?被賦予充分的自主權(quán)心理學(xué)家和管理學(xué)家們對于人的驅(qū)動力進(jìn)行了深入研究。如果你感興趣想進(jìn)行深入了解的話，我在延伸閱讀版塊給你推薦了丹尼爾?平克的《驅(qū)動力》一書。二.有效澈勵的三個要素看到了兩種不同的激勵模式，你覺得哪種更適合你的情況呢？明B種能夠持續(xù)有效地對員工發(fā)生作用呢？其實往往這兩種模式我們工作中都在使用。根據(jù)不同的情況，兩種激勵模式會產(chǎn)生不同的效果。那我們?nèi)绾胃玫厥褂貌煌募钅Ｊ?，有效地激勵他人呢？不知道你是否思考過兩種激勵發(fā)揮作用背后的共同要素是什么呢？I有效激勵的三個要素如何做?激勵的對象是誰?他/她需要什么?I有效激勵的三個要素如何做?激勵的對象是誰?他/她需要什么?其實真正有效的激勵都需要考慮三個要素，才能真正做到有針又寸性的、有效和可持續(xù)的激勵。第一個要素就是WHO,激勵的對象是誰？是普通員工還是管理層？是一個人還是多個人？TA有什么特點？是剛?cè)肼殘龅男氯?，還是岀于事業(yè)轉(zhuǎn)型期的業(yè)務(wù)骨干？第二個要素就是WHAT,激勵的對象的需求是什么？是升值加薪還是個人成長？什么東西對他/她很重要？是老板的認(rèn)可還是和諧的同事關(guān)系？他/她的刺激點在哪里？第三個