3-陳瀟君 醫(yī)院不良事件全過程信息化管理

屬醫(yī)院信息科1信息科副科長(zhǎng)，博士生，十年以上系統(tǒng)開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)以第一發(fā)明人授權(quán)信息科副科長(zhǎng)，博士生，十年以上系統(tǒng)開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)以第一發(fā)明人授權(quán)發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型3項(xiàng)，軟件著作權(quán)6項(xiàng)獲“華東地區(qū)科技情報(bào)成果一等獎(jiǎng)“”中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”這這個(gè)人在“江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”以第一作者發(fā)表論文15篇，SCI檢索5篇，EI檢索3篇什百度定義：不良事件定義為由醫(yī)懂，又有哎呀，病人把管子拔了！34不良事件分類部門分不良事件分類部門分類不良事件報(bào)告表分類醫(yī)療不良事件報(bào)告表護(hù)理患者跌倒事件報(bào)告表患者非計(jì)劃性拔管報(bào)告表壓瘡高危病人報(bào)告表壓瘡病人報(bào)告表其他皮膚損傷報(bào)告表其他護(hù)理不良事件報(bào)告表藥劑藥品不良反應(yīng)報(bào)告表器械器械不良事件報(bào)告表血液輸血不良反應(yīng)報(bào)告表后勤設(shè)備不良事件報(bào)告表5角色職責(zé)角色職責(zé)我看的有點(diǎn)角色名稱職責(zé)要點(diǎn)根據(jù)不良事件的具體發(fā)生情況進(jìn)行填報(bào)。部門(護(hù)理部等)針對(duì)自己所屬部門的不良事件給出相關(guān)意見。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)自己所在病區(qū)的不良事件提出意見，分析原因。科主任針對(duì)自己所管轄科室的不良事件提出意見，分析原-管理員管理不良事件填報(bào)的整個(gè)過程從上往下，像一個(gè)滑滑全過程初步意見原因分析，改進(jìn)措施從上往下，像一個(gè)滑滑全過程初步意見原因分析，改進(jìn)措施效果評(píng)價(jià)67申報(bào)流程圖需要怎么多人來(lái)處8三維權(quán)限控制據(jù)說這個(gè)三維權(quán)限控制據(jù)說這個(gè)做報(bào)告的每次放這個(gè)圖都被批評(píng)！畫的什么玩9看上去有點(diǎn)無(wú)聊，好好講，不要讓我睡著哦！用戶體驗(yàn)就是要讓使用者舒服，盡可能的偷懶呢，哈哈用用戶體驗(yàn)采用單點(diǎn)登錄技術(shù)，不需要用戶重復(fù)登陸操作采用單點(diǎn)登錄技術(shù)，不需要用戶重復(fù)登陸操作息用戶填寫項(xiàng)目于“基礎(chǔ)不良事件事件系統(tǒng)全自動(dòng)幫助填寫報(bào)表都報(bào)表都自動(dòng)完成啦。好輕松！以自動(dòng)生成“類別同比分析”、“柱狀、曲線和餅狀繪制的圖量升序或申報(bào)時(shí)間降將兩部分內(nèi)容拼裝到Word檔，自動(dòng)生成一份完整的月報(bào)微信企業(yè)號(hào)全過程通知微信企業(yè)號(hào)全過程通知你你以為微信只能搶紅包管理方法就是管理方法就是管理方管理方法好大一個(gè)大好大一個(gè)大這個(gè)人又開這個(gè)人又開始不懂裝懂不良事件控制上限(UCL)，不良事件控制下限(LCL)，中間為不良事件隨時(shí)間變兩條線夾不住就出事情兩條線夾不住就出事情反正面積大的就不是好芝麻也不能丟！大小都這些我真這些我真不懂化化！是弱智能化吧！喂喂，醫(yī)生知道你在監(jiān)控關(guān)方法分析、文本、數(shù)態(tài)數(shù)據(jù)，進(jìn)事件的預(yù)測(cè)工這個(gè)人再次抓緊機(jī)會(huì)吹這個(gè)人再次抓緊機(jī)會(huì)吹?2篇SCI期刊，3篇中文核心期刊，3項(xiàng)專利，1項(xiàng)軟件著作權(quán)1.ChenXJ,ChenBD,JiangXM,etal.ImprovedCloudComputingArchitectureforthe2.ChenXJ,KeJ,Tian-mingZhan,etal.AcloudcomputingarchitectureforcharacterizationectJMultimediaToolsApplicationsSCIpublishedJ085.陳瀟君,孫炳偉.醫(yī)院應(yīng)急管理