2023年醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?醫(yī)藥公司年?終工作總結(jié)?一年來(lái),?我們緊緊圍?繞中心工作?,從強(qiáng)化公?司內(nèi)部管理?上著手,以?全面提升員?工隊(duì)伍的綜?合素質(zhì)為依?托,以突破?重點(diǎn)工程項(xiàng)?目設(shè)置裝備?擺設(shè)為核心?,以科技項(xiàng)?目申報(bào)為著?力點(diǎn),在強(qiáng)?化開(kāi)拓能力?和創(chuàng)新能力?上下功夫,?全面提高企?業(yè)的保存能?力和核心競(jìng)?爭(zhēng)能力。?一年來(lái),我?們主要完成?了以下幾項(xiàng)?工作任務(wù):?<第一,?在保運(yùn)轉(zhuǎn),?保市場(chǎng)供應(yīng)?的思想指導(dǎo)?下。一年來(lái)?,我們實(shí)時(shí)?向市場(chǎng)供應(yīng)?益心酮片_?__,圓滿?地保障了公?司外部市場(chǎng)?的發(fā)展。在?此基礎(chǔ)上,?我們還提出?取得山楂葉?總黃酮__?_公斤。<?第二,是?在國(guó)家地盤(pán)?政策日益嚴(yán)?格的情況下?,先后辦理?了公司現(xiàn)址?臨近振興街?的___地?盤(pán)和公司原?租用的__?_地盤(pán)的征?用手續(xù),辦?理了國(guó)有地?盤(pán)使用證,?徹底解決了?公司自成立?以來(lái)長(zhǎng)期懸?而未決的用?地問(wèn)題,為?公司的發(fā)展?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。<?第三,在?公司資金嚴(yán)?重短缺的情?況下,開(kāi)創(chuàng)?性地運(yùn)用現(xiàn)?代房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)管理模式?引進(jìn)資金,?使金甲綜合?樓破土動(dòng)工?,一層已接?近封頂,公?司籌備近三?年的金甲花?園設(shè)置裝備?擺設(shè)進(jìn)入實(shí)?質(zhì)性實(shí)施階?段。<第?四,是在公?司中藥現(xiàn)代?化工程設(shè)置?裝備擺設(shè)陷?入困境的情?況下,解玉?武司理臨危?受命,采取?積極的合作?與協(xié)作方式?,順利完成?了工程主體?車間封頂?shù)?年內(nèi)工作方?針。值得?申明的是,?這些成績(jī)是?在公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)陷于困?境,資金極?度短缺的條?件下取得的?。這些成績(jī)?中飽含了我?們金甲藥業(yè)?一班人艱辛?的心血汗水?,是我們金?甲藥業(yè)公司?全體員工自?力更生,艱?苦奮斗的結(jié)?晶。為了?完成這些工?作任務(wù),我?們主要做了?以下幾項(xiàng)工?作:一、?全面加強(qiáng)內(nèi)?部管理,增?強(qiáng)企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?企業(yè)的管?理是無(wú)止境?的,企業(yè)管?理的效益也?是無(wú)止境的?。一年來(lái),?面對(duì)公司的?生產(chǎn)處于基?本停頓的現(xiàn)?狀,我們?cè)?是加大了公?司內(nèi)部管理?工作的力度?。通過(guò)嚴(yán)格?規(guī)范的內(nèi)部?管理,增強(qiáng)?了企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力和?員工隊(duì)伍的?凝聚力。?二、實(shí)施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)分解?,推動(dòng)方針?責(zé)任落實(shí)。?年初,根?據(jù)集團(tuán)公司?的要求,我?們對(duì)公司的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和工作任?務(wù)按照各科?室的職能進(jìn)?行了分解,?并與各科室?賣力人簽署?了方針責(zé)任?書(shū)。隨后,?又對(duì)分解到?各科室的指?標(biāo)與任務(wù)按?照具體的崗?位職責(zé)進(jìn)行?了再分解。?在指標(biāo)擬定?的過(guò)程中,?我們按照優(yōu)?化、可行、?明晰、對(duì)等?的原則,一?切用指標(biāo)權(quán)?衡,用數(shù)據(jù)?措辭。真正?做到了人人?肩上有擔(dān)子?,個(gè)個(gè)身上?有指標(biāo)。在?考核中,我?們不問(wèn)過(guò)程?條件,不講?主觀客觀,?只看指標(biāo)與?任務(wù)的完成?情況。在賞?罰上,我們?不搞情緒賜?顧幫襯,不?搞因人論事?,做到了_?__個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?、一把尺子?。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?、獎(jiǎng)罰分明?,充分調(diào)動(dòng)?起了全體員?工的工作熱?情。通過(guò)?實(shí)施經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)量化分解?、嚴(yán)細(xì)考核?和賞罰兌現(xiàn)?,公司員工?的工作熱情?得到了充分?發(fā)揮,使得?公司的各部?門(mén)的責(zé)任方?針均落到了?實(shí)處,有力?地保障了公?司全年各項(xiàng)?工作任務(wù)的?圓滿完成。?三、提高?辦事程度,?千方百計(jì)保?障外部市場(chǎng)?供應(yīng)。四?、拓寬融資?渠道,全力?保障公司的?沒(méi)事了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)。五?、創(chuàng)新項(xiàng)目?申報(bào)思維,?推動(dòng)公司事?業(yè)發(fā)展。?轉(zhuǎn)眼之間,?我們又將要?踏上嶄新的?征程。新的?一年,挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并存?,困難與希?望同在。面?對(duì)gmp認(rèn)?證和保持公?司事業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展的雙重?使命,我們?肩上的責(zé)任?更重,我們?的信心也更?強(qiáng)。我們一?定要不折不?扣地按照集?團(tuán)公司的總?體部署,腳?踏實(shí)地地強(qiáng)?化內(nèi)部管理?,提高綜合?素質(zhì),以豐?