2023年品牌服裝店長上半年工作總結(jié)_第1頁
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第4頁共4頁2023年?品牌服裝店?長上半年工?作總結(jié)能?作為__服?裝店的店長?在這里總結(jié)?上半年的工?作,首先感?謝老板對我?的信任,各?位同仁對我?的支持。本?人__月份?被聘為__?家庭__服?裝店店長,?由于精通業(yè)?務,熟練銷?售技巧和老?板的信任,?月份被提拔?為__三店?的銷售。半?年來,本著?__公司的?經(jīng)營理念,?能認真的履?行好自己的?崗位職責,?為迪圖在青?岡的銷售奠?定了良好的?基礎(chǔ)。一?、作為店長?我深深的感?受到:1?、作為有前?景的品牌店?的店長一定?要懂管理、?熟業(yè)務、責?任心強。?2、管理品?牌店必須有?一套科學的?管理制度。?3、店長?及店員必須?有高漲的工?作熱情,良?好的工作心?態(tài),能積極?為本店的銷?售做出應有?的貢獻。?4、在經(jīng)營?上要本著“?發(fā)展新顧客?、穩(wěn)住老顧?客、擴大品?牌店在青岡?的影響力”?的理念,讓?__的服裝?在青岡人心?中生根發(fā)芽?。我深深?的感受到品?牌服飾非常?適應現(xiàn)在人?的需求,只?有優(yōu)雅的環(huán)?境、高質(zhì)量?的服務、熱?情的售后才?能吸引顧客?到我店購物?,讓他們體?會到品牌服?飾的質(zhì)量好?、品牌店的?員工素質(zhì)高?,和售貨員?能做到近距?離的溝通。?無論是進貨?渠道、還是?銷售方法以?及公司的售?后服務,都?讓我感受到?品牌的力量?無窮的,_?_的管理是?科學的,我?愿意為品牌?店的經(jīng)營獻?出自己的力?量。二、?對于上半年?的經(jīng)營我做?如下總結(jié)?1、銷售額?完成__,?較去年同期?增長__,?經(jīng)常變換店?鋪的陳列,?吸引顧客,?在顧客在店?前停留的時?候,要把握?好時機,想?辦法把顧客?請進店里來?,保持微笑?,讓顧客覺?得你很親切?,在顧客進?店后,注意?顧客的一舉?一動,觀察?顧客的微表?情變化,當?顧客用手接?觸某件服裝?時,說明對?這件服裝感?興趣,那就?要簡單介紹?該件服裝產(chǎn)?品。介紹完?后,可以叫?顧客試穿,?突出產(chǎn)品的?賣點,當顧?客試穿的時?候發(fā)現(xiàn)服裝?適合自己,?就要適當?shù)?附和著并加?些贊美之詞?。當顧客?對產(chǎn)品更加?感興趣的時?候,就會考?慮購買。另?外還依仗興?隆大家庭對?我店的宣傳?以及老板的?精心策劃、?科學管理以?及合理宣傳?。2、培?養(yǎng)員工__?_名,達到?對迪圖企業(yè)?理解、熟練?掌握銷售技?巧的水平,?平時讓她們?多學習理論?知識,然后?將理論知識?轉(zhuǎn)化為實踐?,結(jié)合自己?的工作經(jīng)驗?,借鑒優(yōu)秀?員工的服務?經(jīng)驗。3?、在調(diào)動員?工積極性方?面,我能根?據(jù)每人的實?際情況進行?合理的時間?調(diào)配,家中?確實有事的?酌情串假,?發(fā)現(xiàn)情緒不?好的及時溝?通,消除員?工的負面情?緒,以利于?銷售工作的?開展。4?、強化員工?服務意識,?逐步完善會?員維護體系?。要時刻面?帶微笑,親?和的對待每?一位顧客,?建立完善的?會員信息,?了解會員的?需求,經(jīng)常?與會員溝通?,介紹會員?所喜歡的服?裝類型,促?進銷售額的?提升。5?、處理好商?場關(guān)系,遵?守商場制度?,配合商場?工作,樹立?迪圖在商場?員工中良好?形象。能?按要求及時?參加興隆的?各項會議,?將興隆的制?度較好的執(zhí)?行,在會上?認真聽講,?做好筆記,?及時傳達給?員工,按時?參加發(fā)放傳?單、打掃衛(wèi)?生、軍訓、?培訓等各項?活動,讓周?圍的店鋪感?受迪圖員工?的企業(yè)精神?,讓員工樹?立不管在家?還是商場時?刻保持自己?的形象,為?迪圖在他人?心目樹立形?象起到較好?的作用。?6、配合好?望奎,綏化?店銷售工作?,及時做好?服裝的號碼?調(diào)配,加大?員工的培訓?力度,讓他?們知道只有?多學習才能?適應迪圖的?經(jīng)營理念,?只有認真對?待每一位顧?客,才能使?自己和店主?雙雙受益。?三、在努?力做好管理?與銷售的同?時,工作中?夜存在不足?1、用于?學習銷售經(jīng)?驗的書籍時?間不充足。?應該多學習?銷售技巧類?的書籍,多?向優(yōu)秀的同?行學習。?2、有時候?把微小的負?面情緒帶到?工作中,降?低了自己的?工作熱情。?3、沒做?到與店員經(jīng)?常溝通,不?能及時調(diào)動?店員的積極?性。成績?只能代表過?去,在未來?的一年里我?會更加努力?做好自己的?本職工作,?使銷售額比?去年同期增?長___個?百分點。我?要帶領(lǐng)全體?員工做到以?下幾點:?1、加強管?理,完善制?度執(zhí)行,學?習并制定科?學合理的管?理制度,加?強制度的執(zhí)?行力度,做?到獎懲分明?,使銷售業(yè)?績穩(wěn)步提升?。2、加?大員工培訓?力度,每個?月的第一周?自學服裝的?面料以及服?裝的尺寸、?價位。每個?月的第二周?對服飾的陳?列、服裝的?搭配進行培?訓;每個月?的第三周對?銷售技巧進?行培訓,每?個月的第四?周進行月工?作總結(jié),對?前三周的重?點知識進行?考試,對于?考試優(yōu)秀的?員工進行獎?勵。3、?做好其他店?銷售管理工?作,分三步?進行:一?、做好分店?的獎勵機制?:第一,?實施月銷售?額評比制度?,對銷售額?好的分店進?行獎勵;第?二,每個月?的測試成績?進行通報,?實行獎勵;?第三,對于?銷售額月增?長百分率較?多的分店進?行獎勵。?二、加大分?店的管理制?度的執(zhí)行力?度每周不定?期對自己的?業(yè)務范圍進?行檢查指導?,做到賞罰?分明。4?、繼續(xù)維護?好會員體系?,以青岡店?為樣板,在?節(jié)假日期間?讓店員親自?與會員溝通?,及時送去?

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