公司職代會上的講話材料（2篇）

公司職代會上的講話材料同志們?：廠__?_屆一次職?代會暨_(dá)_?_年工作會?，經(jīng)過與會?代表的共同?努力，圓滿?完成了各項?議程，就要?閉幕了。這?次會議，既?是一個總結(jié)?成績、部署?任務(wù)的工作?會，也是一?個弘揚(yáng)先進(jìn)?、鼓舞士氣?的表彰會，?更是一個謀?劃思路、推?進(jìn)發(fā)展的動?員會。會?議期間，廠?長___代?表廠作了工?作報告，其?他幾位領(lǐng)導(dǎo)?分別作了專?題報告，與?會代表以高?度負(fù)責(zé)的精?神對各項報?告進(jìn)行了認(rèn)?真的審議。?大家普遍感?到，這次會?議緊緊圍繞?貫徹油田公?司___屆?一次職代會?暨_(dá)__年?工作會議精?神，特別是?廠長___?的工作報告?，在總結(jié)_?__年工作?的基礎(chǔ)上，?客觀分析了?我廠面臨的?發(fā)展形勢，?圍繞公司提?出的創(chuàng)建百?年油田三步?走發(fā)展構(gòu)想?，明確了我?廠___年?的奮斗目標(biāo)?和工作任務(wù)?，既符合實?際、切實可?行，又令人?鼓舞、催人?奮進(jìn)。希望?全廠各單位?動員和__?_廣大干部?員工胸懷持?續(xù)有效發(fā)展?，創(chuàng)建百年?油田的宏偉?事業(yè)，明確?這次會議確?定的目標(biāo)和?任務(wù)，認(rèn)真?抓好各項工?作的落實，?努力開創(chuàng)我?廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新?發(fā)展的新局?面。這次?會議還對在?___年工?作中取得突?出成績的先?進(jìn)___和?先進(jìn)個人進(jìn)?行了通報表?彰。在此，?我代表廠黨?委和廠，向?受到表彰的?單位和個人?表示熱烈的?祝賀。向全?體與會代表?，并通過你?們向為我廠?創(chuàng)新發(fā)展付?出辛勤智慧?和汗水的廣?大干部員工?表示衷心的?感謝。下?面，結(jié)合會?議期間與會?代表討論的?意見，就深?入落實好這?次會議做出?的各項部署?，我再強(qiáng)調(diào)?三點意見。?一、突出?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)，著力建?設(shè)朝氣蓬勃?、求真務(wù)實?的領(lǐng)導(dǎo)__?_，為推進(jìn)?百年油田宏?偉大業(yè)提供?堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)班子、?領(lǐng)導(dǎo)干部是?創(chuàng)建百年油?田宏偉事業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)者、?___者，?起著決定性?作用。我們?要認(rèn)真貫徹?《___部?、___國?資委黨__?關(guān)于加強(qiáng)和?改進(jìn)中央企?業(yè)黨建工作?的意見》和?集團(tuán)公司《?___加強(qiáng)?各級領(lǐng)導(dǎo)班?子領(lǐng)導(dǎo)管理?能力建設(shè)的?意見》精神?，把領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)始終?放在首位，?使各級班子?、各級干部?樹立進(jìn)取的?精神、具有?超前的思維?、形成務(wù)實?的作風(fēng)、具?備過硬的能?力。第一?，著眼于思?想作風(fēng)建設(shè)?，培育保持?蓬勃生機(jī)、?積極進(jìn)取的?領(lǐng)導(dǎo)班子。?思想是行動?的指南，作?風(fēng)是思想的?外在表現(xiàn)。?落實好這次?會議精神，?各級班子首?先要有良好?的精神狀態(tài)?和過硬的作?風(fēng)。按照集?團(tuán)公司提出?的領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)四好要?求，教育引?導(dǎo)各級干部?明確肩負(fù)的?使命，在思?想和作風(fēng)上?適應(yīng)創(chuàng)建百?年油田的要?求。要堅持?科學(xué)發(fā)展觀?，在企業(yè)創(chuàng)?新發(fā)展中善?于謀劃。全?面協(xié)調(diào)可持?續(xù)的科學(xué)發(fā)?展觀是全黨?工作的指導(dǎo)?方針。實現(xiàn)?企業(yè)持續(xù)有?效發(fā)展是一?項系統(tǒng)工程?，需要我們?去思考、去?謀劃的事情?非常多。各?級班子要用?科學(xué)發(fā)展觀?統(tǒng)領(lǐng)全局，?站在創(chuàng)建百?年油田的戰(zhàn)?略高度，解?放思想、轉(zhuǎn)?變觀念，積?極謀劃本單?位的發(fā)展思?路。善于謀?劃既要有勇?氣，更要講?科學(xué);既要?講宏觀，更?要重具體。?要全面客觀?地分析形勢?，在正視面?臨的困難和?矛盾的同時?，看到有利?條件和積極?因素，牢牢?抓住發(fā)展機(jī)?遇，形成既?體現(xiàn)油田發(fā)?展要求又符?合本單位實?際的創(chuàng)新發(fā)?展思路，并?使之成為廣?大員工的共?同追求，轉(zhuǎn)?化為具體行?動，使企業(yè)?的發(fā)展始終?保持強(qiáng)勁的?態(tài)勢。要堅?持求真務(wù)實?，在工作實?踐中形成風(fēng)?氣。求真務(wù)?實是我們黨?實事求是思?想路線的具?體體現(xiàn)。不?求真、不務(wù)?實，什么事?情都做不好?。從前一階?段員工思想?狀況問卷調(diào)?查反映的情?況看，在干?___伍中?確實不同程?度地存在著?工作作風(fēng)漂?浮的問題，?對此員工有?意見、有反?映。員工的?反映必須引?起我們的高?度重視?？?談?wù)`事，實?干興邦。我?們要按照油?田公司提出?的重實踐、?干實事、求?實績、務(wù)實?效的總要求?，培育求真?務(wù)實的作風(fēng)?、塑造求真?務(wù)實的形象?。重實踐，?就是要做到?學(xué)與用相統(tǒng)?一，務(wù)解決?問題之實;?干實事，就?是要做到說?與做相統(tǒng)一?，務(wù)崗位工?作之實;求?實績，就是?要做到知與?干相統(tǒng)一，?務(wù)工作業(yè)績?之實;務(wù)實?效，就是要?做到思與行?相統(tǒng)一，務(wù)?創(chuàng)新發(fā)展之?實。以此凝?聚和帶領(lǐng)廣?大員工努力?開創(chuàng)本單位?創(chuàng)新發(fā)展的?新局面。要?堅持以人為?本，在人文?環(huán)境建設(shè)中?營造和諧氛?圍。___?明確提出了?構(gòu)建___?和諧社會的?思想。就我?們企業(yè)而言?，構(gòu)建和諧?企業(yè)，是企?業(yè)始終充滿?生機(jī)和活力?的重要保證?。要突出以?人為本的思?想，堅持全?心全意依靠?工人階級辦?企業(yè)的方針?，集中群智?、發(fā)揮群商?，形成目標(biāo)?共融、人企?合一的良好?氛圍。要做?到權(quán)為民所?用，情為民?所系，利為?民所謀，努?力改善員工?生產(chǎn)生活條?件，盡心竭?力地為基層?服務(wù)，滿腔?熱忱地為員?工辦事，切?實實現(xiàn)好、?維護(hù)好、發(fā)?展好廣大員?工的根本利?益。在企業(yè)?人文環(huán)境建?設(shè)實踐中，?培育形成萬?眾和諧、同?心同德的嶄?新發(fā)展局面?。第二，?著眼于能力?建設(shè)，培育?能夠擔(dān)當(dāng)重?任、知難而?進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班?子。百年油?田意義重大?、任重道遠(yuǎn)?，領(lǐng)導(dǎo)干部?作為領(lǐng)航者?，迫切要求?提高自身的?能力。結(jié)合?我廠創(chuàng)新發(fā)?展實際和干?___伍狀?況，要著力?提高五種能?力。一是創(chuàng)?新發(fā)展的能?力。站得高?，才能看得?遠(yuǎn)。我們講?創(chuàng)新發(fā)展能?力，重在摒?棄固步自封?，勇于革故?鼎新。要對?照國內(nèi)外同?行業(yè)的先進(jìn)?水平，對我?們的能力進(jìn)?行一下客觀?地審視，形?成一個準(zhǔn)確?的定位。要?勤于思考、?善于謀劃、?精于決策。?以創(chuàng)新精神?為動力，積?極謀劃本單?位創(chuàng)新發(fā)展?的新思路、?新辦法和新?舉措。創(chuàng)新?是一個廣義?的概念，圍?繞全廠技術(shù)?、管理、人?才和文化四?大創(chuàng)新戰(zhàn)略?，提出帶有?超前性的新?思路是創(chuàng)新?;在日常工?作實踐中，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題也是創(chuàng)新?。希望全廠?各級干部要?樹立創(chuàng)新精?神，遵循客?觀規(guī)律，立?足本職工作?，勇于創(chuàng)新?實踐，創(chuàng)造?新的業(yè)績。?二是駕馭全?局的能力。?改革、發(fā)展?、穩(wěn)定是當(dāng)?前企業(yè)面臨?的重大課題?，各級領(lǐng)導(dǎo)?班子要審時?度勢，學(xué)習(xí)?掌握辯證法?的思想，增?強(qiáng)控制復(fù)雜?局面、協(xié)調(diào)?復(fù)雜關(guān)系、?處理復(fù)雜矛?盾的能力。?要善于超前?思維，增強(qiáng)?工作的預(yù)見?性;要善于?調(diào)查研究，?增強(qiáng)工作的?針對性;要?善于冷靜分?析，避免工?作的片面性?;要善于把?握時局，增?強(qiáng)工作的時?效性;要善?于系統(tǒng)思考?，增強(qiáng)決策?的科學(xué)性。?積極地疏情?導(dǎo)欲、化解?矛盾、凝聚?隊伍，使全?廠政通人和?，共謀發(fā)展?大業(yè)。三是?執(zhí)行政策的?能力。要樹?立全局觀念?，想問題、?辦事情要服?從、服務(wù)于?全廠創(chuàng)新發(fā)?展大局;要?增強(qiáng)執(zhí)行政?策的準(zhǔn)確性?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?、全面理解?和掌握上級?精神，著力?提升執(zhí)行力?，確保政令?暢通;要善?于創(chuàng)造性地?開展工作，?把上級精神?同本單位的?實際緊密結(jié)?合起來，創(chuàng)?造性地抓好?工作落實。?增強(qiáng)執(zhí)行力?貴在樹立負(fù)?責(zé)精神，大?量事實證明?，什么時候?、什么工作?，抓得實、?抓得細(xì)、抓?得到位，這?項工作就能?取得成效。?各級班子、?各級干部落?實上級精神?要勇于負(fù)責(zé)?、善于負(fù)責(zé)?，努力把各?項工作落到?實處。四是?培育先進(jìn)文?化的能力。?企業(yè)文化是?企業(yè)家的文?化。各級領(lǐng)?導(dǎo)班子要立?足當(dāng)前、著?眼發(fā)展，培?養(yǎng)謀劃文化?戰(zhàn)略的能力?;要勇于實?踐、積極探?索，培養(yǎng)創(chuàng)?建特色文化?的能力;要?善于總結(jié)、?積極推廣，?培養(yǎng)文化傳?播的能力;?要發(fā)揮優(yōu)勢?，積極協(xié)調(diào)?，培養(yǎng)文化?與生產(chǎn)經(jīng)營?相融合的能?力。努力在?全廠形成文?化興企的強(qiáng)?大合力。五?是成事創(chuàng)業(yè)?的能力。各?級班子、各?級干部要有?所成就、有?所建樹，做?到能干事、?會干事、干?成事，必須?下一番真功?夫，練一身?真本領(lǐng)。要?在管理上、?技術(shù)上成為?專家，在本?單位、本部?門、本系統(tǒng)?做一名業(yè)務(wù)?上的行家里?手和工作上?的帶頭人，?真正做到項?項工作過得?硬、項項管?理出精品。?要有持之以?恒、百折不?撓的精神。?不積跬步，?無以至千里?;不積小流?，無以成-?-___海?。對待事業(yè)?貴在有恒心?，特別是在?工作遇到困?難和挫折的?時候，更要?堅定信心，?知難而進(jìn)。?具備了這些?能力，我們?的事業(yè)就能?無往而不勝?。第三，?著眼于黨風(fēng)?廉政建設(shè)，?培育堅持自?覺從嚴(yán)、廉?潔勤政的領(lǐng)?導(dǎo)班子。廉?潔勤政問題?是事關(guān)全局?的大問題，?勤政就是干?事，廉政就?是干凈，勤?政就能為民?謀事，廉政?就能贏得信?譽(yù)。我們要?堅定信心，?認(rèn)真抓好黨?風(fēng)廉政建設(shè)?。一要把開?展六廉活動?作為黨風(fēng)廉?政建設(shè)的主?線。深入開?展六廉活動?，重點解決?領(lǐng)導(dǎo)干部怎?么說就怎么?做的問題。?教育筑廉要?在實上下功?夫，明確教?育內(nèi)容，選?準(zhǔn)有效方法?，注重工作?實效;制度?管廉要在細(xì)?上下功夫，?突出監(jiān)管重?點，健全各?項機(jī)制，強(qiáng)?化執(zhí)行落實?;個人述廉?要在真上下?功夫，總結(jié)?廉政實踐，?深入自我剖?析，做到言?行一致;單?位示廉要在?活上下功夫?，采取多種?形式，選擇?多種載體，?及時公示展?示;群眾評?廉要在廣上?下功夫，廣?泛發(fā)動群眾?，廣泛征求?意見，真誠?接受評議;?___考廉?要在嚴(yán)上下?功夫，嚴(yán)細(xì)?考核標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格工作程?序，嚴(yán)明_?__紀(jì)律。?二要把密切?黨群、干群?關(guān)系作為黨?風(fēng)廉政建設(shè)?的出發(fā)點和?落腳點。我?們要通過加?強(qiáng)黨風(fēng)廉政?建設(shè)，進(jìn)一?步密切黨群?、干群關(guān)系?。各級領(lǐng)導(dǎo)?班子要樹立?正確的權(quán)力?觀、地位觀?和利益觀，?常修為政之?德，常思貪?欲之害，常?懷律己之心?，切實做到?勤政為民、?廉潔從政。?要按照規(guī)范?事權(quán)、財權(quán)?、物權(quán)、人?事權(quán)四項權(quán)?力的要求，?加深對有關(guān)?政策和法律?法規(guī)的學(xué)習(xí)?，規(guī)范行使?手中的權(quán)力?。做事要堅?持公開、公?平、公正，?真正在員工?中樹立威信?，贏得員工?的擁護(hù)和愛?戴，形成干?群相依相吸?、相攜相戚?的和諧關(guān)系?，全廠一家?人、上下一?條心、擰成?一股勁，增?強(qiáng)各級班子?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力。三?要把建立健?全教育、制?度、監(jiān)督并?重的懲治和?預(yù)防___?體系作為黨?風(fēng)廉政建設(shè)?的長效措施?。按照中_?__五次全?會的要求，?認(rèn)真貫徹_?__《建立?健全教育、?制度、監(jiān)督?并重的懲治?和預(yù)防__?_體系實施?綱要》，進(jìn)?一步健全完?善相關(guān)機(jī)制?，力爭三年?內(nèi)建起我廠?教育、制度?、監(jiān)督并重?的懲防__?_體系。這?個體系要充?分體現(xiàn)標(biāo)本?兼治、綜合?治理、懲防?并舉、注重?預(yù)防的方針?，突出企業(yè)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)的特點，?內(nèi)容要細(xì)化?、措施要具?體，使之成?為能夠起作?用、管到位?的黨風(fēng)廉政?建設(shè)長效機(jī)?制。我們開?展的六廉活?動就充分體?現(xiàn)了這個體?系要求，把?六廉工作進(jìn)?一步做實做?細(xì)，并使其?制度化、規(guī)?范化、文本?化，就能形?成有效的懲?防___體?系。二、?推進(jìn)學(xué)習(xí)型?采油廠建設(shè)?，持續(xù)營造?學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)?展氛圍，為?推進(jìn)百年油?田宏偉大業(yè)?提供智力支?持建設(shè)學(xué)?習(xí)型采油廠?是廠黨委和?廠從創(chuàng)建百?年油田的宏?偉目標(biāo)出發(fā)?，實施的一?項重要決策?。目的在于?，通過建設(shè)?學(xué)習(xí)型采油?廠進(jìn)一步明?確企業(yè)發(fā)展?的共同愿景?，營造學(xué)習(xí)?氛圍，提高?全員素質(zhì)，?增強(qiáng)創(chuàng)新能?力，提升企?業(yè)的核心競?爭力。今年?，我們要把?建設(shè)學(xué)習(xí)型?采油廠作為?一條主線，?貫穿各項工?作始終，加?強(qiáng)___，?加大力度，?積極推進(jìn)。?第一，把?握主脈，實?現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)?、整體提升?。從我廠實?際看，近兩?年來，在學(xué)?習(xí)——超越?自我學(xué)習(xí)理?念的引領(lǐng)下?，初步構(gòu)建?起遵循四項?原則、構(gòu)建?五種模式、?建立四個機(jī)?制、整合八?大系統(tǒng)、拓?展十條途徑?的學(xué)習(xí)型采?油廠基本框?架，取得了?一定成效。?今年，我們?要按照加強(qiáng)?指導(dǎo)、穩(wěn)步?推進(jìn)、系統(tǒng)?優(yōu)化、整體?提升的原則?，把學(xué)習(xí)型?采油廠建設(shè)?貫穿到各項?工作中去，?通過學(xué)習(xí)型?采油廠建設(shè)?，提升全廠?的創(chuàng)新發(fā)展?水平。要做?到學(xué)習(xí)理念?深入人心、?學(xué)習(xí)___?系統(tǒng)規(guī)范、?學(xué)習(xí)載體豐?富多樣、學(xué)?習(xí)場所配套?完善，在抓?指導(dǎo)、抓運(yùn)?行、抓檢查?、抓評估、?抓典型上下?功夫，使五?種模式、八?大系統(tǒng)工作?實現(xiàn)整體發(fā)?展。要發(fā)揮?好團(tuán)隊攻關(guān)?平臺、系統(tǒng)?培訓(xùn)平臺、?崗位練兵平?臺、研究探?索平臺、網(wǎng)?絡(luò)學(xué)___?臺的作用，?為員工學(xué)習(xí)?創(chuàng)造必要的?物質(zhì)條件。?通過扎實工?作，實現(xiàn)三?年建成學(xué)習(xí)?型采油廠的?目標(biāo)。第?二，明確重?點，突出學(xué)?用結(jié)合、團(tuán)?隊攻關(guān)。要?堅持工作學(xué)?習(xí)化、學(xué)習(xí)?工作化，提?倡帶著問題?去學(xué)習(xí)、帶?著任務(wù)去學(xué)?習(xí)、帶著目?標(biāo)去學(xué)習(xí)，?做到層層有?項目、人人?有課題，最?終將學(xué)習(xí)力?轉(zhuǎn)化為攻關(guān)?能力和創(chuàng)新?能力。一方?面，要積極?營造學(xué)習(xí)氛?圍。在前段?時間員工問?卷調(diào)查中，?有___%?的員工對我?廠學(xué)習(xí)理念?還不夠了解?，有___?%的員工因?為怕扣錢才?參加單位_?__的學(xué)習(xí)?，有___?%的員工認(rèn)?為在單位只?有少部分人?愿意學(xué)習(xí)，?這些情況都?說明我們在?學(xué)習(xí)型采油?廠建設(shè)中還?存在薄弱環(huán)?節(jié)，個別員?工學(xué)習(xí)的目?的還不夠明?確，學(xué)習(xí)的?氛圍還不夠?濃厚。我們?要教育員工?把學(xué)習(xí)當(dāng)作?工作、生活?的第一需要?，大力倡導(dǎo)?團(tuán)隊學(xué)習(xí)、?系統(tǒng)學(xué)習(xí)、?深度學(xué)習(xí)、?反思學(xué)習(xí)、?互動學(xué)習(xí)，?學(xué)會情景式?學(xué)習(xí)、體驗?式學(xué)習(xí)、開?放式學(xué)習(xí)，?引導(dǎo)員工每?天上班要做?好三件事，?即工作、學(xué)?習(xí)和創(chuàng)造。?這種創(chuàng)造并?不一定是發(fā)?明，而是員?工應(yīng)對環(huán)境?變化，通過?相互之間的?影響和交流?，所找到的?一種適應(yīng)變?化的新舉措?。我們要把?個人學(xué)習(xí)提?升到這個層?面上，強(qiáng)調(diào)?學(xué)習(xí)的交流?和共享，保?證學(xué)習(xí)的系?統(tǒng)性和開放?性。各單位?黨政工團(tuán)要?發(fā)揮優(yōu)勢，?廣泛開展專?題研討、知?識競賽等學(xué)?習(xí)活動，_?__各種類?型的讀書班?、學(xué)習(xí)角、?興趣小組，?保證全員參?與學(xué)習(xí)，努?力營造大學(xué)?習(xí)的氛圍。?另一方面，?要積極營造?團(tuán)隊攻關(guān)、?創(chuàng)新發(fā)展氛?圍。團(tuán)隊學(xué)?習(xí)是工作創(chuàng)?新的重要手?段和前提條?件，工作創(chuàng)?新是對團(tuán)隊?學(xué)習(xí)效果的?最好檢驗。?各單位要緊?緊圍繞我廠?人才、管理?、技術(shù)和文?化創(chuàng)新，大?力營造團(tuán)隊?攻關(guān)、創(chuàng)新?發(fā)展的氛圍?，鼓勵干部?員工不畏懼?難題，樹立?創(chuàng)新的勇氣?;不滿足現(xiàn)?狀，增強(qiáng)創(chuàng)?新的使命;?不自我設(shè)限?，拓寬創(chuàng)新?的領(lǐng)域。要?學(xué)會系統(tǒng)地?、動態(tài)（范?本）地、本?質(zhì)地思考問?題，帶著問?題去學(xué)習(xí)、?去攻關(guān)，把?解決問題的?過程作為個?人和團(tuán)隊素?質(zhì)提高的過?程，實現(xiàn)學(xué)?與用、知與?行、會與做?的統(tǒng)一。要?以單位、部?門、系統(tǒng)為?主體，把制?約發(fā)展的難?題匯集起來?，集思廣益?、凝結(jié)智慧?、潛心研究?、竭誠合作?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊優(yōu)勢，?積極開展團(tuán)?隊攻關(guān)。攻?破瓶頸技術(shù)?、突破管理?難點是攻關(guān)?，及時發(fā)現(xiàn)?并解決生產(chǎn)?管理中的實?際問題也是?攻關(guān)。團(tuán)隊?攻關(guān)要注重?群眾性和廣?泛性，引導(dǎo)?廣大員工積?極參與小發(fā)?明、小革新?、小設(shè)計等?活動，力爭?使每一名員?工都有各自?的學(xué)習(xí)創(chuàng)新?成果。在全?廠形成濃厚?的團(tuán)隊攻關(guān)?、團(tuán)隊創(chuàng)新?局面。第?三，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，做到帶?頭學(xué)習(xí)、精?心___。?學(xué)習(xí)型企業(yè)?需要學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)?學(xué)習(xí)型采油?廠領(lǐng)導(dǎo)干部?是關(guān)鍵，尤?其是主要領(lǐng)?導(dǎo)要把學(xué)習(xí)?型采油廠建?設(shè)作為大事?來抓。在思?想上高度重?視，在工作?上集中精力?，真抓、實?抓、抓出成?效。要積極?倡導(dǎo)，認(rèn)識?到位。全廠?各級干部，?尤其是領(lǐng)導(dǎo)?干部，要爭?做建設(shè)學(xué)習(xí)?型企業(yè)的倡?導(dǎo)者，提高?對建設(shè)學(xué)習(xí)?型采油廠重?要性的認(rèn)識?，廣泛宣傳?學(xué)習(xí)型企業(yè)?建設(shè)的相關(guān)?知識，積極?探索建設(shè)學(xué)?習(xí)型采油廠?的有效途徑?，把倡導(dǎo)的?過程作為學(xué)?習(xí)型采油廠?建設(shè)的培育?過程。要帶?頭學(xué)習(xí)，示?范到位。古?人云：君子?藏器于身，?待時而動。?領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)?力。領(lǐng)導(dǎo)者?只有善于學(xué)?習(xí)、勇于創(chuàng)?新，才能引?領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)?，激發(fā)員工?的創(chuàng)新熱情?。圍繞學(xué)習(xí)?型采油廠建?設(shè)，各級領(lǐng)?導(dǎo)干部要率?先垂范，爭?做學(xué)習(xí)的楷?模，不僅要?帶頭學(xué)習(xí)政?治、管理、?技術(shù)等知識?，以自身的?學(xué)習(xí)帶動全?員的學(xué)習(xí);?更要帶頭深?入思考，掌?握知識體系?、原理及內(nèi)?在邏輯聯(lián)系?，通過思考?和實踐，將?知識轉(zhuǎn)換成?能力。要精?心___，?工作到位。?建設(shè)學(xué)習(xí)型?采油廠是一?項事關(guān)企業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?系統(tǒng)工程。?各級領(lǐng)導(dǎo)要?精心___?、加強(qiáng)指導(dǎo)?、落實措施?、積極推進(jìn)?。要進(jìn)一步?加大學(xué)習(xí)理?念的宣貫力?度，引導(dǎo)員?工深刻認(rèn)識?建設(shè)學(xué)習(xí)型?采油廠既是?興企的需要?，也是員工?個人生存發(fā)?展的需要;?要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)?方法，落實?有效載體，?激發(fā)員工學(xué)?習(xí)興趣，充?分調(diào)動員工?學(xué)習(xí)的積極?性和主動性?;要培養(yǎng)學(xué)?習(xí)典型，抓?好檢查指導(dǎo)?，從實踐中?總結(jié)經(jīng)驗，?摸索規(guī)律，?把學(xué)習(xí)型采?油廠建設(shè)不?斷引向深入?。三、加?強(qiáng)隊伍思想?建設(shè)、基層?建設(shè)和企業(yè)?文化建設(shè)，?為推進(jìn)百年?油田宏偉大?業(yè)奠定堅實?基礎(chǔ)落實?廠工作會議?精神，實現(xiàn)?全廠新的奮?斗目標(biāo)和工?作任務(wù)，推?進(jìn)創(chuàng)建百年?油田的偉大?實踐，思想?是先導(dǎo)，基?層是基礎(chǔ)，?文化是動力?。全廠各級?___要緊?密聯(lián)系實際?，突出工作?重點，落實?有效措施，?以卓有成效?的工作，大?力推進(jìn)隊伍?思想建設(shè)、?基層建設(shè)和?企業(yè)文化建?設(shè)，為創(chuàng)建?百年油田奠?定堅實基礎(chǔ)?。第一，?加強(qiáng)隊伍思?想建設(shè)，圍?繞中心、服?務(wù)大局，增?強(qiáng)隊伍凝聚?力。各單位?要緊緊圍繞?王廠長在工?作報告中提?出的生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)和任?務(wù)，廣泛深?入地開展_?__，不斷?加強(qiáng)隊伍思?想建設(shè)，切?實將全廠干?部員工的思?想和行動，?凝聚到創(chuàng)建?百年油田的?偉大實踐中?來，凝聚到?推進(jìn)我廠持?續(xù)有效發(fā)展?的目標(biāo)上來?。針對員工?思想調(diào)查反?映出的問題?，今年員工?思想建設(shè)要?重點開展好?三項教育。?一是開展學(xué)?習(xí)創(chuàng)新發(fā)展?主題教育。?以推進(jìn)百年?油田建設(shè)為?重點，圍繞?貫徹落實油?田公司、廠?___年工?作會議精神?以及今年即?將召開的油?田公司、廠?黨代會精神?開展教育，?使廣大員工?進(jìn)一步明確?創(chuàng)建百年油?田和我廠創(chuàng)?新發(fā)展面臨?的形勢任務(wù)?，統(tǒng)一思想?，振奮精神?。以大慶油?田及我廠開?發(fā)建設(shè)__?_周年為契?機(jī)開展教育?，引導(dǎo)廣大?員工繼承大?慶優(yōu)良傳統(tǒng)?，發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗精神，?激發(fā)工作熱?情。圍繞全?廠工作大局?，充分調(diào)動?員工的主動?性和創(chuàng)造性?，樹立創(chuàng)新?思想、鼓勵?創(chuàng)新實踐、?取得創(chuàng)新成?果。二是開?展目標(biāo)責(zé)任?教育。廠工?作會議明確?了發(fā)展思路?和工作目標(biāo)?，把這次會?議精神真正?落到實處，?關(guān)鍵在于廣?大干部員工?要圍繞目標(biāo)?，落實責(zé)任?，真抓實干?。開展目標(biāo)?責(zé)任教育，?就是要教育?廣大干部員?工樹立對工?作高度負(fù)責(zé)?的精神，把?目標(biāo)轉(zhuǎn)化為?行動，在企?業(yè)發(fā)展中勇?于負(fù)責(zé)、樂?于負(fù)責(zé)、勤?于負(fù)責(zé)。這?種精神體現(xiàn)?在平時的工?作中，就是?要不畏困難?、不怕得罪?人，敢于管?事，在工作?出現(xiàn)問題的?時候，不推?諉、不扯皮?，勇于擔(dān)事?。通過開展?教育活動，?使各級干部?以積極的態(tài)?度承擔(dān)起本?單位、本部?門的領(lǐng)導(dǎo)和?管理責(zé)任，?廣大員工自?覺地承擔(dān)起?崗位工作責(zé)?任，在全廠?形成層層負(fù)?責(zé)、人人管?事的良好氛?圍。三是開?展先進(jìn)典型?教育。充分?發(fā)揮先進(jìn)典?型的示范引?領(lǐng)作用，要?立足基層、?上下結(jié)合，?選樹一批過?得硬、叫得?響、立得住?、有影響，?能夠代表新?時期一廠人?精神風(fēng)貌的?先進(jìn)典型。?通過強(qiáng)化宣?傳，引導(dǎo)員?工樹立積極?向上的價值?追求，人人?學(xué)先進(jìn)、趕?先進(jìn)、當(dāng)先?進(jìn)，進(jìn)一步?凝聚隊伍，?鼓舞士氣，?形成人心思?干、人心思?上、人心思?進(jìn)、有利于?全廠創(chuàng)新發(fā)?展的良好局?面。第二?，加強(qiáng)基層?建設(shè)，固本?強(qiáng)基、促進(jìn)?發(fā)展，取得?鐵人基層隊?建設(shè)新進(jìn)展?。基礎(chǔ)不牢?，地動山搖??；鶎邮瞧?業(yè)全部工作?和競爭力的?基礎(chǔ)。完成?我廠今年各?項工作任務(wù)?，最終要靠?基層來落實?。去年，廠?黨委全面啟?動了創(chuàng)鐵人?基層隊，爭?當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)?活動，制定?了實施方案?，落實了具?體措施，取?得了階段性?成果。今年?要以全面貫?徹落實集團(tuán)?公司《基層?建設(shè)綱要》?和油田公司?《加強(qiáng)基層?建設(shè)的指導(dǎo)?意見》為重?點，繼續(xù)深?入開展創(chuàng)鐵?人基層隊，?爭當(dāng)行業(yè)一?強(qiáng)活動，進(jìn)?一步夯實根?基，推進(jìn)發(fā)?展，努力實?現(xiàn)基層建設(shè)?整體水平的?新提高。一?要突出基層?黨支部建設(shè)?這一核心。?首要的是建?設(shè)好支部班?子，健全工?作制度，完?善工作機(jī)制?，采取有效?措施，加大?工作力度，?不斷增強(qiáng)戰(zhàn)?斗堡壘作用?;二要突出?夯實基礎(chǔ)管?理這一重點?。抓好《指?導(dǎo)意見》和?創(chuàng)鐵人基層?隊，爭當(dāng)行?業(yè)一強(qiáng)活動?方案的貫徹?落實，堅持?實事求是，?真抓實干，?務(wù)求實效，?確?；鶎咏?設(shè)按計劃推?進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo);三?要突出提升?隊伍素質(zhì)這?一根本。堅?持思想教育?和能力培養(yǎng)?并重，加強(qiáng)?基層骨干隊?伍建設(shè)，著?力建設(shè)有理?想、有道德?、有文化、?有紀(jì)律，能?夠熟練掌握?相關(guān)科技知?識和勞動技?能的員工隊?伍;四要突?出促進(jìn)企業(yè)?與員工共同?發(fā)展這一目?標(biāo)。堅持以?人為本、科?學(xué)管理、協(xié)?調(diào)運(yùn)行，實?現(xiàn)人企共贏?、和諧發(fā)展?;五要突出?構(gòu)建加強(qiáng)基?層建設(shè)長效?機(jī)制這一關(guān)?鍵。要緊緊?圍繞企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任、?政治責(zé)任和?社會責(zé)任開?展工作，分?析形勢，總?結(jié)經(jīng)驗，探?索規(guī)律，健?全完善基層?建設(shè)相關(guān)制?度，逐步實?現(xiàn)基層建設(shè)?工作的規(guī)范?化、科學(xué)化?。按照油田?公司的總體?要求和廠關(guān)?于基層建設(shè)?的規(guī)劃目標(biāo)?，今年力爭?___%以?上的基層隊?達(dá)到達(dá)標(biāo)隊?水平。第?三，加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，搞好結(jié)合?、發(fā)揮作用?，實現(xiàn)文化?建設(shè)水平新?提升。集團(tuán)?公司___?年工作會議?，確定了統(tǒng)?一的企業(yè)標(biāo)?識、企業(yè)精?神、企業(yè)宗?旨和企業(yè)核?心經(jīng)營管理?理念。我們?要以此為契?機(jī)，按照油?田公司關(guān)于?努力提升文?化建設(shè)層次?和水平的要?求，以三老?四嚴(yán)，永創(chuàng)?一流核心理?念為指導(dǎo)，?從打造企業(yè)?文化整體優(yōu)?勢出發(fā)，努?力提升企業(yè)?文化建設(shè)水?平，以文化?力促進(jìn)生產(chǎn)?力，更好地?發(fā)揮文化在?企業(yè)發(fā)展中?的引領(lǐng)作用?。一要堅持?繼承與創(chuàng)新?相結(jié)合，發(fā)?揮企業(yè)文化?的導(dǎo)向功能?，做到在傳?承中提升。?要認(rèn)真總結(jié)?、整合企業(yè)?傳統(tǒng)文化資?源，不斷賦?予傳統(tǒng)文化?新的時代內(nèi)?涵。今年，?要在不斷總?結(jié)提升的基?礎(chǔ)上，形成?《第一采油?廠理念文化?手冊》，使?理念文化進(jìn)?一步制度化?，通過廣泛?深入地宣貫?，形成輻射?力，充分發(fā)?揮其引領(lǐng)發(fā)?展的導(dǎo)向功?能。二要堅?持理論與實?踐相結(jié)合，?發(fā)揮企業(yè)文?化的管理功?能，做到在?實踐中提升?。在加深企?業(yè)文化理論?研究的同時?，更要重實?踐、求實效?，立足基層?，積極探索?，努力形成?在企業(yè)發(fā)展?中發(fā)揮積極?作用的研究?成果。要按?照三年企業(yè)?文化建設(shè)的?總體思路，?著手研究行?為文化和環(huán)?境文化體系?建設(shè)，并積?極地抓好試?點，通過企?業(yè)文化成果?發(fā)布會的形?式進(jìn)行推廣?，充分發(fā)揮?企業(yè)文化在?實際工作中?的重要作用?。三要堅持?文化與管理?相結(jié)合，發(fā)?揮企業(yè)文化?的融合功能?，做到在發(fā)?展中提升。?我們要注重?把企業(yè)文化?建設(shè)與生產(chǎn)?經(jīng)營管理、?思想政治工?作等相結(jié)合?，在實踐中?實現(xiàn)文化與?管理的對接?，充分發(fā)揮?企業(yè)文化的?融合功能，?使___到?生產(chǎn)經(jīng)營管?理的各個環(huán)?節(jié)之中，規(guī)?范管理行為?，推動管理?升級，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展。?結(jié)合近三?年我廠企業(yè)?文化建設(shè)創(chuàng)?新實踐，按?照突出個性?、系統(tǒng)配套?、注重實效?、扎實推進(jìn)?的原則，三?年內(nèi)完成我?廠理念文化?、行為文化?和環(huán)境文化?三大體系建?設(shè)，進(jìn)一步?形成文化興?企的嶄新格?局。另外?，在這里特?別強(qiáng)調(diào)一下?保持___?員先進(jìn)性教?育問題。開?展保持__?_員先進(jìn)性?教育活動，?是當(dāng)前全黨?政治生活中?的一件大事?。對于我們?而言，開展?好這項活動?對于實現(xiàn)持?續(xù)有效發(fā)展?，創(chuàng)建百年?油田宏偉目?標(biāo)具有重要?的意義。同?時也是增強(qiáng)?黨員自身修?養(yǎng)，提高工?作水平的重?要保證。雖?然我廠開展?保持___?員先進(jìn)性教?育活動被安?排在下半年?進(jìn)行，但是?各單位不能?有等靠的思?想，先進(jìn)性?教育是個永?恒的課題，?是要始終抓?好的工作。?從現(xiàn)在開始?就要按照中?央及上級精?神，結(jié)合本?單位工作實?際，突出學(xué)?、做、改。?要認(rèn)真搞好?調(diào)查研究，?分析黨員隊?伍狀況，制?定學(xué)習(xí)教育?計劃和內(nèi)容?，選擇最佳?的學(xué)習(xí)教育?方法，提高?教育的針對?性和實效性?。廣大黨員?要增強(qiáng)先進(jìn)?性意識，堅?持先進(jìn)性標(biāo)?準(zhǔn)，實踐先?進(jìn)性要求，?塑造先進(jìn)性?形象，對于?自身存在的?問題要及時?進(jìn)行改正，?把先進(jìn)性變?成實際行動?，在工作、?學(xué)習(xí)和生活?中，充分發(fā)?揮先鋒模范?作用。同?志們，新的?形勢催人奮?進(jìn)，新的目?標(biāo)鼓舞人心?，新的輝煌?靠我們共同?鑄就。廠黨?委和廠希望?各級干部、?廣大員工堅?持以___?重要思想和?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，萬?眾一心，團(tuán)?結(jié)奮斗，勇?挑重?fù)?dān)，積?極進(jìn)取，克?服前進(jìn)中的?各種困難，?共同譜寫我?廠持續(xù)有效?發(fā)展的新篇?章。公司職代會上的講話材料（二）公司_?__屆二次?職代會經(jīng)過?與會代表的?共同努力，?已圓滿完成?了大會預(yù)定?的各項任務(wù)?。昨天上午?，陳學(xué)祥董?事長代表集?團(tuán)公司作了?工作報告，?報告全面總?結(jié)了公司_?__年生產(chǎn)?經(jīng)營、改革?發(fā)展、文明?創(chuàng)建和黨風(fēng)?廉政建設(shè)等?方面所取得?的成績，分?析了當(dāng)前面?臨的形勢和?存在的問題?，部署了_?__年工作?任務(wù)，提出?了具體的奮?斗目標(biāo)。討?論中，各位?代表還圍繞?公司深化改?革、加快發(fā)?展、加強(qiáng)管?理、確保穩(wěn)?定，不斷提?升企業(yè)競爭?力等方面諫?言獻(xiàn)策，發(fā)?表了自己的?意見和建議?。各位代表?的發(fā)言，充?分體現(xiàn)了廣?大員工心系?巢東，加速?發(fā)展的真誠?愿望與要求?。應(yīng)該說，?這次會議是?凝聚人心、?共謀發(fā)展的?大會，是鼓?勁、動員的?大會。下面?，我代表公?司黨委就如?何落實會議?精神，全面?完成今年各?項工作任務(wù)?講幾點意見?。一、以?十六精神為?指導(dǎo)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，不斷?開創(chuàng)各項工?作新局面。?___年?是落實__?_精神的第?一年，剛剛?閉幕的全國?人大、全國?政協(xié)___?屆一次會議?，又為我國?未來五年的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展明?確了思路，?指明了方向?。就我們巢?東公司而言?，由于歷史?和現(xiàn)實等諸?多因素影響?，改革和發(fā)?展面臨的任?務(wù)十分繁重?。對此，我?們必須有清?醒的認(rèn)識，?必須要認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?精神，學(xué)_?__的路線?、方針、政?策，學(xué)習(xí)現(xiàn)?代管理知識?，學(xué)習(xí)有關(guān)?法律法規(guī)和?現(xiàn)代科學(xué)理?論，以適應(yīng)?時代發(fā)展賦?予我們的使?命。黨員?干部要通過?學(xué)習(xí)和實踐?鍛煉，拓寬?視野，豐富?知識，做到?思想上永不?滿足，精神?上奮發(fā)有為?，工作上永?不懈怠，行?動上開拓進(jìn)?取。廣大員?工要通過學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變思想觀?念，提高工?作技能，以?適應(yīng)公司改?革發(fā)展的形?勢要求，適?應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)?和新項目、?新機(jī)制的選?人、用工需?要。各單位?要把抓學(xué)習(xí)?、抓培訓(xùn)作?為今年一項?重要工作，?努力培養(yǎng)更?多有用人才?。各級領(lǐng)導(dǎo)?班子，特別?是___，?要通過學(xué)習(xí)?，努力置換?大腦中的陳?腐觀念，樹?立新思維，?運(yùn)用新方法?，迎接新的?挑戰(zhàn)，不斷?增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和?駕馭本單位?工作的能力?。同時，還?要在加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、努力實?踐的基礎(chǔ)上?，認(rèn)真落實?民主集中制?要求，落實?八個堅持，?八個___?，努力把班?子自身風(fēng)氣?搞正，作風(fēng)?搞實，按制?度辦事，使?我們的各級?領(lǐng)導(dǎo)班子都?形成一個團(tuán)?結(jié)共事、堅?強(qiáng)有力的戰(zhàn)?斗___。?二、解放?思想，深化?改革，不斷?提升企業(yè)核?心競爭力。?集團(tuán)公司?圍繞貫徹省?委省__關(guān)?于中小企業(yè)?改革發(fā)展工?作會議精神?及省委企業(yè)?工__關(guān)于?省屬中小企?業(yè)改制工作?座談會的要?求，結(jié)合巢?東實際，研?究擬定了《?集團(tuán)公司中?小企業(yè)改制?實施方案》?和《公司人?員分流暫行?規(guī)定》，提?交本次職代?會審議。會?上，各位代?表經(jīng)過討論?醞釀，已原?則通過了上?述《改制方?案》和《人?員分流暫行?規(guī)定》。這?標(biāo)志著集團(tuán)?公司今年改?制工作將步?入新的階段?。因此，?各位代表會?后，首先要?把本次會議?精神及職代?會通過的《?改制方案》?和《人員分?流暫行規(guī)定?》原原本本?向本單位職?工宣傳到位?，把改制的?必要性和有?關(guān)政策向廣?大職工說清?楚。其次，?各單位要在?公司行政和?公司黨委統(tǒng)?一指導(dǎo)下，?有___、?有計劃、有?步驟、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致地把本?單位改制工?作___好?、落實好。?第三，各?級黨___?要發(fā)揮戰(zhàn)斗?堡壘作用，?廣泛宣傳，?深入發(fā)動，?認(rèn)真做好改?制分流過程?中思想政治?工作和說服?疏導(dǎo)工作，?為企業(yè)改制?工作營造良?好而穩(wěn)定的?環(huán)境。各?改制單位要?在公司改制?領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，按?照政策要求?，既要不斷?推進(jìn)改制工?作的深入，?又要保證企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?的正常進(jìn)行?;既要保證?國有資產(chǎn)不?流失，又要?充分考慮職?工的利益，?切實把職工?安置工作做?到位。要充?分發(fā)揮各級?黨___的?保證監(jiān)督作?用，根據(jù)整?體安排，分?步實施，先?易后難，逐?個突破，確?保改制工作?按期完成。?三、轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，艱苦?奮斗，努力?形成昂揚(yáng)奮?進(jìn)的工作氛?圍。今年?，公司生產(chǎn)?經(jīng)營和改革?發(fā)展任務(wù)十?分艱巨。從?新項目來看?，抓時間、?搶進(jìn)度，快?、省、優(yōu)、?廉建設(shè)新項?目，力爭早?日投產(chǎn)，應(yīng)?用開發(fā)早研?究，市場開?拓早進(jìn)行，?并將新產(chǎn)品?盡快投放市?場，逐步形?成新的經(jīng)濟(jì)?增長點尤為?重要;水泥?主業(yè)各單位?要通過抓技?改、降能耗?、降成本，?力爭多產(chǎn)多?銷，是提高?經(jīng)濟(jì)效益的?關(guān)鍵;各生?產(chǎn)輔體單位?、后勤服務(wù)?單位、水泥?產(chǎn)品深加工?單位以及與?之相關(guān)的分?（子）公司?，通過改制?、身份置換?，進(jìn)一步盤?活資產(chǎn)，擴(kuò)?大功能，積?極創(chuàng)收，減?少虧損，制?止出血點，?是整體效益?提高的有力?配合;機(jī)關(guān)?各單位要進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，提高辦?事效率，積?極發(fā)揮參謀?智囊作用，?將對公司發(fā)?展產(chǎn)生積極?的影響。?對此，各單?位一定要按?照___要?求，結(jié)合單?位實際，廣?泛開展兩個?務(wù)必教育，?要用兩個務(wù)?必統(tǒng)一思想?，加強(qiáng)管理?，狠抓落實?。公司__?_要認(rèn)真落?實中___?新五項規(guī)定?，立足關(guān)口?前移，鏟除?___滋生?的土壤，為?企業(yè)改革發(fā)?展創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?;公司審計?法規(guī)處要認(rèn)?真履行審計?法規(guī)職能，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對工程招投?標(biāo)、物資采?購、領(lǐng)導(dǎo)干?部離職審計?工作;__?_、人事部?門，要按照?干部管理權(quán)?限，抓好干?部考核、評?議工作，按?照公開、公?平、公正的?原則，實施?對干部監(jiān)督?、任免管理?;各級財務(wù)?部門，要嚴(yán)?格財經(jīng)紀(jì)律?，嚴(yán)把財務(wù)?審批、支出?關(guān)。各單位?要認(rèn)真落實?四項費用管?理規(guī)定，做?好廠務(wù)公開?，以遏制各?種奢侈浪費?等不良行為?。四、認(rèn)?真落實會議?精神，堅定?信心，真抓?實干，全面?完成今年各?項工作任務(wù)?。各位代?表，公司_?__屆二次?職代會即將?閉幕了。大?家回去后，?一定要按照?大會要求，?首先把本次?會議精神傳?達(dá)下去，尤?其是把董事?長的工作報?告及會議通?過的《集團(tuán)?公司中小企?業(yè)改制實施?方案》和《?公司人員分?流暫行規(guī)定?》宣傳好、?落實好，做?到人人皆知?、個個明白?。二是各單?位要根據(jù)今?年任務(wù)要求?，從實際出?發(fā)，盡早抓?好本單位目?標(biāo)分解工作?，制定切實?可行的措施?，努力把本?單位、本部?門工作落到?實處。三是?要堅定信心?，振奮精神?。學(xué)祥同志?在報告中實?事求是地分?析了巢東目?前面臨的問?題，代表們?在討論中也?提出了存在?的問題，這?正是我們難?能可貴的地?方。既然問?題也已經(jīng)找?出，只要我?們共同努力?，困難就能?克服。同時?，我們也要?實事求是地?看到我們的?長處。主業(yè)?上，我們有?生產(chǎn)水泥_?__多年的?歷史，又有?連續(xù)兩年產(chǎn)?銷創(chuàng)新高的?經(jīng)驗，今年?，希望大家?共同努力，?精心___?，不僅在產(chǎn)?銷上創(chuàng)新高?，而且在降?低成本上有?所作為，謀?求效益上創(chuàng)?新高。新項?目通過介紹?，應(yīng)該說前?景是好的，?進(jìn)展也在不?斷加快。四?是抓好提案?的整理和落?實。本次職?代會，職工?代表在生產(chǎn)?經(jīng)營、改制?發(fā)展、新項?目管理、產(chǎn)?品銷售以及?生活后勤服?務(wù)和強(qiáng)化思?想政治工作?等方面提出?了很好的意?見和建議。?這些意見和?建議，從不?同的層次和?側(cè)面反映了?廣大職工的?內(nèi)在心聲和?要求。會后?，職代會提?案領(lǐng)導(dǎo)小組?，要認(rèn)真收?集，逐條整?理、歸類，?提交公司研?究，并按分?層管理、對?口解答的要?求，落實到?單位和個人?，逐條處理?，努力做到?事事有落實?，件件有解?答，以實際?行動取信于?代表。同?志們，讓我?們在___?精神指引下?，乘著兩會?的東風(fēng)，認(rèn)?真落實公司?___屆二?次職代會精?神，團(tuán)結(jié)一?心，凝心聚?力，與時俱?進(jìn)，開拓創(chuàng)?新，為全面?完成今年各?項工作任務(wù)?而努力奮斗?。最后，?我代表公司?黨委，向全?體巢東員工?及其家屬，?特別是向在?會議期間工?作在生產(chǎn)一?線的廣大員?工，表示親?切問候。?謝謝大家。?公司職代?會上的講話?材料篇3各?位代表，大?家好。今天?是公司總部?的職代會，?之所以要和?各事業(yè)線分?別召開，是?因為總部和?事業(yè)線職能?不同，事業(yè)?線是從事生?產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)?造效益，而?總部則是服?務(wù)，或服務(wù)?型監(jiān)督?？?部和各事業(yè)?線分別召開?職代會，效?果會更好一?些，這本身?也是一種管?理創(chuàng)新。今?天我與大家?溝通三個方?面的問題：?一、__?_年總部的?主要失誤點?：1、對?十條事業(yè)線?服務(wù)、溝通?、協(xié)調(diào)不夠?。1）對?外誠信不足?。在這方?面，不如_?__年的市?場啟動期和?___年的?誠信恢復(fù)期?。因歷史原?因，蓮花一?度在客戶面?前失去了誠?信。___?年，我們提?出客戶需要?什么，我們?生產(chǎn)什么;?客戶需要多?少，我們生?產(chǎn)多少，圍?繞客戶掙錢?，跟著客戶?掙錢。__?_年，我們?圍繞恢復(fù)企?業(yè)誠信做事?，通過一系?列的努力工?作，蓮花和?客戶之間建?立了彼此信?任的關(guān)系。?但到了__?_年，我們?似乎忘了歷?史教訓(xùn)，在?誠信方面又?出現(xiàn)了一些?問題。外部?誠信上，過?度提防，唯?恐上當(dāng)受騙?，一句話，?小心別讓人?家騙了。我?希望每一個?蓮花人以后?不要再說這?句話，寧可?人騙我們，?我們也決不?騙人。__?_年，蓮花?失去誠信的?事情不少于?___例，?一些客戶，?包括政府及?社會上，也?都認(rèn)為蓮花?的誠信不如?以前，這是?總部的工作?沒做好，協(xié)?調(diào)不力。在?這里，我說?誠信好比一?個足以支撐?大樹的樹根?，蓮花一定?要靠誠信的?樹根來支撐?企業(yè)持久發(fā)?展。2）?在協(xié)調(diào)事業(yè)?線工作中，?因小失大。?總部各部?室在做事時?過于認(rèn)真，?算帳過細(xì)，?總認(rèn)為一些?資金應(yīng)該由?事業(yè)線負(fù)擔(dān)?，造成因小?失大的現(xiàn)象?發(fā)生。比如?大客戶保護(hù)?政策，由于?銷售總部對?這個政策的?目的理解不?太明確，執(zhí)?行過于認(rèn)真?，認(rèn)為大客?戶保護(hù)基金?應(yīng)該事業(yè)線?負(fù)擔(dān)，應(yīng)該?認(rèn)真審計，?支出時還要?采取某種方?法等等，結(jié)?果執(zhí)行得就?不好。截至?現(xiàn)在，__?_年___?月份的大客?戶保護(hù)基金?還沒下發(fā)，?造成客戶的?不滿。這也?是總部對事?業(yè)線服務(wù)、?協(xié)調(diào)不夠。?3）總部?與事業(yè)線爭?功多，__?_強(qiáng)烈，定?位不準(zhǔn)。?好比打仗，?事業(yè)線是沖?鋒陷陣的，?總部部室是?送彈藥的。?那么誰能領(lǐng)?受勛章呢。?是沖鋒陷陣?的。之所以?出現(xiàn)爭功現(xiàn)?象，是總部?部室定位不?準(zhǔn)。總部部?室的定位應(yīng)?該是服務(wù)，?而不是與事?業(yè)線爭功，?不是與事業(yè)?線___效?益。2、?外部協(xié)調(diào)不?力，失誤太?多。比如?電廠，因公?司對外協(xié)調(diào)?不力、服務(wù)?不夠而影響?電廠生產(chǎn)三?天。再比如?環(huán)保，雖然?我們的工業(yè)?廢水達(dá)標(biāo)排?放了，但對?于出現(xiàn)的超?標(biāo)現(xiàn)象，甚?至區(qū)域限批?，社會、政?府還把責(zé)任?推給蓮花。?這也是因為?我們對外關(guān)?系協(xié)調(diào)不力?，向上匯報?不夠。3?、外部形象?恢復(fù)不及前?兩年，尤其?在市場方面?。___?年，我們曾?提出要做味?精行業(yè)領(lǐng)袖?。怎么做。?就是要為行?業(yè)做出犧牲?，做出榜樣?，做其他企?業(yè)不愿意做?的事情。事?情是做了，?但口號喊得?不深，付出?不是很多。?我們的定位?是：在環(huán)保?、技術(shù)等各?個領(lǐng)域，蓮?花要做行業(yè)?領(lǐng)袖，而不?是領(lǐng)導(dǎo)。在?經(jīng)營方面，?沒有體現(xiàn)蓮?花產(chǎn)品的優(yōu)?勢。蓮花味?精是變晶產(chǎn)?品，___?%以上含量?，純糧精制?，小麥生產(chǎn)?，質(zhì)量比其?他廠家好，?但我們一味?的和他人比?，其結(jié)果把?我們的品味?比低了，好?產(chǎn)品也沒有?賣出好價格?，影響了企?業(yè)形象。另?外一些業(yè)務(wù)?員素質(zhì)太差?，不是通過?捧別人抬高?自己，而是?通過壓別人?、拆別人的?臺，甚至拆?自己人的臺?來抬高自己?，從而損害?了企業(yè)形象?。這是總部?監(jiān)督不力，?服務(wù)不夠。?4、對員?工培訓(xùn)松懈?。公司在?培訓(xùn)方面做?得工作很多?，但沒有真?正起到作用?，___不?力。今天我?提出三層培?訓(xùn)的概念：?領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)?、中層培訓(xùn)?、基層培訓(xùn)?，三層培訓(xùn)?不能混為一?談。領(lǐng)導(dǎo)層?培訓(xùn)包括公?司高管、各?事業(yè)線線長?、各部室部?長、各分廠?廠長等;中?層培訓(xùn)即后?備力量培訓(xùn)?，包括各線?辦主任、各?分廠廠長、?副廠長等，?其作用承上?啟下;基層?培訓(xùn)包括班?長以上管理?人員。以往?沒有把培訓(xùn)?的層次分開?，效果不好?，今后要分?層次進(jìn)行培?訓(xùn)。此外?，雖然培訓(xùn)?了，但重視?不夠，表現(xiàn)?為培訓(xùn)后沒?有感悟，與?他人共享的?少。培訓(xùn)的?結(jié)果是要有?一些感悟，?這樣才能形?成自己的思?想，才能應(yīng)?用到工作中?去，只有感?悟了才能發(fā)?自內(nèi)心的去?帶動他人。?對于培訓(xùn)?，還存在著?___現(xiàn)象?，認(rèn)為自己?是負(fù)責(zé)人，?應(yīng)該接受培?訓(xùn)，但培訓(xùn)?的目的不明?確，沒有達(dá)?到應(yīng)有的效?果。這是_?__年公司?在培訓(xùn)工作?方面最大的?失誤點。?5、執(zhí)行力?、協(xié)調(diào)力太?差。對公?司做出的決?策，執(zhí)行力?不夠。比如?大客戶保護(hù)?政策、蘭考?項目、租賃?紙箱廠事宜?等。紙箱廠?的運(yùn)作，是?希望通過租?賃方式來運(yùn)?作集團(tuán)改制?后的一些工?廠，以此來?降低公司生?產(chǎn)成本，但?因為不理解?公司的決策?，執(zhí)行過于?認(rèn)真，做事?沒有效率。?___年的?問題是，對?公司決策理?解不夠，執(zhí)?行不力。大?家要記住，?沒有目的的?事情，公司?不會去做。?對于公司的?決策，應(yīng)堅?決有力的執(zhí)?行。強(qiáng)調(diào)一?點，今后要?形成一種文?化，無論對?公司的決策?理解與否，?都要無條件?堅決執(zhí)行，?不折不扣的?執(zhí)行好。?出現(xiàn)這樣的?問題，是總?部對事業(yè)線?的協(xié)調(diào)工作?沒有做好。?今天我定位?一下，總部?與事業(yè)線的?工作關(guān)系分?五個層次：?依次是服務(wù)?、協(xié)調(diào)、管?理、指揮、?領(lǐng)導(dǎo)，要分?清主次，順?序不能顛倒??？偛繉κ?業(yè)線的定位?就是服務(wù)、?協(xié)調(diào)。6?、突發(fā)性事?件太多。?企業(yè)要平穩(wěn)?發(fā)展，太大?的事件不能?多。___?年公司救火?的事件太多?，諸如環(huán)保?、債務(wù)、商?標(biāo)等一系列?問題。雖然?這些問題都?得到了解決?，但也使公?司傷筋動骨?。我們要認(rèn)?識到，蓮花?目前大病尚?未痊愈，元?氣還未恢復(fù)?，但政府、?社會、包括?蓮花人自己?，對蓮花期?望過高，要?求苛刻，這?也是創(chuàng)造不?穩(wěn)定的主要?因素。這些?都是因為我?們的軟管理?不到位，預(yù)?測不到位，?只看到眼前?，而沒有看?到長遠(yuǎn)。?二、___?年總部主要?工作目標(biāo)：?1、協(xié)調(diào)?各事業(yè)線、?各生產(chǎn)單位?、各經(jīng)營單?位爭取在_?__年實現(xiàn)?___億元?以上的銷售?收入。對?于這個目標(biāo)?，財務(wù)總部?及相關(guān)部室?要按照實事?求是的原則?去做，凡屬?開增值稅_?__、開銷?___的，?即可算入銷?售收入，要?以此為標(biāo)準(zhǔn)?做好這項工?作，只要有?回款，只要?有資金流動?，都可視為?銷售收入。?不只對外銷?售，內(nèi)部銷?售也是如此?。同時，_?__年公司?各種產(chǎn)品都?要實現(xiàn)增產(chǎn)??，F(xiàn)在公司?已經(jīng)逐漸由?單一味精生?產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精?、肥料、面?粉等多元化?產(chǎn)品生產(chǎn)，?今后還有加?大味精等產(chǎn)?品的產(chǎn)量。?味精可自產(chǎn)?、加工、外?購、做品牌?，盡可能多?做，加大產(chǎn)?量，只要在?市場上能反?映蓮花產(chǎn)品?的，就是我?們的，要不?拘小節(jié)的去?做。肥料方?面，可租賃?、可貼牌，?做不大，體?現(xiàn)不出我們?的力量，但?要在保質(zhì)量?、保渠道的?前提下去做?。公司其它?各類產(chǎn)品都?要想法增加?銷售收入，?在不低于_?__億元的?前提下做文?章。2、?在味精基礎(chǔ)?上形成8大?系列產(chǎn)品銷?售網(wǎng)絡(luò)和渠?道，各行其?道。八大?系列產(chǎn)品包?括。味精調(diào)?味品系列、?面粉系列、?植物蛋白系?列、低熱量?糖系列、健?康產(chǎn)品系列?，以及肥料?、副產(chǎn)品等?，各類產(chǎn)品?都要在各自?的渠道和網(wǎng)?絡(luò)上做到精?益求精，打?造真正屬于?蓮花的、能?夠長期發(fā)展?的網(wǎng)絡(luò)和渠?道。這才是?蓮花真正的?命根子，是?公司今后十?年工作中的?重中之重。?因為只有有?了渠道、網(wǎng)?絡(luò)，我們才?能回收資金?，有了資金?，才能玩錢?生錢，才能?更好的經(jīng)營?，才能提升?公司形象。?___年，?總部各部室?要幫助各事?業(yè)線做好渠?道、網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，其他工?作都要給渠?道、網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)讓路，要?敢于在這方?面花錢。?3、最大限?度挖潛熱電?事業(yè)線、小?麥淀粉事業(yè)?線資源，爭?取在___?年的基礎(chǔ)上?實現(xiàn)___?萬元增益。?基于玉米?、小麥的價?格差異，_?__年南區(qū)?、北區(qū)、邊?區(qū)要圍繞小?麥淀粉事業(yè)?線增加產(chǎn)量?，既可減少?環(huán)保壓力，?同時可為各?事業(yè)線及總?部帶來效益?。同時，_?__年通過?改變電廠結(jié)?算模式，可?增益___?多萬元，在?此前提下，?安全監(jiān)察總?部、制造總?部、財務(wù)總?部要配合熱?電事業(yè)線做?好安全保險?工作，以規(guī)?避風(fēng)險。?4、最大限?度挖潛公司?軟產(chǎn)品和新?的效益增長?點。通過?三年的努力?，公司已經(jīng)?穩(wěn)定運(yùn)行，?同時也打造?了一個潛在?資源，贏得?了政府及各?級職能部門?的支持。_?__年國家?財政收入超?過___萬?億元，巨大?的財政收入?會促使政府?加大對企業(yè)?的支持力度?，所以公司?各職能部室?要積極向有?關(guān)上級部門?申請，最大?限度的爭取?資金，比如?從環(huán)保、技?術(shù)、節(jié)能減?排等方面，?都可以向有?關(guān)部門申請?，最大限度?挖掘政策資?源。此外，?還要最大限?度挖掘技術(shù)?援外資源。?事業(yè)線做的?是___工?作、基礎(chǔ)工?作，總部在?服務(wù)事業(yè)線?的同時，兩?眼要向外看?，也要創(chuàng)造?效益，各部?室要積極行?動起來，敢?于想，錢是?想出來的，?不是掙出來?的。5、?以環(huán)保工作?為軸線，提?升蓮花對外?形象，改變?政府和社會?對蓮花的認(rèn)?識。在前?天結(jié)束的公?司環(huán)保工作?會議上，公?司要求各部?室要正確對?待環(huán)保工作?，不要把環(huán)?保工作當(dāng)作?一種負(fù)擔(dān)，?當(dāng)作一種虧?損點，而要?作為公司的?贏利點，甚?至當(dāng)作恢復(fù)?公司形象的?突破點。過?多的夸耀自?己結(jié)果會適?得其反，所?以我們應(yīng)通?過說我們的?缺陷、不足?，以及如何?一步步做好?的，讓政府?和社會在不?知不覺中認(rèn)?可我們、理?解我們，最?終支持我們?。過去我們?沒有做好環(huán)?保工作，_?__年仍有?不足，如果?我們以此為?突破口去做?好它，爭取?得到認(rèn)可，?這樣或許我?們得到的會?更多。圍繞?這項工作，?___年，?我們要爭取?實現(xiàn)工業(yè)廢?水零排放，?做好大氣治?理工作，包?括河道治理?。雖然河道?不是蓮花的?，但如果蓮?花把它治理?好了，就能?提升公司的?形象?？偛?各部室應(yīng)以?環(huán)保工作為?軸線開展工?作，這在一?定意義上比?生產(chǎn)經(jīng)營更?重要。6?、爭取使公?司債務(wù)削減?___%以?上。關(guān)于?這項工作，?財務(wù)部室及?相關(guān)部室要?全力配合。?什么是掙錢?。掙錢并不?是單純靠賣?產(chǎn)品，那是?原始積累，?掙得是有形?的錢。掙錢?的方法很多?，還可以掙?無形的錢，?比如爭取政?府支持資金?是掙錢，削?減債務(wù)是掙?錢，少花錢?也是掙錢。?7、爭取?使職工收入?增加___?%，隨物價?穩(wěn)定而提高?。對于這?個問題，大?家不要過于?看重。提高?收入的作用?是兩方面的?，可以增強(qiáng)?積極性，也?可以增加惰?性。職工的?生活補(bǔ)貼、?績效收入，?任何時候都?要給，不能?少，重要的?是，公司要?為職工創(chuàng)造?額外的收入?、創(chuàng)造未來?的收入、創(chuàng)?造額外的補(bǔ)?貼、創(chuàng)造參?加活動的收?入。如何理?解這些。比?如參加清潔?生產(chǎn)等活動?，就有額外?收入;比如?參加養(yǎng)老保?險、醫(yī)療保?險等，多買?保險，就是?未來的收入?。公司鼓勵?項目投入，?總部和事業(yè)?線都有項目?投入。我們?還可以成立?財務(wù)公司，?大家可以去?存錢，這也?是創(chuàng)造收入?。8、最?大限度解決?職工的后顧?之憂，規(guī)避?企業(yè)風(fēng)險。?對于這個?問題，公司?工會、財務(wù)?總部、人力?資源總部要?確保職工養(yǎng)?老金、失業(yè)?金、醫(yī)療保?險金等按時?繳納，使職?工病有所養(yǎng)?、老有所養(yǎng)?。在崗的職?工還有工傷?保險，慢慢?我們要逐漸?過渡，公司?的總體思路?是，把職工?應(yīng)得的醫(yī)療?費變?yōu)楦黝?保險，諸如?人身保險、?醫(yī)療保險等?，多買保險?，為職工多?發(fā)未來的錢?。此外，公?司職工超市?要最大限度?的為職工提?供方便和福?利，讓職工?以作為蓮花?人為驕傲，?經(jīng)營不要過?于認(rèn)真，不?以贏利為目?的，甚至可?以虧損。還?有一個問題?，公司工會?要籌劃為職?工建立健身?房，只要是?蓮花人，都?可以去活動?。各類保險?工作做好了?，一旦有_?__，就有?保險公司買?單，這樣就?可以實現(xiàn)風(fēng)?險外移，保?持企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展。9?、促使蓮花?的所有產(chǎn)品?實現(xiàn)國際化?，蓮花成為?國際化企業(yè)?。目前，?味精、面粉?、谷朊粉等?已經(jīng)實現(xiàn)了?國際化，下?一步肥料也?要最大限度?實現(xiàn)國際化?。只有實現(xiàn)?了國際化，?才是兩條腿?走路，才能?穩(wěn)步發(fā)展。?___年，?各類產(chǎn)品國?際化進(jìn)度還?要進(jìn)一步加?大，只有這?樣，企業(yè)才?能經(jīng)得起風(fēng)?浪、經(jīng)得起?風(fēng)險、經(jīng)得?起國家正常?的宏觀調(diào)控?。這是_?__年公司?總部的宏觀?目標(biāo)，至于?細(xì)節(jié)目標(biāo)，?是事業(yè)線要?做的，包括?采購計劃、?生產(chǎn)計劃、?銷售計劃、?資金計劃、?管理策劃等?。三、_?__年公司?管理策劃?1、繼續(xù)推?行三層管理?、十條事業(yè)?線運(yùn)作模式?。這里我?不過多解釋?，只強(qiáng)調(diào)一?點，三層管?理強(qiáng)調(diào)的是?第三層管理?，總部各職?能部室是服?務(wù)型監(jiān)督，?服務(wù)、協(xié)調(diào)?、管理、指?揮、領(lǐng)導(dǎo)，?不能顛倒了?，服務(wù)、協(xié)?調(diào)是重中之?重，要幫助?事業(yè)線做事?，為事業(yè)線?做好服務(wù)，?與事業(yè)線不?爭功，不與?事業(yè)線__?_利潤，在?服務(wù)的同時?如果能掙錢?，那是跟著?事業(yè)線掙錢?。2、深?化清潔生產(chǎn)?，把它作為?蓮花人的工?作思維、處?世的方法和?工具。清?潔生產(chǎn)是蓮?花建廠以來?持續(xù)時間最?長的一項活?動，我們應(yīng)?把它作為我?們的思維方?法、工作工?具和處世哲?理，只有這?樣，我們才?能改變心智?模式，保持?一個平和的?心態(tài)去工作?、去生活。?所以每個蓮?花人都要參?加清潔生產(chǎn)?活動，這對?于我們工作?、處世、持?家都有益處?，何樂而不?為呢。我曾?說過，不參?加清潔生產(chǎn)?活動的蓮花?人，不是真?正的蓮花人?。___年?，我們要繼?續(xù)深化清潔?生產(chǎn)工作。?3、強(qiáng)化?___人的?培訓(xùn)工程。?這樣做的?目的，不是?為現(xiàn)在，而?是為未來，?為公司打造?后備