馬風(fēng)才《運(yùn)營(yíng)管理》第2版題庫(kù)與參考答案

第第119頁(yè)《運(yùn)營(yíng)治理》題庫(kù)〔難免有不妥及錯(cuò)誤之處，請(qǐng)批判指正〕一、選擇題〔不限于單項(xiàng)選擇〕1、運(yùn)營(yíng)治理的目標(biāo)可概括為： [ ]A、增加價(jià)值 B、顧客滿(mǎn)足C、經(jīng)濟(jì)效益 D、B與C2、以下所述，屬于系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的有： [ A、本錢(qián)核算與分析 B、選址規(guī)劃C、績(jī)效考核 D、運(yùn)營(yíng)力量確實(shí)定3、以下所述，屬于系統(tǒng)運(yùn)行與掌握的是： [ A、交期掌握 B、本錢(qián)掌握C、人員掌握 D、質(zhì)量掌握4、運(yùn)營(yíng)治理先后經(jīng)受了三個(gè)標(biāo)志性的階段，這三個(gè)階段是指： [ ]A、本錢(qián)導(dǎo)向、質(zhì)量導(dǎo)向、定制化導(dǎo)向B、本錢(qián)導(dǎo)向、定制化導(dǎo)向、質(zhì)量導(dǎo)向C、質(zhì)量導(dǎo)向、本錢(qián)導(dǎo)向、定制化導(dǎo)向D、質(zhì)量導(dǎo)向、定制化導(dǎo)向、本錢(qián)導(dǎo)向5、被人們尊稱(chēng)為科學(xué)治理之父的治理大師及其代表著作是指： [ ]A、泰勒/《治理科學(xué)原理》 B、泰勒/《科學(xué)治理原理》C、亞當(dāng)?斯密/《國(guó)富論》 D、德魯克/《治理的實(shí)踐》6、稱(chēng)為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的的著作及其作者是指：[]A《治理科學(xué)原理》/泰勒 B《科學(xué)治理原理》/泰勒C《國(guó)富論》/亞當(dāng)?斯密 D《治理的實(shí)踐》/德魯克7、影響生產(chǎn)率的主要因素有：[]A、員工樂(lè)觀性 B、技術(shù)C、治理 D、效勞8、QFD的核心是：[]A、充分傾聽(tīng)顧客心聲 B、是一項(xiàng)集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)C、基于10個(gè)步驟開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 D、技術(shù)重要度的計(jì)算9、關(guān)于效率與利用率的關(guān)系，下面選項(xiàng)中，正確的選項(xiàng)是：[]A、效率>利用率 B、效率=利用率C、效率<利用率 D、ABC都不對(duì)10、富有冒險(xiǎn)精神的決策者一般承受：[]A、Maximin準(zhǔn)則 B、Maximax準(zhǔn)則C、Laplace準(zhǔn)則 D、Minimaxregret準(zhǔn)則11、持保守態(tài)度的決策者一般承受：[]A、Maximin準(zhǔn)則 B、Maximax準(zhǔn)則C、Laplace準(zhǔn)則 D、Minimaxregret準(zhǔn)則12、關(guān)于重心法，正確的說(shuō)法是：[ ]A、所用距離只能是歐幾里德距離 B、無(wú)法求出總負(fù)荷最小的位置C、重心位置的總負(fù)荷未必最小 D、只能用在物流中心的選址規(guī)劃上13、以下屬于產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置的有： []A、汽車(chē)裝配線(xiàn) B、學(xué)校的實(shí)習(xí)工廠(chǎng)C、學(xué)校食堂 D、星級(jí)飯店的早餐14、以下屬于工藝專(zhuān)業(yè)化布置的有： []A、汽車(chē)裝配線(xiàn) B、學(xué)校的實(shí)習(xí)工廠(chǎng)C、學(xué)校食堂 D、星級(jí)飯店的早餐15、就工作爭(zhēng)論和方法爭(zhēng)論，以下所述正確的有： []A、工作爭(zhēng)論是目的 B、時(shí)間爭(zhēng)論是目的C、工作爭(zhēng)論是根底 D、時(shí)間爭(zhēng)論是根底16、制定MPS時(shí)的“報(bào)警信號(hào)”是指： []A、MRP B、ATPC、POH D、EPQ17、MRP最核心的輸出是： []A、凈需求 B、預(yù)期到貨量C、總需求 D、打算訂單下達(dá)18、用于推斷能否接收將來(lái)到達(dá)訂單的指標(biāo)是： []A、MPS B、ATPC、POH D、EPQ19、庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，其真正的涵義是： []A、意味著太多的保管費(fèi)用 B、倉(cāng)儲(chǔ)幾乎不能實(shí)現(xiàn)增值C、掩蓋甚至滋生治理問(wèn)題 D、占用大量的有用資源20、大規(guī)模定制的核心技術(shù)是指： []A、柔性制造 B、模塊化制造與延遲差異化C、基于推測(cè)的修理 D、拉式運(yùn)營(yíng)方式參考答案：1、D；2、BD；3、ABD；4、A；5、B；6、C；7、BC；8、A；9、A；10、B；11、AD；12、C；13、AD；14、BC；15、BC；16、C；17、D；18、B；19、C；20、B。二、填空題1、 運(yùn)營(yíng) 、 財(cái)務(wù) 和 營(yíng)銷(xiāo)被稱(chēng)為企業(yè)組織的三個(gè)根本職能。2、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行與掌握的對(duì)象可概括為：質(zhì)量、費(fèi)用 和 進(jìn)度 。3、運(yùn)營(yíng)治理經(jīng)過(guò)了本錢(qián)導(dǎo)向 、 質(zhì)量導(dǎo)向 和 定制化導(dǎo)向 三個(gè)階段。4、運(yùn)營(yíng)治理目的是致力于改善質(zhì)量 、 本錢(qián) 和交貨期 三項(xiàng)指標(biāo)最終提升競(jìng)爭(zhēng)力。5、依據(jù)影響顧客滿(mǎn)足的模式，可把顧客需求分為以下三類(lèi)：期望型需求、根本型需求、和興奮型需求。6、依據(jù)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)程度，可把產(chǎn)品分為以下三類(lèi)：創(chuàng)產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、和改進(jìn)產(chǎn)品。7、產(chǎn)品生命周期一般劃分為投入期、成長(zhǎng)期 、成熟期和衰退期四個(gè)階段。8、決策有四個(gè)根本要素，即：治理 、資本 、質(zhì)量 和 技術(shù) 。9、時(shí)間爭(zhēng)論一般分為工作分解、測(cè)時(shí) 、確定樣本大小和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間四個(gè)步驟。10、工程的四項(xiàng)核心內(nèi)容是指： 范圍、質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)治理及運(yùn)營(yíng)治理的實(shí)質(zhì)。答：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)就是投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出的過(guò)程或活動(dòng)；運(yùn)營(yíng)治理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)展治理；運(yùn)營(yíng)治理的實(shí)質(zhì)總結(jié)為：對(duì)投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出的增值系統(tǒng)進(jìn)展有效的治理、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理根底上對(duì)資源的有效集成、滿(mǎn)足顧客對(duì)特定產(chǎn)品/效勞的需求。2、簡(jiǎn)述如何利用卡諾模型識(shí)別訂單贏得要素。答：〔1〕卡諾模型把顧客需求分為根本型需求、期望型需求和興奮型需求2〕企業(yè)在顧客需求調(diào)查的根底上識(shí)別興奮型需求〔〕需求，以贏得訂單。3、簡(jiǎn)述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性。答：〔1〕科技進(jìn)展和社會(huì)需求變化的必定要求〔〕企業(yè)生存和進(jìn)展的根本要求〔3〕品生命周期規(guī)律的必定反映。4、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論的根本思想，共包含哪四個(gè)階段？答：的“生命”歷程。通常把產(chǎn)品壽命周期分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。5、簡(jiǎn)述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力模式。答：技術(shù)導(dǎo)向型動(dòng)力模式，即從最初的科學(xué)探究動(dòng)身開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以供給的變化帶動(dòng)需求的產(chǎn)生和變化。技術(shù)導(dǎo)向型的產(chǎn)品以“科研-生產(chǎn)-營(yíng)銷(xiāo)”的模式消滅。需求牽引型動(dòng)力模式，即依據(jù)所謂的NeedTheory方式進(jìn)展產(chǎn)品/效勞開(kāi)發(fā)。6、簡(jiǎn)述QFD的特點(diǎn)。答：〔1VO〔〕集成技術(shù)。7、簡(jiǎn)述QFD的技術(shù)路線(xiàn)。量規(guī)格→技術(shù)性評(píng)價(jià)→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)→相關(guān)矩陣。8、結(jié)合實(shí)例，說(shuō)明效勞包的概念。答：效勞包是指包括用于供給效勞的硬件、關(guān)心物品、顯性效勞和隱性效勞在內(nèi)的統(tǒng)一體。等。9、簡(jiǎn)述效勞與產(chǎn)品的區(qū)分答：〔1〕〔2〕效勞需求更具不確定性3〕〔〕的可視性。10、簡(jiǎn)述規(guī)劃運(yùn)營(yíng)力量要考慮的因素。〔〕2〕與其它力量的配套性〔3〕產(chǎn)品生命周期的階段性需求的季節(jié)性。11、就設(shè)計(jì)力量、有效力量、實(shí)際力量三種以及效率和利用率兩個(gè)指標(biāo)，說(shuō)明如何更有效地治理三種力量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)。答：〔1〕在設(shè)計(jì)力量給定的前提下，提高有效力量〔〕真正大幅度提高實(shí)際力量。12．簡(jiǎn)要說(shuō)明排隊(duì)中經(jīng)濟(jì)分析的目的。答：使與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有關(guān)的本錢(qián)和因顧客等待造成的費(fèi)用之和最低。13、簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)效應(yīng)的應(yīng)用范圍及應(yīng)用學(xué)習(xí)效應(yīng)時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)答：〔1〕力量規(guī)劃；勞動(dòng)定額的制定；人工本錢(qián)管控；選購(gòu)談判〔2〕產(chǎn)品構(gòu)造簡(jiǎn)單、生設(shè)備的投入對(duì)學(xué)習(xí)效應(yīng)的影響。14、簡(jiǎn)述選址規(guī)劃的重要性。答：〔1〕〔2〕投資巨大，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。選址是一項(xiàng)巨大的永久性投資；直接影響運(yùn)營(yíng)本錢(qián)并打算著運(yùn)營(yíng)治理的難度。15、簡(jiǎn)述選址規(guī)劃要考慮的因素。答：勞動(dòng)力、原材料、根底設(shè)施、自然環(huán)境、科技條件、環(huán)境約束、優(yōu)待政策、當(dāng)?shù)鼐用竦膽B(tài)度、客流量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置、對(duì)境外選址規(guī)劃還應(yīng)考慮文化差異、習(xí)俗、法律、匯率、政治局勢(shì)等。16、試說(shuō)明利用重心法選址的治理涵義。答：重心位置的總負(fù)荷未必最小，但最小總負(fù)荷的位置肯定在重心四周。實(shí)際治理中，總負(fù)荷最小的位置未必可行，所查找的應(yīng)當(dāng)是在經(jīng)濟(jì)可行根底上的適宜位置。重心法滿(mǎn)足了這一要求。17、北京市正在規(guī)劃建設(shè)一家大型公立醫(yī)院，重點(diǎn)解決北苑地區(qū)近10個(gè)小區(qū)居民的就要考慮的權(quán)重向量是什么？答：〔12〕入住各個(gè)小區(qū)的加權(quán)人數(shù)。18、簡(jiǎn)述成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。答：削減生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作量，縮短生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備周期，降低生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備費(fèi)用，而且可以使設(shè)計(jì)、工藝人員從大量的重復(fù)性工作中解脫出來(lái)，從事制造性的技術(shù)工作；增加生產(chǎn)同類(lèi)零件的生產(chǎn)批量，有利于承受先進(jìn)的加工方法；縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為按期交貨供給有利條件。由于簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)和工藝工作，待時(shí)間；簡(jiǎn)化生產(chǎn)治理工作。19、簡(jiǎn)述過(guò)程爭(zhēng)論中作業(yè)流程圖的使用方法。答：原始方案寫(xiě)真；分析業(yè)務(wù)流程；給出優(yōu)化方案；從時(shí)間、距離、人數(shù)等評(píng)價(jià)優(yōu)化效果。20、簡(jiǎn)述時(shí)間爭(zhēng)論的根本步驟答：工作分解、測(cè)時(shí)、確定樣本大小、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。21、簡(jiǎn)述應(yīng)用學(xué)習(xí)效應(yīng)時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。答：〔1〕2〕簡(jiǎn)潔勞動(dòng)，學(xué)習(xí)效果不明顯〔〕要考慮產(chǎn)品、工藝、設(shè)備投入的影響。22、簡(jiǎn)述質(zhì)量掌握與質(zhì)量保證的關(guān)系。答：程本身；質(zhì)量保證是目的，著重在質(zhì)量籌劃，最終取得信任，如質(zhì)量方針和打算的制定。23、談?wù)勀銓?duì)產(chǎn)品生命周期質(zhì)量治理的理解答：滿(mǎn)足度測(cè)評(píng)的全生命周期中要集成人員、技術(shù)等要素，以實(shí)施有效的質(zhì)量掌握。24、說(shuō)明如何通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量〔EOQ〕和再訂貨點(diǎn)〔ROP〕來(lái)實(shí)施庫(kù)存的有效地掌握。答：〔1〕依據(jù)ROP確定何時(shí)下達(dá)訂單〔2〕依據(jù)EOQ〕利用ROP和EOQ可在保證需要的前提下，使與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用最低。25、簡(jiǎn)述編制綜合打算要解決的治理問(wèn)題。答：在需求和生產(chǎn)力量約束下，如何安排生產(chǎn)才能使總的打算方案對(duì)應(yīng)的總本錢(qián)最低。26、簡(jiǎn)述編制MRP的簡(jiǎn)單性。答：構(gòu)樹(shù)的不同層次；供貨商、運(yùn)輸、人力資源、內(nèi)部加工中心有效負(fù)荷、產(chǎn)品質(zhì)量等的變化；顧客訂單的數(shù)量、交期發(fā)生變化。27、簡(jiǎn)要說(shuō)明約翰遜規(guī)章的步驟及“唯一性”涵義。答：方案不是惟一的，最短時(shí)間是惟一的；是充分條件而不是必要條件。28、簡(jiǎn)述VMI與JM的區(qū)分。答：VMIVMI而且用戶(hù)可得到更好的效勞，進(jìn)而更好地滿(mǎn)足下游和終端用戶(hù)的需求。JMI更加強(qiáng)調(diào)上、下游企業(yè)責(zé)權(quán)利對(duì)等和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，更加強(qiáng)調(diào)供需雙方的合作，表達(dá)了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的型合作關(guān)系。29、試說(shuō)明拉式生產(chǎn)系統(tǒng)與推式生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)分。答：信息流與物流的方向：拉式生產(chǎn)方式下兩者相反；推式生產(chǎn)方式下兩者一樣。生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際需要數(shù)量：拉式生產(chǎn)方式下兩者全都；推式生產(chǎn)方式下兩者不全都，更多地是生產(chǎn)數(shù)量大于實(shí)際需要數(shù)量。30．簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的體系構(gòu)造。答：JIT、并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定快捷的供給鏈。31、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表達(dá)在本錢(qián)、質(zhì)量、柔性、定制化等各個(gè)方面。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，確定并培植其核心競(jìng)爭(zhēng)力。答：與制造。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，也具備了實(shí)行大規(guī)模定制的條件。32、簡(jiǎn)要說(shuō)明收益治理的根本策略。答：〔1〕市場(chǎng)細(xì)分〔2〕基于市場(chǎng)需求定價(jià)而非本錢(qián)加成定價(jià)〔“屏蔽”價(jià)格〔4〕于有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的超預(yù)售。33、簡(jiǎn)述收益治理的要點(diǎn)。答：收益治理不是淡季/旺季策略。其核心是通過(guò)動(dòng)態(tài)價(jià)格組合最大化運(yùn)營(yíng)力量利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)收益最大化。成功的根本之一：準(zhǔn)確需求推測(cè)根底上的市場(chǎng)細(xì)分。成功的根本之二：內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的建立。四、計(jì)算題1、一家銅礦，設(shè)計(jì)方案確定的開(kāi)采量是每天10000噸礦石，經(jīng)過(guò)礦山建設(shè)，形成了每80007000這家銅礦的利用率和效率。解：70%；88%。2、經(jīng)選址規(guī)劃，健力飲料公司欲在北京的亦莊建一灌裝廠(chǎng)以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)該公司某種飲料的增需求。產(chǎn)能規(guī)劃方案有三個(gè)：分別是建1條、23條生產(chǎn)線(xiàn)。測(cè)算結(jié)果說(shuō)明：三個(gè)方案所對(duì)應(yīng)的固定本錢(qián)分別是840萬(wàn)元、12002023萬(wàn)元人民幣。產(chǎn)量規(guī)模與生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量成簡(jiǎn)潔的線(xiàn)性關(guān)系40萬(wàn)箱、80120萬(wàn)箱，而市場(chǎng)對(duì)健力飲料公司這種產(chǎn)品的需求范圍為70～90萬(wàn)箱。本錢(qián)-10元/30元/箱。試依據(jù)上述數(shù)據(jù)做出產(chǎn)能規(guī)劃。解：三種方案的BEP分別為：24萬(wàn)箱、60100萬(wàn)箱；依據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)能應(yīng)選擇建設(shè)2條生產(chǎn)線(xiàn)這種方案。3、某公司欲建一條生產(chǎn)線(xiàn)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)該公司某種產(chǎn)品的增需求。運(yùn)營(yíng)力量規(guī)劃方案有A、B、C三個(gè)。測(cè)算結(jié)果說(shuō)明：三個(gè)方案所對(duì)應(yīng)的年固定本錢(qián)分別是40000萬(wàn)元、50000萬(wàn)元和70000萬(wàn)元人民幣。本錢(qián)-收益分析顯示，單位可變本錢(qián)為3000元/4000元/噸。30萬(wàn)噸、6590萬(wàn)噸。68萬(wàn)噸。試依據(jù)上述信息進(jìn)展運(yùn)營(yíng)力量決策，即從三中方案中選出一種合理的方案。計(jì)算三個(gè)方案各自的盈虧平衡點(diǎn)；依據(jù)所供給的信息，做出產(chǎn)能規(guī)劃，即從A、B、C三個(gè)方案中選擇一個(gè)你認(rèn)為合理的方案，并陳述理由。假設(shè)該公司的市場(chǎng)份額足夠大，你的決策方案又是哪一個(gè)？為什么？解：〔1〕40萬(wàn)、5070萬(wàn)；選擇B；從經(jīng)營(yíng)安全性考慮，應(yīng)選擇B。4400085%。試計(jì)算：15臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間；20臺(tái)產(chǎn)品的平均單件生產(chǎn)時(shí)間。依據(jù)計(jì)算結(jié)果，說(shuō)明如何把學(xué)習(xí)效應(yīng)用于治理實(shí)際。70%75%70%75%80%85%90%產(chǎn)品單位總時(shí)單位總時(shí)單位總時(shí)單位總時(shí)單位總時(shí)序號(hào)時(shí)間間時(shí)間間時(shí)間間時(shí)間間時(shí)間間11.0001.0001.0001.0001.0001.0001.0001.0001.0001.0005.4373.195.5133.459.5963.738.6864.031.7834.33910.3064.932.3855.589.4776.315.5837.116.7057.99415.2486.274.3257.319.4188.511.5309.861.66311.38420.2147.407.2888.828.38110.485.49512.402.63414.608解：〔1〕2120小時(shí)；〔2〕2480.2小時(shí)；〔3〕用于力量規(guī)劃、本錢(qián)核算、商務(wù)談判等。55000小時(shí)，依據(jù)以往的閱歷，這種75%。〔〕第15〕前150.3257.319。法。解：〔1〕T15=1625小時(shí)；AT15=2440小時(shí)(lgTNlg2)〔2〕r10

lgT16、一家處理危急品垃圾的公司期望降低其將垃圾從五個(gè)中轉(zhuǎn)站運(yùn)處處理中心所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用。中轉(zhuǎn)站的位置坐標(biāo)和日裝運(yùn)量。試用重心法為處理中心選址。中轉(zhuǎn)站坐標(biāo)〔x,y〕日裝運(yùn)量〔噸〕〔10，5〕26〔4，1〕9〔4，7〕25〔2，6〕30〔8，7〕40解：〔1〕重心位置的坐標(biāo)為(5.75,5.76)；第第1019頁(yè)〔2〕參考其它因素，以重心位置為中心，在四周找到一處適宜的地方作為處理中心的地址。7、下表為從生產(chǎn)線(xiàn)上隨機(jī)抽取的表征某一質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)。試計(jì)算均值掌握?qǐng)D的中心線(xiàn)和上下掌握界限，繪制簡(jiǎn)圖，并說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程是否處于掌握狀態(tài)。樣本序號(hào)x1x2x3x4x-barR13228221821145263734231403041911162352929423964745494874046113881531123392844432610365046291146444847122737262013334126191444252435152237194716353244351736223538182812453619193731252015322739解：〔1〕CL=32.21;UCL=45.99;LCL=18.43；圖略；生產(chǎn)過(guò)程失去掌握。86道主要工序才能加工完成。在整個(gè)加工過(guò)程中，分別在第2、5、6道工序設(shè)置了質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)。其中，第2道工序?yàn)楦吒郊又底鳂I(yè)，第5道檢驗(yàn)點(diǎn)為不行逆轉(zhuǎn)作業(yè)，第61000件。經(jīng)過(guò)第一個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)，18810件經(jīng)返修處理后送往下一道工序連續(xù)加工。992992件產(chǎn)品經(jīng)過(guò)其次個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)，覺(jué)察有6994件半98626件不合格品，1016件經(jīng)修復(fù)后到達(dá)質(zhì)量規(guī)格要求。最終，共有976件產(chǎn)品交付顧客。繪制這種電子元器件的加工過(guò)程簡(jiǎn)圖。計(jì)算第2、5、6三道工序的首次合格率〔FTY〕以及整個(gè)加工過(guò)程的流通合格率RT解：〔1〕投入投入1000件P1P2P3P4P5P6產(chǎn)出976件CQTCQTCQT8件報(bào)廢10件經(jīng)返修后轉(zhuǎn)入下一道工序6件報(bào)廢 10件報(bào)廢無(wú)法修復(fù)16件經(jīng)返修后交付顧客使用〔2〕FTY2≈98.2%FTY5≈99.4%FTY6≈97.4%RTY=FTY2×FTY5×FTY6≈95.1%。930012023件。每次訂貨費(fèi)用為2001.25天。試計(jì)算：經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ；與庫(kù)存有關(guān)的總費(fèi)用；訂貨點(diǎn)；每年訂貨次數(shù)。解：〔1〕2023〔22400〔200〕6次。10、某公司生產(chǎn)手機(jī)電池A，分為四個(gè)打算期進(jìn)展生產(chǎn)，每個(gè)打算期的需求、公司生產(chǎn)力量、庫(kù)存信息以及生產(chǎn)A的單位本錢(qián)均在下表中給出。打算期該公司生產(chǎn)A的根本狀況表打算期1234需求3008501500350生產(chǎn)力量正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200期初250期末300正常生產(chǎn)100加班生產(chǎn)150外協(xié)190持有本錢(qián)30打算期期初庫(kù)存2打算期3生產(chǎn)力量1打算期期初庫(kù)存2打算期3生產(chǎn)力量14未用0306090全部250計(jì)劃期庫(kù)存信息單位本錢(qián)1正常生產(chǎn)100130160190450加班生產(chǎn)15018021024090外協(xié) 190220250280 2002正常生產(chǎn)100130160450加班生協(xié)1902202502003正常生產(chǎn)100130750加班生產(chǎn)150180150外協(xié)1902102004正常生產(chǎn)100450加班生產(chǎn)15090外協(xié)190200需求30085015006503570打算期正常生產(chǎn)1234加班生產(chǎn)外協(xié)周轉(zhuǎn)庫(kù)存打算期生產(chǎn)力量打算期生產(chǎn)力量打算期1234未用全部期初庫(kù)存0306090250250正常生產(chǎn)100130160190504004501加班生產(chǎn)1501802102409090外協(xié)19022025028020180 200正常生產(chǎn)1001301604504502加班生產(chǎn)1501802109090計(jì)劃期外協(xié)190220250200200正常生產(chǎn)7507503 加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)1004504504加班生產(chǎn)1509090外協(xié)19011090200需求3008501500650270 3570100130150180190220打算期1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)20200200110周轉(zhuǎn)庫(kù)存510400030011、電冰箱生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)3種不同規(guī)格的冰箱。依據(jù)企業(yè)以往訂單狀況推測(cè)，160升4200臺(tái)，52404月份顧客訂單狀況如下表所示。445臺(tái)，假設(shè)按固定批量〔經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量〕80臺(tái)安排生產(chǎn)。4、5160升冰箱的MPS。MPS后，又間續(xù)有21周交貨，訂貨70臺(tái)；②號(hào)訂單為第454向于接收哪個(gè)訂單？為什么？解：〔1〕期初庫(kù)存：45124月34565月78需求估量5050505060606060顧客訂單332518140000POH75255552545655MPS8080808080ATP6748808080〔2〕更傾向于接收②號(hào)訂單，由于該訂單要求交貨的時(shí)間靠后，企業(yè)有更多的緩沖時(shí)間。122種不同類(lèi)型的挖掘機(jī)。依據(jù)企業(yè)以往訂單狀況推測(cè)，A4160部，52404、5兩個(gè)月份顧客訂單狀況如下表所示。420部。公司擬按固定批量〔經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量〕60部安排生產(chǎn)。4、5月份A型起重機(jī)的MPS。MPS后，又間續(xù)有22周交貨，訂貨20臺(tái)；②號(hào)訂單為第450向于接收哪個(gè)訂單？為什么？4月54月5月期初庫(kù)存：20周次周次12345678需求推測(cè)4040404060606060顧客訂單4425181410000POHMPSATP解：〔1〕期初庫(kù)存：204月周次5月周次12345678需求估量4040404060606060顧客訂單4425181410000POH3656163636363636MPS60606060606060ATP36174650606060〔2〕更傾向于接收②號(hào)訂單，由于該訂單要求交貨的時(shí)間靠后，企業(yè)有更多的緩沖時(shí)間。137480組豪華落地窗簾用的一種窗簾桿。這種窗簾桿由3個(gè)底座、4個(gè)滑軌〔2個(gè)〕80個(gè)滑環(huán)組成。212周，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量都是120個(gè)。滑環(huán)是標(biāo)準(zhǔn)件，向市場(chǎng)訂購(gòu)，訂貨提前期是2周，經(jīng)400個(gè)。70個(gè)底座的庫(kù)存，估量第27240個(gè)底座到貨，估量第41201500個(gè)滑環(huán)的庫(kù)存量。試依據(jù)上述要求和根本條件，完成下表。①底座打算期〔周次〕0打算期〔周次〕0123456789總需求預(yù)期到貨量預(yù)期庫(kù)存量?jī)粜枨蟠蛩阌唵稳霂?kù)打算訂單下達(dá)②滑軌打算期〔周次〕打算期〔周次〕0123456789總需求總需求預(yù)期到貨量預(yù)期庫(kù)存量?jī)粜枨蟠蛩阌唵稳霂?kù)打算訂單下達(dá)③滑環(huán)打算期〔周次〕0123456789總需求預(yù)期到貨量預(yù)期庫(kù)存量?jī)粜枨蟠蛩阌唵稳霂?kù)打算訂單下達(dá)明確寫(xiě)出底座、滑軌、滑環(huán)的訂單數(shù)量和下達(dá)訂單的時(shí)間。①底座：訂單數(shù)量： 個(gè)；下達(dá)訂單時(shí)間：第 周。②滑軌：訂單數(shù)量： 個(gè)；下達(dá)訂單時(shí)間：第 周。③滑環(huán)：訂單數(shù)量： 個(gè)；下達(dá)訂單時(shí)間：第 周。解：〔1〕①底座打算期〔周次〕0123456789總需求1440預(yù)期到貨量240240預(yù)期庫(kù)存量70703103103103107031031031凈需求1130打算訂單入庫(kù)1200打算訂單下達(dá)1