廣東省佛山市某污水處理廠工程監(jiān)理監(jiān)理方案

目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc93808272"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc93808273"1.1工程概況1HYPERLINK\l"_Toc93808274"1.2監(jiān)理招標(biāo)范圍1HYPERLINK\l"_Toc93808275"1.3項(xiàng)目控制目標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc93808276"1.4主要監(jiān)理工作內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc93808277"1.5本工程監(jiān)理工作的基本思路4HYPERLINK\l"_Toc93808278"第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置6HYPERLINK\l"_Toc93808279"2.1組織機(jī)構(gòu)框圖6HYPERLINK\l"_Toc93808280"2.2組織機(jī)構(gòu)圖及人員配置6HYPERLINK\l"_Toc93808281"2.3監(jiān)理組織職能簡(jiǎn)介7HYPERLINK\l"_Toc93808282"2.4主要監(jiān)理人員的崗位責(zé)任9HYPERLINK\l"_Toc93808283"2.5監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則11HYPERLINK\l"_Toc93808284"第三章質(zhì)量控制14HYPERLINK\l"_Toc93808285"3.1質(zhì)量控制的主要內(nèi)容14HYPERLINK\l"_Toc93808286"3.2質(zhì)量控制的監(jiān)理原則17HYPERLINK\l"_Toc93808287"3.3質(zhì)量控制方法和手段18HYPERLINK\l"_Toc93808288"3.4質(zhì)量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc93808289"3.5質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置24HYPERLINK\l"_Toc93808290"3.6工程質(zhì)量事故的分析與處理25HYPERLINK\l"_Toc93808291"第四章進(jìn)度控制28HYPERLINK\l"_Toc93808292"4.1進(jìn)度控制的主要內(nèi)容28HYPERLINK\l"_Toc93808293"4.2進(jìn)度控制的監(jiān)理原則28HYPERLINK\l"_Toc93808294"4.3進(jìn)度控制的基本方法28HYPERLINK\l"_Toc93808295"4.4進(jìn)度控制措施29HYPERLINK\l"_Toc93808296"4.5進(jìn)度計(jì)劃審定32HYPERLINK\l"_Toc93808297"4.6進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整33HYPERLINK\l"_Toc93808298"第五章投資控制35HYPERLINK\l"_Toc93808299"5.1投資控制的主要內(nèi)容35HYPERLINK\l"_Toc93808300"5.2投資控制的監(jiān)理原則35HYPERLINK\l"_Toc93808301"5.3投資控制的重點(diǎn)35HYPERLINK\l"_Toc93808302"5.4投資控制措施37HYPERLINK\l"_Toc93808303"5.5施工階段投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析38HYPERLINK\l"_Toc93808304"5.6對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查39HYPERLINK\l"_Toc93808305"5.7降低項(xiàng)目投資的主要途徑40HYPERLINK\l"_Toc93808306"第六章合同管理41HYPERLINK\l"_Toc93808307"6.1合同管理的主要任務(wù)41HYPERLINK\l"_Toc93808308"6.2合同管理的內(nèi)容41HYPERLINK\l"_Toc93808309"6.3合同管理的監(jiān)理原則43HYPERLINK\l"_Toc93808310"6.4合同管理的方法43HYPERLINK\l"_Toc93808311"6.5監(jiān)控發(fā)生合同糾紛的措施43HYPERLINK\l"_Toc93808312"第七章信息管理52HYPERLINK\l"_Toc93808313"7.1信息管理52HYPERLINK\l"_Toc93808314"7.2檔案管理54HYPERLINK\l"_Toc93808315"7.3竣工資料和技術(shù)資料的移交、歸檔的監(jiān)理措施58HYPERLINK\l"_Toc93808316"7.4信息管理的計(jì)算機(jī)化61HYPERLINK\l"_Toc93808317"第八章組織協(xié)調(diào)62HYPERLINK\l"_Toc93808318"8.1協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)62HYPERLINK\l"_Toc93808319"8.2組織協(xié)調(diào)的基本要求62HYPERLINK\l"_Toc93808320"8.3協(xié)調(diào)的基本方法62HYPERLINK\l"_Toc93808321"8.4協(xié)調(diào)的重點(diǎn)63HYPERLINK\l"_Toc93808322"第九章安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)控67HYPERLINK\l"_Toc93808323"9.1安全生產(chǎn)監(jiān)控67HYPERLINK\l"_Toc93808324"9.2安全事故的預(yù)防71HYPERLINK\l"_Toc93808325"9.3文明施工管理73HYPERLINK\l"_Toc93808326"9.4施工中的環(huán)境保護(hù)74HYPERLINK\l"_Toc93808327"第十章監(jiān)理工作程序76HYPERLINK\l"_Toc93808328"10.1基本工作程序76HYPERLINK\l"_Toc93808329"10.2基本監(jiān)理方法80HYPERLINK\l"_Toc93808330"10.3質(zhì)量控制主要工作程序85HYPERLINK\l"_Toc93808331"10.4投資控制的主要工作程序95HYPERLINK\l"_Toc93808332"10.5進(jìn)度控制主要工作程序103HYPERLINK\l"_Toc93808333"10.6組織協(xié)調(diào)主要工作程序107HYPERLINK\l"_Toc93808334"10.7合同管理程序112HYPERLINK\l"_Toc93808335"10.8信息管理主要監(jiān)理程序114HYPERLINK\l"_Toc93808336"10.9安全監(jiān)督程序114HYPERLINK\l"_Toc93808337"第十一章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)116HYPERLINK\l"_Toc93808338"11.1對(duì)工程重點(diǎn)與難點(diǎn)的理解和分析116HYPERLINK\l"_Toc93808339"11.2預(yù)應(yīng)力管樁116HYPERLINK\l"_Toc93808340"11.3基坑支護(hù)117HYPERLINK\l"_Toc93808341"11.4主體結(jié)構(gòu)117HYPERLINK\l"_Toc93808342"11.5防水工程119HYPERLINK\l"_Toc93808343"第十二章合理化建議121HYPERLINK\l"_Toc93808344"12.1安全及文明施工管理121HYPERLINK\l"_Toc93808345"12.2建議采用總承包制121工程概況工程概況工程名稱(chēng)：佛山市**區(qū)**污水處理廠工程監(jiān)理業(yè)主名稱(chēng)：佛山市****污水處理有限公司建設(shè)規(guī)模：日處理污水量5萬(wàn)立方米工程概況：佛山市污水處理系統(tǒng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，因此對(duì)工程質(zhì)量，工期要求較高。監(jiān)理招標(biāo)范圍本工程監(jiān)理范圍為污水處理廠土建、安裝、道路、綠化、圍墻、排水以及其他配套工程的施工及保修階段工程監(jiān)理。項(xiàng)目控制目標(biāo)造價(jià)控制目標(biāo)：2500萬(wàn)元（不包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)）進(jìn)度控制目標(biāo)：施工工期控制在業(yè)主與承包商簽定的合同工期以?xún)?nèi)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格安全控制目標(biāo)：按地方性安全控制目標(biāo)主要監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同約定的監(jiān)理范圍、業(yè)主的要求和指示，以合同管理和信息管理為基礎(chǔ)，以組織協(xié)調(diào)為手段，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全監(jiān)控，確保“四控”目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。為此，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于監(jiān)理任務(wù)、目標(biāo)、內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等方面的要求，結(jié)合我司監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，將監(jiān)理單位施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段內(nèi)應(yīng)作的主要監(jiān)理工作進(jìn)行相對(duì)細(xì)化，簡(jiǎn)述如下：按照基建程序辦理報(bào)建是工程順利進(jìn)行和工程竣工驗(yàn)收的基本保證,我監(jiān)理部發(fā)揮既往從事工程管理統(tǒng)籌前期報(bào)建的優(yōu)勢(shì),派員協(xié)助業(yè)主完善報(bào)建工作,有必要時(shí)可以給予協(xié)助并督促施工單位辦理施工前期報(bào)批手續(xù).如繳交各種費(fèi)用,領(lǐng)取施工許可證、施工標(biāo)牌、驗(yàn)線交線等，以便使開(kāi)工合法化地順利進(jìn)行。組建監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，完善監(jiān)理設(shè)施，建立和健全各類(lèi)監(jiān)理規(guī)章制度；編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，參與設(shè)計(jì)文件的審查，協(xié)助業(yè)主辦理各種報(bào)建手續(xù)，積極向業(yè)主提出合理化建議；盡快建立與業(yè)主的工作聯(lián)系渠道，協(xié)助業(yè)主完善“三通一平”、設(shè)計(jì)深化及招標(biāo)工作；積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解自然、氣候、經(jīng)濟(jì)、政治、民俗、環(huán)境等，對(duì)坐標(biāo)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并加以保護(hù)；參與圖紙會(huì)審，參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，審查承包商提交的放樣施測(cè)成果（數(shù)據(jù)），并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；檢查承包商的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員就位情況，督促承包商建立質(zhì)量保證體系及安全保證體系形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；參加由業(yè)主主持召開(kāi)第一次工程會(huì)議，主持每周一次的施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各工程參與單位之間的工作，并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；“第一次工程會(huì)議”由業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師參加，并盡可能邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站和其它與本工程建設(shè)有關(guān)的單位參加，主要議題是：業(yè)主提出工程要求，宣讀對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；監(jiān)理工程師介紹工作關(guān)系，宣讀主要監(jiān)理工作程序；質(zhì)量控制的主要程序、表格及說(shuō)明；計(jì)劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明；計(jì)量支付的主要程序、圖表及說(shuō)明；延期與索賠的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明；工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明；工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、表格及說(shuō)明；函件的往來(lái)傳遞交接的程序、格式及說(shuō)明；確定工程例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及要求；承包商報(bào)告并提交施工計(jì)劃及施工準(zhǔn)備情況；質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位提出配合要求；各方提出與為本工程實(shí)施有關(guān)的其他問(wèn)題；約定其它有關(guān)事項(xiàng)。審查承包商施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)其具備開(kāi)工條件時(shí)，按規(guī)定程序、報(bào)業(yè)主同意后發(fā)布開(kāi)工令，批準(zhǔn)單位工程開(kāi)工報(bào)告；審核承包商授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。在監(jiān)理過(guò)程如發(fā)現(xiàn)承包商的某些人員工作不力，可向業(yè)主提出調(diào)換建議；審查承包商工地試驗(yàn)室的設(shè)備、人員、試驗(yàn)范圍等情況及其試驗(yàn)的合法性，審核其人員資質(zhì)；審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確認(rèn)每一個(gè)承包商的工作是否與合同文件相符，并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；建立監(jiān)理的檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的檢測(cè)工作。不得借用承包商的檢測(cè)工作體系，并需監(jiān)督和檢查承包商的檢測(cè)工作體系；審批承包商擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；審查承包商擬用于本工程的施工機(jī)械的性能與數(shù)量是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)定和工程質(zhì)量、進(jìn)度的要求；審查承包商實(shí)施本工程的施工方案、技術(shù)措施、施工方法和施工工藝，并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主，在施工過(guò)程中監(jiān)督執(zhí)行；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量，并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；會(huì)同業(yè)主審批承包商提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包商的修正計(jì)劃，并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；加強(qiáng)工序進(jìn)行中的旁站監(jiān)理，確認(rèn)工序質(zhì)量，辦理隱蔽工程驗(yàn)收，簽發(fā)中間交工證書(shū)；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；征得業(yè)主方同意后，可發(fā)布停工令；按照設(shè)計(jì)和規(guī)范對(duì)已完分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)確認(rèn)合格的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，會(huì)同甲方辦理工程簽證；辦理工程款（進(jìn)度款）支付憑證手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)；辦理變更手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后發(fā)布變更令；受理合同事件，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；與業(yè)主及其它各參與建設(shè)的單位的安全主管一起確定和規(guī)劃項(xiàng)目的安全、環(huán)保策略，避免安全、環(huán)保事故的發(fā)生，并使安全、環(huán)保工作符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則；對(duì)承包商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和評(píng)估，確認(rèn)符合竣工條件且竣工資料齊全時(shí)，會(huì)同業(yè)主組織對(duì)擬竣工工程的檢查和驗(yàn)收；在業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)竣工驗(yàn)收和竣工資料符合合同要求后簽發(fā)工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；編制竣工圖及竣工資料的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查承包商按要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行保修階段的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任后進(jìn)行處理；督促各承包商提供保修責(zé)任書(shū)，明確保修期、保修范圍、保修責(zé)任和實(shí)施辦法，明確保修責(zé)任人及聯(lián)絡(luò)辦法；配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。本工程監(jiān)理工作的基本思路如蒙幸成為本工程的監(jiān)理，我們將按下列幾個(gè)基本思路進(jìn)行工作：我們將嚴(yán)格按照“視質(zhì)量如生命、奉業(yè)主為上帝”和“守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)”的原則展開(kāi)工作?？偙O(jiān)理工程師是本工程監(jiān)理工作的組織者，是決定監(jiān)理工作成敗之關(guān)鍵，故我們?cè)诮M建監(jiān)理班子時(shí)，首先要選擇一個(gè)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士出任總監(jiān)理工程師。在確定總監(jiān)理工程師后，我們?cè)诮M織監(jiān)理班子的指導(dǎo)思想上貫徹“精干、高效、協(xié)同”的原則，兼顧專(zhuān)業(yè)、年齡層次的搭配，組織一個(gè)層次合理、專(zhuān)業(yè)配套、銜接協(xié)調(diào)的監(jiān)理群體，滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目的監(jiān)理需要。作為受雇于業(yè)主、服務(wù)于工程建設(shè)的監(jiān)理工程師，將在正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三個(gè)互為制約的因素的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量作為工程監(jiān)理的關(guān)鍵和核心，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高”目標(biāo)要求。充分尊重業(yè)主，積極配合業(yè)主，通過(guò)科學(xué)高效的工作、廉潔公正的作風(fēng)，取得業(yè)主及工程參與各方的信任，力爭(zhēng)成為監(jiān)理與業(yè)主合作的典范。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理組織是完成監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作的基礎(chǔ)與保保證，監(jiān)理組組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)與本項(xiàng)目的的工程特點(diǎn)相相適應(yīng)，監(jiān)理理人員的配備備以滿(mǎn)足本工工程項(xiàng)目的需需要為前提，按按照“精干、高效效、協(xié)同”的原則，兼兼顧專(zhuān)業(yè)、年年齡層次的搭搭配，組織一一個(gè)層次合理理、專(zhuān)業(yè)配套套、銜接協(xié)調(diào)調(diào)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)?？紤]到政政府工程的投投資規(guī)模受到到更大的約束束，對(duì)合同和和預(yù)算的管理理顯得尤其重重要，本項(xiàng)目目配置有工程程造價(jià)控制資資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)的的監(jiān)理工程師師任總監(jiān)理工工程師。由于本工程對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)要求及高，為為更好的提供供高標(biāo)準(zhǔn)、高高素質(zhì)的監(jiān)理理服務(wù)，我公公司計(jì)劃成立立一個(gè)高素質(zhì)、高效率率的項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)組組織機(jī)構(gòu)圖。組織機(jī)構(gòu)圖及人員員配置總監(jiān)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表安全監(jiān)控進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理土建工程總監(jiān)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表安全監(jiān)控進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理土建工程安裝工程組織協(xié)調(diào)投資控制項(xiàng)目組織架構(gòu)圖總簡(jiǎn)監(jiān)理工程師簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷監(jiān)理組織職能簡(jiǎn)介介質(zhì)量控制職能負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量監(jiān)控控的措施和辦辦法，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行行。對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種的施施工質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)控，由于于工程質(zhì)量是是整個(gè)監(jiān)理工工作的重點(diǎn)和和核心，質(zhì)量量的監(jiān)理必須須貫穿于連續(xù)續(xù)工序的全過(guò)過(guò)程。除督查、指導(dǎo)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控控制工作外，還還通過(guò)工程測(cè)測(cè)量、工地試試驗(yàn)、材料設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)等工工作及時(shí)對(duì)有有關(guān)施工質(zhì)量量進(jìn)行分析評(píng)評(píng)估，依此向向總監(jiān)提出處處理意見(jiàn)。按照總監(jiān)的指示負(fù)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量量事故。編寫(xiě)質(zhì)量月報(bào)。進(jìn)度控制職能依據(jù)業(yè)主要求的竣竣工目標(biāo)，全全面綜合各種種影響因素，根根據(jù)業(yè)主的要要求編制綜合合進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃。制訂進(jìn)度控制的措措施和辦法。預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)進(jìn)度的各種不不利因素，制制定對(duì)策，消消除或減少影影響。依據(jù)批準(zhǔn)的綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，確確定階段進(jìn)度度目標(biāo)，審批批各承包方的的進(jìn)度計(jì)劃并并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)監(jiān)管工作，隨隨時(shí)掌握進(jìn)度度信息并相機(jī)機(jī)處理。根據(jù)承包商每周計(jì)計(jì)劃安排，協(xié)協(xié)調(diào)解決影響響進(jìn)度的各種種問(wèn)題。督促全體監(jiān)理人員員提高職業(yè)服服務(wù)意識(shí)，講講求辦事效率率，對(duì)承包商商提出的問(wèn)題題要及時(shí)答復(fù)復(fù)協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)處理承包商延延期申請(qǐng)和有有關(guān)工期簽證證工作。編報(bào)進(jìn)度月報(bào)。造價(jià)控制職能造價(jià)控制涉及業(yè)主主與承包商雙雙方的切身利利益，作為業(yè)業(yè)主忠實(shí)顧問(wèn)問(wèn)的監(jiān)理工程程師，其責(zé)任任是確保業(yè)主主的合法權(quán)益益不受損害，它它沒(méi)有義務(wù)為為第三方謀取取利益。凡涉涉及造價(jià)變化化的問(wèn)題，必必須事先征得得業(yè)主同意。它它的主要職能能包括：控制好計(jì)量支付、簽簽證、變更、技技術(shù)措施等影影響造價(jià)的可可變環(huán)節(jié)，控控制好合同價(jià)價(jià)，認(rèn)真辦理理工程結(jié)算。編制或完善中間計(jì)計(jì)量支付、變變更簽證和竣竣工結(jié)算審批批程序。依工程進(jìn)度和質(zhì)量量狀況檢查分分析已發(fā)生資資金的使用狀狀況，判斷其其使用的合理理性。復(fù)核已完工項(xiàng)目的的計(jì)量支付資資料，為簽署署支付文件提提供依據(jù)。合同管理職能合同是監(jiān)理工作的的主要依據(jù)，科科學(xué)地保管好好所有工程合合同，收集和和整理與執(zhí)行行合同有關(guān)的的信息。監(jiān)督各類(lèi)合同的執(zhí)執(zhí)行，解釋合合同條文，處處理合同糾紛紛，補(bǔ)救合同同缺陷，并對(duì)對(duì)合同履行過(guò)過(guò)程中的所有有資料進(jìn)行收收集整理。負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，分分析和預(yù)測(cè)可可能出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素，提提出對(duì)策。負(fù)責(zé)處理索賠和反反索賠工作。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合合同執(zhí)行過(guò)程程中發(fā)生的重重大事件及處處理建議。信息管理職能及時(shí)準(zhǔn)確地采集和和報(bào)告涉及本本工程建設(shè)的的所有信息以以及歸檔管理理工作，協(xié)助助對(duì)信息進(jìn)行行處理-反饋-再處理-再反饋。除建設(shè)范圍內(nèi)的工工程信息外，還還應(yīng)對(duì)可能影影響工程施工工的一切因素素（包括交通通、氣象、水水文等部門(mén)的的聯(lián)絡(luò)與溝通通）進(jìn)行信息息收集和聯(lián)絡(luò)絡(luò)，及時(shí)將資資料反饋給各各有關(guān)部門(mén)。組織協(xié)調(diào)職能綜合協(xié)調(diào)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制以及合同同、信息管理理有影響的各各個(gè)環(huán)節(jié)，盡盡量消除影響響因素，解決決工作中出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾。安全監(jiān)督職能與業(yè)主、承包商安安全主管一起起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安安全監(jiān)督工作作。檢查督促承包商建建立安全保證證體系，制定定安全保證措措施。協(xié)助承包商處理安安全事故并及及時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)告。督促承包商作好防防火、防盜和和成品保護(hù)工工作。主要監(jiān)理人員的崗崗位責(zé)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師（簡(jiǎn)稱(chēng)：總總監(jiān)）他是監(jiān)理單位的法法人代表在本本工程的全權(quán)權(quán)委托代理人人，全面履行行監(jiān)理合同中中約定的責(zé)任任和義務(wù)，并并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。組織監(jiān)理規(guī)劃的編編寫(xiě)，負(fù)責(zé)制制定和發(fā)布各各種監(jiān)理實(shí)施施辦法和管理理制度，組織織并審批各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師編編寫(xiě)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。負(fù)責(zé)簽發(fā)所有對(duì)外外文件，對(duì)監(jiān)監(jiān)理行為承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人人員的分工和和協(xié)調(diào)，按照照有關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)監(jiān)理人員的的工作進(jìn)行考考查，提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，建建議紀(jì)律處分分。主持項(xiàng)目的協(xié)調(diào)例例會(huì)，負(fù)責(zé)工工程監(jiān)理過(guò)程程中的內(nèi)外總總協(xié)調(diào)。審核單位工程施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案，審審核單位工程開(kāi)工工條件。負(fù)責(zé)簽署各類(lèi)涉及及合同責(zé)任的的文件，如計(jì)計(jì)量支付文件件，施工組織織設(shè)計(jì)，開(kāi)工工、停工、復(fù)復(fù)工令等。組織處理索賠事件件，調(diào)解合同同糾紛等。接受業(yè)主的指導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)向業(yè)主和和監(jiān)理公司報(bào)報(bào)告工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理組織的運(yùn)運(yùn)行協(xié)調(diào)，并并在必要時(shí)，征征得業(yè)主同意意，可對(duì)組織織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理理人員進(jìn)行調(diào)調(diào)整。總監(jiān)理工程師代表表（簡(jiǎn)稱(chēng)：總總監(jiān)代表）總監(jiān)代表是總監(jiān)的的助手，主要要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則的具體監(jiān)督督實(shí)施，并完完成總監(jiān)委托托交辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。在總總監(jiān)授權(quán)范圍圍內(nèi)，督促和和協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作，巡視視和檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)處理理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的一切事件，并并將現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)信息及時(shí)向向總監(jiān)和相關(guān)關(guān)部門(mén)反映，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)。當(dāng)總監(jiān)不不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代代表總監(jiān)處理理日常業(yè)務(wù)工工作。造價(jià)與合同管理監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)本工程而言，該該崗位的設(shè)置置尤其重要。由由于本工程不不可預(yù)見(jiàn)因素素較多，計(jì)量量范圍廣，合合同管理復(fù)雜雜，信息處理理量大，必須須安排專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作作。它主要是是協(xié)助業(yè)主洽洽談簽定合同同，分析和研研究合同條款款，督促合同同的履行，協(xié)協(xié)調(diào)合同糾紛紛，處理違約約事件；它的的另一項(xiàng)任務(wù)務(wù)按照合同和和造價(jià)政策以以及總控制目目標(biāo)對(duì)本工程程的造價(jià)控制制在和理范圍圍內(nèi)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師基本上是是承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控和工程管管理工作，在在總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表的直接接領(lǐng)導(dǎo)下，作作好本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作。其其基本職責(zé)如如下：質(zhì)量監(jiān)控結(jié)合工程的具體情情況，制訂質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的控控制細(xì)則；初步審核施工單位位提交的施工工方案和施工工技術(shù)措施；；了解施工單位質(zhì)量量保證體系，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)上報(bào)并提出出建議；指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理員的工作作；審核進(jìn)場(chǎng)材料的抽抽檢報(bào)告；負(fù)責(zé)工程隱蔽驗(yàn)收收和分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢評(píng)驗(yàn)驗(yàn)收；審核有關(guān)材料、結(jié)結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；辦理工序質(zhì)量見(jiàn)證證；參與工程質(zhì)量事故故的處理；對(duì)工程支付簽署質(zhì)質(zhì)檢方面的意意見(jiàn)；建立質(zhì)量監(jiān)理日志志；定期或不定期地向向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人提交質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)報(bào)告。工程管理結(jié)合綜合進(jìn)度計(jì)劃劃和合同工期期，制訂進(jìn)度度控制的實(shí)施施細(xì)則；審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃；組織、指導(dǎo)及檢查查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員員、檢查員的的工作；參與重點(diǎn)部（項(xiàng)）工工程及有爭(zhēng)議議工程的計(jì)量量、驗(yàn)收工作作；根據(jù)授權(quán)范圍辦理理現(xiàn)場(chǎng)停工、機(jī)機(jī)械停止及工工程變更的見(jiàn)見(jiàn)證；協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工總平平面管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防防火檢查；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢檢查分析和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理；建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制制監(jiān)理日志；；定期或不定期地向向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人提交工程進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況況的報(bào)告。監(jiān)理工程師職業(yè)道道德準(zhǔn)則監(jiān)理工程師的職業(yè)業(yè)道德準(zhǔn)則正直、公平、信譽(yù)譽(yù)第一，為業(yè)業(yè)主服務(wù)，在在法律規(guī)定的的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)保護(hù)業(yè)主的的利益。盡職職、勤懇、兢兢兢業(yè)業(yè)地組組織監(jiān)理工作作。不接受任何其它商商業(yè)性委托，不不泄漏工程和和業(yè)主的秘密密，忠實(shí)履行行職責(zé)，對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)。不在同一項(xiàng)目中既既做監(jiān)理又做做承包商的咨咨詢(xún)，不泄漏漏技術(shù)情報(bào)，不不接受任何回回扣、提成或或其它間接報(bào)報(bào)酬。當(dāng)其認(rèn)為正確的判判斷和建議被被業(yè)主否決時(shí)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主主說(shuō)明可能產(chǎn)產(chǎn)生的后果。當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見(jiàn)見(jiàn)或判斷不可可能成功時(shí)，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主提出出建議。當(dāng)證明監(jiān)理的判斷斷錯(cuò)誤時(shí)，要要勇于承認(rèn)錯(cuò)錯(cuò)誤。當(dāng)監(jiān)理工作涉及到到業(yè)主和承包包商雙方的合合法利益時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照合同，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實(shí)事求實(shí)地地進(jìn)行處理。監(jiān)理人員須知監(jiān)理工程師和全體體監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)意識(shí)到業(yè)主主、承包商和和監(jiān)理工程師師之間不是誰(shuí)誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)的關(guān)關(guān)系，而是相相互間以合同同為準(zhǔn)則，互互相約束的合合同職責(zé)分工工關(guān)系。只要施工能正常、滿(mǎn)滿(mǎn)意地進(jìn)行，承承包人可以采采用他自己的的方法，監(jiān)理理工作人員應(yīng)應(yīng)注意在任何何情況下，都都不指令承包包人用監(jiān)理人人員自己的方方法完成工程程。如果監(jiān)理理人員能夠證證實(shí)承包人的的那種方法是是危險(xiǎn)的，有有可能造成工工程損害時(shí)，則則可以提出要要求或者以書(shū)書(shū)面形式要求求承包人自己己對(duì)可能造成成的工程損害害的施工方法法進(jìn)行糾正，或或者對(duì)已造成成的工程損害害進(jìn)行補(bǔ)救。監(jiān)理人員應(yīng)與承包包人保持良好好的關(guān)系，處處理問(wèn)題時(shí)切切不可忽視承承包人的存在在，在其職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)盡可可能地關(guān)心及及熱情幫助承承包人減少損損失或損害，這這對(duì)成功地完完成工程是有有利的。監(jiān)理人員在執(zhí)行期期間不受任何何行政命令的的干擾，更不不能有任何偏偏見(jiàn)，聽(tīng)取業(yè)業(yè)主和承包人人的代表的合合理意見(jiàn)、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同才是監(jiān)理人人員的基本準(zhǔn)準(zhǔn)則。無(wú)論處理哪些工作作，最重要的的是監(jiān)理工程程師在合同執(zhí)執(zhí)行中要熟悉悉合同，了解解和掌握監(jiān)理理工作的重點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)處理理發(fā)生的問(wèn)題題，否則，將將總是使監(jiān)理理工作處于忙忙亂的困擾之之中。合同執(zhí)行中，如果果承包人希望望轉(zhuǎn)包工程的的一部分，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)推薦的分分包人認(rèn)真審審查，否則會(huì)會(huì)因分包人工工作給整個(gè)合合同的順利執(zhí)執(zhí)行帶來(lái)困難難。監(jiān)理人員不應(yīng)容許許承包人產(chǎn)生生在質(zhì)量上出出現(xiàn)達(dá)不到要要求的工程，但但又不要?jiǎng)儕Z奪承包人在確確保工程質(zhì)量量的前提下，通通過(guò)技術(shù)手段段獲得利益的的機(jī)會(huì)。進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)，不不可過(guò)多地留留意瑣碎細(xì)節(jié)節(jié)事項(xiàng)，也不不可固執(zhí)已見(jiàn)見(jiàn)，應(yīng)依靠自自身正確公正正地判斷能力力進(jìn)行施工監(jiān)監(jiān)理，切不可可低估承包人人自身的技術(shù)術(shù)水平和完成成工程施工的的能力。要求承包人就小的的缺陷進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救比較易于于接受，但如如果要求工程程的主要部分分作出改正，往往往會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)長(zhǎng)期的糾紛甚甚至索賠的爭(zhēng)爭(zhēng)論。因此，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)主主動(dòng)監(jiān)理，防防患于未然。監(jiān)理人員與承包人人在對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的判斷發(fā)發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)應(yīng)依合同文件件和檢測(cè)、試試驗(yàn)資料為依依據(jù)，切忌感感情用事，或或憑個(gè)人的看看法和經(jīng)驗(yàn)隨隨意作出決定定。無(wú)論什么原因，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量已受到危危害時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)先先迅速地通知知承包人，然然后采用勸告告、提示的方方法引導(dǎo)承包包人進(jìn)行糾正正。當(dāng)確有根根據(jù)證明質(zhì)量量已經(jīng)低于規(guī)規(guī)范要求而承承包人又未聽(tīng)聽(tīng)勸告繼續(xù)施施工時(shí)，必須須果斷地指令令暫停施工，進(jìn)進(jìn)行檢查。暫暫停施工可以以書(shū)面或者口口頭（事后應(yīng)應(yīng)補(bǔ)書(shū)面通知知）形式通知知承包人的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管。質(zhì)量的優(yōu)劣既要以以試驗(yàn)和測(cè)量量數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，還要按規(guī)規(guī)范要求對(duì)測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)才能做做出結(jié)論。絕絕不能因個(gè)別別數(shù)據(jù)不符合合標(biāo)準(zhǔn)，就做做出質(zhì)量不符符合要求決定定，這很難使使承包人接受受也不可能達(dá)達(dá)到質(zhì)量控制制的最佳效果果。監(jiān)理工程師在計(jì)劃劃監(jiān)控中僅告告訴承包人進(jìn)進(jìn)度是否令人人滿(mǎn)意是不夠夠的，還必須須有充分的根根據(jù)去論證并并令承包人信信服地了解進(jìn)進(jìn)度已經(jīng)緩慢慢，必須采取取措施加快速速度。工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理理人員切記：：“計(jì)量合同內(nèi)內(nèi)修建的合格格工程是承包包人現(xiàn)場(chǎng)人員員的職責(zé)，而而復(fù)核這一工工作則是監(jiān)理理人員的職責(zé)責(zé)?！北O(jiān)理工程師必須每每周一次檢查查和記錄承包包人的人員變變動(dòng)和工地情情況，以及材材料和施工機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況況并系統(tǒng)地做做好記錄，以以便在承包人人要求額外支支付和延長(zhǎng)工工期時(shí)能提供供一個(gè)有價(jià)值值的完整記錄錄。監(jiān)理人員在管理合合同時(shí)需要有有多方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，否則，施施工中提供了了不成熟的圖圖紙、文件或或發(fā)布了不符符合合同的指指令等均可導(dǎo)導(dǎo)致因要求額額外支付需引引起的爭(zhēng)議。監(jiān)理工程師在給承承包人指令時(shí)時(shí)一定要謹(jǐn)慎慎。非合同內(nèi)內(nèi)的事項(xiàng)在未未與承包人協(xié)協(xié)商前不要發(fā)發(fā)出指令，因因?yàn)槌邪藷o(wú)無(wú)權(quán)接受合同同規(guī)定以外的的其它指令。監(jiān)理工程師不能行行使業(yè)主所授授職權(quán)范圍以以外的任何權(quán)權(quán)限，只能執(zhí)執(zhí)行與業(yè)主簽簽訂的合同條條款中所規(guī)定定的授權(quán)范圍圍以?xún)?nèi)的權(quán)限限。總之，在項(xiàng)目執(zhí)行行中，監(jiān)理工工程師不是承承包合同中的的一方，而是是受業(yè)主委托托并授權(quán)行使使合同管理職職責(zé)的獨(dú)立一一方。雖然監(jiān)監(jiān)理工程師也也有代表業(yè)主主與承包商協(xié)協(xié)商的權(quán)利，但但絕不能成為為業(yè)主的代理理人，監(jiān)理工工程師的作用用只是一個(gè)監(jiān)監(jiān)督合同執(zhí)行行的公正人。在在合同管理中中監(jiān)理人員必必須以公正人人態(tài)度，不受受任何一方的的干擾，他不不能接受承包包人任何賄賂賂，也不允許許和其它材料料供應(yīng)人進(jìn)行行合作，這樣樣才能成為一一名合格的施施工監(jiān)理人員員。質(zhì)量控制質(zhì)量控制的主要內(nèi)內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制工作內(nèi)內(nèi)容在設(shè)計(jì)交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件，并并對(duì)圖紙中存存在的問(wèn)題通通過(guò)建設(shè)單位位向設(shè)計(jì)單位位提出書(shū)面意意見(jiàn)和建議；；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)；；工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報(bào)送的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表，提出出審查意見(jiàn)，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核、簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位；工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系，確能保保證工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量時(shí)時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)對(duì)質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系應(yīng)審查以下下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管管理制度；專(zhuān)職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報(bào)送送的分包單位位資格報(bào)審表表和分包單位位有關(guān)資質(zhì)資資料，符合有有關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。對(duì)分包單位資格應(yīng)應(yīng)審核以下內(nèi)內(nèi)容：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)證書(shū)書(shū)、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國(guó)外（境境外）企業(yè)在在國(guó)內(nèi)承包工工程許可證；；分包單位的業(yè)績(jī)；；擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；專(zhuān)職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按以下要求求對(duì)承包單位位報(bào)送的測(cè)量量放線控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，符合要求求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的施工測(cè)測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表予以以簽認(rèn)：檢查承包單位專(zhuān)職職測(cè)量人員的的崗位證書(shū)及及測(cè)量設(shè)備檢檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報(bào)送的工工程開(kāi)工報(bào)審審表及相關(guān)資資料，具備以以下開(kāi)工條件件時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報(bào)建建設(shè)單位：施工許可證已獲政政府主管部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿(mǎn)滿(mǎn)足工程進(jìn)度度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲獲總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理理人員已到位位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主要工工程材料已落落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路及水、電電、通訊等已已滿(mǎn)足開(kāi)工要要求。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開(kāi)開(kāi)的第一次工工地會(huì)議。第第一次工地會(huì)會(huì)議應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對(duì)總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程程開(kāi)工準(zhǔn)備情情況；承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對(duì)施施工準(zhǔn)備情況況提出意見(jiàn)和和要求；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；研究確定各方在施施工過(guò)程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，召開(kāi)工地地例會(huì)周期、地地點(diǎn)及主要議議題。施工階段質(zhì)量控制制工作內(nèi)容在施工過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報(bào)送重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，審查查同意后予以以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時(shí)時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位報(bào)送相應(yīng)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專(zhuān)專(zhuān)題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單單位在施工過(guò)過(guò)程中報(bào)送的的施工測(cè)量放放線成果進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)認(rèn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下五個(gè)個(gè)方面對(duì)非建建管指定的政政府檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)的試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行考核：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)級(jí)及其試驗(yàn)范范圍；法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試試驗(yàn)設(shè)備出具具有計(jì)量檢定定證明；試驗(yàn)室的管理制度度；試驗(yàn)人員的資格證證書(shū)；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目目及其要求。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的擬進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗(yàn)或見(jiàn)證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。對(duì)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書(shū)書(shū)面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定定期檢查承包包單位的直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量的計(jì)量設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對(duì)施工過(guò)程程進(jìn)行巡視和和檢查。對(duì)隱隱蔽工程的隱隱蔽過(guò)程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包單單位報(bào)送的隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表和自自檢結(jié)果進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)。對(duì)未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工作，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并要要求承包單位位嚴(yán)禁進(jìn)行下下一道工序的的施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核，符合合要求后予以以簽認(rèn)；總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員對(duì)承包單單位報(bào)送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，應(yīng)通通過(guò)總監(jiān)理工工程師及時(shí)下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表。總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表，宜事先先向建設(shè)單位位報(bào)告。對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過(guò)程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位及本監(jiān)監(jiān)理單位提交交有關(guān)質(zhì)量事事故的書(shū)面報(bào)報(bào)告，并應(yīng)將將完整的質(zhì)量量事故處理記記錄整理歸檔檔。質(zhì)量控制的監(jiān)理原原則堅(jiān)持質(zhì)量第一的原原則。建筑產(chǎn)產(chǎn)品作為一種種特殊的商品品，使用年限限長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系系到人民生命命財(cái)產(chǎn)的安全全，且其建成成后具有不可可逆性。因此此，我們將始始終如一地堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的基本原則則。堅(jiān)持以人為控制核核心。人是質(zhì)質(zhì)量的創(chuàng)造者者，質(zhì)量控制制必須“以人為核心”，把人作為為質(zhì)量控制的的動(dòng)力，發(fā)揮揮人的積極性性、創(chuàng)造性；；處理好與業(yè)業(yè)主、承包單單位各方面的的關(guān)系；提高高人的素質(zhì)，增增加人的責(zé)任任感、使命感感，避免人的的失誤，用人人的工作質(zhì)量量確保工序質(zhì)質(zhì)量，確保工工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主。重重點(diǎn)進(jìn)行事前前控制，防患患于未然，把把施工中的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)之中。結(jié)合施工實(shí)際，制制訂實(shí)施細(xì)則則。施工階段段質(zhì)量控制的的工作范圍、深深度、工作方方式等應(yīng)根據(jù)據(jù)工程施工實(shí)實(shí)際需要，結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)、承包商的的技術(shù)力量、管管理水平等因因素?cái)M定質(zhì)量量控制的監(jiān)理理要求，用以以指導(dǎo)施工階階段的質(zhì)量控控制。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須按合同和和設(shè)計(jì)圖紙的的要求，嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家頒頒發(fā)的有關(guān)工工程項(xiàng)目質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，同同時(shí)還要熱情情幫助督促承承包商改進(jìn)工工作，健全制制度。貫徹科學(xué)、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范。在處理理質(zhì)量問(wèn)題的的過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)尊重事實(shí)，尊尊重科學(xué)，態(tài)態(tài)度謙虛，立立場(chǎng)公正，以以理服人，做做好協(xié)調(diào)工作作，充分溝通通協(xié)商，以取取得對(duì)方的信信任和工作中中的相互配合合。質(zhì)量控制方法和手手段質(zhì)量控制基本方法法質(zhì)量控制的基本方方法是物料控控制和工序控控制。專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在工序開(kāi)始前前一周編制《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》，同同時(shí)編制《工工程材料見(jiàn)證證一覽表》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審批后實(shí)實(shí)施。每一《監(jiān)理細(xì)則》應(yīng)應(yīng)包含兩個(gè)重重點(diǎn)：重點(diǎn)檢查重要的分分部分項(xiàng)工程程，以及關(guān)鍵鍵的施工部位位；重點(diǎn)檢查的材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品，確定定其檢查比例例、檢查方法法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。所有材料料、設(shè)備、成成品、半成品品，必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師按按照規(guī)定方法法進(jìn)行檢驗(yàn)合合格后方可進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用用。質(zhì)量檢查方法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查查的方法，有有目測(cè)法、實(shí)實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)驗(yàn)法三種。目測(cè)法目測(cè)法檢查的手段段，可歸納為為看、摸、敲敲、照四個(gè)字字。看，就是根據(jù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外外觀目測(cè)。摸，就是手感檢查查。主要適用用于裝飾工程程的某些檢查查項(xiàng)目。敲，是運(yùn)用工具進(jìn)進(jìn)行音感檢查查。照，對(duì)于難以看到到或光線較暗暗的部位，則則可采用鏡子子反射或燈光光照射的方法法進(jìn)行檢查。實(shí)測(cè)法實(shí)測(cè)檢查法，就是是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)與施工規(guī)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的的允許偏差對(duì)對(duì)照，來(lái)判別別質(zhì)量是否合合格，實(shí)測(cè)檢檢查法的手段段，也可歸納納為靠、吊、量量、套四個(gè)字字。靠，是用直尺、塞塞尺檢查地面面、墻面、屋屋面的平整度度。吊，是用托線板以以線錘吊線檢檢查垂直度。量，是用測(cè)量工具具和計(jì)量?jī)x表表等檢測(cè)斷面面尺寸、軸線線、標(biāo)高、濕濕度、溫度等等的偏差。套，是以方尺套方方，輔以塞尺尺檢查。如對(duì)對(duì)陰陽(yáng)角的方方正、踢腳線線的垂直度、預(yù)預(yù)制構(gòu)件的方方正等項(xiàng)目的的檢查。對(duì)構(gòu)構(gòu)配件的對(duì)角角線（竄角）檢檢查，也是套套方的特殊手手段。試驗(yàn)檢查指必須通過(guò)試驗(yàn)手手段，方能對(duì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判判斷的檢查方方法。質(zhì)量控制基本手段段旁站監(jiān)督施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀察、監(jiān)督督與檢查施工工過(guò)程，注意意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故的的苗頭和影響響質(zhì)量因素的的不利的發(fā)展展變化、潛在在的質(zhì)量隱患患以及出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題等等，以便及時(shí)時(shí)進(jìn)行控制。對(duì)對(duì)于隱蔽工程程一類(lèi)的施工工進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督尤其重要要。測(cè)量與試驗(yàn)測(cè)量是工程對(duì)象幾幾何尺寸、方方位等控制的的重要手段。施施工前監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)施工工放線及高程程控制進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)格控控制，不合格格者不得繼續(xù)續(xù)施工；有些些在施工過(guò)程程中也應(yīng)隨時(shí)時(shí)注意控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時(shí)糾正；中中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)對(duì)于幾何尺寸寸等不合格者者，應(yīng)指令施施工單位處理理。試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工工程師判斷和和確認(rèn)各種材材料和工程部部位內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)的主要依據(jù)據(jù)。每道工序序中諸如材料料性能、拌和和料配合比、成成品的強(qiáng)度等等物性能以及及承載能力等等，常需通過(guò)過(guò)試驗(yàn)手段取取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量量情況。指令文件發(fā)出指令文件是運(yùn)運(yùn)用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。指令文文件是表達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工承包單單位提出指示示和要求的書(shū)書(shū)面文件，用用以向施工單單位指出施工工中存在的問(wèn)問(wèn)題，提請(qǐng)施施工單位注意意，以及向施施工單位提出出要求或指示示做什么或不不做什么等等等。監(jiān)理工程程師的各項(xiàng)指指令都應(yīng)是書(shū)書(shū)面的或有文文件記載才有有效，并作為為技術(shù)文件資資料存檔。如如因時(shí)間緊迫迫，來(lái)不及做做出正式的書(shū)書(shū)面指令，也也或以用口頭頭指令，但事事后必須也應(yīng)應(yīng)以書(shū)面予以以確認(rèn)。質(zhì)量控制工作程序序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作，這這也是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。如，未未提交開(kāi)工申申請(qǐng)單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準(zhǔn)不得開(kāi)工工；未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗(yàn)收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序等。支付控制支付控制手段是國(guó)國(guó)際上較通用用的一種重要要的控制手段段。工程款支支付的條件之之一就是工程程質(zhì)量要達(dá)到到規(guī)定的要求求和標(biāo)準(zhǔn)。如如果施工單位位的工程質(zhì)量量達(dá)不到要求求的標(biāo)準(zhǔn)，而而又不能按監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示承擔(dān)處處理質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任，予予以處理使之之達(dá)到要求的的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)采取拒絕簽簽署支付證書(shū)書(shū)的手段，停停止對(duì)施工單單位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的損失由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包包括合同措施施、組織措施施、技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)措施施。合同措施在《施工承包合同同》中明確規(guī)規(guī)定工程項(xiàng)目目的質(zhì)量等級(jí)級(jí)，并分解到到各分部工程程的質(zhì)量評(píng)定定等級(jí)；要求施工單位按照照合同要求制制定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解表，施施工單位自定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家家合格標(biāo)準(zhǔn)。此此項(xiàng)分解措施施報(bào)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主，批準(zhǔn)后后執(zhí)行。組織措施項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部部建立完善的的質(zhì)量管理體體系，從公司司級(jí)管理和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處兩兩個(gè)層次出發(fā)發(fā)狠抓質(zhì)量，牢牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。配配備高素質(zhì)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)齊全的監(jiān)監(jiān)理工程師。遵遵循“質(zhì)量第一、以以人為核心、預(yù)預(yù)防為主”的原則；明確項(xiàng)目監(jiān)理組織織質(zhì)量控制職職責(zé)分工?？偪偙O(jiān)理工程師師對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)創(chuàng)優(yōu)全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)本專(zhuān)業(yè)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目組織包括業(yè)主主、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等單位有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加的工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，定定期檢查評(píng)比比工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)工工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)；督促施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，使使其發(fā)揮作用用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在在目前建筑市市場(chǎng)比較混亂亂的情況下，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處必必須深入施工工單位內(nèi)部，調(diào)調(diào)查其結(jié)構(gòu)情情況；對(duì)影響響到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合合理架構(gòu)必須須提前指出，堅(jiān)堅(jiān)決予以整改改。對(duì)于技術(shù)術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量量要求高的工工程或部位，要要主動(dòng)為施工工單位出主意意，想辦法，提提出保證質(zhì)量量的技術(shù)措施施，并熱情指指導(dǎo)幫助施工工單位改進(jìn)工工作；總承包單位工程實(shí)實(shí)行質(zhì)量檢查查控制點(diǎn)制度度。要以工序序質(zhì)量控制為為核心，事前前設(shè)定好質(zhì)量量控制的“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”，并嚴(yán)格按“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”的監(jiān)理要求求實(shí)施。沒(méi)有有經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)到合同同和規(guī)范要求求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)驗(yàn)收后監(jiān)理工工程師簽字），不不能進(jìn)行下一一道工序施工工，否則監(jiān)理理將要求該承承建商拆除并并重新進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收、按按規(guī)定進(jìn)行罰罰款，最后達(dá)達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)為目的的。總承包單位與獨(dú)立立分包單位實(shí)實(shí)行交接單制制度。所有獨(dú)獨(dú)立分包單位位實(shí)行交接單單制度，即所所有獨(dú)立分包包單位所施工工的工程作為為一道工序，由由總承包單位位用交接單書(shū)書(shū)面形式進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面交交接，獨(dú)立分分包單位施工工完成并經(jīng)過(guò)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收（成成品保護(hù)合格格）后，再用用交接單書(shū)面面形式交給總總承包單位。一一個(gè)完整的交交接單應(yīng)有交交出方、接收收方和監(jiān)理三三方簽字，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處將將根據(jù)每個(gè)獨(dú)獨(dú)立分包單位位施工項(xiàng)目制制定交接單和和反交接單，并并在交接單中中明確交接的的內(nèi)容。只有有這樣，才能能有效地控制制工程質(zhì)量；；項(xiàng)目監(jiān)理處建立完完善的控制工工程質(zhì)量的各各種審核、檢檢查、試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)、監(jiān)督、驗(yàn)驗(yàn)收、簽證、事事故處理等監(jiān)監(jiān)理工作制度度。嚴(yán)格執(zhí)行行工程質(zhì)量事事前、事中、事事后的控制；；檢查、審核承包商商的質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量控制工作制制度，施工過(guò)過(guò)程中監(jiān)督落落實(shí)執(zhí)行。技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前的的設(shè)計(jì)文件、圖圖紙、會(huì)審和和專(zhuān)業(yè)工程師師審核制度，確確保設(shè)計(jì)文件件、圖紙無(wú)誤誤，未經(jīng)會(huì)審審的圖紙不得得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工；協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位位向施工單位位進(jìn)行全面技技術(shù)交底，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施等注注意事項(xiàng)形成成書(shū)面紀(jì)要，為為指導(dǎo)施工提提供依據(jù)；把把好施工單位位技術(shù)交底關(guān)關(guān)。經(jīng)常檢查查施工單位交交底情況，對(duì)對(duì)重要工序必必須旁聽(tīng)技術(shù)術(shù)交底過(guò)程。對(duì)對(duì)于交底不認(rèn)認(rèn)真的，不得得開(kāi)始施工；；認(rèn)真審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)中中的施工工藝藝和保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施；審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）。工工程開(kāi)工前，施施工單位編制制《施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）》及技術(shù)術(shù)方案，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后方可執(zhí)執(zhí)行。目前，多多數(shù)施工單位位編制《施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）》時(shí)流流于形式，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處必必須認(rèn)真審核核，徹底改變變施工單位對(duì)對(duì)《施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）》的態(tài)度度；搞好質(zhì)量預(yù)控。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處要要針對(duì)所設(shè)置置的質(zhì)量控制制點(diǎn)或分部、分分項(xiàng)工程，事事先分析在施施工中可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題和隱患，分分析可能的原原因，并提出出相應(yīng)的對(duì)策策，制定對(duì)策策表，采取有有效的措施進(jìn)進(jìn)行預(yù)先控制制，以防止施施工中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)質(zhì)量預(yù)控及對(duì)對(duì)策的表達(dá)方方式主要有三三種：文字形形式表達(dá)的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控對(duì)策策、用表格形形式表達(dá)的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控對(duì)策策表、對(duì)解析析圖形式表達(dá)達(dá)的質(zhì)量預(yù)控控對(duì)策圖。本本工程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)采取何種形形式的質(zhì)量預(yù)預(yù)控表達(dá)方式式，我公司項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處將將在進(jìn)駐工地地收集有關(guān)資資料并做相應(yīng)應(yīng)分析后再行行確定。進(jìn)行資質(zhì)審查。從從施工單位的的組織、人員員資格和能力力、隊(duì)伍技能能水平、獨(dú)立立分包單位或或分包單位的的資質(zhì)許可、材材料設(shè)備及半半成品供應(yīng)廠廠商的生產(chǎn)能能力和水準(zhǔn)等等方面著手（業(yè)業(yè)主供應(yīng)除外外），保證施施工單位資質(zhì)質(zhì)符合工程質(zhì)質(zhì)量要求；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)施工單單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)械設(shè)備、原原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)核認(rèn)證證；對(duì)使用的的材料、設(shè)備備、成品、半半成品等嚴(yán)格格把好技術(shù)質(zhì)質(zhì)量關(guān)。定貨貨方（業(yè)主供供應(yīng)除外）將將選定的供貨貨商或生產(chǎn)廠廠家及產(chǎn)地等等資料書(shū)面報(bào)報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理理對(duì)供貨商的的資質(zhì)、質(zhì)量量保證體系及及為達(dá)到貨物物要求質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所采取的的措施進(jìn)行審審查，經(jīng)過(guò)檢檢查評(píng)定后，按按照樣品進(jìn)行行核對(duì)檢查，合合格后方可使使用；材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須附有有原材料、成成品、半成品品的質(zhì)量合格格證或試（檢檢）驗(yàn)報(bào)告，并并有相關(guān)規(guī)定定的材料準(zhǔn)用用證，材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)進(jìn)行有見(jiàn)證送送檢或抽樣復(fù)復(fù)試；組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)點(diǎn)樁位的復(fù)核核測(cè)量，檢查查和復(fù)核施工工單位的定位位軸線和水平平標(biāo)高；設(shè)置重點(diǎn)質(zhì)量控制制點(diǎn)。對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、鋼筋筋工程、砼澆澆搗等關(guān)鍵工工序和結(jié)構(gòu)的的連結(jié)部位、防防水層等重要要部位執(zhí)行旁旁站監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，確確保施工工藝藝符合標(biāo)準(zhǔn)；；對(duì)容易發(fā)生生質(zhì)量、安全全問(wèn)題的工序序或部位，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理處提提前召開(kāi)研討討會(huì)，研究解解決的辦法，提提前予以解決決；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量量檢查、監(jiān)督督制度，采取取旁站、巡視視、平行檢驗(yàn)驗(yàn)等手段對(duì)隱隱蔽工程、砼砼強(qiáng)度、工藝藝過(guò)程、工序序交接等進(jìn)行行質(zhì)量和檢查查監(jiān)督，合符符要求的及時(shí)時(shí)簽證確認(rèn)，對(duì)對(duì)不合格下令令返工處理；；對(duì)重要工序序進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量量檢驗(yàn)、驗(yàn)收收制度。對(duì)已已完分項(xiàng)、分分部、單位工工程及時(shí)驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格方許進(jìn)入下下道工序施工工，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的缺陷要采采取補(bǔ)救措施施，驗(yàn)收不合合格則按工程程質(zhì)量事故處處理程序辦理理；管理工程設(shè)計(jì)變更更和洽商。來(lái)來(lái)自設(shè)計(jì)院的的變更，必須須經(jīng)過(guò)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后方可執(zhí)執(zhí)行。來(lái)自施施工單位的洽洽商，必須經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理理處同意后方方可與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)系解解決；砼工程質(zhì)量控制。澆澆筑前應(yīng)完成成商品砼廠家家的資質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量保證體系系的審核，水水泥必須有生生產(chǎn)日期、批批號(hào)、出廠合合格、準(zhǔn)用證證及見(jiàn)證送檢檢的試驗(yàn)報(bào)告告，砂石也需需有見(jiàn)證送檢檢的試驗(yàn)報(bào)告告，砼配合比比的確認(rèn)必須須是有資質(zhì)的的材料試驗(yàn)單單位。如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)攪拌砼，承承建商應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交原材料的的材質(zhì)證明和和試驗(yàn)報(bào)告。澆澆筑砼前應(yīng)完完成承包商申申報(bào)的砼澆筑筑方案審核，和和各專(zhuān)業(yè)的隱隱蔽工程檢查查并辦好隱蔽蔽工程驗(yàn)收手手續(xù)，上述完完成后監(jiān)理工工程師在《砼砼工程澆筑審審批表》簽字字后方能開(kāi)始始澆筑。監(jiān)理理工程師在澆澆筑過(guò)程中實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理理，砼攪拌、運(yùn)運(yùn)送及澆筑等等過(guò)程中任何何人不得擅自自加水，對(duì)砼砼進(jìn)行隨機(jī)抽抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解決處處理。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須具備備砼試塊的制制作養(yǎng)護(hù)條件件，必須有健健全的管理制制度，現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)員必須經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格格后并持證上上崗。經(jīng)濟(jì)措施不符合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求的的已完工程量量不予計(jì)量，著著令返工處理理；為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提提高存在問(wèn)題題整改的及時(shí)時(shí)性、效益性性觀念，根據(jù)據(jù)總承包單位位《建設(shè)工程程施工合同》有有關(guān)項(xiàng)目管理理規(guī)定，建議議業(yè)主制定《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰罰管理辦法》；；嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主指指定的《現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管管理辦法》（如如有）的規(guī)定定對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行量化獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)監(jiān)理依據(jù)充分分，獎(jiǎng)罰分明明；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇擇質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇擇，應(yīng)根據(jù)工工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，結(jié)合施施工工藝的難難易程度、施施工單位水平平等進(jìn)行全面面分析后確定定，一般情況況下，選擇的的原則是：對(duì)工序質(zhì)量具有重重要影響的工工程和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，如土石石填筑工程、土土料碾壓工序序中的填筑含含水量等；施工中質(zhì)量不穩(wěn)定定或不合格率率較高的內(nèi)容容或工序；對(duì)下一道工序的施施工質(zhì)量有重重要影響的內(nèi)內(nèi)容或工序；；在采用新材料、新新工藝的情況況下，施工單單位（承包商商）對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量沒(méi)有把握握的內(nèi)容或工工序。對(duì)于一一個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，究竟竟應(yīng)該設(shè)置多多少個(gè)質(zhì)量控控制點(diǎn)，應(yīng)根根據(jù)施工工藝藝、施工難度度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工單位位的情況來(lái)決決定。一般來(lái)來(lái)說(shuō)，施工工工藝復(fù)雜時(shí)應(yīng)應(yīng)多設(shè)，施工工工藝簡(jiǎn)單時(shí)時(shí)可少設(shè)；施施工難度較大大時(shí)應(yīng)多設(shè)，施施工難度不大大時(shí)可少設(shè)；；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較較高時(shí)應(yīng)多設(shè)設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不高時(shí)可少少設(shè)；施工單單位（承包商商）信譽(yù)不高高時(shí)應(yīng)多設(shè)，信信譽(yù)較高時(shí)可可少設(shè)。質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施施質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施施要點(diǎn)如下：：進(jìn)行控制措施交底底。將質(zhì)量控控制點(diǎn)的控制制措施設(shè)計(jì)向向操作班組進(jìn)進(jìn)行交底，使使工人明確操操作要點(diǎn)；進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)指導(dǎo)、檢查查和驗(yàn)收；按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行行操作；認(rèn)真記錄，檢查結(jié)結(jié)果；運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法法不斷分析與與改進(jìn)、實(shí)施施、循環(huán)，以以保證質(zhì)量控控制點(diǎn)驗(yàn)收合合格。工程質(zhì)量事故的分分析與處理由于工程項(xiàng)目質(zhì)量量不合格或者者質(zhì)量有缺陷陷，以至造成成經(jīng)濟(jì)損失、工工期延誤、危危及人民生命命財(cái)產(chǎn)安全和和社會(huì)正常秩秩序的事件，皆皆為工程質(zhì)量量事故。工程程質(zhì)量事故具具有復(fù)雜性、嚴(yán)嚴(yán)重性、可變變性和多發(fā)性性等特點(diǎn)。處處理好工程質(zhì)質(zhì)量事故，認(rèn)認(rèn)真分析事故故原因、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改改進(jìn)質(zhì)量管理理與質(zhì)量保證證體系，使工工程質(zhì)量事故故減少到最低低程度，是監(jiān)監(jiān)理工程師的的一個(gè)重要任任務(wù)。工程質(zhì)量事故分析析處理程序監(jiān)理工程師在處理理質(zhì)量事故時(shí)時(shí)應(yīng)按工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序進(jìn)行，工工程質(zhì)量事故故的分析、處處理，一般可可按下圖所示示的程序進(jìn)行行。工程質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告事故發(fā)生后，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行深深入細(xì)致的調(diào)調(diào)查分析，并并提交事故調(diào)調(diào)查報(bào)告，其其主要內(nèi)容有有：工程概況重點(diǎn)介紹事故有關(guān)關(guān)部分的工程程情況。事故情況事故發(fā)生時(shí)間、地地點(diǎn)；事故的的描述，并附附有必要的圖圖紙說(shuō)明；事事故的觀測(cè)記記錄；事故發(fā)發(fā)展變化規(guī)律律；事故是否否已經(jīng)穩(wěn)定等等。事故性質(zhì)應(yīng)明確區(qū)分是結(jié)構(gòu)構(gòu)性的還是一一般性的問(wèn)題題，如建筑物物裂縫是承載載能力不足還還是溫度變形形或其他原因因；是表面性性的還是實(shí)質(zhì)質(zhì)性的問(wèn)題，如如混凝土表面面蜂窩，就需需要查清內(nèi)部部有無(wú)孔洞等等；區(qū)分事故故處理的迫切切程度，是否否需要及時(shí)處處理，是否需需要采取保護(hù)護(hù)性措施。事故原因分析準(zhǔn)確、全面，闡闡明所造成事事故的主要原原因和次要原原因、直接原原因和間接原原因。如基礎(chǔ)礎(chǔ)的質(zhì)量問(wèn)題題是由于設(shè)計(jì)計(jì)選型不當(dāng)還還是施工方法法不當(dāng)；是施施工管理不善善還是工藝本本身有缺陷等等。事故評(píng)估闡明事故對(duì)建筑功功能、結(jié)構(gòu)安安全、使用要要求以及施工工的影響，并并應(yīng)附有實(shí)測(cè)測(cè)、驗(yàn)算數(shù)據(jù)據(jù)和試驗(yàn)資料料。涉及人員事故涉及人員與主主要責(zé)任者的的情況。工程質(zhì)量事故處理理過(guò)程工程質(zhì)量事故的處處理，可按下下列步驟進(jìn)行行：收集有關(guān)資料與事故有關(guān)的施工工圖；與施工有關(guān)的資料料，如建材試試驗(yàn)報(bào)告、試試件強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、施工工記錄、施工工日志等；事故調(diào)查分析報(bào)告告；設(shè)計(jì)、施工、使用用單位對(duì)事故故的意見(jiàn)和要要求等。確定處理方案方案應(yīng)根據(jù)事故調(diào)調(diào)查報(bào)告、實(shí)實(shí)地勘查結(jié)果果和確認(rèn)的事事故性質(zhì)，以以及用戶(hù)的要要求確定。同同類(lèi)型和同一一性質(zhì)的事故故往往可以選選用不同的處處理方案，而而每一類(lèi)處理理方案中又有有許多種處理理方法。確定定方案前必須須進(jìn)行多種方方案的綜合分分析比較，從從中選用較合合理的處理方方案；在確定處理方案時(shí)時(shí)，必須掌握握事故的情況況和變化規(guī)律律。如不均勻勻沉降是否已已經(jīng)穩(wěn)定；處理方案還應(yīng)征得得有關(guān)單位對(duì)對(duì)事故調(diào)查和和分析的一致致意見(jiàn)，避免免事故處理后后無(wú)法作出一一致的結(jié)論；；處理方案確定后，還還要對(duì)方案進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提提出施工要求求，以便付諸諸實(shí)施。組織實(shí)施處理方案的實(shí)施可可由原施工單單位完成，也也可由另外有有特殊處理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)來(lái)完成。實(shí)施施前應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)方案制訂具具體的施工方方法，必要時(shí)時(shí)須經(jīng)有關(guān)部部門(mén)的批準(zhǔn)后后方可組織實(shí)實(shí)施。事故不作處理的論論證對(duì)事故的處理，應(yīng)應(yīng)本著實(shí)事求求是的原則，既既不能掩飾，也也不能擴(kuò)大。針針對(duì)工程的具具體情況，有有些質(zhì)量缺陷陷是可以不作作專(zhuān)門(mén)處理的的（對(duì)責(zé)任人人的處理另作作考慮），以以免造成不必必要的經(jīng)濟(jì)損損失和延誤工工期。但必須須通過(guò)詳細(xì)的的分析論證，并并提交書(shū)面報(bào)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)關(guān)單位簽證。處理結(jié)果鑒定事故處理后，須嚴(yán)嚴(yán)格按照有關(guān)關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，必要時(shí)，可可通過(guò)一些檢檢測(cè)手段來(lái)獲獲取可靠數(shù)據(jù)據(jù)；驗(yàn)收后應(yīng)對(duì)事故作作出明確的處處理結(jié)論。對(duì)對(duì)一時(shí)難以作作出結(jié)論的事事故，可以提提出進(jìn)一步觀觀測(cè)檢查的要要求；提交事故處理報(bào)告告。內(nèi)容包括括整個(gè)分析處處理過(guò)程的所所有文字記錄錄。進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要內(nèi)內(nèi)容工程項(xiàng)目的施工進(jìn)進(jìn)度控制從審審核承包單位位提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始，直至工工程項(xiàng)目保修修期滿(mǎn)為止。其其工作內(nèi)容主主要有：編制施工階段進(jìn)度度控制工作細(xì)細(xì)則；編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；按年、季、月編制制工程綜合計(jì)計(jì)劃；下達(dá)工程開(kāi)工令；；協(xié)助承包單位實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃；；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；；簽發(fā)工程進(jìn)度款支支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)報(bào)告；督促承包單位整理理技術(shù)資料；；審批竣工申請(qǐng)報(bào)告告、協(xié)助組織織竣工驗(yàn)收；；處理爭(zhēng)議和索賠；；整理工程進(jìn)度資料料；工程移交。進(jìn)度控制的監(jiān)理原原則根據(jù)建設(shè)單位和承承包單位正式式簽訂的工程程總承包合同同中所確定的的工程工期作作為進(jìn)度控制制的總目標(biāo)；；承包單位依據(jù)合同同工期總目標(biāo)標(biāo)所編制的工工程施工組織織設(shè)計(jì)為進(jìn)度度控制的依據(jù)據(jù)。進(jìn)度控制的基本方方法進(jìn)度控制的主要方方法有行政方方法和管理技技術(shù)的方法。行政方法行政方法進(jìn)度控制制，是指上級(jí)級(jí)單位（或上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員員）、本單位位的領(lǐng)導(dǎo)層（或或本單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員），利利用其行政地地位和權(quán)力，通通過(guò)發(fā)布進(jìn)度度指令，進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、考核，利利用激勵(lì)手段段（獎(jiǎng)、罰、表表?yè)P(yáng)、批評(píng)）、監(jiān)監(jiān)督等方式進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制。使用行政方法進(jìn)行行進(jìn)度控制，具具有直接、迅迅速、有效等等優(yōu)點(diǎn)。但應(yīng)應(yīng)當(dāng)注意其科科學(xué)性、嚴(yán)格格性，防止武武斷、主觀、片片面的瞎指揮揮。行政方法應(yīng)結(jié)合政政府監(jiān)理開(kāi)展展工作，指令令要少些，指指導(dǎo)要多些。行政方法控制進(jìn)度度的重點(diǎn)應(yīng)是是進(jìn)度控制目目標(biāo)的決策或或指導(dǎo)，在實(shí)實(shí)施中應(yīng)盡量量讓實(shí)施者自自己進(jìn)行控制制，盡量少進(jìn)進(jìn)行行政干預(yù)預(yù)。國(guó)家通過(guò)行政手段段審批項(xiàng)目建建設(shè)書(shū)和可行行性研究報(bào)告告，對(duì)重大項(xiàng)項(xiàng)目或大中型型項(xiàng)目的工期期進(jìn)行決策，批批準(zhǔn)年度基本本建設(shè)計(jì)劃，制制定工期定額額并督促其貫貫徹、實(shí)施，招招投標(biāo)辦公室室批準(zhǔn)標(biāo)底文文件中的開(kāi)竣竣工日期及總總工期等等，都都是行之有效效的控制進(jìn)度度的行政方法法。實(shí)施單位位應(yīng)執(zhí)行正確確的行政控制制措施。管理技術(shù)方法通過(guò)各種計(jì)劃的編編制、優(yōu)化、實(shí)實(shí)施、調(diào)整而而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控控制的方法，包包括：流水作作業(yè)法、科學(xué)學(xué)排序法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、滾滾動(dòng)計(jì)劃法、電電子計(jì)算機(jī)輔輔助進(jìn)度管理理等。滾動(dòng)計(jì)劃方法是一一種編制靈活活、有彈性、連連續(xù)的、動(dòng)態(tài)態(tài)的、應(yīng)變能能力強(qiáng)的科學(xué)學(xué)計(jì)劃方法，特特別適用于較較長(zhǎng)期的計(jì)劃劃，周期性計(jì)計(jì)劃和按工程程對(duì)象編制的的計(jì)劃都可以以使用這種方方法。所謂“滾動(dòng)”，是指在每每次制定或調(diào)調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均均將計(jì)劃期順順序向前推進(jìn)進(jìn)一段時(shí)間，該該計(jì)劃期過(guò)后后，又根據(jù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況及新的環(huán)環(huán)境、政策和和條件的變化化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，再再延長(zhǎng)一個(gè)計(jì)計(jì)劃期，編制制新的計(jì)劃。如如此不斷延伸伸，形成計(jì)劃劃的滾動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)。滾動(dòng)計(jì)劃劃法的應(yīng)用可可以克服以往往計(jì)劃中的“一錘定音”、按周期卡卡死、缺乏預(yù)預(yù)見(jiàn)、應(yīng)變性性差等弊端，使使計(jì)劃更符合合實(shí)際，更具具有實(shí)用性。進(jìn)度控制措施合同措施嚴(yán)格按照“施工合合同”條款，督促促各方履行責(zé)責(zé)任；獨(dú)立分飲包單位或或分包單位合合同進(jìn)度要求求與總承包單單位進(jìn)度計(jì)劃劃一致，并明明確獨(dú)立分包包單位或分包包單位相應(yīng)進(jìn)進(jìn)度管理責(zé)任任；強(qiáng)調(diào)總承包單位負(fù)負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)獨(dú)立分包單位位或分包單位位以交接所規(guī)規(guī)定的完成時(shí)時(shí)間向總承包包單位負(fù)責(zé)；；開(kāi)工前監(jiān)理工程師師協(xié)助業(yè)主按按時(shí)做好“三通一平”工作，總監(jiān)監(jiān)理工程師重重點(diǎn)抓開(kāi)工條條件難點(diǎn)，力力促開(kāi)工條件件具備并即簽簽署開(kāi)工令；；對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃偏差時(shí)時(shí)，及時(shí)組織織召開(kāi)工地協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，分析析原因，找出出解決辦法，指指令施工單位位調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保證關(guān)關(guān)鍵線路不受受影響；監(jiān)理工程師慎重發(fā)發(fā)出“工程暫停指指令”，當(dāng)必要發(fā)發(fā)出時(shí)，即督督促施工單位位創(chuàng)造復(fù)工條條件，一旦復(fù)復(fù)工條件具備備即簽發(fā)“復(fù)工指令”。減少影響響進(jìn)度時(shí)間；；檢查和監(jiān)督承包方方按合同規(guī)定定的設(shè)備、材材料和時(shí)間供供應(yīng)到場(chǎng)。組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織織中進(jìn)度控制制人員，明確確具體控制任任務(wù)和管理職職責(zé)分工；建立和健全項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織的進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任制，總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度度計(jì)劃按計(jì)劃劃完成負(fù)責(zé)。進(jìn)進(jìn)度控制的好好壞作考核監(jiān)監(jiān)理人員工作作業(yè)績(jī)的內(nèi)容容；進(jìn)行項(xiàng)目分解。根根據(jù)如前所述述的分解方法法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行分解，并建建立編碼體系系；確立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度。明確確協(xié)調(diào)會(huì)議舉舉行時(shí)間，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議的參參加人員等；；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析。對(duì)對(duì)各種因素影影響進(jìn)度的概概率及進(jìn)度拖拖延的損失值值進(jìn)行計(jì)算和和預(yù)測(cè)，并應(yīng)應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目審批部門(mén)門(mén)對(duì)進(jìn)度的影影響等；明確合同管理及信信息報(bào)表監(jiān)理理人員對(duì)進(jìn)度度控制動(dòng)態(tài)管管理的責(zé)任；；建立施工進(jìn)度監(jiān)督督檢查和報(bào)告告制度，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制制度；牽頭組織包括業(yè)主主、各施工單單位、監(jiān)理參參加的施工協(xié)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組，定期或不不定期召開(kāi)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，解解決現(xiàn)場(chǎng)施工工干擾出現(xiàn)的的問(wèn)題，減少少交叉作業(yè)，平平行作業(yè)施工工的相互干擾擾，力求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)忙而不亂，施施工有序進(jìn)行行。技術(shù)措施采用新工藝、新方方法、新設(shè)備備、新材料，以以期縮短工期期，加快施工工進(jìn)度；利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)科科學(xué)管理，加加快信息處理理能力，提高高管理時(shí)效性性；實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整整方法，針對(duì)對(duì)變化情況采采取對(duì)策，定定期地、經(jīng)常常地調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃；編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和審審核施工單位位提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)考慮施工干干擾因素，對(duì)對(duì)投入施工力力量和設(shè)備留留有余地；編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，找出關(guān)鍵鍵線路，嚴(yán)密密關(guān)注關(guān)鍵線線路上各工序序的可能變化化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，提出解決決辦法，以確確保進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)；審核承包方施工總總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，結(jié)合審查查其后勤保障障供應(yīng)計(jì)劃和和組織機(jī)構(gòu)落落實(shí)情況；影響工期的變更設(shè)設(shè)計(jì)，總監(jiān)理理工程師主持持專(zhuān)題會(huì)議研研討最佳施工工方案，盡量量減少或避免免影響總工期期目標(biāo)；當(dāng)不可避免延誤工工期須趕工時(shí)時(shí)，可考慮采采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料減少工序序時(shí)間、技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間，或或?qū)嵭衅叫辛髁魉徊孀鳂I(yè)業(yè)減少流程時(shí)時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施按合同規(guī)定及時(shí)計(jì)計(jì)量和簽署請(qǐng)請(qǐng)款單，保證證工程款按時(shí)時(shí)到位；擬出關(guān)鍵單位工程程或時(shí)間段工工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲懲辦法，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)施施工獎(jiǎng)罰管理理辦法》（如如有）中規(guī)定定的進(jìn)度達(dá)到到或達(dá)不到規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)或或罰，并對(duì)會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)監(jiān)理通知的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行量化獎(jiǎng)罰，做做到獎(jiǎng)罰有據(jù)據(jù)可依，獎(jiǎng)罰罰分明；監(jiān)督總承包單位，獨(dú)獨(dú)立分包單位位或分包單位位完成工作面面的交接與反反交接工作，及及時(shí)對(duì)不按規(guī)規(guī)定時(shí)間交接接工作面的責(zé)責(zé)任方給予處處罰。進(jìn)度計(jì)劃審定《建設(shè)工程施工合合同》（GF-19999-02201）規(guī)定“乙方（指中中標(biāo)承建單位位）應(yīng)在協(xié)議議條款約定的的日期，將施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（或施工方方案）和進(jìn)度度計(jì)劃提交甲甲方（建設(shè)單單位）代表。甲甲方代表應(yīng)按按協(xié)議條款約約定的時(shí)間予予以批準(zhǔn)或提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)，逾期不批批復(fù)，可視為為該施工組織織設(shè)計(jì)（或施施工方案）和和進(jìn)度計(jì)劃已已經(jīng)批準(zhǔn)”?！敖ㄔO(shè)監(jiān)理試試行規(guī)定”中，對(duì)監(jiān)理理業(yè)務(wù)明文規(guī)規(guī)定“審查承建單單位提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進(jìn)度計(jì)劃，提提出改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)”。由此可見(jiàn)見(jiàn)，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師有有責(zé)任從本身身監(jiān)理業(yè)務(wù)出出發(fā)，協(xié)助建建設(shè)單位有權(quán)權(quán)審定由承建建單位提出的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。經(jīng)審定定認(rèn)可以后，承承建單位方可可執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審定的主主要內(nèi)容：檢查進(jìn)度的安排在在時(shí)間上是否否符合合同中中規(guī)定的工期期要求；檢查進(jìn)度安排的合合理性，以防防止承建單位位利用進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排造造成建設(shè)單位位違約，并以以此向建設(shè)單單位索賠；審查承建單位的勞勞動(dòng)力、材料料、機(jī)具設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃，以以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；檢查進(jìn)度計(jì)劃在順順序安排上是是否符合邏輯輯，是否符合合施工程序的的要求；檢查施工進(jìn)度計(jì)劃劃是否與其他他實(shí)施性計(jì)劃劃協(xié)調(diào)；檢查進(jìn)度計(jì)劃是否否滿(mǎn)足材料與與設(shè)備供應(yīng)的的均衡性要求求。若在審定過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真向承建建單位指出，并并協(xié)助其調(diào)整整計(jì)劃。若對(duì)對(duì)