廣東省惠州市某商務公寓工程項目監(jiān)理規(guī)劃

**惠州置業(yè)有限公司**·**項目監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：深圳市**建設監(jiān)理有限公司SHENZHEN**PROJECTMANAGEMENTCO.，LTD二〇〇七年三月目錄TOC\h\z\t"樣式1,1,樣式2,2"HYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc120957604"二、在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表139HYPERLINK\l"_Toc130875332"三、監(jiān)理試驗及儀器、設備管理制度139HYPERLINK\l"_Toc130875333"（一）、試驗檢測質量保證制度139HYPERLINK\l"_Toc130875334"（二）、試驗檢測報告審查制度139HYPERLINK\l"_Toc130875335"（三）、檢測樣品和資料保管制度140HYPERLINK\l"_Toc130875334"（四）、事故分析與處理制度140HYPERLINK\l"_Toc130875334"（五）、儀器、設備管理制度141HYPERLINK\l"_Toc130875334"（六）、儀器設備檢定校（檢）驗制度141HYPERLINK\l"_Toc130875334"（七）、檢測前后對儀器設備及試件進行檢查的制度142HYPERLINK\l"_Toc130875359"第七章竣工驗收143第一章監(jiān)理規(guī)劃編寫依編制依據**·**項目《監(jiān)理規(guī)劃》系根據與業(yè)主簽定的建設監(jiān)理委托合同等有關資料和中華人民共和國《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《建設工程質量管理條例》、建設部第81號令《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》、建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）等有關工程建設和安全、質量監(jiān)督的法律法規(guī)，以及國家有關工程建設監(jiān)理的規(guī)定，地方有關工程建設監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設計及施工驗收規(guī)范，質量檢驗與評定標準等，并結合本公司監(jiān)理質量保證體系文件編制。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施建設監(jiān)理，我們將根據業(yè)主的要求，結合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度建設監(jiān)理實施細則，通過對建設項目實施投資、進度、質量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調工作，確保建設行為的科學性，達到工程建設好快省和取得最大投資效益的目標。二、工程概況工程名稱：惠州市**18小區(qū)西側的10#地塊建設單位：工程地址：監(jiān)理單位：地質勘察單位：設計單位：施工單位：建設規(guī)模：本工程總用地面積為：16180m2,總建筑面積67301.51m2工程地質條件及評價：鉆探揭露深度范圍內，本場地未發(fā)現(xiàn)明顯的斷裂構造，根據區(qū)域地質構造特征、地震活動性規(guī)律及鉆探揭露情況，場地內不存在大型活動性斷層，地質環(huán)境基本未遭受破壞，場地穩(wěn)定性較好，適宜于本工程建設。地震烈度及場地土類別擬建場地位于抗震設防烈度為Ⅵ度區(qū)，設計基本地震加速度值為0.05g，特征周期0.35s。本場地土為中軟土～中硬土，綜合場地覆蓋層為中硬土，建筑場地類別為Ⅱ類。建設場地與周邊環(huán)境：本用地為南北向的長條形地塊、西側為城市主干道文明路，南北、東側為規(guī)劃道路，連通城市主干道和城市廣場。工程概況：(一)、功能劃分建筑區(qū)劃：兩棟折線型酒店式商務公寓分別沿用地東北角和西北角布置，兼顧朝向與景觀，呈相扣狀；公寓入口大堂分別設置于用地西北角和西南角，兩棟塔樓以三層裙房相連，用地西面及北面后退道路邊線，留出較大的公共廣場綠地。建筑功能：建筑物地下一、二層為車庫（其中地下二層平時為車庫，戰(zhàn)時為人防二等六級人員掩蔽所），一～三層為商鋪，四層架空，五～十九為公寓，建筑物按一類高層商務公寓樓設計。（二）、建筑形式1．建筑形式：共有兩棟酒店式商務公寓，地上A、B座公寓均為19層，其中裙房2層，地下車庫為2層。地上建筑總高度70.0m，地下為8.5m，平面為折線型，長158.957m，寬41.6m。2．結構形式：建筑結構等級與類別：建筑物抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為6度，地基基礎設計等級乙級，建筑結構安全等級為二級，建筑構件的耐火等級為一級結構使用年限：50年?；A：筏形或箱形基礎主體結構：框架-剪力墻結構體系地下室結構：本工程設置二層地下停車庫。為便于地下室建成后的使用、減少維護，地下室擬不設永久性的伸縮縫，結構設計中通過采取合理有效的措施。3．電氣設計形式：（1）、配電部分本工程為一類高層建筑，消防設備及通訊設備用電供電級別為一級；生活泵、客梯等設備供電級別為二級；其余供電級分別為三級；采用一路10KV市電環(huán)網供電和一臺柴油發(fā)電機作為備用電源的方案，消防負荷采用雙電源末端切換。在地下一層設變電所，變壓器安裝容量為：公用8020KVA*2臺；專用800KVA*1臺；630KVA*2臺;柴油發(fā)電機組：600KW。安全接地：低壓配電系統(tǒng)600KW接地制式采用TN-C-S；并設總等電位個局部等電壓聯(lián)接以保障人身安全。照明：所有照明光源以節(jié)能熒光燈管和緊湊式熒光燈為主，以達到高效節(jié)能的目的。（2）、火災報警系統(tǒng)首層設消防中心控制室（兼保安監(jiān)控室）。按規(guī)范在所有需要處設置煙感報警探測器等報警設備。重要場所設火災應急廣播，在重要消防用房設火災對講電話或插孔。（3）、信息通信及智能化（4）、人防設計1）、人防設計：本設計包括人防地下室的戰(zhàn)時照明，戰(zhàn)時動力，戰(zhàn)時通風控制系統(tǒng)及戰(zhàn)時通信報警。2）、供電設計：負荷等級：應急照明為一級負荷，其余為二級負荷。供電電源：由配電室引一路220/380V電源至各防護單元配電箱作為戰(zhàn)時常用電源，從人防區(qū)域引來另一路220/380V電源,作為戰(zhàn)時備用電源。3）、戰(zhàn)時照明4）、戰(zhàn)時動力5）、接地6）、通信報警4．給排水設計形式：（1）、給水系統(tǒng)1）、水源：本建筑擬從市政給水管引進兩路給水接口，管徑為DN150mm，市政水壓約0.30Mpa。給水管在室外連成環(huán)網。2）、供水管網：室外消火栓用水及三層以下生活用水由市政管網直接供應，室內消火栓用水，自動噴淋用水，三層及以上生活用水泵加壓供應。3）、生活、消防給水泵房、貯水池均設于地下一層。消防水池有效容積率為400m3，內儲存兩小時室內消火栓用水及一小時自動噴淋用水。生活用水池一座，有效容積為150m3。4）、豎向分區(qū)及供水方式低區(qū)：3層以下市政直接供水中區(qū)：3-10層中區(qū)變頻供水設備供水高區(qū)：11-19層高區(qū)變頻供水設備供水5)、熱水系統(tǒng)采用分戶電熱水器，衛(wèi)生間預留2KW熱水器插座，熱水器用戶自理，預埋熱水管網接至浴盆及洗臉臺處。6)、防結露：穿越商場內部的給水管道需做防結露保溫。各層按規(guī)范設置一定數量的手提式滅火器，在地下室配置MF/ABC4型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器每處3具，地上部分配備MF/ABC4型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器每處2具，與消火栓置與一處，高低壓配電房內配一臺MFT20，一臺MFT35手推車式磷酸銨鹽干粉滅火器，自備發(fā)電機房內配一臺MFT35手推車式磷酸銨鹽干粉滅火器。（2）、室內消火栓消防系統(tǒng)室內消火栓由地下泵房加壓泵加壓供應，地下一層水泵房內設消火栓加壓泵二臺。19層樓屋頂設消防水箱及消防增壓泵組，儲存十分鐘消防水量18噸。室內消火栓消防系統(tǒng)消防用水由消防泵及消防水箱直接供應。（3）、自動噴水滅火系統(tǒng)地下車庫，一二層商業(yè)營業(yè)區(qū)，公寓各層均設置閉式自動噴水滅火系統(tǒng)。子噴系統(tǒng)共設兩套水泵接合器，每個流量10-15L/S。（4）、氣體滅火系統(tǒng)柴油發(fā)電機房，貯油間設置二氧化碳氣體滅火系統(tǒng)。（5）、滅火器配置系統(tǒng)各層按規(guī)范設置一定數量的手提式滅火器，在地下室配置MF/ABC4型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器每處3具，地上部分配備MF/ABC4型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器每處2具，與消火栓置與一處，高低壓配電房內配一臺MFT20，一臺MFT35手推車式磷酸銨鹽干粉滅火器，自備發(fā)電機房內配一臺MFT35手推車式磷酸銨鹽干粉滅火器。（6）、消防系統(tǒng)的控制系統(tǒng)及主要設備主要控制方式自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)供水泵濕式報警閥的壓力力開關可開啟啟；水流指示器動作信信號傳至消防防值班室，經經核實后人工工啟動。泵房就地和消防值值班室人工啟啟動。噴淋給水穩(wěn)壓系統(tǒng)統(tǒng)1、噴淋給水系統(tǒng)利利用屋頂消防防水箱及穩(wěn)壓壓泵組維系平平時消防所需需管網。室內消火栓消防栓箱處消防按按鈕可以啟停停水泵。泵房就地和消防值值班室人工啟啟動。消防栓給水系統(tǒng)利利用屋頂消防防水箱及穩(wěn)壓壓泵組維系平平時消防所需需管網。手提式干粉滅火器器人工操作（7）、排水系統(tǒng)1）、排水采用雨、污水分流制。雨污水排入市政雨水井，污水井。2）、生活污水系統(tǒng)：采用污、廢合流排水系統(tǒng)，出戶污水匯集排向化糞池，經處理后再排入市政污水管。3）、雨水系統(tǒng)：雨水為有組織排水，屋面雨水及場地雨水經雨水斗和管水管道系統(tǒng)收集后排出，最終排入市政雨水管道系統(tǒng)。地下室排水：地下室在適當位置設置集水坑，收集地面污、廢水，山坑內潛污泵排至室外污水系統(tǒng)。潛污泵由集水坑內水位自動控制開停；消防電梯底部集水坑內潛污泵一用一備。（8）、管材及接口1）、埋地生活給水管：管徑大于等于DN100采用球墨給水鑄鐵管，管徑小于等于DN100采用鋼塑復合管。室內生活給水管主管及立管采用鋼塑復合管，衛(wèi)生間內給水管采用PP-R管，管道連接按有關技術規(guī)程執(zhí)行。2）、消防系統(tǒng)管道采用鍍鋅鋼管，絲摳或卡箍連接。3）、雨水立管及污水管采用白色UPVC排水管，粘結。4）、室外雨水、污水管選用鋼筋砼管，水泥砂漿接口。（9）、人防部分1）、人防戰(zhàn)時給水系統(tǒng)：防空地下室戰(zhàn)時以鋼制水箱儲備城市自來水作供水水源。2）、人防戰(zhàn)時排水系統(tǒng)：人防地下室戰(zhàn)時利用集水井，排出管道及污水泵排出戰(zhàn)時生活污水。5．暖通設計形式：（1）、空調設計1)、商場、公寓內走道及電梯廳等采用集中式中央空調，空調全部采用定風量低速全空氣系統(tǒng)；均采用上送、上回方式；所有空調器（包括新風機組）均設空氣過濾器。2）、為提高室內空氣品質，減輕灰塵對送風口附近吊頂的污染，減緩空調箱表冷器積灰的速率，所有空調器均設空氣過濾器。3）、控制室、弱電設備房、電梯及消防電梯機房設風冷分體式空調器，可24小時運行。4)、制冷機房設置在地下二層，冷卻塔安裝在塔樓屋頂。（2）、機械通風1)、所有全空氣空調系統(tǒng)中均配備與空調送風量相適的應回風系統(tǒng)，當室外空氣的焓值小于（等于）室內設定焓值時，該系統(tǒng)可調節(jié)回、排風閥，按全新風系統(tǒng)投入運行，節(jié)省能耗，實現(xiàn)免費冷卻。2）、地下車庫設機械排風系統(tǒng)，通風量按換氣次數6次/時設計。3）、地下泵房、制冷機房設機械送排風系統(tǒng)，通風量按換氣次數4～6次/時設計。4）、地下變配電室設機械送排風系統(tǒng)，通風量按換氣次數20次/時設計。5）、柴油發(fā)電機房為排除房間余熱，設機械排風系統(tǒng)，通風量按熱平衡計算確定，柴油發(fā)電機排煙及冷卻設備用進排風裝置由電氣專業(yè)統(tǒng)一考慮。6）、電梯機房排風按8～15次/h配備風機，但當機械通風仍不能使機房內的空氣溫度滿足電梯正常運行的環(huán)境溫度時，啟用冷風機降溫。（3）、自動控制（4）、防排煙設計1）、對設有氣體消消防系統(tǒng)的房房間，其送排排風系統(tǒng)風管管在穿越隔墻墻處設電動風閥，火災時電動動風閥關閉。、風管穿越機房、防防火分區(qū)、重重要房間的隔隔墻設70℃關閉之防火火閥。3）、排煙風機入口口處設高溫防防火閥，當煙煙氣溫度達到到280℃時關閉，且且于所對應的排煙風機連連鎖。、火災發(fā)生時，消消防控制室能能切斷有關部部分與消防無無關的通風空空調設備電源，防排煙系統(tǒng)統(tǒng)設備電源切切換成消防電電源。（5）、人防設計1）、本工程防空地地下室設置在在地下一層，為為全埋式平戰(zhàn)戰(zhàn)結合使用地地下室。人防防防護等級核核六級，戰(zhàn)時時功能為二等等人員掩蔽所所，平時功能能為汽車庫。防防化等級為丙丙級。2）、本專業(yè)本工程程人防設計為為戰(zhàn)時通風系系統(tǒng)設計。3）、各防護單元獨獨立設置進、排排風系統(tǒng)。每每一單元進、排排風系統(tǒng)均包包括清潔式、濾濾毒式和隔絕絕式三種通風風方式，詳進進、排風系統(tǒng)統(tǒng)原理圖。三、主要技術經濟濟指標主要技術經濟指標標總用地面積16180m2發(fā)電機房10KN/m2總建筑面積67301.511m2通風機房7.0KN/m22計入容積率建筑面積積51105.511m2電梯機房7.0KN/m22包括商場15833.088m2商場衛(wèi)生間2KN/m2酒店式商務公寓35362.966m2公寓衛(wèi)生間2KN/m2不計入容積率建筑面積積2821.44m2屋頂花園3KN/m2包括地下車庫及設設備用房13235.622m2上人屋頂3.0KN/m22容積率3.16地下室車道3.5KN/m22建筑密度42.97%地下室頂板室內及室外綠化地地10KN/m2綠地率20%停車位338個室外消防車20KN/m2其中地下318個地上20個戶型分配統(tǒng)計表戶型面積戶數戶數百分比總面積總戶數STUDIOA43.27m231272%22309.455432B56.95m212028%LOFTC43.27m26228%13844.944218D75.96m27635%E62.30m28037%STUDIO、LLOFT面積配比1.61第二章監(jiān)理工作范范圍及內容一、監(jiān)理工作目標標樹立“創(chuàng)精品意識”，依依據國家和地地方主管部門門制定、頒發(fā)發(fā)的有關法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)程、標準，以以及經批準的的設計文件和和依法簽訂的的施工承包合合同，按監(jiān)理理服務的范圍圍和內容，嚴嚴格履行監(jiān)理理義務，對本本項目的投資資、進度、質質量、安全目目標進行嚴密密的、科學的的、有效的控控制，全面維維護業(yè)主的合合法權益，為為項目法人提提供優(yōu)質的技技術、經濟、管管理、法律咨咨詢服務，幫幫助項目法人人實現(xiàn)預定的的建設目標。1、質量控制目標：：精心管理，精益求求精，嚴格按按照國家和地地方的有關工工程建設規(guī)范范、標準監(jiān)控控驗收，達到到現(xiàn)行國家標標準GB503000—2001《建建筑工程施工工質量統(tǒng)一驗驗收標準》合合格等級，力力求50%項目達到優(yōu)優(yōu)質樣板工程程。2、工期控制目標：：施工總工期控制在在施工總承包包合同約定的的工期內，合合理控制施工工進度，力爭爭提前竣工。3、投資控制目標：：嚴格執(zhí)行有關項目目投資管理的的規(guī)定，合理理有效地使用用建設資金，提提高投資效益益，根據國家家標準和規(guī)范范、工程合同同、圖紙、技技術指標及相相關技術經濟濟法規(guī)，控制制現(xiàn)場發(fā)生簽簽證的數量在在規(guī)定范圍內內，把工程造造價控制在所所監(jiān)理的施工工合同段承包包合同的總價價之內。4、安全與文明施工工控制目標：：監(jiān)督施工單位嚴格格執(zhí)行國家和和省、市各項項安全生產、文文明施工法規(guī)規(guī)和標準、規(guī)規(guī)范，杜絕重重大傷亡事故故，爭創(chuàng)市級級安全文明雙雙優(yōu)示范工地地。二、監(jiān)理原則與監(jiān)監(jiān)理依據1、監(jiān)理原則：監(jiān)理工程師必須本本著“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，認認真貫徹執(zhí)行行有關施工監(jiān)監(jiān)理的各項法法規(guī)、方針政政策，制定詳詳細的工作計計劃，明確崗崗位職責，嚴嚴格檢查制度度，努力做好好現(xiàn)場監(jiān)理工工作。2、監(jiān)理依據：（一）業(yè)主與施工工單位簽訂的的施工合同；；（二）業(yè)主與監(jiān)理理單位簽訂的的監(jiān)理合同；；（三）本工程施工工設計圖紙及及設計變更；；（四）監(jiān)理工程師師和承包人在在工程實施過過程中有關的的會議記錄、函函電和其它文文字記載，以以及建設單位位簽發(fā)的所有有指令；（五）國家、地方方有關工程建建設法律、法法規(guī)、有關技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標準，包包括但不限于于下列；序號類別名稱編號國家工程建設標準強制制性條文房屋屋建筑部分（2002年版）國家砌體結構設計規(guī)范范GB50003——2001國家建筑地基基礎設計計規(guī)范GB50007——2002國家建筑結構荷載規(guī)范范GB50009——2001國家混凝土結構設計規(guī)規(guī)范GB50010——2002國家建筑抗震設計規(guī)范范GB50011——2001國家室外給水設計規(guī)范范GBJ13—866國家室外排水設計規(guī)范范GBJ14—877國家建筑給排水設計規(guī)規(guī)范GB50015——2003國家人民防空工程設計計防火規(guī)范GB50098--98（2001版）國家人民防空地下室設設計規(guī)范GB50038——2005國家民用建筑設計通則則GB50352--2005國家建筑物防雷設計規(guī)規(guī)范GB50057——94國家建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300——2001國家建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB50202——2002國家地下工程防水技術術規(guī)范GB50108——2001國家地下防水工程質量量驗收規(guī)范GB50208——2002國家混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50204——2002國家砌體工程施工質量量驗收規(guī)范GB50203——2002國家屋面工程質量驗收收規(guī)范GB50207——2002國家屋面工程技術規(guī)范范GB50345——2004國家建筑裝飾裝修工程程質量驗收規(guī)規(guī)范GB50210——2001國家建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50209——2002國家民用建筑工程室內內環(huán)境污染控控制規(guī)范GB50325--2001國家混凝土結構施工圖圖平面整體表表示法制圖規(guī)規(guī)則和構造詳詳圖03G101—11國家建筑電氣工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50303——2002國家電梯工程施工質量量驗收規(guī)范GB50310——2002國家建筑給水排水及采采暖工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50242——2002國家火災自動報警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范GB50166——92國家通風與空調工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50243--2002國家制冷設備、空氣分分離設備安裝裝工程施工及及驗收規(guī)范GB50274--98國家壓縮機、風機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50275--98國家有線電視系統(tǒng)工程程技術規(guī)范GB50200——94國家民用閉路監(jiān)視電視視系統(tǒng)工程技技術規(guī)范GB50198——94國家建設工程監(jiān)理規(guī)范范GB50319——2000行業(yè)建筑基坑支護技術術規(guī)程JGJ120—999行業(yè)建筑地基處理技術術規(guī)范JGJ79—20002行業(yè)玻璃幕墻工程技術術規(guī)范JGJ102-22001行業(yè)玻璃幕墻工程質量量檢驗標準JGJ/T1399-20011行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-20003行業(yè)鋼筋機械連接通用用技術規(guī)程JGJ107—22001行業(yè)建筑機械使用安全全技術規(guī)程JGJ33-20001行業(yè)建筑施工安全檢查查標準JGJ59—999行業(yè)建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術規(guī)規(guī)范JGJ130——2001行業(yè)建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術規(guī)范范JGJ130-22001行業(yè)建筑電氣安裝工程程圖集行業(yè)建筑設備施工安裝裝圖集91SB6地區(qū)廣東省建筑防水技技術規(guī)程DBJ15—19997地區(qū)廣東省《建筑結構構荷載規(guī)定》DBJ15-2--90國家中華人民共和國建建筑法國家中華人民共和國合合同法國家建設工程質量管理理條例2001.4.229施行國家建設工程安全生產產管理條例2004.2.11施行國家安全生產許可證條條例2004.1.113施行國家建筑施工企業(yè)安全全生產許可證證管理規(guī)定2004.7.55施行國家房屋建筑工程質量量保修辦法施行地方關于加強門式鋼管管腳手架使用用管理的通知知地方關于建立重大節(jié)日日期間建筑施施工安全備案案制度的通知知地方關于實施建筑施工工安全巡查制制度的通知國家城市綠化工程施工工及驗收規(guī)范范CJJ/T82--99國家民用建筑節(jié)能管理理規(guī)定（2005）(建設部令第143號)三、監(jiān)理工作范圍圍根據招標文件要求求，我公司將將對本工程的的準備階段（含含施工招標階階段）、施工工階段、竣工工驗收階段、保保修階段全過過程進行監(jiān)理理。監(jiān)理的工作任務就就是依據國家家、省市有關關法律法規(guī)的的政策要求，負負責對工程建建設的目標進進行有效地控控制和管理，做做好組織協(xié)調調工作，全面面維護業(yè)主的的合法權益，為為業(yè)主提供技技術、經濟、法法律等方面的的咨詢意見，幫幫助業(yè)主盡可可能實現(xiàn)預定定的合理建設設目標。施工準備階段監(jiān)理理工作內容包包括完成監(jiān)理理部組建和人人員進駐以及及相關技術準準備工作，做做好設計優(yōu)化化工作，協(xié)助助建設單位做做好施工招標標及開工前的的各種報批報報建工作，督督促施工單位位建立完善各各種管理體系系并完成進場場準備工作，督督促業(yè)主方落落實各項開工工條件。施工階段監(jiān)理工程程內容包括地地基與基礎工工程、主體結結構工程、建建筑裝飾裝修修工程、建筑筑屋面工程、建建筑給排水工工程（消防）、建建筑電氣工程程、智能建筑筑工程、通風風與空調工程程、電梯、室室外工程、節(jié)節(jié)能與環(huán)境工工程以及甲方方分包的其它它工程等所有有工程及材料料設備的招標標采購、施工工、驗收、移移交等的監(jiān)理理。公司將根據招標文文件要求的監(jiān)監(jiān)理范圍，采采用組織、技技術、經濟、合合同等控制措措施，確保建建設項目的質質量目標、工工期目標、投投資目標及安安全文明施工工目標的合理理實現(xiàn)，現(xiàn)將將我們理解本本項目監(jiān)理工工作范圍應涵涵蓋的分部分分項工程列舉舉如下：1、地基基礎工程土方開挖工程、土土方回填、降降水及排水、地地下室鋼筋混混凝土工程、地地下室防水、砼砼砌筑填充墻墻2、主體結構工程混凝土結構（模板板、鋼筋、混混凝土）、砌砌體結構（填填充墻砌體）。3、建筑裝飾裝修工工程地面（整體面層、板板塊面層、木木竹面層）、抹抹灰（一般抹抹灰）、門窗窗（木門窗制制作與安裝、金金屬門窗安裝裝、門窗玻璃璃安裝）、吊吊頂（明龍骨骨吊頂、暗龍龍骨吊頂）、飾飾面板（飾面面磚粘貼）、幕幕墻（玻璃幕幕墻、石材幕幕墻）、涂飾飾（水性涂料料涂飾、溶劑型涂料料涂飾）、細細部（護欄和和扶手制作安安裝、門窗套套制作與安裝裝）4、建筑屋面工程防水屋面（保溫層層、找平層、防防水層、細部部構造）。5、建筑給排水工程程室內給水系統(tǒng)（給給水管道及配配件安裝、室室內消火栓系系統(tǒng)安裝、給給水設備安裝裝、管道防腐腐、絕熱）、室室內排水系統(tǒng)統(tǒng)（排水管道道及配件安裝裝，雨水管道道及配件安裝裝）、衛(wèi)生器器具安裝（衛(wèi)衛(wèi)生器具安裝裝、衛(wèi)生器具具給水配件安安裝、衛(wèi)生器器具排水管道道安裝）、室室外給水管網網（給水管道道安裝、消防防水泵接合器器及室外消火火栓安裝，管管溝及井室）、室室外排水管網網（排水管道道安裝、排水水管溝與井室室）。6、建筑電氣工程室外電氣、變配電電室、供電干干線、電氣動動力、電氣照照明安裝、備備用和不間斷斷電源安裝（柴柴油發(fā)電機組組安裝）、防防雷及接地安安裝（接地裝裝置安裝、避避雷引下線和和變配電室接接地干線敷設設建筑等電位位連接通信網網絡系統(tǒng)接閃閃器安裝（通通信系統(tǒng)、衛(wèi)衛(wèi)星及有線電電視系統(tǒng)、公公共廣播系統(tǒng)統(tǒng)）、辦公自自動化系統(tǒng)、建建筑設備監(jiān)控控系統(tǒng)、安全全防范系統(tǒng)、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、智能化集集成系統(tǒng)環(huán)境境。7、智能建筑工程火災報警及消防聯(lián)聯(lián)動系統(tǒng)、電電源與接地。8、通風與空調工程程送排風系統(tǒng)、空調調風系統(tǒng)防排排煙系統(tǒng)。9、電梯工程10、室外工程，室外外建筑環(huán)境（附附屬建筑、室室外環(huán)境）室室外安裝（給給排水與采暖暖、電氣）公司將按招標文件件要求的監(jiān)理理范圍，從施施工招標及施施工前期準備備階段開始介介入，并對該該工程項目施施工階段和保保修階段實施施監(jiān)理。樹立立精品意識，采采用組織、技技術、經濟、合合同等控制措措施，力爭建建設項目的質質量目標、工工期目標、投投資目標及安安全文明施工工目標的合理理實現(xiàn)，并協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理如下手續(xù)：：四、監(jiān)理工作內容容（一）、施工準備備階段監(jiān)理工工作內容在施工準備階段監(jiān)監(jiān)理要協(xié)助業(yè)業(yè)主組織招標標和議標，協(xié)協(xié)助業(yè)主挑選選施工單位和和審核施工合合同內容，在在工程開工前前，項目監(jiān)理理部必須做好好以下工作：：1、熟悉悉施工設計文文件及施工合合同文件的內內容。2、擬定施工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理工工作計劃，明明確監(jiān)理工作作程序、制度度、分工與職職責，制定監(jiān)監(jiān)理工作細則則。3、協(xié)助業(yè)主辦理施施工許可證，委委托質量、安安全監(jiān)督和有有關法定檢測測單位。4、召開第一次工地地會議。5、項目合法性審查：：核查建設工工程辦理計劃劃立項、規(guī)劃劃許可、招標標投標、工程程質量監(jiān)督、施施工安全監(jiān)督督、施工許可可、承建商編編寫的開工報報告等，審查查承建商及其其從業(yè)人員資資質，督促工工程建設依法法進行。6、協(xié)助業(yè)主準備與與移交施工現(xiàn)現(xiàn)場，復測紅紅線點、坐標標與高程控制制點，復核現(xiàn)現(xiàn)場已有的供供水、排水、排排污、供電、道道路、通訊等等條件能否滿滿足施工需要要，進行施工工總平面的階階段性規(guī)劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理有關用水用用電、排水排排污、消防、臨臨時路口等手手續(xù)，組織承承包商進駐現(xiàn)現(xiàn)場，辦理書書面移交。7、組織設計技術交交底與圖紙會會審，組織匯匯簽交底會審審紀要，對遺遺留問題負責責跟蹤、協(xié)調調解決。8、審查承包商的施施工組織設計計(方案)，重點核查查施工組織、施施工方法、程程序、工藝、進進度計劃、施施工機具選擇擇、施工平面面布置的科學學性、合理性性，施工質量量、進度、安安全文明保證證措施的可靠靠性，提出修修改調整建議議。9、審查承包商現(xiàn)場場項目管理機機構的質量管管理、技術管管理、質量保保證體系是否否符合合同要要求，重點核核查項目組織織機構、管理理制度、職能能分工、協(xié)調調關系和界面面管理，主要要管理成員的的資格、經驗驗和能力等。10、核查承包商的特特種作業(yè)人員員的資格，督督促承包商進進行工人的入入場教育，宣宣傳業(yè)主的項項目建設總目目標，強化質質量意識，進進行現(xiàn)場管理理制度、安全全、文明施工工的交底培訓訓。11、審核分包商的資資質，重點核核查專職管理理人員的資格格、能力與工工程經驗，特特種作業(yè)人員員的資格、技技術水平，督督促分包商對對工人進行入入場教育培訓訓。12、審查承包商的施施工測量放線線方案，檢查查測量人員的的資格及測量量儀器設備的的檢定證書，復復核場內測量量控制點的校校核成果及保保護措施，復復核建筑平面面控制網、高高程控制網的的測量成果。13、核查承包商進場場的施工機械械和設備，其其型號、規(guī)格格、數量、技技術性能、完完好狀況是否否合乎合同要要求，是否滿滿足施工需要要。14、審查批準擬采購購使用于本工工程的原材料料、半成品、成成品及設備，必必要時組織對對供應商的考考察評估，批批準樣品、樣樣板和技術樣樣本及供應商商，作為日后后進場驗收的的依據。15、督促承包商進行行工程所需的的半成品、混混合料的標準準試驗，專業(yè)業(yè)技術參數試試驗，批準確確認有關配合合比、技術參參數。16、協(xié)助業(yè)主建立適適合本項目的的現(xiàn)場管理體體系、運作程程序和制度，根根據合同擬定定現(xiàn)場管理制制度，質量、進進度、安全、文文明施工管理理細則和獎罰罰制度，以約約束各方，規(guī)規(guī)范項目管理理行為。17、協(xié)作業(yè)主辦理《開開工許可證》及及其它報建報報批手續(xù)。（二）、施工階段監(jiān)理內內容在施工階段監(jiān)理要要督促合同履履行，監(jiān)督施施工過程中的的工程進度和和施工質量、投投資控制，規(guī)規(guī)范化開展監(jiān)監(jiān)理工作，保保證所建產品品達到規(guī)定的的質量標準。1．質量控制（1）、根據項目的總體體要求和合同同規(guī)定，確定定質量監(jiān)理目目標和標準，分分別編制監(jiān)理理質量計劃和和分部分項工工程監(jiān)理細則則，落實質量量監(jiān)理責任。（2）、根據合同規(guī)定，擬擬定工程質量量競賽文件，確確定質量考核核獎罰細則。（3）、在施工過程中，要要求承包商就就重點部位、關關鍵工序或關關鍵分項分部部工程等編制制切實可行的的技術可靠的的專項方案或或作業(yè)計劃，提提出確保質量量的措施。（4）、在施工過程中，要要求承包商根根據施工條件件的變化和設設計、施工工工藝、材料、設設備的具體情情況，對施工工組織設計或或方案進行調調整、補充，確確保工程質量量和進度能滿滿足合同要求求。（5）、采取見證或平行行檢驗方式監(jiān)監(jiān)控承包商的的施工測量放放線、放樣、確確認軸線、標標高的建立與與豎向傳遞的的測量成果報報告，監(jiān)控承承包商按設計計及規(guī)范要求求建立建筑變變形觀測點((沉降、位移移、垂直度))，按規(guī)定的的周期進行觀觀測和記錄，確確認觀測成果果報告。（6）、按合同、法規(guī)和和規(guī)范規(guī)定，組組織對承包商商已進場的材材料、構配件件、半成品、設設備進行驗收收，對材料、構構配件、成品品進行抽樣和和有見證送檢檢，確認符合合質量要求后后才能用于工工程，對設備備進行開箱檢檢查或現(xiàn)場驗驗證，并監(jiān)控控其保管狀態(tài)態(tài)。（7）、當承包商要求使使用新材料、新新工藝、新技技術、新設備備時，監(jiān)理工工程師應持審審慎態(tài)度，在在承包商提供供相應的質量量檢測報告、技技術鑒定書、施施工工藝措施施及操作要點點等質量技術術文件的基礎礎上，經過多多渠道的考察察了解，必要要時組織專家家論證確認可可行后才能使使用。（8）、檢查承包商現(xiàn)場場的技術質量量管理體系是是否正常運轉轉，督促承建建商加強對專專項方案、施施工工藝措施施、施工翻樣樣、放樣、施施工定線的技技術復核制度度、設計變更更管理制度；；嚴格工序作作業(yè)的技術與與操作質量交交底制度，強強化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制制度。（9）、核查為本工程服服務的承包人人的試驗室的的資質、試驗驗范圍、技術術實力、經驗驗積累情況，審審核其檢測方方案和工作計計劃是否滿足足合同、設計計及規(guī)范的規(guī)規(guī)定，并監(jiān)控控其按方案實實施。（10）、核查為本本工程服務的的獨立第三方方專業(yè)檢測機機構的資質、范范圍、技術實實力、經驗積積累情況，審審核其檢測方方案和工作計計劃是否滿足足合同、設計計及規(guī)范的規(guī)規(guī)定，并監(jiān)控控其按方案實實施。（1l）、在施工過過程中檢查承承包人的施工工機具、設備備、檢查手段段是否滿足質質量要求，對對不滿足要求求的立即通知知承包人更換換，特別是影影響質量的關關鍵設備，如如電焊機、對對焊機等。（12）、對重要部部位、關鍵環(huán)環(huán)節(jié)或必須連連續(xù)施工的工工藝過程，監(jiān)監(jiān)理工程師及及早調查承包包商的施工準準備情況，如如地下室底板板、側墻砼澆澆筑，當商品品砼供應、臨臨時水電供應應、機械、人人力、溫度監(jiān)監(jiān)控與養(yǎng)護措措施，經監(jiān)理理工程師考察察確認后完全全滿足需要時時，才能同意意澆筑砼。并并對重要部位位、關鍵環(huán)節(jié)節(jié)的施工過程程實施旁站監(jiān)監(jiān)理。（13）、建立分部部、分項工程程開工條件、工工序作業(yè)條件件(包括作業(yè)環(huán)環(huán)境，特別是是關鍵工序))確認制度，嚴嚴格執(zhí)行監(jiān)理理程序，施工工準備不足的的分部分項工工程不得擅自自開工，上道道工序承包商商自檢后未經經監(jiān)理工程師師確認，不得得進行下一道道工序的施工工。（14）、監(jiān)理工程程師利用大部部分時間跟蹤蹤監(jiān)控承包商商的工序作業(yè)業(yè)過程，一般般工序采取巡巡視、平行檢檢驗方式，重重要部位、關關鍵工序采取取見證、旁站站方式，如砼砼澆筑、管道道試壓、及門門窗性能測試試等，發(fā)現(xiàn)承承包商的錯誤誤做法，不當當操作或缺陷陷，及時責令令承包商糾正正。（15）、對室內裝裝飾裝修工程程，采用“樣板制”，即在大面面積施工前要要求承包商按按圖紙設計效效果、業(yè)主要要求在現(xiàn)場小小規(guī)模施工樣樣板，經確認認后再大面積積施工，避免免返工浪費。（16）、督促承包包商嚴格執(zhí)行行工程報驗申申請制度，隱隱蔽工程、分分部分項工程程驗收和中間間驗收、竣工工驗收，承包包商必須按規(guī)規(guī)定進行自檢檢驗評后，才才能向監(jiān)理工工程師申請驗驗收并提交完完整的技術資資料和驗評資資料，經監(jiān)理理工程師審查查和現(xiàn)場檢查查后，方可予予以簽認。（17）、監(jiān)理工程程師要認真進進行隱蔽驗收收，各專業(yè)必必須全面、細細致檢查簽認認后方可隱蔽蔽，如澆筑結結構砼以前必必須對土建專專業(yè)的鋼筋、預預埋件，安裝裝各專業(yè)(水、電、通通風、消防、電梯、)預留預埋進行全面檢查，特別應注意易于忽視的環(huán)保、凈化、減震防震等構造要求。（18）、對設計變變更和技術核核定，必須經經過認真的審審核分析，評評審其對質量量、進度和造造價的影響，提提出意見和建建議報業(yè)主審審批同意后才才能執(zhí)行。（19）、對施工中中出現(xiàn)的質量量缺陷，監(jiān)理理工程師應及及時書面通知知承包商整改改，并檢查整整改結果；當當存在重大質質量隱患，極極可能引發(fā)質質量事故時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應征詢業(yè)主同同意及時下達達暫停指令，監(jiān)監(jiān)督承包商停停工整改，組組織有關各方方審核整改責責令承包商提提出整改措施施，措施和預預防措施，整整改完畢經監(jiān)監(jiān)理復查后才才可復工。（20）、對質量事事故，監(jiān)理工工程師必須按按法規(guī)要求認認真組織調查查分析嚴肅處處理，貫徹“三不放過”原則，分清清原因和責任任，接受教訓訓，組織有關關各方認真審審核承包商提提出的事故調調查報告和處處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴嚴格按批準的的方案處理，組組織驗收和鑒鑒定，保存完完整的質量事事故調查處理理驗收鑒定資資料。嚴禁承承包商擅自處處理或掩蓋質質量事故。（21）、無論質量量缺陷或質量量事故，調查查處理完畢后后監(jiān)理工程師師應督促承包包商認真總結結教訓和經驗驗，提出質量量改進措施，加加強質量技術術管理，防止止以今后發(fā)生生類似缺陷和和質量事故。（22）、監(jiān)理工程程師必須運用用平行檢驗手手段，對已完完成的分項分分部工程和單單位工程進行行現(xiàn)場實測，正正確評估工程程質量，提出出存在的質量量缺陷，責令令承包商限期期整改，認真真審查驗收資資料，包括竣竣工驗收資料料和竣工圖，督督促承包商編編制完整、符符合規(guī)定的竣竣工技術資料料，嚴格分項項分部工程驗驗收、中間驗驗收和竣工驗驗收程序。（23）、對安裝工工程的關鍵設設備進場安裝裝、系統(tǒng)調試試和聯(lián)動調試試，要求承包包商、專業(yè)分分包商共同編編制安裝測定定、系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動調試方案案，經監(jiān)理審審批后執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程師應應見證其進場場安裝、調試試、測定全過過程，確保安安裝質量、技技術參數符合合設計要求。如如測定、建筑筑強電系統(tǒng)、建建筑智能化各各系統(tǒng)調試及及消防聯(lián)動調調試。（24）、監(jiān)理工程程師認真做好好監(jiān)理日志、月月報，及時收收集整理質量量技術記錄和和資料，按有有關規(guī)定分類類歸檔管理，為為業(yè)主提供全全面反映工程程過程質量的的信息。2．進度控制（1）、根據業(yè)主對項目目建設總進度度目標的要求求，編制該項項目總進度規(guī)規(guī)劃(控制性建議議計劃)，把設計、招招標、設備材材料采購供應應、施工各階階段、各專業(yè)業(yè)承包商的進進度控制納入入其中，統(tǒng)籌籌規(guī)劃，經業(yè)業(yè)主審批后作作為項目組織織實施、約束束建設各方工工作的依據。（2）、按總進度計劃要要求，編制本本項目各階段段、各年季月月進度計劃，并并動態(tài)控制其其執(zhí)行。（3）、審核施工、材料料供應商、專專業(yè)承包商提提交的進度計計劃，是否滿滿足項目總進進度規(guī)劃的要要求，設計、招招標、設備采采購、施工安安裝各階段各各環(huán)節(jié)的進度度安排是否銜銜接協(xié)調，對對滿足要求的的計劃安排予予以確認。承承包商應根據據批準的月計計劃分解編制制周作業(yè)計劃劃，報監(jiān)理備備查。（4）、根據合同和項目目管理總體目目標的要求，擬擬定項目進度度競賽文件，制制定關于設計計、施工、材材料設備進度度的獎罰細則則。（5）、協(xié)助業(yè)主落實細細部裝飾出圖圖計劃，及時時協(xié)調解決設設計所需的技技術條件，確確保按計劃日日期提供各種種報批圖、報報建招標圖、分分階段的施工工圖，以滿足足項目招標報報建、開工和和正常施工的的需要。（6）、督促設計單位做做好工程施工工中的配合工工作，及時發(fā)發(fā)出設計變更更和相關指令令，解決施工工中的設計問問題，消除影影響工程進度度的不良因素素。督促設計計單位及時向向專業(yè)設計單單位(二次深化設設計)提出技術要要求和必要的的技術條件資資料，及時審審查確認深化化設計施工圖圖。（7）、施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師跟跟蹤監(jiān)控承包包商的施工組組織與管理工工作、施工投投入和施工作作業(yè)動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合施施工組織設計計和計劃的施施工組織方法法、作業(yè)安排排、工作面管管理，施工力力量投入不足足或效率低下下，影響周計計劃執(zhí)行時，應應通知承包商商整改。（8）、檢查每周進度計計劃的執(zhí)行情情況，核查承承包商報送的的每周進度計計劃執(zhí)行報告告，分析偏差差原因，提出出糾正措施，評評價承包商的的施工組織管管理與進度控控制能力，包包括總包對分分包進度的控控制情況，月月末匯總向業(yè)業(yè)主提交進度度計劃執(zhí)行結結果報告，調調整修訂編制制新的進度控控制表。當實實際進度連續(xù)續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴嚴重影響合同同工期時，應應向業(yè)主專項項報告，共同同商定采取進進一步措施。（9）、檢查設備材料供供應商的供貨貨準備情況，落落實確切的發(fā)發(fā)貨到貨時間間，以組織安安排材料設備備的進場驗收收和移交、貯貯存等工作。（10）、及時提醒醒業(yè)主為配合合施工進度按按計劃完成相相應的工作，提提供施工條件件，以免由于于業(yè)主的責任任導致工程延延期和增加費費用。3．投資控制（1）、根據本工程總概概算和施工合合同，分析確確定投資控制制目標，并將將施工階段的的投資總額按按合同段、按按施工段、按按分部分項工工程、按專業(yè)業(yè)進行分解，擬擬定投資控制制計劃，編制制各類資金使使用計劃，并并動態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行情況。（2）、根據合同、設計計圖紙、項目目客觀條件等等，對項目工工程造價目標標控制進行風風險分析和預預測，提出防防范措施報告告業(yè)主。（3）、根據施工合同擬擬定詳細的計計量支付規(guī)則則和所需報表表，確定各類類項目的計量量支付條件和和辦法、劃分分總額包干項項目的計量支支付比例，并并報業(yè)主審批批后執(zhí)行。（4）、嚴格按照合同規(guī)規(guī)定和計量支支付規(guī)則、工工程量計算規(guī)規(guī)則進行現(xiàn)場場計量，確認認當月實際完完成的工程價價值，拒絕虛虛假和違反規(guī)規(guī)定的計量與與支付申請。（5）、擬定工程變更的的報批確認程程序，認真評評審工程變更更對質量、進進度和造價的的影響，選擇擇功能價值高高的方案，嚴嚴格控制工程程變更引起的的費用增加。（6）、擬定“無簽證管管理制度”的建議措施施，通過合同同結構、條件件、價格形式式、招標辦法法途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場簽證限制制到最少程度度。嚴格現(xiàn)場場簽證管理審審批確認程序序，拒絕不合合理的“簽證”，限制費用用的增加。（7）、對業(yè)主擬采購的的材料設備，監(jiān)監(jiān)理工程師應應協(xié)助業(yè)主廣廣泛調查、咨咨詢，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出最適適宜的材料設設備技術規(guī)格格要求，公開開招標選定供供應商，以節(jié)節(jié)約投資。（8）、對承包商提出采采用新工藝、新新技術施工時時，監(jiān)理工程程師應慎重審審核，多渠道道考察，確認認完全能保證證質量、工期期，又不增加加投資時才能能使用。（9）、按照合同、工程程量清單的規(guī)規(guī)定，嚴格管管理各項工程程款支付(期中支付、預預付款、材料料設備預付款款、包干費、保保修金、變更更、簽證、索索賠等)，做到“不多不少”，定期(每月)將投資計劃劃與實際支付付進行比較，向向業(yè)主提交執(zhí)執(zhí)行計劃結果果報告。（10）、根據合同同規(guī)定和確認認的索賠事實實證據材料，進進行索賠費用用估價和審核核，協(xié)商確定定索賠費用金金額。（11）、審查分階階段的施工預預算、工程結結算，確認最最終工程造價價和支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理特殊情況下下的結算與支支付，如違約約，中止合同同的結算。（12）、定期向業(yè)業(yè)主提供工程程建造成本預預測報告，評評估已完成工工程的價值，預預測尚未完成成的工程造價價和風險趨勢勢。4．安全監(jiān)督為切實貫徹“安全全第一、預防防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)行行安全生產的的法律法規(guī)及及建設行政主主管部門安全全生產的規(guī)章章和標準，監(jiān)監(jiān)理機構應把把安全、文明明施工監(jiān)理作作為工作的重重點加以控制制。結合我公公司質量管理理體系ISO90001-20000所確定作業(yè)業(yè)指導書中的的有關規(guī)定。認認真做好以下下環(huán)節(jié)的安全全及文明施工工監(jiān)理工作。（1）、檢查承包商的安安全文明施工工組織機構與與保證體系、安安全管理責任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項安全文明明施工方案((針對本工程程包括爆破專專項方案等))是否符合有有關法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求，特特別注意基礎礎開挖與樁基基施工、塔吊吊及施工電梯梯安拆、腳手手架、大跨度度大空間支撐撐體系、施工工臨時用電等等安全技術措措施。（2）、總監(jiān)應每周組織織安全文明施施工聯(lián)合檢查查，發(fā)現(xiàn)存在在的安全隱患患和不規(guī)范施施工行為，書書面通知承包包商限期整改改；各專業(yè)工工程師按職責責負責巡查各各專業(yè)施工范范圍內的安全全文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時匯報報總監(jiān)后書面面通知承包商商進行整改。（3）、總監(jiān)督促承包商商加強對分包包商、獨立承承包商的安全全文明施工管管理，加強現(xiàn)現(xiàn)場的施工總總平面規(guī)劃和和管理、調度度，加強各作作業(yè)面的安全全文明施工檢檢查和管理，做做好現(xiàn)場及生生活區(qū)的衛(wèi)生生、消防、保保衛(wèi)等工作。（4）、總監(jiān)每月組織一一次對承包商商的安全文明明施工管理工工作的全面評評審，編制安安全監(jiān)理月報報向業(yè)主匯報報，并向承包包商指出安全全文明管理工工作的不足，提提出整改要求求和應達到的的目標。（5）、檢查安全資料：：監(jiān)理項目監(jiān)監(jiān)理人員定期期檢查承包商商的施工安全全資料，內容容有：安全責責任制、安全全管理機構、重重要分部分項項工程的安全全施工方案、重重要工序的施施工安全交底底記錄、特殊殊工程上崗證證（電工、塔塔吊、焊工、架架子工、機動動車駕駛等）、安安全事故調查查報告、處理理結果及糾正正預防措施、安安全會議記錄錄等。（6）、檢查承包商的大大型機械設備備（塔吊、施施工電梯、龍龍門架、砼攪攪拌機等）的的合格證及安安裝、檢修記記錄，檢查勞勞保使用品（安安全網、安全全帶、安全帽帽）合格證書書。（7）、審核新工藝、新新技術、新材材料、新結構構的使用安全全技術方案及及安全措施。（8）、審核并簽署現(xiàn)場場有關安全技技術簽證文件件。（9）、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查。⑴項目總監(jiān)（代表）負負責監(jiān)理項目目組的安全管管理工作，項項目監(jiān)理組監(jiān)監(jiān)理人員對施施工現(xiàn)場的場場地、施工工工序、施工材材料、設備、施施工成品、施施工人員以及及為保障施工工的后勤基地地的安全，進進行檢查監(jiān)督督；⑵監(jiān)理人員在巡視中中發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，應當場場向承包商主主管安全的負負責人指出，并并向承包商發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》，跟蹤監(jiān)監(jiān)督整改完畢畢；⑶如發(fā)現(xiàn)存在嚴重的的安全隱患，安安全管理嚴重重不合格或發(fā)發(fā)生安全事故故，項目總監(jiān)監(jiān)應立即向承承包商發(fā)出《工工程暫停指令令》，報公司司總監(jiān)室，通通報業(yè)主，然然后寫出不合合格報告，并并向承包商發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》，監(jiān)督整整改，報公司司總監(jiān)室備案案；⑷監(jiān)理工程師對所有有整改跟蹤驗驗證直到關閉閉，然后總監(jiān)監(jiān)下達《復工工指令》，承承包商方可繼繼續(xù)施工；⑸對主要結構、關鍵鍵部位的安全全狀況作抽檢檢和檢測；⑹定期組織安全、文文明施工大檢檢查。監(jiān)理項項目組監(jiān)理人人員應每月巡巡視一遍施工工現(xiàn)場，檢查查承包商制定定的安全生產產措施和安全全操作規(guī)程的的執(zhí)行情況，將將巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，記記錄在《施工工安全監(jiān)督檢檢查記錄》中中。（10）、監(jiān)理工程程師應對下列列情況下達“工程暫停指指令”：⑴施工中出現(xiàn)安全異異常，經提出出后，承包商商未采取改進進措施或改進進措施不合乎乎要求。⑵對已發(fā)生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；⑶安全設施未經檢驗驗而擅自使用用；⑷未經安全資質審查查的分包商的的施工人員進進入現(xiàn)場施工工。（11）、做好安全全、文明監(jiān)理理記錄。⑴監(jiān)理工程師通知單單；⑵工程暫停指令；⑶安全管理檢查評分分表；⑷龍門架與井字架檢檢查評分表；；⑸塔吊檢查評分表；；⑹“三寶”及“四口”防護檢查評分；⑺施工用電檢查評分分表；⑻施工機具檢查評分分表；⑼建筑施工安全檢查查評分匯總表表；⑽文明施工檢查評分分表。5．合同管理（l）、預測項目管理實實施過程中的的風險，對各各類風險分別別制定對策，向向業(yè)主提出合合同結構、合合同模式、招招標與發(fā)包方方式的建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，以達到到本項目總體體目標的要求求，最有效地地組織項目的的實施，能確確保工程質量量、進度和有有效控制投資資。（2）、協(xié)助業(yè)主組織招招標優(yōu)選承包包商和材料設設備供應商，起起草各類合同同文件，協(xié)助助辦理各類合合同的鑒證、備備案手續(xù)，必必要時公證。（3）、為規(guī)范本項目的的實施管理活活動，嚴格約約束承包商的的行為，合理理分擔風險，必必須擬定適應應本工程特點點的能有效地地進行目標控控制的合同條條款，以便主主動實施合同同管理，為此此，對于能采采用標準合同同的，可制定定細化的補充充條款，未有有標準合同的的，可參照標標準合同自擬擬合同條款。合合同條款應結結構合理、條條款完整、責責權分明、界界面清晰、嚴嚴謹準確，提提高合同約束束力，可操作作性，減少風風險，降低成成本。（4）、在合同中設立嚴嚴格的工程變變更(設計變更)的評審、批批準確認程序序與辦法，以以限制工程變變更的數量和和費用，改進進傳統(tǒng)管理的的“現(xiàn)場簽證”做法，應界界定清楚業(yè)主主、承包商各各自應承擔的的工程變更風風險的范圍。（5）、根據項目總體目目標要求，在在合同中設立立質量、進度度(工期)、安全、文文明施工目標標與考核辦法法、獎懲措施施，以及與計計量支付掛勾勾的原則條款款，以經濟手手段約束承包包商遵照合同同行事，為制制定具體的質質量、進度、安安全文明施工工競賽獎罰細細則提供合同同依據。（6）、項目合同結構是是一有機整體體，監(jiān)理工程程師必須密切切注意各個合合同之間的內內在聯(lián)系，防防止?jié)撛诘娘L風險，必須在在相應的合同同中明確相互互配合協(xié)作義義務的內容、時時間及約束條條款，如主體體設計與專業(yè)業(yè)設計之間，總總包與分包、專專業(yè)承包商之之間的相互配配合協(xié)作關系系，都應明確確界定。（7）、深刻領會合同精精神，對合同同條款進行全全面的分析，結結合有關法規(guī)規(guī)、外部條件件的變化和工工程實際情況況，預測合同同管理的風險險和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定防范范措施，利用用書面指令、備備忘錄、合同同細節(jié)說明書書、洽商等形形式事先予以以避免。識別別正在到來的的風險，及時時報告業(yè)主并并提出處理措措施建議。（8）、監(jiān)理工程師有責責任及時提醒醒業(yè)主遵守合合同規(guī)定，按按規(guī)定的時間間作出決定、批批準、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動履履行合同義務務，預防被動動索賠。（9）、檢查承包商的履履約行為，按按月進行評價價，收集整理理形成履約檔檔案，為處理理索賠、爭議議準備事實證證據，包括材材料、機械、設設備、人力投投入和資金使使用、進度、施施工質量、安安全文明施工工、施工管理理狀態(tài)，檢查查承包商各階階段的施工準準備動員工作作，檢查分包包及勞務、保保函、保險狀狀況，是否滿滿足合同的規(guī)規(guī)定。（10）、為便于控控制分包工程程、專項工程程的施工質量量、進度與協(xié)協(xié)調配合工作作，實行“分包合同備備案制”，即總包與與分包商(含材料、設設備供應商))簽訂合同前前應經業(yè)主審審查，總包與與專業(yè)承包商商簽訂配合協(xié)協(xié)議前同樣應應經業(yè)主審查查，正式簽定定合同后報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主備備案，否則不不予計量支付付。（11）、督促承包包商及時全面面履行合同承承諾，嚴格遵遵守合同規(guī)定定，發(fā)現(xiàn)偏離離合同的行為為，監(jiān)理工程程師應書面勸勸告，要求其其改正。當承承包商違約或或無視監(jiān)理工工程師的勸告告或警告時，應應及時報告業(yè)業(yè)主，并提出出處理建議，必必要時會見承承包商的負責責人商談處理理辦法。（12）、在合同執(zhí)執(zhí)行過程中，密密切注意引發(fā)發(fā)工程變更的的因素，如施施工條件變化化、設計中的的差錯、承包包商或業(yè)主提提出的變更等等，及時協(xié)商商研究處理，以以防止不合理理的工程變更更發(fā)生；對于于可采納的工工程變更，必必須由設計單單位編制設計計變更文件，經經評審確定價價格、費用和和工期后簽發(fā)發(fā)實施。（13）、依據合同同規(guī)定的條件件、程序受理理承包商提出出的工程延期期和索賠，認認真審核延期期和索賠的證證據材料，與與監(jiān)理記錄和和合同檔案進進行對照，并并進行實際調調查，對不成成立的延期和和索賠予以駁駁回，對成立立的延期和索索賠應仔細評評估，反復與與承包商、業(yè)業(yè)主協(xié)商溝通通，將延期和和索賠數量降降到最少，報報業(yè)主審批。（14）、監(jiān)理工程程師應實事求求是、客觀公公正，努力營營造良好的合合同管理環(huán)境境，以使項目目實施處于良良好運行狀態(tài)態(tài)。當產生合合同糾紛時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時組織調調解，避免爭爭議、糾紛不不斷升級，影影響工程按計計劃實施。（15）、各合同工工程內容竣工工后，監(jiān)理工工程師應主動動配合業(yè)主進進行合同責任任的清算，對對承包商的違違約事件、工工期延誤、質質量責任、有有關經濟損失失賠償責任、各各種處罰等，認認真清理分析析總結后報告告業(yè)主，以便便業(yè)主在最終終支付時考慮慮。6．組織協(xié)調（1）、做好組織協(xié)調工工作是確保項項目實施順利利進行的基本本保證，也是是能否實現(xiàn)建建設目標的關關鍵。對如何何做好組織協(xié)協(xié)調工作，使使本項目的設設計、招標、材材料設備采購購、施工組織織及竣工投入入使用完全按按計劃緊張而而有序地進行行，使各參建建單位互相配配合協(xié)調一致致，最大限度度地得到有關關部門的支持持和周邊相鄰鄰的理解，提提出了更高的的要求。根據業(yè)主的招標書書規(guī)定，我們們主要做好以以下幾方面的的組織協(xié)調工工作：⑴組織協(xié)調業(yè)主和各各參與本項目目建設的單位位之間的關系系，協(xié)助業(yè)主主處理有關問問題；⑵協(xié)助業(yè)主向建設主主管部門辦理理項目報建等等各類審批手手續(xù)。⑶協(xié)助業(yè)主處理與本本項目有關的的糾紛事宜。（2）、協(xié)調監(jiān)理與業(yè)主主的關系，確確保正確貫徹徹業(yè)主意圖。業(yè)業(yè)主是項目投投資主體，是是項目實施的的決策者，在在項目建設中中處于核心地地位。監(jiān)理作作為業(yè)主委托托的忠實顧問問，必須謹慎慎、勤勉、對對業(yè)主高度負負責，維護業(yè)業(yè)主的合法權權益。因此必必須首先協(xié)調調好與業(yè)主的的關系，加強強雙方的溝通通，統(tǒng)一認識識、步調一致致是項目成功功的基礎。⑴項目總監(jiān)或其代表表應主動與業(yè)業(yè)主的項目管管理機構的負負責人和部門門負責人聯(lián)系系交流，及時時匯報項目實實施情況和存存在的問題，擬擬采取的措施施和建議，以以便正確理解解、領會業(yè)主主的意圖和指指令，協(xié)助業(yè)業(yè)主及時作出出決策、規(guī)劃劃、妥善處理理各種問題，避避免議而不決決、互相推諉諉。⑵各專業(yè)工程師應按按業(yè)主的指令令和總監(jiān)的安安排，主動與與業(yè)主的現(xiàn)場場專業(yè)工程師師之間對口交交流，友好協(xié)協(xié)商處理有關關技術業(yè)務問問題，并向總總監(jiān)匯報，以以提高辦事效效率，避免出出現(xiàn)配合脫節(jié)節(jié)和總監(jiān)“包辦”一切現(xiàn)象。⑶監(jiān)理工程師應充分分尊重業(yè)主，主主動加強與業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場授授權代表的聯(lián)聯(lián)系，及時溝溝通協(xié)商，認認真征詢他們們對監(jiān)理工作作的意見，以以及對施工、設設計單位工作作的要求和意意見，共商有有效的解決辦辦法。當雙方方意見不一致致或多次溝通通不能統(tǒng)一時時，監(jiān)理人員員應耐心陳述述自己的理由由，不得硬頂頂和消極對抗抗，必要時可可爭取雙方上上級領導的理理解與支持，要要善于通過自自己的富有成成效的工作取取得業(yè)主的信信任與支持。（3）、協(xié)調與設計單位位的關系。設設計是將業(yè)主主的建設意圖圖經過智力勞勞動創(chuàng)新轉換換成付諸施工工的藍圖，因因此監(jiān)理與設設計人在技術術、業(yè)務方面面有密切聯(lián)系系。由于設計計工作的特殊殊性，在協(xié)調調與設計單位位的關系時，監(jiān)監(jiān)理人員應樹樹立“尊重、溝通通、服務”的觀點，避避免產生“不配合情緒”。組織協(xié)調落實設計計所需的技術術要求和外部部條件資料，檢檢查完整性、可可靠性；協(xié)調調各種報批圖圖、報建招標標圖、施工圖圖、材料設備備清單及技術術規(guī)格書的提提供時間，落落實審批意見見的修改，協(xié)協(xié)調好主體設設汁院與專業(yè)業(yè)設計單位的的關系，及時時提供條件，主主動配合協(xié)作作完成深化詳詳圖的審查修修改確認；在在招標施工階階段，組織設設計人員及時時進行技術交交底，參與招招標活動，會會審圖紙及重重大施工技術術方案評審，參參加工程驗收收和處理施工工中的設計問問題等，以達達到正確領會會圖紙，精心心組織施工，順順利竣工的目目的。（4）、協(xié)調與承包商的的關系。承包包商是施工行行為主體，必必須依靠承包包商的物質活活動，才能將將藍圖轉換成成最終產品——工程實體，它它直接影響項項目建設目標標的實現(xiàn)程度度。因此監(jiān)理理人員應本著著客觀、公正正、公平、熱熱情服務、“監(jiān)幫結合”的原則，有有策略有步驟驟認真做好組組織協(xié)調工作作。主要是讓承包商及及時了解監(jiān)理理工作程序與與配合要求，熟熟悉按監(jiān)理工工作要求規(guī)范范自己的施工工行為；對承承包商的錯誤誤作法、質量量、安全、進進度、內部組組織管理方面面出現(xiàn)的問題題，既要嚴肅肅處理，又要要耐心說服、指指導和幫助；；當與業(yè)主發(fā)發(fā)生爭議與糾糾紛時，要認認真調查了解解，分清責任任，積極疏導導溝通，促成成內部協(xié)商解解決；協(xié)調安安排好總包與與分包、專業(yè)業(yè)分包之間的的工作計劃、界界面關系和配配合條件，協(xié)協(xié)調安排好總總包與設備供供應商之間的的關系，必要要時爭取業(yè)主主的支持，求求得各承包商商之間協(xié)調一一致，消除矛矛盾。（5）、協(xié)調與政府有關關主管部門的的關系。本項項目可能涉及及的政府主管管部門主要是是規(guī)劃、建設設(施工處、交交易中心、質質監(jiān)站等)、消防、民民防、供電、質質量技術監(jiān)督督局、環(huán)保等等部門，做好好這些部門的的協(xié)調工作，對對項目能否按按計劃實施關關系極為重要要。監(jiān)理人員員應熟悉辦事事程序、批復復時間和需報報送的資料，以以便按要求組組織準備好完完整的報批資資料，如實全全面反映情況況，耐心解釋釋，尊重并接接受他們的監(jiān)監(jiān)督、指導，及及時答復他們們提出的問題題，爭取他們們的理解與支支持，促成有有關手續(xù)按時時批復，并將將有關主管部部門對本項目目的要求、建建議貫徹落實實在項目實施施活動中，進進一步加強對對項目的質量量、投資、進進度和安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控。（6）、監(jiān)理與周邊單位位關系的協(xié)調調監(jiān)理進場后后，盡快熟悉悉周邊所需協(xié)協(xié)調、聯(lián)系單單位的具體情情況，主動及及時與有關各各方建立工作作關系，取得得各方的理解解與支持。施施工過程中，盡盡早發(fā)現(xiàn)對各各方的干擾，主主動介入協(xié)調調，避免矛盾盾激化。7．信息管理（1）、根據我公司IIS090001質量體系系的規(guī)定，總總結我們多年年的工作經驗驗，結合本項項目的特點和和業(yè)主的要求求，我們擬定定了項目監(jiān)理理信息編碼體體系，確保施施工、竣工驗驗收、保修全全過程的信息息資料簡潔明明了適用。（2）、在運用項目監(jiān)監(jiān)理信息編碼碼體系時，根根據信息量大大小，按合同同段、施工階階段、分部分分項工程或專專業(yè)立卷，以以適應方便檢檢索、查閱、保保存的需要。對對需較長時間間連續(xù)跟蹤監(jiān)監(jiān)控的工藝過過程或工作事事項，應拷貝貝給專業(yè)工程程師使用。（3）、監(jiān)理部安排熟熟悉工程管理理知識、熟練練計算機業(yè)務務的工程師專專職負責信息息管理工作，并并按我公司的的信息管理制制度、城建檔檔案管理驗收收的有關規(guī)定定，進行信息息的收集、處處理、傳遞和和貯存，確保保滿足竣工驗驗收、為業(yè)主主提供項目管管理全過程信信息的要求。（4）、引進[監(jiān)理通通]，(Projeect)等監(jiān)監(jiān)理軟件和項項目管理軟件件以及工程造造價分析軟件件，進行項目目投資控制、進進度控制、質質量控制和合合同管理。1）項目進度控制方方面利用[監(jiān)理通],,(ProJJect)軟件繪制單單代號、雙代代號網絡圖和和橫道圖，建建立項目基本本信息，建立立工序間工作作關系并調整整修改，計算算確定關鍵路路線，優(yōu)化資資源配置管理理。2）工程質量控制方方面采用[監(jiān)理通]軟軟件；，進行行質量數據錄錄入統(tǒng)計分析析、儲存、查查詢、報表打打印。3）工程造價控制方方面采用[清華斯維爾爾]的造價分析析軟件，進行行施工過程中中的費用統(tǒng)計計計算、分類類匯總、報表表和統(tǒng)計圖形形的打印。4）在合同管理方面面利用[監(jiān)理通]軟軟件提供的法法律條文以及及錄入的合同同文本文函紀紀要等進行多多功能的、方方便的查詢，實實現(xiàn)合同的全全面管理及控控制。（5）、建立以下信息息服務、報表表生成系統(tǒng)，隨隨時向業(yè)主提提供各種報表表：1）投資控制報表：：項目資金使使用計劃與實實際支出表，年年度完成表，投投資計劃表，竣竣工結算及匯匯總表，合同同工程量清單單、標底及合合同價目表，工工程計量臺帳帳，各類工程程支付臺帳，投投資計劃與實實際完成統(tǒng)計計表，S型投資控制制曲線、成本本預測表，投投資控制月度度分析預測。2）進度控制：項目目總進度控制制計劃及實際際完成、年季季月進度計劃劃與實際完成成、各階段各各獨立承包商商、供應商進進度計劃與實實際完成、現(xiàn)現(xiàn)場形象進度度圖表、進度度控制月度分分析預測。3）質量控制：項目目質量目標分分解計劃與實實際質量狀況況，原材料、半半成品、成品品、設備進場場驗收、見證證取樣送檢臺臺帳。分項工工程、隱蔽工工程、中間驗驗收臺帳，隱隱蔽工程會簽簽記錄，監(jiān)理理旁站記錄，分分項分部工程程監(jiān)理檢查記記錄，中間驗驗收，竣工驗驗收監(jiān)理質量量評估報告，砼砼強度統(tǒng)計分分析，設備單單機調試、聯(lián)聯(lián)動試車記錄錄、參數測定定及調整記錄錄。4）合同管理報表：：合同清單((已執(zhí)行、正正在執(zhí)行、已已結清)，各合同段段的履約記錄錄(記錄履行合合同各項義務務的日期、不不遵守合同的的記錄、不規(guī)規(guī)范施工記錄錄、違約記錄錄)，經簽認的的施工日報、周周報，施工投投入、進展狀狀態(tài)記錄，項項目組織體系系、人員資格格檢查記錄，合合同細節(jié)說明明書，備忘錄錄，會談洽商商紀要，合同同執(zhí)行情況評評價報告。因因合同執(zhí)行記記錄涉及索賠賠、爭議等，與與合同相關的的記錄文件均均應簽發(fā)對方方。（6）、建立各種協(xié)調調會議制度，及及時協(xié)調參與與工程建設各各方的關系，解解決項目實施施所需的各種種條件、問題題，使項目實實施有組織有有計劃順利進進行。主要建建立與設計的的不定期協(xié)調調會、專題論論證會、與業(yè)業(yè)主的定期溝溝通會、施工工階段的首次次例會、定期期工程例會、定定期總分包協(xié)協(xié)調會、專題題協(xié)調會等制制度。以上會會議均由監(jiān)理理記錄、整理理，2個工作日以以內送各方簽簽認后發(fā)出。（7）、督促設計、施施工、材料和和設備供應單單位及時整理理工程技術經經濟資料，合合同簽訂時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應根據深圳市市及規(guī)范規(guī)定定，書面向承承包方提出應應負責收集整整理的城建檔檔案資料和法法規(guī)、文件；；依據，合同同執(zhí)行過程中中進行階段性性的技術經濟濟資料核查，對對缺漏、不規(guī)規(guī)范資料提出出補充要求，竣竣工前檢查其其完善程度，提提交竣工資料料時嚴格審核核。由于工程程資料是不斷斷積累形成的的，一旦造成成錯漏遺失將將很難彌補，因因此要求各方方必須配備專專職人員負責責收集管理，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在日常工工作中應高度度重視，對承承包商報送的的不規(guī)范不完完整的技術經經濟資料應及及時指出，并并督促其補齊齊改正，否則則不予簽認。（三）、竣工及保修期監(jiān)理理內容1、組織定期回訪：公司監(jiān)理部定期主主動了解工程程使用情況，定定期組織安排排責任單位回回訪(臺風、暴雨雨等特殊季節(jié)節(jié)及時進行))。2、及時調查質量缺缺陷：得到業(yè)主通知后，公公司監(jiān)理部22天內及時組組織承包方、設設計方調查質質量缺陷情況況和產生原因因(必要時建議議業(yè)主邀請質質監(jiān)機構和具具相應資質部部門參加)。3、分清質量缺陷責責任，并督促促責任方限期期整改：對保修期內的投訴訴，公司監(jiān)理理部2天內組織承承包方查明投投訴原因，根根據施工合同同等確定質量量缺陷責任歸歸屬，要求責責任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實施。若合合同中無保修修期質量缺陷陷整改時限，一一般約定為77天，復雜或或工作量較大大的不超過114天。4、委托第三方處理理質量缺陷：：當合同內的質量缺缺陷責任方超超過整改時限限不進行修復復時，建議業(yè)業(yè)主另委托第第三方完成缺缺陷修復工作作，其修復費費用從原承包包方的保修金金中扣除。5、確認質量缺陷的的修復質量：：對承包方(或另委委托第三方))按保修合同同規(guī)定進行的的質量缺陷修修復，其修復復質量由監(jiān)理理部與業(yè)主方方(必要時邀請請設計方參與與)共同檢查簽簽認。6、保修期的延長處處理：經處理的工程局部部的保修期應應作相應延長長，其延長時時間應為上述述局部工程因因缺陷(損壞)而未能正常常使用的時間間。7、解除保修期責任任：保修期到期，簽發(fā)發(fā)解除保修責責任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。第三章監(jiān)理組織機機構及人員配配置針對招標范圍的監(jiān)監(jiān)理內容，結結合本工程具具體情況及特特點，我公司司派出責任心心強、技術水水平高、經驗驗豐富和作風風正派的監(jiān)理理人員組成強強有力和高效效率的監(jiān)理班班子，對本工工程實施全方方位的監(jiān)理，為為業(yè)主提供最最優(yōu)質的監(jiān)理理服務。一、監(jiān)理組織機構構建立的原則則（一）提高組織效效率的原則健全合理的組織機機構必須富有有成效，而且且會出現(xiàn)較高高的組織效率率。因此本工工程項目監(jiān)理理機構必須精精干。（二）分工協(xié)作以以工作為中心心的原則任何工作，一方面面要按其特點點分工，另一一方面又要按按其內在聯(lián)系系與相關的工工作協(xié)作。只只有既分工又又協(xié)作，才能能高效地實現(xiàn)現(xiàn)組織目標。工工作任務是組組織的中心，必必須按工作需需要分階段的的選配人員，應應盡量避免“因人設事”。（三）命令一致的的原則統(tǒng)一指揮就是命令令一致，防止止政出多門，使使監(jiān)理機構不不能多頭領導導，充分體現(xiàn)現(xiàn)項目監(jiān)理總總監(jiān)負責制。結結合本工程建建設規(guī)模、性性質、范圍和和內容，將部部分職權交給給各專業(yè)監(jiān)理理工程師，各各司其職，相相互協(xié)作，共共同完成監(jiān)理理目標。（四）權責對等、才才職相稱的原原則為了保證指定的工工作完成預定定的目標，必必須授予相應應的職權，即即職權與職責責統(tǒng)一于相應應的職位中，同同時還需擔任任該職的監(jiān)理理人員具有相相稱的才智、能能力和責任心心，才能使完完成目標有了了保證。（五）協(xié)調原則協(xié)調作為組織機構構的基本原則則，是以組織織內部的平衡衡為基礎，只只有保證機構構成員內部縱縱向與橫向協(xié)協(xié)調，整個組組織結構系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調才有保保證。（六）彈性原則建立的項目監(jiān)理機機構能適應外外界環(huán)境變化化、發(fā)展，并并使組織機構構與外界相對對平衡。因此此，項目監(jiān)理理機構應根據據自身的特點點和外界環(huán)境境來進行組織織，不能盲目目仿效，不要要拘泥于某些些形式，要有有能進行調整整余地和準備備。二、監(jiān)理組織機構構框圖監(jiān)理機構的設置，充充分考慮了工工程規(guī)模所需需要的監(jiān)理人人員數量和各各專業(yè)配套等等因素，既體體現(xiàn)了總監(jiān)理理工程師負責責制的精神，有有利于總監(jiān)理理工程師的集集中管理，又又能充分發(fā)揮揮各專業(yè)監(jiān)理理工程師的專專業(yè)特點，明明確崗位職責責和職能分工工，調動駐地地監(jiān)理人員的的積極性。監(jiān)監(jiān)理過程中將將根據工程的的進展情況及及現(xiàn)場的需求求，進行適當當的補充和調調整，以滿足足動態(tài)管理的的要求?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水、設備專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師城建檔案管理工程師三、監(jiān)理人員配置置序號崗位姓名性別年齡職稱學歷專業(yè)資格證編號注冊證編號1總監(jiān)理工程師男41工程師大專工民建2土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男43工程師本科工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男24工程師大專工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男26工程師大專工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男27工程師大專工民建3裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師女30工程師