倉(cāng)儲(chǔ)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)途徑和方法,企業(yè)零庫(kù)存中應(yīng)注意事項(xiàng)

淺談企業(yè)的零庫(kù)存在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。一、零庫(kù)存的定義有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（囊括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并且且不是指以倉(cāng)二、零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)途徑和方法無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物協(xié)作分包方式庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式適時(shí)適量生產(chǎn)方式，即JIT（JustInTime）在需要的。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式看板方式是JIT按訂單生產(chǎn)方式“樞紐”，是庫(kù)存”。實(shí)行合理配送方式從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。（1）采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物企業(yè)集中各個(gè)用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實(shí)施整車(chē)運(yùn)輸，增加送貨的企業(yè)集中各個(gè)用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實(shí)施整車(chē)運(yùn)輸，增加送貨的次數(shù)、降低每個(gè)用戶、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)送到車(chē)間和生產(chǎn)線，從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫(kù)存狀態(tài)。（2）采用集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物經(jīng)過(guò)集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物，增加庫(kù)存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保證的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫(kù)存也會(huì)自然日趨弱化。（2）采用集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物經(jīng)過(guò)集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物，增加庫(kù)存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保證的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫(kù)存也會(huì)自然日趨弱化。（3）采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶配送貨物為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上，企業(yè)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”“”和具有供貨時(shí)三、零庫(kù)存關(guān)于企業(yè)的作用品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)等。四、企業(yè)零庫(kù)存存在的弊端(一)零庫(kù)存管理的第一個(gè)實(shí)施基礎(chǔ)是環(huán)境的穩(wěn)定，而企業(yè)不可控環(huán)產(chǎn)成本偏高，從而失去了零庫(kù)存管理的意義。五、企業(yè)零