關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告集團(tuán)公司董事會(huì)：

集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健開(kāi)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本〞的管理理念，充沛調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作積極性，為打造“百年金甲〞更好地做出奉獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資規(guī)范進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資規(guī)范一直未動(dòng)，五年前的工資規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要。

2、現(xiàn)行公司規(guī)范和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

3、過(guò)低的工資規(guī)范，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原那么

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原那么;

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司根本平衡的原那么;

3、充沛體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原那么;

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原那么;

5、便于操作和執(zhí)行的原那么。

三、調(diào)整的辦法和規(guī)范

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

一級(jí)：經(jīng)理;

副經(jīng)理;

二級(jí)：科長(zhǎng);

副科長(zhǎng)(車(chē)間主任);

三級(jí)：工段長(zhǎng);

四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

2、一線員工根據(jù)技能上下和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：

a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

這局部員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

這局部員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶著一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

這局部員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完本錢(qián)職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的規(guī)范比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)規(guī)范普遍低30-50%左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附那么

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資規(guī)范，記入本人月工資額。

2、職稱(chēng)工資3、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資規(guī)范300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資規(guī)范執(zhí)行。

5、對(duì)員工的崗位檔次