某國(guó)際貿(mào)易有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

華能國(guó)貿(mào)組織設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)華能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)技術(shù)中心營(yíng)銷中心管理中心技術(shù)品管部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東銷售部美洲銷售部成套部財(cái)務(wù)規(guī)劃委員會(huì)供應(yīng)管理部市場(chǎng)運(yùn)作部2003年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理行政中心運(yùn)作中心營(yíng)銷中心成套部運(yùn)作支持部供應(yīng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室市場(chǎng)部國(guó)際銷售部中東非洲區(qū)亞澳區(qū)歐洲區(qū)技術(shù)中心質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部美洲區(qū)國(guó)內(nèi)銷售部2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）總經(jīng)理WAL事業(yè)部成套事業(yè)部MARQUIS事業(yè)部財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營(yíng)銷部供應(yīng)部營(yíng)銷部運(yùn)作部營(yíng)銷部2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（二）總經(jīng)理WAL公司國(guó)際技術(shù)合作公司MARQUIS公司財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營(yíng)銷部綜合管理部供應(yīng)部營(yíng)銷部綜合管理部運(yùn)作部營(yíng)銷部綜合管理部目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)華能崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)

管理總監(jiān)辦公室經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理投資部經(jīng)理亞洲區(qū)經(jīng)理歐洲區(qū)經(jīng)理中東區(qū)經(jīng)理美洲區(qū)經(jīng)理成套部經(jīng)理技術(shù)品管經(jīng)理技術(shù)開發(fā)主管品管主管生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)質(zhì)量工程師質(zhì)檢員市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理供應(yīng)管理經(jīng)理品牌經(jīng)理客戶關(guān)系專員平面設(shè)計(jì)單證配載供應(yīng)計(jì)劃員供應(yīng)業(yè)務(wù)員投資管理助理管理會(huì)計(jì)出納成本會(huì)計(jì)稅務(wù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效助理人事行政助理法律事務(wù)文書傳真前臺(tái)電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機(jī)清潔服務(wù)專員信息統(tǒng)計(jì)客服專員目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)部門名名稱地區(qū)銷銷售部部職能：：實(shí)現(xiàn)公公司銷銷售目目標(biāo)，，組織織和實(shí)實(shí)施售售前、、售中中、售售后服服務(wù)考核指指標(biāo)及及權(quán)重重：銷售收收入市場(chǎng)占占有率率應(yīng)收帳帳款壞壞賬率率及延延誤天天數(shù)客戶滿滿意度度、、客戶戶投訴訴率預(yù)生產(chǎn)產(chǎn)需求求預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)確確性重要任任務(wù)完完成情情況地區(qū)銷銷售部部上級(jí)：：營(yíng)銷總總監(jiān)擬設(shè)崗崗位：：地區(qū)銷銷售經(jīng)經(jīng)理業(yè)務(wù)員員涉及流流程名名稱：：產(chǎn)品銷銷售流流程貨款回回收流流程經(jīng)銷商商選擇擇流程程合同報(bào)報(bào)價(jià)流流程部門職職責(zé)：：根據(jù)公公司銷銷售計(jì)計(jì)劃制制定年年度工工作計(jì)計(jì)劃并并組織織實(shí)施施。完成地地區(qū)年年度銷銷售任任務(wù)，，并負(fù)負(fù)責(zé)貨貨款回回收。。負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)用用戶培培訓(xùn)、、技術(shù)術(shù)支持持、貨貨物退退換和和維修修等售售后服服務(wù)。。經(jīng)銷商商開發(fā)發(fā)和管管理。。提出出市市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣建建議議，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)實(shí)施施市市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣方方案案收集集和和整整理理市市場(chǎng)場(chǎng)情情報(bào)報(bào)并并反反饋饋給給公公司司有有關(guān)關(guān)部部門門。。及時(shí)時(shí)跟跟蹤蹤產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量情情況況并并反反饋饋給給公公司司有有關(guān)關(guān)部部門門。。負(fù)責(zé)責(zé)制制定定并并完完善善銷銷售售管管理理制制度度，，保保證證服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量。。地區(qū)區(qū)銷銷售售部部部門門名名稱稱成套套部部職能能：：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司成成套套銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)，，組組織織和和實(shí)實(shí)施施成成套套售售前前、、售售中中、、售售后后服服務(wù)務(wù)考核核指指標(biāo)標(biāo)及及權(quán)權(quán)重重：：中標(biāo)標(biāo)額額合同同額額利潤(rùn)潤(rùn)額額合同同收收款款額額應(yīng)收收帳帳款款壞壞賬賬率率及及延延誤誤天天數(shù)數(shù)客客戶戶滿滿意意度度重要要任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況成套套部部上級(jí)級(jí)：：營(yíng)銷銷總總監(jiān)監(jiān)擬設(shè)設(shè)崗崗位位：：成套套部部經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目投投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施涉及及流流程程名名稱稱：：投標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程中標(biāo)標(biāo)后后管管理理流流程程合同同發(fā)發(fā)包包管管理理流流程程部門門職職責(zé)責(zé)：：根據(jù)據(jù)公公司司營(yíng)營(yíng)銷銷目目標(biāo)標(biāo)制制定定年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃。。完成成年年度度銷銷售售任任務(wù)務(wù)，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)帳帳款款回回收收。。負(fù)責(zé)責(zé)組組織織成成套套項(xiàng)項(xiàng)目目投投標(biāo)標(biāo)工工作作，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)中中標(biāo)標(biāo)后后追追蹤蹤和和簽簽訂訂合合同同。。負(fù)責(zé)責(zé)成成套套業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)代代理理商商和和合合作作伙伙伴伴開開發(fā)發(fā)與與管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)組組織織成成套套項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施工工作作。。收集集和和整整理理市市場(chǎng)場(chǎng)情情報(bào)報(bào)并并反反饋饋給給公公司司有有關(guān)關(guān)部部門門。。及時(shí)時(shí)跟跟蹤蹤項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量情情況況并并反反饋饋給給公公司司有有關(guān)關(guān)部部門門。。負(fù)責(zé)責(zé)制制定定并并完完善善成成套套項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理制制度度。。成套套部部部門門名名稱稱技術(shù)術(shù)品品管管部部職能能：：負(fù)責(zé)責(zé)組組織織公公司司新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)及及老老產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)改改良良，，技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制定定與與技技術(shù)術(shù)認(rèn)認(rèn)證證，，產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，專專利利申申請(qǐng)請(qǐng)與與管管理理；；根根據(jù)據(jù)公公司司的的質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)，，制制定定并并實(shí)實(shí)施施各各項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃，，保保證證公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量；；參參與與產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量問問題題分分析析并并提提出出改改進(jìn)進(jìn)措措施施；；為為銷銷售售和和市市場(chǎng)場(chǎng)提提供供技技術(shù)術(shù)支支持持。?？己撕酥钢笜?biāo)標(biāo)及及權(quán)權(quán)重重：：開發(fā)發(fā)任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況研發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)品品化化率率產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)穩(wěn)穩(wěn)定定性性技術(shù)術(shù)文文檔檔整整理理規(guī)規(guī)范范性性出廠產(chǎn)品品合格率率、產(chǎn)品品退貨率率客戶質(zhì)量量投訴次次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完完善程度度質(zhì)量記錄錄完善程程度產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)所導(dǎo)致致的產(chǎn)品品成本節(jié)節(jié)約重大任務(wù)務(wù)完成情情況技術(shù)品管管部上級(jí)：技術(shù)總總監(jiān)擬設(shè)崗位位：技術(shù)品管管部經(jīng)理理技術(shù)開發(fā)發(fā)主管技術(shù)開發(fā)發(fā)、工業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)、、生產(chǎn)工工藝設(shè)計(jì)計(jì)品管主管管質(zhì)量工程程師、質(zhì)質(zhì)檢員涉及流程程名稱：：新產(chǎn)品技技術(shù)開發(fā)發(fā)流程技術(shù)改良良流程產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)流流程部門職責(zé)責(zé)：根據(jù)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃要要求進(jìn)行行新產(chǎn)品品研究開開發(fā)，并并負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品的改良良與技術(shù)術(shù)完善工工作，記記錄和整整理各種種實(shí)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)、技技術(shù)報(bào)告告、軟件件等技術(shù)術(shù)文檔，，按有關(guān)關(guān)規(guī)定及及時(shí)存檔檔做好物資資、產(chǎn)品品的檢驗(yàn)驗(yàn)，妥善善保管檢檢驗(yàn)紀(jì)錄錄，建立立質(zhì)量檔檔案收集最新新技術(shù)信信息，提提出產(chǎn)品品開發(fā)建建議和技技術(shù)可行行性分析析制定公司司主要產(chǎn)產(chǎn)品、關(guān)關(guān)鍵零配配件、原原材料的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢測(cè)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，，組織技技術(shù)認(rèn)證證和專利利申請(qǐng)、、管理工工作負(fù)責(zé)公司司項(xiàng)目合合同簽訂訂前的技技術(shù)支持持工作，，解決合合同履行行過程中中和售后后維護(hù)中中的技術(shù)術(shù)問題，，參與用用戶質(zhì)量量投訴的的處理工工作，并并負(fù)責(zé)組組織質(zhì)量量事故的的分析、、鑒定、、處理工工作參加技術(shù)術(shù)培訓(xùn)教教材的編編寫，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)人員及及用戶的的技術(shù)培培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)合合作廠家家提供技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量量管理指指導(dǎo)，提提高廠家家技術(shù)水水平和質(zhì)質(zhì)量管理理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量狀況況進(jìn)行分分析，協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)改改善產(chǎn)品品質(zhì)量根據(jù)需要要對(duì)供應(yīng)應(yīng)廠商所所使用的的原材料料和過程程中質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控制定和完完善質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度、開開發(fā)管理理制度，，確保技技術(shù)開發(fā)發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)量水水平技術(shù)品管管部部門名稱稱供應(yīng)管理理部職能：負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)廠商的的選擇和和管理，，根據(jù)銷銷售需求求及時(shí)供供應(yīng)產(chǎn)品品，降低低采購(gòu)和和庫(kù)存成成本考核指標(biāo)標(biāo)及權(quán)重重：產(chǎn)品合格格率采購(gòu)及時(shí)時(shí)率采購(gòu)成本本下降率率虛擬庫(kù)存存周轉(zhuǎn)天天數(shù)供應(yīng)商滿滿意度供應(yīng)商培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)完成情情況重要任務(wù)務(wù)完成情情況供應(yīng)管理理部上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)擬設(shè)崗位位：供應(yīng)管理理部經(jīng)理理供應(yīng)計(jì)劃劃員供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)員涉及流程程名稱：：供貨流程程年度供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃流流程供應(yīng)合同評(píng)審審流程供應(yīng)商選選擇與考考核流程程供應(yīng)商合合作協(xié)議議簽訂流流程部門職責(zé)責(zé)：保障產(chǎn)品品銷售工工作的順順利進(jìn)行行，制定定合理的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。對(duì)采購(gòu)工工作和供供應(yīng)商庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃劃進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃，降低低供應(yīng)商商庫(kù)存成成本。選擇、考考核和管管理供應(yīng)應(yīng)商，建建立長(zhǎng)期期互惠互互利的合合作關(guān)系系，建立立供應(yīng)商商檔案。。收集、整整理并完完善供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)信信息。協(xié)調(diào)和處處理退貨貨和返工工事宜，，提供售售后支持持。參與產(chǎn)品品質(zhì)量事事故分析析與解決決。負(fù)責(zé)組織織成套項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)應(yīng)工作。。制定供應(yīng)應(yīng)管理制制度、庫(kù)庫(kù)存管理理制度，，確保供供應(yīng)管理理質(zhì)量達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。供應(yīng)管理理部部門名稱稱市場(chǎng)運(yùn)作作部職能：負(fù)責(zé)公司司營(yíng)銷規(guī)規(guī)劃與推推廣；負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶投訴的的處理；；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)銷售售合同的的履行；；負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行報(bào)關(guān)關(guān)、單證證、貨物物配載、、運(yùn)輸、、業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等工工作?？己酥笜?biāo)標(biāo)及權(quán)重重：交貨及時(shí)時(shí)率、貨貨運(yùn)及時(shí)時(shí)率貨運(yùn)差錯(cuò)錯(cuò)次數(shù)運(yùn)輸成本本下降率率統(tǒng)計(jì)任務(wù)務(wù)完成及及時(shí)率銷售收入入、市市場(chǎng)占有有率市場(chǎng)推廣廣方案實(shí)實(shí)施效果果市場(chǎng)分析析報(bào)告質(zhì)質(zhì)量新產(chǎn)品立立項(xiàng)數(shù)量量重要任務(wù)務(wù)完成情情況市場(chǎng)運(yùn)作作部上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)擬設(shè)崗位位：市場(chǎng)運(yùn)作作部經(jīng)理理客服專員服務(wù)專員單證員、配載載員品牌運(yùn)作平面設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)員涉及流程名稱稱：客戶投訴處理理流程產(chǎn)品價(jià)格制定定流程市場(chǎng)推廣流程程新產(chǎn)品開發(fā)立立項(xiàng)流程產(chǎn)品配貨流程程部門職責(zé)：負(fù)責(zé)制定年度度營(yíng)銷計(jì)劃并并督促銷售部部門貫徹執(zhí)行行制定公司品牌牌、產(chǎn)品推廣廣和公關(guān)策劃劃方案并組織織實(shí)施實(shí)施客戶滿意意率調(diào)查和經(jīng)經(jīng)銷商滿意率率調(diào)查，并作作相應(yīng)處理收集、匯總市市場(chǎng)信息，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研研，并遞交相相關(guān)報(bào)告負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃劃、新產(chǎn)品開開發(fā)建議負(fù)責(zé)公司的品品牌及注冊(cè)商商標(biāo)的管理與與保護(hù)公司對(duì)外網(wǎng)站站內(nèi)容的更新新和管理負(fù)責(zé)接收經(jīng)銷銷商投訴電話話，組織協(xié)調(diào)調(diào)相應(yīng)部門解解決負(fù)責(zé)銷售合同同履行的全過過程協(xié)調(diào)工作作，確保合同同履行安排貨物運(yùn)輸輸、配載，辦辦理單證、報(bào)報(bào)關(guān)手續(xù)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送送有關(guān)部門制定并完善各各項(xiàng)市場(chǎng)運(yùn)作作和業(yè)務(wù)支持持相關(guān)制度市場(chǎng)運(yùn)作部部門名稱財(cái)務(wù)部職能：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)分析、現(xiàn)金金管理、籌資資與投資管理理、稅務(wù)籌劃劃、信用管理理、預(yù)決算管管理、會(huì)計(jì)核核算、成本管管理、財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督工作考核指標(biāo)及權(quán)權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完成成及時(shí)性財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制制財(cái)務(wù)預(yù)算控制制情況稅務(wù)籌劃效果果資金供應(yīng)及時(shí)時(shí)性應(yīng)收賬款壞賬賬率重要任務(wù)完成成情況財(cái)務(wù)部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理稅務(wù)崗成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納員涉及流程名稱稱：一般報(bào)銷流程程固定資產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)流程超預(yù)算審批流流程預(yù)算及計(jì)劃流流程應(yīng)收帳款管理理流程費(fèi)用控制流程程部門職責(zé)：進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)預(yù)測(cè)、外匯匯市場(chǎng)預(yù)測(cè)和和公司需要的的資金預(yù)測(cè)，，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金金的有效調(diào)度度編制和執(zhí)行預(yù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃、信信貸計(jì)劃，擬擬定并實(shí)施資資金籌措和使使用方案，合合理有效使用用資金進(jìn)行各項(xiàng)成本本的預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、分析和和考核，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用用的控制定期進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)分析和公司司運(yùn)行狀況分分析，為公司司經(jīng)營(yíng)管理決決策提供翔實(shí)實(shí)依據(jù)進(jìn)行稅務(wù)籌劃劃，辦理稅務(wù)務(wù)事宜對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃、公公司投資項(xiàng)目目進(jìn)行財(cái)務(wù)可可行性論證參與合同條款款審查工作，，監(jiān)督合同的的執(zhí)行情況，，監(jiān)控合同執(zhí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料料的真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，各類憑憑證、數(shù)據(jù)的的存檔執(zhí)行國(guó)家規(guī)定定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則，制定公司司內(nèi)部財(cái)務(wù)、、會(huì)計(jì)制度和和工作程序財(cái)務(wù)部部門名稱辦公室職能：負(fù)責(zé)為公司管管理層提供決決策支持，保保證公司內(nèi)部部管理體系的的完整和平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行行公司形象推推廣、公關(guān)和和公司企業(yè)文文化建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)公司法律律事務(wù)、行政政支持工作考核指標(biāo)及權(quán)權(quán)重：制度建設(shè)完善善性公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行的穩(wěn)定性員工滿意度固定資產(chǎn)狀況況后勤支持投訴訴率重要任務(wù)完成成情況辦公室上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：辦公室主任法律顧問電腦維護(hù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行政助理前臺(tái)、文書、、司機(jī)、清潔潔工涉及流程名稱稱：重大活動(dòng)組織織流程印章管理流程程計(jì)算機(jī)維修流流程文件借閱流程程部門職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定定和完善公司司各項(xiàng)管理制制度，并監(jiān)督督各項(xiàng)制度執(zhí)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織制定定公司長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃，制制定公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)來(lái)訪人員員的接待，組組織公司各種種會(huì)議和其它它重大活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)公司總總經(jīng)理指示和和總經(jīng)理辦公公會(huì)決議進(jìn)行行督辦與落實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)文書、印印章管理、合合同審查及一一般法律事務(wù)務(wù)處理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部出差管理與與支持、文件件的打印、復(fù)復(fù)印及辦公設(shè)設(shè)備的維修、、養(yǎng)護(hù)、車輛輛管理、辦公公場(chǎng)所的使用用管理、辦公公用品（低值值易耗品）的的采購(gòu)與管理理、固定資產(chǎn)產(chǎn)采購(gòu)與管理理、檔案管理理、保密、安安全、消防和和清潔衛(wèi)生等等工作負(fù)責(zé)公司計(jì)算算機(jī)、網(wǎng)站及及信息網(wǎng)絡(luò)的的建設(shè)、管理理和日常維護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)外外的形象宣傳傳與公關(guān)，對(duì)對(duì)內(nèi)企業(yè)文化化建設(shè)。完成總經(jīng)理交交辦的其它工工作辦公室部門名稱投資部職能：負(fù)責(zé)管理下屬屬企業(yè)管理、、審計(jì)，制制定企業(yè)投資資戰(zhàn)略規(guī)劃，，投資項(xiàng)目的的可行性分析析和評(píng)估意見見。考核指標(biāo)及權(quán)權(quán)重：對(duì)外投資的回回報(bào)率評(píng)估報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量重要任務(wù)完成成情況投資部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：投資部經(jīng)理投資部助理涉及流程名稱稱：對(duì)外投資管理理流程部門職責(zé)：管理公司投資資業(yè)務(wù)，并負(fù)負(fù)責(zé)所投資企企業(yè)的審計(jì)制定公司投資資戰(zhàn)略規(guī)劃，，尋找投資機(jī)機(jī)會(huì)，組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可可行性分析，，并提出評(píng)估估意見進(jìn)行投資項(xiàng)目目的操作制定并完善投投資管理制度度完成總經(jīng)理交交辦的其他工工作投資部部門名稱人力資源部職能：負(fù)責(zé)公司的人人力資源規(guī)劃劃、員工招聘聘、績(jī)效考核核、薪酬福利利管理、員員工激勵(lì)、培培訓(xùn)和開發(fā)、、員工勞動(dòng)關(guān)關(guān)系管理以及及員工溝通。。考核指標(biāo)及權(quán)權(quán)重：人員供應(yīng)招聘效果培訓(xùn)效果考核、薪酬工工作差錯(cuò)次數(shù)員工流失率重要任務(wù)完成成情況人力資源部上級(jí)：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：人力資源部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效專員人事管理員涉及流程名稱稱：?jiǎn)T工內(nèi)部招聘聘流程員工外部招聘聘流程員工申訴流程程部門職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展展規(guī)劃，提出出機(jī)構(gòu)設(shè)置和和崗位職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)方案，對(duì)對(duì)公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置提出出改進(jìn)方案。。制定人力資源源年度工作目目標(biāo)和計(jì)劃，，并組織實(shí)施施。根據(jù)公司業(yè)務(wù)務(wù)需求，制定定招聘政策，，組織實(shí)施招招聘工作。負(fù)責(zé)提出公司司員工培訓(xùn)和和職業(yè)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，并組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司日常常的考勤、紀(jì)紀(jì)律檢查監(jiān)督督工作，組織織公司員工的的考核工作，，建立員工考考績(jī)檔案。。負(fù)責(zé)制定公司司薪酬體系，，編制工資、、福利計(jì)劃及及員工薪資調(diào)調(diào)整方案。負(fù)責(zé)公司人事事檔案管理，，辦理社會(huì)保保險(xiǎn)、勞動(dòng)合合同，解決員員工與公司勞勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜宜。建立公司的溝溝通機(jī)制，受受理員工投訴訴，定期與員員工進(jìn)行交流流，掌握和了了解員工動(dòng)態(tài)態(tài)。制定和完善公公司員工手冊(cè)冊(cè)及人力資源源管理各項(xiàng)制制度。人力資源部9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:22:5621:22:5621:221/5/20239:22:56PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:22:5621:22Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:22:5621:22:5621:22Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:22:5621:22:56January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。05一月20239:22:56下午21:22:561月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月239:22下午午1月-2321:22January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/521:22:5621:22:5605January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:22:56下午9:22下下午21:22:561月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:22:5621:22:5621:221/5/20239:22:56PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2321:22:5721:22Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。21:22:5721:22:5721:22Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321:22:5721:22:57January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月20239:22:57下午21:22:571月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月239:22下午午1月-2321:22January5,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎